Слайды вебинара "Системы подачи Kaizen предложений", который проходил 17 октября 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-534
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze", который проходил 23 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-540
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?SixSigmaOnline
Слайды моего доклада на Первой Российской интернет конференция “Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения”
Мой доклад 4.06.2013 в 20:00 (МСК)
Приходите. Будет интересно.
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define", который проходил 16 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-536
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
SWOT – это метод стратегического анализа, который помогает определить факторы, влияющие на организацию, проект, процесс, систему, отдельного человека и т.д.
Формуляр A3 предназначен для фиксации хода решения той или иной задачи, проблемы и т.д. В компаниях, внедривших бережливое производство, говорят, что A3 – это не просто размер листа бумаги, это способ мышления, философия совершенствования процесса и ведения бизнеса.
Предлагаемая презентация описывает структуру формата и способ работы с ним. Также в презентацию включено подробное руководство по заполнению и использованию A3 в ходе совещаний.
Модуль 1
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze", который проходил 23 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-540
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?SixSigmaOnline
Слайды моего доклада на Первой Российской интернет конференция “Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения”
Мой доклад 4.06.2013 в 20:00 (МСК)
Приходите. Будет интересно.
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define", который проходил 16 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-536
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
SWOT – это метод стратегического анализа, который помогает определить факторы, влияющие на организацию, проект, процесс, систему, отдельного человека и т.д.
Формуляр A3 предназначен для фиксации хода решения той или иной задачи, проблемы и т.д. В компаниях, внедривших бережливое производство, говорят, что A3 – это не просто размер листа бумаги, это способ мышления, философия совершенствования процесса и ведения бизнеса.
Предлагаемая презентация описывает структуру формата и способ работы с ним. Также в презентацию включено подробное руководство по заполнению и использованию A3 в ходе совещаний.
Модуль 1
Белый пояс бережливых шести сигм – это вводный курс в системе тренингов SixSigmaOnline.ru. Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:
• Что такое бережливое производство и шесть сигм
• Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм
• Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга
• Историю развития бережливых шести сигм
… кроме того, вы интересно и весело проведете время!
Алгоритм картирования потока создания ценностиSixSigmaOnline
http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-477
Value Stream Mapping или картирование потока создания ценности… как много загадочного и непонятного, пугающего и привлекающего в этих словосочетаниях. Как много советов и подходов вокруг и как мало системного в них. Что ж, нужно устранить этот недостаток, и чем быстрее вы примете на вооружение следующий алгоритм, тем больше поможете мне в этом.
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараSixSigmaOnline
Подробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинараSixSigmaOnline
Подробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +SixSigmaOnline
Страница вебинара: http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Содержание:
Практика инноваций
Почему некоторые организации впереди?
Как измерять инновационность?
Что такое инновационный проект?
Примеры инновационных проектов
Рекомендации по выбору DMADV-проектов
Какие проекты будут выполнять участники третьего раунда?
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Метод “7 вопросов” или 5W2H – это каркас из 7 вопросов, помогающий всесторонне описать проблему или задачу.
Как следует из названия, методика подразумевает постановку 7 вопросов, 5 из которых в английском языке начинаются на “W” и еще 2 на “H”.
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание второго вебинара SixSigmaOnline
Подробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Алгоритм картирования потока создания ценностиSixSigmaOnline
http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-477
Value Stream Mapping или картирование потока создания ценности… как много загадочного и непонятного, пугающего и привлекающего в этих словосочетаниях. Как много советов и подходов вокруг и как мало системного в них. Что ж, нужно устранить этот недостаток, и чем быстрее вы примете на вооружение следующий алгоритм, тем больше поможете мне в этом.
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараSixSigmaOnline
Подробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинараSixSigmaOnline
Подробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +SixSigmaOnline
Страница вебинара: http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Содержание:
Практика инноваций
Почему некоторые организации впереди?
Как измерять инновационность?
Что такое инновационный проект?
Примеры инновационных проектов
Рекомендации по выбору DMADV-проектов
Какие проекты будут выполнять участники третьего раунда?
6σ (как уровень или характеристика) – это такое состояние процесса или системы, при котором из миллиона возможностей осуществляется не более 3,4 ошибки.
Методология шести сигм состоит из набора методов, практик и рекомендаций, объединенных в структурированный подход, который говорит, как можно достичь уровня 6σ.
Соответствовать уровню шести сигм – означает ориентироваться на требования заказчика, производить качественную продукцию, сократить потери на доработку, ремонт и повторную проверку к минимуму.
