SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
04:‫اجباتها‬‫و‬‫و‬ ‫املوظفين‬‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫العامة‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫في‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫كمال‬
‫كتاب‬‫إلى‬ ‫باالستناد‬‫د‬.‫شريعة‬‫أبو‬‫عامر‬
‫اإلسراء‬ ‫جامعة‬–‫غزة‬
‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬‫املالية‬‫العلوم‬‫كلية‬
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫العلوم‬‫قسم‬
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 2
‫منه‬ ‫العامة‬ ،‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تعد‬‫ا‬
،‫والخاصة‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫العمليات‬ ‫في‬‫الزاوية‬‫حجر‬‫فاع‬ ‫مدى‬ ‫ألن‬ ،‫لية‬
‫سالتها‬‫ر‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫األجهزة‬ ‫هذه‬‫عل‬‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫يعتمد‬‫دها‬‫ر‬‫موا‬ ‫ى‬
‫البشرية‬‫يتمتع‬ ‫وما‬‫به‬‫لدي‬‫وما‬ ،‫ات‬‫ر‬‫وقد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫من‬ ‫أفرادها‬‫هم‬
‫وطموحات‬ ‫ودوافع‬ ‫طاقات‬ ‫من‬:
◦‫وه‬ ،‫والخطط‬ ‫والسياسات‬‫االستراتيجيات‬ ‫ن‬‫يرسمو‬ ‫الذين‬ ‫م‬ ُ‫ه‬‫م‬
‫بتنفيذها‬ ‫ن‬‫يقومو‬ ‫وهم‬ ‫البرامج‬ ‫ن‬‫يضعو‬ ‫الذين‬.
‫األساسية‬ ‫غايتها‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬‫إخفاقها‬‫أو‬ ‫املنظمات‬ ‫نجاح‬‫يعتمد‬
‫على‬ ‫ئيسية‬‫ر‬ ‫ة‬‫ر‬‫بصو‬‫ى‬‫القو‬‫نوعية‬‫وعلى‬ ‫فيها‬ ‫العاملة‬‫اال‬‫ستخدام‬
‫الفاعل‬‫ى‬‫القو‬ ‫لهذه‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 3
‫ا‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫في‬‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬ ‫شامل‬ ‫تعريف‬‫لعامة‬
:
◦‫وال‬ ‫والتنظيمية‬ ‫التخطيطية‬ ‫الفعاليات‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬‫رقابية‬
‫املتعلقة‬‫بتهيئة‬‫الحكومي‬‫للجهاز‬ ‫العاملين‬‫واست‬‫خدامهم‬
‫فع‬‫ر‬‫و‬‫كفاءتهم‬‫وتحديد‬‫حقوقهم‬‫اجباتهم‬‫و‬‫و‬‫ل‬ ‫ا‬
ً
‫وفق‬‫لنظم‬
‫املعدة‬ ‫واللوائح‬ ‫والتشريعات‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 4
‫يستلزم‬‫املوظفين‬‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬ ‫التعريف‬-‫للت‬‫وفقا‬‫سلسل‬
‫املصطلحات‬‫ر‬‫لظهو‬ ‫الزمني‬-‫أوال‬ ‫البدء‬‫األ‬‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬‫فراد‬
‫الفكري‬ ‫االتجاهات‬‫ر‬‫بتطو‬ ‫مضمونها‬‫ر‬‫تطو‬ ‫التي‬‫ة‬.
‫كانت‬ ‫العلمية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫حركة‬‫ظل‬ ‫في‬ ‫األفراد‬‫ة‬‫ر‬‫فإدا‬‫تعرف‬
‫بأنها‬”‫وتحافظ‬ ‫عاملين‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫التي‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عليهم‬“.
◦‫وظيفتي‬ ‫على‬ ‫يؤكد‬ ‫تعريف‬‫واملحافظة‬‫االختيار‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 5
‫األفر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬ ‫أعطيت‬‫اإلنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫سة‬‫ر‬‫مد‬ ‫ر‬‫تطو‬‫ومع‬‫اد‬
‫عام‬‫ففي‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫تعريفات‬1945‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫معهد‬ ‫عرفها‬
‫بأنها‬ ‫البريطاني‬”‫بالع‬ ‫املرتبطة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫من‬ ‫الجانب‬ ‫ذلك‬‫القات‬
‫املنظمة‬ ‫داخل‬ ‫اإلنسانية‬“.
‫بالتعريفات‬‫النظر‬ ‫إعادة‬ ‫تمت‬ ‫السلوكي‬‫الفكر‬‫ر‬‫ظهو‬‫ومع‬‫مرة‬
‫هي‬‫الفكر‬‫هذا‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫أصبحت‬‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫فإدا‬ ،‫ى‬‫أخر‬:
”‫عمليات‬‫لكافة‬ ‫الرقابة‬ ،‫التوجيه‬ ،‫التنظيم‬ ،‫التخطيط‬
‫التوظيف‬‫ر‬‫والتطو‬‫والدفع‬‫وتوحيد‬‫العاملين‬‫وخدمتهم‬‫من‬‫أجل‬
‫املرسومة‬‫األهداف‬ ‫تحقيق‬“.
...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 6
‫إد‬ ‫مصطلح‬ ‫ترك‬ ‫إلى‬‫يدعو‬ ‫أمريكا‬ ‫في‬ ‫جديد‬ ‫توجه‬‫ظهر‬‫ة‬‫ر‬‫ا‬
‫شمولية‬‫أكثر‬ ‫مصطلحات‬ ‫إلى‬ ‫ل‬‫والتحو‬ ‫األفراد‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫مثل‬ ،
”‫العمل‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬“.
‫ر‬‫تطو‬ ‫مع‬،‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ر‬ ‫اهتمام‬ ‫اد‬‫ز‬‫جال‬
‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫السياسة‬‫الحكوميين‬ ‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫بشؤ‬‫وب‬‫دأت‬
‫و‬‫ر‬ ‫تواكب‬‫ومفاهيم‬ ‫قواعد‬ ‫على‬‫سائها‬‫ر‬‫إل‬ ‫تبذل‬ ‫الجهود‬‫ح‬
،‫والتحدي‬‫التغيير‬ ‫ومتطلبات‬ ‫ن‬‫القر‬(‫معاهد‬ ،‫كتب‬
،‫لجان‬ ‫املتخصصة‬.)...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 7
.1‫التخطيط‬‫موظف‬ ‫أكانوا‬ ‫سواء‬ ‫الدولة‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫ى‬‫للقو‬‫أو‬ ‫ين‬
‫ا‬ً‫ونوع‬ ‫كما‬‫منهم‬‫االحتياجات‬ ‫وتحديد‬ ‫عمال‬.
.2‫واإلحالل‬ ‫والتعيين‬‫االختيار‬‫و‬‫الشواغر‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬ ‫بعد‬‫مقابلة‬
‫منهم‬ ‫املرشحين‬‫وإحالل‬ ‫هم‬‫ر‬‫واختيا‬ ‫املتقدمين‬.
.3‫خالل‬ ‫من‬ ‫العاملين‬ ‫حركة‬ ‫تحديد‬‫واإليف‬ ‫والترقية‬ ‫النقل‬‫اد‬
‫ة‬‫ر‬‫واإلعا‬‫ى‬‫ألخر‬‫دوائر‬ ‫من‬.
.4‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫العمل‬ ‫ان‬‫ر‬‫دو‬ ‫معدالت‬(turnover)‫التغيب‬‫وتأثيرات‬
‫واإلصابات‬ ‫الحوادث‬ ‫قوع‬‫و‬‫و‬ ‫واالنقطاع‬.
.5‫تقويم‬‫العاملين‬ ‫أداء‬‫اح‬‫ر‬‫واقت‬‫لتحفي‬ ‫العامة‬‫السياسات‬‫زهم‬
‫وفاعليتهم‬ ‫كفاءتهم‬ ‫وضمان‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 8
.6‫اقتراح‬‫الدفع‬‫سياسات‬‫ومخصصات‬‫ر‬‫وأجو‬‫اتب‬‫و‬‫ر‬ ‫من‬‫ن‬‫العاملو‬‫يستحقه‬‫وما‬
‫وعالوات‬.
.7‫والترفيهية‬ ‫الخدمية‬‫البرامج‬ ‫تصميم‬‫والتأ‬‫ومعالجتهم‬‫العاملين‬ ‫لنقل‬‫عليهم‬ ‫مين‬
‫وإسكانهم‬ ‫وتسليفهم‬.
.8‫النظر‬‫ى‬‫والشكاو‬‫باملظالم‬‫قبل‬ ‫من‬‫أو‬‫املوظفين‬‫على‬‫املرفوعة‬‫ى‬‫والدعاو‬‫وتحديد‬ ‫هم‬
‫العقوبات‬.
.9‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫واألساليب‬ ‫للنظم‬ ‫مواكبتهم‬‫وضمان‬ ‫كفاءتهم‬‫وتطوير‬ ‫العاملين‬‫الحديثة‬.
.10‫إجراء‬‫والبحوث‬‫اسات‬‫ر‬‫الد‬‫والف‬‫القانونية‬‫والتفسيرات‬‫ى‬‫الفتاو‬‫وتقديم‬‫نية‬.
.11‫اتخاذ‬‫اإلجراءات‬‫أو‬‫التقاعد‬‫على‬‫باإلحالة‬‫سواء‬‫الخدمة‬‫بشأن‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬
‫الفصل‬‫أو‬‫باالستقالة‬.
.12‫أيه‬‫ى‬‫أخر‬‫مهام‬‫أو‬‫إجراءات‬‫اللوائح‬‫توضحها‬‫أو‬‫التشريعات‬‫عليها‬ ُّ‫تنص‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 9
‫امله‬ ‫هذه‬ ‫كل‬‫أو‬ ‫بعض‬ ‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫س‬‫ر‬‫تما‬ ‫قد‬‫ام‬
‫الصالحيات‬ ‫أن‬‫غير‬ ‫ليات‬‫و‬‫واملسؤ‬‫ناطة‬
ُ
‫امل‬ً‫غالب‬‫بها‬‫تتباين‬ ‫ما‬ ‫ا‬
‫ى‬‫األخر‬ ‫هي‬.
‫ال‬ ‫الصالحيات‬ ‫من‬ ‫أنماط‬ ‫ثالثة‬ ‫بين‬‫التمييز‬ ‫ويمكن‬‫تتمتع‬ ‫تي‬
‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫هذه‬ ‫غالبا‬ ‫الشأن‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫بها‬:
◦1-‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬‫الصالحيات‬.
◦2-‫التنفيذية‬‫الصالحيات‬.
◦3-‫والخدمية‬‫اإلجرائية‬ ‫باملهام‬ ‫املتعلقة‬‫الصالحيات‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 10
‫إ‬‫خبراء‬‫أو‬‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫تعطي‬‫التي‬ ‫وهي‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬
‫األفك‬ ‫وعرض‬‫شاد‬‫ر‬‫واإل‬ ‫النصح‬‫تقديم‬‫حق‬ ‫األفراد‬‫ار‬
‫ب‬‫املتعلقة‬‫واملسائل‬ ‫القضايا‬ ‫في‬‫واملقترحات‬‫العاملين‬
‫التزامات‬ ‫أي‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫التنفيذية‬ ‫لألقسام‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 11
‫ن‬‫و‬‫شؤ‬ ‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬ ‫وقانونية‬ ‫سمية‬‫ر‬‫ة‬‫ر‬‫بصو‬ ‫تناط‬ ‫التي‬ ‫وهي‬
‫للقر‬ ‫اتخاذ‬ ‫من‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫القائمين‬ ‫املوظفين‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬
‫وعند‬‫بها‬ ‫املتعلقة‬ ‫ر‬‫األمو‬ ‫في‬ ‫والبت‬ ‫للمواقف‬ ‫وحسم‬‫ها‬
‫اتها‬‫ر‬‫وقرا‬‫إجراءاتها‬ ‫ن‬‫تكو‬‫والتطبي‬ ‫التنفيذ‬‫ملزمة‬‫ق‬‫قبل‬ ‫من‬
‫اآلخرين‬.
‫وقد‬‫الد‬ ‫داخل‬ ‫تضيق‬‫أو‬ ‫التنفيذية‬ ‫املهام‬ ‫هذه‬ ‫تتسع‬‫ولة‬
‫أو‬ ‫فيها‬ ‫العاملين‬ ‫لحجم‬ ‫تبعا‬‫ى‬‫ألخر‬ ‫فترة‬ ‫من‬ ‫الواحدة‬‫طبيعة‬
‫املركزي‬ ‫من‬ ‫اقترابها‬ ‫ومدى‬ ‫والقانوني‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫نظامها‬‫أو‬ ‫ة‬
‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫السياسية‬ ‫الالمركزية‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 12
‫مثل‬‫بإجراءات‬ ‫املتعلقة‬ ‫النشاطات‬ ‫هذه‬ ‫وتشتمل‬:
