MeoNews 5/2019

MEONEWS
MEONEWS group ∞ květen/May 2019 ∞ 05/2019
GROUP
Birding event Texel 2019
Český den
proti rakovině
Czech cancer day

OBSAH | CONTENT
EDITORIAL
Editorial
Den s... Hasič - strojník
Day With... A Fire Fighter - Driver Engineer
Sférická optika | Spherical Optics
Třiďme odpad, má to smysl! | Sort Waste, It Is Worth It!
Pracovní jubilea našich spoluzaměstnanců
Work anniversaries of our fellow employees
„KC“
2. místo pro MeoDraky | 2nd place for MeoDragons
Podnikatelská mise Čína | Trade mission to China
Český den proti rakovině | Czech cancer day
Medailonek Ing. Jiří Vlk – ředitel vývoje
Profile of Ing. Jiří Vlk – R&D Director
Meopta místem pro setkání výrobních ředitelů
Meopta becomes the venue of production
Birding event Texel 2019
Pietní akt | Memorial Ceremony
Jak vyhledat to, co ani Google nedokáže najít?
How to Find What Google Can‘t?
Rok poté… aneb před 12 měsíci jsme začínali
One year after…Or, Our Beginnings 12 Months Ago
Meolympiáda | Meolympiáda
3
10
4
6
12
14
14
4
18
20
21
22
24
25
26
12
8
9
16
MEONEWS
květen/May 2019
noviny společností /company news
Meopta – optika, s. r. o.
Meopta USA, Inc.
Meopta Systems, s. r. o.
Meomed, s. r. o.
vydavatel/publisher of MeoNews:
Vedení společnosti Meopta – optika, s. r. o.
šéfredaktor/editor in chief:
Ing. Lucie Klásková, tel.: 581 242 266,
e-mail: meoptanoviny@meopta.com
zástupce šéfredaktora/deputy editor:
Ing. Lucie Cagášková, tel.: 518 242 612
členové redakce/editorial staff:
Ing. Vítězslav Moťka, Ing. Jana Drkošová, Ing. Vladimíra Hacsiková
Mgr. Barbora Frgalová, Zuzana Veselá,
Mgr. Petr Přikryl, Bc. Monika Pálinková
Grafický návrh a zpracovaní/Graphic design and DTP:
Creative Republic, s. r. o.
VELMI DOBRÉ
VÝSLEDKY
V 1. ČTVRTLETÍ 2019
Vážení kolegové,
takový začátek roku jsme tady ještě neměli.
K 31. 3. 2019 evidujeme zisk ve výši 70 mil. CZK. Ve
stejném období loňského roku jsme evidovali ztrátu
- 17 mil. CZK.
Zatímco z médií k nám letos doléhají téměř nepřetržitě od začátku
roku pouze negativní zprávy o tom, jaká jsou v ekonomice rizika,
například informace o možném stupňování obchodních válek nejen
mezi USA a Čínou, ale i mezi USA a Evropou, o probíhající reality
show s názvem Brexit, o zhoršování zadluženosti některých zemí
jak v Evropě, tak v Asii, zhoršování oficiálních indexů nákupních
manažerů v celé Evropě, náznaky recese v Německu, tak Meopta je
letos na vzestupu a pokračuje ve velmi dobrém výkonu z posledního
čtvrtletí roku předchozího. Zejména změna prodávaného portfolia
a zvýšení prodejů na specifických trzích strategických systémů je
hlavní příčinou toho, že nám tržby za první čtvrtletí vzrostly na
648 mil. Kč, tj. o 23 % oproti stejnému období loňského roku. I když
jsme nárůst tržeb v letošním roce také plánovali, i tak jsou tržby ještě
o 6 % vyšší, než jsme čekali. V této chvíli se zdá, že plán tržeb pro
tento rok ve výši 2,67 mld. Kč splníme. Zároveň také spotřebováváme
méně materiálu (-7 %). To vše dohromady znamená výrazně vyšší
hrubou marži, která tak tvoří mnohem vyšší krycí příspěvek na úhra-
du našich fixních nákladů, dalších operativních potřeb a na pokrytí
dalších investic, které potřebujeme pro náš další růst v budoucnu.
Co se týče oblasti financování investic, v současné době pracujeme
z pohledu zajištění finančních zdrojů na profinancování dotačních
programů OPPIK Inovace a OPPIK Potenciál v letech 2019 a 2020,
jejichž celkový objem činí 415 mil. CZK. Některé investice již byly
v nedávné minulosti pořízeny, většina jich je ještě před námi.
Jako trefa do černého se ukázala strategická akce roku 2018, a to
investice do modernizace čistých prostor v budově dříve pronají-
mané společnosti Gambro ve výši 105 mil. CZK. Již letos se nám tato
investice začíná výrazně vracet. I nadále však musíme věnovat velké
úsilí k tomu, abychom eliminovali neefektivnosti, které vidíme v na-
šich manažerských finančních reportech. Důraz na reporting podle
strategických obchodních jednotek (SBU) ve všech složkách činnosti
firmy je jeden z hlavních cílů nejen finančního úseku. Dále vidíme
neefektivnosti v systému plánování, jehož důsledkem jsou mnohdy
zbytečné nebo přebytečné nákupy, které způsobují nárůst nepo-
třebných a pomalu obrátkových zásob a nutnost následné tvorby
opravných položek k těmto zásobám, a tím nám snižují zisk.
Protože i druhé čtvrtletí se vyvíjí podle stanoveného finančního plá-
nu, mohu z pozice finančního ředitele očekávat splnění finančních
cílů tohoto roku. Pokud budeme v naší práci úspěšní, věřím tomu, že
aktuální hodnota základní přidané hodnoty, která je ke konci března
2019 ve výši 1,35 a na jejímž základě jsou vypláceny variabilní složky
mzdy, ještě poroste.
VERY GOOD RESULTS
ACHIEVED IN Q1 2019
Dear colleagues,
We have not experienced such a start of year
before. As of March 31, 2019, our profit amounted to
CZK 70 million. In the same period of the last year
we experienced a loss of CZK 17 million.
In spite of all the bad news almost constantly fed to us by the media
since the beginning of this year about the economic risks, such as
the potential escalation of trade wars not only between the U.S.A. and
China but also between the U.S.A. and Europe, the ongoing reality
show called Brexit, the worsening the indebtedness of some states
in Europe and Asia, the worsening of official indices of purchasing
managers all across Europe, or the indications of recession in Ger-
many, Meopta is on the rise this year and it maintains its very good
performance of the last quarter of the previous year.
Especially the change in the range of sold products and increased
sales in specific strategic system markets are the main reason for our
first quarter revenue growth to CZK 648 million, i.e. by 23 % y.o.y.
Even though we expected the revenue growth this year, it is still 6 %
higher than our original estimate. It now seems that the revenue plan
for this year amounting to CZK 2.67 billion will be achieved. We are
also consuming less material (-7 %). All this together means much
higher gross margin which thus creates a much higher contribution
to cover our fixed costs, other operative needs and our further invest-
ments which we need for our future growth.
Concerning the investment funding, we are currently working on
the reimbursement of our investments from funding schemes OP-
PIK Innovations and OPPIK Potencial in years 2019 and 2020, whose
total amount is CZK 415 million. Some of our investments have been
implemented recently, most of them are ahead of us.
The strategic project of 2018 - the modernization of a cleanroom
area in the building originally rented to the Gambro company
amounting to CZK 105 million proved to be a bull’s eye. We are see-
ing a substantial return on this investment already in this year.
However, we still have to invest a lot of effort in eliminating ineffi-
ciencies that we see in our managerial financial reports. An em-
phasis on reporting of all components of the company activities
per strategic business units is one of the main goals not only of the
financial department. We also see inefficiencies in the planning
system which often results in unnecessary or excessive purchases
which increase unnecessary and slow moving inventory and the
necessity of subsequent creation of adjustments for this inventory
which reduces our profit. Because the Q2 is developing according to
the specified financial plan, from my position of the Finance Director
I can expect the attainment of the financial goals for this year. If we
are successful in our work, I believe that the current value of the basic
added value which amounts to 1.35 as of the end of March 2019 and
which is the basis for the payment of variable wage components will
keep growing.
S úctou,
Respectfully,
ING. TOMÁŠ VAGNER
ředitel financí
Finance Director
1,40
1,20
1,35
1,21
1,22
1,13
1,17
1,19
1,03
0,92
0,81
0,86
0,78
1,09
1,14
1,16 1,16
1,17
1,17
1,31
1,11
1,15
1,24
1,18
1,32
1,40
1,15
1,11
1,30
1,20
1,10
1,00
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
leden únor březen duben květen červen červenec srpen září říjen listopad prosinec
2017 2018 2019 1 1,21
ZÁKLADNÍ PŘIDANÁ HODNOTA - KUMULATIVNĚ
RATIO - BASIC ADDED VALUE - CUMULATIVE
MEONEWS ∞ květen/May 2019 32 MEONEWS ∞ květen/May 2019

