Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
10 техник эффективной командной работы - презентация к вебинару в рамках проекта Коучинг со Звездами http://coaching-events.ru/speaker/svetlana-muhina/
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
10 техник эффективной командной работы - презентация к вебинару в рамках проекта Коучинг со Звездами http://coaching-events.ru/speaker/svetlana-muhina/
Презентация к вебинару - https://youtu.be/mZEJ_YEFdoI
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
Презентация к вебинару о мотивации.
На вебинаре мы поговорим о том, что мотивирует нас самих и как можно мотивировать других: свою команду, коллег, менеджеров. Мы поймем, как повысить мотивацию с помощью возможности влиять на события в свой жизни, как улучшить мотивацию, остановив многозадачность, как отдых влияет на нашу мотивацию, как находиться в потоке высокой продуктивности и как интегрировать необходимые активности в свой график.
Это второй вебинар на тему мотивации, первую часть (видео, презентацию и пример техники) можно посмотреть по этой ссылке - https://www.linkedin.com/pulse/как-я-мотивирую-себя-делать-неприятные-задачи-svetlana
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Презентация к вебинару - https://youtu.be/mZEJ_YEFdoI
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
Презентация к вебинару о мотивации.
На вебинаре мы поговорим о том, что мотивирует нас самих и как можно мотивировать других: свою команду, коллег, менеджеров. Мы поймем, как повысить мотивацию с помощью возможности влиять на события в свой жизни, как улучшить мотивацию, остановив многозадачность, как отдых влияет на нашу мотивацию, как находиться в потоке высокой продуктивности и как интегрировать необходимые активности в свой график.
Это второй вебинар на тему мотивации, первую часть (видео, презентацию и пример техники) можно посмотреть по этой ссылке - https://www.linkedin.com/pulse/как-я-мотивирую-себя-делать-неприятные-задачи-svetlana
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
В своей работе Agile коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если "особых проблем на проекте нет". Если нет проблем - стоит искать возможности. Мир (и особенно IT область) постоянно меняется. "Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее" Льюис Кэрролл.
В своем докладе я рассмотрю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогает мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд.
This is a presentation to a webinar about facilitation of chartering activities.
The content is the following
Project Chartering Activities
What is project charter;
Why it is necessary;
How to create it using World Café technique;
Team Chartering Activities
What is team charter;
Why it is necessary;
How to create it using Mindmap technique;
The presentation to my webinar:
During this webinar we explored the following topics
Team protection cycle
Phase/steps to perform in order to protect the team from external or internal interference
Spiral Dynamics of Clare Graves
A psychological/sociological theory holds that human beings, groups, teams exist at different ‘levels of existence.’ At any given level, an individual or a group exhibits the behavior and values characteristic of this particular level
Team performance model
Allan Drexler and David Sibbet spent 10 years refining a comprehensive model of team performance that describes predictable stages involved in both creating and sustaining teams. The Drexler/Sibbet Team Performance Model illustrates team development in 7 stages, 4 to create the team and 3 to support increasing levels of sustained performance.
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Презентация к вебинару - https://youtu.be/VqarmllTKD4
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Вводная часть тренинг-дня Школы Управленческого Мастерства, посвященного постановке и формулированию личных целей. Содержит 3 плана управляемых встреч, которые проводили участники.
Цель первых двух встреч:
- Разобрать результаты домашних заданий и сформулировать правила/активности, которые помогут развиваться участникам и двигаться к поставленной цели
Цель третьей встречи:
- Понять, от чего зависит результат формулирования цели (на примере цели - выполнить ДЗ)
Результаты всех встреч также помещены в презентацию
То, что русскому — ФРИИ, финну — Startup Sauna. Опыт прохождения акселерации ...Anatoly Sharifulin
Доклад с Codefest, Новосибирск, 27 марта 2016 года
Поделюсь опытом прохождения акселерации во ФРИИ и Startup Sauna (Хельсинки, Финляндия) на примере стартапа, которым сейчас занимаюсь.
- Зачем проходить акселерацию стартапу?
- Есть ли в ней смысл?
