Submit Search
Upload
بحث إنتاج وإدارة الوسائل التعليمية2
•
Download as DOCX, PDF
•
0 likes
•
416 views
N
Noura Al-dawish
Follow
بحث إنتاج وإدارة الوسائل التعليمية لمقرر قراءات في التصميم التعليمي
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 26
Download now
Recommended
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
Noura Al-dawish
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
khalid Dahleez
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
Maged Elsakka
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
Pm arabic ch1 مقدمة عامة حول ادارة المشاريع
Pm arabic ch1 مقدمة عامة حول ادارة المشاريع
khalid Dahleez
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
khalid Dahleez
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
Managerial & Financial Training Centre
Recommended
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
Noura Al-dawish
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
khalid Dahleez
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
Maged Elsakka
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
Pm arabic ch1 مقدمة عامة حول ادارة المشاريع
Pm arabic ch1 مقدمة عامة حول ادارة المشاريع
khalid Dahleez
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
khalid Dahleez
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
Managerial & Financial Training Centre
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
Managerial & Financial Training Centre
إدارة المشروعات
إدارة المشروعات
MarwaBadr11
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
Smart Vision profile
Smart Vision profile
Smart Vision
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
u083125
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Karim Ragab
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
arwa88
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
تقنيات التعليم
شرح مرحلة التصميم والتنفيذ والتطوير والتقويم في النموذج العام للتصميم التعليمي
شرح مرحلة التصميم والتنفيذ والتطوير والتقويم في النموذج العام للتصميم التعليمي
arwa88
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
khalid Dahleez
Ms project
Ms project
u083125
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
tanmya-eg
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفة
mona-sh
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
Managerial & Financial Training Centre
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
Lecture10
Lecture10
todary
دفتر تحضير حاسب آلى ترم أول أولى ثانوى2015
دفتر تحضير حاسب آلى ترم أول أولى ثانوى2015
أمنية وجدى
More Related Content
What's hot
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
Managerial & Financial Training Centre
إدارة المشروعات
إدارة المشروعات
MarwaBadr11
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
Smart Vision profile
Smart Vision profile
Smart Vision
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
u083125
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Karim Ragab
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
arwa88
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
تقنيات التعليم
شرح مرحلة التصميم والتنفيذ والتطوير والتقويم في النموذج العام للتصميم التعليمي
شرح مرحلة التصميم والتنفيذ والتطوير والتقويم في النموذج العام للتصميم التعليمي
arwa88
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
khalid Dahleez
Ms project
Ms project
u083125
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
tanmya-eg
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفة
mona-sh
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
Managerial & Financial Training Centre
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
What's hot
(20)
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
إدارة المشروعات
إدارة المشروعات
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
Smart Vision profile
Smart Vision profile
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية
شرح مرحلة التصميم والتنفيذ والتطوير والتقويم في النموذج العام للتصميم التعليمي
شرح مرحلة التصميم والتنفيذ والتطوير والتقويم في النموذج العام للتصميم التعليمي
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Ms project
Ms project
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفة
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Similar to بحث إنتاج وإدارة الوسائل التعليمية2
Lecture10
Lecture10
todary
دفتر تحضير حاسب آلى ترم أول أولى ثانوى2015
دفتر تحضير حاسب آلى ترم أول أولى ثانوى2015
أمنية وجدى
2.ppt
2.ppt
ssusera8c6bf
أهداف وحدة التصميم التعليمي
أهداف وحدة التصميم التعليمي
amalasa
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
Joumana Kassar
Bimarabia16
Bimarabia16
Omar Selim
Bi marabia16
Bi marabia16
Omar Selim
Bi marabia16
Bi marabia16
Omar Selim
BIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdf
Omar Selim
محاضرة1
محاضرة1
abdelazeez mohammed
المرحلة التمهيدية 4.pdf
المرحلة التمهيدية 4.pdf
anasabeden22
المحاضرة التاسعة البوربوينت
المحاضرة التاسعة البوربوينت
د. عائشة بليهش العمري
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
Palestine Information and Communications Technology Incubator (PICTI) (BIC)
كورس لاب
كورس لاب
MarwaBadr11
PEMBELAJARAN BERASASKAN PROJEK
PEMBELAJARAN BERASASKAN PROJEK
Aimi Aqilah
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
Lewa Abukhait
التخطيط للبرامج والانشطه
التخطيط للبرامج والانشطه
حاسنة فلمبان
إعداد البرمجيات التعليمية
إعداد البرمجيات التعليمية
Ashraf Sobhy
مراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليمي
zeinab khalifa
مشروع كلمات Template
مشروع كلمات Template
Hanaa
Similar to بحث إنتاج وإدارة الوسائل التعليمية2
(20)
Lecture10
Lecture10
دفتر تحضير حاسب آلى ترم أول أولى ثانوى2015
دفتر تحضير حاسب آلى ترم أول أولى ثانوى2015
2.ppt
2.ppt
أهداف وحدة التصميم التعليمي
أهداف وحدة التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
تحديد مدى نجاح عملية ومنتج التصميم التعليمي
Bimarabia16
Bimarabia16
Bi marabia16
Bi marabia16
Bi marabia16
Bi marabia16
BIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdf
محاضرة1
محاضرة1
المرحلة التمهيدية 4.pdf
المرحلة التمهيدية 4.pdf
المحاضرة التاسعة البوربوينت
المحاضرة التاسعة البوربوينت
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
كورس لاب
كورس لاب
PEMBELAJARAN BERASASKAN PROJEK
PEMBELAJARAN BERASASKAN PROJEK
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
الاحتراف والفعالية في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي
التخطيط للبرامج والانشطه
التخطيط للبرامج والانشطه
إعداد البرمجيات التعليمية
إعداد البرمجيات التعليمية
مراحل التصميم التعليمي
مراحل التصميم التعليمي
مشروع كلمات Template
مشروع كلمات Template
Recently uploaded
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
MohamadAljaafari
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
AhmedFares228976
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
yjana1298
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
fjalali2
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
r6jmq4dqcb
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
OmarSelim27
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
575cqhpbb7
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
fsaied902
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
v2mt8mtspw
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
fjalali2
sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiy
h456ad
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
Mohammad Alkataan
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
ssuser53c5fe
Recently uploaded
(13)
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
sass session by ali ramadan to themifiiy
sass session by ali ramadan to themifiiy
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
بحث إنتاج وإدارة الوسائل التعليمية2
1.
التعليمية الوسائل إنتاج
ةإدار :الطالبات إعداد الدغيم امجاد-الدويش نوره إشرافالدكتور: التركي عثمان :المقرر (وسل095التعليمي التصميم في قراءات ) الدراسي العام من الثاني الفصل7341-7341هـ سعود الملك جامعة التربية كلية التعليم تقنيات قسم
2.
