Hussain Yasin Al-Ahmed, profile picture
Uploaded byHussain Yasin Al-Ahmed
16,165 views

5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل

يتناول المستند أهمية تنظيم وإدارة بيئة العمل بطرق فعّالة لضمان الإنتاجية والأمان.، يسلط الضوء على خطوات تنظيف وترتيب المكان، مثل توفير أدوات الاستخدام وتحديد الأماكن لكل شيء. كما يشدد على استمرارية التحسين والتقييم لتعزيز الكفاءة والبيئة الصحية للموظفين.

Embed presentation

Downloaded 931 times
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلدارية‬ ‫لالستشارات‬ ‫زلفى‬ www.zulfadev.com @zulfateam @zulfateam support@zulfadev.com+966 59 084 2622 ‫اعداد‬ ‫األحمد‬ ‫ياسين‬ ‫حسين‬ ‫إداري‬ ‫ومدرب‬ ‫مستشار‬ @hussain_alahmed @hyahmed hussain@zulfadev.com ‫لتكون‬‫أقرب‬... (Lean) ‫ساعده‬ ‫عصام‬‫الجبيلي‬ ‫عبدهللا‬
‫النار‬ ‫يخمدون‬ ‫اطفاء‬ ‫رجال‬ ‫تخيل‬ ‫معطوب‬ ‫اطفاء‬ ‫بخرطوم‬!
‫جراحية‬ ‫بأدوات‬ ‫جراحا‬ ‫أو‬ ‫ملوثة‬!!
‫فضاء‬ ‫رائد‬ ‫أو‬ ‫على‬ ‫معداته‬ ‫نسي‬ ‫األرض‬ ‫سطح‬!!!
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫العام‬ ‫االنطباع‬ ‫المكان‬ ‫تجعل‬‫مرتبا‬‫جاهزا‬ ‫و‬ ‫دائما‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫المسؤولين‬ ‫و‬ ‫العمالء‬ ‫الستقبال‬ ‫وقت‬ 5‫خطوات‬ ‫فوائد‬ ‫و‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬ •‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تعزيز‬ ‫و‬ ‫لتطوير‬ ‫طريقة‬ •‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫منهجية‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫الركائز‬ ‫أحد‬(Lean) •‫أي‬ ‫و‬ ‫صناعة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫للتطبيق‬ ‫قابلة‬‫وظيفة‬,‫المنزل‬ ‫في‬ ‫حتى‬ ‫بل‬ ‫الوقت‬ ‫الثمين‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫تحفظ‬‫في‬ ‫المهدر‬ ‫عن‬ ‫البحث‬‫المعدات‬ ‫و‬ ‫واألدوات‬ ‫المواد‬‫و‬ ‫المعلومات‬‫تحسن‬ ‫كذلك‬ ‫و‬‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫الفخر‬ ‫عملهم‬ ‫بمكان‬ ‫فخوربن‬ ‫الموظفين‬ ‫تجعل‬ ‫لآلخرين‬ ‫يظهروه‬ ‫ألن‬ ‫مستعدين‬ ‫و‬ ‫والسالمة‬ ‫الصحة‬ ‫المنظمة‬ ‫و‬ ‫النظيفة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬‫تعتبر‬‫بيئة‬ ‫للموظفين‬ ‫آمنة‬ ‫و‬ ‫صحية‬‫الزوار‬ ‫و‬ 5
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫خطوات‬ 5 ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تنظيم‬ ‫التنسيق‬ ‫األشياء‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫اليد‬ ‫متناول‬ ‫في‬ ‫الضرورية‬ ‫إليها‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫و‬ ‫شيء‬ ‫لكل‬ ‫مكان‬ ‫هناك‬ ‫دائما‬ ‫مكانه‬ ‫في‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫البريق‬ ‫معداتك‬ ‫و‬ ‫مكانك‬ ‫نظف‬ ‫بانتظام‬.‫معداتك‬ ‫بفحص‬ ‫قم‬ ‫طالئها‬ ‫إعادة‬ ‫و‬ ‫التنظيف‬ ‫أثناء‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫أكثر‬ ‫مكان‬ ‫هو‬ ‫النظيف‬ ‫المكان‬ ‫إنتاجية‬ ‫و‬ ‫أمنا‬ ‫الموحد‬ ‫المقياس‬ ‫للتصنيف‬ ‫موحدة‬ ‫مقاييسا‬ ‫طور‬ ‫التنظيف‬ ‫و‬ ‫التنسيق‬ ‫و‬‫بحيث‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫متبعا‬ ‫يكون‬ ‫في‬ ‫يكمن‬ ‫النجاح‬ ‫سر‬ ‫و‬ ‫المدروسة‬ ‫الخطوات‬ ‫المنتظمة‬ ‫اإلستدامة‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫النجاح‬ ‫عادات‬ ‫اخلق‬ ‫و‬ ‫التقييم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عادة‬ ‫تكون‬ ‫التشجيع‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫هي‬ ‫الدوافع‬ ‫تبدأ‬ ‫عندما‬ ‫عليها‬ ‫تحصل‬ ‫مستمرا‬ ‫تجعلك‬ ‫و‬ ‫جديدة‬ ‫بعادة‬ ‫معها‬ ‫التصنيف‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫نفرق‬ ‫بحيث‬ ‫و‬ ‫إليه‬ ‫حاجة‬ ‫في‬ ‫نحن‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫وما‬ ‫به‬ ‫نحتفظ‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫ما‬ ‫منه‬ ‫التخلص‬ ‫يجب‬ ‫الشك‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫بعيدا‬ ‫ضعه‬ 6
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫التصنيف‬‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ ‫على‬ ‫دربهم‬ ‫و‬ ‫قائدهم‬ ‫و‬ ‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ ‫فريق‬ ‫بتعيين‬ ‫قم‬ ‫خطوات‬ ‫الخمس‬ ‫األدوات‬ ‫صنف‬‫ضرورية‬ ‫الغير‬‫م‬‫الضرورية‬ ‫األدوات‬ ‫ن‬ ‫المهام‬ ‫لتأدية‬ ‫الصق‬‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬‫ضرورية‬ ‫الغير‬ ‫األدوات‬ ‫إلى‬ ‫منطقة‬ ‫إلى‬ ‫األدوات‬ ‫تلك‬ ‫حرك‬‫المؤقتة‬ ‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ ‫وقتا‬ ‫خصص‬‫لالحتفاظ‬‫البطاقات‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫األدوات‬ ‫بتلك‬ ‫المؤقتة‬ ‫تقييم‬ ‫أعد‬‫المحددة‬ ‫الفترة‬ ‫تلك‬ ‫بعد‬ ‫األدوات‬ ‫تلك‬ ‫أو‬ ‫بع‬ ‫او‬ ‫تبرع‬‫تخلص‬‫األدوات‬ ‫بقية‬ ‫من‬ 1 2 3 4 5 6 7 ‫المؤقتة‬ ‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ ‫منطقة‬ ‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ 7
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫ماذا‬‫؟‬ ‫بها‬ ‫نصنع‬ ‫مرة‬ ‫كم‬‫؟‬ ‫عادة‬ ‫نستخدمها‬ ‫او‬ ‫تبرع‬‫منها‬ ‫تخلص‬ ‫أو‬ ‫بع‬ ‫مرة‬ ‫وال‬ ‫بعيد‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫خزنها‬ ‫مرة‬‫بالسنة‬ ‫عملك‬ ‫منطقة‬ ‫من‬ ‫قريبة‬ ‫اجعلها‬ ‫بالشهر‬ ‫مرة‬ ‫خزنها‬‫عملك‬ ‫محطة‬ ‫من‬ ‫بالقرب‬ ‫باألسبوع‬ ‫مرة‬ ‫محطة‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫احتفظ‬‫عملك‬ ‫مرة‬‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫باليوم‬ ‫التصنيف‬‫منها‬ ‫تخلص‬ , ‫الشك‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫المستخدم‬ ‫لغير‬ ‫ال‬ ‫للمكرر‬ ‫ال‬ ‫الضروري‬ ‫لغير‬ !‫ال‬ ‫االحتياج‬ ‫لحال‬ 8