Den s...
Hasič - strojník
CHARAKTER PRÁCE PODLE KATALOGU PRACÍ
Provádí hasební a záchranné práce při zásahu. Využí-
vá odborných znalostí získaných v kurzech. Obsluhuje
požární techniku, provádí její opravu a údržbu, řídí vo-
zidlo pro přepravu osob a techniky na místo zásahu.
Petr Šimek pracuje v Meoptě 12 let na pozici ha-
sič – strojník. Základy práce hasiče měl
z dobrovolných hasičů a krátce po nástupu si
doplnil všechny potřebné základní kurzy profe-
sionálního hasiče. Následující rok prohloubil své
znalosti na pozici strojníka, což obnáší maximální
znalost požární techniky a schopnost jeho opravy
a údržby. Pět let na to absolvoval v Brně kurz tak-
tického řízení určený pro velitele směny a velitele
družstva a také kurz záchranáře. Mimo svou pozici
hasiče – strojníka se pan Šimek věnuje v Meoptě
školení kurzů první pomoci a záchranka je jeho
druhou profesí. Nesmíme opomenout ani lezecký
kurz, kde si pan Šimek osvojil lanové techniky.
JAK FUNGUJE HASIČSKÝ
ZÁCHRANNÝ SBOR MEOPTY?
„V Meoptě pracuje celkem 16 profesionálních hasičů v ne-
přetržitém provozu včetně CZD a svátků. Na směně přes den
je nás 6 včetně velitele. Směny jsou 24 hodinové a střídá se
krátký a dlouhý týden.“
CO JE HLAVNÍ PRACOVNÍ
NÁPLNÍ HASIČE - STROJNÍKA?
„Každé ráno začíná předáním směny, což zahrnuje předání
techniky a úkolů z minulé služby a nových úkolů od velite-
le. Dopoledne následuje blok školení podle harmonogramu
(např. požární bezpečnost, kotvení apod.). Každý den pro-
vádíme úklid požární stanice a v pátek dopoledne probíhá
velký úklid garáží, odzkoušení techniky, úklid aut a doplnění
věcných prostředků. Ve středu kontrolujeme pneumatiky na
vozidlech. Průběžně provádíme kontroly hasicích přístrojů
a ostatních požárně bezpečnostních zařízení v budovách
Meopty, kontrolní prohlídky a školení externích firem ohledně
požární bezpečnosti např. u svářeckých prací. Současně také
vystavujeme povolení k provádění svářeckých prací a stano-
vujeme podmínky svařování.“
PODĚLÍTE SE O DETAILY
NĚJAKÉHO ZÁSAHU V MEOPTĚ?
„Požár jsme hasili zhruba 2 roky zpětně, když začal hořet
stroj v budově M1c. Také jsme několik let zpět řešili hlášenou
bombu v areálu Meopty. Všechny pracovníky bylo nut-
né evakuovat. Letos v dubnu jsme odklízeli spadlou lampu
v areálu firmy a často se účastníme technických zásahů jako
je čerpání vody nebo úklid oleje. Pomáháme také s propoje-
ním vodovodního řádu při odstávkách budov a neminou nás
ani zásahy proti včelám a vosám. Z těch zajímavějších mohu
zmínit ještě třeba zamrznutí ventilační šachty na M5, kde jsem
využil slaňování. Také asistujeme při práci ve výškách napří-
klad u oprav světel v zakladačovém skladu.“
„Jako záchranář jsem hrdý na to, že jsme díky rychlému pře-
vozu zachránili jednomu z pracovníků život při infarktu.“
JAKÉ DALŠÍ ČINNOSTI VYKONÁVÁTE?
„Mimo povinosti hasičů se také staráme o řezaní dřevin
a sekání trávy v areálu Meopty a údržbu techniky. Pravi-
delně také vyvěšujeme vlajky před administrativní budo-
vou a pomáháme se stěhováním nábytku a podobně.“
CO JE DŮLEŽITÉ PRO PRÁCI HASIČE?
„Hlavně je důležité, aby vás tato práce bavila. Výho-
dou také je, že většina hasičů je vedena už od dět-
ství u dobrovolných hasičů, takže mají nějaký základ
a představu, co tato práce obnáší. Ideální a častou si-
tuací je, když se u hasiče jedná o jeho vysněnou prá-
ci. Na závěr bych to shrnul následovně: Musíte to dě-
lat srdcem. Hasiči jsou pro mě srdeční záležitost.“
Pan Šimek s kolegy.
Mr. Šimek and his colleagues.
ING. LUCIE CAGÁŠKOVÁ
analytik
Analyst
Foto | Photo: ING. LUCIE CAGÁŠKOVÁ
Day with...
Firefighter Machinist
JOB DESCRIPTION ACCORDING
TO THE JOB CATALOGUE
Performing fire-fighting and rescue work during an emer-
gency. Using professional knowledge acquired in training
courses. Operation of fire engines, their repairs and mainte-
nance, driving fire vehicle for the transport of passengers and
fire fighting equipment to the place of emergency.
Petr Šimek has worked with Meopta for 12 years
as a Firefighter Machinist. He has a firefighting
background as a former member of Volunteer Fi-
refighters and soon after joining the company he
completed all the necessary courses for professi-
onal firefighters. In the following year he exten-
ded his skills with a driver engineer‘s education
which involves maximum knowledge of the engi-
ne and the ability to repair and maintain it.
5 years later he completed a course in Brno
dealing withtactical driving intended for shift
leaders and team leaders as well as a paramedic
course. Apart from his job of a firefighter – driver
engineer, Mr Šimek conducts first aid courses in
Meopta and the rescue service is his second job.
We must not forget a climbing course where
Mr. Šimek got acquainted with rope techniques.
HOW IS THE MEOPTA FIREFIGHTING
DEPARTMENT OPERATED?
“There is the total of 16 professional firefighters in Meopta in
24/7 operation including the all-plant shutdown and holidays.
There are 6 of us including the captain in one day shift. We
have 24-hour shifts and we serve short and long weeks.”
WHAT ARE THE MAIN RESPONSIBILITIES
OF A FIREFIGHTER - DRIVER ENGINEER?
“Every morning starts with the shift handover which includes
handing over the equipment and tasks from the previous
shift and new tasks from the captain. The morning then
continues with scheduled training courses (e.g. fire safety,
anchoring etc.). We do the fire station cleaning every day
and the extended garage cleaning, equipment testing, car
cleaning and replenishment of materials on Friday morn-
ing. On Wednesday we check tires on our vehicles. We do
continuous checks of fire extinguishers in Meopta build-
ings, inspection rounds and outsourced contractor train-
ing for fire safety, e.g. in case of welding. Currently we also
provide approvals for welding work and we stipulate the
welding conditions.”
CAN YOU SHARE SOME
DETAILS OF AN EMERGENCY IN MEOPTA?
“We had to extinguish fire about 2 years ago when a machine
caught fire in the M4 building. Several years ago we had to
conduct a search for a reported bomb on the Meopta premis-
es. All employees had to be evacuated. This April we had to re-
move a collapsed lamp on the company premises and we often
participate in technical interventions such as water pumping
or oil spill cleaning. We also help to interconnect water main
during building shutdown and we also have to deal with bee
and wasp containment. Freezing of the ventilation duct at the
M5 building, where I used abseiling, belongs among the more
interesting interventions. We also assist during work at heights,
e.g. during lighting repairs on stackers.”
“As a rescuer I am really proud that thanks to a quick trans-
port to hospital we saved the life of an employee suffering
a heart attack.”
WHAT OTHER ACTIVITIES DO YOU PERFORM?
“Besides firefighting duties we also take care of tree pruning
and grass cutting on the Meopta premises and equipment
maintenance. We also regularly raise flags in front of the ad-
ministration building, we help moving furniture etc.”
WHAT IS IMPORTANT FOR THE JOB OF A FIREFIGHTER?
““The most important thing is that you love your work. It is
also an advantage that many firefighters have been involved
in volunteer firefighting groups in their villages since they
were children so they have a good idea of what this work is
about. An ideal and quite a frequent situation is that it is a
dream job for the person. To sum it up, I would say: You
must do it with all your heart.Firefighters are the mat-
ters of my heart.”
Pan Šimek při páteční zkoušce čerpadla CAS 32 T 815.
Mr Šimek during a Friday‘s engine inspection.
Bc. Ondřej Miklas v plné polní.
Bc. Ondřej Miklas in his full kit.
Pravidelné testování techniky.
Regular testing of equipment.
Hasiči v akci při opravě stroje.
Firefighters repairing an engine.

PŘEHLED TECHNOLOGIÍ:
PROCESS OVERVIEW:
FRÉZOVÁNÍ
MILLING
FAZETOVÁNÍ
FACETING
LAKOVÁNÍ
LACQUERING
KAPLIČKOVÁNÍ
PITCH CUPS
LEPENÍ
BONDING
BROUŠENÍ
GRINDING
LEŠTĚNÍ
POLISHING
ODLEPENÍ
DE-BONDING
KOREKCE
CORRECTION
VÝROBA OPTICKÝCH KALIBRŮ
PRODUCTION OF OPTICAL MASTERS
PAVEL KOUTNÝ
mistr
Supervisor
Kus před a kus po.
Part before and after processing.
Kolektiv střediska 7700.
7700 work center team.
7700
7ZAMĚSTNANCŮ
| EMPLOYEES
Sférická
optika
Naše středisko se od 1. 1. 2018
nachází po celkové rekon-
strukci v krásných nových pro-
storách v přízemí budovy M4.
Dílny přímo navazují na středis-
ko centrování.
Na středisku pracuje
43 pracovníků v jednosměnném
nebo dvousměnném provozu.
Tato výroba je výjimečná v tom,
že neděláme velké série kusů, ale
spíš velmi různorodé součásti.
Příkladem jsou sférické optické díly
od 3 do 250 mm, optika z materiálu
CaF, korekce hranolových sestav,
optické kalibry, které se používají
napříč celou optickou výrobou.
Požadavky zákazníků na tvary
ploch, čistotu, drsnost a propustnost
leštěných optických dílů jsou čím dál
vyšší. Proto je naše výroba hlavně
založená na manuální zručnosti
našich zkušených pracovníků,
kteří se snaží čelit těmto výzvám.
Spherical
Optics
Our work center has been loca-
ted in a new beautifully refur-
bished area on the ground floor of
the M4 building since 1 January
2018. Our workshops are adjacent
to the Centering workcenter.
There are 43 people employed in this
work center working in a one-shift
or a two-shift operation. This type of
production is specific because we do
not produce large batches, we rather
process many highly variable parts. An
example of this are spherical optical
parts from 3 to 250 mm, unique CaF
optics, prism assembly corrections,
optical masters which are used across
the whole production. Customer
requirements for surface shapes,
cleanliness, roughness and permeability
of polished optical parts are constantly
increasing. Therefore our production
mainly relies on manual skills of our
experienced workers who always do
their best in facing these challenges.
7710 7ZAMĚSTNANCŮ
| EMPLOYEES
7720 10ZAMĚSTNANCŮ
| EMPLOYEES
7730 6ZAMĚSTNANCŮ
| EMPLOYEES 7760 2ZAMĚSTNANCŮ
| EMPLOYEES
7740 11ZAMĚSTNANCŮ
| EMPLOYEES
77*
MISTR | SUPERVISOR PAVEL KOUTNÝ
POČET ZAMĚSTNANCŮ
NUMBER OF EMPLOYEES
43
POČET STROJŮ
NUMBER OF MACHINES
46
SMĚNNOST
SHIFT OPERATION
1-2 SMĚNY | SHIFTS
STROJOVÝ PARK
MACHINE FLEET
1,4A6VŘETENOVÉBROUSÍCÍSTROJE
1-,4-,AND6-SPINDLEGRINDINGMACHINES
1,2,4,6A10VŘETENOVÉLEŠTÍCÍSTROJE
1-,2-,4-,6-,AND10-SPINDLEPOLISHINGMACHINES
FRÉZKYNASFÉRICKÉPLOCHY39.03A40.13
MILLINGMACHINESFORSPHERICALSURFACES
39.03AND40.13
ZA ROK 2018 ODVEDENO
WORKLOAD IN 2018
54,423 NORMOHODIN
STANDARD HOURS
TOP POLOŽKY
TOP ITEMS
KERATOMETER LENS F=60
KERATOMETER LENS F=60
OPTICKÝ KALIBR |OPTICAL MASTER
SPOJKA LENS 3 CAF |CONVEX LENS 3 CAF
VÝKONNOSTNÍ MZDA
PERFORMANCE WAGE
108 % PRŮMĚRNÝ TÝMOVÝ VÝKON
108 % AVERAGE TEAM PERFORMANCE
Sférická optika
Spherical Optics
POZICE | POSITION
OPTIK
OPTICIAN
36
SEŘIZOVAČ OPTIKY
OPTICS SETTER
5
DÍLENSKÝ PLÁNOVAČ
SHOP FLOOR PLANNER
1
MISTR
SUPERVISOR
1
POČET ZAMĚSTNANCŮ
NUMBER OF EMPLOYEES
Kolektiv střediska 7720+7730.
7720+7730 work center teams.
Kolektiv střediska 7710+7760.
7710+7760 work center teams.
Kolektiv střediska 7740.
7740 work center team.
Foto | Photo: MILAN HLOBIL