:التعليمية الوسائل إنتاج
ةرإدا ًاءجز التعليمية البيئة في المعلمينو الطالب من كل يستخدمها التي ادوالم إنتاج يعتبر التعليمي التصميم عملية مناوحروتتالحاسب محاكاة إلى بسيطة اترنش من ادوالم هذه التعليمية الوسائل إنتاج نويتكو المعقدة اآلليةتتط التي العمليات من سلسلة منلب المنسقة الجهود على ًاتعقيد التصميمات أكثر تعتمد ما ًاوغالب الدقيقة المتابعةو التخطيط عملية الفصل هذا حويشر يقرللفاإلنتاجالتي ياإلدار بالمداخل يوصي كما اإلعالمي .المعنية افراألط لجميع ومرضية فعالة العملية هذه تجعل األسئلةاالسترشادية: عملية احلرم مااإلنتاج؟ يقرف أعضاء اروأد مااإلنتاجومسؤولياتهم؟ إنتاج؟ عمشرو يدير أن ألحد كيف ا ماوتسوية لتقنين بها الموصى ألساليبيقرف أعضاء بين اعاتزالناإلنتاج؟ التعليمية؟ الوسائل منتج يقيم أن ألحد كيف اال المصطلحات:سترشادية العميل-التصفح مخطط-بعد مااإلنتاج-جالحر المسار يقةرط مخطط-الموعد النهائي-لإلنتاج منيالز الجدول-عالمشرو في ئيسةرال األحداث-مالءالز اجعةرم-نماذج أولية-اجعتهروم عالمشرو تقييم تقنية-اءرالخب اجعةرم-العمل لوحات-مخطط جانتGantt-قبل مااإلنتاج-.إرشادي نمط عا لمحة:الفصل عن مة وبمجرد اصفاتهووم التعليمي المصمم لخطط ًاتجسيد التعليم وسائل إنتاج عملية تعتبر ي أنأو التعليمي المصمم يجر(التصميم يقرف)ا بتطوير اوويقوم الالزم التحليلألهداف الغاياتوأو شخص يقوم أن يجب للتقييم المناسبة اءاتراإلجو النشاطات وتحديد بإ ما مجموعةويمكن التعليمي الدعم أو سالدر تقدم أن شأنها من تعليمية وسائل نشاء العمل قمطبوعة(كور نتكو أن الممكن فمن عديدة ًالأشكا هذه التعليم وسائل تتخذ أن :ية(مثلربص سمعية نتكو وقد )المثال سبيل على النصية الكتب أوالفيديوو األفالم
3.
ولوحاتتف الصوتية)أو التسجيالتو
العرضم ًاخليط نتكو وقد )مجياتاعلية(كالبرن .ثالثتهم يقرف عن بمعزل التعليمي المصمم نيكو العمل بيئات بعض فياإلنتاجاإلعالمي عملية في ًالفعا ًاكمشار التعليمي المصمم نيكو المعتاد في ولكناإلنتاجوما عادة إعدا يقرف عن ًاأيض المسؤول هو ما لمؤسسة التعليمي المصمم نيكووتسليم دالوسائل في اروأد بعدة التعليمي المصمم يختص وقد التعليميةاإلنتاجو وذلك اإلعالميًافق محددة مسؤوليات لديك تعليمي كمصمم كنت إذا عما النظر وبغض المحيطة للظروف فياإلنتاجخلفية لديك نيكو أن المفيد من فإنهالتعلي وسائل إنتاج كيفية عنم من على الحصول أجليقرف اترقد حيث من المناسبة التوقعاتاإلنتاجالمنت وجودةجات وبالتالي النهائية التعليمية،تتعر أن مبتدئ تعليمي كمصمم لك بالنسبة المهم فمنف .التعليم وسائل إنتاج عملية على يقرف ةرإلدا العملية انبوالج على الفصل هذا كزيراإلنتاجوتتضم معه العملون يقرف ألعضاء المحددة الوظائف الفصل هذا في اردةوال الموضوعاتاإلنتاجاإلعالمي المنتج تقييم أساليبو بها االتصالو المجموعات ةرإدا ووسائل يعرالمشا تنظيم قوطر .النهائي عمليةاإلنتاج: مرحلة :وهي اإلعالمي لإلنتاج عمشرو ألي أساسية احلرم ثالث يوجدقبل مااإلنتاج، ومرحلةاإلنتاج،بعد ما ومرحلةاإلنتاجقبل ما مرحلة .اإلنتاجالتخطيط مرحلة هي ومرحلةاإلنتاجبعد ما مرحلة أما التطويرو التصميم تشملاإلنتاجتوز فتشملالمنتج يع .وحفظه وتكامله سيك عما اضحو وصف وضع يتم اإلعالم وسائل عمشرو إنتاج قبل ما مرحلة فيون منه االنتهاء بعد المنتج عليه.عالمشرو لتنفيذ مةالالز اردوالم جميع تحديد يتم كما. ًاأيض ويتممهام من لالنتهاء منيز إطار وضعاإلنتاج.المختلفة عليه نسيكو لما وصف بتقديم نالتعليميو نالمصممو يقوم التعليمية الوسائل وباستخدام االحتياجات تحليل خالل من المنتج،المهمةو،األهدافو المتعلمينو،وتحديداألنشطة، اتيجياتراستوالتقييم.يقرف على ويجباإلنتاجاروالم تحديد المرحلة هذه فيالمتاحة د
4.
التصميم عن رؤية
لتقديمالتعليمي(وتقدير بالتخطيط ًاأحيان يسمى ما وهذاا)لتكاليف وتحديدفت مدى على اردوالم هذه الستغالل السبل أفضل.محددة منيةز ةر مرحلة وفياإلنتاجالمكونات كافة إنشاء ويتم عللمشرو النهائي التصميم وضع يتم عملية تتضمن وقد إنتاجها يتم التي اإلعالم وسائل علنو ًاوفق وتكامله هزإلنجا مةالالز اإلنتاجمحددة رسم عناصر إنشاء،و/مطبوعة نصوص أو،و/صوتية اترمسا أو، و/فيديو لقطات أو،و/.آلي حاسب امجرب أو بعد ما مرحلة وفياإلنتاجالذين أولئك على يعهزلتو النهائي المنتج إعداد يتم بعد ما مرحلة أثناء في المنتج أرشفةو حفظ يتم ما ًوعادة سيستخدمونهاإلنتاجحيث قلفر يسمحاإلنتاج.ومكوناته المنتج على االطالع المستقبل في ا وعلىعملية احلرم من مرحلة كل إلى النظر يمكن أنه من غملراإلنتاجعلىحدة، ثابتة اعدوق توجد ال أنه إاللتحديد يعةروسإنتاج يقرف كل فلدى مرحلة كل مكوناتي قبل ما احلرم يشكل عما الخاصة همأفكاراإلنتاج،واإلنتاج،بعد ومااإلنتاج.ومع اإلعالم وسائل منتجي معظم فإن ذلكقبل ما مرحلة أن على نيتفقواإلنتاجهي ذلك تحقيق كيفية يرروتق هزإنجا يجب ما اسةربد نالعاملو فيها يقوم التي المرحلة ومرحلةاإلنتاجباإلضافة التطبيق موضع الخطط وضع فيها يتم التي المرحلة تلك هي بعد ما ومرحلة النهائي التصميم إنجاز إلىاإلنتاجي التي المرحلة هيفي تمإعداد ها .يعزللتو المنتج فريق تنظيماإلنتاج: يقرف يقوماإلنتاجنويتكو النهائي المنتج إلنشاء المتاحة الخام ادوالم اردوم باستخدام يقرفاإلنتاجوقد اهبوالمو اترالمها من مختلفة مجموعة لديهم أشخاص من الجيد ال من عالية درجة وعلى ًاركبي يقرالف أعضاء عدد نيكوتخصص،عدده نيكو وقدم ًالقلي،عدد عن النظر وبغض المسؤوليات من ةركبي مجموعة عضو كل يتولى حيث ،التوجيهو ،ةراإلدا :وهي يقرف ألي أساسية عناصر ثالثة يوجد كينالمشار األشخاص .نالفنانوو إنجاز مسؤولية نالمديرو يتولى حيث لإلنتاج التنظيمي الجانب هي ةراإلدااإلنتاجفي المتاحة اردوالم حدودهو التوجيهوكيفية عن احاتراقت تقدم التي االسترشادية القوة
5.