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫التنسيق‬ ‫بسيط‬ ‫تمرين‬ ‫ركز‬ ‫لمدة‬ ‫التالية‬ ‫الشريحة‬ ‫على‬5‫ثواني‬ 9
12345
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫التنسيق‬ ‫بسيط‬ ‫تمرين‬ ‫اآلن‬ ‫التالية‬ ‫الشريحة‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫؟‬ ‫إزالته‬ ‫تمت‬ ‫اللذي‬ ‫ما‬ ‫وأخبرنا‬ 11
12
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫التنسيق‬ ‫مكانه‬ ‫في‬ ‫شيء‬ ‫وكل‬ , ‫شيء‬ ‫لكل‬ ‫مكان‬ ‫؟‬ ‫هذه‬ ‫األدوات‬ ‫صندوق‬ ‫في‬ ‫المفقود‬ ‫الشيء‬ ‫هو‬ ‫ما‬ 13
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫التنسيق‬ ‫محددة‬ ‫أماكن‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ , ‫متحركة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫نظم‬‫تبقى‬ ‫ما‬‫التصنيف‬ ‫خطوة‬ ‫من‬ ‫كليا‬ ‫المنطقة‬ ‫تهيئة‬ ‫بإعادة‬ ‫قم‬ ‫المكان‬ ‫اجعل‬‫بصريا‬‫بنفسه‬ ‫نفسه‬ ‫يشرح‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫ايجاد‬‫وكذلك‬ ‫سهال‬ ‫االشياء‬‫ارجاعها‬‫مكانها‬ ‫الى‬ ‫ألماكن‬ ‫مسميات‬ ‫و‬ ‫عالمات‬ ‫ضع‬‫المتحركة‬ ‫األشياء‬ ‫شيء‬ ‫لكل‬ ‫اجعل‬‫لونيا‬ ‫رمزا‬‫اإلستخدام‬ ‫أو‬ ‫للمكان‬ ‫بناء‬ ‫ادراج‬ ‫أو‬ ‫خزانات‬ ‫أو‬ ‫ارفف‬ ‫اصنع‬ ‫و‬ ‫جديدا‬ ‫شيئا‬ ‫جرب‬‫مبتكرا‬ ‫كن‬ 14
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫البريق‬ ‫إنتاجا‬ ‫و‬ ‫أمانا‬ ‫أكثر‬ ‫مكان‬ ‫هو‬ ‫النظيف‬ ‫المكان‬ ‫السالمة‬ ‫مستوى‬ ‫تحسن‬ ‫مصادر‬ ‫مالحظة‬ ‫في‬ ‫التنظيف‬ ‫يساهم‬ ‫السوائل‬ ‫مثل‬ ‫إزالتها‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫و‬ ‫الخطر‬ ‫السقوط‬ ‫مسببات‬ ‫و‬ ‫األرض‬ ‫على‬ ‫المنسكبة‬ ‫واألمراض‬ ‫الفحص‬ ‫و‬ ‫الجودة‬ ‫األوضاع‬ ‫عن‬ ‫الفحص‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ,‫التسريبات‬ ‫مثل‬ ‫طبيعية‬ ‫الغير‬ ‫واألعطال‬ ‫التشققات‬ ‫السمعة‬ ‫ت‬‫و‬ ‫كبيرة‬ ‫ثقة‬ ‫النظيفة‬ ‫البيئة‬ ‫عطي‬ ‫والجهات‬ ‫الزبائن‬ ‫لدى‬ ‫جيدا‬ ‫انطباعا‬ ‫والمجتمع‬ ‫الرسمية‬ ‫المعنويات‬ ‫تحسين‬ ‫أفضل‬ ‫معنوية‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الموظفون‬ ‫يصبح‬ ‫وتتقلص‬ ‫نظيفة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫عندما‬ ‫عند‬ ‫والعاملين‬ ‫االدارة‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫الخمس‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫المدراء‬ ‫مشاركة‬ ‫.خطوات‬ 15
‫الخمس‬ ‫تطبيق‬ ‫قبل‬‫خطوات‬ Photo Credit: Hussain Al-Ahmed 16
‫ذلك‬ ‫بعد‬ Photo Credit: Hussain Al-Ahmed 17
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫البريق‬ ‫عامة‬ ‫خطوط‬ ‫معا‬‫كامل‬ ‫ننظف‬ ‫المنطقة‬ ‫ا‬ ‫نحدد‬‫ألدوار‬‫المسؤوليات‬ ‫و‬ ‫نصلح‬‫التسريبات‬ ‫نميز‬‫اليمكنك‬ ‫ما‬ ‫بعالمة‬ ‫إصالحه‬ ‫نخطط‬‫لتجميع‬‫النفايات‬ ‫مناسبة‬ ‫بطريقة‬ ‫نتخلص‬‫النفايات‬ ‫من‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫نعيد‬‫الطالء‬‫أو‬ ‫المكان‬ ‫نلمع‬ ‫والمعدات‬ ‫الفريق‬ ‫نزود‬‫بأدوات‬ ‫المالئمة‬ ‫التنظيف‬ ‫أفكار‬ ‫عن‬ ‫نبحث‬‫تقلل‬ ‫المكان‬ ‫اتساخ‬ ‫من‬ 18
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫الموحد‬ ‫المقياس‬ ‫النجاح‬ ‫مفاتيح‬ ‫من‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫الثبات‬ ‫التصنيف‬ ‫التنسيق‬ ‫البريق‬ ‫البصري‬ ‫التحكم‬ ‫مساعدة‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫دون‬ ‫اإلشارات‬ ‫و‬ ‫البطاقات‬ ‫و‬ ‫األلوان‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذاتيا‬ ‫نفسه‬ ‫يشرح‬ ‫المكان‬ ‫اآلخرين‬ ‫مستمر‬ ‫التحسين‬ ‫األفضل‬ ‫نحو‬ ‫التقدم‬ ‫في‬ ‫مستمرة‬ ‫والتغيير‬ ‫التحسين‬ ‫عجلة‬ ‫جعل‬ ‫القدرات‬ ‫استثمار‬ ‫تضييع‬ ‫بدل‬ ‫الضرورية‬ ‫المهام‬ ‫على‬ ‫نركز‬ ‫أن‬ ‫علينا‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫مقياس‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫وغيرها‬ , ‫والمواد‬ ‫األلوان‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫الوقت‬‫الفرعية‬ ‫األمور‬ ‫من‬ ‫اإلستدامة‬ ‫و‬ ‫منظما‬ ‫المكان‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫األعضاء‬ ‫على‬ ‫تسهل‬ ‫بسيطة‬ ‫و‬ ‫واضحة‬ ‫بتعليمات‬‫مرتبا‬ ‫التدريب‬ ‫بالحال‬ ‫النشاط‬ ‫في‬ ‫دمجهم‬ ‫يمكن‬ ‫و‬ ‫بسرعة‬ ‫يتعلمون‬ ‫الجدد‬ ‫األعضاء‬. ‫الفضلى‬ ‫الممارسات‬ ‫تطويرها‬ ‫و‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫نستطيع‬ ‫فإننا‬ ‫والتجارب‬ ‫الخبرات‬ ‫مشاركة‬ ‫و‬ ‫بالتقدير‬ 19
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫هذه‬ ‫افحص‬... ‫هذا‬ ‫ثم‬... ‫تلك‬....... ‫الفحص‬ ‫قائمة‬ 1 2 3 ‫هذا‬ ‫افعل‬... ‫هذا‬ ‫ثم‬... ‫هذا‬ ‫ذلك‬ ‫وبعد‬... ‫اإلجراءات‬ ‫العمليات‬ ‫ترى‬ ‫يا‬ ‫نختار؟‬ ‫لون‬ ‫أي‬ ‫ماذا‬‫ينبغي‬‫أن‬‫نفعل‬‫و‬‫لماذا‬‫؟‬ ‫متى‬‫و‬ ‫نفعله‬ ‫أن‬ ‫لنا‬ ‫ينبغي‬‫مرة‬ ‫كم‬‫؟‬ ‫كيف‬‫و‬ ‫المهام‬ ‫ننفذ‬‫من‬‫تنفيذها؟‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫األحجام‬ , ‫الخطوط‬ , ‫األلوان‬‫غيرها‬ ‫و‬ ‫القوالب‬ ,... ‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬ , ‫الفحص‬ ‫قائمة‬ ‫طور‬ ‫دائما‬ ‫فكرة‬ ‫أفضل‬ ‫فكرة‬ ‫أول‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ,‫دائما‬ ‫تذكر‬ ‫غيرها‬ ‫و‬ ‫الصنع‬ ‫سنة‬ , ‫النموذج‬ , ‫المصنعة‬ ‫المواد‬... ‫الموحد‬ ‫مقياسك‬ ‫اجعلها‬ ‫و‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫جد‬ ‫الموحد‬ ‫المقياس‬ ‫كالحجر‬ ‫ثابتا‬ ‫جامدا‬ ‫تكن‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫كالشجر‬ ‫مستقرا‬ ‫ناميا‬ ‫كن‬ ‫اخترع‬ ‫و‬ ‫استكشف‬ , ‫جرب‬ , ‫حاول‬ 20