Метод “7 вопросов” или 5W2H – это каркас из 7 вопросов, помогающий всесторонне описать проблему или задачу.
Как следует из названия, методика подразумевает постановку 7 вопросов, 5 из которых в английском языке начинаются на “W” и еще 2 на “H”.
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание второго вебинара SixSigmaOnline
Подробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Agile Days 2015 Управление рисками как инструмент PORiskGap
Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта.
Мотивация и инструментарий.
http://riskgap.ru/
Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Alexander Novichkov
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды", раскрывает
инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды,
которая продвинет ваш бизнес вперед.
В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль
понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного
управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных
результатов.
http://bipulse.ru/edu/
Презентация с первого из вебинаров, входящих в Онлайн-школу 360.
Ведущий - Юрий Михеев, соавтор книги "Центр оценки шаг за шагом", ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/4CyF3f8j-dM
Построение эффективной команды и эффективной системы управленияAlexander Novichkov
Презентация трехдневного тренинга по построению эффективной команды и эффективной системы управления. Agile+TOC+психология+опыт внедрения
http://cmcons.com
Ближайшие тренинги:
Санкт-Петербург, 19-21 мая, http://bipulse.ru/edu/spbagile/
Москва, 31 мая - 2 июня http://bipulse.ru/edu/mskagile
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыCUSTIS
Выступление Игоря Беспальчука, нашего руководителя проектов дирекции архитектуры, на заседании русского отделения INCOSE (9 ноября 2016 года, Москва).
Видеозапись выступления:
https://vimeo.com/190918892
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Директор Акселератора ФРИИ, Дмитрий Калаев, рассказывает о том, что улучшилось в методологии Акселератора и как это повлияло на результат компаний, чем ФРИИ полезен IT-стартапам, и какие команды проходят отбор и получают инвестиции. Подать заявку в ближайший набор Акселератора вы можете тут: http://bit.ly/2cwk5Zf
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...SixSigmaOnline
Настоящий шаблон предназначен для подготовки подробного отчета о проекте шести сигм в формате презентации. Используйте структуру и подсказки файла, чтобы представить Ваш проект руководству организации, участникам тренинга, редакции сайта.
Любые секции и слайды, содержащие подсказки, примечания или примеры необходимо удалить из презентации Вашего проекта.
Скачать: http://sixsigmaonline.ru/load/24-1-0-237
Бывает так: внедрили небольшое улучшение – Kaizen Blitz, – а на следующей неделе оказывается, что будто бы и не внедряли. Почему так случается? И самое главное – как этого не допустить? Как создать условия для поддержки полученных результатов? Как не дать улучшенному процессу откатиться до прежнего состояния? http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/25-1-0-317
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям (Change Capability Questions) из книги “Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains” / перевод SixSigmaOnline.ru
Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-307
Здравствуйте!
Это ролик из серии "Шесть сигм. Просто о сложном", и сегодня мы поговорим о шести определениях шести сигм.
Вероятно, вы не раз слышали определение того, что же такое шесть сигм. Как и не одно определение того, чем шесть сигм не является. Предлагаю расставить все точки над “i” и раз и навсегда понять, о чем же идет речь.
Содержание:
00:23 Шесть сигм как философия
01:21 Шесть сигм как методология
01:55 Шесть сигма как набор инструментов
02:54 Шесть сигм как метрика
03:22 Шесть сигм как сертификационная дисциплина
03:48 Шесть сигм - НЕ религия
Больше информации вы сможете найти на сайте SixSigmaOnline.ru, знакомясь с открытыми материалами, участвуя в наших тренингах или пользуясь литературой нашего сайта.
Полная версия материала на сайте: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/19-1-0-382
Этот на удивление простой чек-лист помогает командам по управлению знаниями проводить и оценивать сессии по картированию знаний.
Больше по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/37-1-0-253
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
Я не берусь утверждать, что мой перевод лучше, но от некоторых фундаментальных ошибок все же избавляет. Рецензия на всю книгу “Сиртаки по-японски” - http://sixsigmaonline.ru/blog/2021-03-15-368
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по количественному признаку используются исключительно для непрерывных наблюдений.
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
Контрольные карты или карта Шухарта – это визуальный инструмент отслеживания изменений параметров процесса или системы (реже - показателей продукта) во времени.
В зависимости от типа наблюдаемых данных различают контрольные карты по качественному и количественному признакам. Контрольные карты по качественному признаку используются исключительно для атрибутивных наблюдений.
Поток создания ценности (Value Stream ) это все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые необходимы для прохождения продуктом всех процессов:
от разработки конструкции до запуска в производство (поток создания ценности в проекте или разработке продукции)
от принятия заказа до его доставки (операционный или производственный поток созданий ценности).
