SlideShare a Scribd company logo
Strategic
Management
Executive Summary Materi
Kuliah:
Global Economy and Blue Ocean
Strategy
Fakultas Program Studi NIM Disusun Oleh
Ekonomi dan
Bisnis
Magister
Managemen
55118010005 MARLIA YUSDARTI
STRATEGIC MANAGEMENT
Summary Materi Kuliah: Global Economy and Blue Ocean Strategy
Marlia Yusdarti (55118010005 Mahasiswa Magister Management Universitas Mercubuana)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
A. Global Economy
Ekonomi dunia atau ekonomi global secara umum merujuk ke ekonomi yang didasarkan
pada ekonomi nasional semua negara di dunia. Ekonomi global juga dapat dipandang sebagai
ekonomi masyarakat global dan ekonomi nasional – yaitu ekonomi masyarakat setempat,
sehingga menciptakan satu ekonomi global. Ekonomi dunia dapat dievaluasi dengan berbagai
cara. Misalnya, tergantung model yang dipakai, penilaian yang dipakai dapat direpresentasikan
menggunakan mata uang tertentu, misalnya dolar AS tahun 2006 atau euro tahun 2005.
Ekonomi dunia tidak terpisahkan dari geografi dan ekologi Bumi, sehingga terdapat
kesalahan penyebutan istilah karena ekonomi dunia seharusnya tidak mencakup pertimbangan
sumber daya atau nilai apapun di luar Bumi, meski definisi dan representasi "ekonomi dunia"
bermacam-macam.
Membatasi pertanyaan tentang ekonomi dunia secara eksklusif hingga aktivitas ekonomi
manusia saja, dan ekonomi dunia sering diukur secara moneter, bahkan dalam beberapa hal
yang tidak memiliki pasar efisien untuk membantu menilai barang atau jasa tertentu, atau
beberapa hal yang memiliki sedikit penelitian independen atau kerja sama pemerintah membuat
pengukuran sulit dilakukan. Contoh yang umum adalah obat-obatan ilegal dan barang
selundupan, yang dalam standar apapun termasuk bagian dari ekonomi dunia, namun tidak ada
definisi pasar legal semacam itu.
Akan tetapi, bahkan dalam beberapa hal yang memiliki pasar yang jelas dan efisien untuk
menetapkan nilai moneter, para ekonom jarang memakai nilai tukar saat ini atau resmi untuk
menerjemahkan satuan moneter pasar ini menjadi satuan tunggal untuk ekonomi dunia, sejak
nilai tukar cenderung tidak merefleksikan nilai dunia, misalnya dalam beberapa hal ketika
volume atau harga transaksi diatur oleh pemerintah.
Nilai pasar dalam mata uang lokal biasanya diterjemahkan menjadi satu satuan moneter
tunggal menggunakan ide kemampuan berbelanja. Ini adalah metode yang dipakai untuk
menghitung aktivitas ekonomi dunia dalam mata uang dolar AS atau euro asli. Meski begitu,
ekonomi dunia dapat dinilai dan diekspresikan dalam berbagai cara. Tidak jelas seberapa
banyak penduduk dunia yang sebagian besar aktivitas ekonominya terefleksikan pada nilai-
nilai ini.
a. Pengertian Ekonomi Global
Ekonomi dunia atau ekonomi global dapat dipandang sebagai
ekonomi masyarakat global dan ekonomi nasional – yaitu ekonomi masyarakat setempat,
sehingga menciptakan satu ekonomi global. Ekonomi dunia dapat dievaluasi dengan
berbagai cara. Misalnya, tergantung model yang dipakai, penilaian yang dipakai dapat
direpresentasikan menggunakan mata uang tertentu, misalnya dolar AS tahun 2006
atau euro tahun 2005.
Umumnya pengertian ekonomi global dikenal dengan sistem revolusi yang
memungkinkan pengusaha mana pun menanamkan uang dimana pun di dunia. Ekonomi
global yang sekarang ini dikenal dengan globalisasi ekonomi. Ada pun definisi singkat dari
ekonomi global atau globalisasi ekonomi adalah sebagai suatu kehidupan ekonomi secara
global dan terbuka, tanpa mengenal batasan teritorial atau kewilayahan antara negara satu
sama lain. Sisi kegiatan investasi perdagangan dan bergerak menuju liberalisasi
perdagangan dan investasi dunia secara keseluruhan.
Sekarang ini ekonomi global atau globalisasi ekonomi erat kaitannya dengan
perdagangan bebas. Perdagangan bebas tersebut sekarang ini dikenal dengan istilah free
trade. Free trade atau perdagangan bebas berusaha menciptakan kawasan perdagangan
yang makin luas dan menghilangkan hambatan-hambatan tidak lancarnya perdagangan
internasional.
Jadi pengertian ekonomi global merupakan sebuah proses kegiatan aktivitas
perekonomian dan perdagangan dimana ada banyak negara di duia yang menjadi kekuatan
pasar yang satu dan semakin terintegrasi tanpa hambatan atau batasan teritorial negara.
Adanya globalisasi perekonomian ini berarti adanya keharusan penghapusan seluruh
batasan dan hambatan terhadap arus barang, jasa serta modal.
b. Perwujudan dari Ekonomi Global
Dalam proses aktivitasnya, di bawah ini ada beberapa perwujudan dari ekonomi global,
antara lain:
1) Globalisasi produksi
Globalisasi produksi yang dilakukan oleh beberapa negara bertujuan agar biaya
produksi jadi lebih rendah.
2) Globalisasi pembiayaan
Perusahaan global dalam hal ini mempunyai akses untuk mendapatkan pinjaman atau
melakukan kegiatan investasi (baik dalam bentuk portofolio maupun langsung) di
seluruh negara di dunia.
3) Globalisasi tenaga kerja
Globalisasi ini ditandai dengan hadirnya tenaga kerja asing. Perusahaan global dalam
kondisi ini akan mampu memanfaatkan tenaga kerja dari seluruh dunia sesuai
tingkatannya.
4) Globalisasi jaringan informasi
Adapun bentuk globalisasi jaringan informasi dapat dilihat pada masyarakat suatu
negara dimana dengan mudah dan cepat mendapatkan informasi dari berbagai negara
di dunia dengan majunya teknologi.
5) Globalisasi Perdagangan
Di bidang perdangan, globalisasi terwujud dalam bentuk penyeragaman dan
penurunan tarif serta penghapusan hambatan-hambatan non tarif. Sehingga kegiatan
perdagangan dan persaingan menjadi makin ketat, cepat dan fair.
c. Dampak Globalisasi Ekonomi
Dari perwuudan masing-masing ekonomi global tersebut, tentunya memiliki dampak
yang akan terjadi berupa dampak positif dan juga dampak negatif. Berikut ini adalah dampak
positif dan dampak negatif dari ekonomi global, antara lain:
1) Dampak Positif Ekonomi Global
Berikut ini beberapa dampak positif dari ekonomi global :
a) Meningkatnya produksi global
Peningkatan produksi global ini dapat melalui spesialisasi dan perdagangan. Juga
terdapat faktor-faktor produksi dunia yang dapat digunakan lebih efisien. Dengan
demikian output dunia kian bertambah dan masyarakat akan mendapatkan
keuntungan dalam bentuk pendapatan yang meningkat, yang pada gilirannya dapat
berakibat pada meningkatnya pembelanjaan dan tabungan.
b) Meningkatnya kemakmuran negara
Ekonomi global melalui sebuah kegiatan perdagangan yang lebih bebas
memungkinkan masyarakat berbagai negara lebih banyak mengimpor barang dari
luar negeri. Hal tersebut membuat konsumen mempunyai lebih banyak pilihan
barang. Dan juga konsumen dapat menikmati barang dengan harga yang lebih rendah
dan lebih baik.
c) Meluasnya pasar produk domestik.
Dengan adanya ekonomi global Perdagangan luar negeri yang lebih bebas
memungkinkan setiap negara mendapatkan pasar jauh lebih luas dibanding pasar
dalam negeri.
d) Memperoleh lebih banyak modal
Modal yang dapat diperoleh dari investasi asing dan terutama dinikmati negara-
negara berkembang akibat kekurangan modal dan tenaga terdidik serta tenaga ahli
berpengalaman.
e) Menyediakan dana tambahan bagi pembangunan di bidang ekonomi. Pembangunan
di berbagai sektor lainnya bukan hanya dikembangkan perusahaan asing, namun
terutama investasi dari perusahaan swasta domestik.
2) Dampak Negatif Ekonomi Global
Berikut ini beberapa dampak negatif dari ekonomi global :
a) Menghambat pertumbuhan di sektor industri.
Adanya ekonomi global menyebabkan negara-negara berkembang tidak bias lagi