◦‫ي‬‫ر‬‫التقا‬ ‫وتقديم‬‫النماذج‬‫وملء‬ ‫السجالت‬‫وحفظ‬‫املراسالت‬‫ر‬
‫ات‬‫ر‬‫االستما‬‫وتصميم‬.
◦‫الوظيفية‬‫العالقات‬ ‫وتنظيم‬‫االتصاالت‬‫تسهيل‬.
◦‫عملهم‬ ‫أماكن‬‫وإلى‬ ‫من‬ ‫باالنتقال‬‫الخاصة‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬.
◦‫والنو‬‫واملطاعم‬‫والتعاونية‬‫االستهالكية‬‫الجمعيات‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫وكل‬‫ادي‬
‫والص‬‫االجتماعي‬‫مستواهم‬‫فع‬‫ر‬‫و‬ ‫العاملين‬‫خدمة‬‫شأنه‬ ‫من‬‫ما‬‫حي‬
‫الترفيه‬‫أو‬ ‫ي‬ ‫والرياض‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 13
‫معظم‬ ‫أذهان‬ ‫تشغل‬‫تزال‬‫ال‬ ‫التي‬ ‫الكبيرة‬ ‫األسئلة‬ ‫من‬
‫ل‬‫حو‬ ‫ر‬‫يدو‬ ‫سؤال‬ ‫الحقل‬ ‫بهذا‬ ‫املعنيين‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مستقبل‬
‫منها‬ ‫األهلية‬ ‫القطاعات‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬
‫والحكومية‬.
◦‫ومفاهيمه‬ ‫نظرياته‬ ‫له‬ ‫أكاديمي‬ ‫كتخصص‬‫مستقبلها‬.
◦‫متميزة‬‫كمهنة‬ ‫مستقبلها‬.
‫ال‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫شك‬ ‫ن‬‫دو‬‫تثير‬ ‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫على‬‫اإلجابة‬‫قضايا‬
‫والفكرية‬ ‫الفلسفية‬.
‫نظرات‬ ‫ثالث‬ ‫وهناك‬:‫متشائمة‬‫و‬‫ومحايدة‬ ‫متفائلة‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 14
‫يلي‬ ‫ما‬‫األفراد‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مستقبل‬‫ل‬‫حو‬ ‫التشاؤم‬ ‫إلى‬ ‫تدفعهم‬‫التي‬‫املبررات‬ ‫أهم‬:
◦1-‫الحكومات‬‫ر‬‫دو‬‫تعاظم‬:‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫والتوظيف‬‫العمل‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬
‫من‬ ‫العديد‬‫والقوانين‬ ‫التشريعات‬‫الحق‬ ‫وتحدد‬‫العالقات‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬‫ق‬‫و‬
‫والخاص‬ ‫الحكومي‬ ‫القطاعين‬ ‫في‬ ‫للعاملين‬ ‫والواجبات‬(‫للمف‬ ‫مجال‬‫ال‬‫اوضات‬
‫واملساومات‬.)
◦2-‫التكنولوجي‬‫ر‬‫التطو‬:‫و‬‫االختيار‬‫عمليات‬‫وإنجاز‬ ‫املعلومات‬ ‫حفظ‬‫االنتقاء‬
‫ات‬‫ز‬‫واإلجا‬ ‫ر‬‫واألجو‬ ‫املتقدمين‬ ‫بين‬ ‫من‬...‫الذي‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫اء‬‫ر‬‫مد‬‫ر‬‫دو‬ ‫يضعف‬‫ن‬
‫بها‬ ‫ن‬‫ينهضو‬ ‫كانوا‬.
◦3-‫انتشار‬‫ال‬‫النظريات‬‫تأثير‬ ‫واتساع‬‫اطية‬‫ر‬‫الديمق‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫مفاهيم‬‫سلوكية‬‫في‬
‫اإلنسان‬‫بالعنصر‬‫الكبير‬‫االهتمام‬ ‫أعطى‬ ‫قد‬ ‫العلمية‬‫التطبيقات‬‫وحملت‬ ،‫ي‬
‫إلى‬ ‫الهموم‬ ‫تلك‬‫األقسام‬‫ؤساء‬‫ر‬‫و‬ ‫اء‬‫ر‬‫املد‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫فعالية‬ ‫قلل‬ ‫ه‬‫ر‬‫بدو‬ ‫هذا‬،‫م‬
‫اء‬‫ر‬‫املد‬...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 15
‫أن‬‫إال‬ ‫السابقة‬ ‫التشاؤمية‬ ‫العوامل‬ ‫برغم‬ ،‫لها‬ ‫وفقا‬:
◦1-‫البطا‬‫قضايا‬ ‫ن‬‫يعالجو‬ ‫وهم‬ ‫والحكومات‬‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫والو‬‫ساء‬‫ؤ‬‫الر‬‫لة‬
‫ن‬‫و‬‫يشعر‬‫ال‬‫حيث‬ ‫من‬ ‫ن‬‫يلعبو‬‫ر‬‫األجو‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫وا‬‫والتضخم‬‫ر‬‫دو‬
‫املجتمع‬‫صعيد‬ ‫على‬‫األفراد‬‫اء‬‫ر‬‫مد‬‫املنظ‬‫صعيد‬ ‫على‬‫وليس‬‫مة‬.
‫في‬‫املستحدثة‬‫العلمية‬‫ق‬‫والطر‬‫واألساليب‬‫الوسائل‬‫عن‬ ‫ن‬‫يبحثو‬‫فهم‬‫هذا‬
‫املتخصص‬ ‫الحقل‬.
◦2-‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬‫يؤدي‬‫وحاجاتهم‬ ‫بحقوقهم‬‫العاملين‬ ‫وعي‬‫بق‬‫إلى‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫اء‬
‫باضطراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫متطو‬‫األفراد‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬.
◦...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 16
‫الع‬‫أو‬ ‫املتغيرات‬ ‫ببعض‬‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مكانة‬ ‫تربط‬ ‫فريقين‬ ‫بين‬ ‫محايدة‬ ‫وقفة‬‫التي‬ ‫وامل‬
‫مصيرها‬‫وتقرير‬ ‫مستقبلها‬ ‫تحديد‬‫في‬ ‫تحكم‬:
‫األستاذ‬ ‫ى‬‫وير‬”‫فيشر‬“‫أن‬‫سيتوقف‬ ‫ونجاحها‬ ‫ها‬‫ر‬‫تطو‬ ‫وضمان‬‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تقدم‬‫على‬
‫للوظائف‬ ‫أدائها‬ ‫مدى‬‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫تحقيقها‬‫أو‬ ‫التالية‬ ‫الرئيسية‬:
◦.1‫في‬‫إسهامها‬‫ان‬‫ر‬‫الدو‬ ‫معدالت‬‫وتخفيض‬‫للمنظمة‬ ‫العاملين‬ ‫شد‬‫من‬ ‫وذلك‬‫فيها‬‫خالل‬
‫ا‬‫ى‬‫املستو‬ ‫إلى‬ ‫بالعاملين‬ ‫للرقي‬ ‫تضعها‬‫التي‬ ‫ة‬‫ر‬‫املتطو‬‫والبرامج‬‫السياسات‬‫إليه‬ ‫تطمح‬ ‫لذي‬
‫منظماتهم‬.
◦.2‫لها‬ ‫املحددة‬ ‫األهداف‬ ‫من‬‫انطالقها‬‫امل‬ ‫والنظم‬‫الوسائل‬‫واختيار‬‫السبل‬ ‫لوضع‬‫ناسبة‬
‫األهد‬ ‫في‬‫عنها‬ ‫تختلف‬‫ى‬‫أخر‬‫منظمات‬ ‫من‬‫استعادتها‬‫أو‬‫نقلها‬ ‫وليس‬‫لتحقيقها‬‫اف‬.
◦.3‫حين‬‫ق‬‫هو‬‫ما‬ ‫على‬‫والتركيز‬ ‫املحافظة‬ ‫وليس‬‫ائدها‬‫ر‬‫والتغيير‬‫التطوير‬‫ن‬‫يكو‬‫ائم‬‫لديها‬
‫فيها‬‫تعمل‬‫التي‬ ‫البيئة‬ ‫وبين‬‫بينها‬‫الفجوة‬ ‫تتسع‬ ‫وعندما‬.
◦.4‫في‬‫األفراد‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫تفلح‬‫وحين‬‫العليا‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ثقة‬ ‫كسب‬‫وإيم‬‫تفهمها‬ ‫من‬‫وتزيد‬‫انها‬
‫تنميتها‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫وضر‬‫البشرية‬ ‫بالطاقات‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 17
‫بالدو‬ ‫ن‬‫العاملو‬‫بها‬ ‫يتمتع‬ ‫التي‬‫ق‬‫الحقو‬‫يقابل‬‫لة‬
‫ويق‬ ‫واللوائح‬ ‫التشريعات‬ ‫تحددها‬ ‫عديدة‬ ‫التزامات‬‫رها‬
‫ي‬‫اإلدار‬‫العرف‬.
‫هذه‬‫ومن‬‫االلتزامات‬‫التي‬ ‫الواجبات‬‫شكل‬ ‫يأخذ‬ ‫ما‬
‫وجه‬‫خير‬ ‫وعلى‬ ‫بها‬ ‫النهوض‬ ‫فيه‬‫يفترض‬.
‫شكل‬ ‫يأخذ‬ ‫ما‬‫ومنها‬‫ات‬‫ر‬‫محظو‬...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 18
‫أ‬.‫بوظيفته‬ ‫الداخلة‬ ‫والنشاطات‬ ‫األعمال‬ ‫تأدية‬‫بنفسه‬‫بتفر‬‫غ‬‫وبكفاية‬.
◦‫أحد‬ ‫يكلف‬ ‫أن‬‫أو‬ ‫الرسمي‬‫الدوام‬‫أوقات‬‫خارج‬ ‫غيره‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫يسمح‬‫ال‬‫ا‬
‫تسمح‬ ‫ما‬ ‫وفق‬‫إال‬ ‫عنه‬ ‫اإلنابة‬‫به‬‫اللوائح‬.
‫ب‬.‫عدم‬‫التغيب‬‫أ‬ ‫كتابي‬ ‫بإذن‬‫إال‬ ‫مواعيده‬ ‫عن‬‫التأخر‬‫أو‬ ‫العمل‬ ‫عن‬‫و‬
‫قصير‬ ‫ملدة‬‫التأخير‬ ‫كان‬ ‫إن‬ ‫شفويا‬‫املباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫بموافقة‬‫ة‬.
‫ت‬.‫على‬‫الحرص‬‫واملمتلكات‬ ‫األموال‬‫الضياع‬ ‫من‬ ‫وحمايتها‬ ‫العامة‬‫أو‬
‫االستغالل‬ ‫سوء‬‫أو‬ ‫العطل‬.
‫ث‬.‫وأن‬ ‫وظيفته‬ ‫شرف‬ ‫احترام‬‫بالطريقة‬ ‫ويتعامل‬ ‫يتصرف‬‫الت‬‫تتناسب‬ ‫ي‬
‫قيم‬‫من‬ ‫سائد‬‫هو‬ ‫وما‬ ‫العامة‬ ‫باألخالق‬ ‫تلتزم‬ ‫سمية‬‫ر‬ ‫واجهة‬ ‫وكونه‬
‫ية‬‫ر‬‫حضا‬ ‫ومفاهيم‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 19
‫أ‬.‫عدم‬‫ر‬‫األمو‬ ‫إفشاء‬‫بعد‬‫حتى‬ ‫ملؤسسته‬‫السرية‬ ‫الطبيعة‬‫ذات‬ ‫واملعلومات‬ ‫الخاصة‬‫تركه‬
‫للخدمة‬.
‫ب‬.‫أال‬‫وثيقة‬ ‫أيه‬ ‫بأصل‬‫يحتفظ‬‫بالحصو‬ ‫ألحد‬‫يسمح‬‫وال‬‫سمية‬‫ر‬‫بمعاملة‬ ‫تتعلق‬‫عليها‬ ‫ل‬.
‫ت‬.‫أال‬‫آخر‬‫عمال‬ ‫س‬‫ر‬‫يما‬‫حت‬‫بها‬ ‫يعمل‬‫التي‬‫الرسمية‬ ‫الجهة‬‫موافقة‬ ‫ن‬‫دو‬‫لعمله‬ ‫إضافة‬‫ولو‬‫ى‬
‫بدونه‬‫أو‬‫بأجر‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫األصلي‬ ‫دوامه‬ ‫أوقات‬‫بغير‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬.
‫د‬.‫أال‬‫املؤسسة‬ ‫مع‬‫ية‬‫ر‬‫تجا‬‫ة‬‫ر‬‫بصو‬ ‫يتعامل‬‫يست‬‫أو‬‫لها‬‫يؤجر‬ ‫كأن‬‫فيها‬ ‫يعمل‬‫التي‬‫وال‬‫منها‬‫أجر‬
‫يتعاطى‬‫وحداتها‬ ‫من‬ ‫أي‬‫مع‬ ‫والشراء‬ ‫البيع‬.
◦‫متعهديه‬ ‫من‬‫أو‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫وحدته‬ ‫وكالء‬‫من‬ ‫والعموالت‬‫الهدايا‬ ‫يقبل‬‫أو‬‫يقترض‬‫وأال‬‫أو‬‫ا‬
‫بائنها‬‫ز‬.
‫ه‬.‫أال‬‫ي‬ ‫سياس‬ ‫تنظيم‬ ‫في‬‫يشترك‬‫لإلض‬‫يدعو‬‫أو‬‫إمضاءات‬‫يجمع‬‫أو‬‫ات‬‫ر‬‫منشو‬ ‫ع‬‫ز‬‫يو‬‫أو‬‫أو‬‫راب‬
‫ضة‬‫ر‬‫املعا‬.
‫و‬.‫أال‬‫بالصحف‬‫ينشر‬‫بوظ‬ ‫تتعلق‬‫وتصريحات‬‫معلومات‬‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬‫من‬‫بأي‬‫أو‬‫لم‬ ‫ما‬ ‫يفته‬
‫واجباته‬‫ضمن‬ ‫يدخل‬‫أو‬‫بها‬‫مصرحا‬ ‫له‬ ‫يكن‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 20
1‫والتوبيخ‬‫اإلنذار‬:‫امل‬‫تكرار‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫بعنف‬‫التحذير‬ ‫منه‬ ‫والغرض‬‫الجزاءات‬ ‫أخف‬‫وظف‬
‫لج‬‫مستقبال‬‫فسيتعرض‬‫وإال‬‫ى‬‫أخر‬‫مرة‬‫اقترفها‬‫التي‬ ‫املخالفات‬‫أو‬‫للتصرفات‬‫أشد‬‫زاءات‬.
.2‫املرتب‬ ‫من‬ ‫الخصم‬:‫ألسبو‬‫أو‬‫ليوم‬‫ن‬‫يكو‬ ‫فقد‬ ‫املخالفة‬ ‫حجم‬ ‫على‬‫ذلك‬ ‫ويتوقف‬‫ع‬.
.3‫ية‬‫ر‬‫الدو‬ ‫العالوة‬ ‫من‬ ‫الحرمان‬‫أو‬‫االعتيادي‬ ‫بموعدها‬‫أشهر‬ ‫لبضعة‬ ‫موعدها‬ ‫تأجيل‬‫أو‬،
‫منها‬ ‫لعالوته‬ ‫استالمه‬‫تأخير‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ‫كليا‬‫حرمانه‬.
.4‫املوظف‬ ‫يد‬ ‫وسحب‬‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الوقوف‬‫املرتب‬‫صرف‬ ‫مع‬ ‫وظيفته‬‫عن‬.
.5‫أدنى‬‫جة‬‫ر‬‫لد‬‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫تنزيل‬‫أو‬‫املرتب‬‫خفض‬‫املساس‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫أدنى‬‫لوظيفة‬‫تنزيله‬‫أو‬‫براتبه‬.