‫كالحجر‬ ‫ثابتا‬ ‫جامدا‬ ‫ال‬ ‫كالشجر‬ ‫مستقرا‬ ‫ناميا‬ ‫كن‬ Photo Credit: Hussain Al-Ahmed
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلستدامة‬ ‫؟‬ ‫دائرة‬ ‫اإلستدامة‬ ‫عجلة‬ ‫تجعل‬ ‫كيف‬ 22 ‫خطوات‬ ‫الخمس‬ ‫تطوير‬ ‫الفريق‬ ‫دعم‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫الفردية‬ ‫المجهودات‬ ‫قدر‬ ‫و‬ ‫تشكيلها‬ ‫و‬ ‫خطوات‬ ‫الخمس‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫وادمجهم‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫األعضاء‬ ‫اجمع‬ ‫التركيز‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫و‬ ‫التقنيات‬ ‫تعلم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ , ‫خطوات‬ ‫الخمس‬ ‫في‬ ‫المبذولة‬ ‫الجهود‬ ‫يقود‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫يجب‬ ‫اإلداري‬ ‫الفريق‬ ‫بها‬ ‫المتعلقة‬ ‫األنشطة‬ ‫النجاح‬ ‫و‬ ‫الفوز‬ ‫الفرق‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫المقارنات‬ ‫تجنب‬ ‫و‬ ‫البسيطة‬ ‫باإلنجازات‬ ‫احتفل‬ ‫مقاييس‬ ‫طور‬ ‫باإلنجاز‬ ‫اإلحساس‬ ‫و‬ ‫الشريفة‬ ‫المنافسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالفخر‬ ‫تشعرنا‬ ‫بحيث‬ ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫نقاط‬ ‫بوضع‬ ‫قم‬. ‫وتحدث‬ ‫شاهد‬ ‫التعليمات‬ ‫و‬ ‫التوجيهات‬ ‫إعطاء‬ ‫قبل‬ ‫المساعدة‬ ‫و‬ ‫هناك‬ ‫يجري‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫تقف‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫العمل‬ ‫منطقة‬ ‫إلى‬ ‫بذهابك‬. ‫التدقيق‬ ‫و‬ ‫بالفحص‬ ‫القيام‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫تطويرية‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫الممارسات‬ ‫و‬ ‫السلوكيات‬ ‫تقييم‬ ‫بإعادة‬ ‫قم‬ ‫بانتظام‬
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلستدامة‬ ‫المقاييس‬ 23 ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫شيء‬ ‫إدارة‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ‫تقيسه‬!!! ‫ركز‬‫على‬‫األهداف‬‫المهمة‬‫فقط‬,‫والحظ‬‫أن‬‫األهداف‬ ‫ليست‬‫كلها‬‫مهمة‬ ‫أساسية‬ ‫مقاييس‬ ‫ضع‬(‫الرئيسية‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬)‫لألداء‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ينبغى‬ ‫األساسية‬ ‫المقاييس‬‫مباشرة‬ ‫مرتبطة‬ ‫الفريق‬ ‫بأعضاء‬ ‫مقاييسهم‬ ‫طوروا‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫لديك‬ ‫ليكن‬ ‫الخاصة‬‫المسؤولية‬ ‫لخلق‬ ‫بشكل‬ ‫التقدم‬ ‫مقدار‬ ‫و‬ ‫المقاييس‬ ‫اعرض‬‫مرئي‬‫وبسيط‬ ‫بسط‬‫تتم‬ ‫بحيث‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫المقاييس‬ ‫وضع‬ ‫عملية‬ ‫تلقائي‬ ‫بشكل‬ Photo Credit: Hussain Al-Ahmed
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلستدامة‬ ‫المهام‬ ‫وتحديد‬ ‫المناطق‬ ‫توزيع‬ 24 ‫قسم‬‫الورشة‬‫او‬‫المكاتب‬‫إلى‬‫عدة‬‫مناطق‬‫و‬‫أسند‬‫كل‬‫منطقة‬ ‫إلى‬‫شخص‬‫معين‬‫أو‬‫عدة‬‫أشخاص‬ ‫صور‬ ‫بارز‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫ضع‬‫األشخاص‬‫هذه‬ ‫إلىهم‬ ‫المسندة‬ ‫المنطقة‬ ‫أن‬ ‫لألعضاء‬ ‫ينبغي‬‫يتفحصوا‬‫وأن‬ ‫منتظم‬ ‫بشكل‬ ‫مناطقهم‬ ‫أيضا‬ ‫بذلك‬ ‫لآلخرين‬ ‫يسمحوا‬. ‫يستحسن‬‫يخططوا‬ ‫أن‬ ‫األقسام‬ ‫لمديري‬‫عشوائية‬ ‫لزيارات‬ ‫يروا‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫الرأي‬ ‫إبداء‬ ‫و‬ ‫مختلفة‬ ‫لمناطق‬ ‫الجميل‬ ‫اظهار‬‫مكان‬ ‫في‬ ‫الموظفين‬ ‫إبداعات‬ ‫توضع‬ ‫حيث‬ ‫للعيان‬ ‫ظاهر‬ ‫كافئ‬‫ال‬ ‫و‬ ‫منطقته‬ ‫في‬ ‫المحسن‬‫تعاقب‬‫حسب‬ ‫المقصر‬ ‫المقاييس‬(‫الذبابة‬ ‫بعين‬ ‫ال‬ ‫الفراشة‬ ‫بعين‬ ‫انظر‬) ‫مسؤول‬ ‫كلنا‬ Photo Credit: Hussain Al-Ahmed
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلستدامة‬ ‫والعرفان‬ ‫والتقدير‬ ‫الشكر‬ 25 ‫كافيء‬‫الفريق‬‫بخطواته‬‫الصغيرة‬‫و‬‫المستمرة‬‫للتحسين‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫أن‬ ‫شأنه‬ ‫من‬ ‫المستمر‬ ‫و‬ ‫العفوي‬ ‫التقدير‬ ‫الدافعية‬ ‫و‬ ‫التحفيز‬ ‫امتنانك‬ ‫اظهار‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫لن‬‫بالمال‬‫دائما‬!!! ‫شكر‬ ‫بطاقة‬‫بالغرض‬ ‫تفي‬ ‫قصيرة‬ ‫رسالة‬ ‫أو‬ ‫الشكر‬ ‫طرق‬ ‫أحد‬ ‫من‬‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫دعم‬‫والسماح‬ ‫والخطأ‬ ‫بالتجريب‬ ‫للعاملين‬ ‫اصقل‬‫و‬ ‫جديدة‬ ‫مهارات‬ ‫بتعليمهم‬ ‫الموظفين‬ ‫مهارات‬ ‫الالزمة‬ ‫بالمصادر‬ ‫تزويدهم‬ ‫شجع‬‫الودية‬ ‫المنافسة‬‫ماتعة‬ ‫تحديات‬ ‫هناك‬ ‫واجعل‬ 25
www.zulfadev.com © 2015 Zulfa Managment Consulting. All Rights Reserved. ‫الخمس‬‫خطوات‬ ‫تذكرهم؟‬ ‫بإمكانك‬ ‫هل‬ ‫التصنيف‬ ‫التنسيق‬‫البريق‬‫الموحد‬ ‫المقياس‬ ‫اإلستدامة‬ 26
“‫أن‬‫معا‬ ‫نلتقي‬‫ية‬‫ا‬‫لبد‬‫ا‬‫هي‬‫تلك‬.. ‫أن‬‫و‬‫تقدم‬ ‫لك‬‫ذ‬‫ف‬‫معا‬‫نظل‬... ‫أن‬‫و‬‫هو‬ ‫فهذا‬ ‫معا‬‫نعمل‬‫لنجاح‬‫ا‬...“ -‫هنري‬‫فورد‬ Photo Credit: Hussain Al-Ahmed
. ‫هدفنا‬...‫أهدافك‬ ‫لتحقيق‬ ‫بك‬ ‫النهوض‬ ‫هو‬ ‫أمكننا‬ ‫ما‬ ‫المجتمع‬ ‫لخدمة‬ ‫جاهدين‬ ‫نسعى‬ ‫زلفى‬ ‫في‬ ‫نحن‬...‫نحن‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫نستطيع‬ ‫طريقة‬ ‫بأي‬ ‫و‬ ‫شكل‬ ‫بأي‬ ‫المساعدة‬ ‫بتقديم‬ ‫ملتزمون‬ ... ‫زلفى‬‫اإلدارية‬ ‫لالستشارات‬ www.zulfadev.com @zulfateam @zulfateam support@zulfadev.com+966 59 084 2622 ‫اتصال‬ ‫على‬ ‫دائما‬ ‫لنكن‬...

