Видео вебинара: http://youtu.be/ahqauWJP91w;
Форма регистрации: http://goo.gl/Xx1Uvm.
Кто только не говорил о мотивации сотрудников. С каждым днем все больше книг написано, все больше инструментов испробовано, а иногда руки опускаются и хочется признать, что ничего не получается.
В данном вебинаре вы найдете как новое, так и прописные истины. Мы живем по принципу «Повторение –мать учения»: приглашаем вас посмотреть на еще один взгляд, как определить,что мотивирует людей в профессиональной деятельности.
О чем будем говорить?
- Что мотивирует людей в профессиональной деятельности?
- Какие типы мотиваций можно и стоит рассматривать?
- Какие вопросы позволяют определить мотивацию сотрудника?
5 типов трудовой мотивации сотрудников. Или почему Маслоу не работает?
1. 5 типов трудовой
мотивации или почему
Маслоу не работает
Проект HRedu
Светлана Абрамкина «КА Профи Групп»
Александр Стома «Котреко»
2. Александр Стома
• Партнер проекта HRedu.ru
• Партнер LinkedIn
• Директор тренинговой компании
«Котреко», www.alexstoma.com
• Чемпион России 2012 года по Global
Management Challenge
• Приглашаемый спикер журнала
Директор по персоналу, Mirapolis
3. Светлана Абрамкина
• Генеральный директор и со-партнер кадрового
агентства Профи Групп www.kadrs.ru
• Более 10 лет опыта работы по подбору и
развитию персонала среднего и высшего
звена. Рекомендации клиентов: ГК Основит, ГК
Спортмастер, Гулливер, Космик, HAFELE и др.
• Практикующий карьерный коуч. Авторские
программы www.myprofcoach.ru
• Партнер проекта Hredu
• Приглашаемый тренер-эксперт портала
Superjob www.superjob.ru
4. Подымова Александра
Частная практика. Бизнес-тренер. Опыт
работы более 10ти лет.
- Создание и проведение тренингов для
руководителей в рознице.
- Создание документационной базы и
инструментов управления.
- Участие в создании и проведении
мотивирующих сессий.
- Организация и проведение корпоративных
мероприятий.
- Участие в качестве спикера на
мероприятиях в сфере обучения.
Клиенты: «Puma», «Runway Duty free»,
«Кораблик», «Белый ветер», «Активизм»,
«Дива» «Нано финанс» и др.
18. Базовые вопросы
Что для вас главное при выборе
работы?
Как вы считаете, почему люди
увольняются?
19. Базовые вопросы. Слова – якоря
«Я сам, у меня есть система, я знаю, люблю себя
испытать, результаты»
«Нет развития, не принимают серьезно, предложения
игнорируются….»
20. Профессиональный тип
• Ценит в работе ее содержание и
возможность проявить себя.
• Предпочитают самостоятельность в
работе.
• К руководителю чаще всего
относится с иронией.
• Достаточно быстро становится
лучшим специалистом в компании.
21. Базовые вопросы. Слова – якоря
«Мы, все вместе, наша команда…»
«Труд не ценится, за заслуги не поощряют,
руководитель не замечает, нет сплоченности….»
22. Патриотический тип
• Участие в реализации общего,
важного дела.
• Убежденность в своей нужности
для организации.
• Важно общественное
признание.
• Готовность брать
дополнительную
ответственность ради общего
дела.
23. Базовые вопросы. Слова – якоря
«Деньги, сверхурочная работа, а можно совмещать с
другой работой?»
«Мало платят....»
24. Инструментальный тип
• Работа только источник
заработка.
• Труд должен быть оплачен
справедливо и высоко.
• Воспользуется основанием
потребовать увеличения
заработка как доплаты за
неблагоприятные условия труда.
25. Базовые вопросы. Слова – якоря
«Я сам, результат..»
«Навязывают свою систему, начальник глупый…»
26. Хозяйский тип
• Ответственность.
• Будет выполнять свою работу с
максимальной отдачей.
• Вероятно, самый эффективный
сотрудник в смысле
соотношения затрат и
результатов.
• Независимость.
27. Базовые вопросы. Слова – якоря
«Не знаю, мама сказала – надо работать, а обеды и
перерывы есть? А больничные оплачиваются?»
«Много работы, сильно устают…»
28. Люмпенизированный тип
Обладает очень слабой
мотивацией
Низкая квалификация
Безынициативность
Зависимость от руководителя
Административный стиль
управления
30. Упражнение «стимул – мотив»
Приведите конкретные примеры стимулирования:
Деньги –
Негатив –
Моральный –
Забота о работнике –
Содержание работы –
Развитие –
Участие в управлении -
31. Виды стимулирования
Виды
стимулирования
Типы мотивации
Инструментал Профессионал Патриот Хозяин Люмпен
Негативные Плюс нет Плюс нет да
Денежные да плюс плюс
Моральные нет плюс да
забота о работнике нет нет плюс нет да
Содержание работы да Плюс нет
Карьера, развитие Плюс да плюс нет
Участие в управлении Плюс Плюс да нет
32. Ведущие мотивы ваших сотрудников
• «К»
• «От»
1. «Могу заработать нормальные деньги»
2. «Могу использовать свои знания и опыт»
3. «Чувствую себя нужным коллективу»
4. «В основном, могу сам решать, что и когда мне
делать»
5. «Привычная работа, стабильность»
35. Предпочтительные типы мотивации при
наборе
Позиция Примеры Тип мотивации
Исполнитель работ с четко
измеримым результатом
Продавец с личными
продажами
Инструментальный
Исполнитель на автономной
работе
Кассир, мерчендайзер
(низкая степень
вовлеченности в команду)
Хозяйский,
профессиональный (+
инструментальный)
Исполнитель на простых
работах
Кладовщик, уборщица Инструментальный,
люмпенизированный
Специалист на работе
функционального характера
Кассир, мерчендайзер,
продавец (высокий уровень
вовлеченности в команду)
Профессиональный,
патриотический
Руководитель
подразделения
Директор магазина, АСМ,
заместитель
Хозяйский + патриотический
Высший управляющий Хозяйский
36. Как использовать стимулы в процессе
развивающей обратной связи
Сотрудник не успел выполнить задачу в срок:
Профессионал –
Хозяин –
Патриот –
Люмпен –
Инструментал –
42. Присоединяйтесь!
• Мы в социальных сетях
• Список мероприятий и регистрация
http://goo.gl/Xx1Uvm
• Голосуйте за темы вебинаров
http://goo.gl/ZIOfyU