Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Modul kuliah ini membahas tentang manajemen industri dengan fokus pada pengertian manajemen, organisasi, visi, misi dan strategi. Bab pertama membahas pengertian manajemen sebagai ilmu pengetahuan yang diterapkan pada semua organisasi untuk mencapai tujuan, serta pengertian organisasi sebagai kelompok orang yang bekerja sama untuk tujuan bersama."
merupakan ppt tentang organisasi. #Organisasi adalah wadah berkumpulnya sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama, kemudian mengorganisasikan diri dengan bekerja bersama-sama dan merealisasikan tujuanya. Organisasi adalah wadah yang memungkinkan masayarakat dapat meraih hasil yang sebelumnya belum dapat dicapai oleh individu secara sendiri-sendiri. (James L. Gibson, 1986)
#Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan) , sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi #Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan) , sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Modul kuliah ini membahas tentang manajemen industri dengan fokus pada pengertian manajemen, organisasi, visi, misi dan strategi. Bab pertama membahas pengertian manajemen sebagai ilmu pengetahuan yang diterapkan pada semua organisasi untuk mencapai tujuan, serta pengertian organisasi sebagai kelompok orang yang bekerja sama untuk tujuan bersama."
merupakan ppt tentang organisasi. #Organisasi adalah wadah berkumpulnya sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama, kemudian mengorganisasikan diri dengan bekerja bersama-sama dan merealisasikan tujuanya. Organisasi adalah wadah yang memungkinkan masayarakat dapat meraih hasil yang sebelumnya belum dapat dicapai oleh individu secara sendiri-sendiri. (James L. Gibson, 1986)
#Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan) , sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi #Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan) , sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi
Buku bunga rampai merupakan kumpulan karya ilmiah yang membahas satu topik dengan berbagai sudut pandang. Setiap bab dapat berdiri sendiri dengan format lengkap namun terkait dengan topik utama. Buku ini memiliki prolog yang memperkenalkan topik dan ringkasan isi setiap bab, serta epilog yang menganalisis keseluruhan isi. Proses penyuntingan penting untuk menyamakan gaya bahasa dan konsistensi istilah.
Koperasi merupakan badan usaha yang beranggotakan orang atau badan hukum yang menjalankan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi. Koperasi didirikan berdasarkan UU No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian dan bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan anggota serta masyarakat umum.
Dokumen tersebut merangkum pengertian, tujuan, dan proses penilaian kinerja pegawai di perusahaan. Penilaian kinerja digunakan untuk mengukur prestasi pegawai, memberikan umpan balik, serta dasar untuk pengambilan keputusan seperti kenaikan gaji dan promosi. Prosesnya melibatkan penetapan kriteria, pengukuran kinerja berdasarkan target yang ditetapkan, serta evaluasi kinerja oleh atasan.
Dokumen tersebut membahas tentang sejarah, pengertian, fungsi, prinsip, bentuk, syarat pendirian, jenis, perangkat anggota, sisa hasil usaha, dan pembubaran koperasi.
Perbedaan pandangan dalam fungsi manajemenFauzan Wahab
Terdapat perbedaan pandangan beberapa ahli manajemen dalam fungsi-fungsi manajemen. Sebagian besar sepakat bahwa fungsi planning, organizing, dan directing merupakan fungsi dasar manajemen, meskipun ada yang menambahkan fungsi lain seperti actuating, leading, innovating, dan representing.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dibentuk pada tahun 2011 melalui undang-undang untuk mengawasi dan mengatur lembaga keuangan bank dan non bank. OJK bertugas mengatur dan mengawasi lembaga jasa keuangan di sektor perbankan, pasar modal, asuransi, dana pensiun, dan lembaga pembiayaan lainnya. OJK dipimpin oleh dewan komisioner dan memiliki kewenangan untuk menetapkan peraturan di sektor jasa keu
Undang-undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah Penataan Ruang
Undang-undang ini mengatur tentang pemerintahan daerah di Indonesia. Pemerintahan daerah diberi otonomi yang luas untuk mengatur dan mengurus urusan pemerintahan daerah setempat dengan tetap berada dalam sistem negara kesatuan. Undang-undang ini mengatur pembentukan daerah, pemerintahan daerah, keuangan daerah, dan pemilihan kepala daerah.