بوضع نيقومو الذين
هم نفالمديرو النهائي المنتج إلنجاز المتاحة اردوالم استخدام المتاحة اردوالم في يالبشر العنصر فهم نالفنانو أما الفنية األساليبو اإلرشادات أولئ ًاأيض هم نالفنانووعلى اإلبداعية اتهمرمها نيطبقو الذين األشخاص كالمنتج (أثناءاإلنتاجللممثلين يشار-"الفنانين قائمة ضمن نيصنفو الذينو“بشمنفصل كل )اهبوالم باسم. ا المنتج عنو على ومسؤولياتهم إنتاجي يقرف أي أعضاء اروأد وتعتمديت لذيتنفيذه م المثال سبيل فعلى:عن مسؤول يقرفاآللي الحاسب على قائمة متعددة وسائط إنتاج :اآلتي من نيتكو قد :انتاج مديرةرفإدا .عللمشرو منيالز الجدولو التنظيم عن المسؤول وهو فعله عليه يجب ما ًاجيد يعرف شخص كل ان تضمن يعرالمشا،ي ومتىتوجب إو المحددة المهمة نجازأ يتم قدمدير استدعاء ًايضاإلنتاجال لتسويةنزاعات أ بين.يقرالف عضاء :عالموضو خبيرالمنتج ىمحتو مجال في سلطة وذو متخصص شخص هو (علىالمثال سبيل،رسم اساسيات يسرلتد لمنتج المساعدة يقدم فلك عالم .)النجمية ائطرالخ :مؤلفعن المسؤول وهوالنصوص انشاء.التوثيقاتو المخطوطاتو :فني مديرومظهر شكل عن المسؤول هومثل اشياء تحديد خالل من المنتج انواألل،األعمالو،الفنيةفناني مجهودات على الفني المدير ويشرف .الزخارفو .الرسم الرسم فنان(مصمم:)افيكرالجالتي الرسم عناصر تصميم عن المسؤول هو .الفني المدير يحددها :الصوت مصمم.الصوتية العناصر انتاجو تصميم عن المسؤول هو مص:الفيديو مم.الفيديو عناصر إنشاء أو / و تجميع عن المسؤول هو :الفيديو محررمصمم يحددها التي الفيديو عناصر إعداد عن المسؤول هو الفيديو.
6.
:اجهةوال مصمماآللي الحاسبو
اإلنسان بين التفاعل تحديد عن المسؤول هو حول،المنتج.مجينالمبر أعمال على يشرف الذي هو التفاعل ومصمم :المبرمجصنع عن المسؤول هوتعمل نسخة.نامجرالب من :موهوبهماجسادهم نيستخدمو الذين نالممثلو،أو /و،وجوههمو/أو .المؤلف يورسينا لترجمة اتهمواص العديد وفيمن،الحاالتادرأف يضطلعاإلنتاجمد يتولى فقد .ارواالد من بالعديدير اإلنتاجإ مسؤولياتأو يةردا،فنيةكذلك الفني المدير هو التفاعل مصمم نيكو وقد ًالفضومع . ارواالد من مجموعة أي دمج فيمكن .مجالمبر كونه عن،ذلكأجل ومن يسير اناإلنتاجم حول يقرالف بين االتفاق من عنو هناك نيكو ان يجب بسالسةن المسؤولية إليه ستؤولالسلطةو(النهائيةيةراإلدا انبوالج من جانب كل ةرإلدا )،نتاجاو .يةرالضرو العناصر كل فعادة .لإلنتاج عمشرو أي في األبرز الدور هو العميل يلعبه الذي الدور نيكو بمارو هو فالعميل .أجله من عالمشرو إنشاء يتم الذي الشخص هو العميل نيكو ماأي شخصيقرف مع أو المنتج مع يتعاقداإلنتاجمنظمة أي وفي .محدد منتج لتقديم يةرتجاقد ىكبروحدة تنظراإلنتاجالوحدات إلى التعليمي اإلعالميىاالخر(مثل خدمة،العمالءاردوالمو)يةرالبشأنهم على.عمالءالمدرسي اإلطار وفي،الن يمكنظر األق أعضاءو يسرالتد هيئة أعضاء إلىالوسائل ألخصائي كعمالء سامالتعليمذااو .ية ًاكمشار كنتمقرر فيالتعليمي التصميم عن،المق هذا في المعلم إلى النظر يمكنكرر عمن النظر وبغض .بها كلفت التي التعليمية الوسائل مشروعات لكافة العميل هرباعتبا هووجه على،التحديدط الذي الشخص ذلك هو عامة بصفة فالعميلو المنتج لبيعتبر ًامقياس كبير حد إلى العميل رضاهذا لنجاح.عالمشرو يقرف من ءجز بصفتكاإلنتاج،بعض وفي يقرالف في مالئكز تجاه مسؤولية فلديك قالطر،عميل منكما كل،لآلخراالشياء بعض على يقكرف اعتماد إلى ذلك ويرجع كي على ًااعتمادو .عاتقك على مسؤوليتها تقع التيس ضمن للكلمة يفكرتع فيةإعداد ياق سالدر،المستهدف الجمهور إلى ًاأيض النظر يمكنك(المتعلمينعمال همباعتبار )ء الوالمن هذا وعلى .لعملك،التصميم تنفيذ تعتزم التي المؤسسة أو المعلم اعتبار يمكنك
7.
أنهم على بكل
الخاص التعليمي،إنتاج عمشرو على تعمل كنت ذااو ،عمالءكجزء مقرر مناستهربد تقوم،إلى النظر يمكنكالذي الشخصمشروعك بتقييم سيقومووضع .عميل هرباعتبا درجته قائمة لديك نيكو أن بمجرد،المعنيين بالعمالءح القائمة هذه تيبرت في غبتر قدسب .األولوياتبشأن اترارق اتخاذ عند األولويات حيث من تبةرم قائمة تساعد ان ويمكن .التنفيذو التصميم
8.
ةرإدااإلنتاج: ةرادا تشملاإلنتاجفي عالمشرو
انجاز تيسر التي اءاتراالجو المهمات وتنفيذ إعداد ًالوجد المعايير هذه وتشمل .المحددة المعايير من مجموعة إطارًامنيزومجموعة محالمتاحة اردوالم من ددة(بماذلك في،اترومها اتواألد على الحصول إمكانية أيقرف عضاءاإلنتاج،المالو،)اإل تتضمن كماًاايض ةردابي اصلوالت على الحفاظن المحافظةو اصلوالت تأسيس يعمل حيث .به المعنية افراألطو عالمشرو في كينالمشار علف سوء حدوث إمكانية تقليل على يههم،بنجاح عالمشرو استكمال امكانية يعزز كما. المحدد الموعد في " ممكنة جودة بأعلى عالمشرو إتمام إلى جيد إنتاج مدير أي ويهدف، بالمهمة ليست وهذه "انيةزالمي إطار وفي،السهلةالتخطيط في الدقة تتطلب حيث التنظيمو،افراإلشو.عبالمشرو العمل سير على للحفاظ مثلثاإلنتاجاإل:عالميالوق:الجودةو اردوالمو ت مثلث يمثلاإلنتاجبين التفاعل اإلعالمي،الوقتالمتاحة اردوالمو(المتمثلةفاردوالم ي )الخدمات تكاليف لدفع المتاحة المالية.الجودةوًادائم األعلى الهدفوم إنتاج هونتج ال فإن ذلك ومع .هيدةز وبتكاليف عةبسر الجودة عاليمتعارفال ذوي بين عليهةرخب وقت أي في أنه هو اإلعالم وسائل منتجي من،ثالثة من اثنين اختيار فقط يمكنك إما :اترخيا،عةالسرهيدةالز األسعار أو،أو.الجودةًادائم انه يعني وهذايوجد ال نيكو لن ولكنه وجودة عةبسر المنتج انجاز فيمكن .للمثالية للوصول اتراختيا ثالثة هيدزا،لثمنهزانجا يمكن كمابثمنوجودة هيدز،عاليةًاوقت قسيستغر ولكنهطًالوي، هيدةز وبتكاليف عةبسر تنفيذه يمكن أو،.عالية جودة نبدو ولكن
9.
