Dokumen tersebut membahas tentang manajer sebagai pengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa (1) manajer bertanggung jawab atas pengambilan keputusan, perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian untuk mencapai tujuan perusahaan, (2) dasar pengambilan keputusan manajer meliputi analisis marjinal, teori psikologi, intuisi, pengalaman, dan mengikuti pemimp
Organisasi adalah tempat dimana orang-orang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terencana dan terkendali. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian. Manajemen bertanggung jawab atas p
Manajer memegang peran penting dalam pengambilan keputusan organisasi. Manajer harus mengidentifikasi masalah, mengevaluasi alternatif solusi, dan memilih serta mengimplementasikan alternatif terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Pengumpulan data yang relevan, terbaru, dan dapat dipercaya penting untuk mendukung proses pengambilan keputusan manajer secara rasional.
Manajemen diperlukan dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien melalui koordinasi sumber daya manusia, alam, dana, dan informasi. Manajer bertugas merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengontrol kegiatan untuk memastikan tujuan tercapai. Ada berbagai tingkatan manajemen yaitu puncak, menengah, dan lini pertama.
Dokumen tersebut merangkum pengertian manajemen secara umum dan menurut para ahli, serta menjelaskan pentingnya manajemen dalam 3 kalimat. Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien. Manajemen penting untuk mengatur kegiatan rumah tangga, sekolah, dan organisasi lain guna mencapai tujuan
Dokumen tersebut membahas peranan dan fungsi manajemen dalam memimpin dan mengelola perusahaan untuk mencapai tujuan, termasuk fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan."
Dokumen tersebut merangkum peran, fungsi, dan tugas manajer dalam organisasi. Peran manajer meliputi interpersonal sebagai pemimpin dan simbol organisasi, informasional sebagai pengumpul dan penyebar informasi, serta pembicara untuk menyampaikan informasi. Fungsi manajer mencakup perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Tugas manajer antara lain sebagai kepala organisasi, wakil organisasi, p
Dokumen tersebut membahas tentang manajer sebagai pengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa (1) manajer bertanggung jawab atas pengambilan keputusan, perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian untuk mencapai tujuan perusahaan, (2) dasar pengambilan keputusan manajer meliputi analisis marjinal, teori psikologi, intuisi, pengalaman, dan mengikuti pemimp
Organisasi adalah tempat dimana orang-orang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terencana dan terkendali. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian. Manajemen bertanggung jawab atas p
Manajer memegang peran penting dalam pengambilan keputusan organisasi. Manajer harus mengidentifikasi masalah, mengevaluasi alternatif solusi, dan memilih serta mengimplementasikan alternatif terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Pengumpulan data yang relevan, terbaru, dan dapat dipercaya penting untuk mendukung proses pengambilan keputusan manajer secara rasional.
Manajemen diperlukan dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien melalui koordinasi sumber daya manusia, alam, dana, dan informasi. Manajer bertugas merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengontrol kegiatan untuk memastikan tujuan tercapai. Ada berbagai tingkatan manajemen yaitu puncak, menengah, dan lini pertama.
Dokumen tersebut merangkum pengertian manajemen secara umum dan menurut para ahli, serta menjelaskan pentingnya manajemen dalam 3 kalimat. Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien. Manajemen penting untuk mengatur kegiatan rumah tangga, sekolah, dan organisasi lain guna mencapai tujuan
Dokumen tersebut membahas peranan dan fungsi manajemen dalam memimpin dan mengelola perusahaan untuk mencapai tujuan, termasuk fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan."