Zdroj: | Source: http://www.ecoservis.eu, http://tsmpr.cz
TŘIĎME
ODPAD, MÁ
TO SMYSL!
Seriál Třiďme odpad,
má to smysl! doběhl do
cíle. V tomto posledním
článku si řekneme, co to
vůbec nebezpečný odpad
je, jaké nejčastější druhy
naše společnost produkuje,
jak je skladujeme a jak
s nimi dále nakládáme.
NEBEZPEČNÝ ODPAD
Nebezpečný odpad (NO) je takový druh
odpadu, který vykazuje jednu nebo více
nebezpečných vlastností a má negativní vliv
na životní prostředí a zdraví lidí nebo zvířat,
nebo při manipulaci s ním hrozí nějaké další
nebezpečí. Nelze s ním proto nakládat jako
např. se směsným komunálním odpadem
nebo odpadem určeným k dalšímu využití.
Mezi nejčastější vlastnosti nebezpečného
odpadu patří např. vysoká hořlavost, výbu-
šnost, toxicita, žíravost, dráždivost, mutage-
nita, karcinogenita, ekotoxicita aj.
U nás ve společnosti máme nebezpečné
odpady nejčastěji zastoupeny následovně:
• 11 01 09 Kaly a filtrační koláče obsahují-
cí nebezpečné látky
• 12 01 09 Odpadní řezné emulze
a roztoky neobsahující halogeny
• 14 06 03 Jiná rozpouštědla a směsi
rozpouštědel
• 15 01 10 Obaly obsahující zbytky ne-
bezpečných látek nebo obaly těmito
látkami znečištěné
• 15 02 02 Absorpční činidla, filtrační
materiály, čistící tkaniny a ochranné
oděvy znečištěné nebezpečnými
látkami
• Ostatní druhy nebezpečných odpadů
zastoupené v malé míře
Odpadních řezných emulzí a kalů s obsa-
hem nebezpečných látek vyprodukuje fir-
ma, co se týče hmotnosti, nejvíce. Odpadní
emulze vznikají z výrobních činností strojů
na mechanických a optických provozech,
kaly s obsahem nebezpečných látek jsou
zase odpadem z povrchových úprav kovů
na mechanické divizi (eloxovna, galvanov-
na). Rozpouštědla (ředidla, benzín, aceton,
toluen, líh, ether atd.) jsou produkována té-
měř na všech výrobních provozech. Obaly
od nebezpečných látek (skleněné, plastové,
plechové) a absorpční materiály (znečištěné
hadry a oděvy, savé papíry, načišťovací tam-
pony a tyčinky, písky, …) se rovněž produkují
napříč celou společností.
Nebezpečné odpady jsou ve společnosti
shromažďovány v kontejnerech nebo
speciálních nádržích na dvou místech –
v třískovém hospodářství (emulze, obaly
od nebezpečných látek a absorpční mate-
riály) a ve skladu hořlavin (rozpouštědla).
Oba tyto prostory vyčleněné pro NO jsou
kryté a chráněné proti atmosférickým vli-
vům. Odpadní kaly z povrchových úprav
jsou shromažďovány v krytých kontejne-
rech přímo v blízkosti výrobních prostor,
kde vznikají. Tuhé nebezpečné odpady
v odpovídajících sběrných nádobách
(popelnice, sudy aj.) jsou z výrobních
prostor odváženy dílenskými manipulan-
ty. Odpadní rozpouštědla jsou ve větších
kanystrech, sudech či sklenicích odváže-
na na sběrná místa buď dílenskými mani-
pulanty, nebo v případě většího množství
odpadu pracovníky skladu hořlavin
pomocí manipulační techniky.
Značení nebezpečných odpadů podléhá
legislativním požadavkům. Každá nádoba
s NO musí být označena štítkem, který
odpovídá velikosti dané nádoby. Vypra-
cování štítků a jejich evidence na SPointu
je v kompetenci ekologa společnosti za
oblast odpadů a vody. V blízkosti sběrné-
ho místa daného NO či přímo na nádobě
s NO musí být vyvěšen identifikační list
nebezpečného odpadu (ILNO), který je
vypracováván rovněž ekologem.
A kolik nás to ročně stojí? Naše společnost
za rok 2018 vyprodukovala celkem 292
tun NO, na jehož likvidaci jsme vyna-
ložili náklady ve výši 636 997 Kč. Tato
suma obsahuje veškeré náklady spojené
s odvozem a následnou likvidací NO
nasmlouvanými partnery. Ze společnos-
ti neodvážíme však veškerý NO. Určité
množství odpadních rozpouštědel jsme
schopni využít na vlastních zařízeních,
tzv. katalytických oxidačních jednotkách
(KOJ) umístěných na střechách budov M4
a M5. Odpadní rozpouštědla používáme
jako alternativní palivo pro KOJ, které
snižují emise těkavých organických látek
používaných v mycích zařízeních na op-
tické divizi. V roce 2018 jsme takto využili
9,5 tuny rozpouštědel.
Nebezpečný odpad může vznikat i při
údržbářských a jiných kutilských pra-
cích v domácnostech. Do této kategorie
řadíme např. staré barvy, laky a ředidla,
prázdné obaly od laků, barev a ředidel,
znečištěné hadry, štětce a jiné pomůcky,
obaly od hnojiv či postřiků na rostliny,
motorové a fritovací oleje, spreje, lepidla,
autobaterie apod. Občané města Přerova
mají možnost odevzdat tento odpad ve
sběrných dvorech Technických služeb.
Občané příměstských částí mohou využí-
vat mimo tyto sběrné dvory i pravidelné
svozy NO. Bližší informace naleznete
na webových stránkách Technických
služeb pro danou lokalitu nebo na strán-
kách Vaší obce.
i PRO ZAJÍMAVOST
Nejvýznamnější podíl nebezpečných
odpadů vzniká ve výrobní sféře – jedná se
zejména o odpady z těžby, odpady z výroby
tepelné a elektrické energie, odpady z che-
mických výrob, odpady ze zpracování kovů,
kaly z čistíren odpadních vod, upotřebené
mazací tuky a oleje, odpady ze zeměděl-
ství atd. Možností, jak s nimi dále naložit,
je buď jejich využití, nebo krajní možnost
zneškodnění. Zpracovatelské společnosti
nebezpečných odpadů se snaží za pomoci
nejlepších dostupných technik a metod
vzniklé NO nějakým způsobem využít.
Jedná se zejména o znovuzískání cenných
surovin, regenerace olejů, rozpouštědel
a odpadních vod, či použití rozpouštědel
jako proplachové směsi. Ne vždy je však
možné odpady smysluplně využít a na řadu
přichází jejich zneškodnění. Nebezpečné
odpady se dají zneškodnit buď trvalým uklá-
dáním nebo spalováním. Uložení odpadu
na skládku předchází jeho úprava, což je
v podstatě změna fyzikálních, chemických
či biologických vlastností odpadu. Mezi
jednotlivé techniky úpravy patří odpařová-
ní, filtrace, usazování atd. Takto upravený
odpad se může podrobit jednotlivým tzv.
solidifikačním metodám (míšení reagentů
s odpadem za vzniku stabilizovaného pro-
duktu) a konečné uložení odpadu na spe-
ciálně upravenou a zabezpečenou skládku.
Mnohé odpady je též výhodné spalovat
z hlediska potlačení infekčnosti odpadu či
získání tepelné energie a úsporu místa.
TAK NEVÁHEJTE A TŘIĎTE S NÁMI!
SORT WASTE, IT
IS WORTH IT!
The Sort Waste, It Is Worth
It! series has come to its
end. The last episode will
deal with hazardous was-
te, the most frequent types
generated in our compa-
ny, its storage procedures
and further handling.
HAZARDOUS WASTE
Hazardous waste (HW) is such a type of
waste which has one or more dangerous
properties and it has an adverse effect on
Environment and health of people and
animals or there is some other risk involved
during handling. Therefore it cannot be
HW in 2018 and its disposal cost us CZK
636,997. This sum includes all cost related
to the removal and the subsequent disposal
of HW by contractual partners. However,
our company does not dispose of all HW.
A certain amount of waste solvents can
be reused in our own processes, in the
so called catalytic oxidation units (COU)
located on the roofs of M4 and M5 build-
ings. Waste solvents are used as alternative
fuel for COU which reduce emissions
of volatile organic substances used in
washers in the Optics division. This way
we used 9.5 tons of solvents in 2018.
Hazardous waste can be generated also
during maintenance and other DIY work at
home. This category includes e.g. old paints,
varnishes and solvents, empty packaging
of paints, varnishes and solvents, dirty rags,
brushes and other aids, packaging of plant
fertilizers and sprays, motor and frying
oils, sprays, glues, car batteries etc.Přerov
citizens can dispose of this type of waste at
bulk waste collection points operated by the
Technical Services. Citizens of surrounding
suburbs may also take advantage of regular
HW pick ups. You can find more details on
the websites of Technical Services for
the given territory or on the website of
your town..
i FOR YOUR INTEREST
The most significant amount of hazard-
ous waste is generated in manufacturing
– it includes mainly mining waste, waste
from the production of heat and elec-
tricity, chemical production waste, metal
processing waste, waste water treatment
plant wastes, used lubrication greases and
oils, agricultural waste etc. They may be
either reused or disposed of, as the ex-
treme possibility. Companies dealing with
processing hazardous waste try to find the
best possible way to reuse the generated
HW. The methods include mainly recovery
of precious raw materials, oil, solvent and
waste water regeneration or the use of sol-
vents in flushing mixtures. But some wastes
cannot be meaningfully reused and they
have to be disposed of. Hazardous wastes
are either disposed of by way of permanent
deposition or by incineration. Disposition
of such waste in a landfill must be preceded
by its modification which means altering
its physical, chemical or biological proper-
ties. The procedures include evaporation,
filtration, sedimentation etc. Such modified
waste can then be solidified (mixed with
reagents to produce a stabilized product)
and finally deposited in a specially secured
landfill. It is also advantageous to incinerate
many types of waste which suppresses their
infectivity, generates heat and saves space.
SO, DO NOT HESITATE AND SORT
WITH US!
handled the same way as mixed municipal
waste or waste intended for recycling.Its
most frequent properties include e.g. high
flammability, explosivity, toxicity, caustici-
ty, irritability, mutagenity, carcinogenicity,
ecotoxicity, etc.
Below are the most frequent hazardous
waste types produced by our company:
• 11 01 09 Sludges and filtration cakes
containing hazardous substances
• 12 01 09 Waste halogen-free
cutting emulsion and solutions
• 14 06 03 Other solvents and
solvent compounds
• 15 01 10 Packaging containing
residual amounts of hazardous
substances or packaging conta-
minated with such substances
• 15 02 02 Absorption agents, filtra-
tion materials, cleaning rags, and
protective clothing contamina-
ted with hazardous substances
• Other types of hazardous waste are
only present in insignificant amounts
The largest amount generated by our com-
pany in terms of weight are waste cutting
emulsions and sludge containing hazardous
substances. Waste emulsion is generated
by production activities of machines in
mechanical and optical production areas
and sludge containing hazardous substanc-
es is generated as a result of metal treatment
in the mechanical division (anodizing,
metal plating). Solvents (ethyl, benzine,
acetone, methyl benzene, spirit, ether etc.)
are produced in almost all manufactur-
ing areas. (Glass, plastic, metal) packaging
contaminated with hazardous substances
and absorption materials (contaminated
rags and clothes, absorbent paper, cleaning
pads and swabs, sands,...) are also gener-
ated everywhere across the company.
Hazardous waste is collected in contain-
ers or special tanks at two places – the
chip management (emulsions, hazardous
substance packaging and absorption ma-
terials) and in the combustible warehouse
(solvents). Both these areas designated for
HW are covered and protected against
atmospheric effects. Waste sludge from
surface treatment processes is collected in
closed containers near the manufacturing
areas where they originate. Solid hazard-
ous waste in corresponding collection
bins (waste bins, barrels etc.) are removed
from manufacturing areas by shop floor
handlers. Waste solvents in larger cans,
barrels or glasses are removed to collec-
tion points either by shop floor handlers
or, in case of large amounts, by combus-
tible warehouse keepers using forklifts.
Marking of hazardous wastes is subject to
statutory requirements. Each container with
HW must be labeled and the label size must
correspond with the size of the container.
The production and recording of labels in
the SPoint is the responsibility of the compa-
ny environmental engineer responsible for
waste and water. A hazardous waste identi-
fication sheet (HWIS), which is also prepared
by the environmental engineer, must be
posted near the given HW collection point.
And how much do we pay for this per
year? Our company produced 292 tons of
GRATULUJEME!
CONGRATULATIONS!
KVĚTEN 2019
MAY 2019
JUBILEUM
ANNIVERSARY30JMÉNO
NAME
MARTINA KRÁLOVÁ 4251
STŘEDISKO
UNIT
JUBILEUM
ANNIVERSARY25JMÉNO
NAME
JITKA MAJSTRYZSIN 4231
STŘEDISKO
UNIT
JMÉNO
NAME
KAROLÍNA DVOŘÁKOVÁ 7840
JANA HRUBÁ 4080
ALEXANDRA KUCHTÍČKOVÁ 7820
KATEŘINA MACOŠKOVÁ 7910
JUBILEUM
ANNIVERSARY20 STŘEDISKO
UNIT
JMÉNO
NAME
NADĚŽDA ČUBANOVÁ 7430
JANA CHMELÍKOVÁ 4231
MARTIN RUML 3001
ZDEŇKA VYSKOČILOVÁ 1232
DANIEL ZEZŮLKA 7412
JUBILEUM
ANNIVERSARY15 STŘEDISKO
UNIT
JMÉNO
NAME
MAREK BALÁŽ 8181
JUBILEUM
ANNIVERSARY5
STŘEDISKO
UNIT
PRACOVNÍ
JUBILEANAŠICH
SPOLUZAMĚSTNANCŮ
WORK ANNIVERSARIES
OFOUR FELLOW
EMPLOYEES
HELENA VÁVROVÁ
ekolog - odpady a voda
Environmentalist - Waste&Water
ING. VERONIKA TOMKOVÁ
průmyslový inženýr
Industrial Engineer
292 t
636 997 Kč

