Teks tersebut membahas strategi multi bisnis perusahaan dan pendekatan portofolio untuk mengevaluasi bisnis-bisnis yang dimiliki. Ada enam langkah untuk menganalisis strategi diversifikasi perusahaan, termasuk mengevaluasi daya tarik industri, kekuatan kompetitif bisnis, fit strategis antar bisnis, dan sumber daya perusahaan. Metode matriks pertumbuhan pangsa pasar BCG digunakan untuk mengkategorikan bisnis menjadi bintang, s
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSGTrisnadi Wijaya
Dokumen tersebut membahas pengaruh berbagai faktor internal dan eksternal terhadap pergerakan Indeks Harga Saham Gabungan di Bursa Efek Indonesia. Faktor-faktor tersebut antara lain kurs rupiah, inflasi, suku bunga SBI, harga emas dunia, harga minyak mentah dunia, dan indeks bursa lain. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui besarnya pengaruh masing-masing faktor terhadap IHSG.
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Unit Bisnis,Universitas Mercubuana,20...Intan Wachyuni
Dokumen tersebut membahas tentang strategi unit bisnis, khususnya strategi bersaing generik dari Michael Porter yang terdiri dari biaya rendah, diferensiasi, dan fokus. Dokumen juga menjelaskan implementasi strategi unit bisnis Indomie, termasuk visi, misi, analisis internal, tujuan jangka panjang, dan strategi yang digunakan untuk bersaing di industri mie instan.
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe
Analisis SWOT dan SPACE Matrix digunakan untuk mengevaluasi posisi PT Amerta Indah Otsuka. Berdasarkan analisis tersebut, perusahaan memiliki kekuatan seperti kondisi keuangan yang baik dan kapasitas produksi besar, namun juga menghadapi tantangan seperti kompetisi yang ketat dan konsumen yang semakin selektif. Strategi agresif seperti pengembangan pasar dan produk disarankan untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan yang ada."
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
Bab 6 membahas analisis situasi dan strategi bisnis menggunakan pendekatan SWOT dan matriks SFAS, serta strategi kompetitif dan kooperatif termasuk kolusi dan aliansi strategis.
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia . membahas analisis strategik dalam perusahaan kereta api, dimana dampak peraturan harga pesawat tidak ada penetapan batas bawah maka kereta api berdampak.
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...Rudy Harland
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi bisnis yang dapat diambil PT CTL untuk menghadapi persaingan dengan menggunakan analisis SWOT dan beberapa matrik strategi.
2. Berdasarkan analisis IFAS dan EFAS, PT CTL masuk dalam fase pertumbuhan dan stabilitas.
3. Hasil analisis matrik SPACE menunjukkan strategi yang positif dan agresif perlu diambil PT CTL.
Teks tersebut membahas strategi multi bisnis perusahaan dan pendekatan portofolio untuk mengevaluasi bisnis-bisnis yang dimiliki. Ada enam langkah untuk menganalisis strategi diversifikasi perusahaan, termasuk mengevaluasi daya tarik industri, kekuatan kompetitif bisnis, fit strategis antar bisnis, dan sumber daya perusahaan. Metode matriks pertumbuhan pangsa pasar BCG digunakan untuk mengkategorikan bisnis menjadi bintang, s
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSGTrisnadi Wijaya
Dokumen tersebut membahas pengaruh berbagai faktor internal dan eksternal terhadap pergerakan Indeks Harga Saham Gabungan di Bursa Efek Indonesia. Faktor-faktor tersebut antara lain kurs rupiah, inflasi, suku bunga SBI, harga emas dunia, harga minyak mentah dunia, dan indeks bursa lain. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui besarnya pengaruh masing-masing faktor terhadap IHSG.
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Unit Bisnis,Universitas Mercubuana,20...Intan Wachyuni
Dokumen tersebut membahas tentang strategi unit bisnis, khususnya strategi bersaing generik dari Michael Porter yang terdiri dari biaya rendah, diferensiasi, dan fokus. Dokumen juga menjelaskan implementasi strategi unit bisnis Indomie, termasuk visi, misi, analisis internal, tujuan jangka panjang, dan strategi yang digunakan untuk bersaing di industri mie instan.
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe
Analisis SWOT dan SPACE Matrix digunakan untuk mengevaluasi posisi PT Amerta Indah Otsuka. Berdasarkan analisis tersebut, perusahaan memiliki kekuatan seperti kondisi keuangan yang baik dan kapasitas produksi besar, namun juga menghadapi tantangan seperti kompetisi yang ketat dan konsumen yang semakin selektif. Strategi agresif seperti pengembangan pasar dan produk disarankan untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan yang ada."
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
Bab 6 membahas analisis situasi dan strategi bisnis menggunakan pendekatan SWOT dan matriks SFAS, serta strategi kompetitif dan kooperatif termasuk kolusi dan aliansi strategis.
Makalah Analisis PT Kereta API Indonesia . membahas analisis strategik dalam perusahaan kereta api, dimana dampak peraturan harga pesawat tidak ada penetapan batas bawah maka kereta api berdampak.
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Business Unit Level...Rudy Harland
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi bisnis yang dapat diambil PT CTL untuk menghadapi persaingan dengan menggunakan analisis SWOT dan beberapa matrik strategi.
2. Berdasarkan analisis IFAS dan EFAS, PT CTL masuk dalam fase pertumbuhan dan stabilitas.
3. Hasil analisis matrik SPACE menunjukkan strategi yang positif dan agresif perlu diambil PT CTL.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tiga strategi generik Michael Porter yaitu strategi kepemimpinan biaya, strategi diferensiasi, dan strategi fokus beserta contoh penerapannya.
