SlideShare a Scribd company logo
Тема 4: Риски в
предпринимательской сфере.
План:
1.Сущность предпринимательского риска.
2.Классификация предпринимательских рисков.
3.Факторы, влияющие на уровень
предпринимательского риска.
4.Методы оценки предпринимательских рисков.
5.Управление предпринимательскими рисками.
1. Сущность предпринимательского риска.
• Предпринимательский риск – это элемент неопределенности,
который может отразиться на деятельности того или иного
хозяйствующего субъекта или на проведении какой-либо
экономической операции. Риск выражается в не достижении
намеченных конечных результатов (прибыли, дохода), в
возникновении непредвиденных затрат всех факторов
производства (ресурсов), сверх заранее планируемых.
2. Классификация предпринимательских
рисков.
• Классификация предпринимательских рисков (по типам):
• По возможности страхования – подлежащий страхованию, не
подлежащий.
• По возможности диверсификации – систематический, специфический.
• В зависимости от этапа решения проблемы – в области принятия
решения, в области реализации решения.
• По природе возникновения – хозяйственный, связанный с личностью
предпринимателя, связанный с недостатком информации.
• По масштабам – глобальный, локальный.
• В сфере возникновения – внешний, внутренний.
• По длительности воздействия – кратковременный, долговременный
(постоянный).
• По ожидаемым результатам – спекулятивный, обычный.
• По степени допустимости – минимальный, повышенный, критический,
катастрофический (недопустимый).
• Виды рисков: экономический, технический, политический.
• Экономический риск включает следующие риски: производственный,
коммерческий, кредитный, инвестиционный, валютный,
инфляционный, финансовый и др.
• Технический риск проявляется при непредсказуемых остановках
производства из-за выхода из строя оборудования, нарушении
требований технологических процессов, что приводит к потерям
материальных ресурсов, снижению качества продукции и т.п.
• Политические риски связаны с:
• - изменением валютной политики;
• - изменением юридической базы, затрудняющей осуществление
предпринимательской деятельности;
• - изменения налоговых ставок;
• - инфляционные процессы и т.д.
•
Потери от рисков в предпринимательской
деятельности:
• материальные потери;
• трудовые потери;
• финансовые потери;
• потери времени;
• специальные виды потерь.
3. Факторы, влияющие на уровень
предпринимательского риска.
• Можно поделить на внутренние и внешние.
• К внутренним можно отнести субъективные, а также, риски, связанные с
видами предприятия, объединения: производственные, маркетинговые,
финансовый, страховой и т.д.
• Внешние - делятся на две группы: факторы прямого воздействия, факторы
внешнего воздействия.
• Факторы прямого воздействия:
• - Законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность;
• - Непредвиденные действия государственных структур;
• - Налоговая система;
• - Взаимоотношения с партнерами;
• - Конкуренция;
• - Коррупция.
• Факторы косвенного воздействия:
• - Политические условия;
• - Экономическая обстановка в стране;
• - Экономическое положение в отрасли;
• - Международные события;
• - Стихийные бедствия.
4.Методы оценки предпринимательских рисков.
• Расчет точки безубыточности.
• Любое изменение выручки от реализации продукции и услуг вызывает
изменение прибыли. Это явление получило название эффекта
производственного левериджа (или операционного рычага).
• Существует определенная зависимость между объемом продаж и прибылью,
эффект операционного рычага. Это такое явление, когда с изменением
объема продаж (выручки от реализации продукции) происходит более
интенсивное изменение прибыли в ту или иную сторону. Т.е.
операционный рычаг показывает, на сколько % изменится прибыль при
изменении выручки на 1%.
•
• По мере возрастания постоянных затрат при прочих равных условиях темпы
прироста прибыли сокращаются.
• Для определения степени воздействия операционного рычага из объема
продаж надо исключить переменные затраты, а результат разделить на сумму
прибыли.
• Количественное воздействие операционного рычага на прибыль можно
выразить формулой:
