Dokumen tersebut membahas tentang manajer sebagai pengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa (1) manajer bertanggung jawab atas pengambilan keputusan, perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian untuk mencapai tujuan perusahaan, (2) dasar pengambilan keputusan manajer meliputi analisis marjinal, teori psikologi, intuisi, pengalaman, dan mengikuti pemimp

1. Manajer Sebagai
Pengambil Keputusan
MUH ARSYAD STP MSI

2. Pengertian
 Pemimpin adalah mereka yang berwenang formal untuk megatur
mngorganisasikan, mengarahkan,mengontrol para bawahan supaya
semua bagian pekerjaan dikoordinasikan demi mencapai tujuan
perusahaan (Robert Tanembaum)
 Pemimpin adalah seseorang yang menduduki suatu posisi manjemen
atau seseorang yang melakukan suatu pekerjaan memimpin (davis and
Filley)
 Pemimpin yang baik ialah seseorang yang membantu mengembangkan
orang lain sehingg pada akhirnya mereka tidak lagi memerlukan
pemimpinnya (lao tzu)

3.  Pemimpin harus mengutamakan tanggungjawab, tugas dan membina
hubungan yang harmonis baik dengan atasannya maupun dengan
dengan para bawahannya
 Siapakah yang disebut pemimpin itu ?
 Istilah pemimpin itu terjemahan dari leader/head/manager/ yang juga disebut
manajer/kepala/ketua/direktur/presiden yang mempunyai bawahan
 Pemakaian istilah tergangtung dari kepada kebiasaan atau kesenangan setiap
organisasi

4. Pendekatan tingkat dan tugas
manajer
 Top Manajer : pemimpin tertinggi dari suatu perusahaan seperti direktur
utama (dirut) dan dewan komisaris. Kegiatannya yitu menentukan tujuan
dan kebijaksanaan pokok
 Middle manager adalah pimpinan menengah dari suatu perusahaan
seperti kepala devisi, kepala unit, kepala bagian, pimpinan cabang.
Kegiatannya melakukan tingkat perencannaan dan menguraikan
kebijaksanaan pkok dari top manajer
 Lower manajer : pemempin terendah yang secara langsung memimpin,
mengarahkan, mengawasi, pelaksanaan tugas supaya tugas perusahaan
tercapai.

5. Tugas manajer
 pengambil keputusan, perencanaan, pengorganisasian, pengerahan , pengendalian,
penilaian dan pelaporan
 Pemotivasi untuk mendorong bawahan bekerja
 Manajer harus berusaha memenuhi kebutuhn pokok dari bawahannya supaya loyal dan
partisipasinya meningkat
 Harus dapat mencipktakan kondisi supaya bawahan puas
 Manajer harus berusaha agar bawahan memiliki tanggungjawab
 Manajer harus membina bawahan
 Bertanggung jawab terhadap keselamatan bawahan
 Manajer harus membina hubungan dari luar
 Manajer harus menjadi penangungjawab terakhir mengenai hasil yang dicapai dari dari
proses manajemen itu

6.  Pengambilan keputusan adalah proses bagaimana menetapkan sesuatu
keputusan yang baik , logis, rasional, dan ideal berdasarkan fakta data
dan informasi dari sejumlah alternative untuk mencapai sasaran yang
telah ditetapkan dengan resiko terkecil,efektif, efesien, untuk dilaksanakan
pada masa yang akan dating.

7. Dasar pengambilan keputusan
 Analisa marjinal : teknik membandingkan biaya ekstra dan penghasilan yang
berasal dari penambahan itu
 Teori psikologi : banyak persoalan yang diputuskan tdk bersifat ekonomis,
keputusan tentang luasnya kantor dipengaruhi oleh psikologi
 Intuisi /bisikan hati : didasarkan oleh perasaan batin oleh pimpinan, dan
biasanya langsung timbul.
 Pengalaman : pengalaman memberikan bimbingan untuk membeda
bedakan dan membantu menggeneralisr keadaan masa lalu
 Mengikuti sang pemimpin : keputusan dibuat dengan cara mengikuti dan
meniru keputusanyang telah dibuat oleh pimpinan
 Percobaan : dengan cara mencoba kemungkinan yang terbaik jika
keputusan yang diambil tidak mempunyai gambaran yang jelas.

8. Data dalam pengambilan keputusan
Syarat syarat data itu
 Data harus berasal dari sumber resmi
 Data merupakan data yang terbaru
 Data itu harus berhubungan langsung dengan masalah yang bersangkutan
 Data itu benar benar dapat dipercaya
 Data itu harus lengkap tidak sebagian saja

9. SEKIAN DAN TERIMAKASIH