Это включает действия по обработке информации от заказчика и действия по преобразованию продукта на его пути к клиенту.
http://sixsigmaonline.ru/glossary/16-1-0-295
Гистограммой называют двухмерный график, по горизонтальной оси которого откладываются переменные или числовые интервалы, а по вертикальной частота появления переменной (в заданном интервале) - http://sixsigmaonline.ru/glossary/5-1-0-277
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
One-Point Lesson или OPL о том, как соединить несколько колонок в Minitab.
Я использовал 3 различных шаблона OPL. Какой вам больше нравится? Оставьте цифру в комментариях.
Зачем сотрудникам вашей организации подавать кайдзен-предложения? Что это им даст? Что они получат взамен? Мы постарались найти несколько ответов на этот вопрос. В результате получилась серия постеров с милыми зайцами.
А как вы доносите информацию о необходимости подавать кайдзен-предложения сотрудникам вашей организации?
Диаграмма Парето (Pareto Diagram, Pareto Chart, реже кривая Парето или диаграмма 80-20) – это столбчатая диаграмма, высота столбцов которой отражает частоту появления категорий в выборке.
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
Короткая презентация о том, что такое визуальное управление процессом? Если вам понравился этот материал, поделитесь с коллегами и друзьями «по цеху». И да прибудет с вами сила бережливого производства.
4. Содержание вебинара
1. Немного терминологии
2. Цели
3. Основные функции
4. Место “под солнцем”
5. Кто этим занимается и для чего?
6. Варианты реализации
7. Обсуждение: сильные и слабые стороны
SixSigmaOnline.ru 4
8. В чем отличия?
SixSigmaOnline.ru 8
Kaizen Teian:
Легче получить идею, чем готовый проект.
Можно создать базу идей по каждому участку
(эффект мозгового штурма онлайн).
Сотрудник не всегда уполномочен или обладает
достаточным количеством времени, чтобы
внедрять проект, но всегда может подать идею.
Kaizen Blitz:
Позволяет человеку реализовать свой
творческий потенциал в работе/на своем
рабочем месте.
Позволяет чувствовать ответственность и
гордость за результат.
Позволяет избежать “разрыва в цепи”
между генератором идеи и реализатором.
9. SixSigmaOnline.ru 9
Существует ли система подачи Kaizen-
предложений в вашей организации?
Да, существует
Нет, такой системы нет
Возможно, но я об этом не знаю
12. Цели
1. Получить конкурентное преимущество
2. Устранить потери нереализованного
потенциала сотрудников
3. Сконцентрировать все идеи/проекты “в
одном месте” и распространять лучшие
практики
4. Вести учет релевантных показателей
5. …
SixSigmaOnline.ru 12
13. SixSigmaOnline.ru 13
Функции системы
Конкурентное
преимущество
Целенаправленная
работа над
совершенствованием
процессов
Положительная
репутация в глазах
заказчика
Сбор идей
База идей/проектов
Оценка и
определение
приоритетов
Управление
проектами
Регламент
согласования
Отслеживание статуса
внедрения
Учет результатов
Мотивация
персонала
Система поощрения
Информирование
14. Место “под солнцем”
SixSigmaOnline.ru 14
Система сбора и
управления
Kaizen-
предложениями
Система управления
проектами
Развитие
производственной
системы организации
Система развития
персонала
Система
распространения лучших
практик
Система мотивации
персонала
Корпоративная
информационная
система
Система развития
корпоративной культуры
Внутренний и внешний
PR (репутация компании)
Маркетинг
15. Кто этим занимается?
• Кто подает идеи?
• Кто воплощает их в жизнь?
• Кто оценивает идеи/проекты?
• Кто ведет учет?
