“비즈니스 사고를 돕는 패스트 트랙(Fast Track for Business Thinking)”은 사업 아이디어가 떠오르는 바로 그 순간 비즈니스를 구성하는 여러 요소들에 아이디어를 대응시켜 실제적 비즈니스 관점에서 살펴보도록 돕는 생각정리 도구입니다. by @ignitespark
비즈니스 모델 빌더(Business Model Builder) 프로토타이핑 버전 by INSIGHTORSroyhwang
인사이터스 컨설팅 그룹의 Official BMG Master가 Business Model Canvas보다 구체적이고 체계적인, 실전적인 output을 도출하기 위한 방법으로 개발한 비즈니스 모델 빌더의 프로토타이핑 버전입니다.
Full version과는 차이가 있으며, 프로토타이핑 버전이 가장 많이 쓰이므로 프로토타이핑 버전을 공개합니다.
스타트업과 투자자들을 위한 소통형 크라우드펀딩 플랫폼
오픈트레이드(www.opentrade.co.kr)의 스타트업과 예비창업자를 위한 비즈니스모델 캔버스 작성법입니다.
It helps startups and pre-entrepreneurs of Opentrade co, Ltd to fill out their business model canvas. It provides only Korean version. Later English version will be updated.
Reference: 알렉산더 오스트월더 · 예스피그누어, 『Business Model Generation - 비즈니스모델의 탄생-』, 타임비즈, 2010.
“비즈니스 사고를 돕는 패스트 트랙(Fast Track for Business Thinking)”은 사업 아이디어가 떠오르는 바로 그 순간 비즈니스를 구성하는 여러 요소들에 아이디어를 대응시켜 실제적 비즈니스 관점에서 살펴보도록 돕는 생각정리 도구입니다. by @ignitespark
비즈니스 모델 빌더(Business Model Builder) 프로토타이핑 버전 by INSIGHTORSroyhwang
인사이터스 컨설팅 그룹의 Official BMG Master가 Business Model Canvas보다 구체적이고 체계적인, 실전적인 output을 도출하기 위한 방법으로 개발한 비즈니스 모델 빌더의 프로토타이핑 버전입니다.
Full version과는 차이가 있으며, 프로토타이핑 버전이 가장 많이 쓰이므로 프로토타이핑 버전을 공개합니다.
스타트업과 투자자들을 위한 소통형 크라우드펀딩 플랫폼
오픈트레이드(www.opentrade.co.kr)의 스타트업과 예비창업자를 위한 비즈니스모델 캔버스 작성법입니다.
It helps startups and pre-entrepreneurs of Opentrade co, Ltd to fill out their business model canvas. It provides only Korean version. Later English version will be updated.
Reference: 알렉산더 오스트월더 · 예스피그누어, 『Business Model Generation - 비즈니스모델의 탄생-』, 타임비즈, 2010.
(주)인사이트컨설팅 대표이사 고명환입니다.
예비창업자 & 창업자 대상 맞춤형 강의안입니다.
창업보육센터, 소상공인, 대학생 등 수차례 강의를 수행하였습니다.
- Business Model Canvas?
- Examples
- Start Workshop
- PT&토론하기
http://blog.naver.com/maru7091
본 보고서는 ROA컨설팅 부설연구소인 Ideagraphic LAB에서 개발한 business model game의 철학과 의의, 타 business model framework와 무엇이 틀린지에 대한 분석 보고서입니다. '제품-시장'이 얼마나 Fit한지 Test하는 것이 스타트업에게는 더욱 더 중요해지고 있습니다. business model game에서는 value fit test를 통해 좀 더 빠르고 유용하게 제품/서비스에 대한 검증/평가를 할 수 있도록 support한다는 점이 가장 큰 특징 중 하나입니다.
Roa컨설팅 부설연구소인 ideagraphic lab에서 개발하여 현재 실제로 몇몇 스타트업과 벤처기업을 대상으로 워크샵 중심 코칭을 하고 있는 비즈니스 모델 게임 방법론에 대한 소개자료입니다. 2월 초에 로아컨설팅에서 자체 교육센터를 개소하는데 내년부터는 이 스페이스를 중심으로 중견기업과 대기업내 신규사업추진 실무진과도 이 방법론을 가지고 실무 워크샵 형태로 교육사업을 벌입니다.
비즈니스 점검을 위한 '체크업 워크북' - 새로운 비즈니스를 준비하거나 시작하는 신사업팀, 스타트업, 예비 창업가들을 위한 질문기반의 생각정리 툴킷입니다. '비즈니스 체크업 워크북'은 총 3권으로 구성되며, 별도의 개인화된 비즈니스 코칭 프로그램을 제공하고 있습니다. 개인적으로 사용하실 분들은 PDF파일을 다운로드 받으셔서 출력하시어 작성하시면 됩니다. 각각의 질문주제에 대해서 가이드를 읽어보시고 작성해주세요. by IgniteSpark
2013년 1월에 일부 수정하였습니다.