.6‫ملدة‬‫الوظيفة‬ ‫من‬‫الفصل‬‫محدودة‬‫ال‬ ‫ق‬‫الحقو‬‫ى‬ ‫يتقاض‬ ‫أن‬ ‫على‬‫نهائيا‬ ‫الفصل‬‫أو‬‫تقاعدية‬
‫التقاعدي‬‫الراتب‬ ‫ملنحه‬ ‫كافية‬ ‫منية‬‫ز‬‫فترة‬ ‫ى‬ ‫أمض‬ ‫قد‬ ‫كان‬‫إذا‬.
.7‫الوظيفة‬ ‫من‬ ‫ل‬‫العز‬:‫أخ‬‫مرة‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬‫ل‬‫و‬‫للمعز‬‫ز‬‫يجو‬‫ال‬ ‫إذ‬‫الفصل‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫وذلك‬‫ى‬‫ر‬
‫التق‬ ‫ق‬‫الحقو‬ ‫من‬ ‫الحرمان‬ ‫التشريعات‬ ‫لبعض‬ ‫وفقا‬‫ل‬‫العز‬ ‫يوجب‬‫كما‬ ،‫وظيفة‬‫بأية‬‫اعدية‬
(‫اإلجراءات‬‫استكمال‬‫بعد‬‫ا‬ً‫طبع‬‫التحقيقية‬‫ات‬‫ر‬‫قرا‬‫ر‬‫وصدو‬،.)
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 21
‫قم‬‫ر‬ ‫ي‬ ‫ئاس‬‫ر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫بموجب‬‫العام‬ ‫املوظفين‬ ‫ديوان‬ ‫ئ‬ ‫أنش‬(131)‫لسنة‬1994،
‫قبل‬‫ية‬‫ر‬‫السا‬‫واألنظمة‬ ‫القوانين‬ ‫من‬‫لخليط‬‫احتكامه‬‫واستمر‬1967‫واألوامر‬
،‫االحتالل‬‫سلطات‬ ‫عن‬‫ة‬‫ر‬‫الصاد‬ ‫العسكرية‬
◦‫قم‬‫ر‬ ‫املدنية‬‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫جاء‬ ‫ثم‬(4)‫لسنة‬1998‫سنة‬ ‫املعدلة‬ ‫وصيغته‬2005.
‫لدينا‬‫صار‬ ‫ن‬‫القانو‬‫هذا‬‫ر‬‫وبصدو‬‫قانونية‬ ‫مرجعية‬‫وض‬‫أكثر‬ ‫فلسطينية‬‫من‬ ‫وحا‬
‫امل‬ ‫ديوان‬‫لعمل‬ ‫األساسية‬‫والصالحيات‬ ‫املهام‬ ‫وتحديد‬‫لتأطير‬‫قبل‬ ‫ذي‬‫وظفين‬
‫العام‬.
‫اليوم‬ ‫الديوان‬‫مستقلة‬ ‫حكومية‬ ‫دائرة‬‫و‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫و‬‫بشؤ‬ ‫عنى‬
ُ
‫ت‬‫التنمية‬
‫فلسطين‬ ‫في‬‫ي‬‫اإلدار‬‫الجهاز‬‫وتطوير‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬.
‫ته‬‫ر‬‫إدا‬ ‫ويتولى‬‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫الو‬ ‫بمجلس‬ ‫يرتبط‬‫ير‬‫ز‬‫و‬ ‫جة‬‫ر‬‫بد‬ ‫ئيس‬‫ر‬.
‫وسياساتي‬ ‫قابي‬‫ر‬ ،‫ائي‬‫ر‬‫إج‬‫ا‬‫ر‬‫دو‬‫له‬(‫ا‬ًّ‫سياسي‬ ‫ليس‬.)!!!
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 22
‫قم‬‫ر‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬4‫لسنة‬1998‫واملعدل‬‫لعام‬2005.
‫قم‬‫ر‬ ‫العمل‬ ‫ن‬‫قانو‬7‫لسنة‬2000.
‫لسنة‬ ‫املعدل‬ ‫ي‬ ‫األساس‬ ‫ن‬‫القانو‬2003‫وتعديالته‬.
‫قم‬‫ر‬ ‫ن‬‫قانو‬4‫لسنة‬1996‫التأمين‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫احكام‬ ‫بعض‬ ‫تعديل‬ ‫بشأن‬
‫واملعاش‬.
‫قم‬‫ر‬ ‫العام‬ ‫التقاعد‬ ‫ن‬‫قانو‬7‫لسنة‬2005.
‫قم‬‫ر‬ ‫ن‬‫قانو‬5‫لسنة‬2008‫في‬ ‫اإلضراب‬ ‫حق‬ ‫سة‬‫ر‬‫مما‬ ‫تنظيم‬‫بشأن‬
‫املدنية‬ ‫الخدمة‬.
‫العامة‬ ‫واألخالق‬ ‫السلوك‬ ‫مدونة‬...
‫كثيرة‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫ات‬‫ر‬‫وقرا‬ ‫ولوائح‬ ‫قوانين‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 23
‫الرقابة‬‫تتولى‬‫التي‬‫الجهة‬‫هو‬(‫ن‬‫القانو‬ ‫بموجب‬)‫فه‬،‫املدنية‬‫الخدمة‬‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫وإجراءات‬‫نظم‬ ‫على‬‫بمثابة‬‫و‬
‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫الو‬‫مجلس‬‫يضعها‬‫التي‬ ‫واألنظمة‬ ‫للسياسات‬‫واملنفذة‬‫الفنية‬‫الجهة‬.
‫األ‬‫ملراقبة‬‫و‬ ‫للتنفيذ‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫التفصيلية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫ويضع‬ ‫التوظيف‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬ ‫ينظم‬ ‫كما‬‫جهزة‬
‫الحكومية‬.
‫ومن‬‫الرقابية‬ ‫الوسائل‬‫الديوان‬ ‫يمتلكها‬ ‫التي‬:
◦‫مد‬ ‫من‬‫والتأكد‬،‫املوظفين‬‫ن‬‫و‬‫بشؤ‬‫املتعلقة‬‫ات‬‫ر‬‫والقرا‬‫املستندات‬ ‫على‬‫التدقيق‬‫مطابقتها‬ ‫ى‬
،‫ة‬‫ر‬‫و‬‫الضر‬‫عند‬‫بتعديله‬‫املعنية‬‫للدوائر‬‫واإليعاز‬‫بها‬‫ل‬‫املعمو‬ ‫واألنظمة‬‫ن‬‫للقانو‬
◦‫اإل‬ ‫على‬‫املختصة‬‫الدائرة‬ ‫مع‬‫االتفاق‬‫عدم‬‫حال‬‫في‬‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫الو‬‫مجلس‬ ‫إلى‬ ‫تقريره‬ ‫ويرفع‬‫جراء‬
‫املتبع‬.
‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫قابة‬‫ر‬‫س‬‫ر‬‫يما‬‫فالديوان‬:
◦‫سابقة‬:‫اخ‬‫في‬ ‫بها‬‫ل‬‫املعمو‬‫واملعايير‬‫واألسس‬‫التوظيف‬‫نظامية‬‫بمدى‬ ‫التمعن‬ ‫أي‬‫أفضل‬‫تيار‬
‫العليا‬‫للوظائف‬ ‫الترقية‬ ‫ط‬‫و‬‫شر‬‫ضع‬‫و‬‫و‬،‫الحكومية‬‫الوظائف‬ ‫لشغل‬‫املرشحين‬.
◦‫والحقة‬‫وش‬‫الخاصة‬‫والتعليمات‬‫واألنظمة‬ ‫القوانين‬‫تنفيذ‬ ‫على‬‫اإلشراف‬‫وتتضمن‬‫ن‬‫و‬‫ؤ‬
‫إلشرافه‬‫الخاضعة‬‫الجهات‬ ‫تصرفات‬ ‫صحة‬ ‫من‬‫والتثبت‬ ‫املوظفين‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 24
‫فيتمثل‬‫في‬ ‫الريادي‬ ‫ر‬‫الدو‬ ‫أخذ‬‫في‬‫باملوظف‬ ‫املتعلقة‬ ‫الخطط‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬‫صد‬‫ر‬‫و‬ ‫ين‬
‫املطلوبة‬ ‫الوظائف‬ ‫وأنواع‬‫ألعداد‬ ‫الحقيقي‬ ‫االحتياج‬،
‫القواعد‬ ‫وضع‬‫في‬ ‫واملشاركة‬‫ل‬ ‫للمتقدمين‬ ‫تنافسية‬ ‫امتحانات‬‫إلجراء‬ ‫الخاصة‬‫لوظيفة‬
،‫االمتحانات‬ ‫تلك‬ ‫لعقد‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫اإلجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ‫العامة‬
◦‫على‬ ‫العمل‬‫وكذلك‬‫املعنية‬‫ى‬‫األخر‬‫والجهات‬‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫مع‬‫بالتنسيق‬ ‫وذلك‬‫تنمية‬
‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫تنسيق‬ ‫طريق‬‫عن‬‫اتهم‬‫ر‬‫قد‬.
‫كما‬‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫في‬‫الرأي‬ ‫الديوان‬ ‫يبدي‬‫وجدا‬ ،‫وتقسيماتها‬‫الوظائف‬ ‫ل‬‫و‬
‫ال‬ ‫مجلس‬ ‫على‬ ‫عرضها‬‫قبل‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ،‫الوظيفي‬ ‫والوصف‬‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫و‬.
‫بجوهره‬‫هو‬ ‫السياساتي‬ ‫ه‬‫ر‬‫فدو‬‫التع‬ ‫منهجية‬ ‫لضبط‬ ‫وتنسيقي‬ ‫تخطيطي‬ ‫ر‬‫دو‬‫يين‬
‫العمومية‬‫في‬ ‫الوظيفي‬‫والحراك‬
◦‫وموظفيه‬‫املدنية‬‫بالخدمة‬‫تقاء‬‫ر‬‫اال‬ ‫بهدف‬‫ى‬‫األخر‬‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫مع‬‫بالشراكة‬‫تطوير‬‫عبر‬ ،‫ا‬
‫العموم‬‫بالوظيفة‬ ‫تعنى‬ ‫التي‬‫ات‬‫ر‬‫والقرا‬‫والتعليمات‬‫واللوائح‬‫األنظمة‬‫وتطبيق‬‫ية‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 25
‫الص‬ ‫التنفيذية‬‫واللوائح‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫أحكام‬ ‫وتطبيق‬‫سير‬ ‫حسن‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬‫ة‬‫ر‬‫اد‬
‫بمقتضاه‬.
‫ي‬‫ر‬‫التد‬ ‫تنسيق‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫املوظفين‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫لتنمية‬ ‫الخطط‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬‫في‬ ‫املشاركة‬‫والبعثات‬ ‫ب‬
‫فلسطين‬‫وخارج‬ ‫داخل‬.
‫تنافس‬ ‫امتحانات‬ ‫إلجراء‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫واألسس‬‫القواعد‬ ‫وضع‬‫في‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬‫بين‬ ‫ية‬
‫لذلك‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫اإلجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ‫العامة‬ ‫الوظائف‬‫في‬ ‫للتعيين‬ ‫املتقدمين‬.
‫ع‬‫واالعتراض‬ ‫والترقية‬ ‫بالتعيين‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫الصاد‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫مراجعة‬‫ما‬‫لى‬
‫بمقتضاه‬ ‫ة‬‫ر‬‫الصاد‬‫واللوائح‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫ألحكام‬ ‫منها‬
ً
‫مخالفا‬‫يصدر‬.
‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫موظفي‬ ‫لجميع‬ ‫ي‬‫مركز‬ ‫سجل‬ ‫إعداد‬.
‫لذلك‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫وعمل‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫بموظفي‬‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫متابعة‬.
‫ل‬ ‫التقاعدية‬ ‫املستحقات‬ ‫لصرف‬ ‫املختصة‬ ‫للجهات‬ ‫املتقاعدين‬ ‫املوظفين‬ ‫ملفات‬ ‫إحالة‬‫هم‬.
‫ومشا‬‫الدوائر‬ ‫لتلك‬ ‫العامة‬ ‫ات‬‫ر‬‫باإلدا‬ ‫تقاء‬‫ر‬‫اال‬ ‫يكفل‬ ‫بما‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬‫بما‬ ‫ركتها‬
‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫و‬‫بشؤ‬‫تعنى‬ ‫التي‬‫ات‬‫ر‬‫والقرا‬ ‫والتعليمات‬‫واللوائح‬ ‫باألنظمة‬‫يتعلق‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 26
‫هو‬‫ا‬ ً‫عموم‬ ‫ولكن‬ ‫ن‬‫القانو‬ ‫بحسب‬ ،‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫بلد‬ ‫من‬ ‫يختلف‬:
◦‫مرف‬ ‫أي‬‫أو‬ ‫الدولة‬ ‫تديره‬ ،‫عام‬‫مرفق‬ ‫خدمة‬‫في‬‫دائم‬ ‫بعمل‬ ‫إليه‬ ‫عهد‬ُ‫ي‬ ‫شخص‬‫كل‬‫مسير‬‫ق‬
‫عمومية‬ ‫بهيئة‬‫دار‬ ُ‫م‬‫أو‬.
‫وظائ‬ ‫أداء‬ ‫في‬‫مؤقتة‬‫أو‬‫ضة‬‫ر‬‫عا‬ ‫بصفة‬‫الدولة‬ ‫بهم‬ ‫تستعين‬ ‫من‬ ‫يشمل‬‫ال‬‫فها‬.
‫فلسطين‬ ‫في‬:”‫املوظفة‬‫أو‬ ‫املوظف‬:‫جه‬ ‫من‬‫بقرار‬ ‫املعين‬ ‫الشخص‬‫هو‬‫ة‬
‫ع‬ ‫املدنية‬‫الوظائف‬ ‫تشكيالت‬‫نظام‬ ‫في‬ ‫جة‬‫ر‬‫مد‬‫وظيفة‬ ‫لشغل‬ ‫مختصة‬‫نة‬‫ز‬‫موا‬ ‫لى‬
‫مسماها‬‫أو‬‫الوظيفة‬‫تلك‬‫طبيعة‬ ‫كانت‬‫ا‬ًّ‫أي‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫إحدى‬.“(‫قم‬‫ر‬ ‫ن‬‫قانو‬(4)
‫لسنة‬1998‫املدنية‬ ‫الخدمة‬‫ن‬‫قانو‬‫بإصدار‬ ‫م‬.)

