2. MAKNA SKB ASPEK MANAJEMEN
Apakah bisnis yang akan dijalankan dapat
dibangun sesuai dengan waktu yang
direncanakan???
Apakah tersedia SDM yang dibutuhkan untuk
menjalankan bisnis?
1
2
3. Tujuan SKB Aspek Manajemen
Menganalisis penjadwalan pelaksanaan pembangunan
bisnis
Menganalisis jenis-jenis pekerjaan yang diperlukan untuk
pembangunan bisnis
Menganalisis waktu yang diperlukan untuk melaksanakan
setiap jenis pekerjaan yang diperlukan untuk membangun
bisnis
Menganalisis biaya yang diperlukan
Menganalisis persyaratan yang diperlukan untuk
memangku jabatan pekerjaan pada suatu bisnis
Menganalisis struktur organisasi yang cocok untuk
menjalankan bisnis
5. Perencanaan dan Penjadwalan
Membagi Proyek kedalam bentuk tugas dan estimasi waktu serta SD yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas tersebut
Pengorganisasian tugas yang bersamaan untuk membuat jadwal yang optimal
Meminimalisasi ketergantungan tugas untuk menghindari adanya jeda waktu yang
ditimbulkan oleh suatu tugas yang pengerjaannya harus menunggu tugas lainnya
selesai
6. Teknik Perencanaan & Penjadwalan
Bagan Gantt
Program Evaluation and Review Tecnique
Critical Path Method
7. Analisi Jabatan
Pekerjaan apa yang harus
dilakukan
Bagaimana Menjalankan
Pekerjaan
Mengapa pekerjaan
tersebut harus dilakukan
8. Deskripsi Jabatan
Identifikasi Jabatan Ringkasan Jabatan
Tugas yang harus
dilakukan
Hubungan dengan
jabatan lainnya
Bahan2, alat, dan
mesin yang digunakan
Kondisi Kerja
9. Spesifikasi Jabatan
Penentuan Syarat2 Minimal yang dapat diterima agar
seseorang dapat menjalankan pekerjaan dengan baik
Contoh Tingkat Pendidikan, Pengetahuan dan
keterampilan, pengalaman kerja, persyaratan fisik, jenis
kelamin, usia, dll
15. Metode Pengumpulan dan Analisi Data
Wawancara
berdasarkan
Pedoman
Analisis Data kualitatif
dan Kuantitatif
16. Analisi Kelayakan
Kemampuan menyelesaikan pembangunan bisnis sesuai dengan
waktu yang direncanakan
Ketersediaan TK untuk menjalankan bisnis
Kemampuan merekrut TK sesuai dengan spesifikasi jabatan yang
ada
1
2
3