لإلنتاج الزمني الجدول
: للنجاح التخطيط إ عمشرو إنجاز الممكن من نيكو بمارمحدودة منيةز ةرفت خالل الجودة عالي نتاج، ندو وذلكاالنتهاء نقطة وحتى البداية من تيبربالت فعله سيتم لما مسبق تخطيط... .للغاية مستبعد هذا ...ولكن ةرإدا في أهمية العناصر أكثر من الوقت ةرإدا تعتبراإلنتاج."يقر"ف وحتىاإلنتاج من االنتهاء توقعات يشمل مبكر منيز جدول وضع من يستفيد احدو فرد من نالمكو يرالف مسؤولية تقع وعندما .المختلفة المهماتأ عدة عاتق على قادرف،ال نيكوجدول أيضا ًامفيد منيالز،أ بين اتصال كوسيلة يعمل حيثيقرالف عضاء،ويمكنشخص ألي يج التي المهمة فةرلمع إليه عالرجوإ بمنها االنتهاء يجب ومتى تمامها.وتضغالبية ع قفراإلنتاجًالوجدًامنيزلإلنتاجقبل ما مرحلة خاللاإلنتاجالجدول ويحددالزمني إ يجب متى لإلنتاجالمسؤول من حول مالحظات يتضمن وعادة المحددة المهمات تمام ًاتحديدعنإكل تمام.مهمة( قمر الشكل ويقدم11-1ًالمثا )عمن احدو شهر لى .لإلنتاج منيز جدول ئيسةرال األحداث مجموعة من منيالز الجدول نويتكوةراألخي اعيدوالمو.لالنتهاء المهمة إتمام فيها يجب التي لأليام مزتر ئيسيةرال األحداثو،اي تتضمن التيوًاضوضع النهائي النموذج من يضةرالع للخطوط ةراألخي اللمسات،لوح من االنتهاءوا اتلعرض النماذج أو،أ اجتماعاتويقرف عضاء،العملاعيدوالم أما العمالء مع االجتماعاتو األالتي اعيدوالم فهي لالنتهاء ةرخيإ فيها يجبمحددة مهمات تمام(أوإقصاؤهاإذالم )بعد استكمالها يتم،األ تصميم من االنتهاء هذا ويتضمنفالم،األوالفن عمالةراألخي ية، مجالبرو،ة.للعميل النهائي المنتج وتسليم
10.
االجتماع*خطة *سيراإلنتاجالعرض*التطوير*البداية *لوحاتALPHAنسخة
* يبيةرتجBETA.النهائي المنتج * االحداالثنينالثالثاءبعاءراالالخميسالجمعةالسبت 1234567 اإلنتاج 8 تقويم اإلنتاج 911 *االجتماع بعد EDEL 515 11121314 15 لوحات العرض 1617 *االجتماع بعد EDEL 515 181921 *االجتماع معاإلنتاج 21 222324 *المقابلة بعد EDEL 515 252627 *اإلنتاج معباول Paulو *لوحات العرض 28 29 التطوير 12 *االجتماع بعد EDEL 515 334 *االجتماع آبي مع Abbie :المكان 6 (:الشكل1-11.لإلنتاج منيالز للجدول نموذج )
11.
خطط من العديد
وتشملاإلنتاجشديدة اعيدوالم من قائمة،األهميةت إلى باإلضافةحديد عن على افقةوالم عن المسؤول الشخصاصرإحاطة ويجب .لإلنتاج السابق التصميم عنصر على افقةوالم عن المسؤول الشخصتصمي على توقيعها /توقيعه بمجرد أنه مام ما،ًارفو بإنتاجه البدء سيتمالم على هذا تطبيق (ويمكنالتعليمي صمم،أخبير و ،عالموضويقرف من آخر عضو أي أواإلنتاجتحديد مسؤولية عاتقه على وتقع اصفاتوماإلنتاجقبل ما مرحلة فياإلنتاجالمستحسن ومن .)،ًاجدعلى الحصول األشخا جميع افقةومئيسرال االحداث هذه اعيدوم على ص.ة بيئة أي ففي التبعات تحديد مع جنب إلى جنبا ئيسةرال األحداث يخراوت وضع ويسير إنتاجية،ًاتمام تتوقف التي األنشطة بعض يوجداأل األنشطة بعض استكمال علىخ.ىر المثال سبيل فعلى،في بتصوير البدء يمكن الياءزا نالممثلو فيه تديري ديوخاصة ما منيةز ةربفت،ممثل كل لتناسب هاوتجهيز ياءزاأل على الحصول يتم ان قبل،فتصوير تحديد جدا المهم ومن .للتصوير المحدد الموعد في ياءزاأل تجهيز على يعتمد الفيديو األنشطةاإلنتاجمنيز جدول اعداد أجل من بعض على بعضها تبريت التي يةصحيح .لإلنتاج ومنطقي الزمني الجدول في توضع نقطة أول هو المنتج لتسليم النهائي الموعد نيكو ما وغالبا بدء قبل عليه المتفق الوحيد الموعد هو نيكو ما عادة أنه إلى ذلك ويرجع .لإلنتاج قبل ما مرحلةاإلنتاجالمتعارف ومن .عليه-والموصىبشدة به–بتار البدءيخ الموعدًاليزتنا العملو المنتج لتسليم النهائيا هذه منال اعيدوالم لوضع لنقطةنهائية األو ىاألخرالكلية ةرالدو تشكل التي ئيسةرال حداث.لإلنتاج( قمر الشكل انظر2-11.) كافية البسيطة الزمنية الجداول نتكو ال وعندماجانت بمخططات االستعانة يمكن : Ganttنامرالب تقييم تقنية واجعتهروم ج(PERT)( جالحر المسار يقةروطCPMعادة ) ةرالصغي للمشروعات بالنسبة كافية من أكثر لإلنتاج المبسطة منيةالز الجداول نتكو وس من احدةو وسيلة إلنتاجاأل يتعلق عندما ولكن التعليم ائلالض بالمشروعات مرخمة ًالومسؤ العمل يقرف نيكو عندما أو المعقدة أومشر عدة عنالوقت في إنتاجية وعات نفسه،اال يالضرور من نيكو فقدسًاتخصص اكثر بوسائل تعانةض للعملنطاق من ال المدةأ من ثالث المتاحة اردوالمو منيةزًاشيوع التقنيات كثرالمش ةرادا لمخططاتيعرا
12.