- Если есть, то зачем вторая-третья-... акселерации?
- Разница подхода к стартапам в России и Финляндии, сравнение "без купюр"
В этом вебинаре о сопротивлении, мы рассматриваем тему индивидуального сопротивления в команде, исследуем, как возникает сопротивление, какую функцию оно выполняет, как сопротивление может проявляется, к чему оно может привести и как можно работать со своим собственным сопротивлением и с сопротивлением коллег.
На вебинаре мы говорим о сопротивлении как о творческом приспособлении, которое свойственно каждому из нас и которое выполняет какую-то важную для нас или для наших коллег функцию. Мы исследуем причины сопротивления, учим узнавать его разные формы и даем рекомендации о том, как можно помочь себе и участникам своей команды иметь дело с сопротивлением.
Ведущие вебинара:
- Марина Герасимова - клинический психолог, гештальт-терапевт и супервизор. Член сообщества практикующих психологов ОПП Гештальт-подход.
- Светлана Мухина – Agile коуч, скрам-мастер (PSM III), авторизованный тренер ICAgile, консультант SAFe (SPC), студентка Московского Гештальт Института.
Бывала ли у вас такая ситуация с командой, когда вы не понимали, чем вызван спад ее производительности или возросшее количество внутрикомандных конфликтов? На прошлой неделе еще все дружно работали, а на этой начался какой-то разлад и шатание.
Одной из причин такой метаморфозы может быть переход команды из стадии формирования в стадию штормления. Как это определить и что с этим делать, мы рассмотрим на вебинаре на примере модели командной динамики Брюса Такмана.
Модель Такмана - это, конечно, не единственный способ описания процессов, которые происходят с командой, компанией или социумом в целом. Для рассмотрения более глубокий, экзистенциальных потоков изменений можно использовать модель Спиральной Динамики. Эта модель может ответить не только на философские, но и на такие утилитарные вопросы как:
В чем причина бюрократии на проекте или в компании?
Каким сотрудникам будет сложно работать в Agile среде?
Почему участники одной команды могут действовать против друг друга и напоминать коллектив из басни “лебедь, рак и щука”?
Каким руководителям сложно увольнять сотрудникам и проводить дисциплинарные беседы с подчиненными?
Каким командам подойдет и принесет пользу Скрам фреймворк.
На вебинаре мы детально, но быстро, разберем две вышеперечисленные модели и еще один подход, который помогает последовательно сформировать команду из группы специалистов.
Запись прошлых вебинаров на тему фасилитации:
https://youtu.be/VqarmllTKD4 Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I Майндсет и поведение Agile фасилитатора
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
https://youtu.be/mjIu06mvO4A Вебинар От Agile фасилитатора до Agile коуча
Presentation of webinar "Overview of Function Point Analysis"
On this webinar we investigated on a very high-level estimation in function points. It is introductory webinar and it provides basics on this estimation method. During the webinar we went over following topics:
Theoretical information on FP (Project estimation model, History, Concept, Pro and Con);
Practical information of FP (Application Boundary, Type of count, Application Elements and transactions, Formulas, Non-functional requirements);
Examples and Exercises;
Next steps and recommended materials.
video - https://youtu.be/bPkm1NMDCSI
2. www.luxoft.com
Знакомимся
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, PSM I, CSPO
Agile and Career Coach
Опыт работы: 13+ лет в IT, руководитель проектов,
компьютерный лингвист, тех. писатель, бизнес-аналитик
Интересы: управление проектами, процессные
трансформации, коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
3. www.luxoft.com
Что узнаем?
Что такое фасилитация и кто такой фасилитатор;
Agile фасилитатор;
Создаем структуру проектного совещания;
Ледокол для “потепления” атмосферы;
Brainwriting для сбора идей;
World-café для исследования различных мнений;
Five and fist для оценки возможностей;
Pro-Con анализ для принятия решений;
Meeting minutes для подведения итогов;
Особенности фасилитации на разных стадиях групповой динамики
5. www.luxoft.com
Что такое фасилитация и кто такой фасилитатор
Фасилитация -
облегчение
взаимодействия
внутри группы и
оказания помощи
в выполнении задачи.