• О = TR - VC / Pr
• Методика дерево решений. Графическое построение различных вариантов,
которые могут быть приняты. По «ветвям дерева» соотносят субъективные и
объективные оценки данных событий (экспертные оценки, размеры потерь и
доходов и т.д.). Следуя вдоль «ветвей дерева», используя специальные
методики расчета вероятностей, оценивают каждый вариант пути.
• В тех случаях, когда статистические данные недоступны, их моделирование
является затруднительным, обычно применяют сценарный анализ и анализ
чувствительности.
• Сценарный анализ представляет собой метод прогнозирования
высококвалифицированными экспертами нескольких возможных вариантов
развития ситуации и связанной с этим динамики основных показателей
венчурного проекта.
• Основу каждого сценария составляют экспертные гипотезы о направлении
и величине изменений рыночных факторов стоимости венчурного проекта,
таких, как объемы производства, процентные ставки, обменные курсы валют,
цены акций и товаров, цены исходного сырья, материалов и комплектующих и
отпускные цены на новые продукты и технологии и т.д. на период
прогнозирования. Затем в соответствии с этими предположениями
производится переоценка стоимости венчурного проекта. Полученное
изменение и будет являться оценкой потенциальных потерь.
• Сценарный подход реализуется в процедуре тестирования
инвестиционного проекта на устойчивость (stress testing).
• Анализ чувствительности предполагает исследование
влияния задаваемых изменений наиболее важных для проекта
входных параметров на устойчивость оценок эффективности
(финансового результата) инвестиционного проекта.
• Работа проводится в несколько этапов.
– Производится выбор основных ключевых показателей-параметров.
– Выбирают факторы, могущие оказать на выбранные показатели
наибольшее влияние.
– Рассчитывается значение ключевых показателей на различных
этапах осуществления производства.
– Определяются критические значения ключевых параметров.
Метод имеет ряд существенных недостатков:
• Он не является всеобъемлющим, т.к. не рассчитывается для
учета всех возможных обстоятельств;
• Не уточняет вероятность осуществления альтернативных
вариантов.
5. Управление предпринимательскими рисками.
• Система управления риском – это особый вид
деятельности, направленный на смягчение
воздействия риска на результаты деятельности
предпринимательской фирмы.
• Этапы процесса управления риском:
• - Выяснение риска;
• - Оценка риска;
• - Выбор методов управления риском;
• - Применение выбранного метода;
• - Оценка результатов.
Система методов нейтрализации
предпринимательских рисков:
• Уклонение от риска.
• Принятие риска на себя.
• Передача (трансферт) риска партнерам по отдельным сделкам или
хозяйственным операциям путем заключения контрактов.
• 1) Передача рисков путем заключения договора факторинга.
• 2) Путем заключения договора поручительства.
• 3) Передача рисков поставщика сырья и материалов.
• 4) Путем заключения биржевых сделок.
• Страхование риска
• Объединение риска.
• Диверсификация риска.
• 1) Диверсификация предпринимательской деятельности фирмы,
• 2) Диверсификация портфеля ценных бумаг.
• 3) Диверсификация программы реального инвестирования.
• 4) Диверсификация кредитного портфеля.
• 5) Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих.
• 6)Диверсификация покупателей продукции.
• 7)Диверсификация валютной корзины фирмы.
• Существуют еще так называемые упреждающие методы
нейтрализации финансовых рисков. Эти методы, как
правило, более трудоемки, требуют обширной
предварительной аналитической работы, от полноты и
тщательности которой зависит эффективность их применения.
• К методам компенсации относятся:
• стратегическое планирование деятельности фирмы;
• обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за
счет включаемой в контракты системы штрафных санкций;
• сокращение перечня форс- мажорных обстоятельств в
контактах с партнерами;
• совершенствование управления оборотными средствами
предприятия;
• сбор и анализ дополнительной информации о финансовом
рынке;
• прогнозирование тенденций изменения внешней среды и
конъюнктуры финансового рынка.