ً
‫مثال‬ ،‫العموميين‬ ‫املوظفين‬‫جميع‬ ‫على‬‫ينطبق‬‫ال‬:‫الن‬ ‫سلطة‬ ،‫األمن‬‫قد‬
،‫الفلسطينية‬...
‫اإلنجليزية‬‫باللغة‬:Publicservant-Governmentemployeecivil servant-publicofficer
-governmentagent
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 27
‫نهاية‬ ‫في‬،‫العموميين‬‫املوظفين‬ ‫عدد‬2011‫نحو‬‫ي‬‫وعسكر‬ ‫مدني‬‫بين‬ ،(152,098)
ً
‫موظفا‬
(‫على‬ ‫عين‬‫ز‬‫مو‬‫عى‬(59)‫حكوميا‬‫مرفقا‬)‫بينهم‬ ‫من‬،(86599)‫مدنية‬ ‫خدمة‬ ‫موظف‬.
‫نهاية‬ ‫مع‬ ‫اتبهم‬‫و‬‫لر‬‫اإلجمالية‬‫القيمة‬ ‫وبلغت‬2011‫نحو‬(1.71)‫دوالر‬‫مليار‬.‫لتلك‬ ‫ويضاف‬
‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫الو‬ ‫من‬‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التقاعد‬ ‫اتب‬‫و‬‫ر‬‫بنفقات‬ ‫تتمثل‬‫تكلفة‬‫ة‬‫ر‬‫الفاتو‬‫واملسؤ‬‫لين‬‫و‬
‫املؤس‬ ‫في‬‫غزة‬ ‫وقطاع‬‫الغربية‬‫الضفة‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫في‬‫تعيينهم‬ ‫تم‬ ‫الذين‬ ‫الحكوميين‬‫العامة‬‫سات‬
‫فترة‬ ‫أثناء‬ ‫والحكومية‬‫اإلنقسام‬.
‫السكان‬ ‫لحجم‬ ‫بالنسبة‬‫العمومية‬ ‫والوظيفة‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫موظفي‬ ‫عدد‬‫يعتبر‬”‫طبيعي‬“
‫وعامليا‬‫إقليميا‬(‫الديوان‬ ‫بحسب‬.)
‫الدولي‬ ‫البنك‬‫نظر‬‫وجهة‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫النسبة‬:‫ا‬ ‫للناتج‬ ‫نسبة‬ ‫اتب‬‫و‬‫الر‬ ‫ة‬‫ر‬‫فاتو‬ ‫حجم‬‫ملحلي‬
‫البالغ‬‫اإلجمالي‬22%‫عامليا‬ ‫العالية‬ ‫النسب‬ ‫من‬‫هو‬.
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 28
‫فئات‬ ‫سبع‬‫إلى‬ ‫الوظيفية‬ ‫الفئات‬ ‫الفلسطيني‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫قسم‬‫هي‬:
◦‫الخاصة‬‫الفئة‬:‫ير‬‫ز‬‫و‬‫جة‬‫ر‬‫بد‬‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫ساء‬‫ؤ‬‫ر‬‫تشمل‬
◦‫العليا‬‫الفئة‬:‫مساعد‬ ‫وكيل‬‫أو‬‫عام‬‫مدير‬‫بوظيفة‬‫ن‬‫يعينو‬‫الذين‬ ‫املوظفين‬ ‫تشمل‬‫وكيل‬‫أو‬
‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫موظفيها‬ ‫تدرج‬ ‫ويقع‬A1‫إلى‬A4
◦‫األولى‬‫الفئة‬:‫قا‬ ‫ين‬‫ر‬‫مستشا‬‫أو‬‫مدير‬‫بوظيفة‬‫ن‬‫يعينو‬‫اللذين‬ ‫املوظفين‬ ‫تشمل‬‫أو‬‫نونيين‬
‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬ ‫ما‬‫الفئة‬‫هذه‬ ‫موظفي‬‫تدرج‬ ‫ويقع‬‫يين‬‫ر‬‫إدا‬C‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫إلى‬A
◦‫الثانية‬‫الفئة‬:‫ا‬‫املجاالت‬‫في‬ ‫العلمية‬‫التخصصات‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬ ‫املوظفين‬ ‫تشمل‬‫ملختلفة‬
‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬‫ما‬‫الفئة‬ ‫هذه‬‫موظفي‬ ‫تدرج‬ ‫ويقع‬1-5
◦‫الثالثة‬‫الفئة‬:‫وسك‬‫وكتابية‬‫فنية‬ ‫بوظائف‬‫ن‬‫يعينو‬‫اللذين‬ ‫املوظفين‬ ‫تشمل‬‫تدرج‬ ‫ويقع‬ ‫ية‬‫ر‬‫رتا‬
‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬ ‫ما‬‫الفئة‬ ‫هذه‬‫موظفي‬2-7
◦‫الرابعة‬‫الفئة‬:‫موظفي‬‫تدرج‬ ‫ويقع‬‫حرفية‬ ‫بوظائف‬‫املعينين‬ ‫املوظفين‬ ‫وتشمل‬‫ما‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬
‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬5-9
◦‫الخامسة‬‫الفئة‬:‫موظف‬ ‫تدرج‬ ‫ويقع‬‫خدماتية‬ ‫بوظائف‬‫املعينين‬ ‫املوظفين‬‫تشمل‬‫الفئة‬ ‫هذه‬‫ي‬
‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬ ‫ما‬6-10
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 29
‫الرسمية‬ ‫واألعياد‬‫والعطل‬ ‫الرسمي‬ ‫الدوام‬.
‫ات‬‫ز‬‫اإلجا‬.
‫التجربة‬ ‫فترة‬-‫السنوية‬‫ير‬‫ر‬‫التقا‬–‫الو‬ ‫تعديل‬‫ظيفة‬.
...
‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 30
‫العام‬ ‫املوظفين‬ ‫ديوان‬(‫هللا‬‫ام‬‫ر‬: )www.gpc.pna.ps
‫العام‬ ‫املوظفين‬ ‫ديوان‬(‫غزة‬: )www.diwan.ps
‫قم‬‫ر‬ ‫الفلسطيني‬‫املدنية‬‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬4‫لعام‬1999
(‫هنا‬ ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬.)
‫الحكومي‬ ‫املوظف‬ ‫دليل‬(‫هنا‬ ‫الرابط‬.)
‫الوظيف‬ ‫الوصف‬ ‫بطاقات‬‫إلعداد‬‫شادي‬‫ر‬‫اإل‬ ‫الدليل‬‫ي‬
(‫هنا‬ ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬.)