memakai tarif tinggi untuk memproteksi industri yang baru berkembang (infant
industry). Sehingga, perdagangan luar negeri yang cukup bebas menimbulkan
hambatan bagi negara berkembang dalam memajukan sektor industry.
b) Neraca pembayaran menjadi buruk.
Ekonomi global menaikkan barang-barang impor. Sebaliknya, jika suatu negara tidak
mampu bersaing, maka ekspor tidak akan berkembang. Kondisi ini dapat saja
memperburuk neraca pembayaran.
c) Sektor keuangan semakin tidak stabil.
Arus investasi (modal) portofolio yang semakin besar menjadi salah satu efek dari
globalisasi. Investasi dalam hal ini terutama meliputi partisipasi dana dari luar negeri
ke pasar saham.
d) Memperburuk prospek pertumbuhan ekonomi jangka panjang.
Apabila hal-hal yang dinyatakan di atas berlaku dalam suatu negara, maka dalam
jangka pendek pertumbuhan ekonominya menjadi tidak stabil.
B. Blue Ocean Strategy
Kondisi persaingan usaha yang kiat padat menuntut para pelaku usaha untuk semakin
giat mencari terobosan dan strategi pemasaran yang kreatif dan inovatif. Strategi yang
digunakanpun harus sekreatif mungkin, sehingga dengan demikian maka akan terbuka
peluang bisnis kreatif. Jika memungkinkan, harus keluar dari comfort zone atau zona nyaman
demi menerapkan gebrakan baru yang sebelumnya tidak terpikirkan oleh pesaing.
Salah satu strategy yang banyak digunakan adalah dengan menerapkan Blue Ocean
Strategy. Blue Ocean Strategy pertama kali dipaparkan oleh W. Chan Kim dan Renee
Mauborgne. Blue Ocean Strategy adalah strategi untuk melepaskan diri dari sebuah kondisi
yang disebut Red Ocean (Lautan Merah). Blue ocean adalah strategi di mana pola
pemikirannya didasarkan pada inovasi dan keluar dari kebiasaan yang rasional (Mauborgne,
2005).
Kondisi Red Ocean adalah kondisi dimana terjadi persaingan yang sangat ketat untuk
mendapatkan pasar yang sama dengan kompetitor. Kompetisi Red Ocean ini menjadi semakin
sengit karena yang terjadi pada pasar tersebut adalah permintaan lebih sedikit dari pada
penawaran. Akibatnya persaingan dengan kompetitor menjadi sangat ketat dan tidak menutup
kemungkinan antar pesaing akan saling menjatuhkan. Sedangkan kondisi Blue Ocean
berbanding terbalik dengan Red Ocean. Pada Blue Ocean nyaris tidak ada persaingan, karena
dari semula bisnis yang ada sudah berani tampil beda. Karena berbeda dengan kompetitor,
maka pasar yang tertarik dengan produk termasuk segmen yang khusus pula. Dengan
demikian dapat menciptakan permintaan yang lebih tinggi.
Empat tindakan yang harus dilakukan oleh pelaku usaha untuk menerapkan Blue Ocean
Strategy yaitu:
1. Eliminate: menghilangkan atau menghapuskan unsur yang tidak bernilai pada sebuah
produk.
2. Reduce: mengurangi unsur lainnya yang nilainya kurang tapi masih diperlukan.
3. Raise: meningkatkan berbagai unsur yang menjadi keunggulan produk sehingga
menjadikan produk tersebut diatas rata-rata.
4. Create: menciptakan atau membuat produk baru yang belum pernah ada di industri
tersebut.
Pada dasarnya Blue Ocean Strategy ini menyarankan pengusaha untuk mencari dan
membuka pasar baru yang belum disentuh oleh orang lain. Pelaku usaha dituntut untuk
menciptakan pasar baru yang belum pernah tersentuh, membuat produk unik yang berbeda
dengan kompetitor, serta membuat slogan unik yang mudah diingat oleh konsumen.
Berbekal kreativitas, inovasi, dan tampil beda, maka bisnis Anda akan siap mengarungi laut
biru.
Strategi ini menantang perusahaan untuk keluar dari persaingan dengan cara
menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya, dengan kompetisi pun tidak menjadi
relefan. Strategi samudera biru mengikuti logika strategis yang disebut inovasi nilai. Inovasi
nilai memberikan penekanan setara pada nilai dan inovasi. Inovasi nilai terjadi hanya ketika
perusahaan memadukan inovasi dengan utilitas, harga dan posisi biaya. Inovasi nilai
diciptakan dalam wilayah di mana tindakan perusahaan secara positif mempengaruhi
struktur biaya dan tawaran nilai bagi pembeli (Kim dan Mauborgne, 2005).
Inovasi nilai merupakan batu-pijak dari strategi samudra biru. Inovasi nilai
memberikan penekanan setara pada nilai nilai dan inovasi. Nilai tanpa inovasi cenderung
berfokus pada penciptaan nilai dalam skala besar. Inovasi tanpa nilai cenderung bersifat
mengandalkan teknologi, pelopor pasar, atau futuristis, dan sering membidik sesuatu yang
belum siap diterima dan dikonsumsi oleh pembeli.
Inovasi nilai merupakan cara baru untuk memikirkan dan melaksanakan strategi yang
mengarah pada penciptaan samudra biru dan ditinggalkannya kompetisi. Penciptaan
samudra biru adalah soal menekan biaya sembari meningkatkan nilai bagi pembeli. Karena
nilai pembeli berasal dari utilitas (manfaat) dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada
pembeli, dan karena nilai bagi perusahaan itu dihasilkan dari harga dan struktur biaya, maka
inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan system kegiatan utilitas, harga, dan biaya
perusahaan terpadu dengan tepat. Inovasi nilai adalah lebih dari sekadar inovasi. Inovasi
nilai adalah soal strategi yang merangkul seluruh sistem kegiatan perusahaan. Inovasi nilai
menuntut perusahaan untuk mengarahkan seluruh sistem pada tujuan mencapai lompatan
dalam nilai bagi pembeli dan perusahaan itu sendiri.
Berikut ini merupakan tabel yang membedakan antara samudera biru (blue ocean)
dengan samudera merah (red ocean).
Tabel Perbedaan antara Strategi Samudera Merah dengan Samudera Biru
Strategi Samudera Merah Strategi Samudera Biru
Bersaing dalam ruang pasar yang sudah
ada.
Menciptakan ruang pasar yang belum ada
pesaingnya.
Memerangi kompetisi. Menjadikan kompetisi tidak relevan.
Mengeksploitasi permintaan yang ada. Menciptakan dan menangkap permintaan
baru.
Memilih antara nilai-biaya (value cost
trade-off)
Mendobrak pertukaran nilai-biaya
Memadukan keseluruhan sistem kegiatan
perusahaan dengan pilihan strategis antara
diferensiasi atau biaya rendah.
Memadukan keselurahan sistem kegiatan
perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan
biaya rendah.
Sumber Tabel: Kim & Mauborgne (2005)
Kanvas strategi adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi
samudra biru yang baik. Ia merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal.
Hal ini memungkinkan anda untuk memahami di mana kompetisi saat ini sedang tercurah,
memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa, dan
pengiriman, serta memahami apa yang didapat konsumen dari penawaran kompetitif yang ada
di pasar.
Menurut Kim terdapat empat pertanyaan kunci untuk menantang logika
strategi dan model bisnis sebuah industri:
1) Faktor apa saja yang harus dihapuskan dari faktor-faktor yang telah
diterima begitu saja oleh industri?
2) Faktor apa saja yang harus dikurangi hingga dibawah standar industri?
3) Faktor apa saja yang harus ditingkatkan hingga di atas standar industri?
4) Faktor apa saja yang belum pernah ditawarkan industri sehingga harus diciptakan?
Tiga karekteristik harus ada untuk menerapakan dan mengkomunikasikan suatu
strategi samudra biru :
1. strategi harus difocuskan,
2. berbeda dari profil kompetisi strategis, dan
3. mempunyai suatu tagline yang memaksakan yang berbicara kepada pasar.
Strategi samudra biru memfocuskan pada keseluruhan cakupan dari aktivitas
perusahaan dari produk untuk melayani pengiriman. Riset menunjukan bahwa menciptakan
samudra biru tidak bersandar pada inovasi teknologi. Namun bersandar pada inovasi nilai.
Perusahaan yang tidak ideal beroperasi secara eksklusif di dalam samudra biru. Dalam