جانت مخططات :
هيGannttاجعتهروم نامجرالب تقييم وتقنية(PERT)يقةروط جالحر المسار(CPM). المرحلةاإلنتاجيةالمهمة قبل مااإلنتاجعالمشرو معايير اجعةرم اردوالمو انيةزالمي تحديد(التكاليف)الخططو يقرالف مهام وضع .لإلنتاج الزمني الجدول انشاء اإلنتاجالنصية المكونات استكمال أو يدوي نموذج وضعالمن لعناصر إرشاديتج )للمنتج النهائي الشكل تحدد يبيةرتق مسودة ( االولية النماذج استكمال ال تقييم على الحصولاألولي النموذج على افقتهووم عميل الرسم عناصر استكمال إالفيديو عناصر نتاج إالصوتية العناصر نتاج مبدئية نسخة استكمال(نموذج)وظيفي المبدئية للنسخة العميل تقييم على الحصول.عليها افقتهووم للمستخدمين يمكن جاهز يبيرتج نموذج ( يبيةرالتج النسخة استكمال ) استخدامه النهائيين للعميل النهائي المنتج تسليم بعد مااإلنتاجالمنتج نشر أو عتوز عالمشرو وعناصر المنتج ارشفةو حفظ عملية اجعةرماإلنتاجيقرالف مع(مافعله تم الذي،يحت الذي ومااجإلى )تطوير ( قمر الشكل11-2.متعددة وسائط علمشرو التقليدية النهائية اعيدوالمو احلرالم )
13.
جانت مخططاتGantt تجانت انسرلو
يهنر يعرالمشا ةرادا خبير باسم تسميته مHenry Laurence Gantt (1861-1919ًبناء التقدم إلظهار المخططات هذه وتستخدم )مالزمني الجدول على التقدموالفعليبجميع قائمة أسيرال المحور في تقع حيث ما علمشرو المختلفة للعناصر يجب التي المهاماأل المحور في يقع بينما تنفيذهاالم بالمدة ائموق فقيتقهارتستغ ان وقع أ ويمكن مهمة كلمهمة كل إنجاز يطلبها التي اترالمها ىبمستو قائمة وضع يضا الوهذه عن المسؤول شخص.المهمة( قمر الشكل انظر11-3) األ اليومولالثاني اليومالثالث اليومابعرال اليومالخامس اليوم إفيديو مقطع نتاج العمل لوحات تطوير اهبوالم توظيف الفيديو تصوير الفيديو تحرير ( قمر الشكل3-11جانت لمخطط مثال )Ganntالبسيط اجعتهروم نامجرالب تقييم تقنية مخططات تصور(PERT)جالحر المسار يقةروط (CPM)حول المعلومات،المهمةمخططات وتبدأ قهارتستغ التي المدةو التبعياتو اجعتهروم نامجرالب تقييم تقنية(PERT)جالحر المسار يقةروط(CPM)بخطأفقي أ إلى يشيرفي مهمة ول،عالمشروت التي المدةواأل وعدد المهمة قهارستغشخاص استكمال عن المسؤولين.المهمةاأل الخطوط وتشيرالمتتالية فقيةأدنىالخطاألول المهمات كافة حول نفسها المعلومات إلى،المتتاليةقد التي االماكن توضح كما ( قمر الشكل النظر منالز خط على المهمة فيها تتداخل11-4.)
14.
( قمر الشكل11-4لمخطط
مثال )PERT دا المستطيالت تشيرئيسرال االحداث إلى اياوالز يةرئة مشر ةرإدا وعندأ يدير عندما أو ومعقدة ىكبر وعاتاحدوال يقرالف عضاءأنفسهمعدة مختلفة مشروعات،جانت مخططات :الثالثة المخططات تثبت ان يمكنGanttوتقنية اجعتهروم نامجرالب تقييم(PERT)جالحر المسار يقةروط)(CPMكأد فاعليتهااتو م عمشرو امجرب وتعتبر .قيمةايكروسوفتMicrosoft's MS Project MSهيالمقياس يةراإلدا اتواألد هذه وصيانة إلنتاج الصناعي،من اسعةو مجموعة بتوفير تقوم حيث ،اترالخيامن عدد تبسيط إلى باإلضافةنحذر فنحن ذلك ومع .ةرالمتكر اإلعداد مهام المشروعات في التخصص شديدة امجرالب هذه مثل استخدام من،ةرالصغيحيثإن قهرتستغ الذي الوقتمثل إلجادة.عكسية نتائج إلى يؤدي قد امجرالب هذه األدلة:الفنية التقنية االحتياجات تحليل عالمشرو بداية العمل يقرف اجتماع المتعلم تحليل اجباتو اإلنتاج يقرف اإلعالمي تستخدم كيف تعلم وسائط إنتاج امجرب محددة المهام تحليل
15.
به الموصى ومن،بشدةعليها
افقةوالمو االسترشادية النماذج من محدود عدد إعداد يستخدمه التيوفي كينالمشار األعضاء جميع ا،عالمشروالنماذج تساعد حيث توحيد على االسترشادية،عالمشروالمنتج شكل عن ةربصو تزويدنا إلى باإلضافة معه التفاعلو،أدائهوبالبد نوصى ونحنا سيتم التي النماذج أي بتحديد ءستخدامها لملفأ ويمكن .عالمشروويتخذ عالمشرو ملف محرر دور يقرالف في ما عضو يتولى ن القر كافة المحرر.عالمشرو لملف النهائي الشكل حول النهائية اترا ًاوفق وذلك التقنية التوجيهية المبادئ بعض وضع في غبتر وقدللمشرواألو عارود يقرالف أعضاء إلى الموكلة،في المستخدمة انواالل الزاخت يتم "المثال سبيل وعلى " العنكبوتية للشبكة اآلمنة انواألل قائمة إلى الرسومات جميعالتشغي نظام " أوللمنتج ل هو النهائيWindows 2007وحدة إلى الصوت ملفات جميع تحويل سيتم " أو16 ( مجسم بت16-Bit stereoاأل يبدو وقد )ًااميزإل مرفيه مبالغ بشكل،ا ولكنافولمقة اإل من بمجموعة امزااللتوقبل ما مرحلة في التقنية رشاداتاإلنتاجتجن ان يمكنب اال جميعاثناء في المتاعب من العديد شخاصاإلنتاج. ب يوصى عالمشرو على العمل وبتقدمالتي اإلعالم وسائل لجميع يدوي نموذج تصميم في اجهارإد سيتمًوعادة .النهائي المنتجتفاصيل عدة على النموذج هذا يحتوي ما حول: الخطوط)(الزخارفوالخ أحجامالمحددة اإلرشادات بعض تتضمن (قد طعنالعناوي،ن وجسم،النصالعناوينو،عيةالفر)..... الخ انواألل نظامن(لو،الخلفيةنولوانو(أل)،الخطوقائمة،انواألل)...إلخ الرسوماتع(نوالرسومات–رسوم،كةمتحرأو يةرتصوي رسوم أو،يتيةزأو ،اقعيةواإلعالم وسائل حالة وفي ).... إلخالحاسب على المعتمدةيمك اآللين أًايض(.ةرالصو وضوح ودقة البيكسل لعمق تحديدات تضمين )يتوجب بمارو الصوت(عمقالبت،)قميةرال البينيةو األحادية التسجيالت أو،أوالتن،يةراظ ).... إلخ العرض لوحات
16.
