"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""

1,409 views

Published on

Как более продуктивно использовать время и силы при внедрении изменений.
Как ускорить внедрение изменений, вне зависимости от масштаба инноваций, сократить время от «озвучки» решения до выполнения при максимальной экономии времени и сил
Как управлять изменениями, чтобы их внедрение было эффективным.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,409
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""

  1. 1. Бизнес-тренинг «ИННОВАЦИИ. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ» www.chakova.com.ua www.chakova.blogspot.com Тренинг 8 курса «Управленческий Коктейль» Как более продуктивно использовать время и силы при внедрении изменений. Как управлять изменениями, чтобы их внедрение было эффективным
  2. 2. Инновация мирового масштаба или локальная, в рамках одной компании, всегда сталкивается с двумя банальными вещами: - непонимание, и как следствие сопротивление окружения (персонал, партнёры, общество) - незнание как это грамотно «воплотить в жизнь» и как следствие потеря времени и денег Фрэнк Вулворт придумал ценники, выкладку товара со свободным доступом к нему покупателей, скидки на небольшие группы товаров. Это было в 1875 г. Ни начальство, ни окружение его идеи не приняли. В 1879 он открыл свой первый магазин, действующий по данным принципам. Он стал миллиардером. Для Великобритании династия американских миллиардеров Вулвортов — то же, что Рокфеллеры для Америки. А магазины, где используются его идеи, стали называться супермаркетами и по сей день. Профессиональные бурильщики на предложение Эдварда Дрейка прорубить нефтяную скважину в 1859 году сказали: «Бурить нефтяную скважину? Вы имеете ввиду бурить землю, для того, чтобы постараться найти нефть? Вы с ума сошли!» Стив Джобс и Стив Возняк пытались заинтересовать крупные электронные компании своими разработками персонального компьютера: «Мы пришли в Atari, потом Hewlett Packard. И нам сказали, такие как вы, нам не нужны. Вы ещё не закончили колледж. Они махнули рукой и пошли создавать собственную компанию – «Apple Computers» Кен Олсон, основатель Дайджитал Эквипмент Корпорейшн, в 1977 году сказал: «Не существует причины, по которой хоть кто-нибудь захотел бы держать компьютер у себя дома». И этот каких-то 30 лет назад! Сегодня же исследуя нано технологии и колоссальные возможности, которые они дают современности, всё равно есть те, кто утверждают «Всё равно плохо, так как из-за технологических ограничений их нельзя использовать в промышленности». Игнорируя то, что их можно использовать в других жизненно важных сферах жизни человека. От масштабных изменений мирового масштаба до изменений и внедрения новинок в рамках одной компании ничего ровным счётом не меняется. Есть то же сопротивление, те же деньги и время, только масштабы другие. Вне зависимости Вы создали что-то грандиозное, новинку мирового масштаба, или создаёте отдел в рамках своей компании или новую форму отчёта в отделе, всегда будет сопротивление и риски потери времени и денег. Для того, чтобы минимизировать риски и более продуктивно использовать время и силы, необходимо осуществлять ряд предубеждающих действий. В частности – знать алгоритм внедрения инноваций, уметь управлять изменениями и уметь работать с сопротивлением персонала.
  3. 3. ЦЕЛИ: Освоить алгоритм внедрения инноваций Узнать как создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации. Научиться строить внутренние каналы коммуникации Научиться прогнозировать риски и осуществлять предубеждающих действий для минимизации сопротивления персонала Как создавать способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании. Как продуктивно внедрять изменения в работе, вне зависимости от масштаба инноваций, сократить время от «озвучки» решения до выполнения при максимальной экономии времени и сил
  4. 4. ПРОГРАММА: МОДУЛЬ 1: ЭТАПЫ, ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ. МЕТОДОЛОГИЯ Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений а) диагностика текущего состояния. Инструменты б) управление процессом изменений. Технологии в) аудит результата. Инструменты Пошаговый алгоритм внедрения изменений Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений. Причины и очаги рассогласований Где теряется время во внедрении изменений Риски и популярные ошибки во время внедрения изменений Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления Работа с неформальными лидерами Работа с "агентами влияния" Адаптация персонала МОДУЛЬ 2: МОДЕЛИ ДИАГНОСТИКИ ИДЕЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ Консервативный реализм Консервативный идеализм Творческий реализм Творческий идеализм
  5. 5. ПРОГРАММА: МОДУЛЬ 3: ВНУТРЕННИЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ. РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ ВО ВРЕМЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ Работа с информацией – доступность и масштабность охвата Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации Блокирование информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений Искажение информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений Аудит результата работы внутренних каналов коммуникации МОДУЛЬ 4: ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ПРОЕКТА. ОЧАГИ ПРОЯВЛЕННОГО И НЕПРОЯВЛЕННОГО СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Жизненный цикл проекта (рост, зрелость, старение) Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта Критерии определения уровня потребности в изменениях на этапе «зрелость» «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта
  6. 6. ПРОВОДИТ: ЧАКОВА ЛИЛИЯ – бизнес-тренер, практик, коуч Специализация: тренинговые и консультационные программы для руководителей по личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft) Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie Корпоративные Клиенты: «BAYER AG» международный химико-фармацевтический концерн, «МИРОНОВСКИЙ ХЛЕБОПРОДУКТ» (агропромышленный производственный холдинг), ТД «НІКО» (импортёр автомобилей Mitsubishi), «RESPECT» сеть магазинов обуви, «БУДМАЙСТЕР» завод строительных материалов, «LG ELECTRONICS», «FOXTROT», «ТАВР МЕДИА» (Радио «Хит ФМ», «Радио Рокс», «Русское Радио», «Кисс ФМ), «МИРОВАЯ КАРТА» сеть ресторанов, «НАША КАРТА» сеть ресторанов, банк «КРЕДИТ-ДНЕПР», «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК», «АГРОМАТ», «ЕНАКИЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД», «ЭПИЦЕНТР» сеть супермаркетов и др. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ: Стоимость: 1750 грн. В стоимость входит: тренинг,метод.пособия, 2 кофе-паузы. Продолжительность: 1 день (10.00 – 18.00, с учётом обеда (1 час) и 2-х кофе-пауз (15 мин) Место проведения: Киев, ул.С.Петлюры, 28 (бывшая ул.Коминтерна, пересечение с ул.Жилянская), ДБ «Столичный», офис 207 Дополнительная информация по телефону: 050 447 72 93 www.chakova.com.ua www.chakova.blogspot.com http://www.facebook.com/lilia.chakova?v=wall
  7. 7. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Расписание тренингов: www.chakova.com.ua Раздел «Расписание» Отзывы клиентов: www.chakova.com.ua Раздел «Отзывы» Блог: www.chakova.blogspot.com Facebook: http://www.facebook.com/lilia.chakova Или в поиске Lilia Chakova на www.facebook.com Linkedin: http://www. linkedin.com/pub/lilia-chakova /10/b0b/aa7 Или в поиске Lilia Chakova на www.linkedin.com Twitter: https://twitter.com/LiliaChakova Или в поиске Lilia Chakova на www.twitter.com YouTube: http://www.youtube.com/ChakovaLilia E-mail: chakova@gmail.com Tel: +38 050 447 72 93
  8. 8. КОМПАНИИ – КЛИЕНТЫ: Енакиевский Металлургический Завод
  9. 9. Фитнес-центр MC Bauchemie. Завод смесей для бетону
  10. 10. Черкасская Продовольственная Компания Фитнес Клуб «Фристайл»
  11. 11. Статья Чаковой Лилии о инновациях в компании в журнале «Мой бизнес»,

×