1. Приложение 1.
Описание информационной
системы управления
производственными фондами и
активами предприятия
сентябрь 2010 г.
2. Почему IBM MAXIMO?
IBM MAXIMO – ведущее решение для управления активами и
обслуживанием
(IBM MAXIMO функционально превосходит ТОРО в составе ERP).
Инструмент для технических специалистов, экономистов,
топ-менеджеров.
Решение развивается с 1968 года. В 2007 году компания
MRO Software приобретена IBM, развитие продолжается.
Более 10 000 компаний в 103 странах мира на > 20 языках
успешно внедрили и используют IBM MAXIMO.
Сертифицированный адаптер для интеграции с
финансовой системой SAP.
3. Ключевые преимущества
Почему EAM Systems?
- Высший партнерский статус IBM Premier Business Partner, сертифицированный партнер Ivara
Corporation в РФ и СНГ (консалтинг в области управления активами), сервис-партнер SMS Siemag в
РФ и СНГ (эксплуатация оборудования).
- Основная специализация – бизнес-консалтинг и внедрение комплексной системы управления
фондами и активами предприятия.
- Опыт интеграции систем ТОРО с системами класса ERP.
- Сочетание российского и мирового опыта по реализации систем управления активами.
- На рынке – с 2003 года (7 лет).
Реализованные проекты:
- ОАО РусГидро (система IBM MAXIMO внедрена и успешно работает в 20 филиалах, объединяющих 49
ГЭС и ГАЭС),
- ОАО ММК (совместно с SMS SIEMAG), Scottish Power, РУСАЛ, Каспийский Трубопроводный
консорциум, Северский трубный завод, РФЯЦ, НИИ ТФ, Группа ЧТПЗ и другие.
Разработаны и внедряются модули, расширяющие функциональность программного
решения IBM MAXIMO:
информационная система оповещения о чрезвычайных ситуациях (ИС ОЧС);
• система репликации и синхронизации данных для распределенной конфигурации MAXIMO;
• модуль интеграции с системами бухгалтерского и управленческого учета (1С, "Гранд Смета«);
• каталог услуг;
• модуль формирования актов КС-2;
• ТО для подрядчиков.
4. Более 10 000 заказчиков IBM Maximo в мире
Энергетика Промышленность Госсектор
Нефтегаз и химия Здравоохранение Транспорт
Телеком Финансы Прочее
5. Опыт внедрения IBM MAXIMO в мире и в России
Решение IBM MAXIMO используют:
13 из 13 крупнейших ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ компаний в мире
6 из 6 крупнейших АВТОМОБИЛЬНЫХ компаний в мире
8 из 10 крупнейших НЕФТЕГАЗОВЫХ компаний в мире
7 из 9 крупнейших АВИА- & ВОЕННЫХ компаний в мире
7 из 12 крупнейших ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ компаний в мире
6. IBM Maximo как основа для построения
эффективной системы управления активами
1. Инструмент повседневной
оперативной деятельности
Ремонтные службы
Подрядчики
Руководство
2. В центре – актив
– Управление всеми типами активов
– На протяжении всего ЖЦ
– Специализированная
функциональность для ремонтников
– Отраслевые решения для энергетики
– Более эффективная работа
выездных бригад
3. Быстрое развертывание и
окупаемость
– Сроки внедрения
– Меньшие начальные инвестиции
– Гибкость настроек
– Простота обновлений
4. Взаимодополняющее решение
к ERP
7. Функционал системы управления активами
IBM МАXIMO
Оказание
Управление Управление Управление сервиса по
Управление Управление
активами работами запасами Закупки обслуживанию
контрактами сервисами
готовой
продукции
-Местоположения - Планы работ - Склады - Контрагенты -Поставки мат-лов -Каталоги - Договора с
активов - Маршруты - Перечень МТР - Заявка на закупку и услуг сервисов клиентом
-Иерархия - Запросы на работы - Складской учет - Заказ на поставку - Мастер-контракты -Управление SLA - Взаимодействие с
-активов - Отслеживание РЗ - Приходование -Запрос - Гарантии - Инциденты клиентом
- Коды дефектов - Ввод/Вывод - Выдачи и предложений - Аренда / лизинг - Проблемы - Выставление
- Мониторинг - Персонал перемещения - Контроль поставки - Подрядчики / - Изменения счетов
- Счетчики - Квалификации - Коды состояния - Запросы с мест сервисные компании - Релизы - Контроль счетов
-Назначения на - Инструменты на - Счета-фактуры - Графики оплат - База знаний - Планы
работы складе - E-commerce - Контроль SLA реагирования
- Инструменты - Единицы - Расценки
- Бригады измерения
- ППР - Услуги
Отраслевые решения: химия, энергетика, нефтегаз, машиностроение, атомная энергетика и др.
