2013년 1월에 일부 수정하였습니다.
우리 팀의 박정혜사원의 도움을 받아 비즈니스모델 캔버스(Business model canvas)의 사용법을 한글화했습니다.
말 그대로 커다란 종이 한장에 새로운 비즈니스모델을 모두 표현할 수 있도록 되어 있습니다.
https://www.facebook.com/Prezi4u
http://blog.naver.com/autocadplus
2013년 1월에 일부 수정하였습니다.
우리 팀의 박정혜사원의 도움을 받아 비즈니스모델 캔버스(Business model canvas)의 사용법을 한글화했습니다.
말 그대로 커다란 종이 한장에 새로운 비즈니스모델을 모두 표현할 수 있도록 되어 있습니다.
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비즈니스 모델 빌더(Business Model Builder) 프로토타이핑 버전 by INSIGHTORSroyhwang
인사이터스 컨설팅 그룹의 Official BMG Master가 Business Model Canvas보다 구체적이고 체계적인, 실전적인 output을 도출하기 위한 방법으로 개발한 비즈니스 모델 빌더의 프로토타이핑 버전입니다.
Full version과는 차이가 있으며, 프로토타이핑 버전이 가장 많이 쓰이므로 프로토타이핑 버전을 공개합니다.
본 보고서는 ROA컨설팅 부설연구소인 Ideagraphic LAB에서 개발한 business model game의 철학과 의의, 타 business model framework와 무엇이 틀린지에 대한 분석 보고서입니다. '제품-시장'이 얼마나 Fit한지 Test하는 것이 스타트업에게는 더욱 더 중요해지고 있습니다. business model game에서는 value fit test를 통해 좀 더 빠르고 유용하게 제품/서비스에 대한 검증/평가를 할 수 있도록 support한다는 점이 가장 큰 특징 중 하나입니다.
(주)인사이트컨설팅 대표이사 고명환입니다.
예비창업자 & 창업자 대상 맞춤형 강의안입니다.
창업보육센터, 소상공인, 대학생 등 수차례 강의를 수행하였습니다.
- Business Model Canvas?
- Examples
- Start Workshop
- PT&토론하기
http://blog.naver.com/maru7091
스타트업과 투자자들을 위한 소통형 크라우드펀딩 플랫폼
오픈트레이드(www.opentrade.co.kr)의 스타트업과 예비창업자를 위한 비즈니스모델 캔버스 작성법입니다.
It helps startups and pre-entrepreneurs of Opentrade co, Ltd to fill out their business model canvas. It provides only Korean version. Later English version will be updated.
Reference: 알렉산더 오스트월더 · 예스피그누어, 『Business Model Generation - 비즈니스모델의 탄생-』, 타임비즈, 2010.
“비즈니스 사고를 돕는 패스트 트랙(Fast Track for Business Thinking)”은 사업 아이디어가 떠오르는 바로 그 순간 비즈니스를 구성하는 여러 요소들에 아이디어를 대응시켜 실제적 비즈니스 관점에서 살펴보도록 돕는 생각정리 도구입니다. by @ignitespark
비즈니스 모델 빌더(Business Model Builder) 프로토타이핑 버전 by INSIGHTORSroyhwang
인사이터스 컨설팅 그룹의 Official BMG Master가 Business Model Canvas보다 구체적이고 체계적인, 실전적인 output을 도출하기 위한 방법으로 개발한 비즈니스 모델 빌더의 프로토타이핑 버전입니다.
Full version과는 차이가 있으며, 프로토타이핑 버전이 가장 많이 쓰이므로 프로토타이핑 버전을 공개합니다.
본 보고서는 ROA컨설팅 부설연구소인 Ideagraphic LAB에서 개발한 business model game의 철학과 의의, 타 business model framework와 무엇이 틀린지에 대한 분석 보고서입니다. '제품-시장'이 얼마나 Fit한지 Test하는 것이 스타트업에게는 더욱 더 중요해지고 있습니다. business model game에서는 value fit test를 통해 좀 더 빠르고 유용하게 제품/서비스에 대한 검증/평가를 할 수 있도록 support한다는 점이 가장 큰 특징 중 하나입니다.
(주)인사이트컨설팅 대표이사 고명환입니다.
예비창업자 & 창업자 대상 맞춤형 강의안입니다.
창업보육센터, 소상공인, 대학생 등 수차례 강의를 수행하였습니다.
