Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze", который проходил 23 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-540
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze", который проходил 23 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-540
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
Слайды вебинара "Системы подачи Kaizen предложений", который проходил 17 октября 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-534
Алгоритм картирования потока создания ценностиSixSigmaOnline
http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-477
Value Stream Mapping или картирование потока создания ценности… как много загадочного и непонятного, пугающего и привлекающего в этих словосочетаниях. Как много советов и подходов вокруг и как мало системного в них. Что ж, нужно устранить этот недостаток, и чем быстрее вы примете на вооружение следующий алгоритм, тем больше поможете мне в этом.
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Тренинг направлен на решение реальных задач участников, развитие творческого воображения, освоение навыков поиска новых идей. В основе подхода лежит теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и авторские методики, доказавшие эффективность на практике.
Визуальное моделирование ЕИП машиностроительного предприятия с помощью методо...Pavel Safin
Презентация дипломного проекта на тему «Визуальное моделирование единого информационного пространства машиностроительного предприятия с помощью методов и средств программной инженерии», который я защищал в 2010 году.
Слайды вебинара "Системы подачи Kaizen предложений", который проходил 17 октября 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-534
Алгоритм картирования потока создания ценностиSixSigmaOnline
http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-477
Value Stream Mapping или картирование потока создания ценности… как много загадочного и непонятного, пугающего и привлекающего в этих словосочетаниях. Как много советов и подходов вокруг и как мало системного в них. Что ж, нужно устранить этот недостаток, и чем быстрее вы примете на вооружение следующий алгоритм, тем больше поможете мне в этом.
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Тренинг направлен на решение реальных задач участников, развитие творческого воображения, освоение навыков поиска новых идей. В основе подхода лежит теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и авторские методики, доказавшие эффективность на практике.
Визуальное моделирование ЕИП машиностроительного предприятия с помощью методо...Pavel Safin
Презентация дипломного проекта на тему «Визуальное моделирование единого информационного пространства машиностроительного предприятия с помощью методов и средств программной инженерии», который я защищал в 2010 году.
Ведение общего каталога оборудования со всей необходимой историей,
Ведение электронного архива технической документации,
Ведение бюджета по ТОиР,
Планирование плановых и внеплановых работ по ТОиР,
Контроль выполнения плановых и внеплановых работ,
Обеспечение потребностей в МТР,
Управление простоями оборудования,
Получение оперативной информации по текущему состоянию оборудования,
Получение оперативной информации по произведенной продукции,
Определение общей эффективности оборудования,
Оперативное получение сводной и аналитической информации
Презентация, показанная на Московском Международном Салоне Изобретений и Инновационных Технологий "Архимед-2015". Графический конструктор имитационных моделей "Pilgrim 5 Architect" был разработан еще 12 лет назад, с тех пор постоянно совершенствовался. Продукт получил бронзу салона.
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Здравствуйте!
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о шести определениях шести сигм.
Вероятно, вы не раз слышали определение того, что же такое шесть сигм. Как и не одно определение того, чем шесть сигм не является. Предлагаю расставить все точки над “i” и раз и навсегда понять, о чем же идет речь.
Содержание:
00:23 Шесть сигм как философия
01:21 Шесть сигм как методология
01:55 Шесть сигма как набор инструментов
02:54 Шесть сигм как метрика
03:22 Шесть сигм как сертификационная дисциплина
03:48 Шесть сигм - НЕ религия
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Полная версия материала на сайте: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/19-1-0-382
Этот на удивление простой чек-лист помогает командам по управлению знаниями проводить и оценивать сессии по картированию знаний.
Больше по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-253
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
Я не берусь утверждать, что мой перевод лучше, но от некоторых фундаментальных ошибок все же избавляет. Рецензия на всю книгу “Сиртаки по-японски” - http://sixsigmaonline.ru/blog/2021-03-15-368
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по количественному признаку используются исключительно для непрерывных наблюдений.
