Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi, wewenang, tanggung jawab, dan pendelegasian wewenang dalam manajemen organisasi. Koordinasi bertujuan untuk mengarahkan dan mengintegrasikan unsur-unsur manajemen guna mencapai tujuan organisasi. Wewenang memberikan dasar bagi seseorang untuk bertindak dalam organisasi, sedangkan tanggung jawab muncul sebagai akibat dari wewenang yang diterima. Pendelegasian wewenang
2. KOORDINASI :
Kegiatan mengarahkan,
mengintegrasikan, dan
mengkoordinasikan unsur
manajemen & pekerjaan para
bawahan dalam mencapai
tujuan organisasi.
PENGERTIAN
-Mengarahkan & menyatukan
tindakan & pemikiran pada
tercapainya sasaran
perusahaan.
-Menghindari kekacauan &
penyimpangan tugas dari
sasaran.
TUJUAN
3. SYARAT KOORDINASI :
Adanya perasaan u/ bekerja sama, semangat u/ mencapai
tujuan & saling menghargai, koordinator.
CARA MENGADAKAN KOORDINASI :
Memberikan keterangan langsung (secara bersahabat), saling
bertukar pikiran/berpartisipasi (mengemukakan ide/saran),
membina human relation, melakukan komunikasi informal.
4. WEWENANG (AUTHORITY) :
Dasar u/ bertindak, berbuat dan
melakukan kegiatan/aktivitas dalam
suatu perusahaan.
JENIS WEWENANG :
-Line Authority (wewenang garis)
-Staff Authority (wewenang staff)
-Functional Authority (wewenang
fungsional)
-Personality Authority
(wewenang wibawa).
6. TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY) :
Keharusan u/ melakukan semua kewajiban/tugas yang
dibebankan kepadanya sebagai akibat dari wewenang yang
diterima/dimilikinya.
Delegate (bawahan) – Delegator (atasan).
TANGGUNG JAWAB KEPADA :
1.Pemerintah & Konsumen (pajak, kualitas/harga barang &
jasa).
2.Pemilik Perusahaan (laba, informasi keadaan perusahaan).
3.Karyawan Perusahaan (kompensasi, karir, perlakuan baik).
7. PENDELEGASIAN/PELIMPAHAN WEWENANG
(DELEGRATION OF AUTHORITY) :
Memberikan sebagian pekerjaan/wewenang oleh delegator
kepada delegate u/ dikerjakan atas nama delegator.
MANFAAT :
-Memungkinkan bawahan mempelajari sesuatu yang baru.
-Penyelesaian pekerjaan dapat dilakukan dengan lebih cepat
apabila pelimpahan wewenang tersebut berjalan
sebagaimana mestinya dan diberikan kepada orang yang
bertanggung jawab.
8. Kepercayaan atasan - bawahan
Komunikasi atasan - bawahan
Penentuan tugas yang didelegasi-
kan & orang yang layak
Penyediaan sumber daya yang
dibutuhkan
Intervensi pada saat diperlukan
9. WHAT
???
DESENTRALISASI
WEWENANG
SENTRALISASI (CENTRALIZATION AUTHORITY) :
Sebagian besar wewenang masih tetap dipegang o/
manajer puncak ATAU hanya sebagian kecil wewenag
yang didelegasikan ke seluruh struktur organisasi.
DESENTRALISASI (DECENTRALIZATION
AUTHORITY) :
Sebagian kecil wewenang dipegang o/ manajer puncak
ATAU sebagian besar wewenang manajer puncak
didelegasikan kepada seluruh struktur organisasi.
