2. Mikhail Khomich
Serial entrepreneur
Business angel
Head of MSU Business Incubator
Tutor of MSU and SKOLKOVO
Radio and TV programs host
Author of several business books
Love triathlon, squash and chess
2
3. Чего мы все хотим от
этого курса?
Как этого добиться – см. в
описании курса (syllabus)
4. Несколько правил курса
• Это курс для тех, кому реально
интересен свой бизнес и инновации
• Для тех, кто меньше хочет слушать
теорию
• Для тех, кому нужна ПРАКТИКА
7. Что такое инновации?
• Инновация — это
коммерциализованное новшество.
Она характеризуются введением на
рынок продукции (товаров и услуг) с
новыми потребительскими свойствами
или качественным повышением
эффективности производственных
систем.
13. Бывают и такие классификации
инноваций
Критерий Виды инноваций
1. Глубина изменений
•Радикальные
•Улучшающие
•Псевдоулучшающие
2. Технологические параметры
•Продуктовые
•Процессные
3. Новизна для рынка
•Мир
•Страна
•Фирма
4. Преемственность
•Заменяющие
•Отменяющие
•Расширяющие
5. Охват доли рынка
•Локальные
•Системные
•Стратегические
6. Время выхода на рынок
•Инновации-лидеры
•Инновации-последователи
14. Матрица дохода и
адаптивности инноваций
Высокая
Инновационность
Степень необходимого
изменения поведения
потребителя
Низкая
Низкая
Высокая
Быстрая
реализация
Провал
Хиты продажДолгая
реализация
19. Границы посевной стадии
Посевная стадия:
• Наличие инновационной идеи/технологии
• Отсутствие доходов
• 100% собственность у основателей
Стартовая стадия:
• Продажи инновационного продукта или услуги
• Наличие бизнес-плана проекта
• Команды единомышленников;
• Возможность привлечения стартового капитала
Презентация диссертации на соискание степени кандидата экономических наук
20. 1. Seed
• Стадия зарождения концепции;
предприятие еще не существует, а поэтому
нет ни прибылей, ни убытков
• Осуществляется поддержка
предпринимателя или технологии
(изобретения)
• Группы руководителей еще нет
• Пока отсутствует еще определение
продукции или услуги
• Бизнес-плана еще нет
• Никаких показателей эффективности в
прошлых периодах не существует
21. 2. Startup
• Имеется четкий бизнес-план
• Заполнены руководящие должности
• Все еще присутствует риск разработки
продукта (больше «разработки», чем
«исследований потребителя»)
• Никаких показателей эффективности в
прошлых периодах
• В центре внимания рынок и рыночная
стратегия
• Потенциальная награда – 40-60% прибыли в год
• Риск потерять все
• Due Diligence
23. 3. Early growth and
Expansion
• Стадия наращивания производства,
возможен возврат к точке безубыточности
• Значительные потребности в оборотных
средствах, превышающих простое
покрытие убытков
• Большое внимание вопросам завоевания
рынка и расширения производства
• Уже имеются признаки прошлых
достижений