من ةرالمبك احلرالم
فياإلنتاج،يتاألفالم يعرمشا جميع تحويل م،الفيديوو،الصورو الرسوالعمل لوحات تقوم حيث .عرض لوحات إلى مكتوبة نصوص من ًاعملي ومات ًايربص النص بتصوير.شاش هي العرض لوحة العادة وفيةمس وضع يتم ضخمةودة ًايربص وتعرض عليها تخطيطية رسومًاتلخيصًالكامه في عالموضو ماهية عنيئة ،قصةالص من سلسلة هيئة على متهبر عالمشرو عرض يتم حيثتس التي ورمح .النهائي المنتج عليه نيكو ان يجب عما موحدة ةرصو كةبمشار نامجربالب للعاملين العرض لوحات على ائعةرال األمثلة وبعض،فقاترم شكل على ةرمتوفإضافيعلى ة اصراق نسخDVDوخصاص أفالم أو.كةمتحرقرص فيتضمنDVDالرسوم فيلم المحدودة عبينالمر كةشر " كةالمتحر"Monsters,Incبيكسار كةلشرPixarًاعرض ًالووص العرض لوحات إلى النص ةرفك تحويل عملية يوضح ًاملخصالفي إلىالنهائي لم قرص يسمح كما .كةالمتحر للرسومDVDاصةوغ كةالمتحر الرسوم لفيلمالبيتلز " اءرالصفThe Beatles'Yellow Submarineًاجنب النهائي الفيلم بمشاهدة "جنب إلى .نصفين الشاشة تقسيم شاشة خالل من وذلك األصلية العرض لوحة مع أ يتم ما عادةمن القائمة المتعددة الوسائط يعرمشا ترجمة ًايضالحاس استخدام خاللب في اآلليالمبكر احلرالم في عرض لوحات ةرصومن ةعمليةاإلنتاجتوفر حيث شاشا عرض متعددة وسائط علمشرو العرض لوحاتتلما متتاليةأ يجبنيكو نعليه .التنقل بمخططات مصحوبة العرض لوحات نتكو ما وعادة .النهائي المنتج شكل التنقل مخططات(انظرقمر الشكل1115الم اترلالختيا ئيةرم عروض هي )حتملة أ في ما شخص يتبعها قد التيالمتعددة الوسائط عن تقديمي عرض في التنقل ثناء، يت ما ًاوغالبإ مشاش كل يصف مخطط انشاء يقرط عن هانجازكل تتصل وكيف ة األ بالشاشات شاشة.ىخر
17.
( رقم الشكل5-11لمخطط
مثال )PERTالتصميم في كاملة شاشة إلى يشر مستطيل كل اختبار1 اختبار2 اختبار3 عالمات الكتابة آلية ةركبي بحروف1 عالمات الكتابة آلية قيمرالت2 كتابة آلية اترالفق3 المساعدة ئيسةرال الشاشة يررالتق بطاقة النهاية
18.
:األولية النماذج لإلنتاج شائعة
يقةرط األولية النماذج تعتبر(وينطبقاترالسيا على هذا،والهندسة يةرالمعما،الرسوم أفالمو،كةالمتحرمن تحصى ال أعداد مع )مجياتالبر وتطوير ةربفك البدء تتطلب انتاج خطط هي يعةرالس النماذجو .يقةرالط بهذه الناجحة التطبيقات ًايجيرتد تتطور ثم السطحية شديدةًالووص المتعددة النماذج خالل منالش إلىكل كجز اجعتهروم نموذج كل تقييم يعةرالس النماذج وتتطلب .لها النهائيمن ءعملية اإلنتاج(تم.)األول الفصل في تعليمي تصميم اتيجيةركإست يعةرالس النماذج وصف جميع وتهدفالمتعاقبة النماذجيادةز إلىالدقة(دقةجميع ذهن في المنتج تقديم .النهائي المنتج تنفيذ يتم حتى )األشخاص وترولليب أليسا من كل ىويرAlessi and Trollip,2001))ي أنهجباختبارجميع نامجرالب في إدارجها قبل األمر لزم إذا اجعتهاروم وتقييمها عبالمشرو الوسيطة المكونات (ص النهائي411متعددة وسائط علمشرو وبالنسبة )،من عنصر كل أن هذا يعني وسائلمن سلسلة خالل من هرتطوي يجب حيث منفصل كمنتج معاملته يجب التعليم التيقن حتى النماذج.أكبر إنتاجي عمشرو في تضمينه يتم حتى مالءمته من يقرف غبير وقداإلنتاجخطة من ءكجز هاسيطور التي النماذج عدد تحديد فيا،إلنتاج ًايرضرو كان إذا وعمال المحددة العناصر بعض عن نماذج إنشاءاإلعالم وسائل األ ويجب هااختبارواالعتبار بعين خذأاعتبار يجب العرض لوحات ننماذج هاأ،ولية ويجبأًايض.النحو هذا على معها التعامل اعاتزالن وتسوية االتصال األشياء أكثر من السليمة اصلوالت بعادات امزااللتو فعالة اتصال اتوقن تأسيس يعتبر ألعملية اإليجابي التقدم على الحفاظ خاللها من يقرف ألي ويمكن هميةاإلنتاج. فيجبادراف جميع يعرف أنال ما يقرالفكل لدى نيكو أن يجب كما .منهم متوقع فعال وسائل منهمةالمشاكل عن للتعبيرالحفاظ أن كما .هاظهور بمجرد لها التصديو لنجاح ًاجد مهم شيء هو العميل مع المستمر االتصال على.عالمشروالمفاتيحو بعةراألاتيجياترإلستاالتصالالنجاح على تساعد ان يمكنها التي:هياال،امرحت
19.
ةراالستشاو،المنتظمة،التحديدوتوثيقات على الحفاظو قيةرو(Brown,Green&Zatz,2001). :امراالحتاأل
يدرك أن يجبيزود يقرالف أعضاء من عضو كل أن شخاص يدةرف نظر وجهة إلى باإلضافة ةزالممي اهبوالمو اترالمها من بمجموعة يقرالف عن ومختلفة،هرغيالمهم ومنعللمشرو الصحي الجو على للحفاظأي نعرف االستماع خالل من وذلك يقرالف في عضو كل مساهمات قيمة شخص كل إليهمالتعل وتقبليق.خاطئ محمل على اخذها وعدم النقدية ات المنتظمة ةراالستشابانتظام اسلةرالمو الهاتفية المحادثاتو االجتماعات تشكل : ًاءجزًامهممن،اإلنتاج عمليةأل يسمح ممابمشاركة العميلو يقرالف عضاء األفأ وضمان التوضيحات وتقديم كاري بشكل تصميمه يتم المنتج ننرؤية اسب األ جميع.شخاص :التحديدقصا بذل عالمشرو في كينالمشار كل على يجبىرللوص جهدهمول المثال سبيل على .التحديد من ممكنة درجة ألعلى،المتحركة الرسوم "ةرعبا ائعةرال"ًاتحديد تصف ال" النهائي المنتج عليه نيكو ان يجب الذي الشكل ما لشخص بالنسبة " ائعرال " إن حيثنيكو قدلشخص بالنسبة "مبتذال "آ)خر توضيح ويجب.ذلك أمكن كلما محددة أمثلة وعرض :ورقية توثيقات على الحفاظقبل ما مرحلة في،اإلنتاجم ةرالمبك احلرالمون ،اإلنتاجعرض ولوحات ومخططات بنماذج األشخاص جميع يشارك ان يجب وفي .النهائي المنتج حول موحدة رؤية على الحصول أجل من اإلمكان قدر من التالية احلرالم،اإلنتاجيجب التي اعيدوالم تحديد يجبأفيه يقوم نمدير ا اإلنتاجأوأعضاء،يقرالفبالتوقيع العميل أوافقةوالموعلىأا نمكو نلمنتج البدء اعيدولم يخراووت اعيدوم حدد .النهائي المنتج في تضمينه ويمكن مقبول .النموذج على العميل افقةوم بعد منها يبيةرالتجو المبدئية بالنماذج البقر عاةر من احترس
20.