More Related Content

What's hot

Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФРынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФGeliskhanov
 
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен""Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"Angel Relations Group
 
Adj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегияAdj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегияivgeniya
 
Шаблон бизнес-плана строительство завода по медоборудованию
Шаблон бизнес-плана строительство завода по медоборудованиюШаблон бизнес-плана строительство завода по медоборудованию
Шаблон бизнес-плана строительство завода по медоборудованиюolegudobno
 
Краткий обзор экономики It стартапа
Краткий обзор экономики It стартапаКраткий обзор экономики It стартапа
Краткий обзор экономики It стартапаIgor Galtsev
 
Мониторинг факторов внешней и внутренней ситуации в агентстве недвижимости
Мониторинг факторов внешней и внутренней  ситуации в агентстве недвижимостиМониторинг факторов внешней и внутренней  ситуации в агентстве недвижимости
Мониторинг факторов внешней и внутренней ситуации в агентстве недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Шаблон бизнес-плана производство макарон
Шаблон бизнес-плана производство макаронШаблон бизнес-плана производство макарон
Шаблон бизнес-плана производство макаронolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана производство стеклопластиковых труб
Шаблон бизнес-плана производство стеклопластиковых трубШаблон бизнес-плана производство стеклопластиковых труб
Шаблон бизнес-плана производство стеклопластиковых трубolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана магазина зоотоваров
Шаблон бизнес-плана магазина зоотоваровШаблон бизнес-плана магазина зоотоваров
Шаблон бизнес-плана магазина зоотоваровolegudobno
 
АКАР: Условия проведения Креативного тендера
АКАР: Условия проведения Креативного тендераАКАР: Условия проведения Креативного тендера
АКАР: Условия проведения Креативного тендераRACA_research
 
Шаблон бизнес-плана кондитерского производства
Шаблон бизнес-плана кондитерского производстваШаблон бизнес-плана кондитерского производства
Шаблон бизнес-плана кондитерского производстваolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана производство черепицы
Шаблон бизнес-плана производство черепицыШаблон бизнес-плана производство черепицы
Шаблон бизнес-плана производство черепицыolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана овцеводческое хозяйство
Шаблон бизнес-плана овцеводческое хозяйствоШаблон бизнес-плана овцеводческое хозяйство
Шаблон бизнес-плана овцеводческое хозяйствоolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана швейное производство
Шаблон бизнес-плана швейное производствоШаблон бизнес-плана швейное производство
Шаблон бизнес-плана швейное производствоolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана строительство кирпичного завода
Шаблон бизнес-плана строительство кирпичного заводаШаблон бизнес-плана строительство кирпичного завода
Шаблон бизнес-плана строительство кирпичного заводаolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана производство гипсокартона
Шаблон бизнес-плана производство гипсокартонаШаблон бизнес-плана производство гипсокартона
Шаблон бизнес-плана производство гипсокартонаolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана производство кирпича
Шаблон бизнес-плана производство кирпичаШаблон бизнес-плана производство кирпича
Шаблон бизнес-плана производство кирпичаolegudobno
 
Шаблон бизнес-плана выращивание кроликов
Шаблон бизнес-плана выращивание кроликовШаблон бизнес-плана выращивание кроликов
Шаблон бизнес-плана выращивание кроликовolegudobno
 

What's hot (20)

Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФРынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
 
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен""Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
 
Adj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегияAdj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегия
 
Шаблон бизнес-плана строительство завода по медоборудованию
Шаблон бизнес-плана строительство завода по медоборудованиюШаблон бизнес-плана строительство завода по медоборудованию
Шаблон бизнес-плана строительство завода по медоборудованию
 
Краткий обзор экономики It стартапа
Краткий обзор экономики It стартапаКраткий обзор экономики It стартапа
Краткий обзор экономики It стартапа
 
Мониторинг факторов внешней и внутренней ситуации в агентстве недвижимости
Мониторинг факторов внешней и внутренней  ситуации в агентстве недвижимостиМониторинг факторов внешней и внутренней  ситуации в агентстве недвижимости
Мониторинг факторов внешней и внутренней ситуации в агентстве недвижимости
 
Шаблон бизнес-плана производство макарон
Шаблон бизнес-плана производство макаронШаблон бизнес-плана производство макарон
Шаблон бизнес-плана производство макарон
 
Шаблон бизнес-плана производство стеклопластиковых труб
Шаблон бизнес-плана производство стеклопластиковых трубШаблон бизнес-плана производство стеклопластиковых труб
Шаблон бизнес-плана производство стеклопластиковых труб
 
