Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Secara Umum Produk Contoh Job desk ini terdiri atas:
I. JOB DESC BERBAGAI BIDANG USAHA (11 bidang Usaha)
II. JOB DESC SEDERHANA ANEKA JABATAN (33 Jabatan)
III. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN HRD
IV. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN GA
V. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN FINANCE & AKUNTING
VI. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK IT SOFTWARE DEVELOPMENT
VII. JOB DESCRIPTION LEMBAGA TRAINING
VIII. KUMPULAN CONTOH JOB DESC BERBAGAI JABATAN (Berbahasa Inggris – 234 Jobdesc – Setebal 438 halaman ),
IX. PANDUAN MENYUSUN JOBDESC
LATAR BELAKANG
1. Peran pengelolaan SDM kini tak lagi jadi dominasi manager SDM, karena mulai banyak perusahaan yang menerapkan pendelegasian fungsi manajemen SDM kepada manager fungsional.
2. Setiap kegiatan yang melibatkan kerja tim adalah suatu proses pengelolaan SDM.
3. Setiap pemimpin otomatis melakukan matching people to jobs, managing performance, coaching & counseling, rewarding, hingga firing dalam setiap tugasnya.
4. Pada dasarnya setiap manager juga merupakan manager SDM karena mereka pasti memiliki anak buah yang harus dikelola.
5. Secara konsep SDM, para manager non-SDM seharusnya juga bisa memainkan peranan sebagai manager SDM.
6. Orang-orang SDM kini diarahkan untuk menjadi mitra bisnis bagi Perusahaan: pengelola SDM akan mendukung kebutuhan bisnis dengan tren ke depan dalam dunia kerja.
7. Manager SDM akan lebih berkonsentrasi untuk melihat perkembangan perusahaan ke depan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.
8. Manager SDM berfungsi sebagai agen perubahan yang memberikan saran kepada perusahaan mengenai langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan.
9. Memberikan sarana pendukung berupa Personnel Manual yang berisikan: prosedur Karyawan, seperti pengobatan, klaim medikal, koperasi, pensiun dan jamsostek.
10. Dilakukannya HR-Audit oleh bagian SDM ke setiap departemen, cabang atau bagian lain di Perusahaan untuk memastikan bahwa setiap manager memenuhi standar SDM yang diharapkan
KAJIAN MANAJEMEN SDM
1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
2. Karyawan adalah perencana, palaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairAswel Darussamin
SOP GA – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR GENERAL AFFAIR
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
a. SOP GA YANG TERDIRI ATAS:
1. Prosedur control area
2. Prosedur penggunaan telepon
3. Prosedur inventory dan control kendaraan kantor
4. Prosedur penyerahan kendaraan dinas
5. Prosedur perpanjangan surat kendaraan kantor
6. Prosedur pembelian bbm kendaraan kantor
7. Prosedur penggantian bbm kendaraan dinas
8. Prosedur perawatan mobil kantor
9. Prosedur peminjaman kendaraan kantor
10. Prosedur penyediaan alat tulis kantor (atk)
11. Prosedur peminjaman alat kerja
12. Prosedur pemakaian inventaris dan peralatan kantor
13. Prosedur penanganan kecelakaan kerja
14. Prosedur penanganan bahan berbahaya b3
15. Prosedur menerima tamu
16. Prosedur pengawasan kendaraan keluar masuk
17. Prosedur penanganan pencurian
18. Prosedur penanganan ancaman bom
19. Prosedur penanganan demonstrasi dari luar
20. Prosedur penanganan kebakaran
21. Prosedur penanganan luka ringan
22. Prosedur penanganan tersengat listrik
23. Prosedur penanganan masalah kehilangan
24. Prosedur penanganan kecelakaan kendaraan di area kantor
25. Prosedur penanganan emergency
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Secara Umum Produk Contoh Job desk ini terdiri atas:
I. JOB DESC BERBAGAI BIDANG USAHA (11 bidang Usaha)
II. JOB DESC SEDERHANA ANEKA JABATAN (33 Jabatan)
III. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN HRD
IV. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN GA
V. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK DEPARTEMEN FINANCE & AKUNTING
VI. JOB DESCRIPTION MODEL KPI UNTUK IT SOFTWARE DEVELOPMENT
VII. JOB DESCRIPTION LEMBAGA TRAINING
VIII. KUMPULAN CONTOH JOB DESC BERBAGAI JABATAN (Berbahasa Inggris – 234 Jobdesc – Setebal 438 halaman ),
IX. PANDUAN MENYUSUN JOBDESC
LATAR BELAKANG
1. Peran pengelolaan SDM kini tak lagi jadi dominasi manager SDM, karena mulai banyak perusahaan yang menerapkan pendelegasian fungsi manajemen SDM kepada manager fungsional.
