Bab 2 - Tugas Manajer.pptx
- 1.
- 2. MANAJEMEN DAN TUGASMANAJER POKOK BAHASAN 1. Jenis-jenis Manajer 2. Peran dan Keahlian Manajerial Dasar 3. Manajer dalam Perspektif Ilmu dan Seni 4. Sumber Keahlian Manajerial
- 3. Learning Objectives Setelah mempelajariBab ini, Anda dapat : 1. Menjelaskan jenis manajer 2. Mengidentifikasi peran manajerial dasar dan ketrampilan manajer 3. Mendiskusikan manajeral sebagai ilmu dan manajerial sebagai seni 4. Menjelaskan sumber keahlian seorang manajer
- 4. 1-JENISMANAJER What is aManager? • Seseorang yang tanggung jawab utamanya melaksanakan proses manajemen Seseorang yang merencanakan dan membuat keputusan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan sumber daya manusia, finansial, fisik dan informasi.
- 5. Proses Manajemen (Fungsi DasarManajemen) 1. Planning and Decision Making – Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya – Pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternatif 2. Organizing – Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitas dan sumber daya 3. Leading – Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota organisasi bekerja bersama demi pencapaian tujuan organisasi 4. Controlling – Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai tujuannya
- 6. The Management Process(cont’d) Organizing Determining how best to group activities and resources Controlling Monitoring and correcting ongoing activities to facilitate goal attainment Planning and Decision Making Setting the organiza- tion’s goals and deciding how best to achieve them Leading Motivating members of the organization to work in the best interests of the organization
- 7. Jenis Manajer BerdasarkanTingkatannya 1. Top Managers – Sekelompok kecil eksekutif yang mengelola keseluruhan organisasi, mereka menciptakan tujuan organisasi, strategi pencapaian dan kebijakan operasional (CEO, Pres Dir, Wk) 2. Middle Managers – Kelompok manajer yang paling banyak dlm organisasi, bartanggung jawab untuk mengimplementasikan kebijakan dan rencana yang dikembangkan oleh manajer puncak serta untuk mengevaluasi, supervisi dan mengkoordinasikan pekerjaan manajer bawahannya. 3. First-Line Managers – Mengawasi/supervisi dan mengkordinasikan aktifitas karyawan
- 8. Jenis Manajer BerdasarkanBidang Tugas 1. Marketing Managers Bekerja pada bidang yang berhubungan dengan fungsi pemasaran (pengembangan produk baru, promosi, distribusi, jaringan klien, konsumen) 2. Financial Managers Terutama berhubungan dengan pengelolaan sumber daya keuangan (acounting, manajemen kas, investasi) 3. Operations Managers Berurusan dengan penciptaan dan pengelolaan sistem yang menciptakan produk / jasa perusahaan (pengendalian produksi, pengendalian persediaan, pengendalian kualitas, lay out pabrik dan pemilihan lokasi)
- 9. 4. Human ResourceManagers Bertanggung jawab untuk menerima dan mengembangkan karyawan ( human resource planning, recruiting and selecting employees, training and development, designing compensation and benefit systems, formulating performance appraisal systems, and discharging low-performing employees.) 5. Administrative Managers Lebih bersifat umum, akrab dengan semua bidang manajemen dari pada berspesialis pada satu bidang 6. Other Kinds of Managers Sesuai dengan bidang usaha/tujuan organisasi ( Public relations managers, R & D managers etc).
- 10. Jenis Manajer berdasarkanTingkatan & Bidang tugas Middle managers Areas of Management First-line managers Levels of Management Top managers
- 11.
- 12.
- 13. Peran Manajerial (HenryMintzberg) • Interpersonal Roles – Figurehead, leader, and liaison roles involve dealing with other people. • Informational Roles – Monitor, disseminator, and spokesperson roles involve the processing of information. • Decisional Roles – Entrepreneur, disturbance handler, resource allocator, and negotiator are managerial roles primarily related to making decisions.
- 14. Ten Basic ManagerialRoles Category Role Sample Activities Interpersonal Figurehead Leader Liaison Attending ribbon-cutting ceremony for new plant Encouraging employees to improve productivity Coordinating activities of two projects Informational Monitor Disseminator Spokesperson Scanning industry reports to stay abreast of developments Sending memos outlining new organizational initiatives Making a speech to discuss growth plans Decisional Entrepreneur Disturbance handler Resource allocator Negotiator Developing new ideas for innovation Resolving conflict between two subordinates Reviewing and revising budget requests Reaching agreement with a key supplier or labor union
- 15.
- 16. Managerial Skills (RobertL Katz) . Conceptual Skill Human Relations/ Human Skill Technical Skill Top Middle Lower
- 17.
- 18.
- 19. Pekerjaan Manajerial Scheduled Meetings 59% How CEOsspend a typical d D a e s yk .Work 22% Unscheduled Meetings 10% Telephone 6% Touring Facilities 3% 3– MANAJERDALAMPERSPEKTIFILMU DAN SENI
- 20. Scienceor Art? • Scienceof Management Banyak masalah manajemen diselesaikan dgn cara rasional, logis, obyektif dan sistematis Dgn menggunakan metode ilmiah masalah manajemen bisa diselesaikan ( model kuantitatif dan berbagai teknik pengambilan keputusan untuk memecahkan masalah). • Art of Management Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sering juga diambil atas dasar intuisi, pengalaman, insting dan pandangan pribadi. Dgn keahlian konseptual, komunikasi, manajemen waktu, seorang manajer dpt memecahkan masalah yang kadang-kadang tidak bisa dipecahkan dgn dasar ilmu pengetahuan.
- 21. 4 -SUMBERKEAHLIANMANAJEMEN Dasar pendidikan yangbaik, dilanjutkan Dgn pengalaman pen didikan seumur hidup Perolehan dan penggunaan keahlian manajemen dasar yang sukses Pengalaman pekerjaan Yang pertama, dilanjut Kan dgn pengalaman Dlm berbagai jenis tu gas Figure 1.4 21 Kombinasi Pendidikan dan Pengalaman