SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Storytelling in Projects.
    Making Project
Communication Human

        Bas de Baar
    ProjectShrink.com


                 Project Management 2012: Findings of the year
“As The Project Shrink
                       I help people find
                       ways to enjoy the
                      diversity of human
                      interaction in their
                          projects and
                    organizations so that
                      they can get out of
  Bas de Baar         their own way and
ProjectShrink.com    achieve their goals.”


                      Project Management 2012: Findings of the year
1. Diversity in communication.
           2. Stories.
  3. Essential Conversations.
     4. Adventure Travel!




                 Project Management 2012: Findings of the year
Not everyone enjoys receiving
 information the same way.

                 Project Management 2012: Findings of the year
Some see Project
                       Management like this ...




Some would like to
    see Project
Management like this
         ...

                       Project Management 2012: Findings of the year
1. Diversity in communication.
           2. Stories.
  3. Essential Conversations.
     4. Adventure Travel!




                 Project Management 2012: Findings of the year
People connect to and
  remember stories.


Stories are not difficult
      to “create”.




                Project Management 2012: Findings of the year
Individual pieces of
    information put
together make a story.




             Project Management 2012: Findings of the year
Facebook Timeline
            Project Management 2012: Findings of the year
Maps
    Must-see
   Landmarks
    Folklore
   Ceremonies




Project Management 2012: Findings of the year
1. Diversity in communication.
           2. Stories.
  3. Essential Conversations.
     4. Adventure Travel!




                 Project Management 2012: Findings of the year
Certain elements of
a story are universal.




              Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

  What does “done” look like?
    How do we get there?
How do we know how far we are?
         Who cares?
  Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
1. Diversity in communication.
           2. Stories.
  3. Essential Conversations.
     4. Adventure Travel!




                 Project Management 2012: Findings of the year
Adventure Travel
   Metaphor.

  Participation.
      Visual.
   Creative.
Less intimidating.
  Feels natural.


             Project Management 2012: Findings of the year
The Big Adventure

           Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

What does “done” look like?
    How do we get there?
How do we know how far we are?
         Who cares?
  Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

  What does “done” look like?
   How do we get there?
How do we know how far we are?
         Who cares?
  Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Adventure Map
         Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

   What does “done” look like?
     How do we get there?
How do we know how far we are?
          Who cares?
   Why are you on the project?
 Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Landmark Map
        Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

  What does “done” look like?
    How do we get there?
How do we know how far we are?
        Who cares?
  Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Stakeholder Map
          Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

  What does “done” look like?
    How do we get there?
How do we know how far we are?
         Who cares?
 Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Essential Conversations

   What does “done” look like?
     How do we get there?
 How do we know how far we are?
          Who cares?
   Why are you on the project?
Why does the project take place?


                  Project Management 2012: Findings of the year
Project Management 2012: Findings of the year
Because not everyone enjoys receiving
      information the same way,
  we need to have alternatives.
                     Project Management 2012: Findings of the year
Thank you!

Bas@ProjectShrink.com

        Bas de Baar
    ProjectShrink.com


                 Project Management 2012: Findings of the year

More Related Content

Similar to Управление проектами: коммуникации

Co-creating a social digital business with Orbit
Co-creating a social digital business with OrbitCo-creating a social digital business with Orbit
Co-creating a social digital business with OrbitRuth Harper
 
Visual tools for the sp ia sp intersections - nov 2014
Visual tools for the sp ia    sp intersections - nov 2014Visual tools for the sp ia    sp intersections - nov 2014
Visual tools for the sp ia sp intersections - nov 2014Ruven Gotz
 
CharityWorks Digital Learning Session
CharityWorks Digital Learning SessionCharityWorks Digital Learning Session
CharityWorks Digital Learning SessionJo Kerr
 
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websites
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websitesPrec fin forum-pt2-social-mobile-websites
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websitesPrecedent
 
TGMC US Overview Sept 2011
TGMC US Overview Sept 2011TGMC US Overview Sept 2011
TGMC US Overview Sept 2011Daryl Pereira
 
Design Turn - Expanding Design Consciousness
Design Turn - Expanding Design ConsciousnessDesign Turn - Expanding Design Consciousness
Design Turn - Expanding Design ConsciousnessDeskala
 
Design U Turn .. From Want to Need.
Design U Turn .. From Want to Need. Design U Turn .. From Want to Need.
Design U Turn .. From Want to Need. Kshitiz Anand
 
Social Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
Social Media as Business Development for Architects and Architectural DesignersSocial Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
Social Media as Business Development for Architects and Architectural Designersebossnow
 
UofC Marketing Communications
UofC Marketing CommunicationsUofC Marketing Communications
UofC Marketing CommunicationsJohn Hutchings
 
