"Практика переходу з фрілансу в офіс для аутсорсингової компанії" Олена Прихнич

1. Автор Владлен Шулепов
Вебинар
«3 простых шага
как построить карьеру в ИТ
без технических знаний»

2. Проверка звука...

3. О чем этот вебинар?
● Цель № показать возможности построения карьеры в ИТ
● Цель № показать какие ключевые навыки нужны человеку
чтобы стать менеджером проекта в ИТ компании
● Моя история
● Статистика и тренды будущего
● основных шага по построению карьеры
● Как начать сво путь менеджера коучинг

4. Давайте познакомимся...

5. Кто я ?
● Более 5 лет опыта в ИТ - начал работать, еще
будучи студентом университета
● Работал Project Manager в компании ТОП-1 на
Elance
● Через 2 года после окончания обучения в
университете руководил 10 подчиненными
● Возглавлял отдел Project Management в аутсорс
компании
● Придумал и организовал создание мобильного
приложения на западный рынок, которое сейчас
приносит прибыль без рекламы
● Коуч, тренер по построению карьеры в ИТ с нуля

6. Моя история...

7. Тренды и статистика

8. ● только США теряет более 150 млрд. долларов
ежегодно из-за провала ИТ проектов
Тренды и статистика

9. ● в следующее десятилетие потребуется более
15 000 000 новых менеджеров проектов
Тренды и статистика

10. Тренды и статистика
● менеджер-новичок может зарабатывать от $400-500/мес.
● когда опытный менеджер может зарабатывать
$2500+ в месяц

11. Эта волна скоро придет к нам, поэтому нужно обучаться прямо сейчас
Мировая тенденция

12. ● 97% организаций в мире считают, управления
проектами имеет решающее значение для
эффективности бизнеса и организационного успеха
(Source: PriceraterhouseCoopers)
● появляется огромный спрос на менеджеров
проектов и спрос продолжает расти
Важный момент

13. Статистика ЗП менеджеров по
Украине

14. Менеджеры проектов делятся на тех:
● у кого есть опыт программирования в
прошлом
● у кого нет опыта программирования в
прошлом
Нужны ли технические знания?

15. ● программист в прошлом
● хорошо понимает программистов
● хочет руководить процессом
● к всему подходит с точки зрения
программного опыта
● может оценивать реалистичность
оценки времени
Технический менеджер проекта

16. ● нет опыта программирования
● хорошо развиты коммуникативные
навыки
● хорошо ладит с командой и
заказчиком
● нет понимания насколько оценки
верны
● есть свежий взгляд на проблемы
Нетехнический менеджер проекта

17. ● что нужно изучить менеджерам проекта, для того
чтобы устроиться в ИТ?
● какие навыки необходимы менеджеру проекта,
чтобы быть успешным в своей работе?
● нужны ли технические знания для работы?
Обучение менеджеров проекта

18. Анализ вакансий

19. Правило Парето

20. Правило Парето

21. Какие 20% от знаний в менеджменте мне
нужно изучить, чтобы с вероятностью 80%
устроиться менеджером проекта в ИТ
компанию?
Размышления...

22. Анализ вакансий

23. 3 ключевых элемента
Понимание процесса English Практический опыт

24. Шаг 1 - Процесс разработки ИТ проекта

25. Шаг 1 - Процесс: практический кейс
● представьте ситуацию: у Вас есть
потенциальный заказчик, который хочет сделать
сайт или мобильное приложение
● возьмите лист бумаги и ручку
● составьте вопросы, которые Вы бы задали
заказчику для выяснения требований
● запишите эти вопросы

26. Шаг 1 - Процесс разработки: методологии

27. Шаг 2 - English:
20% английского языка
● диалоги - разговорный английский
● письма (саммери, вопросы, объяснения,
ответы на конфликтные ситуации)
● фразы и словарный запас

28. English: Правило Парето
● зная 20% всех английских слов, вы
поймете 80% разговоров
● 20% времен английского языка
используются в 80% разговоров

29. Базовые времена в английском, которые
используют менеджеры проектов
● Present Indefinite
● Past Indefinite
● Future Indefinite
● Present Continuous
● Present Perfect

30. English: диалоги
● придумайте ситуацию или ситуации
● составьте диалог (можно сначала на
русском, потом на английском)
● попросите друга или подругу
попрактиковать английский
● практикуйте диалог в паре
● меняйтесь ролями

