Документ обсуждает роль Chief Innovation Officer (CIO) в современных бизнес-структурах, описывая его функции как менторов и инвесторов. Рассматриваются факторы влияния на CIO, развитие технологий и стратегий управления, а также их влияние на бизнес и инновации. Основное внимание уделяется принципам инновационного управления и предпринимательству в контексте изменений технологической и деловой среды.

1. CIO 2.0: Chief Innovation
Officer, ментор, инвестор
Михаил Козлов
http://devbusiness.ru/mkozloff

2. Факторы влияния на CIO
Развитие
технологий
Изменения в Стремление к
бизнесе совершенству
Личность CIO

3. Изменения в бизнесе

4. Источники изменений в бизнесе
Технологические Деловая среда Факторы успеха
Постоянное Гибкая орг структура
развитие Власть Новая
•
•
Процессорная мощность
Объемы данных
потребителей экономика Распределенные
• ШПД и мобильность • Репутация на • Разрыв в инновации
• Интерфейсы основе отзывов производительности
потребителей • Распределенные Поиск талантов
• Групповые закупки ресурсы
Социальные • Снижение • Экономика медиа
лояльности • Модульность бизнеса Гибкая стратегия
Рост ожиданий Рост конкуренции
• Совершенство и Масштабируемые
значимость • Глобализация отношения
• Прозрачность • Ускорение инноваций
• Ответственность • Спрос на таланты Управление
• Новые возможности
• Слияние отраслей трансформацией
Ross Dawson

5. Развитие технологий

6. Gartner

7. Развитие BYOD*
корпоративных ИТ консьюмеризация ИТ
виртуализация облака мобильность
большие данные
сложность разработки и снижение безопасности
изменение архитектуры ИТ

8. Корпоративные ИТ отстают от домашних по
удобству использования >>> консьюмеризация ИТ
На работе Дома

9. CIO 2.0

10. Двойственная роль ИТ в бизнесе
Инновации в бизнес-
Управление ИТ
процессах =
инфраструктурой =
конкурентные
поддержка бизнеса
преимущества бизнеса
Бизнес-затраты для Инвестиции на
сокращения основе ROI

11. Роль CIO в его организации
«Внерыночные»
«Рыночные»* организации
организации
• ИТ-фабрика / ДИТ как • Центр затрат для бизнеса
бизнес подразделение • ИТ не имеют значения
• Бизнес-инновации на • Career is Over
основе ИТ
• Chief Innovation Officer

12. Определение

Wikipedia

13. Управление ДИТ как бизнесом и сервисная ИТ-фабрика
Бизнес-стратегия (цели, задачи, управление рисками…)
ИТ-стратегия (часть
бизнес-стратегии)
Управление ДИТ как бизнесом
Управление спросом на ИТ; Разработка ИТ продуктов; Выбор поставщиков ИТ-услуг;
Управление себестоимостью ИТ-услуг; Управление ИТ-кадрами; ИТ-процессы;
Организация ДИТ; Выбор технологий; Продажа ИТ услуг; Коммуникации и PR…
Поставщики
Внутренние и
Аутсорсинг ИТ-фабрика
внешние клиенты
Облака
Цепи поставок ИТ-услуг
API к сервисам ДИТ

14. Бизнес-инновации на основе ИТ




15. Chief Innovation Officer

Что нужно
потребителю?
Инновации
Что Что возможно
жизнеспособно при помощи
на рынке? технологий?
Источник: Zach Heller

16. Воронка РНП и задачи для CIO: больше идей,
лучше процесс, увеличение конверсии
конверсия идей
Идеи
в продукты: 1-3%
Барьер Этап Барьер Этап Барьер Этап Барьер Этап Барьер Этап
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5
Детальное
Идея Первичное
исследование Разработка Тестирование & Производство и
исследование (создание отладка начало продаж
бизнес-кейса)

17. Возможности развития CIO в инновационной
экосистеме за пределами его организации
Инвестиции и
Эксперт / управление
Ментор консультант стартапами
Член совета Тренер
директоров /
консультационного
совета

18. Ментор*
Помогает уточнить
Бизнес и/или идею “стартапа”,
Может
технологический правильно ее
компенсироваться
наставник, который оформить в виде
возможным
встраивает бизнес-плана для
долевым участием
компанию в привлечения
(акциями) в
экосистему бизнес- инвестиции,
будущем капитале
ангелов, фондов, начиная с посевной
компании
клиентов… (до выпуска
продукта) стадии
Wikipedia

19. Член совета директоров /
консультационного совета
Член КС своим
Член СД компании
именем дает
принимает участие
гарантию Компенсируется
в ее управлении
существующим и возможным
для повышения
потенциальным долевым участием
прозрачности
инвесторам, что и/или по трудовому
перед акционерами
компании и ее договору
и использования
идеям можно
лучших практик
доверять

20. Эксперт / консультант
Консультирует по
различным бизнес и
технологическим
Компенсируется за
вопросам, например.
оказание услуг,
Может выполнять например,
Оценка качества
роль ментора. инвестиционным
идей/технологии
фондом или самой
компанией
Рекомендации по
развитию и доработке
продуктов/технологий

21. Тренер
Например,
управление
проектами по Компенсируется за
разработке ПО, оказание услуг,
Оказывает услуги
принципы ITSM, например,
по передаче
методы принятия инвестиционным
знаний и навыков.
решений о покупке фондом или самой
заказчиками компанией
технологических
проектов B2B…

22. Инвестиции и управление стартапами
CIO выступает CIO принимает
инвестором, решение о
например, в создании
знакомой ему собственной
отрасли ИТ компании

23. Выводы

24. Выводы
• Chief Innovation Officer –Мастер Шеф по Инновациям
CIO 2.0
• CIO «рыночных» компаний имеют шансы начать оказывать влияние
Внутреннее на развитие их бизнеса
развитие
• За пределами своих компаний CIO могут развиваться как менторы,
Внешнее консультанты, инвесторы и менеджеры в инновационных компаниях
развитие

25. S A T O R
A R E P O
T E N E T
O P E R A
R O T A S
(c)2012, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав.
Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что (i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы
принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названия принадлежат их законным
владельцам.

26. Дополнительные материалы

 http://www.slideshare.net/mkozloff/ss-11534794

 http://www.slideshare.net/mkozloff/roi-7039990

 http://devbusiness.ru/mkozloff/about/