Seminar Part Two: Integration or isolation?
Seminar Part Two: Integration or isolation?Seminar Part Two: Integration or isolation?
Seminar Part Two: Integration or isolation?Precedent
 
Crazy heads corporate presentation
Crazy heads corporate presentationCrazy heads corporate presentation
Crazy heads corporate presentationGVS Chaitanya
 
Vista = Vision
Vista = VisionVista = Vision
Vista = Visiondvodicka
 
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide Carol Hoffmann
 
Groundwork - Engaging youth in transforming green space
Groundwork - Engaging youth in transforming green spaceGroundwork - Engaging youth in transforming green space
Groundwork - Engaging youth in transforming green spacencvys
 
Designing curriculum for global understanding
Designing curriculum for global understandingDesigning curriculum for global understanding
Designing curriculum for global understandingJulie Lindsay
 
Mobile Means Business
Mobile Means BusinessMobile Means Business
Mobile Means BusinessTack Mobile
 
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual TeamsMary Brodie
 
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2Don Stanley
 

Similar to Управление проектами: коммуникации (20)

Co-creating a social digital business with Orbit
Co-creating a social digital business with OrbitCo-creating a social digital business with Orbit
Co-creating a social digital business with Orbit
 
Museums+Tech 2022 Closing panel
Museums+Tech 2022 Closing panelMuseums+Tech 2022 Closing panel
Museums+Tech 2022 Closing panel
 
Visual tools for the sp ia sp intersections - nov 2014
Visual tools for the sp ia    sp intersections - nov 2014Visual tools for the sp ia    sp intersections - nov 2014
Visual tools for the sp ia sp intersections - nov 2014
 
ShoutPlans Slides
ShoutPlans SlidesShoutPlans Slides
ShoutPlans Slides
 
CharityWorks Digital Learning Session
CharityWorks Digital Learning SessionCharityWorks Digital Learning Session
CharityWorks Digital Learning Session
 
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websites
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websitesPrec fin forum-pt2-social-mobile-websites
Prec fin forum-pt2-social-mobile-websites
 
TGMC US Overview Sept 2011
TGMC US Overview Sept 2011TGMC US Overview Sept 2011
TGMC US Overview Sept 2011
 
Design Turn - Expanding Design Consciousness
Design Turn - Expanding Design ConsciousnessDesign Turn - Expanding Design Consciousness
Design Turn - Expanding Design Consciousness
 
Design U Turn .. From Want to Need.
Design U Turn .. From Want to Need. Design U Turn .. From Want to Need.
Design U Turn .. From Want to Need.
 
Social Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
Social Media as Business Development for Architects and Architectural DesignersSocial Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
Social Media as Business Development for Architects and Architectural Designers
 
UofC Marketing Communications
UofC Marketing CommunicationsUofC Marketing Communications
UofC Marketing Communications
 
Seminar Part Two: Integration or isolation?
Seminar Part Two: Integration or isolation?Seminar Part Two: Integration or isolation?
Seminar Part Two: Integration or isolation?
 
Crazy heads corporate presentation
Crazy heads corporate presentationCrazy heads corporate presentation
Crazy heads corporate presentation
 
Vista = Vision
Vista = VisionVista = Vision
Vista = Vision
 
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
Design for Social Impact - A IDEO How-to Guide
 
Groundwork - Engaging youth in transforming green space
Groundwork - Engaging youth in transforming green spaceGroundwork - Engaging youth in transforming green space
Groundwork - Engaging youth in transforming green space
 
Designing curriculum for global understanding
Designing curriculum for global understandingDesigning curriculum for global understanding
Designing curriculum for global understanding
 
Mobile Means Business
Mobile Means BusinessMobile Means Business
Mobile Means Business
 
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
6 ways to bridge the distance between UX and Agile Virtual Teams
 
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
Interface Design Concepts and Planning: 532 lecture 2
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS (20)

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программах
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
 
111
111111
111
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
 

Recently uploaded

Future Of Sample Report 2024 | Redacted Version
Future Of Sample Report 2024 | Redacted VersionFuture Of Sample Report 2024 | Redacted Version
Future Of Sample Report 2024 | Redacted VersionMintel Group
 
Youth Involvement in an Innovative Coconut Value Chain by Mwalimu Menza
Youth Involvement in an Innovative Coconut Value Chain by Mwalimu MenzaYouth Involvement in an Innovative Coconut Value Chain by Mwalimu Menza
Youth Involvement in an Innovative Coconut Value Chain by Mwalimu Menzaictsugar
 
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update Presentation Slides
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update  Presentation SlidesKeppel Ltd. 1Q 2024 Business Update  Presentation Slides
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update Presentation SlidesKeppelCorporation
 
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby AfricaKenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africaictsugar
 
NewBase 19 April 2024 Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
NewBase  19 April  2024  Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdfNewBase  19 April  2024  Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
NewBase 19 April 2024 Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdfKhaled Al Awadi
 