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Гистограммой называют двухмерный график, по горизонтальной оси которого откладываются переменные или числовые интервалы, а по вертикальной частота появления переменной (в заданном интервале) - http://sixsigmaonline.ru/glossary/5-1-0-277
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
One-Point Lesson или OPL о том, как соединить несколько колонок в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
Зачем сотрудникам вашей организации подавать кайдзен-предложения? Что это им даст? Что они получат взамен? Мы постарались найти несколько ответов на этот вопрос. В результате получилась серия постеров с милыми зайцами.
А как вы доносите информацию о необходимости подавать кайдзен-предложения сотрудникам вашей организации?
Диаграмма Парето (Pareto Diagram, Pareto Chart, реже кривая Парето или диаграмма 80-20) – это столбчатая диаграмма, высота столбцов которой отражает частоту появления категорий в выборке.
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
Короткая презентация о том, что такое визуальное управление процессом? Если вам понравился этот материал, поделитесь с коллегами и друзьями «по цеху». И да прибудет с вами сила бережливого производства.
2. Стадия
Что делать?
Видение / Vision
Миссия / Mission
Стратегия /
Стратегическое планирование /
Strategy
Strategic Plan
Стратегические инициативы / Strategic
Initiatives
Инициативы /
Initiatives
Установка приоритетности задач /
Prioritize Strategic Initiatives
Определение проблемы / Business Case
Что применить?
№
Стратегическая карта / Strategy Map
Матрица сбалансированных
показателей / Scorecard Matrix
X-матрица / X-Matrix NEW!
Матрица приоритетности проектов /
Prioritization Matrix
Pugh-матрица / Pugh Concept Selection
Matrix
Определение проблемы / Business Case
01
01a
02
03
Инструмент 5W2H
Документ инициации проекта / Project
Initiation Document
Устав проекта / Project Charter
04
Построение команды / Build the Team
Командный устав / Team Charter
06
Анализ заинтересованных сторон /
Analyze Stakeholder's Impact
Анализ заинтересованных сторон /
Stakeholder Analysis (2) NEW!
07
Инициация проекта / Project Initiation
Определение области ответственности
Матрица RACI (2)
/ Define responsibilities
D
E
F
I
N
E
Определение карты процесса / Define
Process Map
Картирование потока / Build Value
Stream Map
Блок-схема процесса / Process Flow
Diagram
Чек-лист блок-схемы процесса / Process
Flow Checklist
Диаграмма SIPOC (6)
Матрица выбора семейства продуктов
/ P&P Matrix
Карта потока создания ценности / Value
Stream Map Template (2)
"Дом качества" / QFD (2)
05
08
09
10
11
12
Оценка удовлетворенности заказчика /
Customer Satisfaction Survey (2)
Изучение требований заказчика / Focus
Рейтинговая система оценки
on Customer Needs
удовлетворенности заказчика / Rate
System
Характеристики CT… (2)
Дерево критериев / CTQC Tree
Журнал рисков / Risk Log
Календарный план проекта / Project
Plan (3)
Управление проектом / Track the
Project
Протокол совещания / Meeting Minutes
Метрики проекта / Metrics Worksheet
13
14
15
16
17
18
3. Календарный план сбора данных / Data
Collection Plan
Лист сбора данных / Check sheet
Бланк регистрации потерь / Waste
Observation
Сбор данных / Data Collection
19
20
21
Расчет размера выборки / Calculate
Sample Size
Расчет описательных статистик /
Calculate Descriptive Statistics
23
5S Аудит офиса и производственных
помещений / 5S Audit (3)
M
E
A
S
U
R
E
22
Shift Report (2)
Анализ измерительных систем / Check
Measurement System
Матрица потерь / Waste & Metric Matrix
24
Анализ сходимости и
воспроизводимости измерительных
систем / GRR Variable
25
Анализ дискретных и атрибутивных
измерительных систем / GRR Attribute
(2)
Отчет / GRR Report
t-калькулятор / t-Sample Size Calc
Калькулятор пропорций / Proportions
Sample Size Calc
Калькулятор / Descriptive Statistics Calc
Отчет / Descriptive Statistics Report
Конвертер σ-уровня, выхода годных
изделий и DPMO / Sigma - RTY - DPMO
Conversion
Оценка σ-уровня процесса / Estimate σ Калькулятор σ-уровня и DPMO / Sigma
and DPMO Calc
Таблица σ-уровня и DPMO / Sigma and
DPMO Table
Диаграмма временного ряда / Time
Series Plot
Графический анализ данных / Graphical Гистограмма / Histogram
Data Analysis
Ящичная диаграмма / Boxplot
Диаграмма Рассеяния / Scatter Plot
Столбчатая диаграмма / Bar Chart
Отчет о способности процесса /
Capability Analysis Report
Изучение способности процесса /
Калькулятор индексов способности /
Capability Analysis
Capability Calc.
