Submit Search
Upload
Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo việt nam đề án kinh tế thương mại
•
0 likes
•
93 views
N
nataliej4
Follow
Phương Hướng Và Biện Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Gạo Việt Nam - Đề Án Kinh Tế Thương Mại
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 20
Download now
Download to read offline
Recommended
Bài giảng nguyên lý máy -Thầy Lê Cung
Bài giảng nguyên lý máy -Thầy Lê Cung
Trung Thanh Nguyen
Qt202
Qt202
yenhau10
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam
nataliej4
Lý luận sở hữu của mác trong nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội ch...
Lý luận sở hữu của mác trong nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội ch...
nataliej4
Một số giải pháp trong quản lý và sử dụng đất đô thị ở hà nội hiện nay
Một số giải pháp trong quản lý và sử dụng đất đô thị ở hà nội hiện nay
nataliej4
Bài giảng thống kê (chương iii)
Bài giảng thống kê (chương iii)
Học Huỳnh Bá
Bai giang chuyen doi
Bai giang chuyen doi
bookbooming1
đạO cao đài hiện nay và ảnh hưởng của nó đến đời sống văn hóa tinh thần của c...
đạO cao đài hiện nay và ảnh hưởng của nó đến đời sống văn hóa tinh thần của c...
Man_Ebook
Recommended
Bài giảng nguyên lý máy -Thầy Lê Cung
Bài giảng nguyên lý máy -Thầy Lê Cung
Trung Thanh Nguyen
Qt202
Qt202
yenhau10
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam
Tiểu Luận Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam
nataliej4
Lý luận sở hữu của mác trong nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội ch...
Lý luận sở hữu của mác trong nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội ch...
nataliej4
Một số giải pháp trong quản lý và sử dụng đất đô thị ở hà nội hiện nay
Một số giải pháp trong quản lý và sử dụng đất đô thị ở hà nội hiện nay
nataliej4
Bài giảng thống kê (chương iii)
Bài giảng thống kê (chương iii)
Học Huỳnh Bá
Bai giang chuyen doi
Bai giang chuyen doi
bookbooming1
đạO cao đài hiện nay và ảnh hưởng của nó đến đời sống văn hóa tinh thần của c...
đạO cao đài hiện nay và ảnh hưởng của nó đến đời sống văn hóa tinh thần của c...
Man_Ebook
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
nataliej4
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Trần Đức Anh
Tư tưởng triết học của trần nhân tông
Tư tưởng triết học của trần nhân tông
Man_Ebook
Tư tưởng chính trị xã hội của mạnh tử và ý nghĩa của nó đối với việc xây dự...
Tư tưởng chính trị xã hội của mạnh tử và ý nghĩa của nó đối với việc xây dự...
Man_Ebook
Vai trò của các công ty xuyên quốc gia trong nền kinh tế thế giới
Vai trò của các công ty xuyên quốc gia trong nền kinh tế thế giới
nataliej4
Qt031
Qt031
Phi Phi
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
thanhechip99
Quan Ly Kinh Te Nha Nuoc
Quan Ly Kinh Te Nha Nuoc
Ngo Hung Long
Giáo trình thiết kế chiếu sáng (Vũ Hùng Cường)
Giáo trình thiết kế chiếu sáng (Vũ Hùng Cường)
Man_Ebook
Xây dựng thang bảng lương trong các doanh nghiệp là vấn đề cấp bách trong gia...
Xây dựng thang bảng lương trong các doanh nghiệp là vấn đề cấp bách trong gia...
nataliej4
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Việt Long Plaza
Phân Tích Bản Chất Của Chủ Nghĩa Tư Bản Độc Quyền. Trình Bày Những Nguyên Nhâ...
Phân Tích Bản Chất Của Chủ Nghĩa Tư Bản Độc Quyền. Trình Bày Những Nguyên Nhâ...
nataliej4
Quá trình cải cách và mở cửa của trung quốc trong hơn 20 năm qua cũng như việ...
Quá trình cải cách và mở cửa của trung quốc trong hơn 20 năm qua cũng như việ...
nataliej4
Tailieu.vncty.com thuc trang ve hoat dong xuat khau nong san thuc pham ha noi
Tailieu.vncty.com thuc trang ve hoat dong xuat khau nong san thuc pham ha noi
Trần Đức Anh
Bh15
Bh15
pttong89
Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty bánh kẹo hải hà
Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty bánh kẹo hải hà
nataliej4
Luan van
Luan van
Trần Đức Anh
đề 6 bookbooming
đề 6 bookbooming
bookbooming
đề 7 bookbooming
đề 7 bookbooming
bookbooming
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Akatsuki Kun
Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...
Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...
nataliej4
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
nataliej4
More Related Content
What's hot
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
nataliej4
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Trần Đức Anh
Tư tưởng triết học của trần nhân tông
Tư tưởng triết học của trần nhân tông
Man_Ebook
Tư tưởng chính trị xã hội của mạnh tử và ý nghĩa của nó đối với việc xây dự...
Tư tưởng chính trị xã hội của mạnh tử và ý nghĩa của nó đối với việc xây dự...
Man_Ebook
Vai trò của các công ty xuyên quốc gia trong nền kinh tế thế giới
Vai trò của các công ty xuyên quốc gia trong nền kinh tế thế giới
nataliej4
Qt031
Qt031
Phi Phi
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
thanhechip99
Quan Ly Kinh Te Nha Nuoc
Quan Ly Kinh Te Nha Nuoc
Ngo Hung Long
Giáo trình thiết kế chiếu sáng (Vũ Hùng Cường)
Giáo trình thiết kế chiếu sáng (Vũ Hùng Cường)
Man_Ebook
Xây dựng thang bảng lương trong các doanh nghiệp là vấn đề cấp bách trong gia...
Xây dựng thang bảng lương trong các doanh nghiệp là vấn đề cấp bách trong gia...
nataliej4
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Việt Long Plaza
Phân Tích Bản Chất Của Chủ Nghĩa Tư Bản Độc Quyền. Trình Bày Những Nguyên Nhâ...
Phân Tích Bản Chất Của Chủ Nghĩa Tư Bản Độc Quyền. Trình Bày Những Nguyên Nhâ...
nataliej4
Quá trình cải cách và mở cửa của trung quốc trong hơn 20 năm qua cũng như việ...
Quá trình cải cách và mở cửa của trung quốc trong hơn 20 năm qua cũng như việ...
nataliej4
Tailieu.vncty.com thuc trang ve hoat dong xuat khau nong san thuc pham ha noi
Tailieu.vncty.com thuc trang ve hoat dong xuat khau nong san thuc pham ha noi
Trần Đức Anh
Bh15
Bh15
pttong89
Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty bánh kẹo hải hà
Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty bánh kẹo hải hà
nataliej4
Luan van
Luan van
Trần Đức Anh
đề 6 bookbooming
đề 6 bookbooming
bookbooming
đề 7 bookbooming
đề 7 bookbooming
bookbooming
What's hot
(19)
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Tư tưởng triết học của trần nhân tông
Tư tưởng triết học của trần nhân tông
Tư tưởng chính trị xã hội của mạnh tử và ý nghĩa của nó đối với việc xây dự...
Tư tưởng chính trị xã hội của mạnh tử và ý nghĩa của nó đối với việc xây dự...
Vai trò của các công ty xuyên quốc gia trong nền kinh tế thế giới
Vai trò của các công ty xuyên quốc gia trong nền kinh tế thế giới
Qt031
Qt031
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
HOANG ANH_NANG CAO LOI THE CANH TRANH.pdf
Quan Ly Kinh Te Nha Nuoc
Quan Ly Kinh Te Nha Nuoc
Giáo trình thiết kế chiếu sáng (Vũ Hùng Cường)
Giáo trình thiết kế chiếu sáng (Vũ Hùng Cường)
Xây dựng thang bảng lương trong các doanh nghiệp là vấn đề cấp bách trong gia...
Xây dựng thang bảng lương trong các doanh nghiệp là vấn đề cấp bách trong gia...
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Phân Tích Bản Chất Của Chủ Nghĩa Tư Bản Độc Quyền. Trình Bày Những Nguyên Nhâ...
Phân Tích Bản Chất Của Chủ Nghĩa Tư Bản Độc Quyền. Trình Bày Những Nguyên Nhâ...
Quá trình cải cách và mở cửa của trung quốc trong hơn 20 năm qua cũng như việ...
Quá trình cải cách và mở cửa của trung quốc trong hơn 20 năm qua cũng như việ...
Tailieu.vncty.com thuc trang ve hoat dong xuat khau nong san thuc pham ha noi
Tailieu.vncty.com thuc trang ve hoat dong xuat khau nong san thuc pham ha noi
Bh15
Bh15
Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty bánh kẹo hải hà
Thực trạng công tác bảo hộ lao động tại công ty bánh kẹo hải hà
Luan van
Luan van
đề 6 bookbooming
đề 6 bookbooming
đề 7 bookbooming
đề 7 bookbooming
Similar to Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo việt nam đề án kinh tế thương mại
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Akatsuki Kun
Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...
Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...
nataliej4
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
nataliej4
Hien
Hien
Digiword Ha Noi
Qt039
Qt039
Phi Phi
Qt099
Qt099
Phi Phi
Quan tri doanh nghiep.docx
Quan tri doanh nghiep.docx
Ngoc Tu
Bh17
Bh17
pttong89
Da195
Da195
Gemmy Nguyen
Da400
Da400
Taxi Nội Bài
Bh16
Bh16
pttong89
Danhthucdnangngucuaban
Danhthucdnangngucuaban
hunglinhn21
Qt045
Qt045
Phi Phi
Idoc.vn ke toan-tien-luong-va-cac-khoan-trich-theo-luong-tai-cong-ty-xd-4
Idoc.vn ke toan-tien-luong-va-cac-khoan-trich-theo-luong-tai-cong-ty-xd-4
Cucbot Dexuong
Khóa luận tốt nghiệp
Khóa luận tốt nghiệp
guest3c41775
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
nataliej4
Xax dinh kqkd
Xax dinh kqkd
Thanquang Huy
Thuc tap (1)
Thuc tap (1)
tuyentientung
Bh23
Bh23
pttong89
Qt081
Qt081
Phi Phi
Similar to Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo việt nam đề án kinh tế thương mại
(20)
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công ở công ty may chiến thắng
Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...
Thực trạng và giải pháp công tác đánh giá thực hiện công việc trong các doanh...
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 7
Hien
Hien
Qt039
Qt039
Qt099
Qt099
Quan tri doanh nghiep.docx
Quan tri doanh nghiep.docx
Bh17
Bh17
Da195
Da195
Da400
Da400
Bh16
Bh16
Danhthucdnangngucuaban
Danhthucdnangngucuaban
Qt045
Qt045
Idoc.vn ke toan-tien-luong-va-cac-khoan-trich-theo-luong-tai-cong-ty-xd-4
Idoc.vn ke toan-tien-luong-va-cac-khoan-trich-theo-luong-tai-cong-ty-xd-4
Khóa luận tốt nghiệp
Khóa luận tốt nghiệp
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
Xax dinh kqkd
Xax dinh kqkd
Thuc tap (1)
Thuc tap (1)
Bh23
Bh23
Qt081
Qt081
More from nataliej4
đồ áN xây dựng website bán laptop 1129155
đồ áN xây dựng website bán laptop 1129155
nataliej4
Nghệ thuật chiến tranh nhân dân việt nam trong công cuộc xây dựng và bảo vệ t...