Шаблон бизнес-плана магазина зоотоваров
Шаблон бизнес-плана магазина зоотоваровШаблон бизнес-плана магазина зоотоваров
Шаблон бизнес-плана магазина зоотоваров
 
АКАР: Условия проведения Креативного тендера
АКАР: Условия проведения Креативного тендераАКАР: Условия проведения Креативного тендера
АКАР: Условия проведения Креативного тендера
 
1
11
1
 
Шаблон бизнес-плана кондитерского производства
Шаблон бизнес-плана кондитерского производстваШаблон бизнес-плана кондитерского производства
Шаблон бизнес-плана кондитерского производства
 
Шаблон бизнес-плана производство черепицы
Шаблон бизнес-плана производство черепицыШаблон бизнес-плана производство черепицы
Шаблон бизнес-плана производство черепицы
 
Презентация по бизнес плану
Презентация по бизнес плануПрезентация по бизнес плану
Презентация по бизнес плану
 
Шаблон бизнес-плана овцеводческое хозяйство
Шаблон бизнес-плана овцеводческое хозяйствоШаблон бизнес-плана овцеводческое хозяйство
Шаблон бизнес-плана овцеводческое хозяйство
 
Шаблон бизнес-плана швейное производство
Шаблон бизнес-плана швейное производствоШаблон бизнес-плана швейное производство
Шаблон бизнес-плана швейное производство
 
Шаблон бизнес-плана строительство кирпичного завода
Шаблон бизнес-плана строительство кирпичного заводаШаблон бизнес-плана строительство кирпичного завода
Шаблон бизнес-плана строительство кирпичного завода
 
Шаблон бизнес-плана производство гипсокартона
Шаблон бизнес-плана производство гипсокартонаШаблон бизнес-плана производство гипсокартона
Шаблон бизнес-плана производство гипсокартона
 
Шаблон бизнес-плана производство кирпича
Шаблон бизнес-плана производство кирпичаШаблон бизнес-плана производство кирпича
Шаблон бизнес-плана производство кирпича
 
Шаблон бизнес-плана выращивание кроликов
Шаблон бизнес-плана выращивание кроликовШаблон бизнес-плана выращивание кроликов
Шаблон бизнес-плана выращивание кроликов
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

практическая работа игольница
практическая работа игольницапрактическая работа игольница
практическая работа игольница
 
Tekstilnye volokna 5_klass
Tekstilnye volokna 5_klassTekstilnye volokna 5_klass
Tekstilnye volokna 5_klass
 
назовите пиломатериалы
назовите пиломатериалыназовите пиломатериалы
назовите пиломатериалы
 
бабочки из жести
бабочки из жестибабочки из жести
бабочки из жести
 
графическое изображение деталей 5 класс
графическое изображение деталей 5 классграфическое изображение деталей 5 класс
графическое изображение деталей 5 класс
 
мозаика контурная
мозаика контурнаямозаика контурная
мозаика контурная
 
омлет
омлетомлет
омлет
 
гречка
гречкагречка
гречка
 
Бутерброд
БутербродБутерброд
Бутерброд
 
технологическая документация 7 кл
технологическая документация 7 клтехнологическая документация 7 кл
технологическая документация 7 кл
 
Трафарет урок 7класс
Трафарет урок 7классТрафарет урок 7класс
Трафарет урок 7класс
 
Тест терминология 5 класс
Тест терминология 5 классТест терминология 5 класс
Тест терминология 5 класс
 
Обои. Технология оклейки помещения обоями.
Обои. Технология оклейки помещения обоями.Обои. Технология оклейки помещения обоями.
Обои. Технология оклейки помещения обоями.
 
Поход и питание
Поход и питаниеПоход и питание
Поход и питание
 
Малярные работы. 7 класс
Малярные работы. 7 классМалярные работы. 7 класс
Малярные работы. 7 класс
 
Крупы, бобовые и макаронные изделия
Крупы, бобовые и макаронные изделияКрупы, бобовые и макаронные изделия
Крупы, бобовые и макаронные изделия
 
Вышивка
ВышивкаВышивка
Вышивка
 
История фартука
История фартукаИстория фартука
История фартука
 
Вышивка контурными стежками
Вышивка контурными стежкамиВышивка контурными стежками
Вышивка контурными стежками
 