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스타트업과 투자자들을 위한 소통형 크라우드펀딩 플랫폼
오픈트레이드(www.opentrade.co.kr)의 스타트업과 예비창업자를 위한 비즈니스모델 캔버스 작성법입니다.
It helps startups and pre-entrepreneurs of Opentrade co, Ltd to fill out their business model canvas. It provides only Korean version. Later English version will be updated.
Reference: 알렉산더 오스트월더 · 예스피그누어, 『Business Model Generation - 비즈니스모델의 탄생-』, 타임비즈, 2010.
“비즈니스 사고를 돕는 패스트 트랙(Fast Track for Business Thinking)”은 사업 아이디어가 떠오르는 바로 그 순간 비즈니스를 구성하는 여러 요소들에 아이디어를 대응시켜 실제적 비즈니스 관점에서 살펴보도록 돕는 생각정리 도구입니다. by @ignitespark
This report is a research about the Mobile / App Market in Japan. In this report you will find overview of Japanese market, Infographic of major media in Japan and introduction of each channel in Japan.
모비데이즈 M report 8월호
대한민국은 모바일, 커피 홀릭
국내외 모바일 시장의 이슈를 정리한
M report 8월호가 출시되었습니다.
Micro-moments 시대에 살고있는 대한민국
모바일 시장 중심, 아시아를 주목하라!
대륙의 힘 중국 모바일 게임시장! 중국 모바일 시장 이해하기
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M report 정기구독 신청하기
http://goo.gl/forms/fPDC1G0K1o
All the stats, data, and trends you need to understand the state of the internet, social media, and mobile in Western Asia in 2017. This report is part of a suite of reports brought to you by We Are Social and Hootsuite - read all the other reports for free at http://www.slideshare.net/wearesocialsg/presentations
2016 Media Keyword
- 2016년 "Mobile Only"의 시대를 경험하다.
2017 Core Trend Keyword
- 2017년 디지털 광고업계 종사자들이 뽑은 트렌드 키워드
2017 Mobile All
- 2017년 "모든 미디어 중심에는 모바일이 있다"
1. 모바일 영상으로 변모하는 미디어 콘텐츠
- TV 프로그램의 모바일화 : TV 방송사들이 모바일 콘텐츠 전용 제작 채널 보유, 서비스 오픈
- 모바일 최적화 광고 : 기존 TV, 온라인 광고가 모바일 환경에 최적화 된 광고 상품으로 진화함
- V커머스 : TV 홈쇼핑과 온라인 커머스가 모바일 영상화 된 ‘V 커머스’ 탄생
2. 모바일 결제와 O2O 서비스 시너지 창출
- 모바일 결제 현황 : 다양한 간편결제 서비스가 출시되고, 업체 간 경쟁적인 마케팅을 진행하면서 간편결제 이용경험의 비중이 높게 나타남
- 오프라인 시너지 창출 : O2O 사업의 지속적인 오프라인 진출 및 확장으로 인해 모바일 결제의 비중이 점차 증대되는 추세. 앞으로의 시너지가 기대됨
3. 데이터 기반 광고 플랫폼 도입 확산
- 애드테크의 본격화 : 모바일 광고의 성장, 매체의 다변화 등 디지털 환경변화에 따른 애드테크의 본격화
- 페이스북, 구글 광고 약진 : 글로벌 플랫폼 사업자인 페이스북, 구글 등이 모바일 기반의 프로그래매틱 광고 시장을 선도함
- 국내 도입 확산 : 모바일 시장의 지속적인 성장과 글로벌 사업자들의 약진으로 데이터에 기반한 광고 플랫폼 시장이 본격 확산될 것으로 전망
4. Live 영상 플랫폼 활용 증가
- 라이브 영상 현황 : 'Live’ 기능을 강화한 영상 플랫폼이 확산되고, 메신저 및 VR 등의 기능들까지 접목되어 더 적극적인 활용이 예상됨
- 다양한 라이브 영상 : 미디어 및 엔터 분야의 셀럽들이 라이브 영상을 활용한 콘텐츠 제작해 소통을 강화함
- 에이전시 및 마케터 대부분이 실시간 스트리밍 동영상 광고에 투자한다는 글로벌 조사
5. 생활플랫폼으로 확대되는 모바일 메신저
- 이미 메신저는 모바일 시대를 대표하는 주요한 의사소통 수단으로 정착함
- 다양한 영역의 서비스로 확장되며 생활 플랫폼으로 진화 중
6. 콘텐츠 중신 마케팅 확산
- Multi Use Multi Platform : 특정 플랫폼에 종속되지 않는 경쟁력 있는 콘텐츠의 제작
- 콘텐츠 마케팅 믹스 : 콘텐츠의 힘을 활용한 마케팅과 타겟팅이 더욱 활성화 될 것으로 전망
7. TV와 경계가 희미해지는 동영상 소비
- 동영상으로 소비되는 TV : 모바일을 통한 TV 콘텐츠의 시청 및 증가
- TV로 보는 모바일 영상 : IPTV 내 콘텐츠 채널 편성, 앱/OTT 활용한 온라인 콘텐츠의 TV 수신 확대 등...
