Нефтегазовая отрасль, как отрасль высокотехнологичная, стремится внедрять высокотехнологичные подходы, так сказать, «последние веяния» во всех смежных областях. Эффективное обучение собственных сотрудников, которые обязаны разбираться в каротажных диаграммах, устройстве буровых установок и т.д., стоит в отрасли далеко не на последнем месте.
Выделяя 3 основных группы сотрудников, обучение которых с помощью мультимеийных форматов обучения будет наиболее эффективным мы пришли к следующим выводам:
ТЕХНИЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, обучение которых может проходить в безопасной среде, на компьютерных симуляторах;
УПРАВЛЕНЦЫ - те люди, которые находятся в кадровом резерве. Для них мы разрабатываем финансовые симуляторы, симуляторы производственной деятельности, симуляторы управления предприятием;
АНАЛИТИКИ – это люди, которые непосредственно занимаются геологоразведкой и анализируют те данные, которые поступают от различных георазведывательных устройств. Для них мы предлагаем информационные курсы с визуализацией скрытых процессов (происходящих под землёй, в скважинах, которые нельзя увидеть вживую).
Школа тренеров Консалтинговой группы Аллы Заднепровской "Живое Дело" стартует в новом формате.
Теперь ВЫ МОЖЕТЕ САМИ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ наиболее оптимальный формат обучения!
Подробнее о Школе:
http://www.zhyvoedelo.com/services/study/section.php?SECTION_ID=95
Школа тренеров Консалтинговой группы Аллы Заднепровской "Живое Дело" стартует в новом формате.
Теперь ВЫ МОЖЕТЕ САМИ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ наиболее оптимальный формат обучения!
Подробнее о Школе:
http://www.zhyvoedelo.com/services/study/section.php?SECTION_ID=95
Презентация по созданию многоуровневой системы наставничества, как для кадрового резерва в области управления, так и для развития сотрудника по горизонтали
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Андрей Донских
Компании, которые найдут решение этого вопроса, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи:
ускорить адаптацию молодых специалистов;
снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв;
укрепить корпоративные ценности;
оптимизировать затраты на обучение;
сформировать позитивный имидж предприятия. http://donskih.ru/trening-nastavnichestvo-e-ffektivny-e-tehnologii-razvitiya-sotrudnikov/
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftООО "РА АДВЕРТ"
Любому руководителю нужен помощник, который поможет а не навредит!
Мной было разработано данное пособие.
Введение. о проекте «наставничество» - собрано много материала за который пришлось платить на тренингах.
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрейmetrosphera
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей, бизнес-тренер Института экономики знаний, член Санкт-Петербургского психологического общества (Санкт-Петербург).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииMaxim Dranko
Эта презентация использовалась на пилотном вебинаре.
Запись вебинара расположена на канале YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=t4HAjrxkUCg&feature=youtu.be
Всем известно, что помимо теории в тренинге должна быть практика. Что сделать, чтобы практика привела к тому, что участники научились, а не просто попробовали?
Технология «сухое-полусухое-целостное действие» (один из элементов методологии Института Тренинга). Она помогает тренеру разрабатывать такую последовательность заданий, которая поможет участникам уже на самом тренинге достичь, пусть первых, но реальных достижений в формировании навыков и умений.
Функциональные тренеры – эксперты, для которых обучение не является основной профессией, но которые периодически
проводят семинары и тренинги для коллег, - важный ресурс многих организаций.
Насколько целесообразен и результативен такой подход? Это зависит от того, как построена система отбора, развития и мотивации внутренних специалистов.
Ваша компания может абсолютно бесплатно открыть в нашей лаборатории своё представительство и размещать вакансии с возможностью отбирать наших выпускников и стажеров на конкурсной основе.
Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."DOPOMOGA Ukraine
Двухдневный тренинг Катерины Скибской (генеральный директор DOPOMOGA Ukraine), предназначенный для руководителей отделов по поиску, оценке персонала и для руководителей агентств по подбору персонала.