Nghệ thuật chiến tranh nhân dân việt nam trong công cuộc xây dựng và bảo vệ t...
nataliej4
Quản lý dịch vụ ô tô toyota 724279
Quản lý dịch vụ ô tô toyota 724279
nataliej4
Từ vựng tiếng anh luyện thi thpt quốc gia
Từ vựng tiếng anh luyện thi thpt quốc gia
nataliej4
Công tác dược lâm sàng tại bv cấp cứu trưng vương
Công tác dược lâm sàng tại bv cấp cứu trưng vương
nataliej4
Bài giảng nghề giám đốc
Bài giảng nghề giám đốc
nataliej4
đề Cương chương trình đào tạo trình độ trung cấp kế toán tin học
đề Cương chương trình đào tạo trình độ trung cấp kế toán tin học
nataliej4
Giáo trình kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động
Giáo trình kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động
nataliej4
Lựa chọn trong điều kiện không chắc chắn
Lựa chọn trong điều kiện không chắc chắn
nataliej4
Thực trạng phân bố và khai thác khoáng sét ở đồng bằng sông cửu long 4857877
Thực trạng phân bố và khai thác khoáng sét ở đồng bằng sông cửu long 4857877
nataliej4
Sổ tay hướng dẫn khách thuê tòa nhà ree tower
Sổ tay hướng dẫn khách thuê tòa nhà ree tower
nataliej4
Phân tích tác động của thiên lệch hành vi đến quyết định của nhà đầu tư cá nh...
Phân tích tác động của thiên lệch hành vi đến quyết định của nhà đầu tư cá nh...
nataliej4
Bài giảng giáo dục hoà nhập trẻ khuyết tật
Bài giảng giáo dục hoà nhập trẻ khuyết tật
nataliej4
đồ áN thiết kế quần âu nam 6838864
đồ áN thiết kế quần âu nam 6838864
nataliej4
Tài liệu hội thảo chuyên đề công tác tuyển sinh – thực trạng và giải pháp 717...
Tài liệu hội thảo chuyên đề công tác tuyển sinh – thực trạng và giải pháp 717...
nataliej4
Bài giảng dịch tễ học bệnh nhiễm trùng
Bài giảng dịch tễ học bệnh nhiễm trùng
nataliej4
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
nataliej4
Giới thiệu học máy – mô hình naïve bayes learning intro
Giới thiệu học máy – mô hình naïve bayes learning intro
nataliej4
Lý thuyết thuế chuẩn tắc
Lý thuyết thuế chuẩn tắc
nataliej4
Bài giảng thuế thu nhập (cá nhân, doanh nghiệp)
Bài giảng thuế thu nhập (cá nhân, doanh nghiệp)
nataliej4
More from nataliej4
(20)
đồ áN xây dựng website bán laptop 1129155
đồ áN xây dựng website bán laptop 1129155
Nghệ thuật chiến tranh nhân dân việt nam trong công cuộc xây dựng và bảo vệ t...
Nghệ thuật chiến tranh nhân dân việt nam trong công cuộc xây dựng và bảo vệ t...
Quản lý dịch vụ ô tô toyota 724279
Quản lý dịch vụ ô tô toyota 724279
Từ vựng tiếng anh luyện thi thpt quốc gia
Từ vựng tiếng anh luyện thi thpt quốc gia
Công tác dược lâm sàng tại bv cấp cứu trưng vương
Công tác dược lâm sàng tại bv cấp cứu trưng vương
Bài giảng nghề giám đốc
Bài giảng nghề giám đốc
đề Cương chương trình đào tạo trình độ trung cấp kế toán tin học
đề Cương chương trình đào tạo trình độ trung cấp kế toán tin học
Giáo trình kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động
Giáo trình kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động
Lựa chọn trong điều kiện không chắc chắn
Lựa chọn trong điều kiện không chắc chắn
Thực trạng phân bố và khai thác khoáng sét ở đồng bằng sông cửu long 4857877
Thực trạng phân bố và khai thác khoáng sét ở đồng bằng sông cửu long 4857877
Sổ tay hướng dẫn khách thuê tòa nhà ree tower
Sổ tay hướng dẫn khách thuê tòa nhà ree tower
Phân tích tác động của thiên lệch hành vi đến quyết định của nhà đầu tư cá nh...
Phân tích tác động của thiên lệch hành vi đến quyết định của nhà đầu tư cá nh...
Bài giảng giáo dục hoà nhập trẻ khuyết tật
Bài giảng giáo dục hoà nhập trẻ khuyết tật
đồ áN thiết kế quần âu nam 6838864
đồ áN thiết kế quần âu nam 6838864
Tài liệu hội thảo chuyên đề công tác tuyển sinh – thực trạng và giải pháp 717...
Tài liệu hội thảo chuyên đề công tác tuyển sinh – thực trạng và giải pháp 717...
Bài giảng dịch tễ học bệnh nhiễm trùng
Bài giảng dịch tễ học bệnh nhiễm trùng
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
Giới thiệu học máy – mô hình naïve bayes learning intro
Giới thiệu học máy – mô hình naïve bayes learning intro
Lý thuyết thuế chuẩn tắc
Lý thuyết thuế chuẩn tắc
Bài giảng thuế thu nhập (cá nhân, doanh nghiệp)
Bài giảng thuế thu nhập (cá nhân, doanh nghiệp)
Recently uploaded
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
Nguyen Thanh Tu Collection
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Dr K-OGN
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdf
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdf
Nguyễn Đăng Quang
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
Nguyen Thanh Tu Collection
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
VyTng986513
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
Điện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
vanhathvc
Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdf
Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdf
tohoanggiabao81
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
Điện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...
Nguyen Thanh Tu Collection
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
hoangtuansinh1
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
ThunTrn734461
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
TrnHoa46
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
hoangtuansinh1
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docx
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docx
nhungdt08102004
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...
Nguyen Thanh Tu Collection
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
Nguyen Thanh Tu Collection
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptx
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptx
endkay31
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
Nguyen Thanh Tu Collection
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
Nguyen Thanh Tu Collection
Recently uploaded
(20)
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdf
NQA Lợi ích Từ ISO và ESG Tăng Trưởng và Bền Vững ver01.pdf
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdf
Sơ đồ tư duy môn sinh học bậc THPT.pdf
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...
Sáng kiến “Sử dụng ứng dụng Quizizz nhằm nâng cao chất lượng ôn thi tốt nghiệ...
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docx
Trích dẫn trắc nghiệm tư tưởng HCM5.docx
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...
Sáng kiến Dạy học theo định hướng STEM một số chủ đề phần “vật sống”, Khoa họ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptx
Chàm - Bệnh án (da liễu - bvdlct ctump) .pptx
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu gạo việt nam đề án kinh tế thương mại
1.
®Ò ¸n kttm PhÇn
I: lêi nãi ®Çu Mçi ngêi d©n ViÖt Nam sÏ kh«ng bao giê quªn n¹n ®ãi n¨m 1945 ®· lam h¹i hµng triÖu ®ång bµo ta ph¶i chÕt ®ãi v× kh«ng cã l¬ng thùc, kh«ng cã g¹o. Vµ kÎ thï cña d©n téc ta lag bän thùc d©n kh«ng thÓ tin tëng r»ng ViÖt Nam cã thÓ xuÊt khÈu g¹o, kh«ng thÕ mµ cßn ®øng vµo vÞ trÝ hµng ®Çu thÕ giíi cña c¸c níc xuÊt khÈu g¹o. chóng cho r»ng ®ã lµ huyÒn tho¹i lµ ¶o tëng kh«ng thÓ cã trong lÞch sö. Nh÷ng huyÒn tho¹i ®ã trë thµng lÞch sö, b»ng chøng lµ n¨m 1989 ViÖt Nam ®· trë thµnh níc xuÊt khÈu g¹o døng vµo hµng thø ba trªn thÕ giíi, vµo n¨m 1997 v¬n lªn hµng thø hai cña nh÷ng níc xuÊt khÈu g¹o trªn thÕ giíi. Cã thÓ nãi ®©y lµ mét bíc ngÆt trong c«ng cuéc ®æi míi nÒn kinh tÕ cña níc ta, ®ã lµ sù chó träng ®Õn ngµnh lóa g¹o coi ®ã lµ ngµnh träng ®iÓm trong ch¬ng tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ c¶u níc ta. Song hiÖn nay tríc xu híng quèc tÕ ho¸, héi nhËp c¸c nÒn kinh tÕ. T×nh h×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh lóa g¹o trªn thÕ giíi ®ang ph¶i ®èi ®Çu víi nh÷ng th¸ch thøc lín nh: thÞ trêng bÊt æn ®Þnh, s¶n lîng xuÊt khÈu t¨bg gi¶m kh«ng ®Òu, xu híng c¹nh tranh cña c¸c níc ngµy cµng ¸c liÖt thÞ trêng nhËp khÈu biÕn ®éng kh«ng ngõng… H¬n n÷a g¹o cña chóng ta do chÊt lîng cßn thÊp vµ cha cã uy tÝn ®èi víi b¹n hµng chÝnh ®iÒu nµy ®· lµm cho gi¸ biÕn ®éng thêng xuyªn theo xu híng ®i xuèng g©y khã kh¨n cho c¶ ngêi s¶n xuÊt lÉn ngêi xuÊt khÈu. XuÊt khÈu tõ nh÷ng biÕn ®éng c¶u thùc tÕ trong ph¹m vi kiªnd thøc cña m×nh em chän ®Ò tµi: “Ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu g¹o ViÖt Nam “ ®Ò tµi nghiªn cøc cña m×nh. Môc ®Ých nghiªn cøc cña ®Ò tµi. + Gãp phÇn lµm râ vai trß cña s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu lóa g¹o ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n. +§¸nh gi¸ thùc tr¹ng cña s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu g¹o ViÖt Nam hiÖn nay. + §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nhõn n©ng cao hiÖu qu¶ cho xuÊt khÈu g¹o ViÖt Nam ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 1
2.
®Ò ¸n kttm Môc
lôc PhÇn I: lêi më ®Çu..................................................................................1 PhÇn II: néi dung..................................................................................... Ch¬ng 1: c¬ së lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu g¹o ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n............................................... I. b¶n chÊt vai trß cña xuÊt khÈu g¹o........................................ 1. B¶n chÊt cña xuÊt khÈu g¹o..................................................................... 2. Vai trß cña xuÊt khÈu g¹o........................................................................ II. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu g¹o..... 1. Nghiªn cøc thÞ trêng................................................................................ 2. H×nh thøc vµ biÖn ph¸p giao dÞch - ®µm ph¸n h¬p ®ång xuÊt khÈu....... 3. Thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt khÈu................................................................ 4. KhiÕu n¹i vµ gi¶i quyÕt tranh chÊp......................................................... III. nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng xuÊt khÈu.... 1. C¸c yÕu tè kinh tÕ.................................................................................... 2. C¸c yÕu tè x· héi..................................................................................... 3. C¸c yÕu tè vÒ c«ng nghÖ, th«ng tin vµ con ngêi..................................... 4. C¸c yÕu tè chÝnh trÞ, ph¸p luËt vµ chÝnh s¸ch cña nhµ níc.................... 5. C¬ së h¹ tÇng phôc vô ho¹t ®éng xuÊt khÈu........................................... Ch¬ng 2: thùc tr¹ng xuÊt khÈu g¹o vµ c¹nh tranh cña g¹o viÖt nam trªn thÞ trêng thÕ giíi........................... I. ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña ngµnh s¶n xuÊt g¹o....... 1. S¶n xuÊt trªn ph¹m vi réng lín............................................................... 2. S¶n xuÊt g¹o mang tÝnh thêi vô 3. TÝnh ph©n t¸n........................................................................................... 4. TÝnh khu vùc............................................................................................ II. thùc trang xuÊt khÈu g¹o cña viÖt nam.............................. 1. S¶n lîng g¹o xuÊt khÈu cña ViÖt Nam.................................................... 2. ChÊt lîng g¹o xuÊt khÈu cña ViÖt Nam.................................................. 3. Gi¸ c¶ cña lóa g¹o xuÊt khÈu.................................................................. III. thÞ trêng g¹o xuÊt khÈu vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña g¹o ViÖt nam trªn thÞ trêng thÕ giíi................................. 1. ThÞ trêng g¹o xuÊt khÈu........................................................................... 2. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña g¹o xuÊt khÈu ViÖt Nam trªn thÞ trêng thÕ giíi................................................................................................................ IV. nh÷ng h¹n chÕ trong xuÊt khÈu g¹o..................................... 1. Trong s¶n xuÊt.......................................................................................... ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 2
3.