Dokumen tersebut merangkum peran, fungsi, dan tugas manajer dalam organisasi. Peran manajer meliputi interpersonal sebagai pemimpin dan simbol organisasi, informasional sebagai pengumpul dan penyebar informasi, serta pembicara untuk menyampaikan informasi. Fungsi manajer mencakup perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Tugas manajer antara lain sebagai kepala organisasi, wakil organisasi, p
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan usaha dan strategi kewirausahaan. Termasuk didalamnya perencanaan usaha, pengelolaan keuangan, pemasaran, dan manajemen kewirausahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
Proposal pendirian Koperasi Mahasiswa Abadi Jaya membahas latar belakang, tujuan, struktur organisasi, dan perizinan pendirian koperasi yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan mahasiswa Universitas Gunadarma melalui kegiatan simpan pinjam.
Behavior-based safety is a process that focuses on identifying and choosing safe behaviors over unsafe ones. It involves observing employees' behaviors, providing feedback, analyzing the data to determine improvements in safe behaviors over time, setting goals for increased safety, and reinforcing safe behaviors and goal attainment. When implemented effectively through observation, feedback, goal-setting, and rewards, behavior-based safety can lead to reductions in workplace accidents as well as increases in efficiency, productivity, morale and profitability.
Dokumen tersebut membahas pergeseran paradigma pelayanan publik dari Old Public Administration, New Public Management, hingga New Public Service. Old Public Administration berfokus pada pelayanan langsung pemerintah melalui organisasi hierarkis, sedangkan New Public Management menggunakan pendekatan bisnis dengan mendefinisikan warga sebagai pelanggan. New Public Service memperlakukan warga sebagai citizen dan berdasarkan pada teori demokrasi dengan menekankan dialog tentang berbagai nilai antara pemer
Buku bunga rampai merupakan kumpulan karya ilmiah yang membahas satu topik dengan berbagai sudut pandang. Setiap bab dapat berdiri sendiri dengan format lengkap namun terkait dengan topik utama. Buku ini memiliki prolog yang memperkenalkan topik dan ringkasan isi setiap bab, serta epilog yang menganalisis keseluruhan isi. Proses penyuntingan penting untuk menyamakan gaya bahasa dan konsistensi istilah.
Koperasi merupakan badan usaha yang beranggotakan orang atau badan hukum yang menjalankan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi. Koperasi didirikan berdasarkan UU No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian dan bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan anggota serta masyarakat umum.
Dokumen tersebut merangkum pengertian, tujuan, dan proses penilaian kinerja pegawai di perusahaan. Penilaian kinerja digunakan untuk mengukur prestasi pegawai, memberikan umpan balik, serta dasar untuk pengambilan keputusan seperti kenaikan gaji dan promosi. Prosesnya melibatkan penetapan kriteria, pengukuran kinerja berdasarkan target yang ditetapkan, serta evaluasi kinerja oleh atasan.
Dokumen tersebut membahas tentang sejarah, pengertian, fungsi, prinsip, bentuk, syarat pendirian, jenis, perangkat anggota, sisa hasil usaha, dan pembubaran koperasi.