rangka memastikan pertumbuhan dan kemampuan mendapatkan keuntungan melewati jangka
panjang , perusahaan perlu memelihara suatu keseimbangan antara samudra merah dan biru.
Kebanyakan perusahaan bagaimanapun , tidak punya kesempatan menuju keberhasilan ini,
ketika profil strategis dari kebanyakan aktifitas mereka hampir tidak menonjol dari kompetisi.
Dengan perusahaan yang dipusatkan melebihi kompetisi, pertempuran penguasaan
pasar, dan kompetisi harga , kompetisi berakhir menentukan agenda strategis perusahaan.
Mee—too business (bsnis ikutan)hasilnya. Penerapan strategi samudra biru yang gagal
biasanya terjadi karena perusahaan tidak berhasil memenangkan keyakinan karyawan mereka.
Karisma tidak penting dalam menerapkan staretgi ini. Yang penting sekali adalah bagaimana
mengkomunikasikan strategi yang dapat dipercaya. perusahaan dapat memanfaatkan samudra
biru secara damai dalam waktu sepuluh sampai lima belas tahun. Ini karena penghalang bahwa
suatu strategi samudra biru yang membuatnya sulit untuk kompetisi meniru.
CONTOH IMPLEMENTASI STRATEGI BLUE OCEAN PADA PT GOJEK INDONESIA
Kehadiran Go-Jek sebagai penyedia jasa transportasi ojek dan jasa antar serba guna online ternyata
sangat membantu masyarakat zaman now mulai dari pesan kendaraan, makanan, pijat hingga jasa
bersih-bersih rumah. Kemudahan tersebut diciptakan oleh Nadiem Makarim, sang CEO Go-Jek.
Strategi Blue Ocean dari Gojek adalah menjawab kebutuhan orang Jakarta yang terlambat ke
kantor dan menghabiskan umur di jalan akibat macet dan tak pastinya transportasi umum.
Ojek sepeda motor memang efektif menghindari macet tapi menimbulkan masalah lain karena
ongkosnya tak pasti dan penumpang harus mendatangi pangkalannya.
Dalam buku Blue Ocean Strategy, terdapat perbedaan antara inovasi nilai dengan inovasi
teknologi. Inovasi teknologi Go-Jek adalah pengunaan aplikasi telepon pintar dalam melakukan
service kepada pelanggannya.
Inovasi GO-JEK, perusahaan transportasi ini berhasil melakukan gebrak dalam industri
transportasi nasional. Perusahaan yang telah berdiri sejak 2011 ini awalnya hanya memanfaatkan
teknologi telepon rumah dan sms dalam melayani kosumen, berhasil melakukan gebrakan di awal
tahun 2015 dengan menfaatkan aplikasi telepon genggam pintar yang sudah sangat populer di
masyarakat urban kota besar. Go-Jek berhasil membuat perusahaan mapan macam Blue Bird
ketar-ketir. Konsep bisnis Go-Jek sendiri memang mengadopsi sistem Uber diluar negeri.
Inovasi nilai sendiri hanyakan terjadi apabila mereka berhasil mengabungkan manfaat, harga dan
posisi biaya. Ini akan memberikan positioning bagus bagi produk dan biaya produksi rendah secara
bersamaan. Inovasi tanpa nilai hanya akan membuat produk yang bervisi masa depan sulit diterima
oleh pasar. Go-jek dan aplikasi sejenis menawarkan pelayanan yang berorintasi pada konsumen
sehingga masyrakat dengan senang hati mengadopsi sistem ini.
Konsep yang digunakan Go-Jek mirip dengan crowdcsourcing. Crowdsourcing adalah konsep
yang digunakan untuk memperoleh sumber daya yang berupa ide, dana, produk dari pihak lain
untuk kepentingaan si pencari. Sebaliknya crowdsourcing juga dapat digunakan untuk
menawarkan memperoleh sumber daya yang berupa ide, dana, produk ke pihak lain. Pada dasarnya
itu adalah platform, seperti marketplace.
Demikian halnya dengan Go-Jek, pengguna jasa mencari layanan ojek dan sebaliknya pemilik
motor atau pengemudi ojek menawarkan layanannya pada aplikasi Go-Jek. Go-Jek akan laku
apabila terdapat basis penguna aplikasi yang yang berlaku sebagai driver atau pengemudi ojek dan
sebaliknya sebagai pengguna. Berbeda dengan Taksi motor atau ojek konvesional. Go-Jek tidak
memiliki armada sendiri, Go-Jek memanfaatkan sumber daya atau kapabilitas yang dimiliki oleh
driver yang menjadi pengguna aplikasi mereka untuk melayani pelanggan yang juga merupakan
pengguna aplikasi mereka.
Perusahaan yang digawangi oleh Nadiem Makarim ini memang berkembang sangat pesat, di
usianya yang masih sekitar dua tahunan, gojek berhasil menjadi salah satu startup terbesar di
Indonesia. Bahkan kini gojek berhasil memberikan lapangan pekerjaan bagi 150.000 orang di
beberapa daerah di Indonesia.
Ada beberapa hal yang membuat Gojek sukses seperti saat ini, yaitu:
1. Dampak sosial yang diberikan kepada masyarakat
Kunci yang pertama yang diberikan CEO gojek tentang kesuksesan ialah dampak sosia yang
dihasilkan dari pekerjaan kita. Komitmen inilah yang mendorong gojek selalu mengedepankan
kemitraan yang erat antara perusahaa, pegawai dan pelanggan. Hal itu terbukti, tidak butuh
waktu lama gojek berhasil memberikan dampak sosial bagi masyarakat, baik itu membuka
lapangan pekerjaan baru buat driver, maupun memberikan kemudahan bertransportasi bagi
penumpang.
2. Berfikir diluar lingkaran normal
Satu lagi rahasia kesuksesan gojek ialah membudayakan karyawan dan semua pegawai gjek
unuk berfikir di luar kotak normal dan memutarbalikan filosofis umum. Contohnya menurut
Nadiem, Jika rang beranggapan kalau perusahaan semakin besar maka semakin sulit diatur itu
salah. Sebab dengan berfikiran demikian berarti dia merasa bodoh hingga tidak bisa mengatur
dirinya sendiri, sebab dirinya sendiri merupakan bagian dari perusahaan.
3. Evaluasi karyawan dilakukan sesuai dengan prinsip perusahaan, bukan target
Kalau di perusahaan lain penilaian pegawai dilihat dari pencapaian target, namu ha itu tidak
berlaku di gojek. Gojek justeru menilai kinerja pegawainya dari sisi perilakunya, perilaku yang
dimaksud disini ialah kesesuaian antara perilaku kerja pegawai dengan nilai-nilai perusahaan
gojek yaitu be fearless, customer obsession, zero ego, data driven, inspire others.
4. Dalam bekerja dan memutuskan sesuatu harus berdasarkan data
Rahasia sukses gojek yang terakhir ialah melakukan sesuatu harus dengan data. Jadidi gojek
keputusan, rencana maupun langkah yang diambil harus melalui data-data dulu, Ini yang sangat
penting dalam setiap pengambilan keputusan gojek, dan menurut Nadiem hal ini yang sering
diabaikan oleh perusahaan startup yang sedang berkembang. Padahal perumusan data atau data
driven merupakan satu prosedur dalam mengambil keputusan perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Wajib:
1. Hapzi Ali, 2018. Modul Strategic Management : Global Economy and Blue Ocean
Strategy. Universitas Mercubuana
2. Kim, W. Chan dan Mouborgne, Renee. 2006, Strategi Samudera Biru. Jakarta: PT.
Serambi Ilmu Semesta.
3. Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation, Implementation
and Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013
4. Thomas L. Wheelen & J.David Hunger, Strategy Management and Business Policy,
Twelfth Edition, 2010
Tambahan:
1. https://id.wikipedia.org/wiki/Ekonomi_dunia diakses pada Minggu, 02 Juni 2019 pikul
22.55 WIB
2. https://www.seputarpengetahuan.co.id/2017/02/pengertian-ekonomi-global-dan-
dampaknya-lengkap.html#Pengertian_Ekonomi_Global diakses pada Minggu, 02 Juni
2019 pikul 22.59 WIB
3. https://zahiraccounting.com/id/blog/mengenal-blue-ocean-strategy/ diakses pada Minggu,
02 Juni 2019 pikul 23.16WIB
4. https://didinofendra.wordpress.com/2016/04/27/aplikasi-strategi-bisnis-blue-ocean-
dalam-perusahaan-di-indonesia/ diakses pada Minggu, 02 Juni 2019 pukul 16.31 WIB
5. https://swa.co.id/swa/my-article/go-jek-blue-ocean-strategy-dan-business-model-
innovation diakses pada Minggu, 02 Juni 2019 pukul 16.45 WIB
6. https://www.inovasee.com/rahasia-kesuksesan-gojek-18146/ diakses pada Minggu, 02
Juni 2019 pukul 17.01 WIB