التصميم قفر من
العديد اجهوت التي التقليدية المشاكل احدى،التعليميميشار شكلة إليهعادة هو البقر اعيرو .)قالخار أو البطل (أو البقر اعير مةمتالز باسم أحيانا ا .ينراآلخ مع جيد بشكل العمل يستطيع ال ولكنه الكفاءة من عالية درجة على شخص مثل اترعبا إللقاء البقر اعير ويميل،األمر بهذا سأهتم "–أي يقلق ألن داعي ال األم هذا حيال يقرالف من آخر شخصجيد بشكل التوجيه البقر اعير يتلقى ال "ر، ًالوأ ينهيه حتى به يقوم الذي بعمله يشارك ال أنه إلى باإلضافة،ي ما وعادةهذا نكو ةراألخي اللحظة في،ًاروكثي اترتغيي اءرإلج فرصة يوجد ال حيثعر نيكو ماالبقر اة ًااشخاصالعم على تهمروقد اتهمرخب على قبل من مكافأتهم تممنفرد بشكل ل،وهذا ًاشخص عادة نيجدو ال الذينو المتخصصين بين جدا شائعآخرف يمكنه حولهم منهم اكرإد المهم ومن به نيقومو مايقض شك وبال أنهم اذ البقر عاةلر الجيدة اياوالنون كبير ًاءجزوهم المهنية حياتهم من ًاجد ًانعو"يصار"عليه الحفاظو اليوم الستغاللومع ذلكفالمقولة .جيد بشكل يعمل يقرف في قينرالخا األبطال أو البقر عاةلر مكان يوجد ال ةرالقد بين نةزاوالم هو فالهدف صحيحة مقولة هي "يقرف "في أنا "يوجد ال " القديمة في المنفرد العمل علىأ مع نالتعاوو المهمة مع التعامل.يقرالف عضاء التأك في المغاالة يمكن ال كمايعلى دحيث احدوال يقرالف أعضاء بين اصلوالت أهمية فعال جماعي عمل في للبدء قللفر بالنسبة الوقت بعض األمر قيستغر،والزت ال أاكسبتنا فقد ذلك ومع لنا بالنسبة غامضة الجماعي العمل فاعلية عن عديدة سباب .فعالة اتصال اتيجياتراست لديها الفعالة قالفر ان فةرمع ةرالخب نصائحنا عمل فريق أجل منجح: التصميم ونماذج ياترنظ " كتاب في المشكالت حل في نالتعاو عن الفصل مقدمة في :التعليميءالجز التعليم يةرنظ عن حديث نموذجالثاني(Reigeluth 1999ويكتب ) ميلر يلورننيلسوLaurie Miller Nelson ًعادة اليومية حياتنا فينجد ماأنفسنامج في نعملموعات،ةرصغيض كانت اءوسمن عمشرو،عملمنظمة أومدني،ةفصل أو،اسيردالجماعي الحل ويعتبر ةرأس أو من للمشكالتأكثرالمجتمعي العمل فيها ننجز التي العاملةو الطبيعية اقفوالم(ص 244)
21.
ًاجد شائع شيء
هو الجماعي العملقفر عدة في كعضو معظمنا ويعملخال مختلفةل م اترفتأ في أعضاء فنحن ختلفةقسامومجموعات وكلياتعمل،مدرسية وفصول،إلخ بأ ونختصأ من المجموعات هذه في محددة ارودبالن أهمية لها مهام إنجاز جلسبةلنا الشخصي ىالمستو علىباإلضافةأ إلى.كلها المجموعة ىمستو على هميتها بعض تشكيل في شروعك عند وعيوب ايازم الجماعى وللعملخطة ووضع قالفر عمشرو إلنجازإ،نتاجييوصىأ.االعتبار بعين يلي ما خذ 1-يمكنهم يقكرف أعضاء أن من التأكد يجب .اصلوالت الجماعي العمل يتطلب ًامع اصلوالت(على .بفاعليةأيام تحديد :المثال سبيل،معينةفي اعيدوم أواأليام األ جميع على يجب حيثاإللكتروني يدرالب فحص عضاء،اجتماعات أوأسبوعية، )هاتفية اترمؤتم أو 2-يجبأمن قالفر نتتكو نألهم شخاصأيجب اضحةو ارودأأعضاء يتولى ن ويجب محددة مسؤوليات يقرالفأمدير المسؤوليات هذه تتضمن ناإلنتاج(وهو عالموضو وخبير )األعضاء جميع جهود تنسيق عن المسؤول الشخص(وهو ىمحتو يقرر الذي الشخصالاإل وسائل ومنتج )التعليمية عمليةعالموتت .ضمن أ غبير قد التي ىاألخر ارواألدفي يقرالف عضاءإالمسؤولين لألشخاص سنادها المحرر وتشمل عنها(وهوًامع التوثيقات جميع عمل عن المسؤولبشكلان)سيابي الفني المديرو(وهواإلعالم وسائل "وتأثير شكل " تصميم عن المسؤولال،)تعليمية التقييم ومدير(الشخص)التقييم نظم وتنفيذ تطوير عن المسؤول 3-في افقوالت الجماعي العمل يتطلب،اءراآليجب بحيثأالف أعضاء يتناقش نيقر االتصاال نظم أن كما .عالمشرو استكمال لنجاح األساسية العناصر على اوويتفقت بد ال أشياء هي األشخاص إلى الموكلة ارواألدوعليه يقرالف ادرأف جميع يتفق أنا (ولهذايجبأاتخاذ عمليات في يقرالف أعضاء جميع يساهم ن)اترارالقويجبأن يقرالف ادرأف من فرد لكل المحددة اروباألد قائمة يقرالف يضع،إ باإلضافةجدول لى ًاوفق عمله اماتزالت عضو كل ينهي أن يجب متى يوضح منيز.للجدول :المنتج تقييم
22.