More Related Content

PPT
5S Arabic
bywaleed sayed
 
PDF
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
byEgyptian Engineers Association
 
PPTX
التحسين باستخدام كايزن
byDr. Abeer Alaqabawi
 
PDF
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PDF
6 سيجما
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PDF
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...
byMohammad Elshahat
 
PPTX
تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptx
byMohamedReda196618
 
PPTX
Six sigma 6s
byA. M. Wadi Qualitytcourse
 
5S Arabic
bywaleed sayed
 
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
byEgyptian Engineers Association
 
التحسين باستخدام كايزن
byDr. Abeer Alaqabawi
 
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
byرؤية للحقائب التدريبية
 
6 سيجما
byرؤية للحقائب التدريبية
 
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...
byMohammad Elshahat
 
تطبيق منهجية كايزن وعلاقتها بتقليل التكلفة.pptx
byMohamedReda196618
 
Six sigma 6s
byA. M. Wadi Qualitytcourse
 

What's hot

PPTX
توثيق نظام ادارة الجودة
bymunther daway
 
PDF
استراتيجية الكايزن اليابانية
bywaleed abdallah
 
PDF
منهجية تحسين الأداء
byMaher Salam
 
PDF
ISO 9001 2015 simple explanation.pdf
byyousrazeidan1
 
PPTX
قيادة التغيير
byosama elwan
 
PPTX
منهجية إدارة التغيير
byWael Aziz
 
PDF
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
byFTSA Academy
 
PPTX
تصميم نموذج العمل التجاري
byAliAmerAlAmer
 
PDF
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
byProf.hani alamri
 
PPT
فرق العمل.ppt
bynournonaRina
 
PPT
مهارات التخطيط 2
byMohammed Ali
 
PPTX
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
byfoz000
 
PPTX
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
byhossam1a2
 
PDF
ملخص إدارة الذات
byالمدرب محمد أبوراضي
 
PPTX
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
byhossam1a2
 
PDF
حقيبة إدارة التغيير
byرؤية للتدريب والتطوير
 
PPT
تقويم الأداء الوظيفي
byRamez Abdo
 
PPTX
Performance Management ادارة الاداء
byEid Rawaf
 
PPTX
Mise en oeuvre du 5S
byRichard Fontaine
 
PPTX
Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)
byHASUO Tsuyoshi
 
توثيق نظام ادارة الجودة
bymunther daway
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
bywaleed abdallah
 
منهجية تحسين الأداء
byMaher Salam
 
ISO 9001 2015 simple explanation.pdf
byyousrazeidan1
 
قيادة التغيير
byosama elwan
 
منهجية إدارة التغيير
byWael Aziz
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
byFTSA Academy
 