As a leader, you spend a lot of your time making sure that your team is working well together. Here are the secrets that every manager should know to make your team successful.
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Read more on employee engagement on Officevibe blog:
https://www.officevibe.com/blog
10 Ways Your Boss Kills Employee MotivationOfficevibe
It’s so hard to have engaged employees. It’s such a delicate thing to try and get right because employees can be fragile.
As a manager, you have to do everything in your power to make sure employees are happy and engaged at all times.
Usually, the problem is the boss, and not things like the company, mission statement, or co-workers.
If you know that your boss is the biggest problem, there are ten things that they do to kill motivation. If you’re a manager and you’re reading this, make sure you avoid these mistakes to ensure that your employees are engaged during work.
The secret to good leadership is to be authentic. Be honest with your staff.
Read more on Officevibe blog:
https://www.officevibe.com/blog/10-kill-employee-motivation
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비즈니스모델의 개념이 학자들에 따라 상이하지만 고객가치창출, 고객가치 전달, 돈 버는 구조 등의 공통된 구성요소가 있습니다. 이와 관련하여 Osterwalder(2011)는 이의 내용을 직관적으로 검토할 수 있도록 9개의 구성요소를 정합성있게 연결한 ’비즈니스모델 캔버스(BMC)‘를 제시하였습니다.
또한 BMC의 구성요소는1) BMC의 가치창출 및 가치제안 구성요소가 추정손익계산서상 계정과목과 높은 관련성이 있으며, 2) 국내외 기업체의 신사업계획 실무에서 활용되고 있는 방법론이고, 3) 국내 스타트업 인큐베이팅 현장에서 기본적으로 다루고 있는 기본 프레임워크라 할 수 있습니다.
이렇게 BMC가 기업혁신과 성과관리와 관련된 연구에서 다루어지고 있으며, 특정산업의 새로운 비즈니스모델링을 시도하기 위해 BMC가 활용되고 있지만 해당 연구들에서는 Osterwalder(2011) 가 제시한 단어들의 피상적인 개념을 크게 벗어나지 않아 기업운영 의사결정을 위한 계량적 지표, 특히 ‘가격’요소를 설명하기 어렵습니다.
본 강의에서는 BMC의 구성요소를 수익모델 관점에서 이해하기 위해 각각의 구성요소를 계량적으로 해석하며, 그에 따른 Pricing 및 Product Planning 이슈 등을 다룹니다
Although the concept of a business model differs among scholars, there are common components such as creating customer value, delivering customer value, and making money. In this regard, Osterwalder (2011) presented a 'Business Model Canvas (BMC)' that connects nine components coherently so that its contents can be intuitively reviewed.
The components of BMC are 1) the value creation and value proposition components of BMC are highly related to the account items in the estimated income statement, 2) a methodology used in the practice of new business planning by domestic and foreign companies, and 3) domestic startup incubation It can be said to be the basic framework that is basically dealt with in the field.
BMC is being dealt with in research related to corporate innovation and performance management, and BMC is being used to try new business modeling in a specific industry. It is difficult to explain quantitative indicators for business operation decision-making, especially the 'price' factor.
In this lecture, in order to understand the components of BMC from the point of view of the profit model, each component is quantitatively analyzed, and the resulting pricing and product planning issues are covered.
'서비스디자인 툴킷 레퍼런스북'
본 툴킷 레퍼런스 북에서는 39가지의 도구(Tool) 중 서비스디자인에 특화된 기법 또는, 일반 디자인 방법론이지만 서비스디자인에서도 필요한 기법을 중심으로 총 21가지의 도구(Tool)들을 소개한다. 서비스디자인 방법론의 특성을 이해할 수 있도록 가능한 많은 시각물을 포함하고자 하였다.