KPI / Отчеты / Аналитика
Платформа: сервис-ориентированная архитектура (SOA)
8. IBM MAXIMO – Управление Активами
Полное описание объектов
- Любое количество параметров
- Линейные активы
управление Поддержка иерархий местоположений и оборудования
АКТИВАМИ
Единые классификаторы оборудования и материалов
Управление
Активами
Конструкторская документация, правила, инструкции
История, накопление статистики. Корректировка
Размещение
Активы нормативов
Код неисправностей
Мониторинг условий
Приборы учета
Группы приборов
Совокупные затраты по системам, подсистемам и
учета местоположениям
Поддержка мониторинга состояния
Контролируемые параметры тех.состояния актива
9. Описание активов и иерархии в соответствии
с требованиями ремонтной деятельности
Неограниченная иерархия
Единые классификаторы
оборудования и материалов
Конструкторская документация
11. IBM MAXIMO – Управление Работами
Поддержка всех типов ТОиР
- по факту
- ППР
- по состоянию
управление
РАБОТАМИ
Планирование ресурсов, материалов, инструментов:
необходимые / доступные
Управление
работами
Балансировка загрузки персонала
Графики
Контроль квалификаций и допусков
Маршруты
Заявки
Отслеживание заказов
Учет и контроль всех связанных затрат
Запчасти на работы
Безопасность
Оперативная
Бюджетирование
отчетность
Персонал
Квалификации
Возможность корректировки норм и нормативов
LOCK- OUT/ TAG- OUT
Инструменты /
Бригады/ Компании
Поддержка полевых работников
ППР
Ремонт
Планировщик работ
12. Технологическая карта
Состав Работ
Запчасти
Трудоемкость
Нормы расхода материалов
12
17. Неопределенность ремонтной деятельности требует
гибкого планирования и учета затрат
• Неопределенность данных,
особенно в составе работ и
материалах
• Сложно точно заранее
определить затраты на
внеплановые ремонты на момент
заявочной компании
• Детализация на уровне не целого
актива, а его элементов
• Возможность добавить / отменить
новые операции в процессе
выполнения работы
• Возможность откатить
транзакцию, не затрагивая БУ
18. План ТОиР и управление проектами
Двусторонняя
интеграция с
MS Project
или
Primavera
18
19. IBM MAXIMO – Управление Запасами
Поддержка различных методов пополнения
запасов
– вручную
– min/max
– точка дозаказа
управление Поддержка оптимального уровня складских
ЗАПАСАМИ
запасов (EOQ)
Управление запасами комплектующих,
Управление
запчастей, расходных материалов
материалами инструментов
Поддержка множества складов, в т.ч.