More Related Content

What's hot

Public management 08 privatization
Public management 08 privatizationPublic management 08 privatization
Public management 08 privatizationKamal AL MASRI
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementKamal AL MASRI
 
Public management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and conceptsPublic management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and conceptsKamal AL MASRI
 
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationKamal AL MASRI
 
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reformsPublic management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reformsKamal AL MASRI
 
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsPriciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsKamal AL MASRI
 
Priciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extendedPriciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extendedKamal AL MASRI
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردHamade ALabeedi
 
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرBelghanami Wassila Nadjet
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15Fida Kadun
 
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية tanmya-eg
 
الإدارة التربوية ورؤية عامة
الإدارة التربوية ورؤية عامةالإدارة التربوية ورؤية عامة
الإدارة التربوية ورؤية عامةsalamakhalid88
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourKamal AL MASRI
 

What's hot (20)

Public management 08 privatization
Public management 08 privatizationPublic management 08 privatization
Public management 08 privatization
 
Public management 00
Public management 00Public management 00
Public management 00
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to management
 
Public management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and conceptsPublic management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and concepts
 
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
 
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reformsPublic management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reforms
 
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 conceptsPriciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 concepts
 
Priciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extendedPriciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extended
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
 
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداريتطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
 
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكرتطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
1234
12341234
1234
 
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
 
الإدارة التربوية ورؤية عامة
الإدارة التربوية ورؤية عامةالإدارة التربوية ورؤية عامة
الإدارة التربوية ورؤية عامة
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviour
 
النظريات مقدمة
النظريات  مقدمةالنظريات  مقدمة
النظريات مقدمة
 

Viewers also liked

مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةمستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةKamal AL MASRI
 
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقطاذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقطaljoboryobaida
 
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثي
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثياستخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثي
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثيsameh shaker aly
 
صندوق التقد الدولي
صندوق التقد الدوليصندوق التقد الدولي
صندوق التقد الدوليKamal AL MASRI
 
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربي
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربيالباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربي
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربيدورات تدريب التسويق
 
تويتر للصحفيين
تويتر للصحفيينتويتر للصحفيين
تويتر للصحفيينOmar Mostafa
 
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويتر
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويترالدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويتر
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويترSocialNakom
 
Public management 11 finances in public management
Public management 11 finances in public managementPublic management 11 finances in public management
Public management 11 finances in public managementKamal AL MASRI
 
البنك الدولي
البنك الدولي البنك الدولي
البنك الدولي Kamal AL MASRI
 
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعيiClick Agency
 
Exercices chapter 10 organizing
Exercices chapter  10 organizingExercices chapter  10 organizing
Exercices chapter 10 organizingKamal AL MASRI
 
ادوات قوقل
ادوات قوقلادوات قوقل
ادوات قوقلnawal2921
 
Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter  17 leadershipExercices chapter  17 leadership
Exercices chapter 17 leadershipKamal AL MASRI
 
Ramadan campaigns on social media telecom
Ramadan campaigns on social media   telecomRamadan campaigns on social media   telecom
Ramadan campaigns on social media telecomMohamad EL-Ansary
 

Viewers also liked (16)

مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةمستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
 
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقطاذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
 
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثي
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثياستخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثي
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثي
 
صندوق التقد الدولي
صندوق التقد الدوليصندوق التقد الدولي
صندوق التقد الدولي
 
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربي
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربيالباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربي
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربي
 
تويتر للصحفيين
تويتر للصحفيينتويتر للصحفيين
تويتر للصحفيين
 
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويتر
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويترالدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويتر
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويتر
 
Public management 11 finances in public management
Public management 11 finances in public managementPublic management 11 finances in public management
Public management 11 finances in public management
 
البنك الدولي
البنك الدولي البنك الدولي
البنك الدولي
 
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي
 
Hashtag
HashtagHashtag
Hashtag
 
Exercices chapter 10 organizing
Exercices chapter  10 organizingExercices chapter  10 organizing
Exercices chapter 10 organizing
 
ادوات قوقل
ادوات قوقلادوات قوقل
ادوات قوقل
 
التسويق الإبداعي
التسويق الإبداعيالتسويق الإبداعي
التسويق الإبداعي
 
Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter  17 leadershipExercices chapter  17 leadership
Exercices chapter 17 leadership
 
Ramadan campaigns on social media telecom
Ramadan campaigns on social media   telecomRamadan campaigns on social media   telecom
Ramadan campaigns on social media telecom
 

Similar to Public management 05 hrm in pa

إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيmaher othman
 
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتباتبرامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتباتAbdalla Awad Alkarim
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxYomnaBakir
 
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةJALAL ZBIRAT
 
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdfالتشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdfTarikIbnZiadSecteurs
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينDr. Magdy Youness
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FEmad Ezzat
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينشركة الاتصالات السورية
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
موضوع التدريب
موضوع التدريبموضوع التدريب
موضوع التدريبHany May
 
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميالالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميSarah Abdussalam
 
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةالعوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةAbdullrahman Tayshoori
 

Similar to Public management 05 hrm in pa (20)

1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
 
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتباتبرامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
 
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
 
Pierre eric sutter
Pierre eric  sutterPierre eric  sutter
Pierre eric sutter
 
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdfالتشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
موضوع التدريب
موضوع التدريبموضوع التدريب
موضوع التدريب
 
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميالالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
 
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةالعوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
 

More from Kamal AL MASRI

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxKamal AL MASRI
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationInnovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseKamal AL MASRI
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentKamal AL MASRI
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introductionKamal AL MASRI
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentationKamal AL MASRI
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقميةKamal AL MASRI
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Kamal AL MASRI
 

More from Kamal AL MASRI (20)

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
 
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationInnovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubators
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovation
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizations
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative people
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of change
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation types
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the course
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of development
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introduction
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentation
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقمية
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
 