تصميم نموذج العمل التجاري
byAliAmerAlAmer
 
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
byProf.hani alamri
 
فرق العمل.ppt
bynournonaRina
 
مهارات التخطيط 2
byMohammed Ali
 
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
byfoz000
 
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
byhossam1a2
 
ملخص إدارة الذات
byالمدرب محمد أبوراضي
 
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
byhossam1a2
 
حقيبة إدارة التغيير
byرؤية للتدريب والتطوير
 
تقويم الأداء الوظيفي
byRamez Abdo
 
Performance Management ادارة الاداء
byEid Rawaf
 
Mise en oeuvre du 5S
byRichard Fontaine
 
Chantier 5S (THEPENIER PHARMA juin 2016)
byHASUO Tsuyoshi
 

Similar to 5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل

PPTX
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
byWael Aziz
 
PPTX
EFQM & RADAR
byابراهيم الهدهود
 
PPT
إدارة الاداء الوظيفى
byAdel Zeen
 
PPT
التخطيط خطوة بخطوة
byDr Ghaiath Hussein
 
PDF
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
byRanda Elanwar
 
PDF
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
byA. M. Wadi Qualitytcourse
 
PPT
تقييم الاستراتيجية.ppt
byAliLebee
 
PPTX
ادارة الوقت - بحث عن ادارة الوقت واهميته
byسالم العنزي Salem Alanzi
 
PPT
تبسيط الاجراءات وتطوير اساليب نظم العمل.ppt
byfalih almudarris
 
PDF
مقرر دورة الادارة المكتبية المتقدمة 6 اشهر
byalanoudmoh1996
 
PPTX
Lec2quality Healthy for human and feeding
byHaithamHammo
 
PPT
بناء فريق العمل في أماكن العمل وأهميته (2).ppt
byiosman
 
PDF
ass د حاتم البيطاررررررررررررررررررر3.pdf
byد حاتم البيطار
 
PPT
introduction to HR DISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
byWaelOmran2
 
PPT
الاولوياتوتطبيقا تها فى المؤسسة والعمل .ppt
byAtefMarzouk3
 
PPTX
تطبيق مؤشرات القياس باستخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات السعودية.pptx
byssuser78c70b
 
PPT
Performance appraisal.تقييم اداء العاملينppt
byfalih almudarris
 
DOCX
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
byBaraket Mohamed
 
PPT
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
byt7004931
 
PPTX
assessment session techniques arabic powerpoint
byKhaledMohamed86176
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
byWael Aziz
 
EFQM & RADAR
byابراهيم الهدهود
 
إدارة الاداء الوظيفى
byAdel Zeen
 
التخطيط خطوة بخطوة
byDr Ghaiath Hussein
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
byRanda Elanwar
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
byA. M. Wadi Qualitytcourse
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
byAliLebee
 
ادارة الوقت - بحث عن ادارة الوقت واهميته
byسالم العنزي Salem Alanzi
 
تبسيط الاجراءات وتطوير اساليب نظم العمل.ppt
byfalih almudarris
 
مقرر دورة الادارة المكتبية المتقدمة 6 اشهر
byalanoudmoh1996
 
Lec2quality Healthy for human and feeding
byHaithamHammo
 
بناء فريق العمل في أماكن العمل وأهميته (2).ppt
byiosman
 
ass د حاتم البيطاررررررررررررررررررر3.pdf
byد حاتم البيطار
 
introduction to HR DISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
byWaelOmran2
 
الاولوياتوتطبيقا تها فى المؤسسة والعمل .ppt
byAtefMarzouk3
 
تطبيق مؤشرات القياس باستخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات السعودية.pptx
byssuser78c70b
 
