Download to read offline
Uploaded byrusbase
Полевое обучение - Дмитрий Кречман
Документ обсуждает полевое обучение как эффективный метод развития персонала на предприятиях, акцентируя внимание на его преимуществах, таких как возможность реального времени коррекции работы и повышения усвоения информации. Предлагается внедрение системы управления электронным обучением для автоматизации процессов подбора, адаптации и оценки персонала. Также указано на важность организации циклов обучения и контроля результатов через программы развития и централизованный мониторинг.
More Related Content
Similar to Полевое обучение - Дмитрий Кречман
Полевое обучение - Дмитрий Кречман
- 1. Полевое обучение Полевоеобучение Полевое обучение Полевое обучение Полевое обучение Полевое обучение Полевое обучение Полевое обучение Полевое обучение Полевое обучение Полевое обучение Полевое обучение Дмитрий Кречман www.hypermethod.ruКак увеличить эффективность?
- 2. Управление электронным обучением eLearning4G – комплексное решение для автоматизации развития персонала на предприятиях Управление персоналом Полевое обучение 2. Адаптация персонала 5. Оценка эффективности и мотивация 4. Развитие персонала 1. Подбор персонала 3. Оценка персонала Дистанционное обучение Очное обучение (Учебный центр)
- 3. Полевое обучение • Непосредственнона рабочем месте. • Наиболее сильный инструмент влияния. • Информация усваивается намного эффективней. • Можно корректировать работу подчиненного в режиме реального времени, помогать в процессе общения с клиентом. АВТОМАТИЗИРУЕМ
- 4. Тема 2 Тема3Тема 1 Организация циклов обучения Обу- чение Обу- чение Аудит Аудит Аудит 1. Бизнес-цели 2. Организация обучения 3. Вопросы продаж Увеличить продажи товара A С кем, куда едем, сколько времени Развиваем компетенции, навыки Формирует программу развития Нет необходимости в развитии Аудит Обу- чение
- 5.
- 6. Руководитель планирует обучениеи аудит сотрудников непосредственно в календаре
- 7. В ходе обученияи аудита руководитель заполняет анкеты непосредственно в момент наблюдения за деятельностью сотрудника
- 8. Ведется централизованный мониторинг деятельности,контроль ключевых показателей эффективности
- 9. По итогам анализа автоматическиформируются отчеты и программы развития
- 10.
- 11. Дмитрий Кречман dimak@hypermethod.ru+7 (812) 380-88-77 +7 (495) 729-99-65 www.hypermethod.ru СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ?