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04人力資源招募與甄選
本章探討人力資源的招募與甄選過程，涵蓋人才招募的內外部渠道及其特點，包括有效的招募策略和甄選工具的使用。文中指出了影響招募成效的內外部因素，以及甄選面談的目的、流程和常見錯誤。最後強調職前講習的重要性，幫助新進人員快速適應企業文化。
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04人力資源招募與甄選
- 1. 第四章 人力資源招募與甄選 授課教師： 人力資源管理：以合作觀點創造價值 2/e．簡建忠著．前程文 1 化 出版
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- 7. 企業常用徵才管道 / 方法(1/2) 內部工作通報與競標 報紙、雜誌、媒體徵才廣告 校園徵才 人力銀行網站 公立就業服務機構 專業協（學）會 人力顧問公司 競爭對手或其他企業 7
- 8. 企業常用徵才管道 / 方法(2/2) 員工推薦 負責人（高階主管）出馬 參與地方活動 建教產學合作 捐款、獎助學金 舉辦競賽 海外徵才 國防役與軍中徵才 8
- 9. 影響人才招募成效之因素 外部因素 內部因素 經濟景氣 工作本身與待遇 人才數量 企業形象、未來發展 勞動價值觀 企業 HR 方針 招募資源 企業負責人與部門的 支持 9
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- 15. 面談流程 面談前 招呼／ 準備 建立關係 結束 回答 發問／ 面談 問題 傾聽 15
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- 22. 決選應徵者 通常由用人單位主管決定最終人選 工作預勘：協助應徵者實地瞭解企業與工作 現況，以避免錯誤期待的前置措施 錄取者：由 HR 部門先以電話通知錄取者， 再寄出錄取通知等書面資料 未錄取者：HR 部門或用人單位主管應盡快 以電話或信件告知未獲錄取者 22
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