„KC“
7.pokračování seriálu o statis-
tice si dovolím rozvést jeden
z nejdůležitějších pojmů mi-
nulého článku, který jsem jen
tak zmínil na konci: Klíčové
charakteristiky („KC“). Ne, že
by klíčové charakteristiky byly
zase až tak zajímavé, že by bylo
super o nich psát články, ale
už název napovídá, že jsou
klíčové. A to nejen pro něja-
ké teoretizování v novinách.
Kdo ví, třeba se to někomu
bude brzy hodit. V posledních
týdnech a měsících začínají
totiž být klíčové i pro Meoptu,
tedy pro nás všechny, kdo se
cítíme být její součástí. Tento
článek vlastně vzniká „na-
rychlo“ pod tlakem posled-
ních dnů, kdy dozrál čas začít
využívat a používat nástroje
jako je FMEA napříč celou
firmou a mít z toho něco víc,
než jen práci navíc „protože to
zákazník chce“.
A právě toto propojení na-
příč klíčové charakteristiky
umí. Tak si je raději roze-
bereme více podrobně.
CO TO VLASTNĚ TAKOVÁ
KLÍČOVÁ CHARAKTERISTIKA JE?
Klíčová charakteristika je rozměr,
funkce nebo vlastnost, která je
nejvýznamnější pro daný materiál,
výrobek nebo proces.
To platí pro nejrůznější úhly pohledu.
Např. z pohledu životnosti, funkce,
schopnosti výroby, možnosti následné
montáže a podobně.
Typicky (pro výrobu) to může být prů-
měr 4H7, požadavek na plynulý chod,
pro vzhled žádná viditelná ryska. Může
to být i (pro výrobní proces) četnost
seřízení, opotřebení kotouče nebo
třeba i (pro nevýrobní proces) doba pro
schválení nákupního požadavku, vý-
kresu nebo třeba faktury. Pro materiál
to může být např. stabilní poměr jed-
notlivých příměsí, způsob zpracování
a podobně…
Občas se setkám s tvrzením, že „každý
rozměr musí být podle výkresu“,
a proto je „každý důležitý, aby výrobek
fungoval“. To se zdá být obecná prav-
da. Tato pravda ale naprosto ignoruje
vymezení toho opravdu důležitého od
prvotní idey až po konkrétní operaci
ve výrobě.
Smyslem výběru a definování klíčo-
vých charakteristik je i zaměřit se na ty
nejdůležitější parametry a ty se pokusit
mít lepší, než jsou tolerance výkresu
nebo alespoň co možná nejvíce stabil-
ní (a sdělit to „dál“).
JAK VZNIKÁ?
Klíčovou charakteristiku stanovuje
vždy člověk, který je v daném kroku
nejlépe schopen odhadnout, co je pro
výrobek nejdůležitější.
Při zadávání požadavku do vývoje je
to např. zákazník nebo marketing, který
říká třeba: „Pro to, abych mohl dobře
prodávat, potřebuji, aby měl dalekohled
hlavně zvětšení 3 – 6 x
a byl vodotěsný, to ostatní jako v mi-
nulosti…“ – tím tedy stanovil klíčové
charakteristiky
z pohledu „zákazníka“ pro konstrukci.
Je to zvětšení a vodotěsnost (případně
pár dalších z minula a na této úrovni
obvykle i cena…).
Konstrukce požadavek převezme
a zpracuje návrh přístroje (design).
V rámci něj by se měla zaměřit na
co nejlepší ošetření právě klíčových
charakteristik od zákazníka. Výstupem
designu je i soubor klíčových charakte-
ristik určených konstruktérem tak, aby
byly co nejlépe naplněny ty od zákaz-
níka a případně ty, které jsou klíčové
pro správnou funkci přístroje (např. pro
dosažení vodotěsnosti potřebuje přesný
průměr x a y, a pro dodržení zvětšení a
dalších parametrů jsou důležité mezery
mezi čočkami 1 a 2 a pro cenu, jak se mu
podařil design).
Konečný návrh převezme pro sériovou
výrobu technolog, který vymyslí
a připraví proces výroby (včetně nářadí
atd…). Zváží, jak moc je schopen dodržet
a převzít klíčové charakteristiky
z konstrukce a zda případně potřebuje
nějaké další, nebo zjistí, že některé není
třeba řešit. Při návrhu technologie přitom
věnuje zvýšenou pozornost právě těm
parametrů, které jsou označeny jako
klíčové. Výstupem technologa je soubor
klíčových charakteristik, které předepí-
še do technologického postupu.
Všechny tyto klíčové charakteristiky
převezme kontrola a sleduje, zda jsou
stabilní a správně ošetřeny. Zde může
nasadit SPC, upravuje četnosti výběru
vzorků, provádí namátkovou kontrolu.
Může navrhnout zrušení sledování KC,
protože je dostatečně ošetřeno technolo-
gicky a podobně. Může požadovat další
klíčovou charakteristiku, třeba na zákla-
dě reklamací (někdy jen dočasně) ideálně
formou doplnění FMEA dokumentu.
Ještě si dovolím poznámku k ceně,
protože ta je jako klíčová charakteristika
velmi specifická.
Ano i cena (typicky je to v zadání
„build to target price“ = „navrhni na
cílovou cenu“).
Pro její správné uchopení je naprosto
nevyhnutelné vybrat naopak parame-
try, ze kterých jsem ochoten (pokud
to má smysl) ustoupit, abych dosáhl
požadovaného zlepšení ceny… a tyto
komunikovat („dolů“ i „nahoru“) a řešit
nejpozději ve fázi prototypu! Ideálně
i se zapojením technologie, případně
nákupu a obchodu.
Zdroj (Kdo má s klíčovou
charakteriskou přijít)
Charakteristika (zkratka
představuje klidně něko-
lik charakteristik…)
Řízení informace
(dle pravidel
Meopty)
Odpovědnost Příklad
Zákazník (zadavatel) KCz ATP, nebo výkres
Zákazník,
zadavatel, +
konstrukce
těsnost
Design (DFMEA) KCz KCd ATP, nebo výkres konstrukce Průměry X a Y na
příslušných dílech;
těsnost na sestavě
Proces (PFMEA) KCz KCd KCp
Výrobní postup
dané položky
v příslušné operaci.
technologie
Lícování průměrů
X a Y (nebo třeba
lepší přípravek,
nebo užší techno-
logické tolerance…);
Kvalita ++ KCz KCd KCp KCk Výrobní postup
dané položky
v příslušné operaci
technologie Kontrola lícování X a Y;
Test těsnosti po montáži
MSA Dle potřeby Úložiště MSA kontrola
Ověření, že kontrola
je dostatečně citlivá,
aby našla problém, ale
nevyhodila dobrý kus.
KDE SE ŘÍDÍ?
Klíčové charakteristiky se ideálně řídí
ve FMEA dokumentu, který je nedíl-
nou součástí řízené dokumentace.
Tak daleko ale s FMEA ještě v Meoptě
nejsme. Proto se řídí v řízené do-
kumentaci příslušné dané úrovni
(konstruktér ve výkrese nebo ATP,
technolog v postupu).
Je nutné přebírat vždy všechny klí-
čové znaky? V případě, že zákazník
(ve smyslu zadavatele klíčové charak-
teristiky) zadal něco, co není možné
nebo vhodné v rámci nastavení výro-
by nebo procesu snadno měřit,
je možné určit náhradní
Klíčové charakteristiky.
KDO JE ZA DANÝ KROK ODPOVĚDNÝ?
Pro přehledný souhrn si vypůjčím tabulku
z metodického pokynu MP 3.3-6 a trošku
ji rozvedu.
A K ČEMU TO TEDY JE?
Pokud jako firma dokážeme a pro-
kážeme schopnost práce s klíčovými
charakteristikami od fáze návrhu až po
sériovou výrobu jako jeden nepřetržitý
řetězec, umožní nám to:
• lépe komunikovat požadavky a před-
stavy zadavatele a konstruktéra dále
do výroby, případně v rámci konstruk-
ce (např. z optické do opto-mecha-
nické konstrukce), a tím se nedopouš-
tět zbytečných chyb
• ušetřit zdroje na nutné dokladování
= peníze (namísto adresného protoko-
lu prostě jen prokážeme, že proces má
KC a ty že jsou např. s Cpk>1,33)
• na počátku projektu vyvolat zpětnou
vazbu, pokud se ukáže, že požadavky
„vyšší úrovně“ přesahují reálné mož-
nosti výroby (a řešit to hned, ne až
„za pochodu“)
Pro někoho je tedy klíčová charakteristika
více o výběru a porozumění, pro někoho
spíše o jejím správném použití a „zpracová-
ní“, pro jiného už může klíčová charakteris-
tika představovat „jen“ rozměr ke sledování.
Pro všechny je to ale informace
o tom, na co se soustředit a čemu má smysl
věnovat konkrétní zvýšenou pozornost.
Source (who is sup-
posed to propose a
key characteristic)
Characteristic (abbreviation -
can represent several KCs...)
Information
control
(based on
Meopta rules)
Responsibility Example
Customer KCz ATP or a drawing
Customer
+ design dept.
Leak-tightness
Design (DFMEA) KCz KCd
ATP or a drawing Design
X and Y diameters in
particular parts; leak
tightness of the assembly
Process (PFMEA) KCz KCd KCp
Process routing
of the given item
in the particular
production step.
process
engineering
Alignment of X and Y
diameters (or perhaps a
better fixture, or tighter
process tolerances…);
Quality++ KCz KCd KCp KCk
Process routing
of the given item
in the particular
production step.
process
engineering
X and Y alignment in-
spection; Leak tightness
test after assembly
MSA As required Data StorageMSA Inspect
Verification that the
inspection is sensitive
enough to find
a discrepancy but not
to reject a good part.
„KC“
Let me devote the 7th
episode of the Statistics Se-
ries to one of the most signifi-
cant term which I only briefly
mentioned in the last article:
Key Characteristics („KC“).
Not that the key characteri-
stics were so interesting to
write articles about but the
title tells us that they are key
for us. Not only for a theoreti-
cal talk in a newspaper.
Who knows, some of you may
soon find them useful. The
reason is that they are also be-
coming important for Meopta,
therefore also for all of us who
feel to be part of it.
This article is actually wri-
tten at short notice, under
the pressure of the past few
days when the time has come
to start using tools such as
FMEA everywhere across the
company and reap more from
it than just more work „be-
cause the customer wants it“.
And this cross-connection is
exactly what key characte-
ristics can do. So, let‘s pre-
sent them in more detail.
WHAT IS A KEY CHARACTERISTIC?
A Key Characteristic is the most
important dimension, function or
a feature of a material, process, or
part. This applies to various points of
view. E.g. from the point of view of
product life, function, manufactur-
ability, product fit in assemblies, etc.
Typically (for manufacturing) it can
be the 4H7 diameter, the require-
ment for smooth operation, no visible
line for the appearance.It can also
be the frequency of setups or wheel
wear (for a manufacturing process)
or also the approval time for a pur-
chase requirement, drawing or an
invoice (for a non-manufacturing
process). In case of a material, it can
be the stable ratio of individual ad-
ditives, the processing method etc...
I sometimes hear people say that
“every dimension must be accord-
ing to the drawing” and therefore
“each one is important for a prod-
uct to be functional”.It seems to be
a general truth.This truth however
completely ignores the specifica-
tion of the really important stuff
from the original idea up to the
particular manufacturing process.
The meaning of the selection and
defining the key characteristics is
to focus on the crucial parame-
ters and to try and improve them in
terms of drawing tolerances or in
terms of stability (and “pass it on”).
HOW IS IT GENERATED?
A key characteristic is always
defined by the person who is best
able to estimate what is most im-
portant for the given product in
the particular step of operation.
When specifying the requirement
for the development, it is e.g. the
customer or the marketing dept.
that says, for example: “To be able to
sell well, I need the spective to have
mainly the 3 – 6 x magnification and
water resistance, the rest should be