Public management 05 hrm in pa

  • 1. 04:‫اجباتها‬‫و‬‫و‬ ‫املوظفين‬‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫العامة‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫في‬ ‫إعداد‬:‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫كمال‬ ‫كتاب‬‫إلى‬ ‫باالستناد‬‫د‬.‫شريعة‬‫أبو‬‫عامر‬ ‫اإلسراء‬ ‫جامعة‬–‫غزة‬ ‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬‫املالية‬‫العلوم‬‫كلية‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫العلوم‬‫قسم‬
  • 2. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 2 ‫منه‬ ‫العامة‬ ،‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫األجهزة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تعد‬‫ا‬ ،‫والخاصة‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫العمليات‬ ‫في‬‫الزاوية‬‫حجر‬‫فاع‬ ‫مدى‬ ‫ألن‬ ،‫لية‬ ‫سالتها‬‫ر‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫األجهزة‬ ‫هذه‬‫عل‬‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫يعتمد‬‫دها‬‫ر‬‫موا‬ ‫ى‬ ‫البشرية‬‫يتمتع‬ ‫وما‬‫به‬‫لدي‬‫وما‬ ،‫ات‬‫ر‬‫وقد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫من‬ ‫أفرادها‬‫هم‬ ‫وطموحات‬ ‫ودوافع‬ ‫طاقات‬ ‫من‬: ◦‫وه‬ ،‫والخطط‬ ‫والسياسات‬‫االستراتيجيات‬ ‫ن‬‫يرسمو‬ ‫الذين‬ ‫م‬ ُ‫ه‬‫م‬ ‫بتنفيذها‬ ‫ن‬‫يقومو‬ ‫وهم‬ ‫البرامج‬ ‫ن‬‫يضعو‬ ‫الذين‬. ‫األساسية‬ ‫غايتها‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬‫إخفاقها‬‫أو‬ ‫املنظمات‬ ‫نجاح‬‫يعتمد‬ ‫على‬ ‫ئيسية‬‫ر‬ ‫ة‬‫ر‬‫بصو‬‫ى‬‫القو‬‫نوعية‬‫وعلى‬ ‫فيها‬ ‫العاملة‬‫اال‬‫ستخدام‬ ‫الفاعل‬‫ى‬‫القو‬ ‫لهذه‬.
  • 3. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 3 ‫ا‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫في‬‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬ ‫شامل‬ ‫تعريف‬‫لعامة‬ : ◦‫وال‬ ‫والتنظيمية‬ ‫التخطيطية‬ ‫الفعاليات‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬‫رقابية‬ ‫املتعلقة‬‫بتهيئة‬‫الحكومي‬‫للجهاز‬ ‫العاملين‬‫واست‬‫خدامهم‬ ‫فع‬‫ر‬‫و‬‫كفاءتهم‬‫وتحديد‬‫حقوقهم‬‫اجباتهم‬‫و‬‫و‬‫ل‬ ‫ا‬ ً ‫وفق‬‫لنظم‬ ‫املعدة‬ ‫واللوائح‬ ‫والتشريعات‬.
  • 4. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 4 ‫يستلزم‬‫املوظفين‬‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬ ‫التعريف‬-‫للت‬‫وفقا‬‫سلسل‬ ‫املصطلحات‬‫ر‬‫لظهو‬ ‫الزمني‬-‫أوال‬ ‫البدء‬‫األ‬‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬‫فراد‬ ‫الفكري‬ ‫االتجاهات‬‫ر‬‫بتطو‬ ‫مضمونها‬‫ر‬‫تطو‬ ‫التي‬‫ة‬. ‫كانت‬ ‫العلمية‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫حركة‬‫ظل‬ ‫في‬ ‫األفراد‬‫ة‬‫ر‬‫فإدا‬‫تعرف‬ ‫بأنها‬”‫وتحافظ‬ ‫عاملين‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫التي‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عليهم‬“. ◦‫وظيفتي‬ ‫على‬ ‫يؤكد‬ ‫تعريف‬‫واملحافظة‬‫االختيار‬.
  • 5. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 5 ‫األفر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬ ‫أعطيت‬‫اإلنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫سة‬‫ر‬‫مد‬ ‫ر‬‫تطو‬‫ومع‬‫اد‬ ‫عام‬‫ففي‬ ،‫ى‬‫أخر‬ ‫تعريفات‬1945‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫معهد‬ ‫عرفها‬ ‫بأنها‬ ‫البريطاني‬”‫بالع‬ ‫املرتبطة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫من‬ ‫الجانب‬ ‫ذلك‬‫القات‬ ‫املنظمة‬ ‫داخل‬ ‫اإلنسانية‬“. ‫بالتعريفات‬‫النظر‬ ‫إعادة‬ ‫تمت‬ ‫السلوكي‬‫الفكر‬‫ر‬‫ظهو‬‫ومع‬‫مرة‬ ‫هي‬‫الفكر‬‫هذا‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫أصبحت‬‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫فإدا‬ ،‫ى‬‫أخر‬: ”‫عمليات‬‫لكافة‬ ‫الرقابة‬ ،‫التوجيه‬ ،‫التنظيم‬ ،‫التخطيط‬ ‫التوظيف‬‫ر‬‫والتطو‬‫والدفع‬‫وتوحيد‬‫العاملين‬‫وخدمتهم‬‫من‬‫أجل‬ ‫املرسومة‬‫األهداف‬ ‫تحقيق‬“. ...
  • 6. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 6 ‫إد‬ ‫مصطلح‬ ‫ترك‬ ‫إلى‬‫يدعو‬ ‫أمريكا‬ ‫في‬ ‫جديد‬ ‫توجه‬‫ظهر‬‫ة‬‫ر‬‫ا‬ ‫شمولية‬‫أكثر‬ ‫مصطلحات‬ ‫إلى‬ ‫ل‬‫والتحو‬ ‫األفراد‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫مثل‬ ، ”‫العمل‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬“. ‫ر‬‫تطو‬ ‫مع‬،‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ر‬ ‫اهتمام‬ ‫اد‬‫ز‬‫جال‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫السياسة‬‫الحكوميين‬ ‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫بشؤ‬‫وب‬‫دأت‬ ‫و‬‫ر‬ ‫تواكب‬‫ومفاهيم‬ ‫قواعد‬ ‫على‬‫سائها‬‫ر‬‫إل‬ ‫تبذل‬ ‫الجهود‬‫ح‬ ،‫والتحدي‬‫التغيير‬ ‫ومتطلبات‬ ‫ن‬‫القر‬(‫معاهد‬ ،‫كتب‬ ،‫لجان‬ ‫املتخصصة‬.)...
  • 7. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 7 .1‫التخطيط‬‫موظف‬ ‫أكانوا‬ ‫سواء‬ ‫الدولة‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫ى‬‫للقو‬‫أو‬ ‫ين‬ ‫ا‬ً‫ونوع‬ ‫كما‬‫منهم‬‫االحتياجات‬ ‫وتحديد‬ ‫عمال‬. .2‫واإلحالل‬ ‫والتعيين‬‫االختيار‬‫و‬‫الشواغر‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬ ‫بعد‬‫مقابلة‬ ‫منهم‬ ‫املرشحين‬‫وإحالل‬ ‫هم‬‫ر‬‫واختيا‬ ‫املتقدمين‬. .3‫خالل‬ ‫من‬ ‫العاملين‬ ‫حركة‬ ‫تحديد‬‫واإليف‬ ‫والترقية‬ ‫النقل‬‫اد‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلعا‬‫ى‬‫ألخر‬‫دوائر‬ ‫من‬. .4‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫العمل‬ ‫ان‬‫ر‬‫دو‬ ‫معدالت‬(turnover)‫التغيب‬‫وتأثيرات‬ ‫واإلصابات‬ ‫الحوادث‬ ‫قوع‬‫و‬‫و‬ ‫واالنقطاع‬. .5‫تقويم‬‫العاملين‬ ‫أداء‬‫اح‬‫ر‬‫واقت‬‫لتحفي‬ ‫العامة‬‫السياسات‬‫زهم‬ ‫وفاعليتهم‬ ‫كفاءتهم‬ ‫وضمان‬.
  • 8. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 8 .6‫اقتراح‬‫الدفع‬‫سياسات‬‫ومخصصات‬‫ر‬‫وأجو‬‫اتب‬‫و‬‫ر‬ ‫من‬‫ن‬‫العاملو‬‫يستحقه‬‫وما‬ ‫وعالوات‬. .7‫والترفيهية‬ ‫الخدمية‬‫البرامج‬ ‫تصميم‬‫والتأ‬‫ومعالجتهم‬‫العاملين‬ ‫لنقل‬‫عليهم‬ ‫مين‬ ‫وإسكانهم‬ ‫وتسليفهم‬. .8‫النظر‬‫ى‬‫والشكاو‬‫باملظالم‬‫قبل‬ ‫من‬‫أو‬‫املوظفين‬‫على‬‫املرفوعة‬‫ى‬‫والدعاو‬‫وتحديد‬ ‫هم‬ ‫العقوبات‬. .9‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫واألساليب‬ ‫للنظم‬ ‫مواكبتهم‬‫وضمان‬ ‫كفاءتهم‬‫وتطوير‬ ‫العاملين‬‫الحديثة‬. .10‫إجراء‬‫والبحوث‬‫اسات‬‫ر‬‫الد‬‫والف‬‫القانونية‬‫والتفسيرات‬‫ى‬‫الفتاو‬‫وتقديم‬‫نية‬. .11‫اتخاذ‬‫اإلجراءات‬‫أو‬‫التقاعد‬‫على‬‫باإلحالة‬‫سواء‬‫الخدمة‬‫بشأن‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫الفصل‬‫أو‬‫باالستقالة‬. .12‫أيه‬‫ى‬‫أخر‬‫مهام‬‫أو‬‫إجراءات‬‫اللوائح‬‫توضحها‬‫أو‬‫التشريعات‬‫عليها‬ ُّ‫تنص‬.
  • 9. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 9 ‫امله‬ ‫هذه‬ ‫كل‬‫أو‬ ‫بعض‬ ‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫س‬‫ر‬‫تما‬ ‫قد‬‫ام‬ ‫الصالحيات‬ ‫أن‬‫غير‬ ‫ليات‬‫و‬‫واملسؤ‬‫ناطة‬ ُ ‫امل‬ً‫غالب‬‫بها‬‫تتباين‬ ‫ما‬ ‫ا‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫هي‬. ‫ال‬ ‫الصالحيات‬ ‫من‬ ‫أنماط‬ ‫ثالثة‬ ‫بين‬‫التمييز‬ ‫ويمكن‬‫تتمتع‬ ‫تي‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫هذه‬ ‫غالبا‬ ‫الشأن‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫بها‬: ◦1-‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬‫الصالحيات‬. ◦2-‫التنفيذية‬‫الصالحيات‬. ◦3-‫والخدمية‬‫اإلجرائية‬ ‫باملهام‬ ‫املتعلقة‬‫الصالحيات‬.
  • 10. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 10 ‫إ‬‫خبراء‬‫أو‬‫املوظفين‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫تعطي‬‫التي‬ ‫وهي‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬ ‫األفك‬ ‫وعرض‬‫شاد‬‫ر‬‫واإل‬ ‫النصح‬‫تقديم‬‫حق‬ ‫األفراد‬‫ار‬ ‫ب‬‫املتعلقة‬‫واملسائل‬ ‫القضايا‬ ‫في‬‫واملقترحات‬‫العاملين‬ ‫التزامات‬ ‫أي‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫التنفيذية‬ ‫لألقسام‬.
  • 11. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 11 ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬ ‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬ ‫وقانونية‬ ‫سمية‬‫ر‬‫ة‬‫ر‬‫بصو‬ ‫تناط‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫للقر‬ ‫اتخاذ‬ ‫من‬ ‫ات‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫القائمين‬ ‫املوظفين‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬ ‫وعند‬‫بها‬ ‫املتعلقة‬ ‫ر‬‫األمو‬ ‫في‬ ‫والبت‬ ‫للمواقف‬ ‫وحسم‬‫ها‬ ‫اتها‬‫ر‬‫وقرا‬‫إجراءاتها‬ ‫ن‬‫تكو‬‫والتطبي‬ ‫التنفيذ‬‫ملزمة‬‫ق‬‫قبل‬ ‫من‬ ‫اآلخرين‬. ‫وقد‬‫الد‬ ‫داخل‬ ‫تضيق‬‫أو‬ ‫التنفيذية‬ ‫املهام‬ ‫هذه‬ ‫تتسع‬‫ولة‬ ‫أو‬ ‫فيها‬ ‫العاملين‬ ‫لحجم‬ ‫تبعا‬‫ى‬‫ألخر‬ ‫فترة‬ ‫من‬ ‫الواحدة‬‫طبيعة‬ ‫املركزي‬ ‫من‬ ‫اقترابها‬ ‫ومدى‬ ‫والقانوني‬ ‫ي‬‫اإلدار‬ ‫نظامها‬‫أو‬ ‫ة‬ ‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫السياسية‬ ‫الالمركزية‬.