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...lizamodels9
 
APRIL2024_UKRAINE_xml_0000000000000 .pdf
APRIL2024_UKRAINE_xml_0000000000000 .pdfAPRIL2024_UKRAINE_xml_0000000000000 .pdf
APRIL2024_UKRAINE_xml_0000000000000 .pdfRbc Rbcua
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Seta Wicaksana
 
Global Scenario On Sustainable and Resilient Coconut Industry by Dr. Jelfina...
Global Scenario On Sustainable  and Resilient Coconut Industry by Dr. Jelfina...Global Scenario On Sustainable  and Resilient Coconut Industry by Dr. Jelfina...
Global Scenario On Sustainable and Resilient Coconut Industry by Dr. Jelfina...ictsugar
 
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort ServiceCall US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Servicecallgirls2057
 
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607dollysharma2066
 
Kenya Coconut Production Presentation by Dr. Lalith Perera
Kenya Coconut Production Presentation by Dr. Lalith PereraKenya Coconut Production Presentation by Dr. Lalith Perera
Kenya Coconut Production Presentation by Dr. Lalith Pereraictsugar
 
BEST Call Girls In Greater Noida ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
BEST Call Girls In Greater Noida ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,BEST Call Girls In Greater Noida ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
BEST Call Girls In Greater Noida ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,noida100girls
 
8447779800, Low rate Call girls in Tughlakabad Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Tughlakabad Delhi NCR8447779800, Low rate Call girls in Tughlakabad Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Tughlakabad Delhi NCRashishs7044
 
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City GurgaonCall Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaoncallgirls2057
 
8447779800, Low rate Call girls in Saket Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Saket Delhi NCR8447779800, Low rate Call girls in Saket Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Saket Delhi NCRashishs7044
 
Islamabad Escorts | Call 03070433345 | Escort Service in Islamabad
Islamabad Escorts | Call 03070433345 | Escort Service in IslamabadIslamabad Escorts | Call 03070433345 | Escort Service in Islamabad
Islamabad Escorts | Call 03070433345 | Escort Service in IslamabadAyesha Khan
 
Innovation Conference 5th March 2024.pdf
Innovation Conference 5th March 2024.pdfInnovation Conference 5th March 2024.pdf
Innovation Conference 5th March 2024.pdfrichard876048
 
Buy gmail accounts.pdf Buy Old Gmail Accounts
Buy gmail accounts.pdf Buy Old Gmail AccountsBuy gmail accounts.pdf Buy Old Gmail Accounts
Buy gmail accounts.pdf Buy Old Gmail AccountsBuy Verified Accounts
 

Recently uploaded (20)

Future Of Sample Report 2024 | Redacted Version
Future Of Sample Report 2024 | Redacted VersionFuture Of Sample Report 2024 | Redacted Version
Future Of Sample Report 2024 | Redacted Version
 
Youth Involvement in an Innovative Coconut Value Chain by Mwalimu Menza
Youth Involvement in an Innovative Coconut Value Chain by Mwalimu MenzaYouth Involvement in an Innovative Coconut Value Chain by Mwalimu Menza
Youth Involvement in an Innovative Coconut Value Chain by Mwalimu Menza
 
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update Presentation Slides
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update  Presentation SlidesKeppel Ltd. 1Q 2024 Business Update  Presentation Slides
Keppel Ltd. 1Q 2024 Business Update Presentation Slides
 
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby AfricaKenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
Kenya’s Coconut Value Chain by Gatsby Africa
 
NewBase 19 April 2024 Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
NewBase  19 April  2024  Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdfNewBase  19 April  2024  Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
NewBase 19 April 2024 Energy News issue - 1717 by Khaled Al Awadi.pdf
 
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
Call Girls In Sikandarpur Gurgaon ❤️8860477959_Russian 100% Genuine Escorts I...
 
APRIL2024_UKRAINE_xml_0000000000000 .pdf
APRIL2024_UKRAINE_xml_0000000000000 .pdfAPRIL2024_UKRAINE_xml_0000000000000 .pdf
APRIL2024_UKRAINE_xml_0000000000000 .pdf
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
 
Global Scenario On Sustainable and Resilient Coconut Industry by Dr. Jelfina...
Global Scenario On Sustainable  and Resilient Coconut Industry by Dr. Jelfina...Global Scenario On Sustainable  and Resilient Coconut Industry by Dr. Jelfina...
Global Scenario On Sustainable and Resilient Coconut Industry by Dr. Jelfina...
 