우리 팀의 박정혜사원의 도움을 받아 비즈니스모델 캔버스(Business model canvas)의 사용법을 한글화했습니다.
말 그대로 커다란 종이 한장에 새로운 비즈니스모델을 모두 표현할 수 있도록 되어 있습니다.
https://www.facebook.com/Prezi4u
http://blog.naver.com/autocadplus
(주)인사이트컨설팅 대표이사 고명환입니다.
예비창업자 & 창업자 대상 맞춤형 강의안입니다.
창업보육센터, 소상공인, 대학생 등 수차례 강의를 수행하였습니다.
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본 보고서는 ROA컨설팅 부설연구소인 Ideagraphic LAB에서 개발한 business model game의 철학과 의의, 타 business model framework와 무엇이 틀린지에 대한 분석 보고서입니다. '제품-시장'이 얼마나 Fit한지 Test하는 것이 스타트업에게는 더욱 더 중요해지고 있습니다. business model game에서는 value fit test를 통해 좀 더 빠르고 유용하게 제품/서비스에 대한 검증/평가를 할 수 있도록 support한다는 점이 가장 큰 특징 중 하나입니다.
Roa컨설팅 부설연구소인 ideagraphic lab에서 개발하여 현재 실제로 몇몇 스타트업과 벤처기업을 대상으로 워크샵 중심 코칭을 하고 있는 비즈니스 모델 게임 방법론에 대한 소개자료입니다. 2월 초에 로아컨설팅에서 자체 교육센터를 개소하는데 내년부터는 이 스페이스를 중심으로 중견기업과 대기업내 신규사업추진 실무진과도 이 방법론을 가지고 실무 워크샵 형태로 교육사업을 벌입니다.
비즈니스 점검을 위한 '체크업 워크북' - 새로운 비즈니스를 준비하거나 시작하는 신사업팀, 스타트업, 예비 창업가들을 위한 질문기반의 생각정리 툴킷입니다. '비즈니스 체크업 워크북'은 총 3권으로 구성되며, 별도의 개인화된 비즈니스 코칭 프로그램을 제공하고 있습니다. 개인적으로 사용하실 분들은 PDF파일을 다운로드 받으셔서 출력하시어 작성하시면 됩니다. 각각의 질문주제에 대해서 가이드를 읽어보시고 작성해주세요. by IgniteSpark
2013년 1월에 일부 수정하였습니다.
우리 팀의 박정혜사원의 도움을 받아 비즈니스모델 캔버스(Business model canvas)의 사용법을 한글화했습니다.
말 그대로 커다란 종이 한장에 새로운 비즈니스모델을 모두 표현할 수 있도록 되어 있습니다.
https://www.facebook.com/Prezi4u
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소외된 90%를 위한 비즈니스 Inclusive Business for the Bottom of the Pyramid (BOP)Jeongtae Kim
기업의 개발협력 연계 CSR 사업 워크숍에서 발표한 자료 중 공개용 일부입니다. 개발협력 현장이 어떻게 마켓으로 기능할 수 있는지, 그 전략인 inclusive business와 더불어 폴 폴락이 제안한 제로베이스설계(zero-based design)에 대한 설명을 포함했습니다.
세바시 15분 한명수 디자이너, SK커뮤니케이션즈 이사 - 말랑말랑라이프; 쉽고 재미있게cbs15min
‘세상을 바꾸는 시간 15분’에서 디자이너로서 무슨 이야기를 해야 재밌고 유익한 나눔이 될까 고민해봤는데요. 저는 제가 받은 달란트가 ‘복잡하고 어려운 것들을 쉽고 재밌게 만들고 전달하는 것’이라고 늘 얘길 하는 터라.. 이 시간에 복잡하고 어려운 세상…좀 더 쉽고 재밌게 만드는 아이디어 방법을 소개해볼까 합니다. 일명 ‘말랑말랑 이론’ 이라는 것이지요. 영어로는 ‘Malang Malang Theory’ 라고도 하지요. ^^;
비즈니스모델의 개념이 학자들에 따라 상이하지만 고객가치창출, 고객가치 전달, 돈 버는 구조 등의 공통된 구성요소가 있습니다. 이와 관련하여 Osterwalder(2011)는 이의 내용을 직관적으로 검토할 수 있도록 9개의 구성요소를 정합성있게 연결한 ’비즈니스모델 캔버스(BMC)‘를 제시하였습니다.
또한 BMC의 구성요소는1) BMC의 가치창출 및 가치제안 구성요소가 추정손익계산서상 계정과목과 높은 관련성이 있으며, 2) 국내외 기업체의 신사업계획 실무에서 활용되고 있는 방법론이고, 3) 국내 스타트업 인큐베이팅 현장에서 기본적으로 다루고 있는 기본 프레임워크라 할 수 있습니다.