Форма для регистрации: goo.gl/WTVrnq
Современные методы обучения персонала, Выступление в Службе занятости 20 мая 2011 года
Спикер:
Семенов Михаил Юрьевич, бизнес-консультант, доцент кафедры организационной психологии Омского государственного технического университета
Тенденции в обучении и развитии персонала 2010 в мире, России и Омске, Выступление в Службе занятости 28 сентября 2010 года
Спикер: Семенов Михаил Юрьевич, бизнес-консультант, доцент кафедры организационной психологии Омского государственного технического университета
Презентация по созданию многоуровневой системы наставничества, как для кадрового резерва в области управления, так и для развития сотрудника по горизонтали
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Андрей Донских
Компании, которые найдут решение этого вопроса, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи:
ускорить адаптацию молодых специалистов;
снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв;
укрепить корпоративные ценности;
оптимизировать затраты на обучение;
сформировать позитивный имидж предприятия. http://donskih.ru/trening-nastavnichestvo-e-ffektivny-e-tehnologii-razvitiya-sotrudnikov/
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftООО "РА АДВЕРТ"
Любому руководителю нужен помощник, который поможет а не навредит!
Мной было разработано данное пособие.
Введение. о проекте «наставничество» - собрано много материала за который пришлось платить на тренингах.
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрейmetrosphera
Содержание работы эффективного наставника. Глазырин Андрей, бизнес-тренер Института экономики знаний, член Санкт-Петербургского психологического общества (Санкт-Петербург).
X Камский Форум профессионалов рынка недвижимости
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииMaxim Dranko
Эта презентация использовалась на пилотном вебинаре.
Запись вебинара расположена на канале YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=t4HAjrxkUCg&feature=youtu.be
Всем известно, что помимо теории в тренинге должна быть практика. Что сделать, чтобы практика привела к тому, что участники научились, а не просто попробовали?
Технология «сухое-полусухое-целостное действие» (один из элементов методологии Института Тренинга). Она помогает тренеру разрабатывать такую последовательность заданий, которая поможет участникам уже на самом тренинге достичь, пусть первых, но реальных достижений в формировании навыков и умений.
Функциональные тренеры – эксперты, для которых обучение не является основной профессией, но которые периодически
проводят семинары и тренинги для коллег, - важный ресурс многих организаций.
Насколько целесообразен и результативен такой подход? Это зависит от того, как построена система отбора, развития и мотивации внутренних специалистов.
Ваша компания может абсолютно бесплатно открыть в нашей лаборатории своё представительство и размещать вакансии с возможностью отбирать наших выпускников и стажеров на конкурсной основе.
Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."DOPOMOGA Ukraine
Двухдневный тренинг Катерины Скибской (генеральный директор DOPOMOGA Ukraine), предназначенный для руководителей отделов по поиску, оценке персонала и для руководителей агентств по подбору персонала.
Форма для регистрации: goo.gl/WTVrnq
Современные методы обучения персонала, Выступление в Службе занятости 20 мая 2011 года
Спикер:
Семенов Михаил Юрьевич, бизнес-консультант, доцент кафедры организационной психологии Омского государственного технического университета
Тенденции в обучении и развитии персонала 2010 в мире, России и Омске, Выступление в Службе занятости 28 сентября 2010 года
Спикер: Семенов Михаил Юрьевич, бизнес-консультант, доцент кафедры организационной психологии Омского государственного технического университета
Trainings INDEX – это:
1. Бенчмаркинг, который является одним из самых эффективных инструментов оценки основных показателей деятельности и эффективности корпоративных систем обучения (КСО);
2. Профессиональная премия Trainings INDEX, а именно – выбор и награждение самых эффективных систем.
Лицензированный центр "Профи-Карьера" проводит корпоративное обучение по различным тематикам. для сотрудников российских и международных компаний. Курсы повышения квалификации, семинары и тренинги, дистанционное обучение по управлению персоналом, секретариату, делопроизводству, бизнес-процессам, сервису и обслуживанию клиентов, телефонному общению. Звоните: +7 495 150 18 17, info@seminarna.ru, www.seminarna.ru
Профессиональный подход к обучению работе в СЭДLANIT
Специалисты департамента систему управления документами и Сетевой Академиии ЛАНИТ рассказали с какими трудностями и рисками сталкиваются компании, внедрившие СЭД без должного обучения
Система внутреннего онлайн обучения (она же корпоративный университет, онлайн учебный центр, система управления знаниями...) доступная для любого бизнеса. Развертывание за 2 дня. От 30 000 руб. Возможность самостоятельного наполнения и администрирования.