Планировщик
Склады виртуальных
Материалы
Размещение
Ведение складской номенклатуры,
Комплектация
Выдача и
оприходование, выдача, перемещение,
перемещение
Мониторинг условий
инвентаризация
Инструменты Оптимизация расходов и наличия МПЗ
Запчасти
посредством взаимосвязи с планом работ
20. IBM MAXIMO – Управление Закупками
Заявки на закупку материалов и услуг
(в т.ч. автоматические)
Учет и контроль гарантийных обязательств
Доступ к заявкам, котировкам, информации о
управление поставщиках, заказам на закупку и данным
ЗАКУПКАМИ контрактов
Взаимодействие с подрядными организациями
Управление Взаимодействие с онлайновыми торговыми
закупками
системами и электронными биржами
Заявка на закупку
Получение
Качество приемки
Заказ
Фактурирование
Накладные
Бюро заказов
21. IBM MAXIMO – Управление Контрактами
Полное управление контрактами поставщиков и
подрядчиков:
– базовый
– лизинг/аренда
управление – сервис/гарантия
КОНТРАКТАМИ
– внешние специалисты
– пользовательский набор
Управление
контрактами Библиотека Соглашений и Условий
– гарантия последовательности и стандартов
Договора на закупку
Мастер контрактов Поддержка план-графика платежей
Гарантийные
контракты Связь SLA с контрактами для мониторинга
Контракты на аренду
Контрактные ставки производительности поставщиков
Графики платежей
22. IBM MAXIMO – Управление Сервисами
Заявки на обслуживание
Отслеживание статуса заявки
управление Дополнение заявки
СЕРВИСАМИ Контроль внутренних соглашений об уровне
оказании сервиса (SLA)
Управление
сервисами
Каталоги сервисов
SLA соглашения об
уровне сервисов
Инциденты
Проблемы
Изменения
Релизы
Решения
23. Возможность организации «хозяйственного
сервис-деска»
Размещение заявок на
обслуживание
или заявок на закупку
– через систему
– по телефону
– электронной почтой
Мониторинг статуса запросов
Доска объявлений
Вложенные процессы
обработки заявок
24. Управление калибровками. Поддержка RFID
и штрих-кодирования
Maximo Calibration
Управление мероприятиями по диагностике и Управление
калибровками. Поддержка RFID и штрих-кодирования
эталонной калибровке
– Полностью поддерживает 21 CFR Part 11 (электронные подписи/записи)
– Планы калибровок & контроль пересмотров планов калибровок
– Калибровочные интервалы
– Проверка достоверности данных
Поддержка RFID и штрих-кодирования
Maximo Asset Management обеспечивает удобство в:
– Обнаружении активов
– Управлении запасами
– Инвентаризации
– Планировании работ, реализации работ
– Эффективности цепи поставок
– Мониторинг и управление инструментами
25. Интеграция с ГИС - IBM MAXIMO Spatial
Поиск объекта
IBM MAXIMO на карте.
Показ всех объектов
на заданной области.
26. Управление конфигурациями сложных активов
Maximo Asset Configuration
Технические Данные
– Описание конфигурации As-Designed
Взлетит ли
Физические и операционные
самолет? данные
– Отслеживание конфигураций As-Built –
As Maintained
Анализ состояния в настоящий
Из каких момент
Управление планом
узлов
обслуживания
он собран? – Планирование и отслеживание работ в
разрезе по единицам оборудования
Интеграция с:
– Интерактивные тех. справочники
(TDMD)
– Управление жизненным циклом (PLM)
– ERP
27. Maximo развивается вместе с бизнесом
Бизнес-процедуры не остаются замороженными
Гибкость в настройке и
корректировке бизнес-
процессов
Корректировка
процедур исполнения
работ, согласований и
т.д. в ходе эксплуатации
системы
Инструмент для
оптимизации процессов
и процедур ТОиР
Легкость настройки и
перехода на новые
версии
28. Поддержка принятия обоснованных решений
Контроль и анализ выполнения плана ТОиР
Ролевая
персонализация
Старт-центра
KPI в реальном
времени
Настраиваемые
Отчеты, в т.ч.по
затратам и TCO
29. Интеграция Maximo в корпоративную ИС
Maximo занимает
промежуточный уровень управле
между технологическими ние
РАБОТА
системами и ERP УПРАВЛЕНИЕ МИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ СИСТЕМЫ
Упрощается и ERP MES
удешевляется
интеграция CRM
АСУТП
BI IBM
Регулярная
Видна полная картина отчетность Maxi
mo
Диспетчеризация;
Календарное
планирование
Финансовый
менеджмент ГИС
Проект может быть
быстро запущен HRM
32. Проект создания системы УФАП на базе IBM MAXIMO
в ОАО «РусГидро»
Цели проекта:
• Создание единого «языка общения» между производственными,
планово-экономическими и финансовыми подразделениями компании.