More Related Content

What's hot

Makalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasionalMakalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasional
NiaKusnia
 
Resume ekonomi internasional 1
Resume ekonomi internasional 1Resume ekonomi internasional 1
Resume ekonomi internasional 1
Rizki Safarina
 
Global Economy. Universitas Mercu Buana. 2019
Global Economy. Universitas Mercu Buana. 2019Global Economy. Universitas Mercu Buana. 2019
Global Economy. Universitas Mercu Buana. 2019
Donna Wibiananda Suryaman
 
Resume Pertemuan 2-7 Ekonomi Internasional
Resume Pertemuan 2-7 Ekonomi InternasionalResume Pertemuan 2-7 Ekonomi Internasional
Resume Pertemuan 2-7 Ekonomi Internasional
yeniok11
 
Economy
EconomyEconomy
Economy
Ines Pratiwi
 
Makalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasionalMakalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasional
mulyanahsari
 
Resume ekonomi internasional 2
Resume ekonomi internasional 2Resume ekonomi internasional 2
Resume ekonomi internasional 2
ciciliya11
 
Resume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasionalResume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasional
reni setyo noviya sari
 
Makalah ekonomi internasional UAS[1]
Makalah ekonomi internasional UAS[1]Makalah ekonomi internasional UAS[1]
Makalah ekonomi internasional UAS[1]
oppi novitasari
 
Ekonomi internasional
Ekonomi internasionalEkonomi internasional
Ekonomi internasional
nova santi
 
Makalah tugas 1
Makalah tugas 1Makalah tugas 1
Makalah tugas 1
Tiwi Pratiwi
 
Resume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasionalResume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasional
ciciliya11
 
Global Economy and Blue Ocean Strategy - riki ardoni
Global Economy and Blue Ocean Strategy -  riki ardoniGlobal Economy and Blue Ocean Strategy -  riki ardoni
Global Economy and Blue Ocean Strategy - riki ardoni
Riki Ardoni
 
Tugas 1 Ekonomi Internasional - Vera Handayani - 11150546
Tugas 1 Ekonomi Internasional - Vera Handayani - 11150546Tugas 1 Ekonomi Internasional - Vera Handayani - 11150546
Tugas 1 Ekonomi Internasional - Vera Handayani - 11150546
Vera Handayani
 
11, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, global econ...
11, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, global econ...11, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, global econ...
11, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, global econ...
MaharaniGustianingty
 
Makalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasionalMakalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasional
mulyanahsari
 
Bab 1 ruang lingkup ekonomi internasional
Bab 1 ruang lingkup ekonomi internasionalBab 1 ruang lingkup ekonomi internasional
Bab 1 ruang lingkup ekonomi internasional
herlina lina
 
Makalah ekonomi internasional UTS[1]
Makalah ekonomi internasional UTS[1]Makalah ekonomi internasional UTS[1]
Makalah ekonomi internasional UTS[1]
oppi novitasari
 
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Yoyo Sudaryo
 
Resume uts ekonomi internasional
Resume uts ekonomi internasionalResume uts ekonomi internasional
Resume uts ekonomi internasional
Anisa Emas
 

What's hot (20)

Makalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasionalMakalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasional
 
Resume ekonomi internasional 1
Resume ekonomi internasional 1Resume ekonomi internasional 1
Resume ekonomi internasional 1
 
Global Economy. Universitas Mercu Buana. 2019
Global Economy. Universitas Mercu Buana. 2019Global Economy. Universitas Mercu Buana. 2019
Global Economy. Universitas Mercu Buana. 2019
 
Resume Pertemuan 2-7 Ekonomi Internasional
Resume Pertemuan 2-7 Ekonomi InternasionalResume Pertemuan 2-7 Ekonomi Internasional
Resume Pertemuan 2-7 Ekonomi Internasional
 
Economy
EconomyEconomy
Economy
 
Makalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasionalMakalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasional
 
Resume ekonomi internasional 2
Resume ekonomi internasional 2Resume ekonomi internasional 2
Resume ekonomi internasional 2
 
Resume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasionalResume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasional
 
Makalah ekonomi internasional UAS[1]
Makalah ekonomi internasional UAS[1]Makalah ekonomi internasional UAS[1]
Makalah ekonomi internasional UAS[1]
 
Ekonomi internasional
Ekonomi internasionalEkonomi internasional
Ekonomi internasional
 
Makalah tugas 1
Makalah tugas 1Makalah tugas 1
Makalah tugas 1
 
Resume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasionalResume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasional
 
Global Economy and Blue Ocean Strategy - riki ardoni
Global Economy and Blue Ocean Strategy -  riki ardoniGlobal Economy and Blue Ocean Strategy -  riki ardoni
Global Economy and Blue Ocean Strategy - riki ardoni
 
Tugas 1 Ekonomi Internasional - Vera Handayani - 11150546
Tugas 1 Ekonomi Internasional - Vera Handayani - 11150546Tugas 1 Ekonomi Internasional - Vera Handayani - 11150546
Tugas 1 Ekonomi Internasional - Vera Handayani - 11150546
 
11, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, global econ...
11, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, global econ...11, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, global econ...
11, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, global econ...
 
Makalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasionalMakalah ekonomi internasional
Makalah ekonomi internasional
 
Bab 1 ruang lingkup ekonomi internasional
Bab 1 ruang lingkup ekonomi internasionalBab 1 ruang lingkup ekonomi internasional
Bab 1 ruang lingkup ekonomi internasional
 
Makalah ekonomi internasional UTS[1]
Makalah ekonomi internasional UTS[1]Makalah ekonomi internasional UTS[1]
Makalah ekonomi internasional UTS[1]
 
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
Mnd001 manajemen keuangan internasional-modul-sesi 1
 
Resume uts ekonomi internasional
Resume uts ekonomi internasionalResume uts ekonomi internasional
Resume uts ekonomi internasional
 

Similar to 11, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, global economy and blue ocean strategy, universitas mercubuana jakarta, 2019

Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...
Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...
Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...
Nurrul Tiara Dinni
 
global economy. umb. 2019
global economy. umb. 2019global economy. umb. 2019
global economy. umb. 2019
Donna Wibiananda Suryaman
 
Global economy and blue ocean strategy
Global economy and blue ocean strategyGlobal economy and blue ocean strategy
Global economy and blue ocean strategy
DavidNehemia1
 
Globalisasi ekonomi dan perkembangan ekonomi global
Globalisasi ekonomi dan perkembangan ekonomi globalGlobalisasi ekonomi dan perkembangan ekonomi global
Globalisasi ekonomi dan perkembangan ekonomi global
Siti Zuariyah
 
Resume i
Resume iResume i
Resume i
indraaaim
 
ppt kapita selekta ekonomi kelompok 12.pptx
ppt kapita selekta ekonomi kelompok 12.pptxppt kapita selekta ekonomi kelompok 12.pptx
ppt kapita selekta ekonomi kelompok 12.pptx
YulianaMargaretta
 
Globalisasi ekonomi
Globalisasi ekonomiGlobalisasi ekonomi
Globalisasi ekonomi
Ameerican Ahmedas
 
Resume pertemuan ke 2 sampai 7 dan pertemuan ke 9 sampai 14 EKONOMI INTERNASI...
Resume pertemuan ke 2 sampai 7 dan pertemuan ke 9 sampai 14 EKONOMI INTERNASI...Resume pertemuan ke 2 sampai 7 dan pertemuan ke 9 sampai 14 EKONOMI INTERNASI...
Resume pertemuan ke 2 sampai 7 dan pertemuan ke 9 sampai 14 EKONOMI INTERNASI...
erika herawati
 
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_31 okt 2020
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_31 okt 2020Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_31 okt 2020
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_31 okt 2020
Aminullah Assagaf
 
GLOBALISASI
GLOBALISASIGLOBALISASI
GLOBALISASI
Salma Monica
 
Bisnis internasional, 6, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm,...
Bisnis internasional, 6, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm,...Bisnis internasional, 6, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm,...
Bisnis internasional, 6, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm,...
sitiholipah2
 
Globalisasi ekonomi
Globalisasi ekonomiGlobalisasi ekonomi
Globalisasi ekonomi
Mujiono Tdl
 
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_12 juni 2021
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_12 juni 2021Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_12 juni 2021
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_12 juni 2021
Aminullah Assagaf
 
Ekonomi internasional (intan 11150013) uts
Ekonomi internasional (intan 11150013) utsEkonomi internasional (intan 11150013) uts
Ekonomi internasional (intan 11150013) uts
Intan Kurniasari
 
Globalisasi ekonomi lengkap
Globalisasi ekonomi lengkap Globalisasi ekonomi lengkap
Globalisasi ekonomi lengkap
Namaku Merah
 