Dokumen tersebut merangkum peran, fungsi, dan tugas manajer dalam organisasi. Peran manajer meliputi interpersonal sebagai pemimpin dan simbol organisasi, informasional sebagai pengumpul dan penyebar informasi, serta pembicara untuk menyampaikan informasi. Fungsi manajer mencakup perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Tugas manajer antara lain sebagai kepala organisasi, wakil organisasi, p
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan teori manajemen dari abad ke-18 hingga sekarang, termasuk kontributor utama setiap periode. Dokumen tersebut juga menjelaskan konsep dasar manajemen sebagai ilmu, seni, dan organisasi serta prinsip-prinsip dan tujuan manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen menurut beberapa ahli dan fungsi-fungsi manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi melalui sumber daya manusia dan lainnya. Fungsi-fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer bertugas melaksanakan kegiatan manajemen terse
Manajemen diperlukan dalam organisasi pemerintahan karena meliputi perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian. Manajer baru berfokus pada hasil kerja dan melibatkan orang lain dalam pengambilan keputusan. Tujuan organisasi pemerintahan adalah untuk memberikan pedoman kegiatan, legitimasi, standar pelaksanaan, motivasi, dan dasar pengorganisasian.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pada program pascasarjana STIE'KBP' Padang. Ia menjelaskan tentang empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif. Dokumen tersebut juga membedakan tingkat manajer dan jenis-jenis keterampilan yang dibutuhkan.
Dokumen tersebut merangkum tentang manajemen, yang didefinisikan sebagai proses menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan melalui fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Dibahas pula prinsip-prinsip manajemen seperti rasionalitas, efektivitas, dan efisiensi, serta prinsip-prinsip menurut Henry Fayol seperti pembagian kerja, wewenang, dan dis
Ekonomi Manajemen :
Pengertian,
Jenjang,
Prinsip,
Unsur,
Fungsi - Fungsi,
Teori - Teori,
Bidang - Bidang, dan
Penerapan Fungsi Manajemen dalam Kegiatan Sekolah di Bidang OSIS.
Organisasi merupakan unit sosial yang terdiri dari dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Manajer memiliki peran penting dalam mengkoordinasi organisasi dengan melakukan fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Teknologi seperti internet dan email memungkinkan komunikasi organisasi menjadi lebih efektif dengan cara meningkatkan tind
Kelompok 1 X MIPA 3/ SMA N 7 YOGYAKARTA
Kelompok Ekonomi Manajemen
Kelompok 1:
1. Dafinna Nabila Syahira/12
2. Dirsa Ananda Nur F./14
3. Erika Putri Laili Azzaria/16
4. Erlinda Nur Dwicahyani/ 17
5. Ikhsan Dwi Syahputra A./20
6. Syakira Ghania Kalila/35
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas sejarah perkembangan teori manajemen dari abad ke-18 hingga sekarang, termasuk kontributor utama setiap periode. Dokumen tersebut juga menjelaskan konsep dasar manajemen sebagai ilmu, seni, dan organisasi serta prinsip-prinsip dan tujuan manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen menurut beberapa ahli dan fungsi-fungsi manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi melalui sumber daya manusia dan lainnya. Fungsi-fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer bertugas melaksanakan kegiatan manajemen terse
Manajemen diperlukan dalam organisasi pemerintahan karena meliputi perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian. Manajer baru berfokus pada hasil kerja dan melibatkan orang lain dalam pengambilan keputusan. Tujuan organisasi pemerintahan adalah untuk memberikan pedoman kegiatan, legitimasi, standar pelaksanaan, motivasi, dan dasar pengorganisasian.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pada program pascasarjana STIE'KBP' Padang. Ia menjelaskan tentang empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif. Dokumen tersebut juga membedakan tingkat manajer dan jenis-jenis keterampilan yang dibutuhkan.
Dokumen tersebut merangkum tentang manajemen, yang didefinisikan sebagai proses menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan melalui fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Dibahas pula prinsip-prinsip manajemen seperti rasionalitas, efektivitas, dan efisiensi, serta prinsip-prinsip menurut Henry Fayol seperti pembagian kerja, wewenang, dan dis
Ekonomi Manajemen :
Pengertian,
Jenjang,
Prinsip,
Unsur,
Fungsi - Fungsi,
Teori - Teori,
Bidang - Bidang, dan
Penerapan Fungsi Manajemen dalam Kegiatan Sekolah di Bidang OSIS.
