1. Dokumen tersebut membahas tentang organisasi, tujuan, dan fungsi-fungsi manajemen serta peran sistem informasi dalam organisasi.
2. Fungsi-fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
3. Sistem informasi berperan untuk mengintegrasikan berbagai subsistem dalam organisasi dengan menghubungkan proses perencana
Organisasi adalah tempat dimana orang-orang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terencana dan terkendali. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian. Manajemen bertanggung jawab atas p
Organisasi adalah kesatuan sosial yang dikoordinasikan untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai jenis organisasi seperti organisasi garis, fungsional, garis dan staf serta sistem tertutup dan terbuka. Lingkungan internal dan eksternal mempengaruhi organisasi.
Organisasi adalah tempat dimana orang-orang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terencana dan terkendali. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian. Manajemen bertanggung jawab atas p
Organisasi adalah kesatuan sosial yang dikoordinasikan untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai jenis organisasi seperti organisasi garis, fungsional, garis dan staf serta sistem tertutup dan terbuka. Lingkungan internal dan eksternal mempengaruhi organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajer sebagai pengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa (1) manajer bertanggung jawab atas pengambilan keputusan, perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian untuk mencapai tujuan perusahaan, (2) dasar pengambilan keputusan manajer meliputi analisis marjinal, teori psikologi, intuisi, pengalaman, dan mengikuti pemimp
Dokumen ini memberikan ringkasan tentang peranan pengurus dalam organisasi menurut Teori Mintzberg. Teori ini membahagikan peranan pengurus kepada tiga kategori: antara-perorangan yang meliputi peranan sebagai ketua dan pemimpin, peranan bermaklumat sebagai penyampai maklumat dan jurucakap, serta pembuatan keputusan sebagai usahawan dan pengagih sumber.
Manajer memegang peran penting dalam pengambilan keputusan organisasi. Manajer harus mengidentifikasi masalah, mengevaluasi alternatif solusi, dan memilih serta mengimplementasikan alternatif terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Pengumpulan data yang relevan, terbaru, dan dapat dipercaya penting untuk mendukung proses pengambilan keputusan manajer secara rasional.
Prinsip dan fungsi pokok administrasi pendidikanRizqi Salsabila
Dokumen tersebut membahas prinsip-prinsip dan fungsi-fungsi pokok administrasi pendidikan, termasuk prinsip efisiensi, pengelolaan, pengutamaan tugas pengelolaan, kepemimpinan yang efektif, dan kerjasama, serta fungsi perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, komunikasi, supervisi, dan evaluasi.
Dokumen tersebut membahas tentang aspek sumber daya manusia, termasuk pengertian, fungsi, dan pengembangan sumber daya manusia melalui penerapan manajemen sumber daya manusia. Dokumen tersebut juga membahas tentang ciri-ciri sumber daya manusia yang produktif dan manfaat pengembangan sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen serta perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen. Secara ringkas dokumen tersebut membahas (1) pengertian manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain, (2) fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, (3) sumber daya organisasi yang diperlukan, dan (4) per
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen serta perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen. Fungsi-fungsi manajemen yang dijelaskan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, serta penerapannya pada berbagai bidang seperti sumber daya manusia, pemasaran, produksi, keuangan, dan informasi.
Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
Dokumen tersebut membahas pengukuran efektivitas kepemimpinan. Ukuran terbaik adalah kinerja organisasi dimana organisasi memiliki kontrol dan pemimpin memiliki pengaruh. Metode yang digunakan adalah Importance-Performance Analysis yang menganalisis nilai kepentingan dan kinerja aktual berbagai aspek kepemimpinan. Hasilnya dibandingkan dengan persentase perubahan relatif sebelum dan sesudah untuk menilai efektivitas pemimpin.