Фасилитатор - это
человек,
обеспечивающий
успешную
групповую
коммуникацию.
11. www.luxoft.com
Структура встречи
Набор техник для организации дискуссии
Ледокол
Tribes
Собираем
информацию
brainwriting
Знакомимся c
информацией
world-café
Голосуем
five-to-fist
Делаем выбор
pro-con
analysis
Подводим
итоги
meeting
minutes
12. www.luxoft.com
Ледокол (warm-up)
Сделать атмосферу более доверительной
Что
• Короткая неформальная беседа, например,
о том, как провел выходные
Зачем
• Для того, чтобы узнать больше о коллегах и
создать открытую атмосферу
Когда
• По понедельникам, перед стендапом, на
планировании, ретроспективе
Время
• 5 минут на команду 8-10 человек
13. www.luxoft.com
Ледокол
Соберите вашу команду
Кто-то из команды говорит, что делал на
выходных, например, ходил в кино
Если кто-то еще из команды занимался
чем-то похожим он подходит к
говорящему и “дает пять”
После этого следующий участник
делится информацией о своих выходных
Использование на практике
Совет: удобно использовать ледоколы во
время ожидания всех участников встречи
14. www.luxoft.com
Brainwriting
Собрать идеи всех участников команды
Что
• Brainwriting используется для того, чтобы собрать идеи и мнения всех участников команды
Зачем
• Для того, чтобы узнать, что думает каждый участник команды о той или иной ситуации
Когда
• Когда необходимо учесть все точки зрения; когда на встречах активны только несколько
человек; когда нужно вовлечь всю команду в обсуждение
Время
• 10 минут на команду 8-10 человек
15. www.luxoft.com
Brainwriting
Определите кейс для сбора идеи, например,
необходимость авто-тестирования на
проекте; технические решения для
интеграции с другим приложением; роли и
обязанности, и т.д.
Предоставьте группе ручки и стикеры
Попросите каждого написать по 2 идеи,
например, 2 идеи за и 2 против внедрения
авто-тестирования на проекте
Соберите идеи сами или используйте
“коробку идей”, куда люди сложат стикеры
Использование на практике
Совет: Если кто-то испытывает проблемы с
генерацией идей, попросите его
сфокусироваться над задачей и не переключатся
на беседу с коллегой, мобильный телефон и
другие сторонние активности. Идеи точно придут,
если держать фокус на задаче 10 минут
16. www.luxoft.com
World-Café
Исследовать различные мнения или/и познакомится с новой информацией
What
• Техника для исследования большого кол-ва
разнообразных идей всеми участниками группы
в разумные временные рамки
Why
• Помогает познакомится с большим объемом
информации и узнать мнение других по
обсуждаемому кейсу
When
• Хорошо подходит для исследования различных
мнений по одному или нескольким вопросам
Time
• 20 минут на команду 12-30 человек
17. www.luxoft.com
World-Café
Определите тему дискуссии
Для нас она будет “использование авто-тестов на проекте ”
Попросите участников сформировать группы из 3-5 человек
Каждая группа обсуждает тему дискуссии
Делится идеями за/против использования авто-тестов
Один раунд дискуссии занимает 3-5 минут
По команде участники групп меняются - из группы остается 1
человек (хост) остальные перехотят к другому хосту
Хост рассказывает идеи прошлой группы и слушает новые
идеи участников. Переходы продолжаются до тех пор, пока
первоначальная группа не вернется к своему хосту.
