Dokumen tersebut membahas tentang petunjuk pelaksanaan jenjang karir perawat di rumah sakit yang mencakup skema implementasi jenjang karir perawat, pengorganisasian pelaksanaan di rumah sakit, pengembangan profesional berkelanjutan bagi perawat, sistem informasi jenjang karir, dan monitoring dan evaluasi pelaksanaan jenjang karir perawat.

1. PETUNJUK PELAKSANAAN JENJANG KARIR PERAWAT DI RUMAH SAKIT
DIREKTORAT BINA PELAYANAN KEPERAWATAN DAN KETEKNISIAN MEDIK
DIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN
KEMENTERIAN KESEHATAN RI
TAHUN 2013

2. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI i
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL
DAFTAR ISI ........................................................................................................... i
DAFTAR LAMPIRAN............................................................................................ ii
BAB I PENDAHULUAN
A.Latar Belakang........................................................................................... 1
B.Tujuan....................................................................................................... 2
C.Sistematika................................................................................................. 3
BAB II PENJENJANGAN KARIR PERAWAT PROFESIONAL INDONESIA........ 4
BAB III PENJENJANGAN KARIR PERAWAT PROFESIONAL INDONESIA
A. Skema Implementasi Jenjang Karir Perawat Klinik.................................. 11
B. Pengorganisasian Implementasi Jenjang Karir di Rumah Sakit............... 20
C. Pengembangan Profesional Berkelanjutan bagi Perawat (CPD)............. 22
D. Sistem Informasi Jenjang Karir Perawat.................................................. 25
BABIV MONITORING DAN EVALUASI
A. Monitoring dan Evaluasi Proses Pelaksanaan
Jenjang Karir Perawat.............................................................................. 26
B. Monitoring dan Evaluasi Hasil Implementasi Jenjang
Karir di Rumah Sakit................................................................................ 27
BAB V PENUTUP.................................................................................................... 29

3. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI ii
DAFTAR LAMPIRAN
Format M.1 : Data Profil Individu Perawat
Format M.2 : Proses Mapping Perawat
Format M.3 : Rekapitulasi Hasil Mapping Perawat
Format PM.1 : Log Book Perawat
Format AK.1 : Permohonan Asesmen Kompetensi
Format AK.2 : Assesmen Mandiri (Self-Assesment)
Format AK.3 : Instrumen Assesmen Kompetensi
Format AK.4 : Pelaksanaan Assesmen Kompetensi
Format AK.5 : Permohonan Banding Assesmen Kompetensi
Format K.1 : Aplikasi Kredensialing Perawat
Format K.2 : White Paper
Format K.3 : Proses Kredensialing
Format PK.1 : Surat Penugasan Klinik
Format P.1 : Uraian Tugas Individu
Format P.2 : Penilaian Kinerja Perawat
Format KT.1 : Surat Usulan dan Rekomendasi

4. Petunjuk Pelaksanaan Implementasi Jenjang Karir Perawat-Kementerian Kesehatan RI 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perawat sebagai salah satu tenaga kesehatan di rumah sakit memegang peranan
penting dalam upaya mencapai tujuan spesifik pelayanan kesehatan bagi
masyarakat. Keberhasilan pelayanan kesehatan bergantung juga pada kontribusi
perawat dalam memberikan perawatan yang berkualitas bagi pasien. Perawat
melakukan praktik keperawatan untuk memenuhi kebutuhan dasar pasien yang
terganggu karena sakit dalam bentuk respon bio-psiko-sosio-spiritual sehingga
setiap pasien dapat secara mandiri melaksanakan program keperawatan dan
pengobatannya sampai sembuh atau meninggal dengan sejahtera. Untuk ini
diperlukan perawat yang memiliki kompetensi yang selalu dipertahankan dan
dikembangkan sesuai area tanggung jawab praktiknya. Oleh karena itu,
diperlukan sistem karir bagi setiap perawat.
Karir adalah suatu jenjang yang dipilih oleh individu untuk dapat memenuhi
kepuasan kerja perawat, sehingga pada akhirnya akan memberikan kontribusi
terhadap bidang profesi yang dipilihnya. Pengembangan karir perawat
merupakan suatu perencanaan dan penerapan rencana karir yang dapat
digunakan untuk penempatan perawat pada jenjang yang sesuai dengan
keahliannya, serta menyediakan kesempatan yang lebih baik sesuai dengan
kemampuan dan potensi perawat (Marquis & Huston, 2010).
Beberapa rumah sakit telah menerapkan sistem pengembangan karir perawat
namun masih terdapat beberapa kendala atau hambatan antara lain belum
optimalnya dukungan pimpinan dimana belum adanya kebijakan dan ketentuan
jenjang karir perawat, bervariasinya penerapan jenjang karir perawat, dan perawat
belum memahami sistem jenjang karir dengan baik. Selain itu berbagai kebijakan
dan perubahan-perubahan yang terjadi mempengaruhi jenjang karir antara lain
terbitnya Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 8 tahun 2012 tentang
Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI), rumusan kompetensi perawat
oleh Persatuan Perawat Nasional Indonesia (PPNI) dan perubahan kebijakan
tentang jabatan fungsional perawat serta ditetapkannya sistem akreditasi rumah

5. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 2
sakit berstandar internasional yang mempersyaratkan perawat memiliki
kewenangan dan penugasan klinis yang jelas sesuai area praktinya.
Implementasi jenjang karir perawat profesional merupakan upaya pengembangan
profesi keperawatan dan penataan pelayanan keperawatan ke arah yang lebih
baik. Dalam mencapai upaya tersebut, Direktorat Bina Pelayanan Keperawatan
dan Keteknisian Medik bekerja sama dengan Japan International Cooperation
Agency (JICA) mengembangkan 9 (sembilan) Rumah Sakit Model Jenjang Karir
Perawat antara lain RS Persahabatan Jakarta, RS Fatmawati Jakarta, RS Hasan
Sadikin Bandung, RS Soetomo Surabaya, RS Petrokimia Gresik, RS Adam Malik
Medan, RS Universitas Sumatera Utara Medan, RS Wahidin Sudirohusodo
Makassar, dan RS Universitas Hasanudin.
Berdasarkan tantangan, kondisi perubahan dan hambatan – hambatan tersebut,
implementasi sistem pengembangan karir perawat membutuhkan suatu petunjuk
pelaksanaan (Juklak) sebagai acuan dalam menerapkan jenjang karir perawat di
rumah sakit.
B. Tujuan
Tujuan Umum :
Dengan adanya Petunjuk Pelaksanaan Implementasi Jenjang Karir Perawat di
Rumah Sakit dapat memberikan arah dan panduan sehingga terlaksananya
jenjang karir perawat di rumah sakit.
Tujuan Khusus :
1. Adanya skema implementasi jenjang karir perawat di rumah sakit
2. Adanya pengorganisasian pelaksanaan jenjang karir perawat di rumah sakit
3. Teridentifikasi program – program pengembangan professional berkelanjutan
(Continuing Professional Development/ CPD) perawat,
4. Terlaksananya kegiatan pengembangan professional berkelanjutan (Continuing
Professional Development/ CPD) bagi perawat,
5. Terlaksananya penilaian perawat sesuai indikator kinerja pada setiap level karir,
6. Terlaksananya monitoring evaluasi terhadap implementasi jenjang karir
perawat.

6. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 3
C. Sistematika
Sistematika penyusunan Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat di Rumah
Sakit sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
A.Latar Belakang
B.Tujuan
C.Sistematika
BAB II PENJENJANGAN KARIR PERAWAT PROFESIONAL INDONESIA.
BAB III PENJENJANGAN KARIR PERAWAT PROFESIONAL INDONESIA
A. Skema Implementasi Jenjang Karir Perawat Klinik
B. Pengorganisasian Implementasi Jenjang Karir di Rumah Sakit
C. Pengembangan Profesional Berkelanjutan bagi Perawat (CPD)
D. Sistem Informasi Jenjang Karir Perawat
BABIV MONITORING DAN EVALUASI
A. Monitoring dan Evaluasi Proses Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat
B. Monitoring dan Evaluasi Hasil Implementasi Jenjang Karir di Rumah
Sakit
BAB V PENUTUP

7. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 4
BAB II
PENJENJANGAN KARIR PERAWAT PROFESIONAL INDONESIA
Penjenjangan karir perawat mempunyai makna tingkatan kompetensi untuk
melaksanakan asuhan keperawatan yang akuntabel dan etis sesuai batas
kewenangan digambarkan dalam bentuk pola penjenjangan karir Bagan 1.1. Secara
umum, penjenjangan karir professional perawat terdiri dari 4 (empat) bidang,
meliputi:
1. Perawat Klinik (PK), yaitu perawat yang memberikan asuhan keperawatan
langsung kepada pasien/klien sebagai individu, keluarga, kelompok dan
masyarakat,
2. Perawat Manajer (PM) yaitu perawat yang mengelola pelayanan keperawatan
disarana kesehatan, baik sebagai pengelola tingkat bawah (front line manager),
tingkat menengah (middle management) maupun tingkat atas (top manager),
3. Perawat Pendidik (PP) yaitu perawat yang memberikan pendidikan kepada
peserta didik di institusi pendidikan keperawatan.
4. Perawat Peneliti/Riset (PR) yaitu perawat yang bekerja di bidang penelitian
keperawatan/kesehatan
Keempat jalur jenjang karir profesional perawat digambarkan dalam Bagan 1.1
Bagan 1.1 Pola Penjenjangan Karir Perawat di Rumah Sakit
PK V
PKIV
IV
PKIII
III
PK I
PK II
PM V
PM IV
PM III
PM I
PM II
PP V
PP IV
PP III
PP I
PP II
PR V
PR IV
PR III
PR I
PR II
Perawat
Klinik
Perawat
Manajer
Perawat
Pendidik
Perawat
Peneliti

8. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 5
Pola penjenjangan karir perawat klinik menggambarkan fungsi perawat sebagai berikut:
1. Pelaksanaan adalah fungsi perawat dalam memberikan asuhan keperawatan
baik langsung maupun tidak langsung dengan metode proses keperawatan,
2. Pengelolaan adalah fungsi perawat dalam mengelola pelayanan maupun
pendidikan keperawatan sesuai dengan manajemen keperawatan dalam
kerangka paradigma keperawatan,
3. Pendidikan adalah fungsi perawat dalam mendidik individu, keluarga, kelompok
dan masyarakat serta tenaga kesehatan yang berada di bawah tanggung
jawabnya
4. Penelitian adalah fungsi perawat dalam Mengidentifikasi masalah penelitian,
menerapkan prinsip dan metode penelitian, serta memanfaatkan hasil penelitian
untuk meningkatkan mutu asuhan atau pelayanan dan pendidikan keperawatan
Fungsi-fungsi tersebut dapat dilihat pada Bagan 1.2
FUNGSI
LEVEL
PELAKSANAAN PENGELOLAAN PENDIDIKAN PENELITIAN
PK V
Pelayanan
keperawatan
kompleks,
spesialis dan sub
spesialis
Pengelolaan
pelayanan
keperawatan di
tingkat organisasi
fasyankes luas
(RS Tipe A)
Pendidikan
keperawatan
kepada pasien
dengan masalah
kompleks dan
peserta didik
Mengelola,
memimpin
penelitian
keperawatan
dan terpadu
PK IV
Pelayanan
keperawatan
spesialis dan
advanced
Pengelolaan
Pelayanan
keperawatan
pada organisasi
fasyankes
terbatas (RS Tipe
B)
Pendidik
keperawatan
kepada pasien
dengan masalah
keperawatan
spesifik dan
peserta didik di
bidang keahlian
Melakukan
penelitian
dan Evidence
Based
Nursing
Practice
(EBNP) di
bidang
keahliannya
PK III
Pelayanan
keperawatan
spesialis lanjut
Pengelolaan
pelayanan
keperawatan
pada organisasi
fasyankes dasar
(RS tipe C/D)
Pendidikan
kesehatan
kepada
sekelompok
pasien dan
peserta didik
melakukan
penelitian
terbatas dan
membuat
laporan
kasus

9. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 6
PK II
Pelayanan
keperawatan
dasar untuk
setiap bidang
keahlian
Pengelolaan
pelayanan
keperawatan
pada sekelompok
pasien di unit
ruang rawat
Pendidikan
kesehatan
kepada
sekelompok
pasien dengan
masalah
keperawatan
sederhana
Mengumpulk
an data
penelitian
dan laporan
kasus
berdasarkan
bukti.
PK I
Pelayanan
keperawatan
dasar dan umum
Pengelolaan
pelayanan
keperawatan
terhadap seorang
pasien
Pendidikan
keperawatan
terhadap pasien
dengan masalah
keperawatan
sederhana
Membuat
laporan
kasus
sederhana.
Bagan 1.2 Level dan Fungsi Perawat Klinik
Fungsi perawat klinik dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Perawat Klinik I (PK I)
a. Fungsinya :
1) Memberikan asuhan keperawatan dasar dan umum kepada pasien,
2) Memberikan pendidikan kepada pasien sehubungan dengan prosedur
keperawatan yang dilakukan.
b. Deskripsi :
1) Menguasai konsep teoritis bidang keperawatan umum dan mampu
menyelesaikan masalah-masalah prosedural,
2) Mampu mengelola kelompok kerja dengan teman sejawat dan
menyusun laporan tertulis,
3) Bertanggung jawab pada pekerjaan sendiri dan dapat diberi tanggung
jawab atas pencapaian hasil kerja sendiri,
4) Memerlukan supervisi ketat dalam melaksanakan asuhan
keperawatan pasien,
5) Memperlihatkan keterampilan asuhan keperawatan dasar dan bersifat
rutin,
6) Mulai mengembangkan keterampilan pengkajian pasien dan
komunikasi.

10. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 7
2. Perawat Klinik II (PK II)
a. Fungsinya :
1) Melaksanakan asuhan keperawatan dasar untuk setiap area praktik
keperawatan,
2) Mengelola asuhan dan pelayanan keperawatan sekelompok pasien
pada unit ruang rawat,
3) Memberikan pendidikan kesehatan kepada pasien dan keluarga serta
kepada peserta didik dalam tim pembimbing/ pendidik klinik,
4) Membuat laporan kasus yang sederhana yang menjadi tanggung
jawabnya.
b. Deskripsi :
1) Mampu mengaplikasikan bidang keperawatan (sesuai area praktik)
dan memanfaatkan IPTEK dan atau seni dalam menyelesaikan
masalah pasien serta mampu beradaptasi terhadap situasi yang
dihadapi,
2) Menguasai konsep teoritis bidang keperawatan khusus sesuai area
praktik serta mampu menyelesaikan masalah prosedural,
3) Mampu mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisis data
dan informasi tentang kondisi pasien dan mampu memberikan
petunjuk dan memilih berbagai tindakan keperawatan secara mandiri
dan kelompok,
4) Mengerti tujuan bagian (unit) tempat bekerja dan berusaha
mencapainya,
5) Bertanggung jawab pada pekerjaan sendiri dan kelompok tempat
bekerja,
6) Memperlihatkan kinerja asuhan dan pelayanan keperawatan yang
adekuat dan dapat diterima,
7) Dapat membedakan pentingnya situasi dan menetapkan prioritas,
8) Untuk hal-hal tertentu memerlukan sedikit supervisi,
9) Memperlihatkan keinginan untuk mengembangkan kemampuan
profesional berkelanjutan (CPD).

11. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 8
3. Perawat Klinik III (PK III)
a. Fungsinya :
1) Melaksanakan asuhan keperawatan mempergunakan proses
keperawatan dengan tepat sesuai area praktiknya,
2) Mengelola pelayanan keperawatan kepada sekelompok pasien pada
area manajemen/ organisasi terbatas,
3) Melaksanakan pendidikan keperawatan/ kesehatan bagi pasien dan
peserta didik secara mandiri,
4) Melakukan pengumpulan data untuk penelitian, mempergunakan hasil
penelitian dalam asuhan keperawatan serta membuat laporan kasus
berbasis bukti di bidang keahliannya.
b. Deskripsi :
1) Mampu merencanakan dan mengelola sumber daya di bawah
tanggung jawabnya,
2) Mampu mengevaluasi pekerjaannya dengan memanfaatkan IPTEK
untuk menghasilkan langkah-langkah pengembangan strategisnya
organisasi tempat bekerja,
3) Mampu melakukan penelitian, menyelesaikan permasalahan IPTEK
dalam bidang keilmuan keperawatan melalui pendekatan disiplin
keperawatan,
4) Mampu mengambil keputusan strategis dengan akuntabilitas dan
tanggung jawab penuh atas semua aspek yang berada di bawah
tanggung jawab bidang keperawatannya,
5) Memperlihatkan kompetensi, mempergunakan proses keperawatan
tanpa supervisi,
6) Mampu merencanakan dan mengorganisir tujuan jangka pendek dan
panjang,
7) Memperlihatkan arahan dalam kegiatan,
8) Siap menerima tanggung jawab kepemimpinan,
9) Memperlihatkan perkembangan keterampilan komunikasi dengan
baik,
10) Bertukar (share) ide-ide dan pengetahuan dengan peer-nya.

12. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 9
4. Perawat Klinik IV (PK IV)
a. Fungsinya :
1) Melakukan asuhan keperawatan spesialis secara mandiri,
2) Mengelola pelayanan keperawatan terhadap sekelompok pasien pada
area manajemen yang luas,
3) Melaksanakan dan mengelola pendidikan keperawatan kepada
pasien, keluarga, teman sejawat dan peserta didik,
4) Melaksanakan penelitian keperawatan sesuai bidang keahliannya.
b. Deskripsi:
1) Mampu mengembangkan IPTEK bidang keperawatan atau praktik
profesionalnya melalui penelitian hingga menghasilkan karya inovatif
dan teruji,
2) Mampu menyelesaikan masalah IPTEK bidang keperawatan melalui
pendekatan inter atau multi disiplin,
3) Memperlihatkan pengetahuan dan keterampilan spesialis
keperawatan,
4) Bertanggung jawab sebagai pemimpin dan supervisor,
5) Mengakui dan beradaptasi terhadap situasi sesuai nilai dan norma
profesi,
6) Mendelegasikan tanggung jawab dengan tepat, mempergunakan
alternatif yang luas dalam menyelesaikan masalah asuhan/pelayanan
keperawatan,
7) Mengembangkan pendidikan keperawatan berkelanjutan.
5. Perawat Klinik V (PK V)
a. Fungsinya :
1) Melaksanakan asuhan/ pelayanan keperawatan sebagai expert/ ahli di
bidangnya,
2) Mengelola pelayanan keperawatan dengan menghasilkan kebijakan
pada area manajemen yang luas,
3) Mengelola, memimpin dan mengembangkan riset di bidang
keperawatan dan atau terpadu,
4) Melakukan peran konsultan bagi pasien, teman sejawat dan peserta
didik.

13. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 10
b. Deskripsi :
1) Mampu mengembangkan IPTEK Keperawatan baru atau praktik
profesionalnya melalui riset, hingga menghasilkan karya kreatif,
original dan teruji,
2) Mampu menyelesaikan masalah IPTEK keperawatan melalui
pendekatan inter, multi dan transdisipliner,
3) Mampu mengelola, memimpin dan mengembangkan riset di bidang
keperawatan atau terpadu serta mampu mendapat pengakuan
nasional dan internasional,
4) Memperlihatkan keahlian dalam praktik kliniknya,
5) Menerima dan mendelegasikan tanggung jawab tentang personel dan
manajemen,
6) Melakukan pendidikan/ pendampingan kepada teman sejawat tentang
asuhan keperawatan pasien yang kompleks,
7) Melakukan konsultasi mengenai pendidikan dan praktik profesional
sesuai bidang keahliannya,
8) Mampu merencanakan perubahan di bidang keperawatan secara
intituitif, kreatif dan inovatif.

14. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 11
BAB III
IMPLEMENTASI JENJANG KARIR PERAWAT KLINIK DI RUMAH SAKIT
Implementasi penjenjangan karir perawat terdiri dari alur jenjang karir perawat klinik,
baik untuk perawat klinik baru maupun lama, pengorganisasian implementasi jenjang
karir perawat di rumah sakit dan program pengembangan profesionalisme
berkelanjutan (CPD).
A. Skema Implementasi Jenjang Karir Perawat Klinik
Skema implementasi akan menguraikan tentang tahapan yang dilalui oleh perawat
klinik sesuai dengan perkembangan karirnya, sebagai perawat baru, perawat lama
dan pindah tugas.
Perawat baru adalah perawat yang baru lulus pendidikan dan atau baru pertama
kali bekerja dengan masa kerja 0-1 tahun dan perawat lama adalah perawat
dengan masa kerja lebih dari 1 tahun.
1. Skema implementasi jenjang karir perawat klinik baru
Implementasi jenjang karir bagi perawat baru terdiri dari tahapan setelah
melalui proses rekruitmen dan seleksi yaitu orientasi dan magang, assesmen
kompetensi, kredensialing, penugasan klinik, pelaksanaan praktik, kenaikan
level klinik dan seterusnya merupakan siklus. Tahapan ini dapat dilihat pada
skema 3.1.

15. Petunjuk Pelaksanaan Implementasi Jenjang Karir Perawat-Kementerian Kesehatan RI 12
Proses magang
selama 1 tahun
pada 4 (empat)
pelayanan
dasar, yaitu:
 Anak,
 Maternitas,
 Medikal,
 Bedah
Bidang
Keperawatan
KredensialingRekrutmen
dan seleksi
Assessmen
Kompetensi :
1. Usulan
2. Prakonsultasi
3. Assesmen
4. Banding
5. Hasil
Assesmen
Bidang
Keperawatan
Komite
Keperawatan
Pemberian
penugasan
klinik
Penugasan
kerja sesuai
dengan area
praktiknya
KENAIKAN
JENJANG
Direktur
Rumah Sakit Bidang
Keperawatan
Skema 3.1 Implementasi Jenjang Karir Perawat Baru

16. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 13
a. Rekruitmen dan seleksi
Saat ini proses rekruitmen dan seleksi untuk Pegawai Negeri Sipil (PNS)
dilakukan oleh pemerintah (Kementerian Kesehatan) dan untuk pegawai
swasta dilakukan oleh RS masing-masing. Setiap perawat harus memiliki
Surat Tanda Registrasi (STR) untuk masuk ke dunia kerja.
b. Magang (Internship)
Proses magang (internship) dimulai dengan dengan kegiatan orientasi.
Orientasi adalah memberikan informasi yang berhubungan dengan
lingkungan kerja baru dalam suatu organisasi, meliputi organisasi tata
laksana, kebijakan, tugas, fungsi, tanggung jawab dan wewenang bagi
perawat baru. Melalui orientasi, diharapkan perawat baru akan merasa
lebih siap dalam menerima tanggung jawab, serta dapat bekerja dengan
tujuan yang jelas. Akhirnya program orientasi perawat dapat menyepakati
kontrak kerja dengan Rumah Sakit.
Proses magang merupakan bagian dari proses pembelajaran yang
diselenggarakan secara terpadu dengan bekerja secara langsung di
bawah bimbingan dan pengawasan perawat yang lebih berpengalaman
dalam rangka meningkatkan pengetahuan menguasai keterampilan atau
keahlian tertentu. Magang juga memberikan kesempatan kepada perawat
beradaptasi dengan lingkungan kerja dan mengurangi shock realita.
Perawat baru menjalani proses magang selama 1 tahun pada 4 pelayanan
dasar yaitu keperawatan anak, keperawatan Maternitas, keperawatan
Penyakit dalam dan bedah. Proses magang ini di bawah tanggung jawab
kepala bidang keperawatan serta diperlukan perseptor dan mentor selama
magang.
c. Assesmen Kompetensi
Perawat baru yang telah melalui proses magang selama 1 tahun,
mengajukan permohonan untuk dilakukan assement kompetensi sehingga
diketahui kompetensi yang telah dikuasainya sebagai Perawat Klinis (PK
I). Assement kompetensi menjadi tanggung jawab kepala bidang
keperawatan.

17. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 14
Tahapan assesmen kompetensi terdiri dari :
1) Mengajukan permohonan assesmen (Format AK.1 terlampit)
2) Assesmen Mandiri (Format AK.2 terlampir)
3) Pra konsultasi
4) Assesmen (Format AK.3 dan AK.4 terlampir)
5) Usulan banding (jika perlu) (Format AK.5 terlampir)
6) Keputusan hasil assesmen
7) Pemberian Sertifikat Kompetensi.
d. Kredensialing PK I
Setelah perawat baru dinyatakan kompeten sebagai PK I maka dalam
rangka melaksanakan tugas dilaksanakan kredensialing dengan langkah
sebagai berikut:
1) Mengajukan permohonan untuk memperoleh Kewenangan Klinis
kepada Ketua Komite Keperawatan (Format K.1 terlampir) sesuai
Rincian Kewenangan Klinis dan Buku Putih (White Paper) (Format K.2
terlampir)
2) Memperoleh persetujuan untuk dilakukan kredensial dari Subkomite
Kredensial
3) Mengikuti proses kredensial dengan cara review, verifikasi dan
evaluasi dengan berbagai metode yang dilakukan oleh panitia Adhoc
(Mitra Bestari) yang ditentukan. (Format K.3 terlampir)
Hasil kredensialing berupa daftar kewenangan klinis bagi PK I dan
selanjutnya direkomendasikan oleh Komite Keperawatan untuk
mendapatkan Penugasan Klinis dari Pimpinan/ Direktur Rumah Sakit.
e. Pemberian Penugasan Klinik (Clinical Appointment) PK I
Perawat baru yang telah mendapatkan rekomendasi kewenangan klinis
oleh Komite Keperawatan akan dibuatkan penugasan klinik oleh direktur
rumah sakit, dalam bentuk penerbitan surat keputusan penugasan klinik
(Format PK.1 terlampir).

18. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 15
f. Penugasan Kerja
Perawat baru akan mendapatkan penugasan di unit kerja sesuai dengan
penugasan klinik (clinical appointment) yang telah ditetapkan. Perawat
melaksanakan tugasnya dalam memberikan asuhan keperawatan selama
3 (tiga) tahun dengan mempertahankan, mengembangkan dan
meningkatkan kompetensi-kompetensi melalui program – program
Pengambangan Profesional Berkelanjutan bagi perawat (CPD) yang telah
ditentukan. Dalam Pelaksanaan tugas ini, bidang keperawatan melakukan
monitoring kompetensi, penerapan etik dan disiplin profesi. Melakukan
supervisi klinik melalui preseptorship dan mentorship. Selama
melaksanakan penugasan, perawat mengisi logbook (terlampir).
g. Kenaikan Tingkat Penjenjangan Karir PK I ke PK II
Setiap perawat mempunyai hak untuk meningkatkan jenjang karir sesuai
perencanaan karir yang telah dipilih. Setelah melaksanakan tugas
memberikan asuhan keperawatan selama 3 (tiga) tahun, perawat PK I
mengusulkan kenaikan tingkat dengan tahapan kredensial (tahap 5) dan
selanjutnya melaksanakan tugas pada jenjang yang baru. Bagi perawat
yang belum memenuhi persyaratan untuk naik tingkat selama 2-3 tahun
akan mendapatkan sanksi sesuai ketentuan.

19. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 16
2. Skema Implementasi Jenjang Karir Perawat Klinik Lama
Implementasi jenjang karir bagi perawat klinik lama (telah mempunyai
pengalaman kerja) terdiri dari tahapan pemetaan (mapping), assesmen
kompetensi, kredensial, pemberian penugasan klinis, penugasan kerja serta
kenaikan penjenjangan karir. Tahapan ini dapat dilihat pada skema 3.2
a. Pemetaan (Mapping)
Bagi rumah sakit yang belum melaksanakan jenjang karir perawat dan
akan melaksanakan, maka sebagai tahap awal melakukan mapping/
pemetaan. Mapping atau pemetaan adalah suatu proses mengidentifikasi
perawat lama sesuai penjenjangan karir dengan prasyarat yang
ditetapkan sesuai kebijakan masing-masing rumah sakit.
Adapun langkah-langkahnya sebagai berikut :
1) Survey data dasar perawat saat ini (proses mapping) mencakup :
Nama, Pendidikan Keperawatan terakhir, Pelatihan, lama bekerja,
umur, golongan/ pangkat atau level (jika ada) (Format M.1 dan M.2
terlampir)
2) Melakukan review dan analisis hasil survey data dasar untuk
menetapkan level setiap perawat.
3) Menyusun rekapitulasi profil perawat berdasarkan penjenjangan
karirnya.
4) Setiap perawat mengikuti assesmen kompetensi
b. Assemen kompetensi
Asessmen kompetensi sesuai hasil mapping (pemetaan) setiap perawat
lama sesuai penjenjangan hasil mapping, mengajukan permohonan untuk
dilakukan assesmen kompetensi untuk memvalidasi kompetensi yang
harus dimiliki sesuai hasil mapping.
Tahapan assesmen kompetensi terdiri dari :
1) Mengajukan permohonan assesmen (Format AK.1 terlampit)
2) Assesmen Mandiri (Format AK.2 terlampir)
3) Pra konsultasi
4) Assesmen (Format AK.3 dan AK.4 terlampir)
5) Usulan banding (jika perlu) (Format AK.5 terlampir)

20. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 17
6) Keputusan hasil assesmen
7) Pemberian Sertifikat Kompetensi
Hasil assesmen kompetensi dibuatkan surat keputusan Direktur/ Pimpinan
RS dalam bentuk Daftar Profil Perawat RS sesuai Penjenjangan Klinik.
c. Kredensialing perawat sesuai penjenjangan karirnya (PK I, II, III, IV, dan
V).
Pada tahap ini dilakukan review, evaluasi terhadap bukti-bukti untuk
menetapkan kewenangan klinis setiap perawat sesuai dengan masing-
masing penjenjangan. Adapun tahap kredensial sama dengan kredensial
PK I.
d. Pemberian Penugasan Klinis bagi PK I, II, III, IV dan V
Pemberian penugasan klinis dilakukan oleh Pimpinan/ Direktur RS.
Perawat yang telah dilakukan kredensial akan direkomendasi untuk
memperoleh penugasan klinik oleh Pimpinan/ Direktur RS dalam bentuk
Surat Keputusan Direktur (Format PK.1 terlampir).
e. Penugasan Kerja sesuai dengan area praktiknya
Perawat melaksanakan tugasnya dalam memberikan asuhan
keperawatan sesuai dengan Surat Keputusan Penugasan Klinik yang
telah diberikan. Selain itu perawat dituntut untuk mempertahankan,
mengembangkan dan meningkatkan kompetensi melalui program-
program Pengembangan Profesional Berkelanjutan bagi perawat.
Perawat lama (PK I,II, III, IV, V) melaksanakan tugas baik secara individu
atau tim, saling membimbing dan dilakukan supervisi berjenjang, setiap
perawat memiliki Logbook dan diisi secara benar.
f. Kenaikan tingkat penjenjangan klinik.
Sesuai dengan ketentuan waktu yang ditetapkan bagi setiap perawat
lama, maka perawat berhak mengajukan permohonan untuk kenaikan
jenjang karir, dan mengikuti proses kredensialing. Selanjutnya
melaksanakan tugas pada jenjang yang baru dan bagi perawat lama

21. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 18
mempunyai hak untuk promosi ke jabatan yang baru. Bagi perawat lama
yang 2 x 3 tahun belum memenuhi syarat untuk kenaikan akan
mendapatkan sanksi sesuai ketentuan.

22. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 19
Mapping
Penempatan
Perawat
sesuai Area
Praktik
ASSESMEN
KOMPETENSI
Proses
Kredensial
Pemberian
Penugasan
Klinis
Penugasan
kerja
sesuai
area
praktiknya
Pelaksanaan
pendidikan
berkelanjutan
 Pelaksanaan
Askep
 Monitoring
kompetensi
 Monitoring
penerapan etik
dan disilpin
profesi
 Supervisi Klinik
 Monitoring
indikator mutu
keperawatan
klinik
 Monitoring
indikator kinerja
individu
Kenaikan
Penjenjangan
Karir
Bidang
keperawatan
Bidang
keperawatan
Komite
Keperawatan
Direktur RS
Bidang
keperawatan
Bidang
keperawatan
Skema 3.2 Implementasi Jenjang Karir Perawat Lama

23. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 20
B. Pengorganisasian Implementasi Jenjang Karir di Rumah Sakit
Pengorganisasian implementasi jenjang karir perawat di rumah sakit melibatkan
beberapa unsur terkait yaitu pimpinan rumah sakit,kepala bidang keperawatan,
komite keperawatan dan unit terkait lainnya :
1. Pimpinan Rumah sakit
Pimpinan/ Direktur RS merupakan penanggung jawab utama dalam
pelaksanaan jenjang karir perawat melalui peran Kepala Bidang Keperawatan,
Komite Keperawatan serta Bidang/ Unit Diklat. Peran dan fungsi Pimpinan/
Direktur RS dalam implementasi jenjang karir sebagai pengarah dan pembuat
kebijakan utama dalam menerbitkan Surat Keputusan tentang implementasi
jenjang karir. Adapun tugasnya adalah sebagai berikut :
a. Membuat Surat Keputusan tentang Implementasi Jenjang Karir Perawat di
Rumah Sakit
b. Memberi arahan kepada Kepala Bidang Keperawatan, Komite
keperawatan dan unit terkait lainnya dalam rangka implementasi jenjang
karir perawat
c. Menerbitkan Surat Keputusan Penugasan Klinik bagi setiap perawat atas
rekomendasi Komite Keperawatan
d. Menerbitkan Surat Keputusan Pencabutan Kewenangan Klinis sekaligus
Penugasan Klinik atas rekomendasi Komite Keperawatan
e. Menerbitkan sertifikat kompetensi bagi program pengembangan
profesional berkelanjutan bagi perawat yang dilaksanakan oleh RS
(sesuai ketentuan yang berlaku)
f. Mempertimbangkan dan menyetujui pembiayaan dalam rangka
implementasi jenjang karir perawat di RS
g. Menerima laporan berkala pelaksanaan implementasi jenjang karir
perawat di RS
2. Bidang Keperawatan/ Direktur Keperawatan
Implementasi jenjang karir perawat merupakan tanggung jawab Bidang/
Direktur Keperawatan dalam rangka melakukan fungsi manajemen
keperawatan yaitu ketenagaan (staffing). Adapun tugasnya sebagai berikut :
a. Melakukan seleksi perawat baru (sesuai kebijakan RS)

24. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 21
b. Melakukan magang bagi perawat baru
c. Melakukan mapping bagi perawat lama
d. Melakukan assesmen kompetensi (sesuai kebutuhan)
e. Pada akhir magang bagi perawat baru untuk memberi pengakuan sebagai
PK I dan pada perawat sesuai hasil mapping untuk validasi dan
pengakuan terhadap penjenjangan hasil mapping. Assesmen kompetensi
juga bisa dipergunakan sebagai seleksi terhadap perawat baru.
f. Mengelola penugasan kerja bagi setiap perawat setelah memperoleh
“penugasan klinik” sebagai hasil kredensialing.
g. Melakukan supervisi klinik melalui preceptorship
h. Melakukan penilain kinerja bagi setiap perawat
i. Melakukan monitoring evaluasi terhadap implementasi jenjang karir
perawat di RS
3. Komite Keperawatan
Komite keperawatan bertanggung jawab terhadap profesionalisme perawat
sehingga dapat melaksanakan tugas sesuai dengan jenjang kewenangannya.
Dalam implementasi jenjang karir Komite Keperawatan memiliki tugas sebagai
berikut:
a. Melakukan proses kredensialing bagi setiap perawat yang mengajukan
surat permohonan kredensial dengan tahapan sebagai berikut :
Pengajuan Surat Permohonan Kredensial
Proses kredensial : pengisian format kewenangan klinis
oleh Mitra Bestari yang ditunjuk
Proses assesmen kompetensi (disepakati), review dan
verifikasi oleh Mitra Bestari
Mengambil keputusan tentang kewenangan klinis
Proses Rekomendasi
Penerbitan Penugasan Klinik oleh Direktur/ Pimpinan RS

25. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 22
b. Membuat rekomendasi hasil assesmen kompetensi (disepakati), review,
verifikasi bagi yang berhak untuk diterbitkan penugasan klinis oleh
Direktur RS.
c. Memelihara profesionalisme perawat melalui pembinaan mutu profesi
dengan melakukan audit mutu profesi dan identifikasi kebutuhan
pengembangan profesionalisme berkelanjutan bagi perawat (CPD).
d. Melakukan pembinaan etik-disiplin bagi perawat dalam melaksanakan
tugas pemberian asuhan keperawatan. Jika terjadi pelanggaran terhadap
standar dan merugikan pasien maka dilakukan kredensial dan
merekomendasikan untuk pencabutan kewenangan klinis sehingga
penugasan klinik tidak dapat dipergunakan.
e. Melakukan program pembinaan khusus (proctoring) sesuai permintaan
f. Melakukan monitoring evaluasi terhadap proses kredensialing
peningkatan mutu profesi dan pembinaan etik-disiplin
C. Pengembangan Profesional Berkelanjutan bagi Perawat (CPD)
Pengembangan profesional berkelanjutan bagi perawat dilaksanakan dalam
rangka mempertahankan dan meningkatkan kompetensi perawat agar tetap
dapat melaksanakan tugas berorientasi pada proses dan keselamatan pasien.
Terdapat 2 (dua) alasan CPD dalam rangka implementasi jenjang karir perawat
dapat dilihat pada skema berikut :
Perawat Kredensial
GAP
Kompetensi
Kenaikan
Penjenjangan
(challenge)
Kompetensi yang
perlu dilatih
Program CPD
(unit Diklat)
Kompetensi Baru

26. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 23
Dalam mencapai karirnya setiap perawat harus mengikuti program CPD.
Terdapat 2 (dua) CPD yaitu 1) Gap kompetensi karena terjadi perkembangan
IPTEK sehingga perlu penyesuaian atau kompetensi yang belum dikuasai; 2)
Dalam rangka kenaikan jenjang karir (challenge). Setelah mengikuti CPD perawat
memperoleh kompetensi baru, dan terhadap kompetensi baru ini perlu dilakukan
kredensial ulang untuk mendapatkan penugasan klinik. Program CPD disusun
sesuai kompetensi pada setiap level karir seperti yang terlihat di bawah ini :
LEVEL PROGRAM CPD/ PELATIHAN
PK I
(Sampai
challenge PK II)
1. Paket kompetensi kunci keperawatan dasar-generalis (12
Core Competencies)
2. Caring dalam pelayanan keperawatan
3. Sosialisasi profesional
4. Keselamatan pasien
5. Emergency Nursing dasar
PK II 1. Kepemimpinan dalam keperawatan
2. Manajemen asuhan pasien
3. Manajemen unit ruang rawat
4. Paket kompetensi klinik dasar sesuai bidang keahlian
keperawatan, misalnya :
 Terapi bermain untuk bidang keperawatan anak,
 Manajemen nyeri
 Manajemen luka
PK III 1. Manajemen pelayanan keperawatan pada organisasi
terbatas
2. Evidence Based Nursing Practice (EBNP)
3. Metode penelitian
4. Paket kompetensi klinik lanjut sesuai bidang keahlian
keperawatan, misalnya :
 Advanced wound management : ostomy care, topical

27. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 24
negative pressure
 Palliative care
 Hemodialisa
5. Supervisi klinik, preceptorship, mentorship
6. Kerja tim
7. Manajemen konflik
PK IV 1. Manajemen pelayanan keperawatan pada organisasi luas
2. Evidence Based Nursing Practice (EBNP) lanjut
3. Laporan hasil penelitian dan menulis jurnal
4. Paket kompetensi klinik spesialis sesuai bidang keahlian
keperawatan
PK V 1. Metode konsultasi
2. Penelitian keperawatan terpadu
3. Paket kompetensi klinik spesialis dan subspesialis sesuai
bidang keahlian keperawatan
D. Penilaian Kinerja dan Supervisi
Penilaian kinerja adalah menilai seberapa (performance appraisal) baik kinerja
tugas-tugas perawat dalam melaksanakan asuhan keperawatan seperti yang
dijabarkan pada uraian tugas. Penilaian kinerja yang dilaksanakan dengan benar
dan tepat dapat meningkatkan motivasi dan produktifitas kerja.
Faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas penilaian kinerja perawat antara lain :
1. Penilaian harus berdasarkan standar (indikator kinerja),
2. Perawat harus memahami dan mengimplementasikan standar secara
mendalam,
3. Perawat harus mengetahui sumber data yang dikumpulkan untuk penilaian,
4. Penilaian harus ditujukan kepada seseorang yang diobservasi terhadap
pelaksanaan tugasnya,

28. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 25
5. Penilaian akan lebih disenangi dan memperoleh hasil positif jika penilai
meyakini dan respek terhadap profesinya.
Penilaian kinerja perawat dapat dilakukan secara berkala sesuai kebijakan internal
rumah sakit. Penilaian minimal dilakukan oleh diri sendiri, atasan langsung dan
peer review.
E. Sistem Informasi Jenjang Karir Perawat
Sistem informasi jenjang karir perawat merupakan manajemen informasi dalam
bentuk dan proses informasi tentang perkembangan karir perawat yang bertujuan
agar perawat, bidang keperawatan dan jajaran, komite keperawatan, pimpinan RS
dan unit-unit yang memerlukan informasi secara mudah mendapatkannya.
Komponen sistem informasi, minimal terdiri dari :
1. Data dasar profil perawat di RS yang selalu di update setiap 6 (enam) bulan
2. Skema yang menggambarkan proses implementasi jenjang karir baik bagi
perawat baru maupun lama beserta instrumen dan kelengkapannya.
a. Program dan proses mapping
b. Program dan proses magang
c. Program dan proses assesmen kompetensi
d. Program dan proses kredensialing
e. Penetapan penugasan klinik
f. Program CPD bagi PK 0, I, II, III, IV, V
g. Program Supervisi klinik (preseptorship-mentorship)
3. Monitoring dan evaluasi implementasi jenjang karir
Semua informasi tersebut di atas dapat dengan mudah diakses oleh semua unsur
melalui sebuah situs (website), grup milis dan lain sebagainya.

29. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 26
BAB IV
MONITORING DAN EVALUASI
Monitoring dan evaluasi bertujuan untuk mengetahui keberhasilan/ pencapaian hasil
pelaksanaan jenjang karir di rumah sakit. Hal tersebut mencakup proses
implementasi jenjang karir dan hasilnya.
A. Monitoring dan Evaluasi Proses Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat
Monev dilakukan terhadap :
1. Adanya pengorganisasian jenjang karir
2. Terlaksananya program magang
3. Terlaksananya Mapping (pemetaan) perawat lama
4. Terlaksananya assesmen (perawat lama dan baru)
5. Terlaksananya Proses kredensialing Perawat
6. Terlaksananya Supervisi Klinik
7. Terlaksananya program CPD ( pelatihan perawat)
8. Terlaksananya program kenaikan tingkat jenjang karir
NO KOMPONEN INDIKATOR PENGUKURAN HASIL KET
ADA TDK
1 Pengorganisasian
Jenjang Karir
a. SK Direktur
b. Peran dan
fungsi Kabid
c. Peran dan
Fungsi
Komite
Keperawatan
d. Peran dan
Fungsi Diklat
Dokumen dan
laporan
pengorganisasian
2 Program
Rekruitmen-
Seleksi
a. ..................... a.Dokumen dan
laporan
rekruitmen-
seleksi perawat
b..........................

30. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 27
NO KOMPONEN INDIKATOR PENGUKURAN HASIL KET
ADA TDK
3 Program Magang/
Internship perawat
baru
a. ...................... a. .........................
4 Pemetaan
(mapping)
perawat lama
a. Portofolio
perawat
sesuai
kualifikasi per
level
b. .....................
a. Dokumen
portofolio
perawat
b. ......................
5 Assesmen
(perawat lama
dan baru)
a. Kompetensi
perawat per
level
b. .....................
a. Dokumen hasil
assesmen
perawat
b. Sertifikat
kompetensi
c. ...................
d.
6 Proses
Kredensialing
Perawat
a. Kewenangan
klinis perawat
sesuai
kompetensi
b. ......................
a. Daftar rincian
kewenangan
klinis setiap
perawat
b. .......................
7 Supervisi Klinik a. ..................... a. ........................
8 Program CPD a. ...................... a. .......................
9 Program
Kenaikan tingkat
Jenjang Karir
a. ..................... a. .........................
B. Monitoring dan Evaluasi Hasil Implementasi Jenjang Karir di Rumah Sakit
Monitoring dan evaluasi hasil dilakukan terhadap :
1. Peningkatan kinerja perawat dalam melaksanakan tugas
2. Peningkatan kepuasan kerja perawat
3. Peningkatan kepuasan pasien
4. Peningkatan kualitas pelayanan keperawatan

31. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 28
NO KOMPONEN INDIKATOR PENGUKURAN HASIL KET
ADA TDK
1 Kinerja perawat
dalam
melaksanakan
tugas
a. .................... a. ........................
2 Kepuasan kerja
perawat
a. Angka Turn
over perawat
b. .....................
a. Survey
kepuasan kerja
perawat
3 Kepuasan pasien a. Angka
Kepuasan
pasien
b. .....................
a. Survey
kepuasan
pelanggan
4 Kualitas
pelayanan
keperawatan
a. Audit mutu
pelayanan
keperawatan
b. .....................
a. Dokumen audit
mutu
keperawatan
b. ........................
Untuk mengetahui hasil implementasi jenjang karir, maka perlu dilakukan survey
awal dan survey akhir dengan kerangka kerja sebagai berikut:
Survey Awal
Tingkat
Pengetahuan
Kinerja
Perawat
Kepuasan
Perawat
Kepuasan
Pasien
Survey Akhir
Tingkat
Pengetahuan
Kinerja
Perawat
Kepuasan
Perawat
Kepuasan
Pasien
Skema
Jenjang Karir
(Model)
Monev
MUTU
PELAYANAN
KEPERAWATAN
Bagan 5. 1 Kerangka kerja survey awal dan akhir

32. Petunjuk Pelaksanaan Jenjang Karir Perawat - Kementerian Kesehatan RI 29
BAB V
PENUTUP
Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) implementasi jenjang karir perawat di rumah sakit
disusun sebagai pedoman pelaksanaan, agar seluruh kegiatan dapat dilaksanakan
dengan baik. Juklak ini dapat dikembangkan sesuai dengan kondisi yang ada di
masing-masing rumah sakit. Diharapkan kepada tim implementasi jenjang karir di
rumah sakit dapat mempergunakan juklak ini dengan baik dan berkontribusi dalam
seluruh proses, sehingga tujuan akhir dari program ini dapat dicapai dengan efektif
dan efisien.