®Ò ¸n kttm 2.
C«ng nghÖ sau thi ho¹ch......................................................................... 3. Nh÷ng tån t¹i trong viÖc ph¸t triÓn thÞ trêng.......................................... 4. VÒ chÝnh s¸ch........................................................................................... Ch¬ng 3: Mét sè biÖn ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu g¹o viÖt nam...................................................................................................... I. môc tiªu vµ ph¬ng híng ph¸t triÓn cña ngµnh ................. 1. Môc tiªu............................................................................................................ 2. Nh÷ng ph¬ng híng........................................................................................... II. nh÷ng biÖn ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu g¹o........................... 1.BiÖn ph¸p cho s¶n phÈn............................................................................ 2. BiÖn ph¸p vÒ thÞ trêng.............................................................................. 3. Hoµn thiÖn hÖ thèng kinh doanh lóa g¹o vµ c¬ chÕ ®iÒu hµnh xuÊt khÈu.............................................................................................................. 4. Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch cña nhµ níc......................................................... phÇn III: kÕt luËn................................................................................... Danh môc tµi liÖu tham kh¶o......................................................................... ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 3
4.
®Ò ¸n kttm Ch¬ng
1: c¬ së lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng xuÊt khÈu g¹o ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n I. B¶n chÊt vai trß cña xuÊt khÈu g¹o 1.B¶n chÊt cña xuÊt khÈu g¹o. XuÊt khÈu g¹o ®em l¹i cho c¸c doanh nghiÖp rÊt nhiÒu lîi thÕ, nhng ®¸ng tiÕc lµ nhiÒu doanh nghiÖp kh«ng biÕt tËn dông lîi thÕ mµ xu¸t khÈu cã thÓ t¹o ra. Xu thÕ toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ , sù më cöa cña nhiÒu thÞ trêng, c¸c hiÖp ®Þnh th¬ng m¹i song ph¬ng vµ ®a ph¬ng, sù h×nh thµnh c¸c tæ chøc kinh tÕ vµ th¬ng m¹i khu vùc lµ sù h×nh thµnh c¸c tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi ®· t¹o ra nh÷ng c¬ héi cha tõng thÊy cho c¸c doanh nghiÖp muèn xuÊt khÈu. RÊt nhiÒu níc ®ang ph¸t triÓn nhê vµo sù n¾m b¾t hÖ thèng viÔn th«ng cña toµn cÇu, sù ph¸t triÓn cña ti vi, m¸y tÝnh , m¸y in , ®iÖn tho¹i , m¹ng Internet. §©y lµ lóc thÝch hîp nhÊt cho c¸c doanh nghiÖp tËn dung nh÷ng biÕn chuyÓn cña thÞ trêng ®Ó tiÕn hµnh xuÊt khÈu. Ngµy nay víi tiÕn boä khoa häc kü thuËt, ph©n c«ng lao ®éng x· héi vµ chuyªn m«n ho¸ ngµy cµng s©u s¾c vµ réng, nhu cÇu cña con ngêi vÒ hµng ho¸ cµng chÆt chÏ. ChÝnh v× vËy, mét quèc gia nÕu t¸ch khái m«i trêng thÕ giíi th× tÊt yÕu xÏ r¬i vµo t×nh tr¹ng thiÕu thèn, l¹c hËu vµ tr× chÖ, kÐm ph¸t triÓn. §ã chÝnh lµ lý do t¹i sao t¹i sao ph¶i cã th¬ng m¹i quèc tÕ, chÝnh th¬ng m¹i quèc tÕ cho phÐp mét quèc gia tiªu dïng tÊt c¶ c¸c mÆt hµng víi sè lîng nhiÒu so víi ®êng giíi h¹n kh¶ n¨ng s¶n xuÊt. Nãi ®Õn th¬ng m¹i kh«ng thÓ kh«ng kÓ ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ vµ dÞch vô v× xuÊt nhËp khÈu lµ mét c«nh cô ®Ó gióp c¸c quèc gia hoµ nhËp vµo sù ph¸t triÓn chung cña nh©n lo¹i, ®Èy nhanh sù ph¸t triÓn chung cña ®Êt níc vµ v¨n minh cña x· héi. XuÊt nhËp khÈu nãi chung vµ xuÊt khÈu nãi riªng lµ ho¹t ®éng kinh doanh bu«n b¸n quèc tÕ. §ã kh«ng ph¶i lµ nh÷ng hµnh vi bu«n b¸n riªng lÎ mµ c¶ mét hÖ thèng c¸c mèi quan hÖ mua b¸n phøc t¹p trong mét nªn th¬ng m¹i cã tæ chøc c¶ bªn trong vµ c¶ bªn ngoµi nh»m môc ®Ých lîi nhuËn, ®Èy m¹nh s¶n xuÊt, chuyÓn ®æi c¬ cÊu kinh tÕ, æn ®Þnh vµ tõng bíc n©ng cao møc sèng cña nh©n d©n. Theo quan niÖm hiÖn nay, chóng ta cã thÓ hiÓu ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ viÖc b¸n hµng ho¸, dÞch vô ra níc ngoµi theo c¸c quy t¾c cña htÞ trêng quèc tÕ ®Ó phôc vô cho c¸c nhu cÇu quèc tÕ hoÆc nhËp khÈu nh»m môc ®Ých thu lîi nhuËn. XuÊt khÈu thÓ hiÖn sù phôc thuéc, g¾n bã lÉn nhau gi÷a c¸c nÒn kinh tÕ cña c¸c quèc gia thèng nhÊt díi mét m¸i nhµ chung. 2.Vai trß cña xuÊt khÈu g¹o ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 4
5.
®Ò ¸n kttm Nh
chóng ta ®· biÕt , xuÊt khÈu lµ mét trong hai ho¹t ®énh c¬ b¶n cÊu thµnh nghiÖp vô ngo¹i th¬ng, cïng víi ho¹t ®éng nhËp khÈu, ho¹t ®éng xuÊt khÈu gi÷a vai trß quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, ®Æc biÖt lµ trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÕ giíi ®ang cã nh÷ng chuyÓn ®énh m¹nh nh ngµy nay. * XuÊt khÈu cïng víi nhËp khÈu gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi, c¶i thiÖn vµ n©ng cao ®êi sèng nh©n d©n. VÒ mÆt lý luËn, ®Ó cã thÓ thÊy râ ®îc quan ®iÓm nµy chóng ta sÏ th«ng qua mét sè lý thuyÕt th¬ng m¹i quèc tÕ cña c¸c nhµ kinh tÕ häc. - Lý thuyÕt lîi thÕ t¬ng ®èi cña David Ricardo cho r»ng:” C¸c níc hay c¸ nh©n nÕu chuyªn m«n ho¸ trong s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈn mµ hä lµm ra víi chi phÝ t¬ng ®èi thÊp h¬n vµ nhËp khÈu c¸c s¶n phÈn mµ hä lµm ra víi chi phÝ t¬ng ®èi cao h¬n th× sÏ cã lîi Ých kinh tÐ lín nhÊt”. ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 5
6.
®Ò ¸n kttm ChÝ
phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈn A Chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈn B Cña quèc gia X cña quèc gia X > ChÝ phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈn A Chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈn B Cña thÕ giíi cña thÕ giíi Th× níc X cã lîi khi chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt vµ xuÊt khÊñan phÈn B vµ nhËp khÈu s¶n phÈn A Häc thuyÕt HECSHER – OHLIN: B¶n chÊt cña häc thuyÕt nµy ®îc c¨n cø vµo sù kh¸c biÖt vÒ tÝnh phßng thñ vµ gi¸ c¶ t¬ng ®èi cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt ®Ó quy vÒ sù kh¸c biÖt vÒ gi¸ c¶ tuyÖt ®èi cña hµng ho¸ . Häc thuyÕt nµy ®îc ph¸t biÕu nh sau: “ Mét níc sÏ xuÊt khÈu mét lo¹i hµng ho¸ mµ viÖc s¶n xuÊt ra nã cÇn sö dung nhiÒu yÕu tè rÎ vµ t¬ng ®èi s½n cã cña mét níc ®ã vµ nhËp khÈu nh÷ng hµng ho¸ mµ viÑec s¶n xuÊt ra nã cÇn nhiÒu yÕu tè ®¾t vµ t- ¬ng ®èi khan hiÕm “. Lý thuyÕt lîi thÕ nhê quy m«: Theo lý thuyÕt nµy th× vhi phÝ s¶n xuÊt thùc tÕ ®îc ®¸nh gi¸ díi h×nh thøc nguån lùc xÏ gi¶m xuèng khi quy m« t¨ng lªn. Do vËy, “ mét níc sÏ cã hiÖu qu¶ khi chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt theo quy m« lín nh÷ng mÆt hµng nµo ®ã ®Ó xuÊt khÈu ®ång thêi nhËp khÈu nh÷ng mÆt hµng mµ níc kh¸c chuyªn m«n ho¸”. * XuÊt khÈu t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy qua tr×nh x©y dung c¬ së vËt chÊt kü thuËt, chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo híng c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ . VÒ c¬ b¶n nÒn kinh tÕ níc ta vÉn lµ mét nÒn kinh tÕ víi c¬ së vËt chÊt kü thuËt nghÌo nµn vµ l¹c hËu, ®ang trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸, mµ thùc chÊt lµ ®ang trong qu¸ tr×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu nÒn kinh tÕ theo híng tham gia vµo c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ quèc tÕ cïng cã lîi víi tÊt c¶ c¸c níc trªn thÕ vµ trang bÞ vËt chÊt c¬ së kü thuËt hiÖn ®¹i cho mét c¬ cÊu kinh tÕ míi, n¨ng ®éng, hiÖu q¶u. viÖc trang bÞ c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho nÒn kinh tÕ tÊt yÕu ph¶i xuÊt khÈu. Trong thêi ®¹i ngµy nay, thêi ®¹i cña c¸ch m¹ng khoa häc kü thuËt, nh©n lo¹i ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu v« cïng vÜ ®¹i. V× thÕ, ®Ó phôc vô vµ ®Èy nhanh qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc , chóng ta ®· vµ ®ang tËn dônh cã hiÖu qña c¸c thµnh tùu khoa häc kü thuËt trªn thÕ giíi. Gi¶i ph¸p c¬ b¶n ®Ó thùc hiÖn môc ®Ých nµy lµ t¹o ®iÒu kiÖn nhËp khÈu c¸c c«ng nghÖp, ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 6
7.