Использование на практике
18. www.luxoft.com
Five-to-Fist
Оценить возможности
Что
• Это процедура группового голосования
Зачем
• Понять распределение голосов за и против идеи
Когда
• Когда необходимо оценить/проголосовать за идеи
Время
• 1-5 минут в зависимости от количества пунктов голосования
19. www.luxoft.com
Five-to-Fist
Использование на практике
Проговорить идеи или предложения
Для нас это мнения за и против тестирования
Попросите участников проголосовать
Запишите результаты голосования за каждую идею
Например, “авто-тесты сократят количество
мануального тестирования”, три человека
проголосовало проголосовало 4мя пальцами,
один поставил 0 и еще 3 показали 2, итого 18
балов
Определите “чемпионов” - идеи, которые набрали
максимальное кол-во балов за и против
Совет: используйте эту технику, чтобы
посмотреть распределение голосов, она дает
участникам выбор, не ограничивая “Да” и “Нет”
20. www.luxoft.com
Pro-con анализ
Принять решение
Что • Механизм принятия решений
Зачем
• Обобщить оцененную информацию; визуализировать принятие решений для всех
участников группы
Когда
• Когда необходимо принять решение на основе имеющейся информации
Время
• 5-10 минут в зависимости от количества идей или мнений
21. www.luxoft.com
Pro-con анализ
• Выполнение авто-тестов занимает
меньше времени, чем выполнение
мануального тестирования 16
• Более точные и достоверные 12
• Любой участник команды может
запустить авто-тесты 12
• Авто-тесты можно переиспользовать,
например, для написания новых
тестов 11
51
Использование на практике
• Создание авто-тестов требует
инвестиций в обучение, оно увеличивает
предварительные затраты и время на
создания готовой функциональности 12
• Не могут улучшить юзабилити
приложения 10
• Необходимо постоянно обновлять 18
• Тестовые данные данные для тестов
требуют аккуратности и точности 6
46
22. www.luxoft.com
Meeting Minutes
Подведение итогов и определение следующих шагов
What
• Итоги встречи, следующие шаги и активности
Why
• Саммаризировать информацию по принятым решениям, предоставить
эту информацию всем заинтересованным сторонам, реализовать
результаты встречи на практике
When
• Во время или в конце встречи
Time
• 5-10 минут
23. www.luxoft.com
Ситуация: Подведение Итогов Встречи
Определяем дальнейшие шаги
ЧТО КТО КОГДА
Назначить следующую встречу на тему внедрения автотестирования на проекте Миша До Окт 05
Провести исследование наиболее популярных фреймворков, сделать презентацию по ним Аня До Окт 9
Узнать какие тренинги по автотестированию есть в компании Оля До Окт 9
Обсудить опыт внедрения автотестирования на других проектах внутри компании Миша До Окт 13
Идентифицировать наиболее критичные модули приложения, для покрытия их
автотестами в первую очередь
Саша и
Иван
До Окт 15
Сделать презентацию спонсорам проекта, в которой будет показан наш подход и
поэтапный план внедрения автотестирования
Миша До Окт 20
24. www.luxoft.com
Структура встречи
Набор техник фасилитации для организации дискуссии
Ледокол
Tribes
Собираем
информацию
brainwriting
Знакомимся c
информацией
world-café
Голосуем
five-to-fist
Делаем выбор
pro-con
analysis
Подводим
итоги
meeting
minutes
27. www.luxoft.com
FORMING
Неопределенные цели
изкий уровень проактивности
Неясные коммуникационные потоки
Избегание ответвенности
Отсутствие явных лидеров
Создать общую цель
Узнать ожидания
Отмечать лидерство и мотивацию
Поощрять ответственность
Поддерживать инициативу
Характеристики команды Особенности фасилитации
28. www.luxoft.com
STORMING
Высокий уровень независимости
Сложности с коммуникацией
Недопонимание
Много неопределённости
Дисфункциональное поведение
Разные точки зрения - повод конфликта
Уменьшить токсичную коммуникацию
(переход на личности, оскорбления)
Приветствовать разные мнения
Практиковать толерантность
Задать базовые правила поведения
Ограничивать время дискуссий
Характеристики команды Особенности фасилитации
29. www.luxoft.com
NORMING
Релевантность тем для рабочего общения
Ясные цели, роли, обязанности
Понятные правила взаимодействия
Понимание взаимозависимостей
Выработать механиз быстрого
распростронения информации
Создать “петли” обратной связи
Регулярно оценивать продуктивность
Определить в чем экспертиза команды
Поддерживать сотрудничество
Характеристики команды Особенности фасилитации
30. www.luxoft.com
PERFORMING
Ответветый подход к проектным задачам и
активностям
Стабильный прогресс и результаты
Высокий уровень проактивности
Само-организация и -фасилитация
Отличная командная работа
Проводить ретроспективы, улучшаться
Праздновать успехи
Подвергать сомнению привычные паттерны
Оценивать результаты по отношению к
достижению цели, держать фокус
Помнить про процессы/правила
Особенности фасилитацииХарактеристики команды
31. www.luxoft.com
ADJOURNING
Отсутствие интереса
Неактуальные цели
Высокий уровень определенности
Отличное знание предметной области
Стабильность и признание
Увеличить сложность и непредсказуемость
Изменить процессы
Переопределить роли и обязанности
Создать комьюнити, практиковать
нетворкинг и ротацию
Напоминать про успех и результаты
Характеристики команды Особенности фасилитации
32. www.luxoft.com
Время для рефлексии
Что вы начнете делать из того, что услышали?