2. Setiap kegiatan yang melibatkan kerja tim adalah suatu proses pengelolaan SDM.
3. Setiap pemimpin otomatis melakukan matching people to jobs, managing performance, coaching & counseling, rewarding, hingga firing dalam setiap tugasnya.
4. Pada dasarnya setiap manager juga merupakan manager SDM karena mereka pasti memiliki anak buah yang harus dikelola.
5. Secara konsep SDM, para manager non-SDM seharusnya juga bisa memainkan peranan sebagai manager SDM.
6. Orang-orang SDM kini diarahkan untuk menjadi mitra bisnis bagi Perusahaan: pengelola SDM akan mendukung kebutuhan bisnis dengan tren ke depan dalam dunia kerja.
7. Manager SDM akan lebih berkonsentrasi untuk melihat perkembangan perusahaan ke depan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.
8. Manager SDM berfungsi sebagai agen perubahan yang memberikan saran kepada perusahaan mengenai langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan.
9. Memberikan sarana pendukung berupa Personnel Manual yang berisikan: prosedur Karyawan, seperti pengobatan, klaim medikal, koperasi, pensiun dan jamsostek.
10. Dilakukannya HR-Audit oleh bagian SDM ke setiap departemen, cabang atau bagian lain di Perusahaan untuk memastikan bahwa setiap manager memenuhi standar SDM yang diharapkan
KAJIAN MANAJEMEN SDM
1. Fokus kajian MSDM adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
2. Karyawan adalah perencana, palaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktifitas perusahaan
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairAswel Darussamin
SOP GA – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR GENERAL AFFAIR
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
a. SOP GA YANG TERDIRI ATAS:
1. Prosedur control area
2. Prosedur penggunaan telepon
3. Prosedur inventory dan control kendaraan kantor
4. Prosedur penyerahan kendaraan dinas
5. Prosedur perpanjangan surat kendaraan kantor
6. Prosedur pembelian bbm kendaraan kantor
7. Prosedur penggantian bbm kendaraan dinas
8. Prosedur perawatan mobil kantor
9. Prosedur peminjaman kendaraan kantor
10. Prosedur penyediaan alat tulis kantor (atk)
11. Prosedur peminjaman alat kerja
12. Prosedur pemakaian inventaris dan peralatan kantor
13. Prosedur penanganan kecelakaan kerja
14. Prosedur penanganan bahan berbahaya b3
15. Prosedur menerima tamu
16. Prosedur pengawasan kendaraan keluar masuk
17. Prosedur penanganan pencurian
18. Prosedur penanganan ancaman bom
19. Prosedur penanganan demonstrasi dari luar
20. Prosedur penanganan kebakaran
21. Prosedur penanganan luka ringan
22. Prosedur penanganan tersengat listrik
23. Prosedur penanganan masalah kehilangan
24. Prosedur penanganan kecelakaan kendaraan di area kantor
25. Prosedur penanganan emergency
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Paket SOP HRD ini terdiri atas 21 prosedur, yang meliputi:
1. SOP Rekrutmen+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Form permintaan karyawan baru,
b) Form lamaran,
c) Form Evaluasi wawancara.
2. SOP Pelatihan karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Form Jadwal Program Training,
b) Form Pengadaan Training,
c) Form Pengukuran Efektifitas Training.
3. SOP Orientasi Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Check List Orientasi Karyawan
b) Peraturan Perusahaan
c) Surat Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
d) Surat Perjanjian Kerja
e) Surat Pernyataan Pajak
4. SOP Cuti Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form cuti.
5. SOP Izin Potong Cuti+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form izin tidak masuk kerja.
6. SOP Izin Sakit+Flowchart dan Dokumen pendukungnya.
7. SOP Lembur Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Lembur
8. SOP Mutasi/Promosi/Demosi+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Laporan Monitoring Kehadiran Karyawan
b) Form Usulan Mutasi/Promosi/Demosi
c) SK Direksi tentang Mutasi/Promosi/Demosi
9. SOP Penilaian Karyawan Masa Percobaan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Penilaian Karyawan Masa Percobaan
10. SOP Penilaian Karyawan Tahunan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Penilaian Kinerja Karyawan Tahunan.