SixSigmaOnline.ru 15
Вот так обычно выглядит
ответственный за все это…
20. Варианты реализации
SixSigmaOnline.ru 20
Идея: индивидуальная o
Дата Отдел Участок групповая o
Принято: o Дата Отклонено: o
Объяснения:
Идея не новая o
Идея не несет выгоды o
Идею не возможно внедрить o
Не четкое объяснение o
Другое
Дата Результат
Внедрено/Дата Подтвердил Эффективность оценена
Ожидаемое улучшение
Ответственный за внедрение
Дата
Ответственный
Стадии внедрения
Действие
Предложение по улучшению
Автор (Ф.И.О.):
Описание проблемы (схемы, фото)
Предложение (схемы, фото, описание)
21. Варианты реализации
SixSigmaOnline.ru 21
Идея: индивидуальная o
Дата Отдел Участок групповая o
Принято: o Дата Отклонено: o
Объяснения:
Идея не новая o
Идея не несет выгоды o
Идею не возможно внедрить o
Не четкое объяснение o
Другое
Дата Результат
Внедрено/Дата Подтвердил Эффективность оценена
Ожидаемое улучшение
Ответственный за внедрение
Дата
Ответственный
Стадии внедрения
Действие
Предложение по улучшению
Автор (Ф.И.О.):
Описание проблемы (схемы, фото)
Предложение (схемы, фото, описание)
T I M W O O D S Безопасность
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
БЛАНК РЕГИСТРАЦИИ ПОТЕРЬ
В следующие 30 минут я исправлю:________________________________________________________
22. Варианты реализации
SixSigmaOnline.ru 22
Идея: индивидуальная o
Дата Отдел Участок групповая o
Принято: o Дата Отклонено: o
Объяснения:
Идея не новая o
Идея не несет выгоды o
Идею не возможно внедрить o
Не четкое объяснение o
Другое
Дата Результат
Внедрено/Дата Подтвердил Эффективность оценена
Ожидаемое улучшение
Ответственный за внедрение
Дата
Ответственный
Стадии внедрения
Действие
Предложение по улучшению
Автор (Ф.И.О.):
Описание проблемы (схемы, фото)
Предложение (схемы, фото, описание)
T I M W O O D S Безопасность
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
БЛАНК РЕГИСТРАЦИИ ПОТЕРЬ
В следующие 30 минут я исправлю:________________________________________________________
24. Варианты реализации
SixSigmaOnline.ru 24
Дата Название проекта руб./месяц Прямая экономия Не прямая экономия
01.08.2012 Сокращение непродуктивного времени операции контроля параметров чип компонентов7200 7200 Время сотрудника
01.08.2012 Упаковка товара 3000 3000 Время сотрудника
01.08.2012 Приспособление для удержания штрипсов0 0 0
06.08.2012 Упрощение поиска материалов для печати1322 22 1300 Время сотрудника расходные материа
06.08.2012 Исключение запуска процесса печати до пятницы762 12 750 Время сотрудника расходные материа
24.08.2012 Организация и координирование проведения курсов «Устранение потерь» Учебным центром ООО «АЭМС» 2800 800 производительность
24.08.2012 Организация и координирование проведения курсов «Устранение потерь» Учебным центром ООО «АЭМС» 1698 698 Время сотрудника
29.08.2012 Передача данных по калькуляциям в отделы132 132 Время сотрудника
31.08.2012 Передача Заказчику информации об объеме и стоимости ремонта электрической машины23760 23760 0 увеличение вырабо
31.08.2012 Создание управляющей программы (УП) для машины термической резки (МТР) "Кристалл-2,5"5375 1000 4375 Время сотрудника брак
31.08.2012 Координирование правильности написания акта о сдаче продукции1210 460 750 Время сотрудника дефекты
31.08.2012 Организация хранения и поиск чертежей в архиве МСУ РМК1159 1159 Время сотрудника
31.08.2012 Ускоренный процесс формирования цены300 160 140 Время сотрудника расходные материа
31.08.2012 Организация работ по восстановлению деталей машин ЭРЦ ООО “Апатит-Электромашсервис” 1124 124 Время сотрудника
31.08.2012 Организация работ по восстановлению деталей машин ЭРЦ ООО “Апатит-Электромашсервис” 2116 116 Время сотрудника
03.09.2012 Поиск замены материала аналогичным не ухудшая технических требований изделия3096 3096 Время сотрудника
05.09.2012 Уменьшение потери времени при поиске требуемого чертежа350 350 Время сотрудника
05.09.2012 Обработка заявки для СМТС 120 120 Время сотрудника
06.09.2012 Cбор и обработка данных об участниках обучения142 142 Время сотрудника
30.09.2012 Улучшение обработки заявок на поставку запасных частей1359 1359 Время сотрудника
19.10.2012 Обработка деталей на участке пресс-форм406800 406800 0 Увеличение заказов
30.10.2012 Организация рабочего места обмотчика МПТ1045 1045 Время сотрудника
26. Сильные и слабые стороны
SixSigmaOnline.ru 26
Не требует дополнительных расходов
на ПО
Не требует специальных навыков
обращения с ПК
Достаточно описать свою идею на
листке бумаги
Предоставляет все преимущества
современных технологий
Позволяет автоматизировать
процессы передачи информации
Все сотрудники могут получить
доступ к проекту в реальном времени