Инновационные методы обучения и повышения эффективности персоналав нефтегазовой сфере
1. Инновационные методы обучения и
повышения эффективности персонала
в нефтегазовой сфере.
ф
й ф
Воробьёв Александр
р
др
+7 (495) 748-03-10
do@src-multimedia.ru
www.src-multimedia.ru
4. - 35% лояльности к компании
Разрыв поколений
- 120% на переобучение
персонала
Снижение среднего
стажа работы на
одном месте
Потеря экспертизы
…
Ежегодное увеличение
затрат на обучение на 20%
Обучение на
у
реальном
оборудовании
чревато
последствиями
Недообученность
Развитие и
усложнение
технологий
Распределенная
структура, отрыв от
производства на
обучение
Недополученная прибыль
до 1,5% оборота компании
4
7. Остаток знаний в памяти через 2 недели после
обучения
у
10%
прочит
20 %
услышанного
30% увиденного
50% увиденного +
услышанного
70% повторенного и
проработанного
90% повторенного + сделанного
7
8. Остаток знаний в памяти через 2 недели после
обучения
у
10%
прочит
20 %
услышанного
30% увиденного
50% увиденного +
услышанного
70% повторенного и
70% повторенного и
проработанного
проработанного
90% повторенного + сделанного
90% повторенного+ сделанного
Методика SRС M lti di – удержание знаний и развитие навыков,
М
Multimedia
й
через вовлечение и активные формы электронного обучения
8
9. От вовлечения в учебный процесс к прибыли компании
Вовлечение в
процесс
обучения
Перенос
полученных
знаний на
практику
Эффективность
компании
Наши решения основаны на активном вовлечении
в процесс обучения и применения полученных знаний на практике
9
10. Для технических специалистов
людей, которым предстоит работать с оборудованием - симуляционные тренажеры
технологических процессов с отработкой навыка работы в безопасном режиме.
10
11. Для инженерных, геолого-разведовательных
и аналитических подразделений
- информационные курсы с моделированием и визуализацией скрытых процессов, а также
кейсовые симуляторы и симуляторы реальных процессов с моделированием основных
исследовательских, технологических и производственных процессов.
11
12. Для кадрового резерва на руководящие
и экспертные должности
Игровые симуляторы с отработкой управленческих решений, с оценкой их влияния на
итоговый производственный либо финансовый результат с целью максимизации прибыли.
12
13. Вне зависимости от категории персонала интерактивные и
вовлекающие инструменты обучения являются наиболее
эффективными инструментами развития персонала
14
14. Применение инновационных методов обучения и повышения эффективности
персонала представляет компаниям следующие преимущества:
р
р д
ду щ
р
ущ
Обучение за ПК, ноутбуком или планшетом в у
у
у у
удобное время, в любом месте и
р
режиме.
Созданные единожды используются вечно, с возможностью обучения
у
у
неограниченного кол-ва сотрудников.
Получение опыта ( том числе методом проб и ошибок) в безопасной
у
(в
д
р
)
без риска для себя и производства.
Вовлечение в процесс обучения и повышение мотивации и в итоге –
эффективность применения полученных навыков в реальной деятельности
Высокая степень достоверности визуальной информации, возможность
демонстрации процессов, которые невозможно наблюдать в реальности.
Онлайн анализ процесса обучения и его результатов позволяет делать выводы
относительно обучаемого и его дальнейшей карьеры.
15
15. Использование интерактивных учебных
И
б
симуляторов повышает эффективность обучения на
исследование Королевских ВМС Великобритании
Согласно данным Towards Maturity Benchmark, 72% компаний (на западе) уверены, что
электронное обучение поможет им оперативнее реагировать на б
б
быстро меняющиеся
бизнес-условия за счёт:
у р
у
р ду
(
);
· ускорения выпуска новых продуктов (77%);
· повышения эффективности обмена опытом (78%);
· поддержания организационных изменений (77%);
16