• Обеспечение прозрачности и обоснованности принимаемых технических
решений.
• Создание единой организационной схемы принятия оптимальных
технических решений.
• Обеспечение безопасности функционирования технологических
комплексов гидротехнических сооружений, обеспечение экологической
безопасности гидротехнических сооружений.
Рамки проекта:
Комплексная система управления фондами и активами предприятия на базе IBM MAXIMO развернута
в 20 генерирующих филиалов, объединяющих 49 ГЭС и ГАЭС.
В единую стандартную конфигурацию системы заведены:
- единиц оборудования (записи в БД) – до 25 тыс. на один объект, всего более 200 тыс.;
- справочников МТР – более 60 тыс. позиций;
- номенклатура работ – более 5 тыс. позиций.
В системе работают более 1 200 пользователей из оперативных и технических служб, отделов
подготовки ремонтов, подрядных организаций и др.
33. Проект создания системы УФАП на базе IBM MAXIMO
в ОАО «РусГидро»: Функционал
• Ведение системных иерархических справочников оборудования и местоположений
• Ведение паспортов оборудования
– Классификатор оборудования
• Электронный журнал дефектов
– Классификатор дефектов
• Планирование производственных программ
– Ремонты
– ТПиР
– Техническое обслуживание
• Передача производственных программ в финансовую систему
• Отслеживание исполнения производственных программ
• Ведение справочника МТР
– Классификатор МТР
• Складской учет
• Планирование потребностей в МТР
• Формирование потребностей в закупках
34. Проект создания системы УФАП на базе IBM MAXIMO
в ОАО «РусГидро»: Отчеты
Разработано более 100 отчетов для текущей
деятельности филиала и корпоративного управления
35. Проект создания системы УФАП ОАО «РусГидро»
Результаты внедрения:
Основной результат – создание методологической и
технологической основ для перехода к новой
философии управления активами: от планирования
издержек на ТОиР к управлению стоимостью
жизненного цикла производственного актива.
Другие результаты:
• Создана модель обоснования экономической
эффективности инвестиционных вложений в
производственные активы.
• Осуществлен переход к управлению стоимостью
жизненного цикла производственного актива.
• Повышена эффективность фондоотдачи и
произведена оптимизация совокупной стоимости
владения оборудованием.
• Повышено качество и оперативность принятия
решений по управлению техническим
обслуживанием, ремонтами и проектами
технического перевооружения.
• Реализована информационная система для сбора
эксплуатационных данных.
• Отлажен механизм формирования краткосрочной,
среднесрочной и долгосрочной производственных
программ.
36. Экономические результаты внедрения системы УФАП
в одной из крупнейших генерирующих компаний
Доля, %
№ Критерий База для расчета ГС ГС Усред-
ГС №2 ГС №4 ГС №5
№1 №3 ненно
Cокращение затрат на ремонтные
1 работы и техническое
обслуживание (ТО)
за счет: затраты на ТО и
- оптимизации объемов ремонтных ремонты основного
работ, ТО; производственного 14,19 10,9 11,5 10,4 11,3 11,66
- сокращения затрат на оборудования, зданий
сверхурочные, аварийные работы; и сооружений
2 Сокращение затрат на материалы
за счет:
- оптимизации объемов материально-
производственных запасов на объемы материально-
складах; производственных 12,31 9,3 14,8 9,9 6,9 10,64
- реализации излишков материально- запасов
производственных запасов на
складах.
3 Увеличение выработки
за счет:
- увеличения коэффициента увеличение выработки
готовности оборудования; (без учета новых 0,39 0,2 0,74 1 0,7 0,61
- уменьшения времени и числа строек)
простоев; -
оптимального планирования ТПиР.
37. Спасибо!
ВОПРОСЫ
ООО «EAM Системз»
141400, Россия, Московская область,
г. Химки, ул. Ленинградская, вл. 39, стр. 6 , офис 2В
тел.+7 (495) 937-9739
+7 (495) 626-5940
факс +7 (495) 626-5932
www.eamsystems.ru
E-mail: info@eamsystems.ru