prinsip dan fungsi-fungsi pokok administrasi pendidikanfachrizal budianto
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip dan fungsi-fungsi pokok administrasi pendidikan. Prinsip-prinsip administrasi pendidikan meliputi prinsip efisiensi, pengelolaan, pengutamaan tugas pengelolaan, kepemimpinan yang efektif, dan kerjasama. Sedangkan fungsi-fungsi pokok administrasi pendidikan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, motivasi, pengawasan, komunikasi, supervisi, kepeg
Kuis dan forum periode tanggal 29 november 5 desember 2018SulistiNingsi
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang kuis dan forum MSDM yang diikuti oleh mahasiswa bernama Sulistiningsi dengan NIM 44215110054. Kuis tersebut membahas definisi MSDM menurut Edwin Flippo dan cakupan fungsi MSDM, sedangkan forum membahas implementasi dan cakupan MSDM serta fungsi operasional MSDM.
7 habits for an effective and efficient organizationAbu Sumon
This document outlines a presentation on 7 habits for an effective and efficient organization. It introduces the presenter, Engr. Anisul Hoque Ansari, and his qualifications. The presentation will cover four functions of management, identifying management levels and business strategies. It will also discuss the seven habits paradigm of interdependence, independence, and dependence. Finally, it will explore four dimensions of renewal, the upward spiral of continuous improvement, and paradigm shifts from traditional to 7 habits principles.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi secara umum, meliputi definisi, komponen, karakteristik, jenis, dan etika sistem informasi. Secara ringkas, sistem informasi adalah kumpulan sumber daya manusia, perangkat keras dan lunak, serta prosedur yang bekerja sama untuk mengumpulkan, mengolah, menyimpan, dan mendistribusikan informasi guna mendukung pengambilan keputusan dan aktivitas organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajer sebagai pengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa (1) manajer bertanggung jawab atas pengambilan keputusan, perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian untuk mencapai tujuan perusahaan, (2) dasar pengambilan keputusan manajer meliputi analisis marjinal, teori psikologi, intuisi, pengalaman, dan mengikuti pemimp
Dokumen ini memberikan ringkasan tentang peranan pengurus dalam organisasi menurut Teori Mintzberg. Teori ini membahagikan peranan pengurus kepada tiga kategori: antara-perorangan yang meliputi peranan sebagai ketua dan pemimpin, peranan bermaklumat sebagai penyampai maklumat dan jurucakap, serta pembuatan keputusan sebagai usahawan dan pengagih sumber.
Manajer memegang peran penting dalam pengambilan keputusan organisasi. Manajer harus mengidentifikasi masalah, mengevaluasi alternatif solusi, dan memilih serta mengimplementasikan alternatif terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Pengumpulan data yang relevan, terbaru, dan dapat dipercaya penting untuk mendukung proses pengambilan keputusan manajer secara rasional.
Prinsip dan fungsi pokok administrasi pendidikanRizqi Salsabila
Dokumen tersebut membahas prinsip-prinsip dan fungsi-fungsi pokok administrasi pendidikan, termasuk prinsip efisiensi, pengelolaan, pengutamaan tugas pengelolaan, kepemimpinan yang efektif, dan kerjasama, serta fungsi perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, komunikasi, supervisi, dan evaluasi.
Dokumen tersebut membahas tentang aspek sumber daya manusia, termasuk pengertian, fungsi, dan pengembangan sumber daya manusia melalui penerapan manajemen sumber daya manusia. Dokumen tersebut juga membahas tentang ciri-ciri sumber daya manusia yang produktif dan manfaat pengembangan sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen serta perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen. Secara ringkas dokumen tersebut membahas (1) pengertian manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain, (2) fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, (3) sumber daya organisasi yang diperlukan, dan (4) per
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen serta perbedaan pandangan dalam fungsi manajemen. Fungsi-fungsi manajemen yang dijelaskan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, serta penerapannya pada berbagai bidang seperti sumber daya manusia, pemasaran, produksi, keuangan, dan informasi.
Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
Dokumen tersebut membahas pengukuran efektivitas kepemimpinan. Ukuran terbaik adalah kinerja organisasi dimana organisasi memiliki kontrol dan pemimpin memiliki pengaruh. Metode yang digunakan adalah Importance-Performance Analysis yang menganalisis nilai kepentingan dan kinerja aktual berbagai aspek kepemimpinan. Hasilnya dibandingkan dengan persentase perubahan relatif sebelum dan sesudah untuk menilai efektivitas pemimpin.
prinsip dan fungsi-fungsi pokok administrasi pendidikanfachrizal budianto
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip dan fungsi-fungsi pokok administrasi pendidikan. Prinsip-prinsip administrasi pendidikan meliputi prinsip efisiensi, pengelolaan, pengutamaan tugas pengelolaan, kepemimpinan yang efektif, dan kerjasama. Sedangkan fungsi-fungsi pokok administrasi pendidikan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, motivasi, pengawasan, komunikasi, supervisi, kepeg
Kuis dan forum periode tanggal 29 november 5 desember 2018SulistiNingsi
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang kuis dan forum MSDM yang diikuti oleh mahasiswa bernama Sulistiningsi dengan NIM 44215110054. Kuis tersebut membahas definisi MSDM menurut Edwin Flippo dan cakupan fungsi MSDM, sedangkan forum membahas implementasi dan cakupan MSDM serta fungsi operasional MSDM.
7 habits for an effective and efficient organizationAbu Sumon
This document outlines a presentation on 7 habits for an effective and efficient organization. It introduces the presenter, Engr. Anisul Hoque Ansari, and his qualifications. The presentation will cover four functions of management, identifying management levels and business strategies. It will also discuss the seven habits paradigm of interdependence, independence, and dependence. Finally, it will explore four dimensions of renewal, the upward spiral of continuous improvement, and paradigm shifts from traditional to 7 habits principles.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi secara umum, meliputi definisi, komponen, karakteristik, jenis, dan etika sistem informasi. Secara ringkas, sistem informasi adalah kumpulan sumber daya manusia, perangkat keras dan lunak, serta prosedur yang bekerja sama untuk mengumpulkan, mengolah, menyimpan, dan mendistribusikan informasi guna mendukung pengambilan keputusan dan aktivitas organisasi.
This document discusses managers and management. It defines management as coordinating the actions of people in an organization to achieve goals. Managers are responsible for supervising the use of resources, including people, equipment, and finances. The main functions of management are planning, organizing, leading, and controlling. Managers spend differing amounts of time on each function. An organization's structure and a manager's skills can impact its performance.
The document provides an overview of management concepts including the definition of management as planning, organizing, leading, and controlling resources to achieve goals. It discusses the four main tasks of management as planning, organizing, leading, and controlling. It also describes different management levels, skills, and how management practices are changing with trends like outsourcing, empowerment, and globalization. Building competitive advantage and crisis management in a global environment are highlighted as key challenges for modern management.
Management involves planning, organizing, leading, and controlling individuals and resources to achieve organizational goals. It is a process of designing and maintaining an environment where people can work together efficiently. The key functions of management are planning, which involves setting goals and strategies; organizing, which involves structuring work and allocating resources; leading, which involves motivating and inspiring people; and controlling, which involves monitoring performance and taking corrective actions. Effective management requires balancing efficiency in the use of limited resources with achieving organizational objectives.
Managers are responsible for supervising an organization's resources to meet its goals. The four principal tasks of management are planning, organizing, leading, and controlling. Managers at different levels - first-line, middle, and top - have different responsibilities. Managers utilize conceptual, human, and technical skills. Globalization and technology have changed management practices, presenting challenges like building competitive advantages and managing diverse workforces across borders.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan aspek-aspek penting lainnya dalam manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain dengan menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan. Fungsi-fungsi utama manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Memahami fungsi dan pengurusan organisasi datuk abdullahmastura aliyah
Dokumen tersebut membahas tentang pemahaman fungsi dan pengurusan organisasi. Ia menjelaskan definisi organisasi dan pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan seperti perancangan, pengorganisasian, memimpin, dan pengawalan, serta kaedah pengurusan organisasi yang berkesan dalam konteks Universiti Malaysia Sabah."
Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu melalui interaksi dan kerjasama. Manajemen adalah seni mencapai tujuan organisasi melalui orang lain dengan melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Fungsi-fungsi tersebut saling terkait untuk menggunakan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organ
Organisasi adalah kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Manajemen adalah seni mencapai tujuan organisasi melalui orang lain, dan terdiri dari fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Fungsi-fungsi tersebut saling terkait dan bertujuan untuk memanfaatkan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen lembaga pendidikan. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, kepemimpinan, komunikasi dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya manusia dan lainnya. Fungsi utama manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan.
Manajemen diperlukan dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien melalui koordinasi sumber daya manusia, alam, dana, dan informasi. Manajer bertugas merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengontrol kegiatan untuk memastikan tujuan tercapai. Ada berbagai tingkatan manajemen yaitu puncak, menengah, dan lini pertama.
Manajemen dijelaskan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dokumen ini membahas definisi, tingkatan, fungsi, dan bidang-bidang manajemen serta teori-teori terkait seperti Maslow dan Herzberg untuk memahami motivasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen secara umum, meliputi definisi manajemen, tingkatan manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan bidang-bidang manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Organisasi dan manajemen merupakan proses koordinasi dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer memainkan peran penting dalam merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengontrol kegiatan organisasi. Keterampilan manajerial yang diperlukan bergantung pada tingkatan manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang pengantar mata kuliah manajemen yang mencakup tentang tata tertib kelas, materi ajar, referensi, dan ringkasan evolusi teori manajemen pada minggu pertama.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan ke
Bab 2 membahas jenis manajer, peran dan keahlian dasar manajerial, serta perspektif ilmu dan seni dalam manajemen. Ada berbagai jenis manajer berdasarkan tingkat dan bidang tugas serta sumber keahlian manajerial berasal dari kombinasi pendidikan dan pengalaman kerja.
9, kwh, desi kusminingsih, prof. dr. hapzi ali, cma, dasar manajemen dan fung...Desikoes
Dokumen tersebut membahas tentang dasar manajemen dan fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa manajemen adalah proses pengaturan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi, dan terdiri atas empat fungsi utama yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, dan pengawasan.
Similar to 02 e pengertian organisasi dan manajemen (rev 9 9-2014) (20)
Dokumen tersebut membahas tentang ejaan bahasa Indonesia yang disempurnakan. Secara garis besar membahas tentang penulisan huruf, kata, dan tanda baca sesuai dengan aturan EYD. Termasuk di dalamnya penjelasan tentang penulisan huruf besar, huruf miring, kata dasar, kata turunan, dan gabungan kata.
05 proyek aplikasi teknologi dalam praktek simp, rev 17 12-2011Julis Syofian Syofian
1) The document discusses various topics relating to educational management information systems including application and system software, web browsers, search engines, email, word processing, spreadsheets, and presentation graphics.
2) It provides learning objectives for the session which are to explain resources that can be used to manage information technology in educational management information system planning, describe software sources that can maintain computer security, understand the importance of email and its linkage to web pages, and design a basic web page using Notepad connected to email and hyperlinks.
3) The document presents several projects including everyday technology skills, a web/HTML project using Notepad, and a project planning a book purchasing form. It assigns as homework designing a food
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis sistem informasi manajemen pendidikan seperti sistem transaksi pemrosesan, sistem informasi manajemen, sistem dukungan keputusan, sistem informasi eksekutif, dan sistem pendukung kelompok. Dokumen ini juga menjelaskan tujuh klasifikasi sistem informasi manajemen pendidikan menurut Dikti dan hubungannya dengan subsistem informasi lainnya.