Perbedaan pandangan dalam fungsi manajemenFauzan Wahab
Terdapat perbedaan pandangan beberapa ahli manajemen dalam fungsi-fungsi manajemen. Sebagian besar sepakat bahwa fungsi planning, organizing, dan directing merupakan fungsi dasar manajemen, meskipun ada yang menambahkan fungsi lain seperti actuating, leading, innovating, dan representing.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dibentuk pada tahun 2011 melalui undang-undang untuk mengawasi dan mengatur lembaga keuangan bank dan non bank. OJK bertugas mengatur dan mengawasi lembaga jasa keuangan di sektor perbankan, pasar modal, asuransi, dana pensiun, dan lembaga pembiayaan lainnya. OJK dipimpin oleh dewan komisioner dan memiliki kewenangan untuk menetapkan peraturan di sektor jasa keu
Undang-undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah Penataan Ruang
Undang-undang ini mengatur tentang pemerintahan daerah di Indonesia. Pemerintahan daerah diberi otonomi yang luas untuk mengatur dan mengurus urusan pemerintahan daerah setempat dengan tetap berada dalam sistem negara kesatuan. Undang-undang ini mengatur pembentukan daerah, pemerintahan daerah, keuangan daerah, dan pemilihan kepala daerah.
Dokumen tersebut merangkum peran, fungsi, dan tugas manajer dalam organisasi. Peran manajer meliputi interpersonal sebagai pemimpin dan simbol organisasi, informasional sebagai pengumpul dan penyebar informasi, serta pembicara untuk menyampaikan informasi. Fungsi manajer mencakup perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Tugas manajer antara lain sebagai kepala organisasi, wakil organisasi, p
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan usaha dan strategi kewirausahaan. Termasuk didalamnya perencanaan usaha, pengelolaan keuangan, pemasaran, dan manajemen kewirausahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
Proposal pendirian Koperasi Mahasiswa Abadi Jaya membahas latar belakang, tujuan, struktur organisasi, dan perizinan pendirian koperasi yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan mahasiswa Universitas Gunadarma melalui kegiatan simpan pinjam.
Behavior-based safety is a process that focuses on identifying and choosing safe behaviors over unsafe ones. It involves observing employees' behaviors, providing feedback, analyzing the data to determine improvements in safe behaviors over time, setting goals for increased safety, and reinforcing safe behaviors and goal attainment. When implemented effectively through observation, feedback, goal-setting, and rewards, behavior-based safety can lead to reductions in workplace accidents as well as increases in efficiency, productivity, morale and profitability.
Dokumen tersebut membahas pergeseran paradigma pelayanan publik dari Old Public Administration, New Public Management, hingga New Public Service. Old Public Administration berfokus pada pelayanan langsung pemerintah melalui organisasi hierarkis, sedangkan New Public Management menggunakan pendekatan bisnis dengan mendefinisikan warga sebagai pelanggan. New Public Service memperlakukan warga sebagai citizen dan berdasarkan pada teori demokrasi dengan menekankan dialog tentang berbagai nilai antara pemer
Dokumen tersebut membahas strategi manajemen pemerintahan yang meliputi analisis SWOT, jenis-jenis strategi, perencanaan strategis vs taktis, model perencanaan, pertanyaan dalam perencanaan, jenis perencanaan, unsur-unsur perencanaan, sifat perencanaan, fungsi perencanaan, prinsip perencanaan, dan strategi untuk mencapai tujuan organisasi."
Membangun Sinergitas Perencanaan Melalui Roadmap Inovasi Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
Dokumen ini membahas pentingnya merencanakan inovasi untuk mencapai perencanaan yang inovatif. Dibahas contoh proyek kanalisasi sungai Kissimmee di Florida yang gagal karena tidak mempertimbangkan aspek sosial budaya, dan perlu direncanakan kembali. Dokumen ini menyarankan penyusunan roadmap inovasi sebagai acuan untuk program kerja inovatif yang selaras dengan rencana pembangunan, dan diharapkan d
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Diskresi dan konflik kepentingan bagi pejabat pemerintah dijelaskan, dimana diskresi merupakan kebebasan mengambil keputusan oleh pejabat berwenang untuk mengatasi persoalan yang tidak diatur oleh peraturan, sedangkan konflik kepentingan terjadi ketika pejabat memiliki kepentingan pribadi dalam menggunakan wewenangnya.
Quiz minggu 2 vision and company mission, longterm objective, corporate cultu...jonijontor1
Dokumen tersebut membahas lima topik utama yaitu visi dan misi perusahaan, tujuan jangka panjang, budaya perusahaan, tata kelola perusahaan, dan teori keagenan. Dokumen tersebut menjelaskan definisi dan pengertian masing-masing topik berdasarkan pandangan ahli serta memberikan contoh kategori yang relevan."
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan, manajemen, dan organisasi. Ia menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, manajemen adalah proses menggerakkan sumber daya untuk mencapai tujuan, dan organisasi adalah sistem kerja sama antar individu dalam struktur formal. Teks tersebut juga membahas berbagai jenis kepemimpinan dan tantangan bagi ma
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan kepemimpinan. Poin penting yang diangkat antara lain pengertian organisasi sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, hubungan antara organisasi, manajemen dan kepemimpinan, perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan serta sifat-sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar perilaku organisasi seperti manajer, organisasi, perencanaan, pengendalian, pengorganisasian, kepemimpinan, peran manajemen, keahlian manajemen, aktivitas manajerial, dan tantangan serta peluang untuk perilaku organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang masalah kepemimpinan dan cara mengatasinya. Dibahas kondisi organisasi sekretariat daerah, tantangan yang dihadapi, dan kelemahannya. Kemudian dibahas pula tipe manajer yang cocok untuk memimpin organisasi tersebut dengan menggunakan konsep manajer pemberdaya. Terakhir dibahas kemampuan softskill seperti model mental, keahlian pribadi, visi bersama, pembelajaran tim
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan kepemimpinan. Poin penting yang diangkat antara lain pengertian organisasi sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, perbedaan antara fungsi manajemen dan kepemimpinan, serta hal-hal penting yang harus dimiliki seorang pemimpin seperti kemampuan memecahkan masalah dan memotivasi.
Dokumen tersebut membahas definisi manajemen menurut para ahli dan fungsi-fungsi manajemen menurut pandangan George R. Terry. Secara ringkas, manajemen didefinisikan sebagai proses pencapaian tujuan melalui upaya orang lain, terdiri atas empat fungsi yakni perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan.
Bab 5 membahas tentang organisasi dan manajemen organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi menurut para ahli, pentingnya dibentuk organisasi, organisasi sebagai sistem sosial, struktur organisasi, perilaku organisasi, ilmu-ilmu yang berkaitan dengan organisasi seperti teori organisasi dan perilaku organisasi, serta efektivitas, efisiensi dan produktivitas organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi dan kepemimpinan. Secara garis besar, dokumen menjelaskan tentang pentingnya perencanaan strategi yang matang, analisis internal dan eksternal organisasi, serta karakteristik pemimpin yang efektif seperti memiliki visi, integritas, dan kemampuan berkomunikasi.
Makalah ini membahas tentang partisipasi dalam organisasi. Faktor-faktor yang menentukan tingkat partisipasi antara lain tujuan organisasi, gaya kepemimpinan, perilaku individu dan kelompok, serta budaya organisasi. Pemahaman yang baik terhadap tujuan organisasi dan gaya kepemimpinan partisipatif dapat meningkatkan partisipasi anggota dalam mencapai tujuan organisasi.
2. Memperjelas tujuan/maksud organisasi
(strategi inti);
Konsekuensi terhadap kinerja organisasi
(strategi konsekuensi);
Pertanggung jawaban terhadap publik
(strategi pelanggan/masyarakat);
Organisasi dan pegawai berinovasi (strategi
kontrol);
Mengubah perilaku, perasaan, dan berfikir
pegawai (strategi budaya).