  • 12. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 12 ‫مثل‬‫بإجراءات‬ ‫املتعلقة‬ ‫النشاطات‬ ‫هذه‬ ‫وتشتمل‬: ◦‫ي‬‫ر‬‫التقا‬ ‫وتقديم‬‫النماذج‬‫وملء‬ ‫السجالت‬‫وحفظ‬‫املراسالت‬‫ر‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستما‬‫وتصميم‬. ◦‫الوظيفية‬‫العالقات‬ ‫وتنظيم‬‫االتصاالت‬‫تسهيل‬. ◦‫عملهم‬ ‫أماكن‬‫وإلى‬ ‫من‬ ‫باالنتقال‬‫الخاصة‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬. ◦‫والنو‬‫واملطاعم‬‫والتعاونية‬‫االستهالكية‬‫الجمعيات‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫وكل‬‫ادي‬ ‫والص‬‫االجتماعي‬‫مستواهم‬‫فع‬‫ر‬‫و‬ ‫العاملين‬‫خدمة‬‫شأنه‬ ‫من‬‫ما‬‫حي‬ ‫الترفيه‬‫أو‬ ‫ي‬ ‫والرياض‬.
  • 13. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 13 ‫معظم‬ ‫أذهان‬ ‫تشغل‬‫تزال‬‫ال‬ ‫التي‬ ‫الكبيرة‬ ‫األسئلة‬ ‫من‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫ر‬‫يدو‬ ‫سؤال‬ ‫الحقل‬ ‫بهذا‬ ‫املعنيين‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مستقبل‬ ‫منها‬ ‫األهلية‬ ‫القطاعات‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬ ‫والحكومية‬. ◦‫ومفاهيمه‬ ‫نظرياته‬ ‫له‬ ‫أكاديمي‬ ‫كتخصص‬‫مستقبلها‬. ◦‫متميزة‬‫كمهنة‬ ‫مستقبلها‬. ‫ال‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫شك‬ ‫ن‬‫دو‬‫تثير‬ ‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫على‬‫اإلجابة‬‫قضايا‬ ‫والفكرية‬ ‫الفلسفية‬. ‫نظرات‬ ‫ثالث‬ ‫وهناك‬:‫متشائمة‬‫و‬‫ومحايدة‬ ‫متفائلة‬.
  • 14. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 14 ‫يلي‬ ‫ما‬‫األفراد‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مستقبل‬‫ل‬‫حو‬ ‫التشاؤم‬ ‫إلى‬ ‫تدفعهم‬‫التي‬‫املبررات‬ ‫أهم‬: ◦1-‫الحكومات‬‫ر‬‫دو‬‫تعاظم‬:‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫والتوظيف‬‫العمل‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫والقوانين‬ ‫التشريعات‬‫الحق‬ ‫وتحدد‬‫العالقات‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬‫ق‬‫و‬ ‫والخاص‬ ‫الحكومي‬ ‫القطاعين‬ ‫في‬ ‫للعاملين‬ ‫والواجبات‬(‫للمف‬ ‫مجال‬‫ال‬‫اوضات‬ ‫واملساومات‬.) ◦2-‫التكنولوجي‬‫ر‬‫التطو‬:‫و‬‫االختيار‬‫عمليات‬‫وإنجاز‬ ‫املعلومات‬ ‫حفظ‬‫االنتقاء‬ ‫ات‬‫ز‬‫واإلجا‬ ‫ر‬‫واألجو‬ ‫املتقدمين‬ ‫بين‬ ‫من‬...‫الذي‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫اء‬‫ر‬‫مد‬‫ر‬‫دو‬ ‫يضعف‬‫ن‬ ‫بها‬ ‫ن‬‫ينهضو‬ ‫كانوا‬. ◦3-‫انتشار‬‫ال‬‫النظريات‬‫تأثير‬ ‫واتساع‬‫اطية‬‫ر‬‫الديمق‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫مفاهيم‬‫سلوكية‬‫في‬ ‫اإلنسان‬‫بالعنصر‬‫الكبير‬‫االهتمام‬ ‫أعطى‬ ‫قد‬ ‫العلمية‬‫التطبيقات‬‫وحملت‬ ،‫ي‬ ‫إلى‬ ‫الهموم‬ ‫تلك‬‫األقسام‬‫ؤساء‬‫ر‬‫و‬ ‫اء‬‫ر‬‫املد‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫فعالية‬ ‫قلل‬ ‫ه‬‫ر‬‫بدو‬ ‫هذا‬،‫م‬ ‫اء‬‫ر‬‫املد‬...
  • 15. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 15 ‫أن‬‫إال‬ ‫السابقة‬ ‫التشاؤمية‬ ‫العوامل‬ ‫برغم‬ ،‫لها‬ ‫وفقا‬: ◦1-‫البطا‬‫قضايا‬ ‫ن‬‫يعالجو‬ ‫وهم‬ ‫والحكومات‬‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫والو‬‫ساء‬‫ؤ‬‫الر‬‫لة‬ ‫ن‬‫و‬‫يشعر‬‫ال‬‫حيث‬ ‫من‬ ‫ن‬‫يلعبو‬‫ر‬‫األجو‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫وا‬‫والتضخم‬‫ر‬‫دو‬ ‫املجتمع‬‫صعيد‬ ‫على‬‫األفراد‬‫اء‬‫ر‬‫مد‬‫املنظ‬‫صعيد‬ ‫على‬‫وليس‬‫مة‬. ‫في‬‫املستحدثة‬‫العلمية‬‫ق‬‫والطر‬‫واألساليب‬‫الوسائل‬‫عن‬ ‫ن‬‫يبحثو‬‫فهم‬‫هذا‬ ‫املتخصص‬ ‫الحقل‬. ◦2-‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬‫يؤدي‬‫وحاجاتهم‬ ‫بحقوقهم‬‫العاملين‬ ‫وعي‬‫بق‬‫إلى‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫اء‬ ‫باضطراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫متطو‬‫األفراد‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬. ◦...
  • 16. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 16 ‫الع‬‫أو‬ ‫املتغيرات‬ ‫ببعض‬‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مكانة‬ ‫تربط‬ ‫فريقين‬ ‫بين‬ ‫محايدة‬ ‫وقفة‬‫التي‬ ‫وامل‬ ‫مصيرها‬‫وتقرير‬ ‫مستقبلها‬ ‫تحديد‬‫في‬ ‫تحكم‬: ‫األستاذ‬ ‫ى‬‫وير‬”‫فيشر‬“‫أن‬‫سيتوقف‬ ‫ونجاحها‬ ‫ها‬‫ر‬‫تطو‬ ‫وضمان‬‫األفراد‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫تقدم‬‫على‬ ‫للوظائف‬ ‫أدائها‬ ‫مدى‬‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫تحقيقها‬‫أو‬ ‫التالية‬ ‫الرئيسية‬: ◦.1‫في‬‫إسهامها‬‫ان‬‫ر‬‫الدو‬ ‫معدالت‬‫وتخفيض‬‫للمنظمة‬ ‫العاملين‬ ‫شد‬‫من‬ ‫وذلك‬‫فيها‬‫خالل‬ ‫ا‬‫ى‬‫املستو‬ ‫إلى‬ ‫بالعاملين‬ ‫للرقي‬ ‫تضعها‬‫التي‬ ‫ة‬‫ر‬‫املتطو‬‫والبرامج‬‫السياسات‬‫إليه‬ ‫تطمح‬ ‫لذي‬ ‫منظماتهم‬. ◦.2‫لها‬ ‫املحددة‬ ‫األهداف‬ ‫من‬‫انطالقها‬‫امل‬ ‫والنظم‬‫الوسائل‬‫واختيار‬‫السبل‬ ‫لوضع‬‫ناسبة‬ ‫األهد‬ ‫في‬‫عنها‬ ‫تختلف‬‫ى‬‫أخر‬‫منظمات‬ ‫من‬‫استعادتها‬‫أو‬‫نقلها‬ ‫وليس‬‫لتحقيقها‬‫اف‬. ◦.3‫حين‬‫ق‬‫هو‬‫ما‬ ‫على‬‫والتركيز‬ ‫املحافظة‬ ‫وليس‬‫ائدها‬‫ر‬‫والتغيير‬‫التطوير‬‫ن‬‫يكو‬‫ائم‬‫لديها‬ ‫فيها‬‫تعمل‬‫التي‬ ‫البيئة‬ ‫وبين‬‫بينها‬‫الفجوة‬ ‫تتسع‬ ‫وعندما‬. ◦.4‫في‬‫األفراد‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫تفلح‬‫وحين‬‫العليا‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫ثقة‬ ‫كسب‬‫وإيم‬‫تفهمها‬ ‫من‬‫وتزيد‬‫انها‬ ‫تنميتها‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫وضر‬‫البشرية‬ ‫بالطاقات‬.
  • 17. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 17 ‫بالدو‬ ‫ن‬‫العاملو‬‫بها‬ ‫يتمتع‬ ‫التي‬‫ق‬‫الحقو‬‫يقابل‬‫لة‬ ‫ويق‬ ‫واللوائح‬ ‫التشريعات‬ ‫تحددها‬ ‫عديدة‬ ‫التزامات‬‫رها‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫العرف‬. ‫هذه‬‫ومن‬‫االلتزامات‬‫التي‬ ‫الواجبات‬‫شكل‬ ‫يأخذ‬ ‫ما‬ ‫وجه‬‫خير‬ ‫وعلى‬ ‫بها‬ ‫النهوض‬ ‫فيه‬‫يفترض‬. ‫شكل‬ ‫يأخذ‬ ‫ما‬‫ومنها‬‫ات‬‫ر‬‫محظو‬...
  • 18. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 18 ‫أ‬.‫بوظيفته‬ ‫الداخلة‬ ‫والنشاطات‬ ‫األعمال‬ ‫تأدية‬‫بنفسه‬‫بتفر‬‫غ‬‫وبكفاية‬. ◦‫أحد‬ ‫يكلف‬ ‫أن‬‫أو‬ ‫الرسمي‬‫الدوام‬‫أوقات‬‫خارج‬ ‫غيره‬ ‫بها‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫يسمح‬‫ال‬‫ا‬ ‫تسمح‬ ‫ما‬ ‫وفق‬‫إال‬ ‫عنه‬ ‫اإلنابة‬‫به‬‫اللوائح‬. ‫ب‬.‫عدم‬‫التغيب‬‫أ‬ ‫كتابي‬ ‫بإذن‬‫إال‬ ‫مواعيده‬ ‫عن‬‫التأخر‬‫أو‬ ‫العمل‬ ‫عن‬‫و‬ ‫قصير‬ ‫ملدة‬‫التأخير‬ ‫كان‬ ‫إن‬ ‫شفويا‬‫املباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫بموافقة‬‫ة‬. ‫ت‬.‫على‬‫الحرص‬‫واملمتلكات‬ ‫األموال‬‫الضياع‬ ‫من‬ ‫وحمايتها‬ ‫العامة‬‫أو‬ ‫االستغالل‬ ‫سوء‬‫أو‬ ‫العطل‬. ‫ث‬.‫وأن‬ ‫وظيفته‬ ‫شرف‬ ‫احترام‬‫بالطريقة‬ ‫ويتعامل‬ ‫يتصرف‬‫الت‬‫تتناسب‬ ‫ي‬ ‫قيم‬‫من‬ ‫سائد‬‫هو‬ ‫وما‬ ‫العامة‬ ‫باألخالق‬ ‫تلتزم‬ ‫سمية‬‫ر‬ ‫واجهة‬ ‫وكونه‬ ‫ية‬‫ر‬‫حضا‬ ‫ومفاهيم‬.
  • 19. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 19 ‫أ‬.‫عدم‬‫ر‬‫األمو‬ ‫إفشاء‬‫بعد‬‫حتى‬ ‫ملؤسسته‬‫السرية‬ ‫الطبيعة‬‫ذات‬ ‫واملعلومات‬ ‫الخاصة‬‫تركه‬ ‫للخدمة‬. ‫ب‬.‫أال‬‫وثيقة‬ ‫أيه‬ ‫بأصل‬‫يحتفظ‬‫بالحصو‬ ‫ألحد‬‫يسمح‬‫وال‬‫سمية‬‫ر‬‫بمعاملة‬ ‫تتعلق‬‫عليها‬ ‫ل‬. ‫ت‬.‫أال‬‫آخر‬‫عمال‬ ‫س‬‫ر‬‫يما‬‫حت‬‫بها‬ ‫يعمل‬‫التي‬‫الرسمية‬ ‫الجهة‬‫موافقة‬ ‫ن‬‫دو‬‫لعمله‬ ‫إضافة‬‫ولو‬‫ى‬ ‫بدونه‬‫أو‬‫بأجر‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫األصلي‬ ‫دوامه‬ ‫أوقات‬‫بغير‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬. ‫د‬.‫أال‬‫املؤسسة‬ ‫مع‬‫ية‬‫ر‬‫تجا‬‫ة‬‫ر‬‫بصو‬ ‫يتعامل‬‫يست‬‫أو‬‫لها‬‫يؤجر‬ ‫كأن‬‫فيها‬ ‫يعمل‬‫التي‬‫وال‬‫منها‬‫أجر‬ ‫يتعاطى‬‫وحداتها‬ ‫من‬ ‫أي‬‫مع‬ ‫والشراء‬ ‫البيع‬. ◦‫متعهديه‬ ‫من‬‫أو‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫وحدته‬ ‫وكالء‬‫من‬ ‫والعموالت‬‫الهدايا‬ ‫يقبل‬‫أو‬‫يقترض‬‫وأال‬‫أو‬‫ا‬ ‫بائنها‬‫ز‬. ‫ه‬.‫أال‬‫ي‬ ‫سياس‬ ‫تنظيم‬ ‫في‬‫يشترك‬‫لإلض‬‫يدعو‬‫أو‬‫إمضاءات‬‫يجمع‬‫أو‬‫ات‬‫ر‬‫منشو‬ ‫ع‬‫ز‬‫يو‬‫أو‬‫أو‬‫راب‬ ‫ضة‬‫ر‬‫املعا‬. ‫و‬.‫أال‬‫بالصحف‬‫ينشر‬‫بوظ‬ ‫تتعلق‬‫وتصريحات‬‫معلومات‬‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬‫من‬‫بأي‬‫أو‬‫لم‬ ‫ما‬ ‫يفته‬ ‫واجباته‬‫ضمن‬ ‫يدخل‬‫أو‬‫بها‬‫مصرحا‬ ‫له‬ ‫يكن‬.