История фартука
История фартукаИстория фартука
История фартука
 

Similar to 1. предпринимательские риски

Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Андрей Крылов
 
Управление проектом управление процессами и рисками
Управление проектом   управление процессами и рискамиУправление проектом   управление процессами и рисками
Управление проектом управление процессами и рискамиПетр Козлов
 
Управление рисками-тезисы
Управление рисками-тезисыУправление рисками-тезисы
Управление рисками-тезисыCKPPK
 
Операционный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеОперационный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеVeronica Narozhnaya
 
Information security risk management.pdf
Information security risk management.pdfInformation security risk management.pdf
Information security risk management.pdftrenders
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”Stfalcon Meetups
 
Risk management workshop
Risk management workshopRisk management workshop
Risk management workshopITCP Community
 
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииРиски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииsoftlab
 
сидкон безопасность вэд
сидкон безопасность вэдсидкон безопасность вэд
сидкон безопасность вэдElizaveta Gavrilenko
 
казельская рязань презентация
казельская рязань презентацияказельская рязань презентация
казельская рязань презентацияcontrolling2000
 
Risk management theory
Risk management theoryRisk management theory
Risk management theoryAnna Lavrova
 
мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1trenders
 
Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектахYaroslav Rashevsky
 
Персональные данные организации
Персональные данные организацииПерсональные данные организации
Персональные данные организацииAlexey Fedorischev
 
Экспертиза бизнес-плана.pptx
Экспертиза бизнес-плана.pptxЭкспертиза бизнес-плана.pptx
Экспертиза бизнес-плана.pptxTimorHazara
 

Similar to 1. предпринимательские риски (20)

Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
 
Управление проектом управление процессами и рисками
Управление проектом   управление процессами и рискамиУправление проектом   управление процессами и рисками
Управление проектом управление процессами и рисками
 
R.M.
R.M.R.M.
R.M.
 
Управление рисками-тезисы
Управление рисками-тезисыУправление рисками-тезисы
Управление рисками-тезисы
 
Операционный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банкеОперационный риск в коммерческом банке
Операционный риск в коммерческом банке
 
Information security risk management.pdf
Information security risk management.pdfInformation security risk management.pdf
Information security risk management.pdf
 
R.M.
R.M.R.M.
R.M.
 
майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”майстер-клас “Управління ризиками”
майстер-клас “Управління ризиками”
 
Risk management workshop
Risk management workshopRisk management workshop
Risk management workshop
 
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизацииРиски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
Риски при реализации крупных проектов и методы их минимизации
 
Управление рисками
Управление рискамиУправление рисками
Управление рисками
 
сидкон безопасность вэд
сидкон безопасность вэдсидкон безопасность вэд
сидкон безопасность вэд
 
казельская рязань презентация
казельская рязань презентацияказельская рязань презентация
казельская рязань презентация
 
Risk management theory
Risk management theoryRisk management theory
Risk management theory
 
антикризисное управление
антикризисное управлениеантикризисное управление
антикризисное управление
 
мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1мульт. риск тема 2.презентация1
мульт. риск тема 2.презентация1
 
Управление элементами оборотных активов
Управление элементами оборотных активовУправление элементами оборотных активов
Управление элементами оборотных активов
 
Управление рисками в проектах
Управление рисками в проектахУправление рисками в проектах
Управление рисками в проектах
 
Персональные данные организации
Персональные данные организацииПерсональные данные организации
Персональные данные организации
 
Экспертиза бизнес-плана.pptx
Экспертиза бизнес-плана.pptxЭкспертиза бизнес-плана.pptx
Экспертиза бизнес-плана.pptx
 

More from МБОУ Корниловская СОШ (Томская обл., Томский р-он)

More from МБОУ Корниловская СОШ (Томская обл., Томский р-он) (15)

Конструирование плечевых изделий
Конструирование  плечевых изделийКонструирование  плечевых изделий
Конструирование плечевых изделий
 
Фартук 5 класс
Фартук 5 классФартук 5 класс
Фартук 5 класс
 
6 класс составные части машин
 6 класс составные части машин 6 класс составные части машин
6 класс составные части машин
 
Раздел «Кулинария» 5 Физиология питания
Раздел «Кулинария» 5 Физиология питанияРаздел «Кулинария» 5 Физиология питания
Раздел «Кулинария» 5 Физиология питания
 
Горячие бутерброды.
Горячие бутерброды.Горячие бутерброды.
Горячие бутерброды.
 