( وترولليب أليسا
من كل يصفAlessi and Trollip،2001)مجياتبراإلنتاج التعليميبأنها“علىإلرشادنا التعلمو التعليم عن األبحاث من العديد وجود من غمالر سالدر تطوير في،بتهرتج هي ما نامجرب فاعلية لضمان يقةرط أفضل أن إال، اجعتهرفم،ىأخر ةرم بتهرتج ثم،ص ( سليم بشكل يعمل حتى وهكذا418وعند ) الشديد كيزالتر يتضمن ان يجب التقييم عملية في أهمية األنشطة أكثير فإن بةرالتج وضعه يجب الذي الؤفالس استجاباتهمو النهائيين المستخدمينو العميل فعل ردود على ًادائم االعتبار فيالغاياتو األهداف مع المنتج هذا يتناسب هل " هوالتعليمية المحددة؟" نحنةرفت الوط للمنتج المستمر التفاعلي بالتقييم نوصيإ،نتاجهيمكن حيث تقييمأقبل ما لمرحلة ةرالمبك احلرالم في يبيةرالتق الرسمو المنتج فكاراإلنتاجومرحلة اإلنتاجعدة أو شخص من المساهمة طلب عن ةرعبا وهي .الخبير اجعةرم يقرط عن ًارونظ التنفيذ موضع االعالم وسائل عنو في ةركبي ةرخب لديهم اشخاصلتهارخب /تهرخب الخبير يستطيعيقرف رؤية استشعاراإلنتاجالتوض الرسومات بعض رؤية بمجرديحية اراألغ متعددة اقراألو بعض نتكو ما (عادةالتوضيحية الرسومات من قليل مع ض وصف إلى باإلضافة،لفظيكافية,)النهائي المنتج عن ةرفك الخبير إلعطاء مالءالز نقد خالل من المنتج تقييم ويمكن،الالحقةو المتوسطة احلرالم في في المنتج اجعةرم ينرآخ تعليميين مصممين أو منتجين من يطلب بمارو .للتطوير لوحات مرحلةالع،ملعضو أير على الحصول بغرض وذلك األولية النماذج مرحلة أو المنتج في شيء بكل علم على ولكن مشارك غير(حيثنالعيو من لزوج عادة يمكن في كةالمشار غيراإلنتاجيستطيع ال التيو المحتملة المشاكل تحديدأعضايقرالف ء .)تحديدها للتطوير الالحقة احلرالم وفي،المس يقوم قدنالمحتملو نالنهائيو نتخدمو وبمجرد فعال بشكل المنتج بتقييم نامجرللبأشكله المنتج يتخذ ناألخي،رالءؤله يمكن هذا انجاز يتم ما وعادة النقد أو النصيحة وتقديم بتهرتج المنتج نسيستخدمو الذين االستخدام قابلية اختبار خالل. االستخدام قابلية اختبار
23.
األصول في تهراستعا
تم االستخدام قابلية اختبار مصطلحمجال منا،لهندسة التعليميين المصممينو المتعددة الوسائط ومنتجي مجياتالبر يمطور بين شعبية لقى ثم مع عمله كيفية مالحظة خالل من المنتج تقييم من االستخدام قابلية اختبار نويتكو المحتملين النهائيين المستخدمين.وًعادةمقي من االستخدام قابلية اختبار نيتكو مامين المنت بتقييم نيقوموالمستخدمين أو المستخدم تفاعل مالحظة خالل من جمعالمنتج ظروف تحت.مقننةمحد منيةز ةرلفت المنتج مع بالتعامل نالمستخدمو يقوم حيثودة بت التقييم يقرف قام التي المهام من مجموعة إكمال منهم ويطلبًامسبق حديدهاوتبنى تم التي الغاياتو األهداف على المهام هذهإمن المنتج نشاءأنتائج وتوضح جلها التصميم في الموجودة المشاكل االستخدام قابلية اختبار(علىل :المثال سبيلفهم يتم م ًاجيد الرسومات مفتاحأوأيقةربط التعليمات صياغة تمت نه)بكةرمخالل ومن الم مشاهدةي النهائيين ستخدمين.المشاكل هذه وتقليل حل عملي بشكل حقتر :المهمة بطء متخصصي بين عليه المتعارف مناإل وسائل إنتاجًاابد يوجد ال انه عالم العمل ويتوقف كهتر يتم ببساطة ولكن مكتمل متعددة وسائط عمشرو،بهاحدى ًانموذج يصنع الذي يقرالف اجههاوي التي المشكالتأوليًاًاناجح،للمنتجأبمجرد نهأن ًااضحو المنتج يصبحعالمشرو في نكوالمشار غبيرمن يدزم إضافةالمكوناتاءرجاو وت تعديالتأ ناجح لمنتج اإلضافة في غبةالر عتبرًاجد طبيعية منيةوبنهذه على اء يمكن ال غبةالرأأي يكتمل ن،منتجيجب لذاأاكتمال عالمشرو مدير يعلن نالعمل .ما نقطة عند المنتج على :النهائية األفكار ةرإدا انبوج جميعاإلنتاجيجب التقييموأالعكس وليس عالمشرو تخدم نبصحيح،فكر األولويات وقائمة منيالز الجدول فياتيجياترستاو النماذجوداع املوكع التقييممة ع تعليمية إعالم وسائل إنشاء على تساعدف ولكن الجودة اليةتس إذا حالة يبأي ب مشاكل تكوين في سبق مما عاملأحان قد الوقت نيكو بمار عندها حلها من كثر أو تعديله أو تقييمه إلعادةإنالدعم يقدم ال الذي النموذج استبدالو آخر نموذج شاء المساعدةو.تخطيط عناصر من عنصر كل في فكراإلنتاجصغير عقد وكأنه–إذا
24.
الممكن غير من
كانبشأن التفاوض إلعادة الوقت حان بمارف العقد هذا بمثل امزااللت العقد هذا.إحيث ءالجز هذا في مقصودة ةراستعا هي العقد استخدام نالغرض إن األحالة ففي فينرالط قوحقو غباتر حفظ هو العقود من ساسيأنأفينرالط حديعاني مجبر فهو العقد هذا من مشاكلأيلتزم ن،بها دام ماامزبااللت متمسكا اآلخر لطرف .بالعقد إإنتاج ةردااإل وسائل:التعليمي التصميم وعملية عالم ياإل وسائل إنتاج تنسيق عتبركافة مع العملو عالمأءجز بفاعلية يقرالف عضاءًاًامهم يسند قد تعليمي كمصمم أنتو .التعليمي التصميم منإمسؤولية ليكم العملمجموعة ع من مختلفة،فينرالمحتارواألد من عدد مسؤولية عاتقك على تحمل قد أواإلنتاجية بمفردك،عملية في به تقوم الذي الدور ماهية عن النظر وبغضاإلنتاجفهدهو فك العميل الحتياجات مناسب سدر تقديم.المتعلمينوعملية فهم ويساعداإلنتاجاإلعالمي :مثل األسئلة بعض اجابة على ماأ في يدورقبل ما مرحلة ثناءاإلنتاج؟ مرحلة أثناء في يدور مااإلنتاج؟ بعد ما مرحلة اثناء في يدور مااإلنتاج؟ يررالتقا بتقديم يقوم ومن ير؟رالتقا أقدم أن يجب لمنإلي؟ أقوم كيفناجح إعالمي إنتاج عمشرو بتخطيط؟ يقرف مع اصلوأت أن يمكن كيفاإلنتاجممكن؟ شكل بأفضل بي الخاص مها؟ظهور بمجرد اعاتزالن لتسوية أفعل ان بوسعي اذا :الفصل ملخص الخطط يضع أن إما للمصمم يمكن العمل ظروف على ًااعتمادلوسائل المعاييرو ألعضاء التعليمية اإلعالم،يقرالفيقرالف هذا من أزيتج ال ًاءجز نيكو أن أو،وفي كلتا،الحالتينكيفية عن خلفية التعليمي المصمم لدى نيكو أن يجبإنتوسائل اج .النهائي المنتج حول مناسبة توقعات على الحصول أجل من اإلعالم عمشرو ألي احلرم ثالث يوجدإقبل ما مرحلة :نتاجياإلنتاجومرحلة،اإلنتاجومرحلة بعد مااإلنتاجقبل ما مرحلة وفي .اإلنتاج،يقرف تشكيل يتماإلنتاجي الذيمن نتكو
Download now