11. SOP Perjalanan Dinas Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Surat Perintah Perjalanan Dinas.
12. SOP Pertanggungjawaban Perjalanan Dinas+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Surat Perintah Perjalanan Dinas
b) Form Pertanggungjawaban Perjalanan Dinas.
13. SOP Karyawan Meninggal Dunia+Flowchart
14. SOP Pengunduran Diri Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Pengunduran Diri
15. SOP PHK Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Surat Peringatan
b) Surat Pemutusan Hubungan Kerja
16. SOP PHK Massal Karyawan+Flowchart
17. SOP Pengunduran diri karyawan yang sakit berkepanjangan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Surat Pengunduran Diri.
18. SOP Karyawan Pensiun+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Keputusan Direksi Tentang Karyawan Pensiun.
19. SOP Surat Peringatan Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Peringatan
20. SOP Pengajuan Biaya Training Karyawan+Flowchart dan dokumen pendukungnya berupa: Form Permohonan Biaya Training
21. SOP Usulan Kenaikan Gaji Karyawan+Flowchart dan dokumen pendukungnya berupa:
a) Form Kenaikan Gaji
b) Surat Penetapan Gaji
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Paket SOP HRD ini terdiri atas 21 prosedur, yang meliputi:
1. SOP Rekrutmen+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Form permintaan karyawan baru,
b) Form lamaran,
c) Form Evaluasi wawancara.
2. SOP Pelatihan karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Form Jadwal Program Training,
b) Form Pengadaan Training,
c) Form Pengukuran Efektifitas Training.
3. SOP Orientasi Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Check List Orientasi Karyawan
b) Peraturan Perusahaan
c) Surat Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
d) Surat Perjanjian Kerja
e) Surat Pernyataan Pajak
4. SOP Cuti Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form cuti.
5. SOP Izin Potong Cuti+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form izin tidak masuk kerja.
6. SOP Izin Sakit+Flowchart dan Dokumen pendukungnya.
7. SOP Lembur Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Lembur
8. SOP Mutasi/Promosi/Demosi+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Laporan Monitoring Kehadiran Karyawan
b) Form Usulan Mutasi/Promosi/Demosi
c) SK Direksi tentang Mutasi/Promosi/Demosi
9. SOP Penilaian Karyawan Masa Percobaan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Penilaian Karyawan Masa Percobaan
10. SOP Penilaian Karyawan Tahunan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Penilaian Kinerja Karyawan Tahunan.
11. SOP Perjalanan Dinas Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Surat Perintah Perjalanan Dinas.
12. SOP Pertanggungjawaban Perjalanan Dinas+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Surat Perintah Perjalanan Dinas
b) Form Pertanggungjawaban Perjalanan Dinas.
13. SOP Karyawan Meninggal Dunia+Flowchart
14. SOP Pengunduran Diri Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Pengunduran Diri
15. SOP PHK Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Surat Peringatan
b) Surat Pemutusan Hubungan Kerja
16. SOP PHK Massal Karyawan+Flowchart
17. SOP Pengunduran diri karyawan yang sakit berkepanjangan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Surat Pengunduran Diri.
18. SOP Karyawan Pensiun+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Keputusan Direksi Tentang Karyawan Pensiun.
19. SOP Surat Peringatan Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Peringatan
20. SOP Pengajuan Biaya Training Karyawan+Flowchart dan dokumen pendukungnya berupa: Form Permohonan Biaya Training
21. SOP Usulan Kenaikan Gaji Karyawan+Flowchart dan dokumen pendukungnya berupa:
a) Form Kenaikan Gaji
b) Surat Penetapan Gaji
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Jika ingin omset perusahaan meningkat, maka hadirkan produk berkualitas.
Jika perusahaan Anda ingin BESAR, maka berikan pelayanan terbaik kepada pelanggan hingga terjadi REPEAT ORDER.