Интерьер дома
Интерьер домаИнтерьер дома
Интерьер дома
 
Вторичное использование и экология
Вторичное использование и экологияВторичное использование и экология
Вторичное использование и экология
 
Фартук 5 класс
Фартук 5 классФартук 5 класс
Фартук 5 класс
 
древесина природный материал 5
древесина природный материал 5 древесина природный материал 5
древесина природный материал 5
 
5 класс породы деревьев
5 класс породы деревьев5 класс породы деревьев
5 класс породы деревьев
 
наперсток
наперстокнаперсток
наперсток
 
манекен
манекенманекен
манекен
 
технологическая карта 7
технологическая карта 7технологическая карта 7
технологическая карта 7
 
конструкторская документация 7 кл
конструкторская документация 7 клконструкторская документация 7 кл
конструкторская документация 7 кл
 
деловая игра 8 класс
деловая игра 8 классделовая игра 8 класс
деловая игра 8 класс
 

1. предпринимательские риски

  • 1. Тема 4: Риски в предпринимательской сфере. План: 1.Сущность предпринимательского риска. 2.Классификация предпринимательских рисков. 3.Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. 4.Методы оценки предпринимательских рисков. 5.Управление предпринимательскими рисками.
  • 2. 1. Сущность предпринимательского риска. • Предпринимательский риск – это элемент неопределенности, который может отразиться на деятельности того или иного хозяйствующего субъекта или на проведении какой-либо экономической операции. Риск выражается в не достижении намеченных конечных результатов (прибыли, дохода), в возникновении непредвиденных затрат всех факторов производства (ресурсов), сверх заранее планируемых.
  • 3. 2. Классификация предпринимательских рисков. • Классификация предпринимательских рисков (по типам): • По возможности страхования – подлежащий страхованию, не подлежащий. • По возможности диверсификации – систематический, специфический. • В зависимости от этапа решения проблемы – в области принятия решения, в области реализации решения. • По природе возникновения – хозяйственный, связанный с личностью предпринимателя, связанный с недостатком информации. • По масштабам – глобальный, локальный. • В сфере возникновения – внешний, внутренний. • По длительности воздействия – кратковременный, долговременный (постоянный). • По ожидаемым результатам – спекулятивный, обычный. • По степени допустимости – минимальный, повышенный, критический, катастрофический (недопустимый).
  • 4. • Виды рисков: экономический, технический, политический. • Экономический риск включает следующие риски: производственный, коммерческий, кредитный, инвестиционный, валютный, инфляционный, финансовый и др. • Технический риск проявляется при непредсказуемых остановках производства из-за выхода из строя оборудования, нарушении требований технологических процессов, что приводит к потерям материальных ресурсов, снижению качества продукции и т.п. • Политические риски связаны с: • - изменением валютной политики; • - изменением юридической базы, затрудняющей осуществление предпринимательской деятельности; • - изменения налоговых ставок; • - инфляционные процессы и т.д. •
  • 5. Потери от рисков в предпринимательской деятельности: • материальные потери; • трудовые потери; • финансовые потери; • потери времени; • специальные виды потерь.
  • 6. 3. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. • Можно поделить на внутренние и внешние. • К внутренним можно отнести субъективные, а также, риски, связанные с видами предприятия, объединения: производственные, маркетинговые, финансовый, страховой и т.д. • Внешние - делятся на две группы: факторы прямого воздействия, факторы внешнего воздействия. • Факторы прямого воздействия: • - Законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность; • - Непредвиденные действия государственных структур; • - Налоговая система; • - Взаимоотношения с партнерами; • - Конкуренция; • - Коррупция. • Факторы косвенного воздействия: • - Политические условия; • - Экономическая обстановка в стране; • - Экономическое положение в отрасли; • - Международные события; • - Стихийные бедствия.