Performance appraisal.تقييم اداء العاملينppt
byfalih almudarris
 
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
byBaraket Mohamed
 
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
byt7004931
 
assessment session techniques arabic powerpoint
byKhaledMohamed86176
 

5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل

  • 1.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلدارية‬ ‫لالستشارات‬ ‫زلفى‬ www.zulfadev.com @zulfateam @zulfateam support@zulfadev.com+966 59 084 2622 ‫اعداد‬ ‫األحمد‬ ‫ياسين‬ ‫حسين‬ ‫إداري‬ ‫ومدرب‬ ‫مستشار‬ @hussain_alahmed @hyahmed hussain@zulfadev.com ‫لتكون‬‫أقرب‬... (Lean) ‫ساعده‬ ‫عصام‬‫الجبيلي‬ ‫عبدهللا‬
  • 2.
    ‫النار‬ ‫يخمدون‬ ‫اطفاء‬‫رجال‬ ‫تخيل‬ ‫معطوب‬ ‫اطفاء‬ ‫بخرطوم‬!
  • 3.
  • 4.
    ‫فضاء‬ ‫رائد‬ ‫أو‬ ‫على‬‫معداته‬ ‫نسي‬ ‫األرض‬ ‫سطح‬!!!
  • 5.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫العام‬ ‫االنطباع‬ ‫المكان‬ ‫تجعل‬‫مرتبا‬‫جاهزا‬ ‫و‬ ‫دائما‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫المسؤولين‬ ‫و‬ ‫العمالء‬ ‫الستقبال‬ ‫وقت‬ 5‫خطوات‬ ‫فوائد‬ ‫و‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬ •‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تعزيز‬ ‫و‬ ‫لتطوير‬ ‫طريقة‬ •‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫منهجية‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫الركائز‬ ‫أحد‬(Lean) •‫أي‬ ‫و‬ ‫صناعة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫للتطبيق‬ ‫قابلة‬‫وظيفة‬,‫المنزل‬ ‫في‬ ‫حتى‬ ‫بل‬ ‫الوقت‬ ‫الثمين‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫تحفظ‬‫في‬ ‫المهدر‬ ‫عن‬ ‫البحث‬‫المعدات‬ ‫و‬ ‫واألدوات‬ ‫المواد‬‫و‬ ‫المعلومات‬‫تحسن‬ ‫كذلك‬ ‫و‬‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫الفخر‬ ‫عملهم‬ ‫بمكان‬ ‫فخوربن‬ ‫الموظفين‬ ‫تجعل‬ ‫لآلخرين‬ ‫يظهروه‬ ‫ألن‬ ‫مستعدين‬ ‫و‬ ‫والسالمة‬ ‫الصحة‬ ‫المنظمة‬ ‫و‬ ‫النظيفة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬‫تعتبر‬‫بيئة‬ ‫للموظفين‬ ‫آمنة‬ ‫و‬ ‫صحية‬‫الزوار‬ ‫و‬ 5
  • 6.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫خطوات‬ 5 ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تنظيم‬ ‫التنسيق‬ ‫األشياء‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫اليد‬ ‫متناول‬ ‫في‬ ‫الضرورية‬ ‫إليها‬ ‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫و‬ ‫شيء‬ ‫لكل‬ ‫مكان‬ ‫هناك‬ ‫دائما‬ ‫مكانه‬ ‫في‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫البريق‬ ‫معداتك‬ ‫و‬ ‫مكانك‬ ‫نظف‬ ‫بانتظام‬.‫معداتك‬ ‫بفحص‬ ‫قم‬ ‫طالئها‬ ‫إعادة‬ ‫و‬ ‫التنظيف‬ ‫أثناء‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫أكثر‬ ‫مكان‬ ‫هو‬ ‫النظيف‬ ‫المكان‬ ‫إنتاجية‬ ‫و‬ ‫أمنا‬ ‫الموحد‬ ‫المقياس‬ ‫للتصنيف‬ ‫موحدة‬ ‫مقاييسا‬ ‫طور‬ ‫التنظيف‬ ‫و‬ ‫التنسيق‬ ‫و‬‫بحيث‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫متبعا‬ ‫يكون‬ ‫في‬ ‫يكمن‬ ‫النجاح‬ ‫سر‬ ‫و‬ ‫المدروسة‬ ‫الخطوات‬ ‫المنتظمة‬ ‫اإلستدامة‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫النجاح‬ ‫عادات‬ ‫اخلق‬ ‫و‬ ‫التقييم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عادة‬ ‫تكون‬ ‫التشجيع‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫هي‬ ‫الدوافع‬ ‫تبدأ‬ ‫عندما‬ ‫عليها‬ ‫تحصل‬ ‫مستمرا‬ ‫تجعلك‬ ‫و‬ ‫جديدة‬ ‫بعادة‬ ‫معها‬ ‫التصنيف‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫نفرق‬ ‫بحيث‬ ‫و‬ ‫إليه‬ ‫حاجة‬ ‫في‬ ‫نحن‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫وما‬ ‫به‬ ‫نحتفظ‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫ما‬ ‫منه‬ ‫التخلص‬ ‫يجب‬ ‫الشك‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫بعيدا‬ ‫ضعه‬ 6
  • 7.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫التصنيف‬‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ ‫على‬ ‫دربهم‬ ‫و‬ ‫قائدهم‬ ‫و‬ ‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ ‫فريق‬ ‫بتعيين‬ ‫قم‬ ‫خطوات‬ ‫الخمس‬ ‫األدوات‬ ‫صنف‬‫ضرورية‬ ‫الغير‬‫م‬‫الضرورية‬ ‫األدوات‬ ‫ن‬ ‫المهام‬ ‫لتأدية‬ ‫الصق‬‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬‫ضرورية‬ ‫الغير‬ ‫األدوات‬ ‫إلى‬ ‫منطقة‬ ‫إلى‬ ‫األدوات‬ ‫تلك‬ ‫حرك‬‫المؤقتة‬ ‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ ‫وقتا‬ ‫خصص‬‫لالحتفاظ‬‫البطاقات‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫األدوات‬ ‫بتلك‬ ‫المؤقتة‬ ‫تقييم‬ ‫أعد‬‫المحددة‬ ‫الفترة‬ ‫تلك‬ ‫بعد‬ ‫األدوات‬ ‫تلك‬ ‫أو‬ ‫بع‬ ‫او‬ ‫تبرع‬‫تخلص‬‫األدوات‬ ‫بقية‬ ‫من‬ 1 2 3 4 5 6 7 ‫المؤقتة‬ ‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ ‫منطقة‬ ‫الحمراء‬ ‫البطاقات‬ 7
  • 8.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫ماذا‬‫؟‬ ‫بها‬ ‫نصنع‬ ‫مرة‬ ‫كم‬‫؟‬ ‫عادة‬ ‫نستخدمها‬ ‫او‬ ‫تبرع‬‫منها‬ ‫تخلص‬ ‫أو‬ ‫بع‬ ‫مرة‬ ‫وال‬ ‫بعيد‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫خزنها‬ ‫مرة‬‫بالسنة‬ ‫عملك‬ ‫منطقة‬ ‫من‬ ‫قريبة‬ ‫اجعلها‬ ‫بالشهر‬ ‫مرة‬ ‫خزنها‬‫عملك‬ ‫محطة‬ ‫من‬ ‫بالقرب‬ ‫باألسبوع‬ ‫مرة‬ ‫محطة‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫احتفظ‬‫عملك‬ ‫مرة‬‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫باليوم‬ ‫التصنيف‬‫منها‬ ‫تخلص‬ , ‫الشك‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫المستخدم‬ ‫لغير‬ ‫ال‬ ‫للمكرر‬ ‫ال‬ ‫الضروري‬ ‫لغير‬ !‫ال‬ ‫االحتياج‬ ‫لحال‬ 8