Tugas 1 rosa
Tugas 1 rosaTugas 1 rosa
Tugas 1 rosa
rosa wati
 
Resume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasionalResume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasional
NurmalaSari52
 
Ekonomi - prinsip dan konsep pembangunan
Ekonomi - prinsip dan konsep pembangunanEkonomi - prinsip dan konsep pembangunan
Ekonomi - prinsip dan konsep pembangunan
Nur Az
 
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomiMakalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Operator Warnet Vast Raha
 
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomiMakalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Septian Muna Barakati
 

Similar to 11, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, global economy and blue ocean strategy, universitas mercubuana jakarta, 2019 (20)

Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...
Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...
Xi, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, global economy, international strategy...
 
global economy. umb. 2019
global economy. umb. 2019global economy. umb. 2019
global economy. umb. 2019
 
Global economy and blue ocean strategy
Global economy and blue ocean strategyGlobal economy and blue ocean strategy
Global economy and blue ocean strategy
 
Globalisasi ekonomi dan perkembangan ekonomi global
Globalisasi ekonomi dan perkembangan ekonomi globalGlobalisasi ekonomi dan perkembangan ekonomi global
Globalisasi ekonomi dan perkembangan ekonomi global
 
Resume i
Resume iResume i
Resume i
 
ppt kapita selekta ekonomi kelompok 12.pptx
ppt kapita selekta ekonomi kelompok 12.pptxppt kapita selekta ekonomi kelompok 12.pptx
ppt kapita selekta ekonomi kelompok 12.pptx
 
Globalisasi ekonomi
Globalisasi ekonomiGlobalisasi ekonomi
Globalisasi ekonomi
 
Resume pertemuan ke 2 sampai 7 dan pertemuan ke 9 sampai 14 EKONOMI INTERNASI...
Resume pertemuan ke 2 sampai 7 dan pertemuan ke 9 sampai 14 EKONOMI INTERNASI...Resume pertemuan ke 2 sampai 7 dan pertemuan ke 9 sampai 14 EKONOMI INTERNASI...
Resume pertemuan ke 2 sampai 7 dan pertemuan ke 9 sampai 14 EKONOMI INTERNASI...
 
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_31 okt 2020
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_31 okt 2020Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_31 okt 2020
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_31 okt 2020
 
GLOBALISASI
GLOBALISASIGLOBALISASI
GLOBALISASI
 
Bisnis internasional, 6, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm,...
Bisnis internasional, 6, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm,...Bisnis internasional, 6, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm,...
Bisnis internasional, 6, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm,...
 
Globalisasi ekonomi
Globalisasi ekonomiGlobalisasi ekonomi
Globalisasi ekonomi
 
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_12 juni 2021
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_12 juni 2021Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_12 juni 2021
Aminullah assagaf em12 overview_microeconomics_12 juni 2021
 
Ekonomi internasional (intan 11150013) uts
Ekonomi internasional (intan 11150013) utsEkonomi internasional (intan 11150013) uts
Ekonomi internasional (intan 11150013) uts
 
Globalisasi ekonomi lengkap
Globalisasi ekonomi lengkap Globalisasi ekonomi lengkap
Globalisasi ekonomi lengkap
 
Tugas 1 rosa
Tugas 1 rosaTugas 1 rosa
Tugas 1 rosa
 
Resume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasionalResume ekonomi internasional
Resume ekonomi internasional
 
Ekonomi - prinsip dan konsep pembangunan
Ekonomi - prinsip dan konsep pembangunanEkonomi - prinsip dan konsep pembangunan
Ekonomi - prinsip dan konsep pembangunan
 
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomiMakalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
 
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomiMakalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
Makalah pengaruh globalisasi dalam bidang ekonomi
 

More from lia_auriga

1, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis swot sma negeri 63 jakarta, unive...
1, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis swot sma negeri 63 jakarta, unive...1, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis swot sma negeri 63 jakarta, unive...
1, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis swot sma negeri 63 jakarta, unive...
lia_auriga
 
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
lia_auriga
 
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
lia_auriga
 
12, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, porter five competitiveness force model, ...
12, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, porter five competitiveness force model, ...12, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, porter five competitiveness force model, ...
12, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, porter five competitiveness force model, ...
lia_auriga
 
10, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , u...
10, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , u...10, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , u...
10, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , u...
lia_auriga
 
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
lia_auriga
 
5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...
5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...
5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...
lia_auriga
 
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
lia_auriga
 
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
lia_auriga
 
2, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, vision and company mission, longterm objec...
2, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, vision and company mission, longterm objec...2, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, vision and company mission, longterm objec...
2, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, vision and company mission, longterm objec...
lia_auriga
 
9, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, canvas business model, diversification and...
9, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, canvas business model, diversification and...9, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, canvas business model, diversification and...
9, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, canvas business model, diversification and...
lia_auriga
 

More from lia_auriga (11)

1, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis swot sma negeri 63 jakarta, unive...
1, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis swot sma negeri 63 jakarta, unive...1, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis swot sma negeri 63 jakarta, unive...
1, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis swot sma negeri 63 jakarta, unive...
 
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
 
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
13, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, digital era, universitas mercubuana jakar...
 
12, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, porter five competitiveness force model, ...
12, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, porter five competitiveness force model, ...12, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, porter five competitiveness force model, ...
12, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, porter five competitiveness force model, ...
 
10, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , u...
10, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , u...10, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , u...
10, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, business ethics, csr, risk management , u...
 
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
6, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, michael porter's generic strategy, univers...
 
5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...
5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...
5, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, type, form and implementation strategy, un...
 
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
4, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, analisis lingkungan internal organisasi (r...
 
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
3, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, external macro environment analysis (scann...
 
2, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, vision and company mission, longterm objec...
2, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, vision and company mission, longterm objec...2, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, vision and company mission, longterm objec...
2, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, vision and company mission, longterm objec...
 
9, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, canvas business model, diversification and...
9, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, canvas business model, diversification and...9, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, canvas business model, diversification and...
9, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, canvas business model, diversification and...
 

Recently uploaded

RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
SurosoSuroso19
 
refleksi tindak lanjut d pmm agar lebih mudah
refleksi tindak lanjut d pmm agar lebih mudahrefleksi tindak lanjut d pmm agar lebih mudah
refleksi tindak lanjut d pmm agar lebih mudah
muhamadsufii48
 
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamiiAksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
esmaducoklat
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
nasrudienaulia
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Fathan Emran
 
Materi 2_Benahi Perencanaan dan Benahi Implementasi.pptx
Materi 2_Benahi Perencanaan dan Benahi Implementasi.pptxMateri 2_Benahi Perencanaan dan Benahi Implementasi.pptx
Materi 2_Benahi Perencanaan dan Benahi Implementasi.pptx
ahyani72
 
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdfMODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
sitispd78
 
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Kanaidi ken
 
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptxGERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
fildiausmayusuf1
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata anginMedia Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
margagurifma2023
 
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdfPPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
SdyokoSusanto1
 
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada AnakDefenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Yayasan Pusat Kajian dan Perlindungan Anak
 
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKANSAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
NURULNAHARIAHBINTIAH
 
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdfSeminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
inganahsholihahpangs
 
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptxObservasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
akram124738
 
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdfLaporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
OcitaDianAntari
 
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdekaKKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
irvansupriadi44
 
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos ValidasiAksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
DinaSetiawan2
 
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
JALANJALANKENYANG
 

Recently uploaded (20)

RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
 
refleksi tindak lanjut d pmm agar lebih mudah
refleksi tindak lanjut d pmm agar lebih mudahrefleksi tindak lanjut d pmm agar lebih mudah
refleksi tindak lanjut d pmm agar lebih mudah
 
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamiiAksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
 
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
 
Materi 2_Benahi Perencanaan dan Benahi Implementasi.pptx
Materi 2_Benahi Perencanaan dan Benahi Implementasi.pptxMateri 2_Benahi Perencanaan dan Benahi Implementasi.pptx
Materi 2_Benahi Perencanaan dan Benahi Implementasi.pptx
 
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdfMODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
MODUL AJAR MAT LANJUT KELAS XI FASE F.pdf
 
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28  Juni 2024
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024
 
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptxGERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
GERAKAN KERJASAMA DAN BEBERAPA INSTRUMEN NASIONAL PENCEGAHAN KORUPSI.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
 
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata anginMedia Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
 
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdfPPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
PPT ELABORASI PEMAHAMAN MODUL 1.4. budaya positfpdf
 
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada AnakDefenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
Defenisi Anak serta Usia Anak dan Kekerasan yang mungki terjadi pada Anak
 
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKANSAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
SAINS TINGKATAN 4 BAB 11 DAYA DAN GERAKAN
 
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdfSeminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
Seminar Pendidikan PPG Filosofi Pendidikan.pdf
 