  • 7. 4.Методы оценки предпринимательских рисков. • Расчет точки безубыточности. • Любое изменение выручки от реализации продукции и услуг вызывает изменение прибыли. Это явление получило название эффекта производственного левериджа (или операционного рычага). • Существует определенная зависимость между объемом продаж и прибылью, эффект операционного рычага. Это такое явление, когда с изменением объема продаж (выручки от реализации продукции) происходит более интенсивное изменение прибыли в ту или иную сторону. Т.е. операционный рычаг показывает, на сколько % изменится прибыль при изменении выручки на 1%. • • По мере возрастания постоянных затрат при прочих равных условиях темпы прироста прибыли сокращаются. • Для определения степени воздействия операционного рычага из объема продаж надо исключить переменные затраты, а результат разделить на сумму прибыли. • Количественное воздействие операционного рычага на прибыль можно выразить формулой: • О = TR - VC / Pr
  • 8. • Методика дерево решений. Графическое построение различных вариантов, которые могут быть приняты. По «ветвям дерева» соотносят субъективные и объективные оценки данных событий (экспертные оценки, размеры потерь и доходов и т.д.). Следуя вдоль «ветвей дерева», используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый вариант пути. • В тех случаях, когда статистические данные недоступны, их моделирование является затруднительным, обычно применяют сценарный анализ и анализ чувствительности. • Сценарный анализ представляет собой метод прогнозирования высококвалифицированными экспертами нескольких возможных вариантов развития ситуации и связанной с этим динамики основных показателей венчурного проекта. • Основу каждого сценария составляют экспертные гипотезы о направлении и величине изменений рыночных факторов стоимости венчурного проекта, таких, как объемы производства, процентные ставки, обменные курсы валют, цены акций и товаров, цены исходного сырья, материалов и комплектующих и отпускные цены на новые продукты и технологии и т.д. на период прогнозирования. Затем в соответствии с этими предположениями производится переоценка стоимости венчурного проекта. Полученное изменение и будет являться оценкой потенциальных потерь. • Сценарный подход реализуется в процедуре тестирования инвестиционного проекта на устойчивость (stress testing).
  • 9. • Анализ чувствительности предполагает исследование влияния задаваемых изменений наиболее важных для проекта входных параметров на устойчивость оценок эффективности (финансового результата) инвестиционного проекта. • Работа проводится в несколько этапов. – Производится выбор основных ключевых показателей-параметров. – Выбирают факторы, могущие оказать на выбранные показатели наибольшее влияние. – Рассчитывается значение ключевых показателей на различных этапах осуществления производства. – Определяются критические значения ключевых параметров. Метод имеет ряд существенных недостатков: • Он не является всеобъемлющим, т.к. не рассчитывается для учета всех возможных обстоятельств; • Не уточняет вероятность осуществления альтернативных вариантов.
  • 10. 5. Управление предпринимательскими рисками. • Система управления риском – это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия риска на результаты деятельности предпринимательской фирмы. • Этапы процесса управления риском: • - Выяснение риска; • - Оценка риска; • - Выбор методов управления риском; • - Применение выбранного метода; • - Оценка результатов.
  • 11. Система методов нейтрализации предпринимательских рисков: • Уклонение от риска. • Принятие риска на себя. • Передача (трансферт) риска партнерам по отдельным сделкам или хозяйственным операциям путем заключения контрактов. • 1) Передача рисков путем заключения договора факторинга. • 2) Путем заключения договора поручительства. • 3) Передача рисков поставщика сырья и материалов. • 4) Путем заключения биржевых сделок. • Страхование риска • Объединение риска. • Диверсификация риска. • 1) Диверсификация предпринимательской деятельности фирмы, • 2) Диверсификация портфеля ценных бумаг. • 3) Диверсификация программы реального инвестирования. • 4) Диверсификация кредитного портфеля. • 5) Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих. • 6)Диверсификация покупателей продукции. • 7)Диверсификация валютной корзины фирмы.
  • 12. • Существуют еще так называемые упреждающие методы нейтрализации финансовых рисков. Эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. • К методам компенсации относятся: • стратегическое планирование деятельности фирмы; • обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций; • сокращение перечня форс- мажорных обстоятельств в контактах с партнерами; • совершенствование управления оборотными средствами предприятия; • сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке; • прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.