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
Линия отсчета / Baseline performance
Статистические таблицы / Tables
Таблица z значений / Z-Table
Таблица t-значений / T-Table
Таблица F-значений / F-Table
Таблица χ² / Chi-Square
Таблица нормированных
коэффициентов / Unbiasing Constants
38
4. Диаграмма 4M
Анализ причинно-следственных связей
Диаграмма Ишикавы / Fishbone
/ Analyze Cause & Effect Relationships
Diagram (2)
Случайность / Random
Обратный порядок / Reverse
A
N
A
L
Y
Z
E
Путешествие во времени / Time Travel
Мозговой штурм и разработка решений
Шесть стратегических направлений /
/ Brainstorm Ideas
Innovation Path
ЗКАМПУП / SCAMPER
Определение / IS|IS NOT
SWOT
Анализ видов и последствий отказов /
Анализ видов и последствий отказов / FMEA (2)
Failure Mode & Effect Analysis
Руководство по выбору ЧПР / RPN Guide
39
40
41
42
43
44
Ранжирование причин / Prioritize
Causes/Ideas
Диаграмма Парето / Pareto Diagram (2)
45
Поиск первопричин / Find Root Cause
5Почему? / 5Why? (2)
Дерево ошибок / FTA (3)
Отчет 8D / G8D
Отчет 8D / SCAR
46
47
Анализ конструкции / Analyze Design
Анализ потерь / Analyze Wastes
Статистический анализ / Statistical
Analysis
Анализ решений / Analyze Solutions
48
Привлечение поставщиков к
разработке конструкции / DFM / ESI (2)
49
Балансировка линии / Line Balancing
50
Закон Литтла / Little's Law
Корреляция и простая регрессия /
Correlation & Simple Regression
Отчет / Report
План теста гипотез / Hypothesis Testing
Plan
F и t-тесты гипотез / F & t tests
Дисперсионный анализ / ANOVA
51
Квадранты / Quadrants (5)
56
52
53
54
55
5. I
M
P
R
O
V
E
XY-матрица / XY-Matrix
Определение лучшего решения / Define
Матрица выбора решения / Solution
Best Solution
Matrix
План действий / Project Implementation
Plan
Журнал корректирующих действий
PDCA / PDCA Register
Дорожная карта / Roadmap
Кайзен-лист мероприятий / Kaizen
Внедрение изменений / Implement
Newspaper (7)
Solutions
Журнал корректирующих действий /
Corrective Action Register
Журнал корректирующих действий
поставщиков / Supplier Corrective Action
Register
Журнал лин-инициатив / Lean Projects
Scorecard
QRQC участка / Zone QRQC
Внедрение быстрой реакции /
QRQC линии / Line QRQC
Introduce Quick Reaction
Лист эскалации QRQC / QRQC Escalation
Sheet
Запрос на корректирующие
мероприятия / Corrective Action Request
Регистрация изменений / Record
Changes
Предложение по улучшению / Idea
Proposal
Временная инструкция и сообщение об
ошибке / Alert (2)
Журнал временного изменения
параметров производственного
оборудования / Change Parameter Form
Вовлечение команды / Involve Team to Формуляр Kaizen Blitz (4)
Improvement Activities
Формуляр A3 / A3 format (4)
Полнофакторный план 2^2 / DOE Full
Планирование экспериментов / Design Factorial 2^2
Experiment
Полнофакторный план 2^3 / DOE Full
Factorial 2^3
Журнал валидации / Validation Plan
Согласование новых процессов /
Validate Changes
Оценка выгод изменений / Project
Benefits Estimation