  • 9.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫التنسيق‬ ‫بسيط‬ ‫تمرين‬ ‫ركز‬ ‫لمدة‬ ‫التالية‬ ‫الشريحة‬ ‫على‬5‫ثواني‬ 9
  • 10.
  • 11.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫التنسيق‬ ‫بسيط‬ ‫تمرين‬ ‫اآلن‬ ‫التالية‬ ‫الشريحة‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫؟‬ ‫إزالته‬ ‫تمت‬ ‫اللذي‬ ‫ما‬ ‫وأخبرنا‬ 11
  • 12.
  • 13.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫التنسيق‬ ‫مكانه‬ ‫في‬ ‫شيء‬ ‫وكل‬ , ‫شيء‬ ‫لكل‬ ‫مكان‬ ‫؟‬ ‫هذه‬ ‫األدوات‬ ‫صندوق‬ ‫في‬ ‫المفقود‬ ‫الشيء‬ ‫هو‬ ‫ما‬ 13
  • 14.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫التنسيق‬ ‫محددة‬ ‫أماكن‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ , ‫متحركة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫نظم‬‫تبقى‬ ‫ما‬‫التصنيف‬ ‫خطوة‬ ‫من‬ ‫كليا‬ ‫المنطقة‬ ‫تهيئة‬ ‫بإعادة‬ ‫قم‬ ‫المكان‬ ‫اجعل‬‫بصريا‬‫بنفسه‬ ‫نفسه‬ ‫يشرح‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫ايجاد‬‫وكذلك‬ ‫سهال‬ ‫االشياء‬‫ارجاعها‬‫مكانها‬ ‫الى‬ ‫ألماكن‬ ‫مسميات‬ ‫و‬ ‫عالمات‬ ‫ضع‬‫المتحركة‬ ‫األشياء‬ ‫شيء‬ ‫لكل‬ ‫اجعل‬‫لونيا‬ ‫رمزا‬‫اإلستخدام‬ ‫أو‬ ‫للمكان‬ ‫بناء‬ ‫ادراج‬ ‫أو‬ ‫خزانات‬ ‫أو‬ ‫ارفف‬ ‫اصنع‬ ‫و‬ ‫جديدا‬ ‫شيئا‬ ‫جرب‬‫مبتكرا‬ ‫كن‬ 14
  • 15.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫البريق‬ ‫إنتاجا‬ ‫و‬ ‫أمانا‬ ‫أكثر‬ ‫مكان‬ ‫هو‬ ‫النظيف‬ ‫المكان‬ ‫السالمة‬ ‫مستوى‬ ‫تحسن‬ ‫مصادر‬ ‫مالحظة‬ ‫في‬ ‫التنظيف‬ ‫يساهم‬ ‫السوائل‬ ‫مثل‬ ‫إزالتها‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫و‬ ‫الخطر‬ ‫السقوط‬ ‫مسببات‬ ‫و‬ ‫األرض‬ ‫على‬ ‫المنسكبة‬ ‫واألمراض‬ ‫الفحص‬ ‫و‬ ‫الجودة‬ ‫األوضاع‬ ‫عن‬ ‫الفحص‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ,‫التسريبات‬ ‫مثل‬ ‫طبيعية‬ ‫الغير‬ ‫واألعطال‬ ‫التشققات‬ ‫السمعة‬ ‫ت‬‫و‬ ‫كبيرة‬ ‫ثقة‬ ‫النظيفة‬ ‫البيئة‬ ‫عطي‬ ‫والجهات‬ ‫الزبائن‬ ‫لدى‬ ‫جيدا‬ ‫انطباعا‬ ‫والمجتمع‬ ‫الرسمية‬ ‫المعنويات‬ ‫تحسين‬ ‫أفضل‬ ‫معنوية‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الموظفون‬ ‫يصبح‬ ‫وتتقلص‬ ‫نظيفة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫عندما‬ ‫عند‬ ‫والعاملين‬ ‫االدارة‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫الخمس‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫المدراء‬ ‫مشاركة‬ ‫.خطوات‬ 15
  • 16.
  • 17.
  • 18.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫البريق‬ ‫عامة‬ ‫خطوط‬ ‫معا‬‫كامل‬ ‫ننظف‬ ‫المنطقة‬ ‫ا‬ ‫نحدد‬‫ألدوار‬‫المسؤوليات‬ ‫و‬ ‫نصلح‬‫التسريبات‬ ‫نميز‬‫اليمكنك‬ ‫ما‬ ‫بعالمة‬ ‫إصالحه‬ ‫نخطط‬‫لتجميع‬‫النفايات‬ ‫مناسبة‬ ‫بطريقة‬ ‫نتخلص‬‫النفايات‬ ‫من‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫نعيد‬‫الطالء‬‫أو‬ ‫المكان‬ ‫نلمع‬ ‫والمعدات‬ ‫الفريق‬ ‫نزود‬‫بأدوات‬ ‫المالئمة‬ ‫التنظيف‬ ‫أفكار‬ ‫عن‬ ‫نبحث‬‫تقلل‬ ‫المكان‬ ‫اتساخ‬ ‫من‬ 18
  • 19.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫الموحد‬ ‫المقياس‬ ‫النجاح‬ ‫مفاتيح‬ ‫من‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫الثبات‬ ‫التصنيف‬ ‫التنسيق‬ ‫البريق‬ ‫البصري‬ ‫التحكم‬ ‫مساعدة‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫دون‬ ‫اإلشارات‬ ‫و‬ ‫البطاقات‬ ‫و‬ ‫األلوان‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذاتيا‬ ‫نفسه‬ ‫يشرح‬ ‫المكان‬ ‫اآلخرين‬ ‫مستمر‬ ‫التحسين‬ ‫األفضل‬ ‫نحو‬ ‫التقدم‬ ‫في‬ ‫مستمرة‬ ‫والتغيير‬ ‫التحسين‬ ‫عجلة‬ ‫جعل‬ ‫القدرات‬ ‫استثمار‬ ‫تضييع‬ ‫بدل‬ ‫الضرورية‬ ‫المهام‬ ‫على‬ ‫نركز‬ ‫أن‬ ‫علينا‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫مقياس‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫وغيرها‬ , ‫والمواد‬ ‫األلوان‬ ‫اختيار‬ ‫في‬ ‫الوقت‬‫الفرعية‬ ‫األمور‬ ‫من‬ ‫اإلستدامة‬ ‫و‬ ‫منظما‬ ‫المكان‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫األعضاء‬ ‫على‬ ‫تسهل‬ ‫بسيطة‬ ‫و‬ ‫واضحة‬ ‫بتعليمات‬‫مرتبا‬ ‫التدريب‬ ‫بالحال‬ ‫النشاط‬ ‫في‬ ‫دمجهم‬ ‫يمكن‬ ‫و‬ ‫بسرعة‬ ‫يتعلمون‬ ‫الجدد‬ ‫األعضاء‬. ‫الفضلى‬ ‫الممارسات‬ ‫تطويرها‬ ‫و‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫نستطيع‬ ‫فإننا‬ ‫والتجارب‬ ‫الخبرات‬ ‫مشاركة‬ ‫و‬ ‫بالتقدير‬ 19
  • 20.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫هذه‬ ‫افحص‬... ‫هذا‬ ‫ثم‬... ‫تلك‬....... ‫الفحص‬ ‫قائمة‬ 1 2 3 ‫هذا‬ ‫افعل‬... ‫هذا‬ ‫ثم‬... ‫هذا‬ ‫ذلك‬ ‫وبعد‬... ‫اإلجراءات‬ ‫العمليات‬ ‫ترى‬ ‫يا‬ ‫نختار؟‬ ‫لون‬ ‫أي‬ ‫ماذا‬‫ينبغي‬‫أن‬‫نفعل‬‫و‬‫لماذا‬‫؟‬ ‫متى‬‫و‬ ‫نفعله‬ ‫أن‬ ‫لنا‬ ‫ينبغي‬‫مرة‬ ‫كم‬‫؟‬ ‫كيف‬‫و‬ ‫المهام‬ ‫ننفذ‬‫من‬‫تنفيذها؟‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫األحجام‬ , ‫الخطوط‬ , ‫األلوان‬‫غيرها‬ ‫و‬ ‫القوالب‬ ,... ‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬ , ‫الفحص‬ ‫قائمة‬ ‫طور‬ ‫دائما‬ ‫فكرة‬ ‫أفضل‬ ‫فكرة‬ ‫أول‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ,‫دائما‬ ‫تذكر‬ ‫غيرها‬ ‫و‬ ‫الصنع‬ ‫سنة‬ , ‫النموذج‬ , ‫المصنعة‬ ‫المواد‬... ‫الموحد‬ ‫مقياسك‬ ‫اجعلها‬ ‫و‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫جد‬ ‫الموحد‬ ‫المقياس‬ ‫كالحجر‬ ‫ثابتا‬ ‫جامدا‬ ‫تكن‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫كالشجر‬ ‫مستقرا‬ ‫ناميا‬ ‫كن‬ ‫اخترع‬ ‫و‬ ‫استكشف‬ , ‫جرب‬ , ‫حاول‬ 20