Organisasi merupakan unit sosial yang terdiri dari dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Manajer memiliki peran penting dalam mengkoordinasi organisasi dengan melakukan fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Teknologi seperti internet dan email memungkinkan komunikasi organisasi menjadi lebih efektif dengan cara meningkatkan tind
Kelompok 1 X MIPA 3/ SMA N 7 YOGYAKARTA
Kelompok Ekonomi Manajemen
Kelompok 1:
1. Dafinna Nabila Syahira/12
2. Dirsa Ananda Nur F./14
3. Erika Putri Laili Azzaria/16
4. Erlinda Nur Dwicahyani/ 17
5. Ikhsan Dwi Syahputra A./20
6. Syakira Ghania Kalila/35
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajemen terdiri atas tiga jenjang yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen pelaksana. Terdapat empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
Organisasi dan manajemen merupakan proses koordinasi dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer memainkan peran penting dalam merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengontrol kegiatan organisasi. Keterampilan manajerial yang diperlukan bergantung pada tingkatan manajemen.
DEFINITION
Menajemen merupakan suatu proses
koordinasi semua sumber daya melalui
proses perencanaan, pengorganisasian,
penetapan tenaga kerja, pengarahan dan
pengawasan yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaransasaran
(target) yang telah ditetapkan
melalui pemamfaatan sumber daya
manusia serta sumber-sumber pendukung
lainnya. Pada slide ini terdapat pembahasan macam-macam menajemen yang terdiri dari 3, yaitu segi objek, struktur, dan pelaksanaannya dan 9 mazhab-mazhab menajemen.
Manajemen dijelaskan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Dokumen ini membahas definisi, tingkatan, fungsi, dan bidang-bidang manajemen serta teori-teori terkait seperti Maslow dan Herzberg untuk memahami motivasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen secara umum, meliputi definisi manajemen, tingkatan manajemen, fungsi-fungsi manajemen, dan bidang-bidang manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen, unsur-unsur manajemen, fungsi-fungsi manajemen, bidang-bidang manajemen, dan prinsip-prinsip manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah kegiatan yang dilakukan oleh manusia dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan tertentu dengan menggunakan unsur-unsur seperti orang, uang, mesin, dan metode. Ada lima fungsi utama manajemen yaitu per
Manajemen adalah proses sistematis untuk mencapai tujuan organisasi melalui perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian sumber daya secara efektif dan efisien. Fungsi-fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian, sedangkan keahlian manajer meliputi konsepsional, kemanusiaan, teknis, manajemen waktu, dan pengambilan keputusan. Manaj
Dokumen tersebut membahas definisi dan fungsi-fungsi manajemen serta jenis-jenis manajer berdasarkan tingkat dan jenis pekerjaannya. Manajemen diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi dalam mencapai tujuan, dan terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan."
Manajemen dapat didefinisikan sebagai pengaturan orang untuk mencapai tujuan organisasi melalui fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, kepemimpinan dan pengawasan. Sejarah manajemen telah berkembang sejak zaman Mesir Kuno, dengan pendekatan yang bergeser dari pemaksaan ke pendekatan ilmiah seiring revolusi industri. Frederick Winslow Taylor dianggap sebagai bapak manajemen ilmiah modern dengan pendekatan barun
Dokumen tersebut membahas pengertian manajemen dari berbagai perspektif seperti ilmu pengetahuan, sistem, fungsi, seni, proses, dan profesi. Selanjutnya menjelaskan manajemen sebagai kumpulan orang dan definisi manajemen menurut beberapa ahli. Dokumen juga menjelaskan fungsi-fungsi manajemen, sumber daya organisasi, dan keterkaitan antar fungsi manajemen dalam mencapai tujuan organisasi.
Perusahaan pulp dan kertas (IKPP) menghadapi krisis global dan mencoba berbagai cara untuk merekrut tenaga kerja dari perusahaan lain (RAPP), termasuk janji bonus yang tidak ditepati, menimbulkan kekecewaan karyawan RAPP. Hal ini menunjukkan pentingnya etika bisnis untuk menjaga kepercayaan dan kemakmuran semua pihak.
Dokumen ini membahas tahap perencanaan dalam manajemen. Terdiri dari pengertian perencanaan, jenis-jenis perencanaan seperti perencanaan organisasi dan kontinjensi, serta unsur-unsur perencanaan yang meliputi penetapan tujuan, identifikasi kemudahan dan hambatan, serta pengembangan rencana.
Dokumen tersebut merupakan ringkasan mengenai pengambilan keputusan manajemen yang mencakup definisi, jenis, tahapan, dan teknik pengambilan keputusan kelompok beserta kelebihan dan kekurangannya.