O víkendu 25. a 26. května
na přerovské Laguně
proběhl 15. ročník Přerovského
festivalu dračích lodí.
V kategorii poháru firem Meoptu
reprezentovala posádka Meodraků,
která se umístila na krásném 2. místě.
GRATULUJEME! A přejeme hodně
úspěchu v nadcházejících závodech.
The 15th annual Dragon Boats
Festival took place at Přerov
Lagoon on the weekend of May
25th and 26th.
In the category of companies the crew
of MeoDragons representing Meop-
ta placed on the great 2nd place.
CONGRATULATIONS! And we wish you
a lot of success in the upcoming races.
the same as in the past...” – this spec-
ifies the key characteristics for the
design depr. from the point of view
of the “customer”. It is the magnifica-
tion and water resistance (or, poten-
tially, a few others from the past and
usually also the price at this level...).
The design department accepts
the requirement and processes an
instrument design.During the design
stage they should focus mainly on
the best possible inclusion of the
key characteristics specified by the
customer. The output of the design
stage is a set of key characteristics
defined by the designer in such a
way that they best reflect the cus-
tomer requirements and, potentially,
those which are important for the
correct function of the instrument
(e.g. we need accurate x and y diam-
eters to achieve the water resistance,
and the gaps between lenses 1 and 2
to meet the magnification require-
ment and other parameters, and a
marked appearance to sell at the
required price).
The final design is taken over by the
process engineer who prepares it for
batch production, i.e. they have to
come up with the process routing
(including tooling etc...). The process
engineer must consider whether the
production will be able to achieve
the key characteristics specified by
the design dept. and whether they
need any others, or they can find
out that some of them do not need
any attention. In their proposal, the
process engineering focuses on
the parameters identified as the key
ones. The output from the process
engineering is
a set of key characteristics which
are detailed in the process routing.
All these key characteristics are tak-
en over by the inspection and they
check whether they are stable and
duly captured. Here, they can use
the SPC, they modify the sampling
frequency, they perform random
inspection. They may propose termi-
nation of monitoring some particular
KCs if they are well controlled by the
process etc. They may also require
another key characteristic, possi-
bly based on complaints (sometimes
only temporary) ideally by amending
the FMEA document.
Let me also make a comment on the
price because it is a very specific key
characteristic. Yes, even the price
(typically specified as “build to target
price”).In this case it is absolutely
indispensable to choose parameters
which I am willing to give away (if it
makes sense) to achieve the required
price improvement... and commu-
nicate these (“downstream” and “up-
stream”) and to address them in the
prototype stage at the latest!Ideally,
involving the process engineering
and potentially also purchasing
and sales.
HOW ARE THEY CONTROLLED?
The key characteristics are ideal-
ly controlled by a FMEA document
which is an integral part of the con-
trolled documentation.However, we
have not got this far with FMEA in
Meopta. Therefore they are controlled
via controlled documentation on the
given level (designers on drawings or
ATPs, process engineers in
process routings).
Is it always necessary to take over all
key characteristics?
If the customer (meaning the person
who orders the key characteristics)
requested something which is im-
possible or inconvenient to measure
in the given manufacturing process
setting, some alternative key charac-
teristics can be specified.
WHO IS RESPONSIBLE FOR THE
GIVEN STEP?
I will borrow the chart from the
Methodological Instruction MP 3.3-6
for a better overview and add
a few details.
AND WHAT IS IT GOOD FOR?
If we, as a company, demonstrate
our ability to work with key char-
acteristics from the design stage to
batch production in one uninter-
rupted chain, it will enable us to:
• better communicate the require-
ments and ideas of the customer
and the designer downstream the
production process, or during the
design stage (e.g. from optical to
opto-mechanical design), a thus
prevent unnecessary mistakes
• save resources necessary for
documenting = money (instead
of an address protocol we simply
demonstrate that the process has
KCs and that their Cpk>1.33)
• provide feedback at the begin-
ning of the project if it proves that
“higher level” requirements ex-
ceed the possibilities of our man-
ufacturing process (and address it
immediately, not “on the go”)
For some, a key characteristic is about
a selection and understanding, for
some it is about its correct use and
“processing”, and yet for others it may
mean “just” a dimension to monitor.
However, it is information for every-
one concerning what to focus on and
what deserves our higher attention.
ING. LUMÍR OSMANČÍK
ředitel Quality Product Assurance
Director of Quality Product Assurance
2.MÍSTOPROMEODRAKY
2NDPLACEFORMEODRAGONS
Foto | Photo: FILIP GREŠ, PETRA BRODECKÁ

Foto | Photo: PAVEL ŠŤASTNÝ, MARTIN TVRDÝ
PODNIKATELSKÁ
MISE ČÍNA
Hektický a z prodejního hle-
diska velice úspěšný první
kvartál letošního roku jsme
s kolegou Martinem Tvrdým
zakončili dvěma samostatnými
návštěvami země, která
u mnoha lidí stále vyvolává ve-
lice rozporuplné reakce, avšak
díky technologickému pokroku
a rychlosti, kterou je schopna
reagovat a v poslední době i
sama udávat nejnovější trendy
v různých high-tech oblastech,
ji jednoduše nemůžeme igno-
rovat, právě naopak, musíme se
s tímto gigantem naučit velice
dobře spolupracovat.
Sice jsem ještě nezmínil, o které
technologické velmoci hovo-
řím, ale jistě velké většině z vás
došlo, že jsme se vypravili do
nejlidnatějšího státu světa –
Čínské lidové republiky.
Obě cesty byly individuální a nesly
se v trochu jiném duchu. Já osobně
jsem se účastnil médii velice propírané
podnikatelské mise doprovázející
prezidenta Miloše Zemana na jeho páté
návštěvě této země při příležitosti oslav
70. výročí navázání diplomatických
vztahů mezi Českou republikou
a Čínou. Tato cesta byla především
politického charakteru, zároveň však
pomohla ukázat Meoptu a další vybrané
firmy z ČR jako partnery České vlády ze
strategicky přívětivého regionu, což při
získávání nových zákazníků z této země
může jedině pomoci. Samozřejmě však
nejde jen o to, odkud pocházíme a čí
jsme partner, klíčovým faktorem bude,
jak rychle a efektivně dovedeme na
poptávku z Číny reagovat – o tom více
v druhé části tohoto článku.
Jedním z bodů programu byla také účast
na mezinárodní konferenci Belt and
Road Fórum, jejímž cílem je propagace
a prohloubení vzájemné spolupráce více
než 60 států na projektu nové Hedvábné
stezky (Belt and Road Initiative), což je
vlajkový projekt čínské zahraniční politiky.
Tím se dostávám k druhé cestě, kterou
podnikl kolega Martin Tvrdý, který má na
starosti samotný business development
v tomto strategickém regionu a v březnu
se vydal prozkoumávat a hledat nové
příležitosti a možnosti spolupráce na
výstavu Semicon Shanghai 2019 do
čínské Šanghaje. Co tam zjistil a jak
měnící se Čínu vnímá? Čtěte dále a vše
se dozvíte.
TRADE MISSION
TO CHINA
The hectic and in terms of
sales a very successful first
quarter of this year was crow-
ned by two independent trips
made by me and my colleague
Martin Tvrdý to a country
which still arouses very con-
tradictory feelings, but which
simply cannot be ignored,
just the contrary, because
of its technology progress
and speed with which it is
able to respond and recently
also dictate the most modern
trends in various high-tech
areas we have to learn how to
cooperate with this giant.
I have not mentioned the
name of the technological
superpower but many of you
have surely guessed that it was
a trip to the most populated
country of the world – the
People‘s Republic of China.
Both trips were individual and each
one in a slightly different spirit.
I personally attended the mission
which was under a close attention
of media and which accompanied
president Miloš Zeman during
his fifth visit to this country at the
occasion of the 70th anniversary
of the establishment of diplomatic
relationships between the Czech
Republic and China. It was mainly
a political trip but it could also present
Meopta and other selected companies
in the Czech Republic as partners of
the Czech government from
a strategically friendly region which
can only help acquire new customers
from this country. Of course, it is not
only about where we are from and
whose partner we are, the key factor
will be how quickly and efficiently we
will be able to respond to the Chinese
demand – more about that in the
second part of this article.
One of the items on the agenda
was also the participation at the Belt
and Road Forum, an international
conference whose aim is the promotion
of extension of mutual cooperation of
more than 60 states on the project of
the new Silk Road (the Belt and Road
Initiative) which is the flagship project of
the Chinese foreign policy.
This takes me to the second trip of
my colleague Martin Tvrdý who
is responsible for the business
development in this strategic region
and in March he set out to investigate
and seek new opportunities and
cooperation possibilities to the
Semicon Shanghai 2019 exhibition.
What he found and how he perceived
the changing China? Read on and you
will learn more.
PAVEL ŠŤASTNÝ
senior ředitel Obchod a Marketing
Senior Director Sales & Marketing
Čína ve středověku patřila po
všech stránkách
k nejvyspělejším zemím světa.
Okolo roku 1 100 měla populaci
skoro 100 milionů a ekonomika
té doby znala finanční nástroje
jako bankovky, smlouvy, šeky
a směnky. Okolo roku 1 405 měla
Čína více než 1 600 námořních
lodí. Takovou flotilu neměla ani
celá Evropa dohromady. Čína
byla připravena obeplout země-
kouli desítky let předtím, než to
udělali Evropané, ale místo toho
se dynastie Ming uzavřela do
sebe a začala na dlouhých 200 let
ekonomicky i mocensky upadat.
Podle jedné teorie byl tehdejší
císař od dalšího zkoumání světa
vyrušen válkou proti Mongolům.
Důsledky této chyby si nesla
tato kdysi největší a nejsilnější
velmoc světa po dlouhá staletí,
vlastně až dodnes.
Dnes však patří mezi nejrychleji se
rozvíjející ekonomiky světa a evidentně
se chce vrátit tam, kde před 1 000 lety
byla. V poslední době se přesunula z
fáze rychlého růstu a levné OEM výroby
do fáze komplexních systému
a high-tech řešení. Tento trend vyžaduje
masivní investice do inovací a výzkumu,
ty jsou centrálně zajištěny a podpořeny
čínskou vládou.
Začínalo to metodou „pokus – omyl“,
a mnohdy „copy – paste“, ale chybami se
člověk učí. A to je za mne obecně největší
výzva pro Evropu a USA, protože těmito
iteracemi se nejen vytříbí poptávka trhu,
ale také osvojí technologická vyspělost.
V čínské ekonomice se odráží čínská
mentalita, a to „napodobuj mistra - zkus
to, co dělají ostatní“, „dnes vydělej peníze,
zítra je zítra“, „nesmíš ztratit tvář“… a také
jakýsi sklon k megalomanství (počínaje
Velkou čínskou zdí).
Tato snaha i dosažené úspěchy se
odrážely v portfoliu vystavovatelů a
trendech na výstavě Semicon Shanghai
2019. Na základě rozhodnutí Čínské
vlády být nezávislý v elektronickém
průmyslu a high technologiích si Čína
dala za cíl do roku 2025 mít až ve 40 %
smartphonů prodaných na vlastním
trhu čipy domácí výroby. Díky tomu se
navýšil státní fond pro podporu vývoje
nových technologií o neuvěřitelných
32 miliard dolarů. Nejde ale jen o
čipy. Nezávislost je požadována také v
kosmickém a vojenském průmyslu, kde
se Čína netají, že chce obnovit svůj vliv
ve všech oblastech, kde ho kdysi měla.
Domácí výrobci se tedy snaží dohnat a
předehnat západní technologické firmy.
Jak v tom jsou, resp. budou úspěšní,
ukáže čas. Můžeme si však být jisti, že,
jak je v Číně zvykem, udělají vše možné
i nemožné, aby se tak stalo.
A v tom tkví výzva pro Meoptu. Protože
neprodá-li Meopta Číně high-tech
optiku, kterou potřebují do svých high-
tech zařízení, prodá ji někdo jiný. Meopta
má jedinečnou příležitost získat část
prostředků z oněch 32 miliard dolarů,
přímo či nepřímo. Přímo prostřednictvím
dodávek strategických subsystémů
na Čínský trh. Nepřímo podporou a
dodávkami všem ostatním Evropským,
ale třeba i Japonským či Taiwanským
zákazníkům, u nichž bude Čína také
nakupovat podobné technologie.
Zde se nejvíce projeví konkurenční
výhody Meopty, kterými jsou:
• vysoká a stabilní kvalita výrobků
ve srovnání s domácí produkcí
• oproti konkurentům z USA,
Německa či Japonska
mnohem nižší cena
• komplexnost – výroba optiky
i mechaniky vč. integrace
s elektronikou s R&D podporou
• schopnost čerpat vládní programy
a spolupracovat v rámci univerzit
• nezávislost na případné
obchodní válce USA x Čína
• nadstandartní vztahy ČR a Číny
Ale…
Čínský trh je náročný z hlediska času
pro vývoj, dodávky komponent
a samozřejmě komplexnost
výrobků. Meopta bude pod velkým
tlakem co do rychlosti v reakcích
na poptávky, ale i pro samotnou
produkci. A to vzhledem ke
konkurenci nejen Čínské, ale také
Korejské či Německé, která se
bude také snažit si „ukousnout“
z koláče 32 miliard dolarů.
Čína nespí. A může být velmi
nebezpečné dělat si o ní obrázek
pouze ze sdělovacích prostředků.
Čínu bych považoval za blížící
se konkurenci, budoucího
náročného zákazníka i high-
tech dodavatele s technologiemi,
které předběhly západ.
Není otázkou, jestli se Čína posune,
ale pouze kdy se tak stane. Za
Meoptu by bylo dobré být u toho.