JIka perusahaan Anda ingin BERTAHAN LAMA, ciptakan SISTEM terbaik untuk menjalankan perusahaan.
Membangun sistem dalam perusahaan dimulai dengan membuat SOP (Standar Operational Procedure) untuk tiap-tiap departemen/divisi/bagian.
Kami, JS Consulting, sebuah Lembaga Pemberdayaan SDM dengan metode Training, Coaching, Counseling dan Pendampingan SDM, menghadirkan Paket Contoh Dokumen SOP Perusahaan yang dikemas dalam sebuah "Orange Card" flash disk 8 GB.
PAKET Contoh SOP Perusahaan ini terdiri dari :
1) 100 Dokumen Contoh SOP Perusahaan dari 12 Departemen total 119 halaman.
2) 100 Dokumen Flowchart Contoh SOP Perusahaan dari 12 Departemen total 143 halaman.
3) 85 Dokumen Pendukung SOP Perusahaan dari 12 Departemen total 99 halaman.
4) Dokumen Peraturan Perusahaan total 44 halaman.
5) Dokumen Pedoman Karyawan total 19 halaman.
6) Contoh Job Desc dan Job Qualification untuk Rekrut dan Talent Mapping senilai Rp. 175.000,-
7) Contoh KPI dan Penilaian Karyawan
8) Tools dan form-form Rekrutmen (tes tulis dan wawancara)
9) Materi Professional Human Resorces Management dalam format original power point senilai Rp. 2.000.000,-
Untuk memudahkan anda semua dokumen ini kami susun dalam format MS Word versi 2007 ke atas (*.docx) jadi anda tinggal edit sesuai kebutuhan.
Info lengkap hubungi 0838.6269.7074
Dicari Reseller!!!
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)M. Rojana Hamdan
Standard Operating Procedures (SOP) adalah
suatu paket proses kerja dengan langkahlangkah
yang di-standar-kan dan harus diikuti
agar tujuan perusahaan/ organisasi dapat
tercapai.
SOP yang ideal harus menunjang kesuksesan dalam pencapaian KPI agar Tupoksi tercapai dan Tujuan Perusahaan / organisasi pun tercapai.
SOP 9 departemen perusahaan ini terdiri atas:
1. SOP Departemen Purchasing
2. SOP Departemen Humas
3. SOP Departemen Marketing
4. SOP Departemen Umum-Transport
5. SOP Departemen Umum-Maintenance
6. SOP Departemen Umum-Satpam
7. SOP Departemen Akunting
8. SOP Departemen Food & Beverages
9. SOP Departemen Information Technology and Security
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)andhi dian
Pentingnya SOP untuk Pengembangan Usaha
Apakah yang dimaksud SOP ?
SOP (Standard Operating Procedure) atau yang diterjemahkan menjadi PSO(Prosedur Standar Operasi) adalah sistem yang disusun untuk memudahkan, merapihkan, dan menertibkan pekerjaan kita. Sistem ini berisi urutan proses melakukan pekerjaan dari awal sampai akhir. Hampir semua bisnis dijalankan secara modern memiliki SOP. Bahkan SOP juga diberikan kepada para konsumen yang membeli produk tertentu supaya tidak salah mengolah.
Lihatlah contoh SOP cara menyajikan mie rebus atau mie goreng pada produk indomie yang tercetak dikemasan bagian belakang itulah yang disebut SOP. Simple kan?
Jadi, SOP memang diibuat untuk menyederhanakan proses kerja supaya hasilnya optimal tetapi tetap efisien. Dalam pemerintahan juga terdapat SOP. Namun SOP ini sering dikacaukan dengan prosedur birokrasi yang membuat urusan menjadi rumit, alurnya sangat panjang, dan akhirnya membuka peluang korupsi.
Nah, kita pilih SOP atau prosedur birokrasi? Keduanya seperti saudara kembar. Satu sangat efisien daan dapat menyumbangkan keuntungan bagi perusahaan, sedangkan yang lain cenderung inefisien dan membuka peluang ekonomi biaya tinggi.
Oleh karena itu, acuan saya untuk membuat SOP adalah sederhana Saran Penyajian Indomie atau Super Bubur. Anda setuju?
Jika Anda setuju, teruskan membaca bagian selannjutnya.