Dokumen tersebut memberikan definisi sistem informasi dari beberapa sumber yang menyatakan bahwa sistem informasi adalah kombinasi antara prosedur kerja, informasi, orang, dan teknologi informasi yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan dalam sebuah organisasi.
Bill Lumbergh is portrayed as an ineffective middle manager in the movie "Office Space". Some key characteristics:
- He is Peter's direct supervisor but seems disconnected from the day-to-day work of his employees.
- He emphasizes bureaucratic procedures and metrics over actual work productivity or employee satisfaction.
- His management style seems lazy, uninspired and focuses more on creating an appearance of busywork than achieving important goals.
So in summary, Bill Lumbergh exemplifies some of the negative stereotypes of the disengaged, process-oriented middle manager.
2. Apakah yang dimaksud dengan Organisasi?
A group of people working together in a
structured and coordinated fashion to
achieve a set of goals. (Griffin, 2002)
Struktur formal: ada sumberdaya,
modal, tenaga kerja, dan informasi.
Hubungan organisasi dengan perilaku
individu dalam organisasi: unsur
keragaman dapat dijadikan aset saling
melengkapi untuk menciptakan tujuan
organisasi.
2
3. Pengertian Manajemen
Manajemen merupakan proses
perencanaan (Planning),
pengorganisasian (Organizing),
pengarahan (Actuating) dan
pengawasan (Controlling) usaha-usaha
para anggota organisasi
dan penggunaan sumberdaya-sumber
daya organisasi lainnya
agar mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan secara
efektif dan efisien
3
4. Management Functions
Get the job done
On time
Within budget
Satisfactorily
Using available
resources
Planning
Devise short-range and long-range
plans and set goals to help achieve
the plans
Organizing
How to use resources
Staffing and Directing
Guiding employees to perform their
work
Controlling
Monitoring progress towards goals
4
5. Fungsi-fungsi Manajemen
Perbedaan Pandangan Para Pakar
Ernest
Dale
Richard
W Griffin
Nickels,
McHugh &
Mc Hugh
Koontz
& O
’Donnelly
James AF
Stoner
George
Terry
Luther
Gullick
PLANNING
ORGANIZING
STAFFING
DIRECTING
COORDINATING
REPORTING
Actuat ing
CONTROLLING
STAFFING
DIRECTING
Leading
Directing
Leading
STAFFING
DIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
5
6. 1-6
Relative Amount of Time That Managers
Spend on the Four Managerial Functions
7. SD Organisasi, Tujuan, & Fungsi Manajemen
Fungsi-fungsi Manajemen
Planning &
decision
making
Sumber Daya Organisasi
Sumber Daya Fisik/Alam
Informasi
Sumber Daya Manusia
Modal
Controlling
Organizing
Leading
Tujuan Organisasi
Efektif
Efisien
7
8. What do managers do?
Traditional
Organizing
Planning
Control
Mintzberg
Interpersonal
Informational
Decisional
Luthans
Traditional 50%
Formal Communication 30%
Networking 20%
8
9. PERANAN MANAJERIAL
MENURUT MINTZBERG
Interpersonal Informational Decisional
Tokoh (Figurehead)
Pemimpin
(Leadership)
Penghubung
(Liaison)
Pemantau
(Monitor)
Penyebarluas
informasi
(Disseminator)
Penyambung
lidah/ Juru bicara
(Spokesperson)
Wiraswatawan
(Entrepreneur)
Pencari solusi
(Disturbance
Handler)
Pengalokasi
sumberdaya
(Resource
Allocator)
Penegosiator
(Negotiator)
9
11. 17 Managerial Roles
Leading
8. Figurehead
9. Spokesperson
10. Negotiator
11. Motivator and coach
12. Team builder
13. Team player
14. Technical problem
solver
15. Entrepreneur
Controller
16. Monitor
17. Disturbance handler
Role emphasis varies
with management level.