31. Письма

32. Письма: практический кейс
● Заказчик Вас еще не знает, но он общался с
менеджером по продажам и узнал, что Вы
будете вести его проект как менеджер проекта
● Менеджер проекта сказал заказчику, что Вы с
ним свяжетесь, представитесь и договоритесь о
встрече
● Менеджер по продажам предоставил Вам
контакты и имя заказчика

33. Слова и фразы
● Найти 5 англоязычных сайтов, блогов, посвященных веб
и мобайл разработке (дизайн, создание продуктов,
проджект менеджмент)
● Прочитать как минимум 5 статей на этих сайтах
● Занести все незнакомые слова в свой словарь
● Учить каждый день 5 новых глаголов и 5 новых фраз

34. Топ 3 полезных ресурса для изучения
английского языка
● Lingua Leo http://lingualeo.com/
● English for IT http://www.english4it.com/
● EngVid http://www.engvid.com/

35. Шаг 3 - Практический опыт
● нужно сделать хотя бы 1 проект
● нужно найти заказчика, которому нужно
сделать ИТ проект за деньги
● нужно найти команду (Weblancer
Freelance, друзья)
● используя понимание процесса,
выполнить проект

36. Шаг 3 - Опыт: практический кейс
● подумайте кому вы могли бы предложить
сделать проект (блог, сайт, интернет
магазин, мобильное приложение, landing
page)
● запишите их на отдельном листе бумаги

37. Всего 3 шага
● Понимание процесса разработки ИТ
проекта
● Знание разговорного и письменного
английского языка на высоком уровне
● Практический опыт управления ИТ
проектами(web, mobile)

38. Что теперь делать?

39. Есть 2 варианта...

40. 1 вариант:
Самостоятельные попытки
● сами пытаетесь изучать информацию,
читаете книги, изучаете литературу
● сами пытаетесь внедрить
● используете свое личное время

41. 1 вариант:
Но есть ряд проблем
● лопатите целую гору литературы и книг
● не всегда уверены в информации
● много теории, а где же практика?
● тратите кучу времени
● без работающих методов - это сложно и долго
● время идет - а прогресс медленный

42. 2 вариант:
Получить только работающие методы
● все структурировано
● все делается пошагово
● в комфортном для Вас ритме
● известны и учтены ошибки на личном опыте
● результат гарантирован

43. В каком варианте Вы быстрее получите
результат?

44. Поэтому я расскажу Вам немного о коучинге
“Путь менеджера”
Это коучинг, который поможет Вам создать
свои первые ИТ проекты и устроиться в
ИТ компанию

45. Что Вы получите от коучинга?
● создадите свой первый ИТ проект чужими руками
● научитесь пользоваться инструментами управления
проектами на практике

46. Что Вы получите от коучинга?
● Получите должность менеджера проекта в ИТ
компании
● Соберете самую крутую команду
единомышленников

47. Что Вы получите от коучинга?
● начитесь свободно общаться с иностранными
заказчиками
● освоите способы управления командой

48. Что Вы получите от коучинга?
● оформите свое резюме так, что работодатель
обязательно Вам позвонит
● научитесь писать письма и свободно разговаривать
на английском языке

50. Что Вам НЕ нужно для старта ?
● не нужно тратить время на чтение большого
количества книг
● не нужно слушать скучные видео
● не нужно покупать дорогие сертификаты
● не нужно прочитать PMBOK целиком

51. Что Вам нужно для старта?
● хорошее настроение
● Вам нужно желание стать менеджером в ИТ
компании
● пинки и мотивация
● доступ к интернету
● 1-2 часа на выполнение домашних заданий

52. Я помог многим улучшить свои навыки в

53. Формат коучинга
● онлайн коучинг в виде вебинаров в течении 3-х
месяцев
● на каждом занятии выдается ДЗ, которое нужно
сделать
● 1-2 занятия в неделю
● Skype чат для общения между участниками коучинга

54. Почему ИТ?
● мы живем в эру информации (Forbes)

55. ● в следующее десятилетие потребуется более
15 000 000 новых менеджеров проектов
Тренды и статистика

56. Тренды и статистика
● менеджер-новичок может зарабатывать от $400-500/мес.
● когда опытный менеджер может зарабатывать
$2000+ в месяц

57. Хотите быть одним из них?

58. Мои контакты
Со мной можно легко связаться:
vladshul2009@gmail.com
https://vk.com/id12336824
https://www.facebook.com/vladlen.shulepov.7

59. Было ли Вам полезно?

60. Вопросы и ответы....