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptxObservasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
Observasi-Kelas-oleh-Kepala-Sekolah.pptx
 
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdfLaporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
Laporan Pembina OSIS UNTUK PMMOK.pdf.pdf
 
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdekaKKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
KKTP Kurikulum Merdeka sebagai Panduan dalam kurikulum merdeka
 
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos ValidasiAksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
 
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
 

11, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, global economy and blue ocean strategy, universitas mercubuana jakarta, 2019

  • 1. Strategic Management Executive Summary Materi Kuliah: Global Economy and Blue Ocean Strategy Fakultas Program Studi NIM Disusun Oleh Ekonomi dan Bisnis Magister Managemen 55118010005 MARLIA YUSDARTI
  • 2. STRATEGIC MANAGEMENT Summary Materi Kuliah: Global Economy and Blue Ocean Strategy Marlia Yusdarti (55118010005 Mahasiswa Magister Management Universitas Mercubuana) Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu) A. Global Economy Ekonomi dunia atau ekonomi global secara umum merujuk ke ekonomi yang didasarkan pada ekonomi nasional semua negara di dunia. Ekonomi global juga dapat dipandang sebagai ekonomi masyarakat global dan ekonomi nasional – yaitu ekonomi masyarakat setempat, sehingga menciptakan satu ekonomi global. Ekonomi dunia dapat dievaluasi dengan berbagai cara. Misalnya, tergantung model yang dipakai, penilaian yang dipakai dapat direpresentasikan menggunakan mata uang tertentu, misalnya dolar AS tahun 2006 atau euro tahun 2005. Ekonomi dunia tidak terpisahkan dari geografi dan ekologi Bumi, sehingga terdapat kesalahan penyebutan istilah karena ekonomi dunia seharusnya tidak mencakup pertimbangan sumber daya atau nilai apapun di luar Bumi, meski definisi dan representasi "ekonomi dunia" bermacam-macam. Membatasi pertanyaan tentang ekonomi dunia secara eksklusif hingga aktivitas ekonomi manusia saja, dan ekonomi dunia sering diukur secara moneter, bahkan dalam beberapa hal yang tidak memiliki pasar efisien untuk membantu menilai barang atau jasa tertentu, atau beberapa hal yang memiliki sedikit penelitian independen atau kerja sama pemerintah membuat pengukuran sulit dilakukan. Contoh yang umum adalah obat-obatan ilegal dan barang selundupan, yang dalam standar apapun termasuk bagian dari ekonomi dunia, namun tidak ada definisi pasar legal semacam itu. Akan tetapi, bahkan dalam beberapa hal yang memiliki pasar yang jelas dan efisien untuk menetapkan nilai moneter, para ekonom jarang memakai nilai tukar saat ini atau resmi untuk menerjemahkan satuan moneter pasar ini menjadi satuan tunggal untuk ekonomi dunia, sejak nilai tukar cenderung tidak merefleksikan nilai dunia, misalnya dalam beberapa hal ketika volume atau harga transaksi diatur oleh pemerintah.
  • 3. Nilai pasar dalam mata uang lokal biasanya diterjemahkan menjadi satu satuan moneter tunggal menggunakan ide kemampuan berbelanja. Ini adalah metode yang dipakai untuk menghitung aktivitas ekonomi dunia dalam mata uang dolar AS atau euro asli. Meski begitu, ekonomi dunia dapat dinilai dan diekspresikan dalam berbagai cara. Tidak jelas seberapa banyak penduduk dunia yang sebagian besar aktivitas ekonominya terefleksikan pada nilai- nilai ini. a. Pengertian Ekonomi Global Ekonomi dunia atau ekonomi global dapat dipandang sebagai ekonomi masyarakat global dan ekonomi nasional – yaitu ekonomi masyarakat setempat, sehingga menciptakan satu ekonomi global. Ekonomi dunia dapat dievaluasi dengan berbagai cara. Misalnya, tergantung model yang dipakai, penilaian yang dipakai dapat direpresentasikan menggunakan mata uang tertentu, misalnya dolar AS tahun 2006 atau euro tahun 2005. Umumnya pengertian ekonomi global dikenal dengan sistem revolusi yang memungkinkan pengusaha mana pun menanamkan uang dimana pun di dunia. Ekonomi global yang sekarang ini dikenal dengan globalisasi ekonomi. Ada pun definisi singkat dari ekonomi global atau globalisasi ekonomi adalah sebagai suatu kehidupan ekonomi secara global dan terbuka, tanpa mengenal batasan teritorial atau kewilayahan antara negara satu sama lain. Sisi kegiatan investasi perdagangan dan bergerak menuju liberalisasi perdagangan dan investasi dunia secara keseluruhan. Sekarang ini ekonomi global atau globalisasi ekonomi erat kaitannya dengan perdagangan bebas. Perdagangan bebas tersebut sekarang ini dikenal dengan istilah free trade. Free trade atau perdagangan bebas berusaha menciptakan kawasan perdagangan yang makin luas dan menghilangkan hambatan-hambatan tidak lancarnya perdagangan internasional. Jadi pengertian ekonomi global merupakan sebuah proses kegiatan aktivitas perekonomian dan perdagangan dimana ada banyak negara di duia yang menjadi kekuatan pasar yang satu dan semakin terintegrasi tanpa hambatan atau batasan teritorial negara. Adanya globalisasi perekonomian ini berarti adanya keharusan penghapusan seluruh batasan dan hambatan terhadap arus barang, jasa serta modal.
  • 4. b. Perwujudan dari Ekonomi Global Dalam proses aktivitasnya, di bawah ini ada beberapa perwujudan dari ekonomi global, antara lain: 1) Globalisasi produksi Globalisasi produksi yang dilakukan oleh beberapa negara bertujuan agar biaya produksi jadi lebih rendah. 2) Globalisasi pembiayaan Perusahaan global dalam hal ini mempunyai akses untuk mendapatkan pinjaman atau melakukan kegiatan investasi (baik dalam bentuk portofolio maupun langsung) di seluruh negara di dunia. 3) Globalisasi tenaga kerja Globalisasi ini ditandai dengan hadirnya tenaga kerja asing. Perusahaan global dalam kondisi ini akan mampu memanfaatkan tenaga kerja dari seluruh dunia sesuai tingkatannya. 4) Globalisasi jaringan informasi Adapun bentuk globalisasi jaringan informasi dapat dilihat pada masyarakat suatu negara dimana dengan mudah dan cepat mendapatkan informasi dari berbagai negara di dunia dengan majunya teknologi. 5) Globalisasi Perdagangan Di bidang perdangan, globalisasi terwujud dalam bentuk penyeragaman dan penurunan tarif serta penghapusan hambatan-hambatan non tarif. Sehingga kegiatan perdagangan dan persaingan menjadi makin ketat, cepat dan fair. c. Dampak Globalisasi Ekonomi Dari perwuudan masing-masing ekonomi global tersebut, tentunya memiliki dampak yang akan terjadi berupa dampak positif dan juga dampak negatif. Berikut ini adalah dampak positif dan dampak negatif dari ekonomi global, antara lain: 1) Dampak Positif Ekonomi Global Berikut ini beberapa dampak positif dari ekonomi global : a) Meningkatnya produksi global Peningkatan produksi global ini dapat melalui spesialisasi dan perdagangan. Juga
  • 5. terdapat faktor-faktor produksi dunia yang dapat digunakan lebih efisien. Dengan demikian output dunia kian bertambah dan masyarakat akan mendapatkan keuntungan dalam bentuk pendapatan yang meningkat, yang pada gilirannya dapat berakibat pada meningkatnya pembelanjaan dan tabungan. b) Meningkatnya kemakmuran negara Ekonomi global melalui sebuah kegiatan perdagangan yang lebih bebas memungkinkan masyarakat berbagai negara lebih banyak mengimpor barang dari luar negeri. Hal tersebut membuat konsumen mempunyai lebih banyak pilihan barang. Dan juga konsumen dapat menikmati barang dengan harga yang lebih rendah dan lebih baik. c) Meluasnya pasar produk domestik. Dengan adanya ekonomi global Perdagangan luar negeri yang lebih bebas memungkinkan setiap negara mendapatkan pasar jauh lebih luas dibanding pasar dalam negeri. d) Memperoleh lebih banyak modal Modal yang dapat diperoleh dari investasi asing dan terutama dinikmati negara- negara berkembang akibat kekurangan modal dan tenaga terdidik serta tenaga ahli berpengalaman. e) Menyediakan dana tambahan bagi pembangunan di bidang ekonomi. Pembangunan di berbagai sektor lainnya bukan hanya dikembangkan perusahaan asing, namun terutama investasi dari perusahaan swasta domestik. 2) Dampak Negatif Ekonomi Global Berikut ini beberapa dampak negatif dari ekonomi global : a) Menghambat pertumbuhan di sektor industri. Adanya ekonomi global menyebabkan negara-negara berkembang tidak bias lagi memakai tarif tinggi untuk memproteksi industri yang baru berkembang (infant industry). Sehingga, perdagangan luar negeri yang cukup bebas menimbulkan hambatan bagi negara berkembang dalam memajukan sektor industry. b) Neraca pembayaran menjadi buruk. Ekonomi global menaikkan barang-barang impor. Sebaliknya, jika suatu negara tidak