ㅇ Abstract
이전 디자인컨설팅활용가이드북에서 제시된 서비스디자인 컨설팅 프레임워크는 크게 4단계의 프로세스에 따른 8개의 모듈(Module)과 24개의 모듈별 과제(Task), 그리고 39가지의 실행 도구(Tool)들로 이루어져 있다.
본 툴킷 레퍼런스 북에서는 39가지의 도구(Tool) 중 서비스디자인에 특화된 기법 또는, 일반 디자인 방법론이지만 서비스디자인에서도 필요한 기법을 중심으로 총 21가지의 도구(Tool)들을 소개하고자 한다.
또한, 서비스디자인 방법론의 특성에 맞게 가능한 많은 시각물을 포함하고자 하였다. 마지막으로, 오늘날 서비스디자인 방법론은 전세계적으로 빠른 속도로 연구가 진행되고 있으며, 따라서 본 툴킷 레퍼런스 북에 소개되지 않는 방법들이 지금 이 순간에도 개발되고 있음을 알린다.
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ㅇ Contents
Step01. 서비스 이해하기
역할자 맵 (Actors Map)
마인드맵 (Mind Map)
Step02. 서비스 분석 및 원칙 수립하기
고객여정지도 (Customer Journey Map)
친화도법 (Affinity Diagram)
그룹 스케치 (Group Sketching)
이슈 카드 (Issue Cards)
상호작용 테이블 (Interaction Table)
동기 매트릭스 (Motivation Matrix)
Step03. 서비스 컨셉 및 아이디어 개발하기
퍼소나 (Persona)
레고시리어스플레이™ (Lego Serious Play™)
스토리텔링 (Storytelling)
프로토타입 (Prototype)
증명하기 (Evidencing)
경험 프로토타입 (Experience Prototype)
역할극(Role Playing)
무드보드 (Moodboard)
업무 분석 그리드 (Task Analysis Grid)
Step04. 서비스 평가 및 실행하기
프로토타입 (Prototype)
역할 스크립트 (Role script )
서비스 프로토타입 (Service Prototype)
포스터 (Poster)
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* 본 연구는 지식경제부에서 시행한 디자인기술개발사업 중
"디자인컨설팅 프레임워크 개발(2011-2012)" 사업의 일환으로 시행된 연구성과물 입니다.
* 출처 : http://www.designdb.com/dtrend/trend.r.asp?order=new&dStyle=&MenuCode=&keyword=&relation_keyword=&menupkid=238&pkid=13504&Category=&page=1
* 관련 글 : 서비스디자인컨설팅 활용 가이드북 http://cafe.naver.com/usable/1887
서비스디자인은 넓게는 서비스를 구성하는 사람과 서비스 시스템의 상호작용, 좁게는 서비스를 구성하는 요소들과 서비스 채널간의 상호작용 관계를 분석하고 그로부터 서비스를 계획하고 디자인하는 행위를 말한다.
위와 같은 목적을 달성하기 위해 서비스 디자인 방법론들이 등장하고 있으며, 이는 고객(또는 서비스 참여자)의 요구사항을 이해 하는데 주목적으로 하고 있다.
본 연구자료에서는 최근 관심이 높아지고 있는 서비스디자인의 방법론에 관한 프레임워크와 툴킷을 다루고 있다.
앞서 논의한 바와 같이 서비스디자인은 서비스의 본질적 특성으로 인해 전통적인 산업디자인 방법론과는 차별화된 방법론적 접근이 필요하다.
따라서, 본 자료에서는 서비스디자인을 위한 방법론이 어떠한 것들이 있는지 살펴보고자 한다.
서비스디자인 프레임의 단계별 특성에 적합한 서비스디자인 모듈과 예시를 기술하며, 서비스디자인 컨설팅 프로젝트를 수행하는데 있어 기초자료로서의 활용을 목적으로 한다.
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ㅇ Contents
Step 01. 서비스 이해 단계
Module01. 클라이언트 분석 (Client Audit)
Module02. 서비스 대외요소 분석 (Service Providers Audit)
Step 02. 서비스 분석 및 원칙 수립 단계
Module03. 서비스 맥락 분석 (Service Context Audit)
Module04. 서비스 원칙 수립 (Service Principle Development)
Step 03. 서비스 컨셉 및 아이디어 개발 단계
Module05. 서비스 컨셉 개발 (Service Concept Development)
Module06. 서비스 아이디어 구체화 (Service Idea Generation)
Step 04. 서비스 평가 및 수행 단계
Module07. 서비스 평가 (Service Evaluation
Module08. 서비스 실행 (Service Delivery)
Appendix
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* 본 연구는 지식경제부에서 시행한 디자인기술개발사업 중
"디자인컨설팅 프레임워크 개발(2011-2012)" 사업의 일환으로 시행된 연구성과물 입니다.