HUKUM MEMBUAT SOP
Barangsiapa menyusun SOP (standard Operating Procedure), maka ia membuat bisnisnya efisien dan berpotensi menyumbangkan keuntungan. Barangsiapa menyusun prosedur birokrasi, maka ia melahirkan inefisiensi, alurnya rumit, dan menyebabkan ekonomi biaya tinggi.
(Ekotama,28 Desember 2009)
Apakah Tujuan Membuat SOP?
Tujuan membuat SOP adalah menyederhanakan pekerjaan kita supaya hanya berfokus pada intinya. Tetapi cepat dan tepat. Dengan cara ini, keuntungan mudah diraih, pemborosan diminimalisasi, dan kebocoran keuangan bisa dicegah. Perusahaan yang ramping, tetapi semua pekerjaan bisa di selesaikan tepat waktu adalah perusahaan yang kompetitif.
Jika kita pengusaha, ana yang kita pilih? Bekerja sampai tua ditempat usaha kitayang reot atau berkeliling dunia, tetapi usaha kita tetap berjalan sempurna? Saya yakin kita dengan bijak memilih pilihan terakhir. Mari kita buat SOPnya!
Kapan SOP Dibuat ?
Kita baru bisa membuat SOP kalau usahanya sudah jalan atau setidaknya kita memiliki prototipe bisnisnya (contoh usaha yang sudah berjalan). Jika usaha belum berjalan sama sekali, bahkan tempat usahanya belum ada, SOP yang kita buat bisa jadi hanya novel picisan. Tidak ada gunanya. Berhati-hatilah jika ditawari usaha yang belum berjalan meskipun sudah ad SOP-nya. Maksudnya sudah jlan adalah usaha tersebut sudah memiliki satu atau dua tempat usaha yang beroperasional mandiri dan bisa diibuktikan secara kasat mata. Kecuali jika Anda memang berniat membeli sebuah konsep bisnis.
Siapa yang Membuat SOP?
SOP sifatnya individual, sangat privat. Jika Anda m
Ingin mengurangi LIKE dan DISLIKE dalam penentuan Performance Appraisal? Gunakan KPI yang berbasis Balanced Scorecard. Akan terlihat prestasi kerja pegawai, yang kelak dapat disambungkan ke promosi pegawai, insentif dll
Sesi 1 tinjauan umum manajemen sumber daya manusia by dadang budiaji mm [comp...Dadang Budiaji
Introduction to Human Resources Management: Definition, mission, HRD Roles, Competencies for HR People, HR System: Inputs - Process - Outputs. Case Study
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
Aspek manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari beberapa aspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis.
Keberhasilan feasible untuk dikembangkan, sangat dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam pencapaian tujuan proyek atau kegiatan. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut fungsi-fungsi manajemen secara umum atau makro.
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan Konsultan Manajemen dan SDM dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 ( SMS / WA / LINE / BBM PIN 53AB4CC8 ) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. (Fast Response)
Bagi yang Membuituhkan Pelatihan Manajemen, SDM dan ISO 9001, Anda dapat Menghubungi Fast Response Kami di : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) langsung dengan Bpk. M.Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bagi yang Membuituhkan Pelatihan Manajemen, SDM dan ISO 9001, Anda dapat Menghubungi Fast Response Kami di : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) langsung dengan Bpk. M.Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bagi yang Membuituhkan Pelatihan Manajemen, SDM dan ISO 9001, Anda dapat Menghubungi Fast Response Kami di : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) langsung dengan Bpk. M.Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan CONTOH-CONTOH PERJANJIAN KERJA BILINGUAL (2 BAHASA) dapat memesannya kepada Kami HARD-Hi SMART CONSULTING melalui Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response)
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan CONTOH-CONTOH PERJANJIAN KERJA BILINGUAL (2 BAHASA) dapat memesannya kepada Kami HARD-Hi SMART CONSULTING melalui Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response)
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan CONTOH-CONTOH PERJANJIAN KERJA BILINGUAL (2 BAHASA) dapat memesannya kepada Kami HARD-Hi SMART CONSULTING melalui Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response)