In the Middle Ages, China be-
longed to the most developed
countries in all areas. In about
1,100 A.D. its population was al-
most 100 million and its economy
knew such financial tools as bank-
notes, contracts, checks and pro-
missory notes. Around 1,405 China
had more than 1,600 naval ships.
Such fleet could not be found even
in all of Europe combined. China
was ready to sail around the world
tens of years before the Europeans
did, but instead the Ming dynasty
withdrew into isolation and it star-
ted to decline economically and in
terms of power for long 200 years.
One theory has it that the emperor
of that time was distracted from
further exploration of the world
by a war against Mongolia. The
largest and most powerful coun-
try of the that time has borne the
consequences of this mistake for
many centuries, in fact until today.
Currently, however, it belongs among the
fastest growing economies of the world and
apparently it wants to regain the position it
had 1,000 years ago. Recently, it has shifted
from the fast growth and cheap OEM
phase to the complex system and high-
tech solution phase. This trend requires
massive investments in innovation and
research, which are centrally organized and
supported by the Chinese government.
It started with the “trial and error” method
and many times also “copy – paste” but
they learn from their mistakes. This, in my
opinion, is the largest challenge for Europe
and the U.S.A. because these iterations not
only cultivate the market demand but also
lead to technological maturity. The Chinese
economy reflects the Chinese mentality
which consists in “imitate the master - try to
do what others are doing”, “earn the money
today, tomorrow is tomorrow”, “you must
not lose face”... and also a certain inclination
to megalomania (starting with the Great
Wall of China). This effort as well as the
achieved success were reflected in the range
of exhibitors and trends at the Semicon
Shanghai 2019 exhibition.Based on the
decision of the Chinese government to be
self-sufficient in the area of the electronic
industry and high technologies, China set
up a goal that by 2025 up to 40% of smart
phones sold on their market will have their
own chips.Thanks to this, the State Fund
for the Support of Development of New
Technologies was increased by incredible
32 billion U.S. dollars.But it is not only
about chips.The self-sufficiency is also
required in the aerospace and the military
industries and China makes no secret of
its desire to renew its influence in all areas
where it used to have it.Home producers
are trying to catch up and get ahead the
Western technological companies.The
time will show how successful they are
or will be.However, with the knowledge
of Chinese mentality, we can be sure
that China will do anything possible and
impossible to succeed.
And this is a challenge for Meopta.Because
if Meopta does not sell high-tech optics
to China for their high-tech instruments,
somebody else will.Meopta has a unique
opportunity to win part of the 32 billion
U.S. dollars, directly or indirectly.Directly,
through supplies of strategic subsystems
to the Chinese market.Indirectly, through
support and supplies to all other European
as well as Japanese and Taiwanese
customers from whom China will buy
similar technologies.
This can best show the competitive
advantages of Meopta which are:
• high and stable quality of products in
comparison to home production
• much lower price compared
to our competitors from the
U.S.A., Germany or Japan
• complexity – the production of
optics and mechanics including
its integration in electronic
devices with R&D support
• ability to draw funds from
government schemes and to
cooperate with universities
• independence from a potential trade
war between the U.S.A. and China
• superfriendly relationship between
the Czech Republic and China
But...
The Chinese market is very demanding
especially in terms of the lead times for
development, component supplies and
of course the complexity of products.
Meopta is going to be under a lot of pressure
concerning the speed of response to
inquiries as well as the production.And
all this relates not only to the Chinese
competition but also the Korean and
German competition that will also try to get
the biggest possible bite out of the 32 billion
U.S. dollar cake.
China does not sleep.And it can be very
dangerous to simply accept the image
created by the public media.I would rather
perceive China as a looming competitor,
a future demanding customer as well as a
high-tech supplier with technologies that
have overtaken the West.
It is not a question whether China moves
forward but only when it is going to happen.
It would be good for Meopta to be present.
MARTIN TVRDÝ
partner pro obchodní rozvoj
Business Development Manager
ING. VLADIMÍRA HACSIKOVÁ
HR Business Partner pro vnitrofiremní komunikaci
HR Business Partner Internal Communication
Zdroj | Source: WWW.DENPROTIRAKOVINE.CZ
ČESKÝ DEN PROTI RAKOVINĚ
Ve středu 15. května 2019 proběhl v České re-
publice již 23. ročník tradiční veřejné sbírky
„Český den proti rakovině“. K této akci se připo-
jila také Meopta. Mezi 13:45 – 14:30 hodinou si
před zaměstnaneckou vrátnicí měli zaměstnanci
možnost zakoupit žlutý kvítek měsíčku lékařské-
ho – symbolu boje proti rakovině.
Sbírku tradičně organizuje Liga proti rakovině a jejím
cílem je přinést veřejnosti informace o prevenci rakoviny
prostřednictvím rozdávaných letáčků a za nabízené kvítky
měsíčku lékařského získat prostředky na boj proti rakovině –
na nádorovou prevenci, zlepšení kvality života onkologických
pacientů, podporu onkologické výuky, výzkumu a vybavení
onkologických center. V letošním roce byla tématem sbírky
nádorová onemocnění plic.
I přes nepříznivé počasí bylo v prostoru vrátnice živo, spousta
zaměstnanců se s dobrovolníky zastavila a kytičku zakoupila.
Za to jim patří velký dík.
CZECH CANCER DAY
The 23rd year of the traditional „Czech Ca-
ncer Day“ public fundraising was held in
the Czech Republic on 15 May 2019. Meop-
ta also joined this event. Employees had
the possibility to buy the yellow calendula
blossom – the symbol of the fight against
cancer – in front of the employee gate-
house between 1:45 p.m. and 2:30 p.m.
The fundraising is traditionally organized by the League
Against Cancer and its goal is to inform public about
cancer prevention by means of distributed leaflets and to
gather funds for fight against cancer – tumor prevention,
improvement in quality of life for patients with cancer,
support of oncological education, research and oncology
center equipment. The theme of this year’s fundraising was
lung cancer.
In spite of the bad weather, the space in front of the
gatehouse was busy, many employees stopped and bought
the calendula flower from the volunteers. Big thanks to
them for that!

Vroce 2007 jsem dostal nabídku, která se neodmítá.
Meopta tehdy začínala spolupracovat se zahra-
ničním partnerem a vznikal malý tým, který se měl
přímo na půdě partnera účastnit vývojových prací.
Já jsem v té době byl stále ještě studentem ČVUT
FS Praha, a tak jsem musel udělat zásadní životní
rozhodnutí. Všichni mi vyšli maximálně vstříc a mně
se podařilo skloubit práci se studiem. Téměř rok jsem
strávil v zahraničí a jako naprostý nováček jsem měl
možnost čerpat ze zkušeností svých zahraničních
kolegů. Po návratu do firmy Meopta jsem pokračoval
na jiných vývojových úkolech jako konstruktér me-
chaniky. Od začátku jsem více řešil projekty z oblasti
polovodičového průmyslu.
V roce 2014 jsem pak dostal příležitost stát se vedoucím nově
vznikajícího vývojového oddělení specializujícího se právě na
projekty polovodičového průmyslu. S přibývajícími úkoly a výzvami
se toto oddělení velmi progresivně rozrůstalo až do dnešní podoby.
V roce 2016 jsem pak pod svá křídla vzal také ostatní konstruktéry
mechaniky.

V květnu 2019 jsem pak dosáhl dalšího významného pracovního
milníku. Jako ředitel vývoje mám nyní na starost chod celého
vývojového oddělení, které se budu spolu s mými kolegy snažit
posouvat dál a udržet tak vysoce nasazenou laťku. Vývoj je a bude
svým způsobem vždy elitní záležitost. Aby se moderní firma, jakou
firma Meopta bezesporu je, mohla posouvat dál a čelit výzvám
v podobě náročných požadavků zákazníků, musí její vývojové
oddělení být neustále v mírném náskoku a udávat trend celé firmě.
A to je jeden z nejzákladnějších úkolů, které na sebe kladu. Držet
vývojové oddělení, a firmu jako celek, neustále ve světové špičce
a být konkurentem těch nejvěhlasnějších firem. Hledání nových
konstrukčních principů, použití nejmodernějších technologií a
maximální využití možností výpočetní techniky patří mezi další
strategické cíle oddělení. Stejně jako prohlubování spolupráce s
akademickou sférou. A to nejen s tou českou, ale i zahraniční.

Mým dlouhodobým cílem je vytvářet příjemné prostředí pro
všechny své kolegy a poskytnout jim maximum podpory. To je
základ pro úspěšnou realizaci i těch nejsložitějších vývojových
projektů. V oblasti vývoje je podle mého názoru nejdůležitější nikdy
se nezastavit, nebát se ani těch nejodvážnějších myšlenek
a posouvat se tak pořád dál. A o to se snažím i já.
In 2007 I was offered an opportunity which could
not be declined. At that time, Meopta initiated coo-
peration with a foreign partner and a small team was
being established to be involved in R&D work directly
on the partner‘s premises. I was still a student at the
Czech Technical University in Prague and I had to
make a vital decision. Everyone was very helpful and
I managed to combine work and study.
I spent nearly a year abroad and as a complete novice
I could learn from my more experienced foreign
colleagues. After the return to Meopta I continued
work on other development tasks as a Mechanical
Designer. At the beginning I was more focused on
projects in the area of semiconductor industry.
In 2014 I was given an opportunity to become the director
of the newly established R&D department specializing in
projects for the semiconductor industry. With increasing
demand and new challenges the department expanded
very progressively up to today’s size. In 2016, the remaining
mechanical designers joined our department.

In 2019 I achieved another important work milestone. As
the R&D Director I am now responsible for the operation of
the whole R&D department which will strive to grow and
develop further and to maintain the high standard.R&D has
always been an elite matter. So that a modern company,
which Meopta definitely is, could grow and develop and
face all challenges posed by demanding customers, its
whole R&D department must always be slightly ahead and
set the trends for the whole company. And this is one of the
cardinal tasks which I lay upon me. To maintain the R&D
department and the company as a whole constantly at the
top globally and to be a competitor to the most renowned
companies. Search for new design principles, the use of
state-of-the-art technology and maximum utilization of the
potential of IT belongs among other strategic goals of our
department. Along with deepening the cooperation with
the academic sphere. Not only in the Czech Republic but
also abroad.

My long-term goal is to create a pleasant working
environment for all my colleagues and to provide them with
maximum support. This is the foundation for a successful
implementation of the most complicated R&D projects. The
most important thing for R&D is to never stop, not to fear
the most courageous ideas and to keep moving forward.
And this is what I am trying to do.
ING. JIŘÍ VLK
ředitel vývoje
R&D Director
MEDAILONEK ING. JIŘÍ VLK – ŘEDITEL VÝVOJE
PROFILE OF ING. JIŘÍ VLK – R&D DIRECTOR
ING. VLASTIMIL CECH
senior ředitel Výroba a Supply Chain Management
Senior Director Production & Supply Chain Management
MEOPTA MÍSTEM PRO
SETKÁNÍ VÝROBNÍCH
ŘEDITELŮ
Ve dnech 11. a 12. dubna probíhalo na hotelu
Jana Setkání výrobních ředitelů organizované
společností Controller Institut. Je to tradiční akce,
na které se jednou za rok setkávají výrobní ředitelé
z českých firem, aby se mohli podělit o své zkuše-
nosti, probrat aktuální situace ve vztahu k řízení
výroby, načerpat inspiraci, vědomosti, rozšířit si
své obzory a nejlépe následně aplikovat tyto BEST
PRACTICES ve své firmě.
Formát konference je velmi zajímavý, protože se nejedná jen
o prezentace a přednášky, ale je zajištěno aktivní zapojení
všech účastníků v jednotlivých workshopech. Druhý den
je pak zakončen exkurzí do jedné z vybraných firem. Ve
chvíli, kdy jsem byl osloven s žádostí o možnost uspořádání
exkurze do naší společnosti, neváhal jsem ani vteřinu,
protože mohu s klidným svědomím říci, že máme co ukázat
a čím se pochlubit.
Na letošní konferenci se přihlásilo 40 zástupců z jednotlivých
firem. Organizace podobné exkurze je velmi náročná, ale
s přispěním kolegů – jmenovitě Bc. Hynka Vykoukala,
Tomáše Douška, Ing. Richarda Dohnala, Ing. Jiřího Tománka
a Jaromíra Stiskálka - se podařilo docílit toho, že se exkurze
velmi vydařila a její účastníci byli ohromeni unikátností
a komplexností naší výroby.
MEOPTA BECOMES
THE VENUE OF
PRODUCTION
Ameeting of Production Managers organized
by the Controller Institute was held in the
Jana hotel on 11 and 12 April. It is a traditional
event where production managers of Czech
companies meet and share their experience,
discuss current situation in relation to producti-
on management, draw inspiration, knowledge,
broaden their ken so that they can then apply
the BEST PRACTICES in their companies.
The conference format is very interesting because it is not
only about presentations and lectures but all participants get
actively involved in workshops. At the end of the second day
there is a tour of one of the selected companies. When I was
asked to provide a tour of our company, I did not hesitate
one second because I can confidently say that we have a lot
to show and a lot to be proud about.
This year’s conference hosted 40 representatives of
individual companies. To organize such a tour is very
demanding but with the help of our colleagues – namely
Bc. Hynek Vykoukal, Tomáš Doušek, Ing. Richard Dohnal,
Ing. Jiří Tománek and Jaromír Stiskálek - we managed
to make the tour a big success and its participants were
astonished by the uniqueness and complexity of
our production.
Foto | Photo: ING. VLASTIMIL CECH, CONTROLLER INSTITUT