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort ServiceCall US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
Call US-88OO1O2216 Call Girls In Mahipalpur Female Escort Service
 
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
FULL ENJOY Call girls in Paharganj Delhi | 8377087607
 
Kenya Coconut Production Presentation by Dr. Lalith Perera
Kenya Coconut Production Presentation by Dr. Lalith PereraKenya Coconut Production Presentation by Dr. Lalith Perera
Kenya Coconut Production Presentation by Dr. Lalith Perera
 
BEST Call Girls In Greater Noida ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
BEST Call Girls In Greater Noida ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,BEST Call Girls In Greater Noida ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
BEST Call Girls In Greater Noida ✨ 9773824855 ✨ Escorts Service In Delhi Ncr,
 
8447779800, Low rate Call girls in Tughlakabad Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Tughlakabad Delhi NCR8447779800, Low rate Call girls in Tughlakabad Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Tughlakabad Delhi NCR
 
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City GurgaonCall Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
Call Us 📲8800102216📞 Call Girls In DLF City Gurgaon
 
8447779800, Low rate Call girls in Saket Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Saket Delhi NCR8447779800, Low rate Call girls in Saket Delhi NCR
8447779800, Low rate Call girls in Saket Delhi NCR
 
Islamabad Escorts | Call 03070433345 | Escort Service in Islamabad
Islamabad Escorts | Call 03070433345 | Escort Service in IslamabadIslamabad Escorts | Call 03070433345 | Escort Service in Islamabad
Islamabad Escorts | Call 03070433345 | Escort Service in Islamabad
 
Innovation Conference 5th March 2024.pdf
Innovation Conference 5th March 2024.pdfInnovation Conference 5th March 2024.pdf
Innovation Conference 5th March 2024.pdf
 
Corporate Profile 47Billion Information Technology
Corporate Profile 47Billion Information TechnologyCorporate Profile 47Billion Information Technology
Corporate Profile 47Billion Information Technology
 
Buy gmail accounts.pdf Buy Old Gmail Accounts
Buy gmail accounts.pdf Buy Old Gmail AccountsBuy gmail accounts.pdf Buy Old Gmail Accounts
Buy gmail accounts.pdf Buy Old Gmail Accounts
 

Управление проектами: коммуникации

  • 1. Storytelling in Projects. Making Project Communication Human Bas de Baar ProjectShrink.com Project Management 2012: Findings of the year
  • 2. “As The Project Shrink I help people find ways to enjoy the diversity of human interaction in their projects and organizations so that they can get out of Bas de Baar their own way and ProjectShrink.com achieve their goals.” Project Management 2012: Findings of the year
  • 3. 1. Diversity in communication. 2. Stories. 3. Essential Conversations. 4. Adventure Travel! Project Management 2012: Findings of the year
  • 4. Not everyone enjoys receiving information the same way. Project Management 2012: Findings of the year
  • 5. Some see Project Management like this ... Some would like to see Project Management like this ... Project Management 2012: Findings of the year
  • 6. 1. Diversity in communication. 2. Stories. 3. Essential Conversations. 4. Adventure Travel! Project Management 2012: Findings of the year
  • 7. People connect to and remember stories. Stories are not difficult to “create”. Project Management 2012: Findings of the year
  • 8. Individual pieces of information put together make a story. Project Management 2012: Findings of the year
  • 9. Facebook Timeline Project Management 2012: Findings of the year
  • 10. Maps Must-see Landmarks Folklore Ceremonies Project Management 2012: Findings of the year
  • 11. 1. Diversity in communication. 2. Stories. 3. Essential Conversations. 4. Adventure Travel! Project Management 2012: Findings of the year
  • 12. Certain elements of a story are universal. Project Management 2012: Findings of the year
  • 13. Project Management 2012: Findings of the year
  • 14. Project Management 2012: Findings of the year
  • 15. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 16. 1. Diversity in communication. 2. Stories. 3. Essential Conversations. 4. Adventure Travel! Project Management 2012: Findings of the year
  • 17. Adventure Travel Metaphor. Participation. Visual. Creative. Less intimidating. Feels natural. Project Management 2012: Findings of the year
  • 18. The Big Adventure Project Management 2012: Findings of the year
  • 19. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 20. Project Management 2012: Findings of the year
  • 21. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 22. Adventure Map Project Management 2012: Findings of the year
  • 23. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 24. Landmark Map Project Management 2012: Findings of the year
  • 25. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 26. Stakeholder Map Project Management 2012: Findings of the year
  • 27. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 28. Project Management 2012: Findings of the year
  • 29. Essential Conversations What does “done” look like? How do we get there? How do we know how far we are? Who cares? Why are you on the project? Why does the project take place? Project Management 2012: Findings of the year
  • 30. Project Management 2012: Findings of the year
  • 31. Because not everyone enjoys receiving information the same way, we need to have alternatives. Project Management 2012: Findings of the year
  • 32. Thank you! Bas@ProjectShrink.com Bas de Baar ProjectShrink.com Project Management 2012: Findings of the year