Bagi Para Pengunjung yang membutuhkan CONTOH-CONTOH PERJANJIAN KERJA BILINGUAL (2 BAHASA) dapat memesannya kepada Kami HARD-Hi SMART CONSULTING melalui Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response)
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN TEKNIK PRESENTASI dan PELATIHAN MANAJEMEN LAINNYA ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN DIRI atau MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN DIRI atau MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN, TIME MANAGEMENT atau MANAJEMEN PERUBAHAN ataupun PELATIHAN MANAJEMEN LAINNYA, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN, PERUBAHAN MANAJEMEN atau MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN DIRI atau MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN MANAJEMEN PEMASARAN atau MANAJEMEN PENJUALAN ataupun PELATIHAN MANAJEMEN LAINNYA, DLL maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN BISNIS ataupun PENGEMBANGAN BISNIS, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
More from Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr. (20)
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
1. CONTOH2 JOB DESCRIPTION
HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 1 of 4
1. IDENTITAS JABATAN
1.1. Nama Jabatan : HR DIVISION HEAD
1.2. Divisi : HRD
1.3. Kedudukan dalam organisasi
a. Atasan Langsung : President Director
b. Bawahan Langsung : HR Operation; HR Development; Internal &
External Affairs
1.4. Pemegang Jabatan : Tuti
2. STRUKTUR ORGANISASI
PRESIDENT
DIRECTOR
DIMITRI
HR DIVISION HEAD
TUTI
INTERNAL &
HR OPERATION HR DEVELOPMENT
EXTERNAL AFFAIRS
SETYO SJAMSU
VACANT
3. FUNGSI UTAMA JABATAN
Mengelola kegiatan pengembangan Sumber Daya Manusia secara profesional untuk mendukung
pencapaian Visi dan Misi perusahaan dengan merencanakan, mengendalikan strategi perusahaan serta
membuat dan menerapkan kebijakan SDM agar mendukung kelancaran operasional seluruh Departemen.
4. TANGGUNG JAWAB DAN INDIKATOR KEBERHASILAN
No TANGGUNG JAWAB INDIKATOR KEBERHASILAN
1 Selection, Recruitment & Employment
1. Membuat kebijakan dan prosedur yang 1. Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan
mengatur kebutuhan SDM, proses seleksi dapat diimplementasikan secara konsisten.
dan rekrutmen. 2. Kebutuhan SDM setiap Departemen dapat
2. Melakukan perencanaan SDM sesuai dipenuhi sesuai dengan perencanaan.
kebutuhan setiap Departemen. 3. Proses Seleksi berjalan secara efektif dan
3. Menjalankan proses seleksi & rekrutmen efisien, proses rekrutmen mampu memenuhi
sesuai kebutuhan yang direncanakan. kebutuhan yang direncanakan.
4. Merekrut pelamar yang paling cocok dengan 4. Terpenuhinya kebutuhan SDM tiap
kualitas yang ditetapkan, kultur, serta departemen sesuai dengan waktu, kualitas
kebijakan perusahaan. dan kuantitasnya.
5. Proses penerimaan karyawan baru berjalan
melalui prosedur yang telah ditetapkan dan
proses administrasi berjalan dengan tertib.
2 Compensation & Benefits
1. Merekomendasikan kepada Direksi tentang 1. Standar penggajian tersusun secara adil
2. CONTOH2 JOB DESCRIPTION
HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 2 of 4
sistem kompensasi & tunjangan / fasilitas (internal) dan bersaing (eksternal), dan
yang tepat dan implementatif. diterapkan secara konsisten.
2. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 2. Kebijakan tentang Tunjangan dan Fasilitas
sistem kompensasi & tunjangan/fasilitas. tersusun dan sesuai dengan kemampuan serta
perkembangan kondisi perusahaan dari waktu
ke waktu.
3 Personnel Administration
1. Bertanggung jawab atas berlangsungnya 1. Memastikan Administrasi kepersonaliaan, mulai
seluruh aktivitas kepersonaliaan yang mampu Seleksi, Rekrutmen, Promosi, Mutasi, Absensi,
menunjang operasional perusahaan. Cuti, & Lembur terlaksana secara tertib.
2. Melakukan fungsi kontrol atas perkembangan 2. Laporan data kepersonaliaan terkini tersedia
kepersonaliaan perusahaan. sesuai jadwal yang ditetapkan.