®Ò ¸n kttm s¸ng
kiÕn ph¸t minh phï hîp nh»m tranh thñ vèn, kü thuËt tiªn tiÕn,t¹o tiÒn ®Ì cho c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸. Kh«ng nh÷ng nh vËy, cïng víi nhËp khÈu , xuÊt khÈu ®ãng vai trß cùc kú quan träng trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ ®Êt níc. Th¬ng m¹i chØ ra vµ x¸c ®Þnh râ cho mét níc biÕt ®©u lµ lîi thÕ cña m×nh, cjØ ra híng ®i ®óng ®¾n nªn ®Çu t vµo ®©u vµ vµo lÜnh vùc nµo lµ cã lîi nhÊt. ViÖc xuÊt khÈu n«ng s¶n lóa g¹o lµ thÕ m¹nh cña ViÖt Nam ®ã lµ lîi thÕ so sanh cña ViÖt Nam bëi ViÖt nam lµ mét níc n«ng nghiÖp víi diÖn tÝch trång lóa rÊt lín.Nhê nhËp khÈu c«ng nghÖp míi mµ chÊt lîng g¹o ngµy cµng ®îc n©ng cao. §Ó ph¸t huy tèi ®a vai trß cña xuÊt khÈu ®èi víi qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸, vÊn ®Ò ®Æt ®èi víi c¸c nµh xuÊt khÈu lµ ph¶i biÕn ho¹t ®äng xuÊt kÈu trë thµnh ph¬ng tiÖn kÕt hîp søc m¹nh trong níc víi søc m¹nh thÕ giíi. XuÊt khÈu lµm t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn: NÕu mét c«ng ty hoath ®éng tèt trªn thÞ trêng néi ®Þa th× viÖc më réng thÞ trêng níc ngoµi sÏ lµm t¨ng lîinhuËn. Nhng ë ViÖt Nam nhiÒu daonh gnhiÖp cha xuÊt khÈu ®îc s¶n phÈn cña hä mÆc dï hä cã thÓ lµm ®îc ®iÒu ®ã. XuÊt khÈu m¹nh sÏ dµnh ®î thÞ phÇn ë níc ngoµi: Nhê vµo viÖc xuÊt khÈu , c«ng ty sÏ häc hái ®îc tõ ®èi thñ c¹nh tranh ®· thùc hiÖn ®Ó giµnh ®îc thÞ phÇn ë níc ngoµi. XuÊt khÈu gi¶m sù phô thuéc vµo kh¸ch hµng trong níc nhê mæ réng ho¹t ®éng ra thÞ trêng níc ngoµi. XuÊt khÈu lµm æn ®Þnh doanh nghiÖp tríc sù biÕn ®éng cña thÞ trêng trong níc. B»ng c¸ch khai th¸c thÞ trêng thÕ giíi c«ng ty kh«ng bÞ bã tay tríc nh÷ng thay ®æi vÒ kinh tÕ, vÒ nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ nh÷ng biÕn ®éng theo thêi vô trªn thÞ trêng trong níc. XuÊt khÈu tËn dông n¨ng lùc s¶n xuÊt d thõa. Nhê xuÊt kÈu mµ cã thÓ tËn dông n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ thêi gian s¶n xuÊt, do ®ã lµm gi¶m chi phÝ cña mét ®¬n vÞ s¶n phÈn vµ t¨ng hiÖu qu¶ kinh tÕ. XuÊt khÈu n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh. Do xuÊt khÈu mµ cã thÓ t¨ng thªm n¨ng lùc canh tranh cña mét níc cña mét doanh nghiÖp, khi mét doanh nghiÖp cã lîi do viÖc sö dông c«ng nghÖp míi c¸c ph¬ng ph¸p s¶n xuÊt th× n¨ng lùc cña doanh nghiÖp ®îc n©ng cao vµ c¸n c©n th¬ng m¹i níc ®ã ®îc c¶i thiÖn. RÊt nhiÒu doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh kh«ng xuÊt khÈu lµ do thiªud hiÓu biÕt vÒ thÞ trêng níc ngoµi. §Ó gi¶i quyÕt khã kh¨n nµy, cÇn t×m hiÓu sù t vÊn ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 7
8.
®Ò ¸n kttm c¸c
chuyªn gia giái vÒ xuÊt khÈu víi chi phÝ hîp lý. C¸c tæ chøc xóc tiÕn th- ¬ng m¹i ®îc thµnh lËp ë trong níc vµ trªn thÕ giíi sÏ gióp ®ì c¸c doanh nghiÖp tõng bíc cã nh÷ng hiÓu biÕt vÒ thÞ trêng níc ngoµi vµ t vÊn trong c«ng viÖc xuÊt khÈu. II.Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n c¶u ho¹t ®éng xuÊt khÈu g¹o 1.Nghiªn cøc thÞ trêng. §Ó cã thÓ thµnh c«ng trong lÜnh vùc kinh doanh ®ßi hái c¸c nhµ xuÊt khÈu ph¶i nghiªn cøc thÞ trêng xem thÞ trêng nµo cÇn g×, khèi lîng bao nhiªu vµ tiªu dïng theo tËp qu¸n nh thÕ nµo ? Thi trêng lµ mét ph¹m vi kh¸ch quan g¾n liÒn gi÷a s¶n xuÊt vµ lu th«ng, ë ®©u cã s¶n xuÊt th× ë ®ã cã thÞ trêng . ThÞ trêng chÝnh lµ m«i trêng cho c¸c doanh nghiÖp tham gia ho¹t ®éng. Ta cã thÓ hiÓu thÞ trêng theo hai gãc ®é: ThÞ trêng lµ tæng thÓ c¸c mèi quan hÖ lu th«ng hµng ho¸ - tiÒn tÖ hay thi trêng lµ tæng khèi lîng c¬ cÊu kh¶ n¨ng thanh to¸n vµ khèi lîng cung cã kh¶ n¨ng ®¸p øng theo theo mçi møc gi¸ nhÊt ®Þnh. BÊt kú mét doanh nghiÖp kinh doanh nµo, c«ng t¸c nghiªn cøc thÞ trêng lu«n lµ viÖc ®Çu tiªn gióp c¸c doanh nghiÖp n¾m v÷ng c¸c yÕu tè thÞ trêng, hiÓu biÕt c¸c quy luËt vËn ®éng cña thÞ trêng ®Ó tõ ®ã cã thÓ ®a ra c¸c øng sö kÞp thêi phï hîp. §Æc biÖt lµ ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu, viÖc nghiªn cøc thÞ trêng l¹i cµng trë nªn cÇn thiÕt h¬n bao giêi hÕt. Nghiªn cøc thÞ trêng lµ c¶ mét qu¸ tr×nh t×m hiÓu kh¸ch quan vµ cã hÖ thèng cïng víi viÖc ph©n tÝch tæng hîp c¸c th«ng tin cÇn thiÕt ®Ó gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò Marketing. Trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu qu¸ tr×nh nghiªn cøc thÞ trêng ®ßi hái rÊt c«ng phu , tØ mØ, v× khèi lîng vµ gi¸ trÞ cña nh÷ng mÆt hµng xuÊt khÈu lµ rÊt lín so víi bu«n b¸n trong níc vµ h¬n n÷a díi gãc ®é nµo ®ã kinh doanh ngo¹i th¬ng chøa nhiÒu rñi ro h¬n so víi kinh doanh néi ®Þa nÕu chØ cÇn mét sù bÊt cÈn sÏ dÉn ®Õn nh÷ng hËu qu¶ kh«ng nêng. ViÖc nghiÖn cøc thi trêng gióp cho ta tr¶ lêi nh÷ng c©u hái lµ xuÊt khÈu c¸i g× ®i thi trêng nµo vµo thêi ®iÓm nµo, sè lîng bao nhiªu vµ ®¹t ®îc lîi nhuËn bao nhiªu. * Nghiªn cøc thÞ trêng trong níc : Bao gåm nh÷ng néi dung chñ yÕu sau -Nghiªn cøc nhu cÇu cña thÞ trêng: Nhu cÇu cña thÞ trêng chÝnh lµ c¬ së dÉn d¾t ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. T×m ra nhu cÇu cña thi trêng vµ b»ng mäi c¸ch th¶o m·n nhu cÇu ®ã ë møc ®é cao nhÊt, thuËn tiÖn nhÊt, v¨n minh rÊt viÖc nghiªn cøc thÞ trêng ph¶i c¨n cø vµo c¶ s¶n xuÊt vµ tiªu dïng, quy c¸ch chñng lo¹i, kÝch cì, thÞ hiÕu vµ tËp qu¸n tiÕu dïng. Kh«ng chØ ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 8
9.
®Ò ¸n kttm dõng
l¹i nghiªn cøc nhu cÇu hiÖn t¹i mµ ph¶i nghiªn cøc nhu cÇu cña thÞ trêng trong t¬ng lai. Sau khi kÕt thóc c«ng ®o¹n nµy, doanh nghiÖp ph¶i chØ ra ®îc thÞ trêng ®ang cÇn lo¹i hµng g×, sè l¬ng bao nhiªu, gi¸ c¶ nh thÕ nµo… -Nghiªm cøc mÆt hµng xuÊt khÈu: ViÖc lùa chän mÆt hµng xuÊt khÈu kh«ng chØ dùa vµo kÕt qu¶ cña bíc nghiªn cøc mµ cßn phôc thuéc vµo rÊt nhiÒu c¸c nh©n tè kh¸c. §Ó cã thÓ xuÊt khÈu mét mÆt hµng nµo ®ã vµo mét thÞ trêng nhÊt ®Þnh, th× ®Ó ®¹t ®îc h÷ng môc tiªu vÒ lîi nhuËn, thÞ trêng th× c¸c nhµ xuÊt khÈu ph¶i quan t©m ®Õn mét sè vÊn ®Ò sau: +Kh¶ n¨ng s¶n xuÊt trong níc vÒ mÆt hµng ®ã. §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn ë : sè lîng chÊt lîng hµng s¶n xuÊt vµ tiªu thô, tÝnh thêi vô, thÞ hiÕu cònh nh tËp qu¸n tiªu dïng cña tõng níc, tõng vïng. §ång thêi ph¶i xem xÐt kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp trong cung øng c¸c lo¹i mÆt hµng ®ã víi thÞ trêng trong níc. +Chu kú sèng cña s¶n phÈn: Mçi mét s¶n phÈn khi ®îc tung ra trªn thÞ trêng th× chu kú sèng cña nã tr¶i qua 4 giai ®o¹n: Giíi thiÖu, ph¸t triÓn, b·o hµo vµ suy tho¸i. Khi doanh nghiÖp tiÕn hµnh nghiªn cøc mÆt hµng xuÊt khÈu ph¶i x¸c ®Þnh mÆt hµng ®ã ë giai ®o¹n nµo trªn c¶ thÞ trêng, ®Çu vµo vµ ®Çu ra. Bëi trªn thùc tÕ cã rÊt nhiÒu trêng hîp mét mÆt hµng ®ang chiÕm lÜnh thÞ trêng nay nh÷ng khi ®a vµo thÞ trêng kh¸c l¹i bÞ thÊt b¹i. +ChÝnh s¸ch cña nhµ níc ®èi víi mÆt hµng: Nhµ níc khuyÕn khÝch xuÊt khÈu tÊt c¶ nh÷ng mÆt hµng trõ nh÷ng mÆt hµng mµ nhµ níc cÊn nh: nh÷ng gi¸ trÞ v¨n ho¸, gç, ®¸ quý… -Nghiªn cøc gi¸ c¶ trong níc: Qu¸ tr×nh nghiªn cøc gi¸ c¶ sÏ gióp cho doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®îc lîng tiÒn mµ kh¸ch hµng trong níc chÊp nhËn tr¶ cho mét ®în vÞ s¶n phÈn gi¸ c¶ nµy rÊt linh ho¹t vµ nã chÞu t¸c déng cña nhiÒu yÕu tè nh: Thu nhËp cña kh¸ch hµng, møc ra ®îc ®a ra cña ®èi thñ, quy ®Þnh cña nhµ níc… KÕt qu¶ cña bíc nghiªn cøc nµy sÏ lµ trong nh÷ng nhËn tè dïng ®Ó x¸c ®Þnh møc lîi nhuËn dù kiÕn cña daoanh nghiÖp. *Nghiªn cøc thÞ trêng níc ngoµi: Mét ®iÓm rÊt kh¸c biÖt so víi qu¸ tr×nh mua b¸n diÔn ra trong níc cña ho¹t ®éng ngo¹i thîng lµ ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøc thÞ trêng níc ngoµi. §èi víi lÜnh vùc kinh doanh xuÊt khÈu c«ng viÖc nµy bao gåm nh÷ng néi dung chñ yÕu sau: -Nghiªn cøc nguån hµng mµ m×nh xuÊt khÈu cña níc nhËp khÈu. Mét ®iÒu kh¸c biÖt so víi qu¸ tr×nh mua b¸n diÔn ra trong níc ho¹t ®éng ngo¹i th- ¬ng lµ ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøc thÞ trêng níc ngoµi. Sau khi ®· htùc hiÖn song c«ng ®o¹n nghiªn cøc nhu cÇu thÞ trêng n«Þ ®Þa vµ mÆt hµng xuÊt khÈu còng cã nghÜa doanh nghiÖp ®· x¸c dÞnh cho m×nh nªn xuÊt khÈu hµng ho¸ ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 9
10.