Валидация оборудования / Equipment
Validation
Валидация процессов (продуктов) /
Process Validation
Документ готовности процесса /
Readiness Report
Отчет о пилотном запуске / Build Report
(3)
Оценка выгод изменений / Project
Benefits Template
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
6. Список критических характеристик / List
Of critical characteristics
План управления / Control Plan (3)
Документирование новых процессов /
Document Changes
C
O
N
T
R
O
L
78
Рабочая инструкция / Standard Work
Рабочая инструкция для
непроизводственных операций /
Standard Work For Leaders
Матрица квалификации линии / Line
Qualification Matrix
Повышение квалификации персонала /
Матрица квалификации / Multi-Function
Train & Sustain
Matrix
Матрица навыков / Skills Matrix
Общий план техобслуживания / General
Maintenance Plan
Бланк техобслуживания / Maintenance
Plan
Контроль оборудования / Equipment
Бланк ежедневного техосмотра / Daily
Control
maintenance
79
80
81
Перечень приборов / List Of Equipment
Журнал выдачи оборудования /
Equipment Control List
Карта средних / Xbar
Карта стандартных отклонений / S
Карта размахов / R
Карта медиан / m-chart
Карта индивидуальных значений и
скользящих размахов / IMR
Статистическое управление процессом EWMA карты
/ Statistical Process Control
Карта дефектной продукции / p-Chart
Карта количества дефектных изделий /
np-chart
Карта числа дефектов / C-Chart
Карта числа дефектов в единице
продукции / U-Chart
Сравнение способности / Capability
Сравнение способности / Capability
Comparison
Comparison
Сравнение σ-уровня и DPMO / SigmaСравнение σ-уровня и DPMO / Sigmalevel and DPMO Comparison
level vs. DPMO
Сравнительная таблица проектов /
Передача результатов проекта / Project Project Deliverables Tracking
Handover
План передачи результатов проекта /
Project Transition Action Plan
Финансовый анализ / Analyze Financial
Финансовый анализ / Finance Analysis
Impact
Утверждение достигнутых результатов
Закрытие проекта / Close Project
/ ROJECT CLOSE-OUT
Закрытие проекта / Project Closure
Анализ Полученных уроков / Lessons
Анализ Полученных уроков / Lessons
Learned
Learned
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
7. Что еще в комплекте?
Архивы
тренинга
зеленых поясов
/ Green Belt
Archives
Дорожные
карты / DMAIC
Записи
вебинаров
тренинга
зеленых поясов
HD
Определение / Define (11 Инструментов) NEW!
Измерение / Measure (7)
Анализ / Analyze (7)
Совершенствование / Improve (5)
Управление / Control (7)
Дорожная карта DMAIC / GENERAL DMAIC ROADMAP
Дорожная карта этапов DMAIC / DMAIC Close-Up (5)
Вебинар Define (59:32) NEW!
Вебинар Measure (31:09) NEW!
Вебинар Analyze (46:42) NEW!
Вебинар Improve (44:32) NEW!
Вебинар Control (23:36) NEW!
Define (23 слайда) NEW!
Measure (20 слайдов) NEW!
ТренингAnalyze (17 слайдов) NEW!
материалы
зеленых поясов Improve (29 слайдов) NEW!
Control (12 слайдов) NEW!
вебинары и
презентации тренинга
зеленых поясов
95
96
97
98
99
100
101