  • 21.
    ‫كالحجر‬ ‫ثابتا‬ ‫جامدا‬‫ال‬ ‫كالشجر‬ ‫مستقرا‬ ‫ناميا‬ ‫كن‬ Photo Credit: Hussain Al-Ahmed
  • 22.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلستدامة‬ ‫؟‬ ‫دائرة‬ ‫اإلستدامة‬ ‫عجلة‬ ‫تجعل‬ ‫كيف‬ 22 ‫خطوات‬ ‫الخمس‬ ‫تطوير‬ ‫الفريق‬ ‫دعم‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫الفردية‬ ‫المجهودات‬ ‫قدر‬ ‫و‬ ‫تشكيلها‬ ‫و‬ ‫خطوات‬ ‫الخمس‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫وادمجهم‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫األعضاء‬ ‫اجمع‬ ‫التركيز‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫و‬ ‫التقنيات‬ ‫تعلم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ , ‫خطوات‬ ‫الخمس‬ ‫في‬ ‫المبذولة‬ ‫الجهود‬ ‫يقود‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫يجب‬ ‫اإلداري‬ ‫الفريق‬ ‫بها‬ ‫المتعلقة‬ ‫األنشطة‬ ‫النجاح‬ ‫و‬ ‫الفوز‬ ‫الفرق‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫المقارنات‬ ‫تجنب‬ ‫و‬ ‫البسيطة‬ ‫باإلنجازات‬ ‫احتفل‬ ‫مقاييس‬ ‫طور‬ ‫باإلنجاز‬ ‫اإلحساس‬ ‫و‬ ‫الشريفة‬ ‫المنافسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالفخر‬ ‫تشعرنا‬ ‫بحيث‬ ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫نقاط‬ ‫بوضع‬ ‫قم‬. ‫وتحدث‬ ‫شاهد‬ ‫التعليمات‬ ‫و‬ ‫التوجيهات‬ ‫إعطاء‬ ‫قبل‬ ‫المساعدة‬ ‫و‬ ‫هناك‬ ‫يجري‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫تقف‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫العمل‬ ‫منطقة‬ ‫إلى‬ ‫بذهابك‬. ‫التدقيق‬ ‫و‬ ‫بالفحص‬ ‫القيام‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫تطويرية‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫الممارسات‬ ‫و‬ ‫السلوكيات‬ ‫تقييم‬ ‫بإعادة‬ ‫قم‬ ‫بانتظام‬
  • 23.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلستدامة‬ ‫المقاييس‬ 23 ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫شيء‬ ‫إدارة‬ ‫تستطيع‬ ‫لن‬ ‫تقيسه‬!!! ‫ركز‬‫على‬‫األهداف‬‫المهمة‬‫فقط‬,‫والحظ‬‫أن‬‫األهداف‬ ‫ليست‬‫كلها‬‫مهمة‬ ‫أساسية‬ ‫مقاييس‬ ‫ضع‬(‫الرئيسية‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬)‫لألداء‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ينبغى‬ ‫األساسية‬ ‫المقاييس‬‫مباشرة‬ ‫مرتبطة‬ ‫الفريق‬ ‫بأعضاء‬ ‫مقاييسهم‬ ‫طوروا‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫لديك‬ ‫ليكن‬ ‫الخاصة‬‫المسؤولية‬ ‫لخلق‬ ‫بشكل‬ ‫التقدم‬ ‫مقدار‬ ‫و‬ ‫المقاييس‬ ‫اعرض‬‫مرئي‬‫وبسيط‬ ‫بسط‬‫تتم‬ ‫بحيث‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫المقاييس‬ ‫وضع‬ ‫عملية‬ ‫تلقائي‬ ‫بشكل‬ Photo Credit: Hussain Al-Ahmed
  • 24.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلستدامة‬ ‫المهام‬ ‫وتحديد‬ ‫المناطق‬ ‫توزيع‬ 24 ‫قسم‬‫الورشة‬‫او‬‫المكاتب‬‫إلى‬‫عدة‬‫مناطق‬‫و‬‫أسند‬‫كل‬‫منطقة‬ ‫إلى‬‫شخص‬‫معين‬‫أو‬‫عدة‬‫أشخاص‬ ‫صور‬ ‫بارز‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫ضع‬‫األشخاص‬‫هذه‬ ‫إلىهم‬ ‫المسندة‬ ‫المنطقة‬ ‫أن‬ ‫لألعضاء‬ ‫ينبغي‬‫يتفحصوا‬‫وأن‬ ‫منتظم‬ ‫بشكل‬ ‫مناطقهم‬ ‫أيضا‬ ‫بذلك‬ ‫لآلخرين‬ ‫يسمحوا‬. ‫يستحسن‬‫يخططوا‬ ‫أن‬ ‫األقسام‬ ‫لمديري‬‫عشوائية‬ ‫لزيارات‬ ‫يروا‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫الرأي‬ ‫إبداء‬ ‫و‬ ‫مختلفة‬ ‫لمناطق‬ ‫الجميل‬ ‫اظهار‬‫مكان‬ ‫في‬ ‫الموظفين‬ ‫إبداعات‬ ‫توضع‬ ‫حيث‬ ‫للعيان‬ ‫ظاهر‬ ‫كافئ‬‫ال‬ ‫و‬ ‫منطقته‬ ‫في‬ ‫المحسن‬‫تعاقب‬‫حسب‬ ‫المقصر‬ ‫المقاييس‬(‫الذبابة‬ ‫بعين‬ ‫ال‬ ‫الفراشة‬ ‫بعين‬ ‫انظر‬) ‫مسؤول‬ ‫كلنا‬ Photo Credit: Hussain Al-Ahmed
  • 25.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫اإلستدامة‬ ‫والعرفان‬ ‫والتقدير‬ ‫الشكر‬ 25 ‫كافيء‬‫الفريق‬‫بخطواته‬‫الصغيرة‬‫و‬‫المستمرة‬‫للتحسين‬ ‫مستوى‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫أن‬ ‫شأنه‬ ‫من‬ ‫المستمر‬ ‫و‬ ‫العفوي‬ ‫التقدير‬ ‫الدافعية‬ ‫و‬ ‫التحفيز‬ ‫امتنانك‬ ‫اظهار‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫لن‬‫بالمال‬‫دائما‬!!! ‫شكر‬ ‫بطاقة‬‫بالغرض‬ ‫تفي‬ ‫قصيرة‬ ‫رسالة‬ ‫أو‬ ‫الشكر‬ ‫طرق‬ ‫أحد‬ ‫من‬‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫دعم‬‫والسماح‬ ‫والخطأ‬ ‫بالتجريب‬ ‫للعاملين‬ ‫اصقل‬‫و‬ ‫جديدة‬ ‫مهارات‬ ‫بتعليمهم‬ ‫الموظفين‬ ‫مهارات‬ ‫الالزمة‬ ‫بالمصادر‬ ‫تزويدهم‬ ‫شجع‬‫الودية‬ ‫المنافسة‬‫ماتعة‬ ‫تحديات‬ ‫هناك‬ ‫واجعل‬ 25
  • 26.
    www.zulfadev.com © 2015 ZulfaManagment Consulting. All Rights Reserved. ‫الخمس‬‫خطوات‬ ‫تذكرهم؟‬ ‫بإمكانك‬ ‫هل‬ ‫التصنيف‬ ‫التنسيق‬‫البريق‬‫الموحد‬ ‫المقياس‬ ‫اإلستدامة‬ 26
  • 27.
  • 28.
    . ‫هدفنا‬...‫أهدافك‬ ‫لتحقيق‬ ‫بك‬‫النهوض‬ ‫هو‬ ‫أمكننا‬ ‫ما‬ ‫المجتمع‬ ‫لخدمة‬ ‫جاهدين‬ ‫نسعى‬ ‫زلفى‬ ‫في‬ ‫نحن‬...‫نحن‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫نستطيع‬ ‫طريقة‬ ‫بأي‬ ‫و‬ ‫شكل‬ ‫بأي‬ ‫المساعدة‬ ‫بتقديم‬ ‫ملتزمون‬ ... ‫زلفى‬‫اإلدارية‬ ‫لالستشارات‬ www.zulfadev.com @zulfateam @zulfateam support@zulfadev.com+966 59 084 2622 ‫اتصال‬ ‫على‬ ‫دائما‬ ‫لنكن‬...