®Ò ¸n kttm nµo
mµ trong níc m×nh hµng ho¸ ®ã u thÕ vµ trªn c¶ thÕ giíi lµm sao ®Ó th¶o m·n tèt nhÊt nhu cÇu cña níc nhËp khÈu. Bíc tiÕp theo doanh nghiÖp sÏ ph¶i nghiªn cøc cÇu hµnh ho¸ xuÊt khÈu cã thÓ nãi ®©y lµ viÖc quan träng nhÊt cña nghiªn cøc thÞ trêng níc ngoµi. Nã ®ßi hái daonh nghiÖp cÇn n¾m ®îc cã bao nhiªu nhµ cung cÊp s¶n phÈn mµ doanh nghiÖp xuÊt khÈu vµ kh¶ n¨ng cung øng nh thÕ nµo, ph¬ng thøc thanh to¸n giao dich ra sao, vµ cã bao nhiªu thÞ tr- êng cã nhu cÇu vÒ mÆt hµng mµ doanh nghiÖp xuÊt khÈu… c¸c nh©n tè nµy ¶nh hëng ®Õn tÝnh æn ®Þnh vµ l©u dµi trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu vµ v× vËy doanh nghiÖp ph¶i nghiªn cøc tØ mØ, nghiªn tóc. Song n¾m b¾t c¬ héi kinh doanh trªn thÞ trêng khi chóng xuÊt hiÖn kÕt qu¶ cña bíc nghiªn cøc nµy cho phÐp daonh nghiÖp cã thÓ chän ra ®îc th¬ng nh©n ®Ó giao dÞch. Nhng kÕt qu¶ chØ lµ t¬ng ®èi bëi nã cßn bÞ phô thuéc rÊt nhiÒu vµo kÕt qu¶ cña hai bíc nghiªn cøc tiÕp theo. *Nghiªn cøc gi¸ c¶ cña hµng ho¸ xuÊt khÈu: Gi¸ lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña gi¸ trÞ hµng ho¸, ®ång thêi thÓ hiÖn mét c¸ch tæng hîp c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ. Trong bu«n b¸n ngo¹i th¬ng gi¸ c¶ thÞ trêng l¹i cµng trë nªn phøc t¹p do viÖc mua b¸n gi÷a c¸c khu vùc diÔn ra trong mét thêi gian dµi, hµng ®îc vËn chuyÓn qua nhiÒu níc víi c¸c chÝnh s¸ch thuÕ quan kh¸c nhau nªn chÞu nh÷ng biÕn ®éng nhÊt ®Þnh. §ßi hái ®Æt ra cho c¸c nhµ kinh doanh xuÊt khÈu lµ ph¶i n¾m ®îc chÝnh x¸c gi¸ c¶ hµng ho¸ ®Þnh xuÊt vµ xu híng biÕn ®éng cña nã. CÊu thµnh gi¸ c¶ cña hµng ho¸ bao gåm : gi¸ vèn, gi¸ bao b×, chi phÝ vËn chuyÓn, chi phÝ b¶o hiÓn vµ c¸c chi phÝ kh¸c tuú theo c¸c bíc thùc hiÖn vµ sù th¶o thuËn c¶u c¸c bªn tham gia. V× thÕ gi¸ c¶ cã tÝnh chÊt ®¹i diÖn ®èi víi mçi hµng ho¸ chÞu ¶nh hëng cña rÊt nhiÒu nh©n tè nh lµ : gi¸ trÞ quèc tÕ, nh©n tè chu kú, nh©n tè lòng ®o¹n , nh©n tè c¹nh tranh, nh©n tè cung cÇu, nh©n tè l¹m ph¸t, nh©n tè thêi vô… Doanh nghiÖp cÇn kh¶o s¸t vµ x¸ ®Þnh møc ®é t¸c ®éng cña tÊt c¶ c¸c nh©n tè tíi gi¸ c¶ hµng xuÊt khÈu. Trong vÊn ®Ò chän gi¸ hµng xuÊt khÈu. C¸c daonh nghiÖp ho¹t ®äng kinh doanh xuÊt khÈu c¨n cø vµo: +Gi¸ ë trung t©m giao dÞch truyÒn thèng, ë nh÷ng níc s¶n xu¸t +Tû suÊt ngo¹i tÖ ®èi víi hµng xuÊt khÈu * Nghiªn cøc m«i trêng chÝnh trÞ , ph¸p luËt, tËp qu¸n bu«n b¸n vµ hÖ thèng tµi chÝnh tiÒn tÖ c¶u quèc gia cã thÞ trêng mµ doanh nghiÖp cÇn xuÊt khÈu. 2.H×nh thøc vµ biÖn ph¸p giao dÞch - ®µm ph¸n ®Ó ký hîp ®ång xuÊt khÈu. ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 10
11.
®Ò ¸n kttm §µm
ph¸n, thîng lîng lµ sù bµn b¹c trao ®æi víi nhau c¸c ®iÒu kho¶n b¸n gi÷a c¸c nhµ kinh doanh ®Ó ®i ®Õn thèng nhÊt ký hîp ®ång. Trong th¬ng m¹i quèc tÕ hiÖn nay cã ba h×nh thøc ®µm ph¸n: -§µn ph¸n qua tÝn dông -§µn ph¸n b»ng ®iÖn tho¹i -§µn ph¸n trùc tiÕp *Sau khi ®µn ph¸n vµ ®i ®Õn thèng nhÊt, hai bªn giao dÞch ph¶i thùc hiÖn ký kÕt hîp ®ång mua b¸n ®Æc biÖt, nã lµ sù tho¶ thuËn b»ng v¨n b¶n gi÷a nh÷ng chñ thÓ cã quèc tÞch kh¸c nhau, trong ®ã bªn b¸n cã nghÜa vô chuyÓn giao cho bªn mua quyÒn së h÷u mét tµi s¶n nhÊt ®Þnh gäi lµ hµng ho¸ cßn bªn mua cã nghÜa vô tr¶ mét kho¶n tiÒn ngang gi¸ tù hµng ho¸ cho bªn xuÊt khÈu b»ng c¸c ph¬ng thøc thanh to¸n quèc tÕ vµ nhËn hµng. A/Nh÷ng ®iÒu kho¶n chñ yÕu cña hîp ®ång. -PhÊn më ®Çu: §ã lµ th«ng tin vÒ hai bªn chñ thÓ cña hîp ®ång. Tªn trong ®¨ng ký kinh doanh, tªn giao dÞch quèc tÕ, ®Þa chØ , ®iÖn hto¹i, Fax,sè tµi kho¶n, trô së chÝnh, ngêi ®¹i diÖn. -§iÒu kho¶n tªn hµng: ghi trong th¬ng m¹i vµ nh·n hiÖu hµng ho¸ . Ghi tªn th¬ng m¹i kÌm tªn khoa häc cña hµng ho¸ vµ tªn th«ng thêng cña hµng hãa, ghi tªn hµng kÌm theo ®Þa chØ s¶n xuÊt.. §iÒu kho¶n tªn hµng: trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay cÇn ghi râ ®în vÞ tÝnh , sè lîng, ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh sè lîng, tû lÖ dung sai ( tuú theo tõng lo¹i hµng ho¸) -§iÒu kho¶n vÒ quy c¸ch, phÈn chÊt: víi ®iÒu kho¶n nµy trong hîp ®ång ngo¹i th¬ng cÇn ghi râ ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh chÊt lîng -§iÒu kho¶n vÒ gi¸ c¶ -§iÒu kho¶n giao hµng. -§iÒu kho¶n thanh to¸n. B/Nh÷ng ®iÒu kho¶n kh¸c cña hîp ®ång. §iÒu kho¶n bao b× §iÒu kho¶n khiÕu n¹i §iÒu kho¶n b¶o hµnh §iÒu kho¶n qui ®Þnh vÒ trêng hîp miÔn rt¸ch. §iÒu kho¶n träng tµi 3.Thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt khÈu. Sau khi c¸c bªn ký kÕt víi nhau hîp ®ång mua b¸n quèc tÕ ( hîp ®ång ngo¹i th¬ng ) th× còng cã nghÜa lµ c¸c bªn ®· g¾n quyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖn cña m×nh vµo c¸c ®iÒu kho¶n cña hîp ®ång. C«ng viÖc kÕ tiÕp lµ ngêi xuÊt khÈu vµ ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 11
12.