이렇게 BMC가 기업혁신과 성과관리와 관련된 연구에서 다루어지고 있으며, 특정산업의 새로운 비즈니스모델링을 시도하기 위해 BMC가 활용되고 있지만 해당 연구들에서는 Osterwalder(2011) 가 제시한 단어들의 피상적인 개념을 크게 벗어나지 않아 기업운영 의사결정을 위한 계량적 지표, 특히 ‘가격’요소를 설명하기 어렵습니다.
본 강의에서는 BMC의 구성요소를 수익모델 관점에서 이해하기 위해 각각의 구성요소를 계량적으로 해석하며, 그에 따른 Pricing 및 Product Planning 이슈 등을 다룹니다
Although the concept of a business model differs among scholars, there are common components such as creating customer value, delivering customer value, and making money. In this regard, Osterwalder (2011) presented a 'Business Model Canvas (BMC)' that connects nine components coherently so that its contents can be intuitively reviewed.
The components of BMC are 1) the value creation and value proposition components of BMC are highly related to the account items in the estimated income statement, 2) a methodology used in the practice of new business planning by domestic and foreign companies, and 3) domestic startup incubation It can be said to be the basic framework that is basically dealt with in the field.
BMC is being dealt with in research related to corporate innovation and performance management, and BMC is being used to try new business modeling in a specific industry. It is difficult to explain quantitative indicators for business operation decision-making, especially the 'price' factor.
In this lecture, in order to understand the components of BMC from the point of view of the profit model, each component is quantitatively analyzed, and the resulting pricing and product planning issues are covered.
(주)인사이트컨설팅 대표이사 고명환입니다.
예비창업자 & 창업자 대상 맞춤형 강의안입니다.
창업보육센터, 소상공인, 대학생 등 수차례 강의를 수행하였습니다.
- 사업계획서 목적
- 사업계획에 필요한 질문
- 사업계획서 작성요령
- 사업계획서 작성법
- 사업계획서 전략적 방향
http://blog.naver.com/maru7091
[21 크리에이티브 디렉터 세미나] 발표자료입니다.
PM과 함께 일하는 디자이너, PM 역할을 겸해야 하는 디자이너분들을 대상으로 PM 직군이 조직과 제품의 성장을 위해 어떤 고민과 노력을 하고 있는지 공유합니다.
우아한형제들에서 B마트와 배민스토어를 만드는 B마트서비스팀의 사례가 함께 담겨있습니다.
1. 2006. 11. 30 Business Model 의 이해와 활용 전략기술부문 TI Center AT 개발팀 오 석 표 팀 세미나 자료
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12. Appendix: Template AT 개발팀 Project Manager 오 석 표 Infrastructure Offer Customer Finance Core Capability Partner Network Value Configuration Value Proposition Customer relationship Distribution Channel Target Customer Cost Structure Revenue Stream A Business Model describes the value an organization offers to various customers and portrays the capabilities and partners required for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital with the goal of generating profitable and sustainable revenue streams * 본 Template 은 Alexander Osterwalder 의 Blog 에서 인용한 자료임
13. Business Model 개발을 위한 Template AT 개발팀 Project Manager 오 석 표 Infrastructure Offer Customer Finance Core Capability Partner Network Value Configuration Value Proposition Customer relationship Distribution Channel Target Customer Cost Structure Revenue Stream Outlines the capabilities required to run a company ’ s business model Portrays the network of cooperative agreements with other companies Describes the arrangement of activities and resources Gives an overall view of a company ’ s bundle of products and services Explains the relationships a company establishes with its customers Describes the channels to communicate and get in touch with customers Describes the customers a company wants to offer value to Sums up the monetary consequences to run a business model Describes the revenue stream through which money is earned
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26. Describes how a company makes money AT 개발팀 Project Manager 오 석 표 Profit Model Overview Customer Solutions Profit Profit 0 Time Product Pyramid Profit Volume Price Multi component Profit Base Business Other Components Brand Profit Market Price Price/Unit Brand Price Price Cost $/Unit Post-Launch Q2 Q4 Q6 Q8 Q10 Time Profit Revenue Cost $/Project Project Type Blockbuster Profit Profit Multiplier Model Key Asset Other Forms Entrepreneurial Profit Base Business Spin-Outs Specialization profit Generalist Return on Sales Specialist Installed base profit Hardware/ Base Product Profit Margin Consumables/ Follow-on Product De facto standard profit Market Share Profit Margin Switchboard profit Buyers Sellers Specialty product profit S Five Years Ago Today S 100% Revenue C C Local leadership profit Profitability by Region Local Market Share 0 Transaction scale profit Revenue Cost $/Unit Size of Transaction Value chain position profit Cycle profit Price Cost $/Unit Utilization After sale profit Base Product Follow-on Products/ Services Relative market share profit Return on Sales Relative Market Share Experience curve profit Cost/Unit Cumulative Experience New product profit Profit Time Low-cost business design profit Conventional Business Design $/Unit Low Cost Business Design