4 Internal & External Affairs
1. Memastikan terciptanya hubungan 1. Memastikan suasana kerja tercipta secara
komunikasi yang harmonis dengan harmonis dan disiplin kerja terkendali.
manajemen dan karyawan. 2. Peraturan dan Kebijakan Perusahaan serta
2. Memastikan adanya sosialisasi peraturan dan prosedur HRD dapat dipahami dan dilaksanakan
kebijakan serta prosedur HRD yang tepat oleh seluruh karyawan.
sasaran. 3. Terbentuknya disiplin kerja karyawan yang
3. Memastikan kegiatan operasional terkait baik, permasalahan ketenaga-kerjaan serta
dengan disiplin kerja karyawan, ketenaga- kondisi tenaga kerja di Site dapat terpantau dan
kerjaan, serta pemantauan atas kondisi Site diselesaikan dengan baik.
dapat dijalankan dengan baik
5 HR Policies & Procedures
1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan 1. Adanya kebijakan SDM yang dapat
SDM. mendukung pencapaian visi dan misi
2. Merincinya ke dalam bentuk sistem dan perusahaan
prosedur yang aplikatif. 2. Terciptanya sistem dan prosedur serta
3. Melakukan fungsi kontrol dan pengarahan kebijakan SDM yang dapat diimplementasikan
atas implementasinya. secara konsisten.
4. Melakukan peninjauan secara berkala sesuai 3. Memastikan implementasi kebijakan dan
dengan perkembangan terkini. prosedur SDM berjalan dengan baik.
4. Adanya peninajuan sercara berkala untuk
memastikan kebijakan SDM sesuai dengan
perkembangan terkini.
6 Job Design
1. Membuat dan mengusulkan struktur 1. Terciptanya struktur organisasi yang efisien dan
organisasi perusahaan sesuai dengan penempatan SDM sesuai dengan kebutuhan
kebutuhan perusahaan. dan kompetensi pemegang jabatan.
2. Membuat analisa dan evaluasi pekerjaan. 2. Setiap jabatan dalam struktur organisasi
didukung dengan Job Description yang jelas
dan dimengerti oleh setiap pemegang jabatan.
7 Performance Management & Career Planning
1. Bersama direksi dan masing-masing 1. Adanya metode penilaian yang obyektif dan
manajer menyusun indikator keberhasilan transparan.
(KPI) setiap Departemen sesuai target 2. Evaluasi kinerja dilakukan setiap 6 bulan di
perusahaan yang akan dicapai. seluruh departemen sesuai jadwal yang
2. Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja disepakati.
di seluruh departemen. 3. Adanya Perencanaan Karir yang sesuai dengan
3. Menyusun Perencanaan Karir. rencana jangka panjang perusahaan dan
4. Memformulasikan Program Pengembangan Kaderisasi setiap jabatan manajemen
3. CONTOH2 JOB DESCRIPTION
HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 3 of 4
Karir. terlaksana dengan baik.
4. Adanya Pengembangan Karir yang berjalan
seirama dengan perkembangan organisasi.
8 Training
1. Mengidentifikasikan kebutuhan dan 1. Memastikan kompetensi setiap karyawan sesuai
menyusun program pelatihan. tuntutan pekerjaan.
2. Mengontrol pelaksanaan pelatihan. 2. Terlaksananya program pelatihan yang mampu
3. Memastikan program pelatihan pada tahap menjawab kebutuhan peningkatan kompetensi
selanjutnya akan membantu karyawan karyawan seluruh departemen.
untuk mengembangkan karirnya. 3. Terselenggaranya program pelatihan yang
terpadu dengan rencana pengembangan karir
karyawan.
9 Pelaporan
Melaporkan secara rutin kepada Direksi Pelaporan diterima Direksi dan dapat dipahami
mengenai perencanaan dan aktivitas Divisi HRD secara jelas.