  • 6. mampu bersaing, maka ekspor tidak akan berkembang. Kondisi ini dapat saja memperburuk neraca pembayaran. c) Sektor keuangan semakin tidak stabil. Arus investasi (modal) portofolio yang semakin besar menjadi salah satu efek dari globalisasi. Investasi dalam hal ini terutama meliputi partisipasi dana dari luar negeri ke pasar saham. d) Memperburuk prospek pertumbuhan ekonomi jangka panjang. Apabila hal-hal yang dinyatakan di atas berlaku dalam suatu negara, maka dalam jangka pendek pertumbuhan ekonominya menjadi tidak stabil. B. Blue Ocean Strategy Kondisi persaingan usaha yang kiat padat menuntut para pelaku usaha untuk semakin giat mencari terobosan dan strategi pemasaran yang kreatif dan inovatif. Strategi yang digunakanpun harus sekreatif mungkin, sehingga dengan demikian maka akan terbuka peluang bisnis kreatif. Jika memungkinkan, harus keluar dari comfort zone atau zona nyaman demi menerapkan gebrakan baru yang sebelumnya tidak terpikirkan oleh pesaing. Salah satu strategy yang banyak digunakan adalah dengan menerapkan Blue Ocean Strategy. Blue Ocean Strategy pertama kali dipaparkan oleh W. Chan Kim dan Renee Mauborgne. Blue Ocean Strategy adalah strategi untuk melepaskan diri dari sebuah kondisi yang disebut Red Ocean (Lautan Merah). Blue ocean adalah strategi di mana pola pemikirannya didasarkan pada inovasi dan keluar dari kebiasaan yang rasional (Mauborgne, 2005). Kondisi Red Ocean adalah kondisi dimana terjadi persaingan yang sangat ketat untuk mendapatkan pasar yang sama dengan kompetitor. Kompetisi Red Ocean ini menjadi semakin sengit karena yang terjadi pada pasar tersebut adalah permintaan lebih sedikit dari pada penawaran. Akibatnya persaingan dengan kompetitor menjadi sangat ketat dan tidak menutup kemungkinan antar pesaing akan saling menjatuhkan. Sedangkan kondisi Blue Ocean berbanding terbalik dengan Red Ocean. Pada Blue Ocean nyaris tidak ada persaingan, karena dari semula bisnis yang ada sudah berani tampil beda. Karena berbeda dengan kompetitor,
  • 7. maka pasar yang tertarik dengan produk termasuk segmen yang khusus pula. Dengan demikian dapat menciptakan permintaan yang lebih tinggi. Empat tindakan yang harus dilakukan oleh pelaku usaha untuk menerapkan Blue Ocean Strategy yaitu: 1. Eliminate: menghilangkan atau menghapuskan unsur yang tidak bernilai pada sebuah produk. 2. Reduce: mengurangi unsur lainnya yang nilainya kurang tapi masih diperlukan. 3. Raise: meningkatkan berbagai unsur yang menjadi keunggulan produk sehingga menjadikan produk tersebut diatas rata-rata. 4. Create: menciptakan atau membuat produk baru yang belum pernah ada di industri tersebut. Pada dasarnya Blue Ocean Strategy ini menyarankan pengusaha untuk mencari dan membuka pasar baru yang belum disentuh oleh orang lain. Pelaku usaha dituntut untuk menciptakan pasar baru yang belum pernah tersentuh, membuat produk unik yang berbeda dengan kompetitor, serta membuat slogan unik yang mudah diingat oleh konsumen. Berbekal kreativitas, inovasi, dan tampil beda, maka bisnis Anda akan siap mengarungi laut biru. Strategi ini menantang perusahaan untuk keluar dari persaingan dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya, dengan kompetisi pun tidak menjadi relefan. Strategi samudera biru mengikuti logika strategis yang disebut inovasi nilai. Inovasi nilai memberikan penekanan setara pada nilai dan inovasi. Inovasi nilai terjadi hanya ketika perusahaan memadukan inovasi dengan utilitas, harga dan posisi biaya. Inovasi nilai diciptakan dalam wilayah di mana tindakan perusahaan secara positif mempengaruhi struktur biaya dan tawaran nilai bagi pembeli (Kim dan Mauborgne, 2005). Inovasi nilai merupakan batu-pijak dari strategi samudra biru. Inovasi nilai memberikan penekanan setara pada nilai nilai dan inovasi. Nilai tanpa inovasi cenderung berfokus pada penciptaan nilai dalam skala besar. Inovasi tanpa nilai cenderung bersifat mengandalkan teknologi, pelopor pasar, atau futuristis, dan sering membidik sesuatu yang belum siap diterima dan dikonsumsi oleh pembeli.
  • 8. Inovasi nilai merupakan cara baru untuk memikirkan dan melaksanakan strategi yang mengarah pada penciptaan samudra biru dan ditinggalkannya kompetisi. Penciptaan samudra biru adalah soal menekan biaya sembari meningkatkan nilai bagi pembeli. Karena nilai pembeli berasal dari utilitas (manfaat) dan harga yang ditawarkan perusahaan kepada pembeli, dan karena nilai bagi perusahaan itu dihasilkan dari harga dan struktur biaya, maka inovasi nilai tercapai hanya ketika keseluruhan system kegiatan utilitas, harga, dan biaya perusahaan terpadu dengan tepat. Inovasi nilai adalah lebih dari sekadar inovasi. Inovasi nilai adalah soal strategi yang merangkul seluruh sistem kegiatan perusahaan. Inovasi nilai menuntut perusahaan untuk mengarahkan seluruh sistem pada tujuan mencapai lompatan dalam nilai bagi pembeli dan perusahaan itu sendiri. Berikut ini merupakan tabel yang membedakan antara samudera biru (blue ocean) dengan samudera merah (red ocean). Tabel Perbedaan antara Strategi Samudera Merah dengan Samudera Biru Strategi Samudera Merah Strategi Samudera Biru Bersaing dalam ruang pasar yang sudah ada. Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya. Memerangi kompetisi. Menjadikan kompetisi tidak relevan. Mengeksploitasi permintaan yang ada. Menciptakan dan menangkap permintaan baru. Memilih antara nilai-biaya (value cost trade-off) Mendobrak pertukaran nilai-biaya Memadukan keseluruhan sistem kegiatan perusahaan dengan pilihan strategis antara diferensiasi atau biaya rendah. Memadukan keselurahan sistem kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah. Sumber Tabel: Kim & Mauborgne (2005) Kanvas strategi adalah kerangka aksi sekaligus diagnosis untuk membangun strategi samudra biru yang baik. Ia merangkum situasi terkini dalam ruang pasar yang sudah dikenal. Hal ini memungkinkan anda untuk memahami di mana kompetisi saat ini sedang tercurah,