Vkvětnu jsem se na ostrově Texel v Holand-
sku zúčastnila nádherné 2denní výstavy,
určené pro zapálené ornitology, kteří pro-
cházeli celý ostrov v doprovodu zkušených
průvodců. Zájemci se mohli podívat nejen na
současnou produkci dalekohledů a spektivů
z Meopty, ale i na inovované dalekohledy Me-
ostar B1.1 a nové dalekohledy z řady Optika HD.
Na tomto ostrově je k vidění velké množství ptactva, protože
Texel je prvním kusem země, který ptáci, přilétající z Ameriky
do Evropy, vidí. Přebývá zde mnoho ohrožených druhů
ptáků a Meopta spolu naším distributorem sportovní optiky
– Technolytem podporuje neziskovou organizaci, která tento
event organizuje.
Letos, díky velké návštěvnosti, činil výtěžek akce
16.000 € a částka bude použita na podporu ohrožených
druhů ptactva. Mnoho druhů ptáků vlivem plošného
zemědělství a s tím spojeného ubývání hmyzu totiž
v posledních letech rapidně mizí.
Proto jsem hrdá, že i Meopta může přispět svým dílem
k jejich záchraně.
Za tým sportovní optiky
In May I had an opportunity to attend
a wonderful 2-day exhibition on the Texel
island in Holland, intended for keen ornitholo-
gists who walked around the island accompa-
nied by experienced guides. Those interested
could check out not only the current produ-
ction of Meopta binoculars and spectives but
also the innovated Meostar B1.1 binoculars
and the new Optika HD binocular range.
There are large amounts of birds on this island because Texel
is the first piece of land which the birds flying from America to
Europe can see. It is home to many endangered species and
Meopta, along with our sports optics distributor – Technolyte,
supports the non profit organization that organizes this event.
This year, thanks to large audience, the proceeds from this
even were EUR 16,000 and the amount will be used for
support of endangered bird species. The numbers of many
bird species have rapidly declined in the past few years due to
extensive farming and the relating decline of insects.
Therefore I am proud that Meopta can also contribute to
their rescue.
On behalf of Sports Optics
BIRDING EVENT TEXEL 2019
Foto | Photo: JANA STÍSKALOVÁ
JANA STÍSKALOVÁ
regionální obchodník
Area Sales Manager
5
1 2
6
43
1. Nová řada dalekohledů Optika HD.
The new Optika HD binocular range.
2. Panoramatická fotka stánku zasazeného do nád-
herného prostředí ostrova.
Anoramic photo of the booth embedded in
the beautiful surroundings of the island.
3. Ptáče břehouše černoocasého.
Fledgling of a black-tailed godwit.
4. Stánek Meopty.
Meopta‘s booth.
5. Binokuláry Meopty byly zájemcům k dispozici.
Meopta binoculars were availab-
le for those interested.
6. Výstava spektivů.
Spective exposition.

PIETNÍ AKT
Každý rok si v tomto období připomínáme
památku našich kolegů padlých a umučených
v době 2. sv. války. Mohlo by se možná zdát, že jde
o formální akt a že jeho neustálé opakování ztrácí
význam. Opak je ale pravdou. Období nejstrašněj-
ší války v historii lidstva není tak vzdálené, jak se
nám v běžném denním životě zdá a bohužel, stále
se objevují náznaky a snahy tuto dobu zopakovat.
Je naší nejdůležitější povinností připomínat mladým lidem
i sobě samotným, jak hrozné následky má lhostejnost, nezájem
nebo stádnost, jak jednoduše se může stát, že se k moci dostane
skupina fanatiků, kteří se opírají o teror, násilí a strach.
I letos se hlavního projevu ujal generální ředitel pan Ing. Moťka
a krom jiného zmínil i následující:
„Je to poprvé, kdy se v novodobé historii Meopty nemůžeme
potkat osobně s Paule Rausnitzem, zachráncem Meopty,
válečným veteránem, který se svou rodinou prošel během
2. sv. války v jednotce g. Ludvíka Svobody z Buzuluku do Prahy.
Bratr Paula Walter, otec Gerryho Rasnitze, byl dokonce
raněn. Příběh rodiny Rausnitzovy je však daleko barvitější,
dobrodružnější a velmi, velmi poučný.
A byl to Paul, který dal impuls, abychom si intenzivněji
připomínali oběti války, nejen 2. sv., ale všechny oběti boje za
svobodu. Boje, který v podstatě, bohužel, nikdy nekončí.“
Pan Moťka připomněl, že my všichni máme šanci žít ve
svobodném demokratickém státě a máme možnost ovlivnit
každodenní život tak, abychom tuto šanci neztratili.
Pietního aktu se zúčastnili opět nejen naši zaměstnanci
a manažeři, ale i žáci a studenti ze ZŠ Trávník, STŠ Kouřilka
a ze SPŠ. Meoptu při této příležitosti navštívila i senátorka
paní Jitka Seitlová a delegace zastupitelů města Přerova v čele
s primátorem panem Měřínským.
MEMORIAL CEREMONY
Every year at this time we are commemorating
our colleagues who died or were tortured to
death during the WWII. It might seem a formal
act and that its continuous repetitions blur the
original significance. The opposite is true. The
time of the most dreadful war in the history of
mankind is not as distant as it may seem in our
everyday life and, unfortunately, there are still
some indications and efforts to repeat the history.
It is our utmost duty to remind young people and to
ourselves the terrible effects of apathy, indifference, or herd
behavior and how easy it is to enable a group of fanatics, who
use terror, violence and fear, to seize power.
As every year, our CEO, Mr Moťka had the keynote speech
and one of the messages was this:
“It is the first time in the modern history of Meopta when we
cannot personally meet Paul Rausnitz, the savior of Meopta,
a war veteran, who joined the troops of gen. Ludvík Svoboda
on their journey from Buzuluk to Prague during the WWII.
Paul’s brother Walter, the father of Gerry Rausnitz, was even
injured. However, the story of the Rausnitz family is much
more colorful, adventurous and very, very eye-opening.
And it was Paul who sparked the impulse to commemorate
the victims of the war more intensely. Not only the WWII but
all victims of the struggle for freedom. The struggle which,
unfortunately, never ends.”
Mr Moťka reminded that all of us have a chance to live
in a free democratic state and we all have a possibility to
influence our everyday lives in such a way that we do not to
lose this chance.
The Memorial Ceremony was attended not only by our
employees and managers but also by students of the Trávník
basic school, Kouřílkova Secondary Technical School and the
Secondary Industrial School. This occasion to visit Meopta
was also used by Senator Jitka Seitlová and the delegation of
representatives of the city of Přerov headed
by Mayor Mr Měřínský.
Foto | Photo:Foto | Photo: LUKÁŠ CHADIM
ZUZANA VESELÁ
referent marketingu
Marketing officer

JAK VYHLEDAT TO,
CO ANI GOOGLE
NEDOKÁŽE NAJÍT?
Navrhujete nové optické systémy? Máte za
úkol rychle odhadnout cenu poptávané
čočky? Tvoříte technologické postupy? Pra-
cujete se sklem? Pokud jste na všechny výše
uvedené otázky odpověděli NE, pak můžete
s klidným srdcem tento článek přeskočit.
V roce 1998 začala paní Eva Zapletalová tvořit dnes
nedocenitelnou excelovou databázi optiky, kterou alespoň
občas využívají lidé napříč téměř celou Meoptou. Tato databáze
se stala motivací k tvorbě nové databáze, která vložená data
dokáže nejen třídit, ale také s nimi systematicky počítat.
Jak to funguje? Do výpočtu nejprve zadáte parametry libovolné
čočky. Pak už stačí jediné kliknutí a jednoduché makro vám
v databázi položek z posledních pěti let pomůže najít tu
nejpodobnější. Databáze obsahuje nejen klasické čočky ale
např. i dublety či asféry. Lze si přepnout mezi českou
a anglickou verzí.
Celý výpočet staví na speciální (námi vytvořené a průběžně
aktualizované) databázi s přibližně dvěma tisícovkami skel od
více než deseti výrobců. Díky tomu lze snadno počítat
i s parametry typu opracovatelnost skla, ohnisková vzdálenost
nebo hmotnost čočky.
Této databáze skel využívá celá řada jednoduchých programů.
Vedle toho výše zmíněného stojí za zmínku např. program,
který pomůže vývojovým konstruktérům určit pro libovolný
dublet ideální optický tmel nebo program, který výrobě
prozradí, zda lze pro roztmelení dubletu použít kyselinu.
Aktuální verze všech těchto výpočtů naleznete ve složce:
N:DepartmentsProduction&SCVerejneEffenberger
GlassCalculations
HOW TO FIND
WHAT GOOGLE
CAN‘T?
Do you design optical systems? Do you have
to quickly assess the cost of an inquired
lens? Do you create process routings? Do you
work with glass? If your answer was NO to all of
the above questions then you can happily skip
this article.
Ms Eva Zapletalová has started to put together an Excell Optics
Database in 1998 which is priceless today and it is used across the
whole company more or less frequently. This database became
a motivation to create a new database which can not only sort the
entered data but also systematically calculate using them.
How does it work? First, you enter parameters of an arbitrary lens
in the calculation. Then you need just one click and a simple
macro will help you find the most similar one in the database of
items from the past five years. The database not only contains
regular lenses but also doublets or aspherical lenses. It has
a Czech and an English language option.
The whole calculation is based on a special database (created and
continuously updated by us) containing about two thousand
glasses by more than ten manufacturers. This allows you to
easily include such parameters as glass machinability, focal
length or lens weight in your calculation.
This glass database is used by a number of simple programs.
Besides the above, it is worth mentioning a program which
enables designers to select the ideal optical putty for any doublet,
or a program which tells the production if acid can be used for
deglutination of a doublet.
Updated versions of all the above calculations can be found
in the folder: N:DepartmentsProduction&SCVerejne
EffenbergerGlassCalculations
K nalezení podobných čoček stačí jen jedno kliknutí. You need just one click to find similar lenses.
Databáze skel. Glass database.
Jaký tmel bude pro tento dublet nejvhodnější? Which cement is going to be most suitable for this doublet?
ING. ADAM EFFENBERGER
technolog optiky
Optics Technologist
ING. VLADIMÍRA HACSIKOVÁ
HR Business Partner pro vnitrofiremní komunikaci
HR Business Partner Internal Communication
1. Na jaké pozici v Meoptě pracujete? | What position do you work at in Meopta?
2. Co máte na starosti? | What are your responsibilities?
3. MusímítčlověknaVašípozicinějakéspeciálníznalostia dovednosti?| Doesyourpositionrequireanyspecialqualificationsandskills?
4. Jak probíhalo zaučení na Vaší pozici? | How was your training for the position?
5. Jak hodnotíte první rok v Meoptě? | How was your first year with Meopta?
6. Jakou máte představu do budoucna? | What are your expectations about the future?
7. Cobystevzkázalitěm,kteříuvažujío práciv Meoptě?| Whatwouldyousaytothosewhoarethinkingaboutgettinga jobinMeopta?
MGR. PETRA JAROŇKOVÁ,
STŘEDISKO | DEPARTMENT 1330
1. Pracuji jako recepční a patřím pod úsek HR. | I work as
a receptionist and I belong to the HR department.
2. Mezi mou náplň práce patří např. třídění a odesílání pošty,
uvítání a registrace návštěv, obsluha telefonní ústředny, správa
parkovacích míst, úřední hodiny Meobenefitu atd. Také
spolupracuji s náboráři, mzdovou účtárnou a v neposlední
řadě s finančním úsekem, pro který skenujeme faktury. | My
job responsibilities include e.g. mail sorting and sending,
welcoming and registration of visitors, call center operation,
parking administration, Meobenefit office hours etc. I also work
with recruiters, Payroll department and last but not least with
the Finance for whom we scan invoices.
3. Člověk na této pozici musí být určitě komunikativní a mít
dobré vyjadřování, měl by umět cizí jazyk a dobře ovládat
počítač. | This position requires good communication skills and
pleasant behavior, the knowledge of a foreign language and
computer skills.
4. Na pozici mě zaučovala moje bývalá kolegyně Monika Žáková,
která nastupovala stejně, ale s touto prací měla zkušenost jako
brigádník, takže většinu věcí již znala. Také nám pomáhala
naše předchůdkyně Monika Mišunová, která přestoupila na
jinou pozici. Oběma děkuji za trpělivost a ochotu, s kterou se
mi věnovaly. I was trained by my former colleague Monika
Žáková who joined the company at the same time but she
had had previous experience with this position as a temporary
worker so she had already been familiar with many things. We
were also helped by our predecessor Monika Mišunová who
changed positions. I would like to thank both of them for their
patience and helpfulness.
5. První rok v Meoptě hodnotím nadmíru kladně, předčil mé
očekávání. Dá se říct, že se do práce těším, mám skvělou
kolegyni i nadřízenou. | My impression of the first year in
Meopta is very positive, it exceeded my expectations. I can say
that I look forward to every day at work, I have a great colleague
and a supervisor.
6. V Meoptě bych ráda zůstala i nadále, práce na pozici recepční
mě baví. Pokud se by však někdy v budoucnu naskytla
příležitost přestupu na jinou pozici, ráda bych ji využila.
I would like to stay in Meopta in the future, I like the receptionist
job. But if there is a possibility to change positions in the future,
I might use it.
7. Meoptu můžu jen doporučit, je to solidní zaměstnavatel,
kterých v Přerově moc není. Vážím si toho, že tu můžu
pracovat. | I can strongly recommend Meopta, it is a stable
employer and there are not so many of them in Přerov.
I appreciate the fact that I can work here.
LUKÁŠ UTÍKAL,
STŘEDISKO | DEPARTMENT 4321
1. Justér opto-elektronických přístrojů v čistých prostorách.
Opto-electronic device adjuster in cleanroom.
2. Mou hlavní náplní práce je montáž a nastavování sestav a
podsestav, měření parametrů výrobku, kompletace
a zpracování výsledků. | My main responsibility is the assembly
and setting assemblies and subassemblies, product parameter
measurement, result assembling and processing.
3. Pro práci justéra je určitě důležitá schopnost učit se novým
věcem a postupům. Potřeba je také manuální zručnost,
trpělivost, přesnost, udržení pozornosti a orientace v technické
dokumentaci. Bezpochyby výhodou je znalost fyziky
a elektrotechniky. | This position requires the willingness
to learn new things and procedures. One also needs good
manual skills, patience, accuracy, ability to keep attention and
to read technical documentation. The knowledge of physics
and electronics is an advantage.
4. Moje zaučení bylo velmi dynamické, bylo potřeba se rychle
naučit postupy a způsoby montáže, což mi vyhovovalo.
Následně se tempo ustálilo a já pokračuji v učení se novým
věcem každý den. Také mi hodně pomohlo, že kolektiv na
dílně byl k nováčkovi vstřícný a přátelský, což nebývá vždycky
pravidlem. | My training was very dynamic, it was necessary to
learn new procedures and assembly methods quickly which
I liked. Later, the pace slowed down and now I continue
learning new things every day. It was also very helpful that the
team in this workshop was very accommodating and friendly
which is not always the rule.
5. První rok utekl jako voda, práce mě stále baví a naučil jsem
se spoustu dovedností. Stále je co zlepšovat a v čem se
zdokonalovat, což je pozitivní, protože vývoj pracovních
schopností by se neměl zastavit. | The first year has flown like
an arrow, I still enjoy my work and I have learnt a lot of new
skills. There is still room for improvement which is positive
because the development of your working abilities should
never stop.
6. Do budoucna bych si chtěl prohloubit znalosti o optice a
laserech. Také bych chtěl absolvovat zahraniční stáže a podívat
se na pobočku v USA. | I would like to get deeper knowledge of
optics and lasers in the future. I would also like to participate in
a stay abroad and visit our branch in the U.S.A.
7. Pokud máte technické myšlení a bavilo by vás skládání trošku
dražšího “3D puzzle“, tak je tato práce ideální a určitě bych
o práci v Meoptě uvažoval. | If you have technical thinking
and if you think you would enjoy building a slightly more
expensive “3D puzzle”, this job is ideal for you and I would
definitely consider a job in Meopta.
Rok poté… aneb před
12 měsíci jsme začínali
A year after… Or, Our
Beginnings 12 Months Ago
Foto | Photo: VLADIMÍRA HACSIKOVÁ, LUKÁŠ CHADIM