For example, executives
engage in more
strategic planning.
11
12. Types and Levels of Managers
Top-Level Managers (C-level)
Middle-Level Managers
First-level Managers
Functional and General
Managers
Administrators
Entrepreneurs and Business
Owners
Team Leaders
12
13. Management Levels
High level (strategic)
o Long-range view
o Planning
Middle level (tactical)
o Carry out the plan
• Assemble the material
• Hire the resources
o Organize and staff
Low level (operational)
o Supervisor
o Directing and controlling
13
16. Management Levels
Interaction Among Employees
Traditional Hierarchy
High level manager issues
directives to a group of middle
level managers
Each middle level manager
issues directives to a group of
low level managers
Each low level manager
supervises other employees to
see that the work is
completed
Modern Hierarchy
Dispersion of information via
network
o E-mail
o Groupware
Authority and work of managers
has been altered
Promotes sharing of information
Decisions that were once
management are now open for
comment and change
Supports team-based and
information-driven organization
16
17. Methodology v Ad Hoc Decisions
Decision Process
Collect Data
Identify Problems & Opportunities
Make Choices
1
Making Decisions
2 3
17
18. 1. Informasi untuk organisasi adalah informasi yang
dikumpulkan di dalam operasional yang sedang
berjalan dari keseluruhan organisasi perusahaan.
2. Informasi perusahaan dimulai dengan transaksi
harian yang terjadi di dalam perusahaan, seperti
penerimaan penjualan atau payroll checks.
3. Perusahaan mengumpulkannya dan kemudian
menyimpan informasi tersebut.
4. Sepanjang waktu karyawan mengumpulkan,
mengkombinasikan, dan menganalisis informasi
tersebut.
5. Peranan dari pengumpulan informasi dalam hal ini
adalah memungkinkan manajer untuk membuat
keputusan yang lebih baik
18
19. Peran Sistem Informasi
Berpartisipasi dalam pelaksanaan tugas-tugas
Mengaitkan perencanaan, pengerjaan, dan pengendalian
dalam sebuah subsistem
Mengkoordinasikan subsistem-subsistem
Mengintegrasikan subsistem-subsistem
19
Perencanaan (planning), pengerjaan (executing), dan pengendalian (controlling)
merupakan tindakan yang dikenakan pada siapapun yang bekerja
Perencanaan (planning) :
Proses untuk memutuskan hal-hal yang akan dikerjakan serta keluaran
yang dihasilkan
Pengerjaan (executing) :
Proses melakukan pekerjaan
Pengendalian (controlling) :
Proses menggunakan informasi tentang kinerja masa lalu untuk meyakinkan tujuan
agar tercapai
20. Perencanaan, Pengerjaan, Pengendalian dalam Subsistem
Informasi
pengerjaan
20
Pengerja-an
• rencana kerja
• standar kerja
• rencana kerja
• standar kerja
Umpan balik
hasil kerja vs
rencana kerja
Pengenda-lian
Perenca-naan
Kinerja sekarang
dan masa lalu
21. PERANAN MANAJER SISTEM INFORMASI
Sistem Informasi Perkantoran
* Audio Conferencing * Groupware
* Computer Conferencing * Presentation Graphics
* Desktop publishing * Video Teleconferencing
* Electronic mail * Voice mail
Interpersonal
* Figurehead
* Leader
* Liaison
Informational
* Monitor
* Disseminator
* Spokesperson
Decision support systems
Executive information systems
Management reporting systems
Office information systems
Decisional
* Entrepreneur
* Disturbance handler
* Resource Allocator
* Negotiator
Decision support systems
Executive information systems
Knowledge-based systems
Management reporting systems
Office information systems
SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI
21
22. Diskusikan
Mengapa Organisasi menerapkan Sistem
Informasi?
Mengapa sistem informasi mempengaruhi
organisasi?
Bagaimana organisasi mempengaruhi
sistem informasi?