®Ò ¸n kttm ngêi
nhËp khÈu ph¶i tiÕn hµnh thùc hiÖn theo ®óng hîp ®ång nh»m tr¸nh nh÷ng tranh chÊp, sao sãt ®¸ng tiÕc x¶y ra. §èi víi doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu, qu¸ tr×nh thùc hiÖn mét hîp ®ång ngo¹i th¬ng bao gåm nh÷ng bíc c«ng viÖc sau: *Xin giÊy phÐp xuÊt khÈu lµ vÊn ®Ò quan träng ®Çu tiÖn. §èi víi nh÷ng chuyÕn hµng mµ bé th¬ng m¹i cÊp giÊy phÐp cßn ®èi víi nh÷ng hµng phi mËu dÞch th× sÏ do tæng côc H¶i Quan cÊp. Doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt khÈu muèn cã ®îc giÊy phÐp ph¶i lËp bé hå bao gåm nh÷ng v¨n b¶n sau ®©y, vµ giöi ®Õn bé phËn cÊp giÊy phÐp cña bé th¬png m¹i. -§¬n xin phÐp -PhiÕu h¹n ng¹ch -B¶n sao hîp ®ång *Më L/C néi dung cña b¶n L/C ph¶i thèng víi néi dung cña nh÷ng ®iÒu kho¶n ®· ký trong hîp ®ång. *Thuª tÇu trë hoÆc uû th¸c thuª tµu Trong trêng hîp doanh nghiÖp xuÊt khÈu theo gi¸ FOB th× doanh nghiÖp sÏ ph¶i tiÕn hµnh thuª tÇu. *Mua b¶o hiÓn: B¾t buéc ph¶i mua b¶o hiÓn cho hµng ho¸ trong c¸c trêng hîp sau: -Khi hîp ®ång mua – b¸n ngo¹i th¬ng quy ®Þnh ngêi b¸n hoÆc ngêi mua, mua b¶o hiÓn. -Khi xuÊt khÈu theo ®iÒu kiÖn CIF.CIP *Lµm thñ tôc h¶i quan XuÊt khÈu ph¶i tr¶i qua ba bíc: +Lµm thñ tôc xuÊt nhËp khÈu vÒ mÆt giÊy tê t¹i c¬ quan h¶i quan ®Þa ph¬ng +Bíc kª khai t¹i kho hµng +QuyÕt ®Þnh sö lý cña h¶i quan *NhËn hµng nhËp khÈu. Theo nghÞ ®Þnh 200/CP ngµy 31/12/1993 cña chÝnh phñ quy ®Þnh: C¸c c¬ quan vËn t¶i ( ga, c¶ng )cã tr¸ch nhiÖn tiÕp nhËn hµng ho¸ nhËp khÈu trªn c¸c ph¬ng tiÖn vËn t¶u tõ níc ngoµi vµo , b¶o qu¶n hµng ho¸ ®ã trong qu¸ tr×nh xÕp rì, lu kho. Vµ giao cho c¸c ®¬n vÞ ®Æt hµng theo lÖn cña c¸c ®¬n vÞ kinh doanh ®Ó nhËp hµng ®ã. *KiÓm tra hµng ho¸: Sau khi nhËn hµng, bªn nhËp khÈu ph¶i lµm thñ tôc kiÓm tra quy c¸ch , phÈm chÊt hµng nhËp. Th«ng thêng hai bªn sÏ thèng nhÊt chØ ra ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 12
13.
®Ò ¸n kttm mét
c¬ quan gi¸m ®Þnh. NÕu hµng kh«ng giao nguyªn bao, nguyªn liÖu th× chñ hµng sÏ xin x¸c nhËn cña ngêi vËn chuyÓn, ngêi qu¶n thñ vµ tiÕp ®ã th«ng b¸o cho c¬ quan b¶o hiÓn hoÆc ®¹i lý cña hä. 4.KhiÕu n¹i , gi¶i quyÕt tranh chÊp. Môc ®Ých cña c«ng viÖc nµy cña nµh xuÊt khÈu lµ b¶o vª lîi Ých cña m×nh trong trêng hîp c¸c nhµ nhËp khÈu hay c¸c nhµ vËn chuyÓn kh«ng thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô cña hÞ g©y thiÖt h¹i cho ngêi xuÊt khÈu. C¨n cø ®Ó ®¬n vÞ xuÊt khÈu b¶o vÖ lîi Ých cña m×nh lµ: -Néi dung hîp ®ång -KÕt qu¶ thùc hiÖn hîp ®ång ViÖc gi¶i tranh chÊp cã thÓ gi¶i quyÕt theo ph¬ng híng tù ®µm ph¸n hay th«ng qua träng tµi hoÆc toµ ¸n kinh tÕ. III.Nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng xuÊt khÈu 1.C¸c nh©n tè kinh tÕ YÕu tè kinh tÕ lµ mét trong nh÷ng nh©n tè t¸c ®äng m¹nh nhÊt ®Õn c¸c hµnh vi xuÊt khÈu cña mçi doanh nghiÖp. Nã lµ nh©n tè t¸c ®éng trùc diÖn tíi ho¹t ®éng xuÊt khÈu mµ kh«ng cÇn th«ng qua bÊt kú mét trung gian nµo. c¸c yÕu tè nµy t¬ng ®èi réng song tùu chung l¹i chóng cã thÓ quy vÒ mét sè ®Æc ®iÓm sau: */ Quan hÖ kinh tÕ gi÷a níc ta víi c¸c níc kh¸c vËn ®éng trong mét khung c¶nh réng lín lµ nÒn kinh tÕ thÕ giíi, thÞ trêng thÕ giíi nªn ho¹t ®éng xuÊt khÈu cã ®èi tîng hîp t¸c rÊt réng lín. ViÖc më réng c¸c quan hÖ kinh tÕ ë cÊp nhµ níc t¹o ra t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn viÖc më réng ban hµng trong bu«n b¸n ngo¹i th¬ng. */Sù t¸c ®éng cña thÞ trêng trong vµ ngoµi níc : sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®· biÕn ho¹t ®éng xuÊt khÈu trë thµnh cÇu nèi liÒn gi÷a thÞ tr- êng trong níc vµ ngoµi níc. BÊt kú mét biÕn ®éng nµo x¶y ra ë thÞ trêng nµo ®Òu t¸c ®éng tíi thi trêng kia vµ ho¹t ®éng xuÊt khÈu. ThÞ trêng níc ngoµi sÏ quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc tho¶ m·n c¸c nhu cÇu cña htÞ trêng trong nícdo ®ã nÕu cã sù biÕn ®éng vÒ kh¶ n¨ng cung cÊp s¶n phÈn sÏ g©y ra ¶nh hëng tíi ho¹t ®éng nhËp khÈu cña thÞ trêng néi dÞa. */NÕu s¶n xuÊt trong níc vµ ngoµi níc: XÐt vÒ mÆt lý thuyÕt vµ ngo¹i trõ sù t¸c ®éng cña c¸c yÕu tè ngo¹i lai kh¸c nh: thuÕ quan, h¹n ng¹ch, chÝnh s¸ch quy ®Þnh vÒ lÜnh vùc xuÊt khÈu cña nhµ níc.. vµ gi¸ sö dông ë ®©y cã sù tù do hoµn toµn trong lu th«ng th¬ng m¹i quèc tÕ. §èi víi nÒn s¶n xuÊt níc ngoµi sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng trong viÖc n©ng cao yÕu tè c«ng nghÖ hiÖn ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 13
14.
®Ò ¸n kttm ®¹i
tÝch tô trong s¶n xuÊt mµ hä lµm ra chÝnh lµ nh©n tè v« h×nh buéc c¸c níc kÐm ph¸t triÓn nhËp khÈu ®Ó theo kÞp víi nÒn v¨n minh nh©n lo¹i. */Søc m¹nh cña hÖ thèng tµi chÝnh ng©n hµng vµ tû gi¸ hèi ®o¸i. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, khi mµ tÊt c¶ c¸c quan hÖ giao dÞch trong lÜnh vùc tiÒn tÖ ®Òu ph¶i th«ng qua hÖ thèng tµi chÝnh ng©n hµng th× hÖ thèng nµy ®· thùc sù gi÷ vai trß quan träng trong lÜnh vùc kinh doanh nãi chung vµ kinh doanh xuÊt khÈu nãi riªng. mét hÖ thèng tµi chÝnh ng©n hµng v÷ng m¹nh cho phÐp c¸c doanh nghiÖp néi ®Þa nhanh trong n¾m b¾t c¸c c¬ héi trong kinh doanh ngo¹i th¬ng b»ng c¸ch linh ®éng cho vay víi khèi lîng tiÒn lín bëi mhiÒu khi kh«ng ph¶i lóc nµo còng s½n sµng cã ngo¹i tÖ ®Ó thùc hiÖn xuÊt khÈu. Cã thÓ coi tû gi¸ hèi ®o¸i nh mét phong vò biÓu trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu bëi v× nã chÝnh lµ ph¬ng tiÖn ®Ó so s¸nh gi¸ trÞ hµng ho¸ trªn thÞ trêng trong níc vêi thÞ trêng thÕ giíi. 2.C¸c nh©n tè x· héi C¸c yÕu tè x· héi bao gåm: v¨n ho¸ vµ tËp qu¸n mçi quèc gi¸ cã mét nÒn v¨n ho¸ kh¸c nhau. §Ó thµnh c«ng trong lÜnh vùc kinh doanh xuÊt khÈu th× ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i biÕt vµ hiÓu râ vÒ nÒn v¨n ho¸ vµ tËp qu¸n tiªu dïng cña níc ®ã. Nh vËy,sù ¶nh hëng cña yÕu tè tËp qu¸n phÇn nµo ®· gióp c«ng ty thu hÑp ®îc ph¹m vi trong qua tr×nh nghiªn cøc thÞ trêng. 3.C¸c yÕu tè c«ng nghiÖp th«ng tin, tù nhiªn, con ngêi: */Sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña khoa häc c«ng nghÖp ®· kÐo theo nã sù ra ®êi cña hµng lo¹t c¸c s¶n phÈn ®Ó lµm hoµn thiÖn h¬n cuéc sèng cña con ngêi. §èi víi quèc gia chËm Ph¸t triÓn, thÞ trêng nhËp khÈu do ®ã sÏ ®îc më réng h¬n c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt khÈu th«ng qua t¸c ®éng lªn c¸c ph¬ng ¸n kinh doanh. */Ngµy nay yÕu tè th«ng tin ®· trë thµnh ®Çu vµo quan träng trong viÖc ra quyÕt ®Þnh ë bÊt kú mét lÜnh vùc nµo nhÊt lµ ho¹t ®éng th¬ng m¹i quèc tÕ, lîi nhuËn cao song còng rÊt nhiÒu rñi ro. Thu thËp th«ng tin vµ sö lý th«ng tin nhanh chÝnh x¸c sÏ gióp cho c¸c nhµ nhËp khÈu tËn dông ®îc c¬ héi kinh doanh trªn th¬ng trêng vµ hiÓu râ ®èi t¸c, ®èi thñ, hµng ho¸. V× vËy sÏ thuËn lîi h¬n trong nghiªn cøc thùc hiÖn hîp ®ång, ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thµnh c«ng cao. */Con ngêi lµ tæng hoµ cña c¸c mèi quan hÖ vµ do vËy nh©n tè con ngêi ¶nh hëng tíi ho¹t ®énh kinh doanh sÏ ®îc thùc hiÖn th«ng qua c¸c nh©n tè nh: tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý, tr×nh ®é an hiÓu thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, kh¶ n¨ng tiÕp thÞ , kinh nghiÖn kinh doanh … cã thÓ nãi nh©n tè trªn lµ v« cïng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 14
15.