Mr. Montage MISS OPTIKA
OFFICE BOSS
MrS. MECHANIKA
MEOLYMPICS
15. 6. / 9:00-20:00 hOdIN, Sportovni areal kozlovice
PROFESSOR LIGHTBUSTER
15 JuNE / 9 a.m. / Kozlovice Sports Ground
SOUTEZ O NEJLEPSI DIVIZI
BEST DIVISION CONTEST
Přihlašujte se do soutěžních disciplín a těšte se na superceny pro vítěze
You can enroll for the competitions and look forward to super prizes for winners
• Volejbal – tříčlenné týmy / Volleyball – teams of three
- Jaroslava Němcová / j.nemcova@meopta.com
• Fotbal - 5+1 / Soccer - 5+1 – Milan Prchal /milan.prchal@meopta.com
• Nohejbal - tříčlenné týmy / Football Tennis - teams of three
- Eduard Bílek / eduard.bilek@meopta.com
• Tenis - dvoučlenné týmy / Tennis - teams of two
- Radek Svoboda / radomir.svoboda@meopta.com
• Běh 6 km / 6 km run - Nela Reinerová / nela.reinerova@meopta.com
• Kolo 30 km / 30 km cycling –Jan Pavelka / jan.pavelka@meopta.com
• Stolní tenis / Table Tennis - Pavel Arpáš / pavel.arpas@meopta.com
• Šachy / Chess - Jiří Čala / jiri.cala@meopta.com
• Týmová odreagovačka – 3-5 členné týmy / Team activity to let off steam – teams of3-5
– Lucie Cagášková / lucie.cagaskova@meopta.com
• Střelba na terč / Target shooting – Tomáš Roček / tomas.rocek@meopta.com
Doprovodný program / accompanying program:
· dětské hry a soutěže / activities and competitions for children
· laserová střelnice / laser shooting range
· hospodský superkvíz / pub superquiz / jana.tvardkova@meopta.com
· exhibice profesionálních hráčů / professional player exhibition
· focení se superhrdiny / photoshooting with superheroes
Pro podporu soutěživosti mezi divizemi, bojovnost a týmového ducha závodníků se kromě klasických sou-
těžních disciplín rozhodli organizátoři vyhlásit i soutěž mezi jednotlivými divizemi. Vítězná divize převezme
putovní pohár a šek na 20 000 Kč na dobročinné účely, o jehož směřování rozhodnou všichni úspěšní závod-
níci, kteří přispěli svými body k tomuto vítězství. / To spark the competitiveness and the team spirit among our
divisions, the organizers have decided to announce an inter-division contest besides the regular events.The
winning division will receive a traveling trophy and a check for CZK 20,000 for charitable purposes and all
successful contestants who benefited to the victory by their points can decide about the beneficiary.
Pravidla soutěže divizí / Inter-division contest rules:
Každý účastník soutěžních klání Meolympiády se přímo na místě v Kozlovicích před startem zapíše k jed-
né z divizí, která je jeho srdci nejbližší (Optika, Mechanika, Montáž, R&D, Administrativa) a za tuto závodí ve
všech disciplínách, které si zvolí. Pokud bude v disciplíně oceněn medailí za 1. – 3. místo, dostává navíc body
do soutěže divizí / Each participant of the Meolympics events will enroll under the name of a division closest
to their heart (Optics, Mechanics, Assembly, R&D, Administration) before the start directly at the Kozlovice
sports ground and they will represent this division in all events in which they take part. If they win gold, silver
or a bronze medal in any event, they receive extra points for the inter-division contest:
• za 1. místo 12 bodů, / 1st place 12 points,
• za 2. místo 6 bodů, / 2nd place 6 points
• za 3. místo 3 body. / 3rd place 3 points.
Při týmové disciplíně se body rovnoměrně dělí mezi všechny členy týmu. / Points for team disciplines will be
allocated evenly among all team members.
Po sečtení všech výsledků bude na závěr vyhlášena vítězná divize, jejíž zástupce převezme putovní pohár
a také šek na 20 000 Kč na dobročinné účely. / After adding up all results, the winning division will be an-
nounced at the end and its representative will take over the traveling trophy and the check for CZK 20,000 for
charitable purposes.
Bojuj za svou divizi na Meolympiádě! / Represent Your Division at Meolympics!

Pracuji v Meoptě od roku
2007, v současnosti na
pozici justéra čistých prostor.
V průběhu času jsem jako
fotograf dostal zakázky i od
svého zaměstnavatele – fotil
jsem 3x reprezentační ples,
na vojenské střelnici v Bzenci
Den s optikou, zde vznikla
i titulní stránka těchto novin.
Nejvýznamnějšípromnebylo
zachyceníspolečenskéudálos-
ti - 90.narozeninypanaPaula
Rausnitzev Moravskéfilharmo-
nii. Zapříležitostifotografovat
proMeoptujsemvelmirád.
Focenísevěnujioddětství.Od
roku2014jenejenkoníčkem,ale
imoudruhouprací.V obciSobě-
chlebymámvlastnífotografický
ateliér,v tomtorocejsemrozšířil
službyoplněautomatizovaný
fotokouteks velkýmmnožstvím
rekvizitavýběrempozadí,kde
lze okamžitětisknoutfotografie
a ihnedodesílatnasociálnísítě.
Ve fotografováníjsemzaměřený
na lidiaudálosti,kterésouvi-
sejí s běžnýmživotem.Jsem
komunikativnítypanejvícefotím
svatby,kdejeúžasnáaautentická
atmosféra.Ročněnafotímdesítky
svateb,jsoumojíprioritou.
Zkušenostis fotografováníms
seboupřinášejínutněosobní
rozvoj,získáváníinformacío
nejnovějšíchtrendechatechni-
ce, beznichžsekvalitnífotograf
neobejde.Tatopráceměnaplňuje
a motivuje,každázakázkajevý-
zvou amožnostívyzkoušetnové
věci, posunoutkvalituokusdál.
Ihave workedwithMeopta
since 2007, currentlyas
aclean roomadjuster.During
that time Ihave alsobeen
commissionedbymyem-
ployer – Iphotographedthe
GalaBall three times,theDay
with Opticsat the military
shooting range in Bzenec
andthisiswhere thecover
photo ofthisissue originated.
Themostsignificantevent for
mewastocapturethe90th
anniversaryofMrPaulRausnitz
intheMoravianPhilharmonic.
Iamhappyfortheopportu-
nitytophotographMeopta.
Ihavebeendoingphotography
sinceIwasachild.Andit became
mysecondjobin2014.Ihavemy
ownphotostudioinSoběchleby
andthisyearIhaveextendedmy
serviceswithafullyautomated
photoboothwithmanyprops
andbackgroundswhichenables
instantphotoprintingandsend-
ingphotostosocialnetworks.
Ispecializeinpeopleandevents
relatedtoeverydaylife.Iam
communicativeandImost often
photographweddingsbecause
theyhaveafantasticandauthen-
ticatmosphere.
Iphotographtensofweddings
everyyear,theyaremypriority.
Experiencewithphotography
involvespersonaldevelopment,
acquiringinformation about
newtrendsandtechnology
whichisindispensablefora
goodqualityphotographer.This
workfulfillsandmotivatesme,
everyjobisanewchallenge
andapossibilitytotest new
thingsandimprovequality.
Lukáš Chadim
autor fotografie obálky MeoNews
Author of the MeoNews cover photo
Mobil | Mobile phone: 775 271 611
www.fotokoutek-prerov.cz
www.lukaschadim.cz
28 MEONEWS ∞ květen/May 2019
ČESKÁ
OPTIKA
od roku
1933

MeoNews 5/2019

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to MeoNews 5/2019

Similar to MeoNews 5/2019 (20)

More from Meopta - optika, s.r.o.

More from Meopta - optika, s.r.o. (18)

MeoNews 5/2019