Introduction to InSpec and 1.0 release updateAlex Pop
Contains an introduction to infrastructure and compliance tests as code and how InSpec can be used for this.
Agenda:
* Why infrastructure tests as code
* What is InSpec and how it works
* Core and custom resources
* What's new in InSpec 1.0 (released Sept 26, 2016)
* Documentation and installation
* Integrations
* Demo
* Chef Community Summit
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...Виктор Степанов
- Почему нужно описывать бизнес-процессы до автоматизации.
- Общие принципы описания бизнес-процессов.
- Как соблюсти баланс гибкости и регламентации.
- Как организовать проект внедрения информационной системы.
- Дальнейшее развитие и поддержка системы.
- Роль консультантов по управлению в проекте внедрения информационной системы.
Как управлять обучением сотрудников в широко распределенной по стране компании? И сколько нужно вложить в это ресурсов? Мы пообщались с представителями компании ПАУЛЬ ХАРТМАНН и узнали у них обо всех интересных фактах внедрения.
Компания "Власта", или кто мы такие
Структура типографии
Наш путь к нормальной программе
Список документов для отдела логистики
Матрица грузчиков в Еxcel
Матрица расчета зарплаты водителей с формулами
Наша программа электронного расчета заказов ЛИМ
Это управление запасами через "Парус"
А это программа работы с клиентской базой "SaleExpert"
Сначала расчет МВО начинался красиво с помощью таблиц, разработанных мною же
Потом он был таким
Потом он преобразовался в упрощенную форму. Это таблица МВО на уборщиц
Почему систему управления мотивацией нельзя выстроить «на пальцах»?
Как начинался новый этап
Сложности первого этапа внедрения
Матрица системного администратора
Матрица менеджера по продажам типографских продуктов
Матрица продавца магазина
Introduction to InSpec and 1.0 release updateAlex Pop
Contains an introduction to infrastructure and compliance tests as code and how InSpec can be used for this.
Agenda:
* Why infrastructure tests as code
* What is InSpec and how it works
* Core and custom resources
* What's new in InSpec 1.0 (released Sept 26, 2016)
* Documentation and installation
* Integrations
* Demo
* Chef Community Summit
Описание и структурирование бизнес-процессов в компании при внедрении корпор...Виктор Степанов
- Почему нужно описывать бизнес-процессы до автоматизации.
- Общие принципы описания бизнес-процессов.
- Как соблюсти баланс гибкости и регламентации.
- Как организовать проект внедрения информационной системы.
- Дальнейшее развитие и поддержка системы.
- Роль консультантов по управлению в проекте внедрения информационной системы.
Как управлять обучением сотрудников в широко распределенной по стране компании? И сколько нужно вложить в это ресурсов? Мы пообщались с представителями компании ПАУЛЬ ХАРТМАНН и узнали у них обо всех интересных фактах внедрения.
Компания "Власта", или кто мы такие
Структура типографии
Наш путь к нормальной программе
Список документов для отдела логистики
Матрица грузчиков в Еxcel
Матрица расчета зарплаты водителей с формулами
Наша программа электронного расчета заказов ЛИМ
Это управление запасами через "Парус"
А это программа работы с клиентской базой "SaleExpert"
Сначала расчет МВО начинался красиво с помощью таблиц, разработанных мною же
Потом он был таким
Потом он преобразовался в упрощенную форму. Это таблица МВО на уборщиц
Почему систему управления мотивацией нельзя выстроить «на пальцах»?
Как начинался новый этап
Сложности первого этапа внедрения
Матрица системного администратора
Матрица менеджера по продажам типографских продуктов
Матрица продавца магазина
Описание 2 кейсов автоматизации подбора и оценки персонала с помощью бесплатных сервисов и облачной системы автоматизации рекрутинга HRP.by
Cлайды презентации для Школы рекрутеров HRPR.by и Школы HR-директоров.
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2649.html
Сейчас в HR идет процесс слома, когда технологии начинают играть все большую роль в принятии решений. Главное преимущество использования технологий в HR – возможность начать измерять эффект воздействия HR на бизнес.
Digital HR / HR 3.0 — это подход к управлению человеческим капиталом как активом, построенный на принципах измеримости, интеграции данных, анализа в реальном времени и технологической гибкости.
...
3. labmedia.su
HR-автоматизация
Основное направление работы нашей компании – разработка автоматизированных решений на базе системы Webtutor,
которые позволяют полностью автоматизировать процесс обучения, развития и оценки персонала компании.
4. labmedia.su
e-Learning решения
Вторая область наших профессиональных интересов – разработка электронных обучающих продуктов. Сюда входят
электронные курсы по любым направлениям и любого уровня сложности, серьезные обучающие игры, экономические
бизнес-тренажеры и курсы с игровыми элементами.
5. labmedia.sulabmedia.su
Причин много, но как правило глобальная причина
одна – невозможность эффективно действовать без
автоматизации
Какие причины подвигают к автоматизации?
9. labmedia.su
Вопросы, о которых мы не задумываемся,
но которые в любом случае придется
решать :)
Вопрос
целесообразности
и рентабельности
Облако или
сервер внутри
Вопрос
интеграции с
внутренними
системами
Вопрос
внутренней
безопасности
Вопрос
персональных
данных
Вопрос
поддержки и
развития
Поддержка
мобильных
устройств
11. labmedia.su
Лучшая стратегия для «новичков»
Реализовывать задачи блоками, осуществляя внутреннюю поддержку и локальные улучшения
Сформировать требования для автоматизации
«Вырастить» внутри эксперта по платформе
Попробовать коробочное решение в «облаке» по модели SaaS
12. labmedia.su
Лучшая стратегия для тех, кому нужна
автоматизация нескольких процессов
одновременно - вдумчивое внедрение.
В любом случае выбор стратегии должен
соответствовать решаемой задаче. Едва-ли
есть смысл делать быстрый старт, когда речь
идёт про оценку персонала методом 360%.
Editor's Notes
Тут и ускорение процессов и снижение затрат и повышение имиджа компании например как работодателя и повышение прозрачности компании для сотрудников и повышение производительности труда и так далее.
Мы как правило забываем, что прежде чем что-то автоматизировать, нам надо, чтоб сам процесс в компании уже был сложен.
Например адаптация: если в компании в принципе нет культуры адаптации, то весьма сложно будет его автоматизировать. Сперва надо такую культуру завести, пожить с ней, откатать в оффлайне как говориться, а уже потом перекладывать на электронные средства.
Пример с оценкой, той же геймификацией
Мысль про то, что опасно влезать в автоматизация без понимания процессов и их предварительного выстраивания. Нельзя «поиграться» в автоматизацию, а потом жить как жили. Это венец всех перемен в компании.
Про ключевые процессы. Пока их нет, сложно говорить об автоматизации