Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi, wewenang, tanggung jawab, dan pendelegasian wewenang dalam manajemen organisasi. Koordinasi bertujuan untuk mengarahkan dan mengintegrasikan unsur-unsur manajemen guna mencapai tujuan organisasi. Wewenang memberikan dasar bagi seseorang untuk bertindak dalam organisasi, sedangkan tanggung jawab muncul sebagai akibat dari wewenang yang diterima. Pendelegasian wewenang

1. ORDINASI, DELEGAS
WEWENANG

2. KOORDINASI :
Kegiatan mengarahkan,
mengintegrasikan, dan
mengkoordinasikan unsur
manajemen & pekerjaan para
bawahan dalam mencapai
tujuan organisasi.
PENGERTIAN
-Mengarahkan & menyatukan
tindakan & pemikiran pada
tercapainya sasaran
perusahaan.
-Menghindari kekacauan &
penyimpangan tugas dari
sasaran.
TUJUAN

3. SYARAT KOORDINASI :
Adanya perasaan u/ bekerja sama, semangat u/ mencapai
tujuan & saling menghargai, koordinator.
CARA MENGADAKAN KOORDINASI :
Memberikan keterangan langsung (secara bersahabat), saling
bertukar pikiran/berpartisipasi (mengemukakan ide/saran),
membina human relation, melakukan komunikasi informal.

4. WEWENANG (AUTHORITY) :
Dasar u/ bertindak, berbuat dan
melakukan kegiatan/aktivitas dalam
suatu perusahaan.
JENIS WEWENANG :
-Line Authority (wewenang garis)
-Staff Authority (wewenang staff)
-Functional Authority (wewenang
fungsional)
-Personality Authority
(wewenang wibawa).

5. Partnership
Agreement
Kemampuan Jasmaniah
&
Alamiah
Lembaga
&
Pembatasan Hukum
Teknologi
&
Pembatasan Ekonomi

6. TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY) :
Keharusan u/ melakukan semua kewajiban/tugas yang
dibebankan kepadanya sebagai akibat dari wewenang yang
diterima/dimilikinya.
Delegate (bawahan) – Delegator (atasan).
TANGGUNG JAWAB KEPADA :
1.Pemerintah & Konsumen (pajak, kualitas/harga barang &
jasa).
2.Pemilik Perusahaan (laba, informasi keadaan perusahaan).
3.Karyawan Perusahaan (kompensasi, karir, perlakuan baik).

7. PENDELEGASIAN/PELIMPAHAN WEWENANG
(DELEGRATION OF AUTHORITY) :
Memberikan sebagian pekerjaan/wewenang oleh delegator
kepada delegate u/ dikerjakan atas nama delegator.
MANFAAT :
-Memungkinkan bawahan mempelajari sesuatu yang baru.
-Penyelesaian pekerjaan dapat dilakukan dengan lebih cepat
apabila pelimpahan wewenang tersebut berjalan
sebagaimana mestinya dan diberikan kepada orang yang
bertanggung jawab.

8. Kepercayaan atasan - bawahan
Komunikasi atasan - bawahan
Penentuan tugas yang didelegasi-
kan & orang yang layak
Penyediaan sumber daya yang
dibutuhkan
Intervensi pada saat diperlukan

9. WHAT
???
DESENTRALISASI
WEWENANG
SENTRALISASI (CENTRALIZATION AUTHORITY) :
Sebagian besar wewenang masih tetap dipegang o/
manajer puncak ATAU hanya sebagian kecil wewenag
yang didelegasikan ke seluruh struktur organisasi.
DESENTRALISASI (DECENTRALIZATION
AUTHORITY) :
Sebagian kecil wewenang dipegang o/ manajer puncak
ATAU sebagian besar wewenang manajer puncak
didelegasikan kepada seluruh struktur organisasi.

10. TERIMA KASIH