* 출처 : http://www.designdb.com/dtrend/trend.r.asp?menupkid=190&pkid=13501
* 관련 글 : 서비스디자인 툴 레퍼런스북 http://cafe.naver.com/usable/1886
Blueocean shift(블루오션 시프트)_경쟁없는 새로운 시장으로 이동하는 법(KIM JI HO) 김지호
블루오션 전략과 블루오션 시프트에 대해 정리된 파일입니다. 기존 블루오션 전략 뿐 만 아니라 최근에 읽은 블루오션 시프트를 이용하여 다시 보완해서 정리합니다.
Blueocean strategy, Blueocean shift, 블루오션전략, 블루오션시프트, 김위찬, 르네마보안
1. 도시 홍수 개념
1.1 도시홍수의 개념
1.2 국내외 피해사례조사
1.3 도시홍수 발생요인
1.4 기존 도시홍수 방어대책
1.5 기존 도시홍수 방어대책의 문제점
2. 신개념 도시홍수 방어대안 도출
2.1 신개념 도시홍수 방어대안의 기본방향
2.2 법적·제도적 정비
2.3 풍수해보험 활성화
2.4 GIS기반 풍수해정보시스템 조기 구축
2.5 국토관리체제 수립을 위한 토지적성평가 보완
2.6 새로운 개념의 구조적 대책
2.7 물과 친화된 도시설계
2.8 지속가능한 환경도시화에 의한 수환경 개선
2.9 WaterFront
3. 신개념 도시홍수 방어대안 제안
3.1 신개념 도시홍수 방어대안 제안
3.2 물에 민감한 도시설계 개념 도입
3.3 비구조적 전략과제 수립
3.4 구조적 전략과제 수립
4. 결론
1. 10년후 미래를 바꾸는 단 한장의 인생설계도
Blog http://blog.naver.com/autocadplus
Slideshare http://www.slideshare.net/autocadplus
Facebook https://www.facebook.com/autocadplus
5. 개인용 비즈니스모델화하기
핵심 파트너십
핵심 활동
가치 제공
고객 관계
무슨 일을 하는가?
누가 당신을 돕는가?
핵심자원
고객
어떻게 고객과
상호작용하는가?
어떻게 돕는가?
당신은 누구인가?
무엇을 가졌는가?
비용
누구를 돕는가?
채널
어떻게 당신을 아는가?
어떻게 전달하는가?
수입원
무엇을 지불하는가?
무엇을 얻는가?
11. 개인 비즈니스모델 캔버스
누가 당신을 돕는가?
(핵심 파트너십)
무슨 일을 하는가?
(핵심 활동)
당신은 누구이며
무엇을 가졌는가?
(핵심자원)
무엇을 지불하는가?
(비용)
어떻게 돕는가?
(가치 제공)
어떻게 고객과
상호작용하는가?
(고객 관계)
누구를 돕는가?
(고객)
그들은 당신을 어떻게 알게 되었으며,
당신은 자신의 가치를 어떻게 전달할 것인가?
(채널)
무엇을 얻는가?
(수익과 이익)
12. 블루오션 전략, 제거-감소-증가-창조
블록별로 4가지 액션
프레임워크를 이용해서
캔버스를 수정한다.
감소(Reduce)
업계의 표준 이하로
내려야 할 요소는 무엇인가?
창조(Create)
제거(Eliminate)
업계에서 당연한 것으로
받아들이는 요소들 가운데
제거할 요소는 무엇인가?
새로운
가치곡선
증가(Raise)
업계의 표준 이상으로
올려야 할 요소는 무엇인가?
업계가 아직 한 번도
제공하지 못한 것 중
창조할 요소는 무엇인가?
BLUE
OCEAN
STRATEGY
16. 특별 부록이지만 별로 특별한 내용이 없네요.
비즈니스모델유 사이트
http://businessmodelyou.com/
http://www.slideshare.net/autocadplus/blue-ocean-strategy-for
http://www.slideshare.net/autocadplus/business-model-canvaskorean
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