Kapabilitas dan emerging issues
•
0 likes•253 views
Kapabilitas dan emerging issues
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Kapabilitas dan emerging issues
Similar to Kapabilitas dan emerging issues (20)
More from Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP
More from Dr .Maizar Radjin, SE., M.Ak., QIA., QRMA, CRGP (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (15)
Kapabilitas dan emerging issues
- 1. Kapabilitas Internal Audit dan Emerging Trends Hari Setianto, Ak, MSocSc, QIA, CIA, CCSA, CFSA, CGAP, CRMA, CISA, CRMP, CFE President, Institute of Internal Auditors Indonesia Ketua, Dewan Sertifkasi QIA Anggota, Komite Nasional Kebijakan Governance 1
- 2. Kedewasaan Kapabilitas Internal Audit
- 3. Kapabilitas Internal Audit Selaras dengan strategi organisasi Memiliki kontribusi yang besar terhadap organisasi Bagian yang integral dari Governance dan Risk Management organisasi Unit bisnis yang well managed Skills dan kompetensi yang memadai
- 4. SELARAS DENGAN STRATEGI DAN EKSPEKTASI ORGANISASI 4 1 Audit at the speed of risks Auditing culture Align dengan strategi
- 5. The Institute of Internal Auditors Indonesia More emphasis is needed to audit at the Speed of Risk
- 6. 6
- 7. 7
- 8. Survei Nasional IA 2016 Jumlah reponden: 619 September 2016 | P8*responden yang memberikan usable responses 469 atau 76% dari responden adalah auditor internal (termasuk CAE))
- 9. Bagaimana penyusunan perencanaan audit di organisasi Anda ? September 2016 | P9 Penyusunan Rencana Audit September 2016 | P9 Hasil survei global (2015) : 34 % menyatakan ‘…dan direvisi 3 kali atau lebih, atau sangat fleksibel disesuaikan dengan perubahan profil risiko’
- 10. Sumber mana sajakah yang dipergunakan untuk membuat perencanaan audit ? (Pilih semua yang sesuai)* ptember 2016 | P10 Penyusunan Rencana Audit Informasi risiko Permintaan dari Manajemen Analisis strategis organisasi Rencana audit tahun sebelumnya Permintaan komite audit Hasil survei global (2015) : Sumber utama: 1. Permintaan dari manajemen 2. Masukan dari unit kerja auditee 3. Permintaan dari komite audit
- 11. Auditing Culture
- 16. Internal Audit Aligned to Strategic Plan
- 17. Keselarasan Audit Internal dengan Strategi Organisasi Sampai sejauh mana Anda percaya bahwa Departemen Audit Internal Anda sejalan dengan rencana strategis organisasi Anda ? Se pte mb er 20 16 | P1 7 September 2016 | P17 Hasil survei global (2015) : 57% menyatakan ‘sepenuhnya atau hampir sepenuhnya sejalan’
- 27. BAGIAN INTEGRAL DARI GOVERNANCE DAN RISK MANAGEMENT ORGANISASI 27 3 Combined assurance Auditing Cybersec urity Auditing Big Data
- 28. 28
- 29. Fungsi GRC (assurance) Quality Compliance Manajemen risiko Safety & health Environment IT security AML Anti-fraud Industrial assets risk management Internal Control over Financial Reporting Internal audit External audit Komite komisaris (audit, risk, remuneration) Inspector BI Inspector OJK
- 39. UNIT YANG WELL MANAGED 39 4
- 41. 34 % 65% 60 % 57 % 58 % 54 % 38 % 48 % North America Latin America & Caribbean Global Average Europe & Central Asia Middle East & North Africa Sub-Saharan Africa South Asia East Asia & Pacific Managing the Pressure: CAEs reporting unrestricted access
- 43. Pernahkah (paling tidak setahun sekali) mengalami situasi diminta untuk menyembunyikan atau memodifikasi secara signifikan temuan atau laporan audit internal ? September 2016 | P43 Tekanan dari Pemangku Kepentingan Hasil survei global (2015) : Sekitar 65% menyatakan ‘Tidak ’ Sekitar 25% menyatakan ‘Ya”
- 44. Dari mana sumber tekanan/ pengaruh saat Anda diminta untuk menyembunyikan atau memodifikasi secara signifikan temuan atau laporan audit internal ? (Pilih semua yang sesuai)* ember 2016 | P44 Manajemen AuditeeManajemen IA CEO Komite Audit Dewan Komisaris / Pengawas Tekanan dari Pemangku Kepentingan Hasil survei global (2015) : Sumber tekanan utama: CEO dan manajemen IA
- 45. Go Beyond The Standards
- 46. Use of the Standards
- 47. September 2016 | P47September 2016 | P47 Hasil survei global (2015) : 54% menyatakan ‘Ya, untuk keseluruhan’ 35% menyatakan ‘Ya, untuk sebagian’ Apakah organisasi Anda menggunakan Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal (Standar)? Penerapan Standar 89% menerapkan standar
- 48. The New IPPF …
- 49. The addition of a: Mission of Internal Audit “To enhance and protect organizational value by providing risk-based and objective assurance, advice and insight.” What’s New and Why?
- 50. Core Principles for the Professional Practice of Internal Auditing
- 51. INVEST IN YOURSELF: SKILLS & COMPETENCIES 51 5
- 52. Hours of Training Per Year
- 53. Berapa jam alokasi waktu auditor internal untuk mengikuti pelatihan dalam satu tahun ? (Rata-rata per sektor industri) Administrasi publik Logistik (transportasi, pergudangan) September 2016 | P53Lintas sektoral Alokasi Waktu Pelatihan Keuangan dan asuransi Hasil survei global (2015) : 1. Sektor publik: 47 jam 2. Sektor keuangan dan asuransi: 46 jam
- 55. Personal skills have consistently been at the top of the most wanted list for CAEs.
- 56. What Skills Are You Recruiting or Building Most in Your Department? 27% 31% 35% 38% 42% 43% 52% 64% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Business acumen Data mining and analytics Industry-specific knowledge IT (general) Risk management assurance Accounting Communication skills Analytical/critical thinking
- 57. Keterampilan yang paling Dibutuhkan Keterampilan apakah yang paling diinginkan oleh CAE ? September 2016 | P57 Berpikir analitis / kritis Keterampilan komunikasi Pemahaman bisinis Akuntansi Audit Fraud Hasil survei global (2015): 1. Berpikir kritis / analitis 2. Komunikasi 3. Akuntansi
- 59. Tailoring the Learning Approach
- 60. Emerging Trends Responding to emerging risks Auditng Culture Menjadi Trusted Advisor Assuring enterprise- wide view of risks Auditing Cybersecurity Auditing Big Data Invest in yourself