2. Strategi kepemimpinan biaya bertujuan menjadi pemimpin pasar berbasis biaya rendah dengan basis pelanggan luas, strategi diferensiasi bersaing dengan keunikan produk, sedangkan strategi fokus melayani segmen pas
TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK - PERBANAS INSTITUTE
Dosen Pengampu Mata Kuliah :
Bapak Dr. Gerardus Michael Djoko,M.M.
1. Efrida Ndua (1911000120)
2. Muhammad Nabil Falah (1911000124)
3. Robbi Darul Alhaq (1911000125)
4. Alya Malinda (1911000128)
5. Aldila Nugroho (1911000129)
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...khoirulanwar99
1. Dokumen tersebut membahas strategi bersaing generik menurut Michael Porter yang terdiri dari strategi kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus.
2. Strategi ini digunakan untuk memenangkan persaingan dengan menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan.
3. Dokumen juga membahas penerapan strategi fokus pada instansi pemerintah untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.
Dokumen tersebut merangkum berbagai strategi bisnis yang dijelaskan oleh Michael Porter, termasuk strategi generik (kepemimpinan biaya, diferensiasi, fokus), strategi integrasi, intensif, diversifikasi, dan defensif beserta kelebihan dan kekurangannya.
SM, Linda Fitria Adi Winata, Hapzi Ali, Tipe-Tipe Strategi, Bentuk Strategi, ...lindawinata
Dokumen tersebut membahas tentang tipe-tipe strategi perusahaan seperti strategi generik Porter dan Glueck serta perencanaan strategi. Strategi generik Porter terdiri dari strategi biaya rendah, pembedaan produk, dan fokus, sedangkan strategi generik Glueck terdiri dari stabilitas, ekspansi, penciutan, dan kombinasi. Perencanaan strategi merupakan rencana jangka panjang untuk menentukan arah organisasi dan alokasi sumber daya untuk m
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Porter mengidentifikasi tiga strategi umum (generic strategies) untuk mencapai keunggulan kompetitif yaitu strategi biaya rendah, diferensiasi, dan fokus.
2. Strategi biaya rendah berfokus pada pengurangan biaya produksi untuk menawarkan harga yang lebih rendah. Strategi diferensiasi menciptakan produk yang unik. Strategi fokus berkonsentrasi pada segmen pasar tertentu.
SM.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. long term ojective and ge...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan jangka panjang perusahaan, strategi generik Porter, dan profil singkat AirAsia. Tujuan jangka panjang merupakan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi, sedangkan strategi generik mencakup kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus. AirAsia menerapkan strategi biaya rendah dengan meniadakan layanan tambahan dan penjualan tiket secara online.
Sm7.humannisa rubina lestari.55117010003. hapzi ali. long term ojective and g...humannisa
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan jangka panjang perusahaan, strategi generik Porter, dan profil singkat AirAsia. Tujuan jangka panjang merupakan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi, sedangkan strategi generik mencakup kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus. AirAsia menerapkan strategi biaya rendah dengan meniadakan layanan tambahan dan penjualan tiket secara online.
4. This is a slide title
Terdapat 3 strategi yang memungkinkan
organisasi memperoleh keunggulan
kompetitif, yaitu:
▸Cost leadership strategy
▸Differentiation strategy
▸ focus strategy
4
6. Cost Leadership Strategy
▸ Pengusaha membuat produk dengan kualitas yang
masih dapat diterima oleh pasar dengan harga
yang lebih rendah dari kompetitor
▸ Intinya, menjual produk dengan harga yang lebih
rendah dari kompetitor sehingga dapat menguasai
pasar dan penjualan
▸ Ditujukan untuk konsumen yang menggunakan
harga sebagai faktor penentu keputusan membeli
6
7. Kelebihan
1. Produk
kemungkinan lebih
laris
2. Dapat menjadi
market leader dalam
menentukan harga
Plus & Minus Cost Leadership Strategy
Kekurangan
1. Berdampak pada
kualitas produk (jika
mengurangi bahan
baku)
7
10. Differentiation Strategy
▸ Memungkinkan produk yang ditawarkan untuk
menarik minat sebesar-besarnya dari konsumen
potensialnya
▸ Contoh diferensiasi: features tambahan,
fleksibilitas, kemudahan penggunaan, dll
▸ Ditujukan untuk konsumen potensial yang relatif
tidak menggunakan harga dalam pengambilan
keputusannya
10
11. Differentiation Strategy
Diferensiasi dapat dilakukan
dalam berbagai bentuk:
1. Diferensiasi produk
2. Diferensiasi system
penyerahan produk
3. Diferensiasi pendekatan
pemasaran
4. Diferensiasi peralatan &
konstruksi
5. Diferensiasi citra produk
11
12. Kelebihan
1. Produk mudah diingat
konsumen
2. Produk terlihat lebih baik
dari kompetitor
3. Harga jual kembali lebih
baik dari kompetitor
4. Mempermudah
terciptanya image produk
Plus & Minus Differentiation Strategy
Kekurangan
1. Jika tidak pandai meramu
keunikan dari produk
disbanding produk lain,
maka sulit untuk diterima
pasar dan akan terlihat
overpriced
12
15. Focus Strategy
▸ Ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen di
segmen pasar khusus
▸ Selain itu, juga berkonsentrasi pada wilayah
geografis tertentu atau produk tertentu dengan
kemampuan memenuhi kebutuhan konsumen
secara baik.
15
16. Focus Strategy
Dalam praktiknya (terutama pada
perusahaan skala menengah &
besar), focus strategy diintegrasikan
dengan salah satu dari dua strategi
generic lain
16
Focus Cost
Leaderhip strategy
Focus Differentiation
strategy