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan manajemen yang meliputi syarat-syarat, tahapan proses, dan pentingnya pengawasan bagi suatu perusahaan. Pengawasan dapat dilakukan secara preventif maupun represif dengan menetapkan standar, mengukur kinerja, membandingkan hasil, dan melakukan perbaikan. Pengawasan juga dibedakan berdasarkan waktu, obyek, dan subyek pengawasan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, hakekat, fungsi, tipe, karakteristik pemimpin yang baik, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi, kerjasama, dan penyelesaian konflik.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang meliputi proses penarikan, perekrutan, seleksi, orientasi, pelatihan, pengembangan, penempatan, dan penilaian kinerja tenaga kerja. Proses-proses tersebut dirancang untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif bagi organisasi.
1. K
E
L
O
M
Pengantar Manajemen
“Manajemen dan Manajer”
9 Anggota:
PO
K
Irvan Trianda 13.12.0105
Mila Junia 13.12.0107
Ridho Prima Aulia 13.12.0108
Diko Pratama 13.12.0109
2. Manajemen
Manajer
Sebagai proses
perencanaan,pengorganisasian,
pengkoordinasian,dan
pengontrolan sumber daya
untuk mencapai
sasaran/tujuan secara efektif
dan efisien
Seseorang yang bekerja melalui
kegiatan mengkoordinasi
berbagai aktifitas pekerjaan
dalam upaya untuk mencapai
tujuan perusahaan.
3. MANAJEMEN
EFEKTIF EFISIEN
Dapat memilih
pekerjaan yang harus
dilakukan atau metode /
cara yang tepat untuk
mencapai tujuan
Manajer yang bisa mencapai
Output lebih tinggi dari input
yang digunakan
Manajer yang dapat
meminimumkan biaya penggunaan
sumberdaya–sumberdaya untuk
mencapai output yang telah
ditentukan
Manajer yang bisa
memaksimumkan output dengan
jumlah input yang terbatas
5. Manajer Menurut Tingkatannya
Manajemen
Puncak
(Top Manajer)
Manajemen Menengah
(Middle Manajer)
Manajemen Bawah
(Lower Manajer)
6. Mempunyai tanggung jawab
pada suatu kegiatan
organisasi
produksi, pemasaran,
personalia dan keuangan
Mengatur, mengawasi dan
bertanggung jawab atas
satuan kerja keseluruhan
atau yang mencakup semua
atau beberapa kegiatan
fungsional satuan kerja
Manajer
Fungsional
Manajer Umum
8. PERENCANAAN
Kegiatan menetapkan
tujuan organisasi dan
memilih cara yang
terbaik untuk mencapai
tujuan tersebut
PENGORGANISASIAN
Kegiatan mengkoordinir
sumber daya, tugas dan
otoritas diantara
anggota organisasi agar
tujuan organisasi dapat
dicapai dengan cara
yang efektif dan efisien
PENGENDALIAN
Kegiatan yng bertujuan
untuk meliht apakah
kegiatan organisasi
sesuai dgn fenomena
PENGARAHAN
Kegiatan memberi
pengarahan ,
mempengaruhi orang
lain dan memotivasi
orang lain untuk
bekerja
9. KEGIATAN MANAJER
1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang
lain
2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan
tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan
menetapkan prioritas-prioritas
3. Manajer bertanggungjawab dan
mempertanggungjawabkan
4. Manajer harus berpikir secara analistis dan
konseptual
5. Manajer adalah seorang Mediator
6. Manajer adalah seorang Politisi
7. Manajer adalah seorang diplomat
8. Manajer mengambil keputusan-keputusan
sulit.
10. Keterampilan-keterampilan Manajer
1.Keterampilankonseptu
al (conceptional skill)
Keterampilan untuk
membuat konsep, ide,
dan gagasan demi
kemajuan organisasi
2.Keterampilan berhubungan dengan orang
lain (humanity skill),
Komunikasi yang persuasif harus selalu
diciptakan oleh manajer terhadap bawahan
yang dipimpinnya.Dengankomunikasi yang
persuasif, bersahabat, akan membuat
karyawan merasa dihargai dan kemudian
mereka
akanbersikapterbukakepadaatasan.
3.Keterampilan Teknis (technical skill),
Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer
pada
tingkat yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan
kemampuan
untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu
