Building Multi-platform Video Games for the CloudChris Schalk
This is a presentation on how to build multi-platform (HTML5, Flash, Java/Android) video games using an open source technology known as Forplay (PlayN).
This presentation was delivered in Mexico City on Aug 9th, 2011 at the "EstoEsGoogle" aka Devfest Mexico event on Aug 9th in Mexico City by Google Developer Advocate Chris Schalk
How to build Kick Ass Games in the CloudChris Schalk
This is a presentation given by Googlers Chris Schalk and Johan Euphrosine (Proppy) at GDD Sydney 2011 on how to build multi-platform video games using PlayN.
Presentation to the TDSA Annual Conference, Leesa Watego
Presentation for the annual Transport Development & Solutions Alliance, 7th August 2015. http://www.tdsa.org.au/.
The focus of the presentation will be linking concepts and ideas back to the not-for-profit sector.
Using Social Media - Building RelationshipsLeesa Watego
Slides for the First Nations Australia Writers Network 2nd National Workshop. In this workshop we focus on Indigenous authors, writers and storytellers building relationships with their audience using social media
Методология управления показателями удовлетворенностиSvetlana Smirnova
Данная презентация является продолжением предыдущей работы по теме "Показатели удовлетворенности". В данной работу фокус сделан на управлении этим показателем на примере одного проекта
Building Multi-platform Video Games for the CloudChris Schalk
This is a presentation on how to build multi-platform (HTML5, Flash, Java/Android) video games using an open source technology known as Forplay (PlayN).
This presentation was delivered in Mexico City on Aug 9th, 2011 at the "EstoEsGoogle" aka Devfest Mexico event on Aug 9th in Mexico City by Google Developer Advocate Chris Schalk
How to build Kick Ass Games in the CloudChris Schalk
This is a presentation given by Googlers Chris Schalk and Johan Euphrosine (Proppy) at GDD Sydney 2011 on how to build multi-platform video games using PlayN.
Presentation to the TDSA Annual Conference, Leesa Watego
Presentation for the annual Transport Development & Solutions Alliance, 7th August 2015. http://www.tdsa.org.au/.
The focus of the presentation will be linking concepts and ideas back to the not-for-profit sector.
Using Social Media - Building RelationshipsLeesa Watego
Slides for the First Nations Australia Writers Network 2nd National Workshop. In this workshop we focus on Indigenous authors, writers and storytellers building relationships with their audience using social media
Методология управления показателями удовлетворенностиSvetlana Smirnova
Данная презентация является продолжением предыдущей работы по теме "Показатели удовлетворенности". В данной работу фокус сделан на управлении этим показателем на примере одного проекта
Финансовое планирование бюджета IT-компанииITCP Community
Спикер - Yulia Ilina, директор тренингового агентства "SIMPLE", тренер по управлению и продажам, более 10 лет опыта в бизнесе.
- от 5-7 предприятий в месяц в индивидуальном консалтинге,с 2004 года, прирост показателей эффективности компании от 15 до 25% процентов в течение первого месяца консультирования.
Грамотное финансовое планирование – залог спокойствия и уверенности руководителя компании за то, что средств хватит всегда и на Основные потребности компании и на Развитие. Мы будем рассматривать все статьи Расходной и Доходной части, которые следует учитывать Руководителю IT - компании для финансового планирования. Рассмотрим одну из методик очень простого фин. планирования, которая применима в IT сегменте, для существования компании в плановом, а не в форс-мажорном режиме.
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
оценки по тесту на должность финансового директораolimpyaukr
Остается один вопрос: имеет ли значение наличие диплома и сертификата для того, чтобы кандидат был достойный на данную должность.
Или все же требуемые дипломы работодателя это дань моде и тренду.
Из того что показал тест, видно что многие имеют сертификаты и дипломы, а также работают в престижных компаниях, но с трудом даже набирали себе оценку, которая была бы выше среднего балла по всем кандидатам и ответам.
Я думаю, что не всегда наличие дипломов дает то, что компания получит хорошего кандидата.
А вот диплом и сертификат как проходной билет, чтобы пройти на собеседование - это он дает.
Но результат уж....неутешительный, как показало тестирование кандидатов на должность финансового директора.
Интересно узнать ваше мнение, что вы думаете и почему такое происходит: есть дипломы, а знания в итоге слабые.
Развитие горнодобывающей отрасли происходит циклично. Сегодня многие компании сосредоточили свое внимание на анализе затрат, понесенных за определенный недавний период. Естественно, контроль издержек необходим, но анализ экономики в целом, рентабельности горнодобывающего предприятия или проекта, может принести гораздо большую помощь в изменчивых обстоятельствах.
В данной презентации исследуется, какие специализированные, основанные на экономике системы и процессы требуются для предоставления той существенной информации, которая поможет специалистам принимать оптимальные экономические решения. Интеграция экономических систем и процессов с ERP-системами, дается возможность проводить план-фактный анализ, корректировку прогнозов, бенчмаркинг между предприятиями и проводить непрерывное улучшение процессов, что позволит менеджменту компании "просматривать" события, лежащие впереди.
В конце презентации показано, как, используя динамичный итерационный процесс планирования, основанный на фундаментальных экономических принципах добычи, система финансового моделирования работы предприятия создаст высокий уровень доступа к данным, управляемость и уверенность в будущем финансовом положении добывающей компании со сложной комплексной структурой.
Метод ББК (барабан-буфер-канат): мы запускаем минимальное количество заказов в производство, чтобы обеспечивать максимальную скорость выполнения.
Обеспечиваем надежность.
Продаем надежность, затем продаем срочные заказы с дополнительной наценкой.
Финансовое планирование бюджета IT-компанииITCP Community
Спикер - Yulia Ilina, директор тренингового агентства "SIMPLE", тренер по управлению и продажам, более 10 лет опыта в бизнесе.
- от 5-7 предприятий в месяц в индивидуальном консалтинге,с 2004 года, прирост показателей эффективности компании от 15 до 25% процентов в течение первого месяца консультирования.
Грамотное финансовое планирование – залог спокойствия и уверенности руководителя компании за то, что средств хватит всегда и на Основные потребности компании и на Развитие. Мы будем рассматривать все статьи Расходной и Доходной части, которые следует учитывать Руководителю IT - компании для финансового планирования. Рассмотрим одну из методик очень простого фин. планирования, которая применима в IT сегменте, для существования компании в плановом, а не в форс-мажорном режиме.
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
оценки по тесту на должность финансового директораolimpyaukr
Остается один вопрос: имеет ли значение наличие диплома и сертификата для того, чтобы кандидат был достойный на данную должность.
Или все же требуемые дипломы работодателя это дань моде и тренду.
Из того что показал тест, видно что многие имеют сертификаты и дипломы, а также работают в престижных компаниях, но с трудом даже набирали себе оценку, которая была бы выше среднего балла по всем кандидатам и ответам.
Я думаю, что не всегда наличие дипломов дает то, что компания получит хорошего кандидата.
А вот диплом и сертификат как проходной билет, чтобы пройти на собеседование - это он дает.
Но результат уж....неутешительный, как показало тестирование кандидатов на должность финансового директора.
Интересно узнать ваше мнение, что вы думаете и почему такое происходит: есть дипломы, а знания в итоге слабые.
Развитие горнодобывающей отрасли происходит циклично. Сегодня многие компании сосредоточили свое внимание на анализе затрат, понесенных за определенный недавний период. Естественно, контроль издержек необходим, но анализ экономики в целом, рентабельности горнодобывающего предприятия или проекта, может принести гораздо большую помощь в изменчивых обстоятельствах.
В данной презентации исследуется, какие специализированные, основанные на экономике системы и процессы требуются для предоставления той существенной информации, которая поможет специалистам принимать оптимальные экономические решения. Интеграция экономических систем и процессов с ERP-системами, дается возможность проводить план-фактный анализ, корректировку прогнозов, бенчмаркинг между предприятиями и проводить непрерывное улучшение процессов, что позволит менеджменту компании "просматривать" события, лежащие впереди.
В конце презентации показано, как, используя динамичный итерационный процесс планирования, основанный на фундаментальных экономических принципах добычи, система финансового моделирования работы предприятия создаст высокий уровень доступа к данным, управляемость и уверенность в будущем финансовом положении добывающей компании со сложной комплексной структурой.
Метод ББК (барабан-буфер-канат): мы запускаем минимальное количество заказов в производство, чтобы обеспечивать максимальную скорость выполнения.
Обеспечиваем надежность.
Продаем надежность, затем продаем срочные заказы с дополнительной наценкой.
Earth paleomaps: history of continental driftYuri Ammosov
Paleomaps show how the continents and oceans of Earth looked millions of years ago. This animation shows how the continents drifted over the last 700 million years to their present positions and what the Earth looked like during the Ice Age, days of dinosaurs and even before the life left the oceans.
1. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
МФТИ
2012 г.
2. План действий и бенчмарки
Далеко пойти…
…и вовремя остановиться!
3. Вопросы к стартапу
Что хотите
Бенчмарки
СДЕЛАТЬ ?
Что вы для этого будете План действий
ДЕЛАТЬ ?
Сколько это будет Ранвей
СТОИТЬ ?
4. Общий принцип
Технология
Управление
Продвижение Финансы
5. План действий | Action Plan
0 6 12 18 24
Айфон версия 1 Запуск и апгрейды Итерация 2
Андроид версия 1 Запуск Итерация 2
Облачная версия Закрытая бета Запуск
Материалы к запуску Фейслифт к версии 2 Альфа
Пре-PR PR Последующий PR
TC 2014
MB 2014 WMC 2015
Ангельские инвестиции Венчурный раунд 1
6. Benchmark
• Benchmark (букв. геодезический
репер) – отметка, обозначающая
уровень и координату
– В компьютерном тестировании –
система однотипных тестов на
производительность для систем
– В бизнесе – контрольные
показатели бизнеса в будущем
времени
• Бенчмарк для стартапа –
контрольный результат, которым
измеряется успех или неудача
– Как правило, это ключевая
метрика (см. ранее)
7. Бенчмарки стартапа
Результат Результат Результат
Время 0 1 2 3
Время 1 Время 2 Время 3
• Не ставьте бенчмарки ближе чем на 6 месяцев друг от друга
– Слишком велик риск случайных флуктуаций
• Не ставьте бенчмарки так, чтоб порадовать инвестора
– Лучше перевыполнить план досрочно, чем недовыполнить с опозданием
– Оценивайте свои силы не реалистично, а пессимистично
• Не планируйте дальше чем на 24-36 месяцев
– Умные люди знают, что за два-три года все изменится так
непредсказуемо, что план не имеет никакой цены
8. Runway | Ранвей
• Буквально «взлетная полоса»
– Если ВПП коротка для данного типа самолета –
он потерпит крушение на взлете или посадке
• На сколько хватит денег?
– Runway измеряется в месяцах или кварталах
– Типичный ранвей – от 18 до 36 месяцев