Что вы станете делать по-другому?
Что вы продолжите делать?
Что перестанете делать?
34. www.luxoft.com
Почитать/посмотреть
Отличная книга по фасилитации, №1 - http://www.amazon.com/Facilitators-Guide-
Participatory-Decision-Making-Kaner/dp/0787982660
Retromat – рецепты для проведения ретроспектив - http://plans-for-retrospectives.com
Видео про графическую фасилитацию - https://www.youtube.com/watch?v=S5DJC6LaOCI
Список инструментов (не техник) для фасилитации в распределенных
командах www.luxoft.com/blog/smukhina/tools-for-collaboration-in-distributed-teams
Видео про эмпатию (важное качество для фасилитатора) -
https://www.youtube.com/watch?v=1Evwgu369Jw
Книга “Спиральная Динамика” Дон Бек и Крис Кован
http://www.ozon.ru/context/detail/id/5519486/
35. www.luxoft.com
Почитать/посмотреть
Записи и презентации моих вебинаров по фасилитации (на английском):
How to facilitate product backlog refinement sessionshttps://www.linkedin.com/pulse/recording-webinar-how-facilitate-product-
backlog-svetlana
How to facilitate meetings, Scrum events and group discussions https://www.linkedin.com/pulse/how-facilitate-meetings-
scrum-events-group-svetlana
Agile Team Facilitator Mindset & Behaviour https://www.linkedin.com/pulse/recording-webinar-agile-team-facilitator-mindset-
svetlana
Facilitation and Facilitator Stance https://www.linkedin.com/pulse/recording-webinar-facilitation-facilitator-stance-svetlana
The Power on Visualizationhttps://www.linkedin.com/pulse/20141202230246-48371619-follow-up-on-the-webinar-the-power-
on-visualization
Designing Meetings for Collaboration https://www.linkedin.com/pulse/what-required-effective-collaboration-svetlana
Silent voting technique https://www.linkedin.com/pulse/20140415193826-48371619-easy-way-to-make-a-discussion-effective
Facilitating decision-making and feedback gathering https://www.linkedin.com/pulse/decisions-valued-feedback-remembered-
svetlana
36. www.luxoft.com
ICAgile Certified Professional - ICAgile Agile Team Facilitation
http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html
Концепция коучинга и менторинга в рамках фасилитации;
Техники и инструменты для проведения совещаний и встреч один-на-один;
Фасилитация активного взаимодействия участников совещаний и
переговоров;
Сотрудничества между участниками диалога;
Техники сбора, анализа и оценки информации;
Определение границ команды;
Создания устава проекта и команды;
Релизное и итерационное планирования;
Демонстрация результатов работы;
Ретроспективный анализ;
38. www.luxoft.com
Тренинги от Luxoft Agile Practice
ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals
ICAgile Certified Professional - Business Value Analysis
ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation
Professional Scrum Master
Management 3.0
Workshops:
• Coaching and self-coaching;
• Agile project management;
• Agile project metrics;
• Motivation and team-building;
• Effective communication;
• etc.
Регистрации и информация
http://www.luxoft.com/agile/certified-trainings