  • 9. memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa, dan pengiriman, serta memahami apa yang didapat konsumen dari penawaran kompetitif yang ada di pasar. Menurut Kim terdapat empat pertanyaan kunci untuk menantang logika strategi dan model bisnis sebuah industri: 1) Faktor apa saja yang harus dihapuskan dari faktor-faktor yang telah diterima begitu saja oleh industri? 2) Faktor apa saja yang harus dikurangi hingga dibawah standar industri? 3) Faktor apa saja yang harus ditingkatkan hingga di atas standar industri? 4) Faktor apa saja yang belum pernah ditawarkan industri sehingga harus diciptakan? Tiga karekteristik harus ada untuk menerapakan dan mengkomunikasikan suatu strategi samudra biru : 1. strategi harus difocuskan, 2. berbeda dari profil kompetisi strategis, dan 3. mempunyai suatu tagline yang memaksakan yang berbicara kepada pasar. Strategi samudra biru memfocuskan pada keseluruhan cakupan dari aktivitas perusahaan dari produk untuk melayani pengiriman. Riset menunjukan bahwa menciptakan samudra biru tidak bersandar pada inovasi teknologi. Namun bersandar pada inovasi nilai. Perusahaan yang tidak ideal beroperasi secara eksklusif di dalam samudra biru. Dalam rangka memastikan pertumbuhan dan kemampuan mendapatkan keuntungan melewati jangka panjang , perusahaan perlu memelihara suatu keseimbangan antara samudra merah dan biru. Kebanyakan perusahaan bagaimanapun , tidak punya kesempatan menuju keberhasilan ini, ketika profil strategis dari kebanyakan aktifitas mereka hampir tidak menonjol dari kompetisi. Dengan perusahaan yang dipusatkan melebihi kompetisi, pertempuran penguasaan pasar, dan kompetisi harga , kompetisi berakhir menentukan agenda strategis perusahaan. Mee—too business (bsnis ikutan)hasilnya. Penerapan strategi samudra biru yang gagal biasanya terjadi karena perusahaan tidak berhasil memenangkan keyakinan karyawan mereka. Karisma tidak penting dalam menerapkan staretgi ini. Yang penting sekali adalah bagaimana mengkomunikasikan strategi yang dapat dipercaya. perusahaan dapat memanfaatkan samudra
  • 10. biru secara damai dalam waktu sepuluh sampai lima belas tahun. Ini karena penghalang bahwa suatu strategi samudra biru yang membuatnya sulit untuk kompetisi meniru. CONTOH IMPLEMENTASI STRATEGI BLUE OCEAN PADA PT GOJEK INDONESIA Kehadiran Go-Jek sebagai penyedia jasa transportasi ojek dan jasa antar serba guna online ternyata sangat membantu masyarakat zaman now mulai dari pesan kendaraan, makanan, pijat hingga jasa bersih-bersih rumah. Kemudahan tersebut diciptakan oleh Nadiem Makarim, sang CEO Go-Jek. Strategi Blue Ocean dari Gojek adalah menjawab kebutuhan orang Jakarta yang terlambat ke kantor dan menghabiskan umur di jalan akibat macet dan tak pastinya transportasi umum. Ojek sepeda motor memang efektif menghindari macet tapi menimbulkan masalah lain karena ongkosnya tak pasti dan penumpang harus mendatangi pangkalannya. Dalam buku Blue Ocean Strategy, terdapat perbedaan antara inovasi nilai dengan inovasi teknologi. Inovasi teknologi Go-Jek adalah pengunaan aplikasi telepon pintar dalam melakukan service kepada pelanggannya. Inovasi GO-JEK, perusahaan transportasi ini berhasil melakukan gebrak dalam industri transportasi nasional. Perusahaan yang telah berdiri sejak 2011 ini awalnya hanya memanfaatkan teknologi telepon rumah dan sms dalam melayani kosumen, berhasil melakukan gebrakan di awal tahun 2015 dengan menfaatkan aplikasi telepon genggam pintar yang sudah sangat populer di masyarakat urban kota besar. Go-Jek berhasil membuat perusahaan mapan macam Blue Bird ketar-ketir. Konsep bisnis Go-Jek sendiri memang mengadopsi sistem Uber diluar negeri. Inovasi nilai sendiri hanyakan terjadi apabila mereka berhasil mengabungkan manfaat, harga dan posisi biaya. Ini akan memberikan positioning bagus bagi produk dan biaya produksi rendah secara bersamaan. Inovasi tanpa nilai hanya akan membuat produk yang bervisi masa depan sulit diterima oleh pasar. Go-jek dan aplikasi sejenis menawarkan pelayanan yang berorintasi pada konsumen sehingga masyrakat dengan senang hati mengadopsi sistem ini.
  • 11. Konsep yang digunakan Go-Jek mirip dengan crowdcsourcing. Crowdsourcing adalah konsep yang digunakan untuk memperoleh sumber daya yang berupa ide, dana, produk dari pihak lain untuk kepentingaan si pencari. Sebaliknya crowdsourcing juga dapat digunakan untuk menawarkan memperoleh sumber daya yang berupa ide, dana, produk ke pihak lain. Pada dasarnya itu adalah platform, seperti marketplace. Demikian halnya dengan Go-Jek, pengguna jasa mencari layanan ojek dan sebaliknya pemilik motor atau pengemudi ojek menawarkan layanannya pada aplikasi Go-Jek. Go-Jek akan laku apabila terdapat basis penguna aplikasi yang yang berlaku sebagai driver atau pengemudi ojek dan sebaliknya sebagai pengguna. Berbeda dengan Taksi motor atau ojek konvesional. Go-Jek tidak memiliki armada sendiri, Go-Jek memanfaatkan sumber daya atau kapabilitas yang dimiliki oleh driver yang menjadi pengguna aplikasi mereka untuk melayani pelanggan yang juga merupakan pengguna aplikasi mereka. Perusahaan yang digawangi oleh Nadiem Makarim ini memang berkembang sangat pesat, di usianya yang masih sekitar dua tahunan, gojek berhasil menjadi salah satu startup terbesar di Indonesia. Bahkan kini gojek berhasil memberikan lapangan pekerjaan bagi 150.000 orang di beberapa daerah di Indonesia. Ada beberapa hal yang membuat Gojek sukses seperti saat ini, yaitu: 1. Dampak sosial yang diberikan kepada masyarakat Kunci yang pertama yang diberikan CEO gojek tentang kesuksesan ialah dampak sosia yang dihasilkan dari pekerjaan kita. Komitmen inilah yang mendorong gojek selalu mengedepankan kemitraan yang erat antara perusahaa, pegawai dan pelanggan. Hal itu terbukti, tidak butuh waktu lama gojek berhasil memberikan dampak sosial bagi masyarakat, baik itu membuka lapangan pekerjaan baru buat driver, maupun memberikan kemudahan bertransportasi bagi penumpang. 2. Berfikir diluar lingkaran normal Satu lagi rahasia kesuksesan gojek ialah membudayakan karyawan dan semua pegawai gjek unuk berfikir di luar kotak normal dan memutarbalikan filosofis umum. Contohnya menurut Nadiem, Jika rang beranggapan kalau perusahaan semakin besar maka semakin sulit diatur itu
  • 12. salah. Sebab dengan berfikiran demikian berarti dia merasa bodoh hingga tidak bisa mengatur dirinya sendiri, sebab dirinya sendiri merupakan bagian dari perusahaan. 3. Evaluasi karyawan dilakukan sesuai dengan prinsip perusahaan, bukan target Kalau di perusahaan lain penilaian pegawai dilihat dari pencapaian target, namu ha itu tidak berlaku di gojek. Gojek justeru menilai kinerja pegawainya dari sisi perilakunya, perilaku yang dimaksud disini ialah kesesuaian antara perilaku kerja pegawai dengan nilai-nilai perusahaan gojek yaitu be fearless, customer obsession, zero ego, data driven, inspire others. 4. Dalam bekerja dan memutuskan sesuatu harus berdasarkan data Rahasia sukses gojek yang terakhir ialah melakukan sesuatu harus dengan data. Jadidi gojek keputusan, rencana maupun langkah yang diambil harus melalui data-data dulu, Ini yang sangat penting dalam setiap pengambilan keputusan gojek, dan menurut Nadiem hal ini yang sering diabaikan oleh perusahaan startup yang sedang berkembang. Padahal perumusan data atau data driven merupakan satu prosedur dalam mengambil keputusan perusahaan. DAFTAR PUSTAKA Wajib: 1. Hapzi Ali, 2018. Modul Strategic Management : Global Economy and Blue Ocean Strategy. Universitas Mercubuana 2. Kim, W. Chan dan Mouborgne, Renee. 2006, Strategi Samudera Biru. Jakarta: PT. Serambi Ilmu Semesta. 3. Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation, Implementation and Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013 4. Thomas L. Wheelen & J.David Hunger, Strategy Management and Business Policy, Twelfth Edition, 2010
  • 13. Tambahan: 1. https://id.wikipedia.org/wiki/Ekonomi_dunia diakses pada Minggu, 02 Juni 2019 pikul 22.55 WIB 2. https://www.seputarpengetahuan.co.id/2017/02/pengertian-ekonomi-global-dan- dampaknya-lengkap.html#Pengertian_Ekonomi_Global diakses pada Minggu, 02 Juni 2019 pikul 22.59 WIB 3. https://zahiraccounting.com/id/blog/mengenal-blue-ocean-strategy/ diakses pada Minggu, 02 Juni 2019 pikul 23.16WIB 4. https://didinofendra.wordpress.com/2016/04/27/aplikasi-strategi-bisnis-blue-ocean- dalam-perusahaan-di-indonesia/ diakses pada Minggu, 02 Juni 2019 pukul 16.31 WIB 5. https://swa.co.id/swa/my-article/go-jek-blue-ocean-strategy-dan-business-model- innovation diakses pada Minggu, 02 Juni 2019 pukul 16.45 WIB 6. https://www.inovasee.com/rahasia-kesuksesan-gojek-18146/ diakses pada Minggu, 02 Juni 2019 pukul 17.01 WIB