®Ò ¸n kttm quan
träng, gi÷ vai trß quyÕt ®Þnh tíi sù thµnh c«ng hoÆc thÊt b¹i ®Æc bÞªt lµ trong kinh doanh xuÊt khÈu. Do vËy ®Ó h¹n chÕ nh÷ng ¶nh hëng kh«ng cã lîi cho doanh nghiÖp cÇn ph¶i n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô chuyªn m«n cho c¸c bé nh©n viªn, bè trÝ nh©n lùc hîp lý ë tõng kh©u cho phï hîp víi n¨ng lùc vµ së trêng cña hä. 4.C¸c yÕu tè chÝnh trÞ, luËt ph¸t vµ c¸c chÝnh s¸ch cña nhµ níc. */YÕu tè chÝnh trÞ v« cïng quan träng trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu. Sù æn ®Þnh vÒ mÆt chÝnh trÞ sÏ gióp cho mèi quan hÖ gi÷a hai bªn ®îc bÒn v÷ng h¬n. Sù an toµn vÒ luËt ph¸p sÏ ®¶m b¶o lîi Ých cho c¶ hai bªn ®îc thùc hiÖn. */Mçi quèc gia cã nh÷ng ®Æc trng riªng trong lÜnh vùc qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt khÈu. Mét sè níc tËp trung vµo c«ng cô thuÕ, nh÷ng n- íc kh¸c l¹i th«ng qua giÊy phÐp, h¹n ng¹ch ngo¹i tÖ, phi thuÕ quan. 5.C¬ së h¹ tÇng phôc vô ho¹t ®éng xuÊt khÈu: C¬ së h¹ tÇng phôc vô cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu gåm cã: HÖ thèng giao th«ng vËn t¶i vµ liªn l¹c, c¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ uy tÝn kinh doanh c¶u doanh nghiÖp trªn thÞ trêng. */HÖ thèng cÇu ®êng, c¶ng biÕn vµ c¸c ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn, bèc dì , b¶o qu¶n gãp phÇn rÊt lín cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu diÔn ra mét c¸ch an toµn vµ hiÖu qu¶. Tèc ®é thùc hiÖn h¬p ®ång ®îc ®¶m b¶o theo ®óng thêi gian theo ®óng quy ®Þnh. ChÝnh v× thÕ nhµ níc cÇn cã sù ®Çu t thÝch ®¸ng ®Ó t¹o m«i tr- êng ho¹t ®éng thuËn tiÖn cho ho¹t ®«ng doanh nghiÖp kinh doanh ngo¹i th- ¬ng. kh«ng nh÷ng vËy viÖc nghiªn cøc vµ ¸p dông c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin liªn l¹c hiÖn ®¹i còng lµ mét nh©n tè quyÕt ®Þnh rÊt lín ®Õn sù ph¸t triÓn cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu. Sù hoµn thiÖn cña hÖ thèng liªn l¹c nh Fax, tele.. ®· ®¬n gi¶n ho¸ khÈu c«ng viÖc cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu rÊt nhiÒu. */C¸c c«ng tr×nh nhµ cöa , kho tµng, c¸c ph¬ng tiÖn b¶o qu¶n c¸c trang thiÕt bÞ phôc vô kinh daonh cña doanh nghiÖp ngµy cµng hiÖn ®¹i th× ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng gÆp nhiÒu thuËn lîi cho viÖc b¶o qu¶n vµ gi÷ g×n cho tèt. */Trong thêi ®¹i hiÖn nay, uy tÝn cña doanh nghiÖp cã ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn ho¹t ®éng xuÊt khÈu . viÖc t¹o uy tÝn v÷ng vµng trong kinh doanh sÏ cho phÐp doanh nghiÖp t¨ng kh¶ n¨ng th©m nhËp vµo thÞ trêng trong vµ ngoµi níc vµ giµnh ®îc nhiÒu lîi nhuËn u ®·i trong quan hÖ víi b¹n hµng. ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 15
16.
®Ò ¸n kttm Ch¬ng
2: thùc trang xuÊt khÈu g¹o vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña g¹o viÖt nam trªn thÞ tr- êng thÕ giíi. I.§Æc ®iÓn kinh tÕ x· héi cña ngµnh s¶n xuÊt g¹o . 1.S¶n xuÊt trªn ph¹m vi r«ng l¬n Níc ta lµ mét níc n«nng nghiÖp trong ®ã chñ yÕu lµ trång lóa. DiÖn tÝch trång lóa chiÕm mét tû träng rÊt lín trong ®Êt n«ng nghiÖp. Nh÷ng vïng ®Êt cã quy m« l¬n ( vïng ®ång b»ng ch©u thæ ) cÇn ®îc tæ chøc thµng nh÷ng vïng chuyªn ho¸ s¶n xuÊt n«ng nghiÖp ®Ó t¹o ra khèi lîng s¶n phÈn hµng ho¸ lín. Níc ta cã hai vïng cung cÊp s¶n lîng lóa lín nhÊt ®ã lµ §ång B»ng S«ng Hång vµ §ång B»ng S«ng Cöu Long ( lµ hai vùa lóa lín nhÊt ®Êt níc ). 2.S¶n xuÊt g¹o mang tÝnh thêi vô. S¶n xuÊt n«ng nghiÖp cã tÝnh thêi vô râ rµng, cÇn ph¶i biÕt quy luËt s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng n«ng nghiÖp lµm tèt c«ng t¸c chuÈn bÞ tríc thu ho¹ch, ®Õn kú gÆt h¸i tËp trung lao ®éng nhanh chãng triÓn khai c«ng t¸c thu ho¹ch mïa vµ tiªu thu s¶n phÈn n«ng nghiÖp. 3.TÝnh ph©n t¸n hµng n«ng s¶n phÈn hÇu hÕt tËp trung ë vïng n«ng th«n vµ ë trong tay hµng triÖu n«ng d©n, søc tiªu thô th× tËp trung ë thµnh phè vµ c¸c khu c«ng nghiÖp tËp trung, ph¬ng thøc lu th«ng hµng n«ng s¶n lµ ph©n t¸n tËp trung n«ng th«n thµnh thÞ. V× vËy, viÖc bè trÝ ®Þa ®iÓm thu mau, ph¬ng thøc thu mua, chÕ biÕn vµ vËn chuyÓn ®Òu ph¶i phï hîp víi dÆc ®iÓm trªn. 4.TÝnh thêi khu vùc. Tuú theo ®Þa h×nh , n¬i th× thÝch øng víi viÖc tr«ng lóa, n¬i th× trång b«ng, n¬i th× ch¨n nu«i, d¸nh b¾t c¸, h×nh thµnh nh÷ng khu vùc s¶n xuÊt kh¸c nhau vÒ gièng c©y trång , vËt nu«i kh¸c nhau, chÝnh v× thÕ cã nh÷ng c¬ së s¶n xuÊt s¶n phÈn hµng ho¸ néng nghiÖp rÊt kh¸c nhau víi tû lÖ hµng ho¸ rÊt cao. 5.TÝnh t¬i sèng: Hµng n«ng s¶n phÈn phÇn lín lµ ®éng thùc vËt t¬i sèng dÔ bÞ hang, kÐm phÈn chÊt. H¬n n÷a chñng lo¹i, sè lîng, chÊt lîng còng rÊt kh¸c nhau. Khi thu mua cÇn dÆc biªth lu ý, ph©n lo¹i , chÕ biÕn, b¶o qu¶n, vËn chuyÓn nh»m lam cho ph¬ng thøc kinh doanh phï hîp víi dÆc ®iÓm hµng ho¸ cïng lo¹i. ViÖc thu mua, vËn chuyÓn bµy b¸n ®Òu ph¶i khÈn tr¬ng , kÞp thêi tr¸nh hao tæn. II.thùc trang xuÊt khÈu g¹o cña viÖt nam. 1.s¶n l¬ng g¹o xuÊt khÈu cña viÖt nam ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 16
17.
®Ò ¸n kttm trong
nh÷ng n¨m qua s¶n lîng lóa g¹o ®· dµnh ®îc nh÷ng th¸ng lîi liªn tôc víi s¶n lîng n¨m sau t¨ng h¬n n¨m tríc b×nh qu©n mçi n¨m h¬n 1,1 triÖu tÊn. Ngay c¶ n¨m mÊt mïa nÆng ë miÒn B¾c, miÒn Trung, th× s¶n lîng lóa g¹o cña c¶ níc vÉn ®¸p øng ®îc nhu cÇu do ®îc mïa ë c¸c vïng kh¸c nhÊt lµ vïng §ång B¨ng S«ng Cöu Long. V× thÕ ViÖt Nam ®· ®¹t ®îc tèc ®é t¨ng trëng cao víi c¸c níc xuÊt khÈu g¹o kh¸c trªn thÕ giíi. Trong thêi kú 1989 ®Õn 2000 tèc ®é t¨ng trëng b×nh qu©n n¨m vÒ s¶n lîng lóa g¹o ®¹t møc 5,087% trong khi ®ã tèc ®é b×nh qu©n cña thÕ giíi chØ ®¹t 1,4%. Møc t¨ng trëng nµy còng ®· vît xa tÊt c¶ c¸c thêi kú tríc cña lÞch sö trång lóa ViÖt Nam, cha bao giê s¶n lîng lóa g¹o l¹i t¨ng m¹nh liªn tôc vµ kÐo dµi nhiÒu n¨m nh thêi gian qua. ViÖt nam xuÊt khÈu g¹o trë l¹i tõ n¨m 1989 ®Õn nay, lîng g¹o xuÊt khÈu cña ViÖt Nam t¨ng liªn tôc, n¨m 1989 xuÊt khÈu ®¹t 1420 ngµn tÊn , n¨m 1996 xuÊt khÈu g¹o ®¹t 3020 ngµn tÊn tõ n¨m 1989 – 1994 xuÊt khÈu g¹o cña ViÖt Nam lu«n ®øng vµo thø ba cña c¸c níc xuÊt khÈu g¹o sau Th¸i Lan vµ Mü, ®øng vµo thø ba sau Th¸i Lan vµ Ên §é. Tõ n¨m 1997 trë l¹i ®©y, xuÊt khÈu g¹o cña níc ta ®· vît lªn ®øng thø hai sau Th¸i Lan. Tû träng g¹o xuÊt khÈu g¹o cña ViÖt Nam chiÕm20 – 22% lîng g¹o xuÊt khÈu cña c¶ thÕ giíi. Xem xÐt kÕt qu¶ xuÊt khÈu g¹o cña ViÖt Nam tõ n¨m 1989 – 2000 qua biÓu sè liÖu sau BiÓu 1: gi¸ vµ kim ng¹ch xuÊt kh¶u g¹o qua c¸c n¨m N¨m Khèi lîng Gi¸ trÞ xuÊt khÈu trung b×nh Kim ng¹ch xuÊt khÈu TriÖu tÊn % thay ®æi USD/TÊn % thay ®æi TriÖu USD % thay ®æi 1989 1,372 226,10 310,2 1990 1,478 7,73 1986,30 -17,60 275,4 -11,22 1991 1,016 -31,30 226,10 21,36 229,8 -16,56 1992 1,954 92,30 207,60 -8,18 405,2 76,33 1993 1,649 -15,60 203,10 -2,17 335,0 -13,30 1994 1,962 18,98 214,50 5,61 420,8 25,60 1995 2,020 2,96 266,00 24,01 5838,0 27,85 1996 3.050 51,00 285,00 7,14 868,1 51,36 1997 3,680 20,70 244,50 -14,21 900,00 3,68 1998 3,790 3,00 265,00 8,38 1005,0 11,67 1999 4,560 20,30 227,00 -14,34 1035,0 2,09 2000 3,470 -23 188 -17,18 664 -35,56 BQ 2,50 13,37 228,267 0,653 582,46 11,158 Nguån: vô n«ng nghiÖp – Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t. *VÒ khèi lîng vµ kim ng¹c xuÊt khÈu. ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 17
18.