3. Pemerintahan katalis: mengarahkan ketimbang
mengayuh;
Pemerintahan milik masyarakat: memberi
wewenang ketimbang melayani;
Pemerintahan yang kompetitif: menyuntikkan
persaingan ke dalam pemberian pelayanan;
Pemerintahan yang digerakkan oleh misi:
mengubah organisasi yang digerakkan oleh
peraturan;
Pemerintahan yang berorientasi hasil: mebiayai
hasil, bukan masukan;
4. Pemerintahan berorientasi pelanggan:
memenuhi kebutuhan pelanggan, bukan
birokrasi;
Pemerintahan wirausaha: menghasilkan
ketimbang membelajakan;
Pemerintahan antisipatif: mencegah daripada
mengobati;
Pemerintahan desentralisasi: dari hierarki
menuju partisipasi dan tim kerja;
Pemerintahan berorientasi pasar:
mendongkrak perubahan melalui pasar
5. MBO adalah suatu proses dimana atasan dan
bawahan merumuskan secara bersama-sama
sasaran organisasi, menetapkan tanggung
jawab, tugas masing-masing, hasil yang
diharapkan, dan ukuran-ukuran yang
digunakan sebagai pedoman untuk operasi
kesatuan (unit) dan memperkirakan
pengarahan pegawai
6. Rumusan sasaran (goals setting);
Perencanaan tindakan (action planning);
Pengawasan sendiri (self control); dan
Laporan kemajuan secara berkala
7. Birokratis (bureaucratic organization)
weberian – rasional oleh Max Weber
Performance based organization (organisasi
kinerja) oleh Peter Druker
Learning Organization (organisasi
pembelajaran) oleh Peter Senge
8. Adalah suatu organisasi yang senantiasa
mengembangkan kapasitasnya untuk
membangun masa depan (Peter Senge)
9. Systems Thinking
- Fokus terhadap bagaimana sesuatu masalah akan
dipecahkan melalui interaksi antar elemen dalam
suatu sistem,
- Lebih mengutamakan mengkaji elemen sistem
yang lebih besar dan saling berinteraksi daripada
mengkaji bagian-bagian kecil dari suatu sistem
Personal Mastery
- Dicapai melalui suatu proses peningkatan
berkelanjutan atau disebut “generative learning”
(senge, 1990),
- Kendala antara “dimana keberadaan seseorang
saat ini “dengan “keinginan” disebut “creative
tension”,
- Kreativitas akan muncul jika seseorang tidak puas
dengan kondisi saat ini yang mendorong dirinya
untuk berubah
10. Mental models
- Tetap dalam mental unilateral,
- Memaksimalkan menang dan meminimalkan kalah,
- Menekankan perasaan negatip, dan
- Berupaya serasional mungkin dimana seseorang mendefenisikan
tujuannya serta mengevaluasi perilakunya menurut ukuran apakah
dia telah atau belum mencapai tujuannya itu.
Building shared vision
- Bermula dari visi individu, yaitu sesuatu yang dipegang teguh
sebagai kebenaran,
- Visi seseorang seringkali dimaknai sebagai sasaran yang hendak
dicapai,
- Suatu organisasi haruslah dibangun di atas visi para anggotanya,
- Bagi pemimpinan ini berarti bahwa visi organisasi tidak boleh
diciptakan hanya oleh pimpinan, tetapi harus berasal dari hasil
interaksi antar individu di dalam organisasi tersebut,
- Peran pemimpin dalam menciptakan “shared vision” adalah
bersinergi dengan bawahan untuk menciptakan visi organisasi
(jangan memaksa kehendak) dengan cara berdialog
11. Team learning
- Tim adalah sekumpulan orang-orang
yang mengerjakan sesuatu secara bersama-
sama (Robinson dan Finley),
- Fundamental bellets sebuah tim:
a. tim pekerja merupakan unsure bangunan
organisasi,
b. tim harus mampu mengelola “kultur,
proses, sistem serta hubungan kemitraan
antar mereka untuk mencapai kesuksesan
12. Lama Baru
Rule government Good governance
Sentralisasi Desentralisasi
Rule/government civil society
MasyarakatPowerless MasyarakatPowerful
Suka Mengatur Suka Melayani
PendekatanKekuasaan Fleksibel/Dialogis
Sloganis Realistis/Pragmatis
13. privatisasi,
pelayanan prima,
membangun visi dan orientasi baru
(Hardjosoekarto, 1997