10 Tugas Tambahan
Melakukan tugas-tugas tambahan dari Direksi Tugas tambahan dari Direksi dapat diselesaikan
yang masih dalam batas kompetensi yang dengan baik.
relevan
5. WEWENANG
Bersama Direksi menentukan strategi dan kebijakan perusahaan
Mengusulkan kepada Direksi dan memformulasikan sistem, prosedur, dan kebijakan
HRD secara umum
Melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengontrolan
seluruh kegiatan Divisi HRD
Sebagai wakil Manajemen atas urusan-urusan yang berhubungan dengan HRD, baik
internal maupun eksternal
Merekomendasikan kandidat terpilih yang akan diterima sebagai karyawan
Menetapkan skala gaji karyawan, merekomendasikan gaji karyawan, baik ketika awal
masuk maupun dalam kenaikan gaji tahunan
Mengusulkan kepada Direksi anggaran tahunan Divisi HRD
Melakukan fungsi pembinaan, konsultasi, sampai kepada pemberian sanksi apabila
dipandang perlu tehadap SDM Divisi HRD pada khususnya, dan seluruh karyawan pada
umumnya
Melakukan penilaian kinerja seluruh karyawan Divisi HRD
Memberikan masukan atas kinerja karyawan secara umum (di luar Divisi HRD)
6. HUBUNGAN KERJA
PIHAK INTERNAL KEGIATAN
1. Direksi 1. Mengusulkan kepada Direksi tentang
2. Seluruh Manajer Departemen kebijakan, sistem, dan prosedur HRD yang
3. Seluruh Koordinator Site diterapkan di perusahaan, termasuk
4. Seluruh Koordinator / Supervisor operasional rutin divisi HRD
5. Seluruh karyawan 2. Menyampaikan kepada seluruh Manajer
Departemen sampai dengan level bawah
4. CONTOH2 JOB DESCRIPTION
HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 4 of 4
mengenai kebijakan dan prosedur HRD yang
diterapkan, termasuk operasional rutin divisi
HRD
PIHAK EKSTERNAL KEGIATAN
1. Perusahaan asuransi 1. Memastikan program asuransi AIA berjalan
2. Lembaga Training dengan lancar
3. Dinas Tenaga Kerja 2. Memastikan lembaga pelatihan yang
4. Jamsostek direkomendasikan dan program pelatihan
5. Pelamar yang direncanakan sesuai kebutuhan
3. Berinteraksi untuk mengimplementasikan
program ketenaga-kerjaan
4. Memastikan karyawan diikutsertakan di dalam
program Jamsostek
5. Melakukan wawancara akhir dengan calon
karyawan yang akan direkrut
7. SPESIFIKASI PEKERJAAN
Pendidikan : S-1 / S-2 Management, Psychology, Law.
Pengalaman: Minimal 5 tahun pada posisi Manager HRD.
8. KOMPETENSI
Hard Skills
Menguasai aspek-aspek Manajemen HRD secara umum : HR Strategic, Man
Power Planning, Selection & Recruitment, Placement, Personnel Administrations,
Training & Development, Organization Design, Organization Development,
Performance Management, Design Compensation Package, Industrial Relations,
Man Power Regulations, dll.
Menguasai bahasa Inggris, minimum pasif.
Mampu mengoperasikan komputer program Windows.
Soft Skills
Leadership, Management Skills, Interpersonal Skills, Negotiation Skills,
Communication Skills, Time Management, Analytical Thinking, Problem Solving &
Decision Making, dll.
Training
Semua pelatihan yang relevan dengan Hard Skills dan Soft Skills.
Dan seterusnya ada pada Versi Lengkapnya
…………………………………………………………………………………………….
CONTOH-CONTOH JOB DESCRIPTION SECARA LENGKAP
( Contoh2 JobDesc Lengkap + 2 Ebooks JobDesc & Job Analysis)
ANDA DAPAT MEMESANNYA
LEWAT INFORMASI DI BAWAH INI
5. CONTOH2 JOB DESCRIPTION
HUMAN RESOURCES DIVISION MANAGER
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 5 of 4
INFORMASI
Bagi Para Peminat
Contoh Job Description Lengkap
Anda dapat memesan VERSI LENGKAP nya
melalui SMS/Telepon ke :
0878-7063-5053
Dengan Cara Mengetikkan :
KIRIM#JOB DESCRIPTION#(nama sesuai No. Rek BCA)#(alamat Email Anda)
Setelah Anda men-transfer sejumlah Rp. 500.000,-
Ke
Bank BCA dengan No. Rek : 716-00-4088-7
Atas Nama : M. SOBRIE H.W.
SETELAH ITU
Kami PASTI akan mengirim Pesanan Anda tsb
Langsung ke Alamat Email Anda yang telah Anda SMS-kan
Hanya dalam waktu hitungan menit setelah Anda kirim konfirmasi
Terimakasih
*