®Ò ¸n kttm Nh×n
chung , khèi lîng g¹o xuÊt khÈu hang n¨m cña níc ta hµng n¨m ®Òu t¨ng h¬n 2 triÖu tÊn víi tèc ®é t¨ng trëng b×nh qu©n hµng n¨m lµ 13,37% triÖu tÊn. NÕu n¨m 1989 lîng g¹o xuÊt khÈu cña níc ta lµ 1,372 triÖu tÊn, n¨m 1998 ®· ®¹t møc 3,7 triÖu tÊn ®Æc biÖt trong n¨m 1999 ViÖt Nam ®· ®¹t ®îc mét thµnh tùu ®ang ng¹c nhiªn , mét khèi lîng g¹o kû lôc ®· ®îc xuÊt khÈu ra c¸c níc trªn thÕ giíi lµ 4,56 triÖu tÊn. B×nh qu©n khèi lîng g¹o t¨ng 13, 37 % ( n¨m 1989- 2000 ). N¨m 1999 nhu cÇu nhËp g¹o cña thÕ giíi t¨ng cao do h¹n h¸n mÊt mïa , chiÕn tranh khñng ho¶ng kinh tÕ vµ t¨ng d©n sè nªn. song còng chÝnh tõ nhu cÇu c¸p thiÕt vÒ g¹o cña thÕ giíi nªn hÇu hÕt c¸c quèc gia ®Òu quan t©m ®Õn an ninh l¬ng thùc cña quèc gia m×nh. NÕu nh tríc ®©y c¸c quèc gia ®ã ph¶i nhËp khÈu g¹o th× nay hä kh«ng nh÷ng cã thÓ ®¸p øng nhu cÇu trong níc mµ cßn cã g¹o xuÊt khÈu. §©y chÝnh lµ nguyªn nh©n chñ yÕu chøng minh chi viÖc gi¶m khèi lîng g¹o xuÊt khÈu n¨m 2000 cña chóng ta. 2.ChÊt lîng g¹o xuÊt khÈu cña ViÖt nam ChÊt lîng g¹o xuÊt khÈu cña chóng ta trong nhiÒu n¨m qua lín m¹nh dÇn theo sù lín m¹nh cña ngµnh lóa g¹o. ®iÒu nµy thÓ hiÖn qua b¶ng sau B¶ng 2: chÊt lîng g¹o xuÊt khÈu 1989- 1999 N¨m Tæng(%) 5% 10% 15% 20% 25%. > 25% 1989 100 0,35 2,22 5,02 92,41 1990 100 3,98 10,21 5,69 3,42 20,47 56,23 1991 100 7,51 27,58 4,98 5,58 25,85 28,5 1992 100 18,96 21,48 11,03 4,25 13,32 30,96 1993 100 25,62 25,62 13,24 8,23 11,08 16,21 1994 100 44,51 25 4,03 9,03 7,31 10,12 1995 100 30,5 24,58 12,02 10,73 18,11 4,06 1996 100 30,59 17,66 5,45 6,23 21,7 18,37 1997 100 27,36 16,2 7,14 4,27 35,98 12,08 1998 100 26,92 26,15 13,97 0,41 30,82 1,73 1999 100 18,3 15,8 2,33 1,4 35,1 0,3 Nguån: Vô n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n Ta nhËn thÊy r»ng c¬ cÊu g¹o xuÊt khÈu lu«n biÕn ®éng theo chiÒu h- íng: Thiªn vÒ xuÊt khÈu c¸c lo¹i g¹o chÊt lîng cao. n¨m 1989, g¹o cña chóng ta b¾t ®Çu xuÊt hiÖn trªn thÞ trêng thÕ giíi nhng do nhu cÇu con ngêi nh÷ng n¨m ®ã vÉn cßn thÊp, cßn chó träng ®Õn c¸i gäi lµ “gi¶m ®ãi” do ®ã trong c¬ cÊu g¹o xuÊt khÈu c¶u ta chiÕm 43,6% lµ g¹o cÊp thÊp ( g¹o cã tû lÖ > 25% ) cßn g¹o cã tû lÖ tÊm < 105 chØ chiÕm cã 0,355. cïng víi sù tiÕn bé cña x· héi lµ sù tiÕn bé trong nhu cÇu. ViÖt Nam kh«ng ngõng c¶i tiÕn trong nhiÒu kh©u ®Ó cã thÓ ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng thÕ giíi ®Æc biÖt lµ c¸c kh©u co liªn quan ®Õn chÊt lîng h¹t g¹o. cô thÓ : trong s¶n xuÊt , chóng ta ®· ngõng ®Çu t th©m canh, lai t¹o c¸c gièng lóa cã n¨ng suÊt cao nhng chÊt lîng kh«ng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 18 Tải bản FULL (39 trang): https://bit.ly/2ZdNEg4 Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
19.
®Ò ¸n kttm cao.
§èi víi nh÷ng gièng lóa ®Æc s¶n truyÒn thèng th× chó träng ph¸t triÓn vµ cã nhiÒu chÝnh s¸ch u tiªn cho c¸c vïng cã s¶n xuÊt gièng lóa nµy. Trong kh©u thu ho¹ch, chung ta ®· cã nh÷ng tiÕn bé kü thuËt ®Ó lùa chän thêi gian thu ho¹ch thÝch hîp gi¶m tèi thiÓu lîng g¹o gÉy khi xay x¸t vµ ®Æc biÕt chung ta ®· cã nhiÒu c¶i tiÕn trong c«ng nghÖ xay x¸t , b¶o qu¶n vµ chÕ biÕn. Bªn c¹nh tû lÖ tÊm cßn cã tû lÖ: h¹t hÈm, tû lÖ h¹t ®á h¹t b¹c bong… ®¸nh gi¸ chÊt lîng g¹o. G¹o cña ta cã tû lÖ thãc rÊt cao, theo sè liÖu ®iÒu tra n¨m 2000 cña vô NN vµ PTNT th× cø mét kg g¹o xuÊt khÈu cã kho¶ng 30 – 50 h¹t thãc. Kh«ng chØ vËy,c¸c ®iÒu kiÖn vÒ ®ãng gãi, bao bi, bèc xÕp cung cha tèt ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng g¹o cô thÓ chÊt lîng bao b× kh«ng ®Òu, mËt ®é sîi thÊp, ®é bÒn sîi däc s¬i ngang thÊp, ®êng h©u hai bªn kh«ng ch¾c, ®ãng miÖng bao cha ch¾c, trong qu¸ tr×nh bèc xÕp c«ng nh©n thêng dïng mãc kÐo lµm tû lÖ r¸h vì bao b× cao. Bèc xÕp g¹o ë bÕn c¶ng vµ xÕp hµng trong hÇm tµu kÐm, kh«ng ®óng kü thuËt lµm h¹n chÕ ®é th«ng tho¸ng cña hµng ho¸. VÒ chñng lo¹i g¹o xuÊt khÈu cña ta th× vÉn ®¬n thuÇn lµ g¹o tÎ lµ h¹t dµi ®îc s¶n xuÊt chñ yÕu ë vïng §ång b»ng s«ng cöu Long cßn nh÷ng lo¹i g¹o ®Æc s¶n truyÒn thèng th× kh¶ n¨ng cung cÊp ra thØtêng khèi lîng kh«ng ®¸ng kÓ vµ kh«ng ®iÒu qua c¸c n¨m. 3.Gi¸ c¶ lóa g¹o xuÊt khÈu cïng víi sù tiÕn bé cña x· héi lµ sù tiÕn bé trong nhu cÇu . nhu cÇu cña con ngêi ngµy mét thiªn vÒ c¸c lo¹i g¹o cã phÈn chÊt cÊp cao. ViÖt Nam cã nh÷ng t¨ng trëng râ rÖt trong viÖc n©ng cao chÊt lîng lóa g¹o, cïng víi nã lµ sù th«ng tho¸ng trong ®µm ph¸n, chÝnh nh÷ng ®iÒu nµy ®· c¶i thiÖn ®¸ng kÓ gi¸ g¹o cña chóng ta trong nh÷ng n¨m qua BiÓu 3:Gi¸ xuÊt khÈu g¹o qua c¸c n¨m N¨m Gi¸ xuÊt khÈu trung b×nh (USD/tÊn) % thay ®æi 1989 226,1 1990 186,3 -17,6 1991 226,1 21,36 1992 207,6 -8,18 1993 203,1 -2,17 1994 214,5 5,61 1995 266 24,01 1996 285 7,14 1997 244,5 -14,21 1998 265 8,38 1999 227 -14,34 ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 19 Tải bản FULL (39 trang): https://bit.ly/2ZdNEg4 Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
20.
®Ò ¸n kttm 2000
188 -17,18 Nguån: Vô NN vµ PTNT N¨m 2000 th× gi¸ xuÊt khÈu g¹o cña ViÖt Nam cã tèc ®é g¶im chËm h¬n: G¹o Th¸i Lan 5% tÊn gi¶m 53,6% (USD/TÊn ) vµ lo¹i 35% tÊn gi¶m 42,1% ( USD/TÊn ) t¬ng øng g¹o xuÊt khÈu cïng lo¹i cña ViÖt Nam gi¶m 48 USD/TÊn vµ 39 USD/TÊn Trong th¸ng 8/2001 gi¸ g¹o xuÊt khÈu ViÖt Nam lµ 100% lµ 177 USD/TÊn. G¹o 55 lµ 175 USD/TÊn gÝa g¹o xuÊt khÈu cã xu híng gi¶m vµ l¹i cã chiÒu híng tiÕp tôc gi¶m v× hai lý do. Thø nhÊt: Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y lîng g¹o giao dÞch trªn thÞ trêng thÕ giíi ngµy cµng gi¶m vµ nhiÒu níc tríc ®©y ph¶i nhËp g¹o thi giê ®©y tù s¶n xuÊt ®îc nh In®«nxia vµ Philippin, Bangladish. Thø hai: Kh¶ n¨ng c¹nh tranh c¶u doanh nghiÖp xuÊt khÈu g¹o vµ mÆt hµng g¹o cña ViÖt Nam cßn nhiÒu h¹n chÕ. III.thÞ trêng g¹o xuÊt khÈu vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña g¹o ViÖt nam trªn thÞ trêng quèc tÕ. 1.thÞ trêng g¹o xuÊt khÈu. *B¾c Mü g¹o kh«ng chØ lµ thùc phÈn chñ yÕu cho mäi ngêi mµ cßn lµm chÊt phô gia cho c«ng nghiÖp chÕ biÕn thùc phÈn. G¹o ®îc tiªu dïng ë céng ®ång Ch©u ¸ t¹i B¾c Mü nhng chñng lo¹i rÊt ®a d¹ng h¹t g¹o dµi, trßn, trong… g¹o løc, g¹o tr¾ng, g¹o ®å, g¹o th¬m… khu vùc B¾c Mü s¶n xuÊt kho¶ng 8 – 10 triÖu tÊn lóa ( chñ yÕu lµ Hoa Kú ) xuÊt khÈu kho¶ng 3,1 – 4,3 triÖu tÊn, nhËp khÈu kho¶ng 0,7 – 0,9 triÖu tÊn chiÕm kho¶ng 3 – 4,42% thÞ trêng thÕ giíi . G¹o ViÖt Nam cã thÓ vµo ®- îc thÞ trêng nµy. B¾c Mü cßn lµ thi trêng nhËp khÈu t¸i xuÊt th«ng qua c¸c ch¬ng tr×nh viÖn trî thùc phÈn cho c¸c níc kh¸c *B¾c Mü La Tinh: Khu vùc nµy s¶n xuÊt ®îc 20,9 – 22 triÖu tÊn lóa, xuÊt khÈu 1,2 – 1,5 triÖu tÊn, nhËp khÈu kho¶ng 2,3 0 3,1 triÖu tÊn g¹o chiÕm 11 –13% thÞ trêng thÕ giíi. Quy chÕ kiÓm ®Þnh kh«ng kh¾t khe, nhng ®«i khi bÊt hîp lý ( Mªxic« tuyªn bè cÊn nhËp khÈu g¹o cña ViÖt Nam, Th¸i Lan n¨m1993 viÖn cí ph¸t hiÖn c«n trïng ®éc h¹i thùc tÕ lµ nhng nh©n nhîng vÒ thÞ trêng dµnh cho Hao Kú ) * Ch©u ¢u ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n 20 3506545
Download now