  • 20. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 20 1‫والتوبيخ‬‫اإلنذار‬:‫امل‬‫تكرار‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫بعنف‬‫التحذير‬ ‫منه‬ ‫والغرض‬‫الجزاءات‬ ‫أخف‬‫وظف‬ ‫لج‬‫مستقبال‬‫فسيتعرض‬‫وإال‬‫ى‬‫أخر‬‫مرة‬‫اقترفها‬‫التي‬ ‫املخالفات‬‫أو‬‫للتصرفات‬‫أشد‬‫زاءات‬. .2‫املرتب‬ ‫من‬ ‫الخصم‬:‫ألسبو‬‫أو‬‫ليوم‬‫ن‬‫يكو‬ ‫فقد‬ ‫املخالفة‬ ‫حجم‬ ‫على‬‫ذلك‬ ‫ويتوقف‬‫ع‬. .3‫ية‬‫ر‬‫الدو‬ ‫العالوة‬ ‫من‬ ‫الحرمان‬‫أو‬‫االعتيادي‬ ‫بموعدها‬‫أشهر‬ ‫لبضعة‬ ‫موعدها‬ ‫تأجيل‬‫أو‬، ‫منها‬ ‫لعالوته‬ ‫استالمه‬‫تأخير‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ‫كليا‬‫حرمانه‬. .4‫املوظف‬ ‫يد‬ ‫وسحب‬‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الوقوف‬‫املرتب‬‫صرف‬ ‫مع‬ ‫وظيفته‬‫عن‬. .5‫أدنى‬‫جة‬‫ر‬‫لد‬‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫تنزيل‬‫أو‬‫املرتب‬‫خفض‬‫املساس‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫أدنى‬‫لوظيفة‬‫تنزيله‬‫أو‬‫براتبه‬. .6‫ملدة‬‫الوظيفة‬ ‫من‬‫الفصل‬‫محدودة‬‫ال‬ ‫ق‬‫الحقو‬‫ى‬ ‫يتقاض‬ ‫أن‬ ‫على‬‫نهائيا‬ ‫الفصل‬‫أو‬‫تقاعدية‬ ‫التقاعدي‬‫الراتب‬ ‫ملنحه‬ ‫كافية‬ ‫منية‬‫ز‬‫فترة‬ ‫ى‬ ‫أمض‬ ‫قد‬ ‫كان‬‫إذا‬. .7‫الوظيفة‬ ‫من‬ ‫ل‬‫العز‬:‫أخ‬‫مرة‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬‫ل‬‫و‬‫للمعز‬‫ز‬‫يجو‬‫ال‬ ‫إذ‬‫الفصل‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫وذلك‬‫ى‬‫ر‬ ‫التق‬ ‫ق‬‫الحقو‬ ‫من‬ ‫الحرمان‬ ‫التشريعات‬ ‫لبعض‬ ‫وفقا‬‫ل‬‫العز‬ ‫يوجب‬‫كما‬ ،‫وظيفة‬‫بأية‬‫اعدية‬ (‫اإلجراءات‬‫استكمال‬‫بعد‬‫ا‬ً‫طبع‬‫التحقيقية‬‫ات‬‫ر‬‫قرا‬‫ر‬‫وصدو‬،.)
  • 21. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 21 ‫قم‬‫ر‬ ‫ي‬ ‫ئاس‬‫ر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬ ‫بموجب‬‫العام‬ ‫املوظفين‬ ‫ديوان‬ ‫ئ‬ ‫أنش‬(131)‫لسنة‬1994، ‫قبل‬‫ية‬‫ر‬‫السا‬‫واألنظمة‬ ‫القوانين‬ ‫من‬‫لخليط‬‫احتكامه‬‫واستمر‬1967‫واألوامر‬ ،‫االحتالل‬‫سلطات‬ ‫عن‬‫ة‬‫ر‬‫الصاد‬ ‫العسكرية‬ ◦‫قم‬‫ر‬ ‫املدنية‬‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫جاء‬ ‫ثم‬(4)‫لسنة‬1998‫سنة‬ ‫املعدلة‬ ‫وصيغته‬2005. ‫لدينا‬‫صار‬ ‫ن‬‫القانو‬‫هذا‬‫ر‬‫وبصدو‬‫قانونية‬ ‫مرجعية‬‫وض‬‫أكثر‬ ‫فلسطينية‬‫من‬ ‫وحا‬ ‫امل‬ ‫ديوان‬‫لعمل‬ ‫األساسية‬‫والصالحيات‬ ‫املهام‬ ‫وتحديد‬‫لتأطير‬‫قبل‬ ‫ذي‬‫وظفين‬ ‫العام‬. ‫اليوم‬ ‫الديوان‬‫مستقلة‬ ‫حكومية‬ ‫دائرة‬‫و‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫و‬‫بشؤ‬ ‫عنى‬ ُ ‫ت‬‫التنمية‬ ‫فلسطين‬ ‫في‬‫ي‬‫اإلدار‬‫الجهاز‬‫وتطوير‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬. ‫ته‬‫ر‬‫إدا‬ ‫ويتولى‬‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫الو‬ ‫بمجلس‬ ‫يرتبط‬‫ير‬‫ز‬‫و‬ ‫جة‬‫ر‬‫بد‬ ‫ئيس‬‫ر‬. ‫وسياساتي‬ ‫قابي‬‫ر‬ ،‫ائي‬‫ر‬‫إج‬‫ا‬‫ر‬‫دو‬‫له‬(‫ا‬ًّ‫سياسي‬ ‫ليس‬.)!!!
  • 22. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 22 ‫قم‬‫ر‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬4‫لسنة‬1998‫واملعدل‬‫لعام‬2005. ‫قم‬‫ر‬ ‫العمل‬ ‫ن‬‫قانو‬7‫لسنة‬2000. ‫لسنة‬ ‫املعدل‬ ‫ي‬ ‫األساس‬ ‫ن‬‫القانو‬2003‫وتعديالته‬. ‫قم‬‫ر‬ ‫ن‬‫قانو‬4‫لسنة‬1996‫التأمين‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫احكام‬ ‫بعض‬ ‫تعديل‬ ‫بشأن‬ ‫واملعاش‬. ‫قم‬‫ر‬ ‫العام‬ ‫التقاعد‬ ‫ن‬‫قانو‬7‫لسنة‬2005. ‫قم‬‫ر‬ ‫ن‬‫قانو‬5‫لسنة‬2008‫في‬ ‫اإلضراب‬ ‫حق‬ ‫سة‬‫ر‬‫مما‬ ‫تنظيم‬‫بشأن‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬. ‫العامة‬ ‫واألخالق‬ ‫السلوك‬ ‫مدونة‬... ‫كثيرة‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫ات‬‫ر‬‫وقرا‬ ‫ولوائح‬ ‫قوانين‬.
  • 23. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 23 ‫الرقابة‬‫تتولى‬‫التي‬‫الجهة‬‫هو‬(‫ن‬‫القانو‬ ‫بموجب‬)‫فه‬،‫املدنية‬‫الخدمة‬‫ن‬‫و‬‫شؤ‬‫وإجراءات‬‫نظم‬ ‫على‬‫بمثابة‬‫و‬ ‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫الو‬‫مجلس‬‫يضعها‬‫التي‬ ‫واألنظمة‬ ‫للسياسات‬‫واملنفذة‬‫الفنية‬‫الجهة‬. ‫األ‬‫ملراقبة‬‫و‬ ‫للتنفيذ‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫التفصيلية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫ويضع‬ ‫التوظيف‬ ‫ن‬‫و‬‫شؤ‬ ‫ينظم‬ ‫كما‬‫جهزة‬ ‫الحكومية‬. ‫ومن‬‫الرقابية‬ ‫الوسائل‬‫الديوان‬ ‫يمتلكها‬ ‫التي‬: ◦‫مد‬ ‫من‬‫والتأكد‬،‫املوظفين‬‫ن‬‫و‬‫بشؤ‬‫املتعلقة‬‫ات‬‫ر‬‫والقرا‬‫املستندات‬ ‫على‬‫التدقيق‬‫مطابقتها‬ ‫ى‬ ،‫ة‬‫ر‬‫و‬‫الضر‬‫عند‬‫بتعديله‬‫املعنية‬‫للدوائر‬‫واإليعاز‬‫بها‬‫ل‬‫املعمو‬ ‫واألنظمة‬‫ن‬‫للقانو‬ ◦‫اإل‬ ‫على‬‫املختصة‬‫الدائرة‬ ‫مع‬‫االتفاق‬‫عدم‬‫حال‬‫في‬‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫الو‬‫مجلس‬ ‫إلى‬ ‫تقريره‬ ‫ويرفع‬‫جراء‬ ‫املتبع‬. ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫قابة‬‫ر‬‫س‬‫ر‬‫يما‬‫فالديوان‬: ◦‫سابقة‬:‫اخ‬‫في‬ ‫بها‬‫ل‬‫املعمو‬‫واملعايير‬‫واألسس‬‫التوظيف‬‫نظامية‬‫بمدى‬ ‫التمعن‬ ‫أي‬‫أفضل‬‫تيار‬ ‫العليا‬‫للوظائف‬ ‫الترقية‬ ‫ط‬‫و‬‫شر‬‫ضع‬‫و‬‫و‬،‫الحكومية‬‫الوظائف‬ ‫لشغل‬‫املرشحين‬. ◦‫والحقة‬‫وش‬‫الخاصة‬‫والتعليمات‬‫واألنظمة‬ ‫القوانين‬‫تنفيذ‬ ‫على‬‫اإلشراف‬‫وتتضمن‬‫ن‬‫و‬‫ؤ‬ ‫إلشرافه‬‫الخاضعة‬‫الجهات‬ ‫تصرفات‬ ‫صحة‬ ‫من‬‫والتثبت‬ ‫املوظفين‬.
  • 24. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 24 ‫فيتمثل‬‫في‬ ‫الريادي‬ ‫ر‬‫الدو‬ ‫أخذ‬‫في‬‫باملوظف‬ ‫املتعلقة‬ ‫الخطط‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬‫صد‬‫ر‬‫و‬ ‫ين‬ ‫املطلوبة‬ ‫الوظائف‬ ‫وأنواع‬‫ألعداد‬ ‫الحقيقي‬ ‫االحتياج‬، ‫القواعد‬ ‫وضع‬‫في‬ ‫واملشاركة‬‫ل‬ ‫للمتقدمين‬ ‫تنافسية‬ ‫امتحانات‬‫إلجراء‬ ‫الخاصة‬‫لوظيفة‬ ،‫االمتحانات‬ ‫تلك‬ ‫لعقد‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫اإلجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ‫العامة‬ ◦‫على‬ ‫العمل‬‫وكذلك‬‫املعنية‬‫ى‬‫األخر‬‫والجهات‬‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫مع‬‫بالتنسيق‬ ‫وذلك‬‫تنمية‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫تنسيق‬ ‫طريق‬‫عن‬‫اتهم‬‫ر‬‫قد‬. ‫كما‬‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬‫في‬‫الرأي‬ ‫الديوان‬ ‫يبدي‬‫وجدا‬ ،‫وتقسيماتها‬‫الوظائف‬ ‫ل‬‫و‬ ‫ال‬ ‫مجلس‬ ‫على‬ ‫عرضها‬‫قبل‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ،‫الوظيفي‬ ‫والوصف‬‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫و‬. ‫بجوهره‬‫هو‬ ‫السياساتي‬ ‫ه‬‫ر‬‫فدو‬‫التع‬ ‫منهجية‬ ‫لضبط‬ ‫وتنسيقي‬ ‫تخطيطي‬ ‫ر‬‫دو‬‫يين‬ ‫العمومية‬‫في‬ ‫الوظيفي‬‫والحراك‬ ◦‫وموظفيه‬‫املدنية‬‫بالخدمة‬‫تقاء‬‫ر‬‫اال‬ ‫بهدف‬‫ى‬‫األخر‬‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫مع‬‫بالشراكة‬‫تطوير‬‫عبر‬ ،‫ا‬ ‫العموم‬‫بالوظيفة‬ ‫تعنى‬ ‫التي‬‫ات‬‫ر‬‫والقرا‬‫والتعليمات‬‫واللوائح‬‫األنظمة‬‫وتطبيق‬‫ية‬.
  • 25. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 25 ‫الص‬ ‫التنفيذية‬‫واللوائح‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫أحكام‬ ‫وتطبيق‬‫سير‬ ‫حسن‬ ‫على‬ ‫اإلشراف‬‫ة‬‫ر‬‫اد‬ ‫بمقتضاه‬. ‫ي‬‫ر‬‫التد‬ ‫تنسيق‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫املوظفين‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫لتنمية‬ ‫الخطط‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬‫في‬ ‫املشاركة‬‫والبعثات‬ ‫ب‬ ‫فلسطين‬‫وخارج‬ ‫داخل‬. ‫تنافس‬ ‫امتحانات‬ ‫إلجراء‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫واألسس‬‫القواعد‬ ‫وضع‬‫في‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬‫بين‬ ‫ية‬ ‫لذلك‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫اإلجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ‫العامة‬ ‫الوظائف‬‫في‬ ‫للتعيين‬ ‫املتقدمين‬. ‫ع‬‫واالعتراض‬ ‫والترقية‬ ‫بالتعيين‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫الصاد‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ات‬‫ر‬‫القرا‬ ‫مراجعة‬‫ما‬‫لى‬ ‫بمقتضاه‬ ‫ة‬‫ر‬‫الصاد‬‫واللوائح‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫ألحكام‬ ‫منها‬ ً ‫مخالفا‬‫يصدر‬. ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫موظفي‬ ‫لجميع‬ ‫ي‬‫مركز‬ ‫سجل‬ ‫إعداد‬. ‫لذلك‬ ‫مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫وعمل‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫بموظفي‬‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫متابعة‬. ‫ل‬ ‫التقاعدية‬ ‫املستحقات‬ ‫لصرف‬ ‫املختصة‬ ‫للجهات‬ ‫املتقاعدين‬ ‫املوظفين‬ ‫ملفات‬ ‫إحالة‬‫هم‬. ‫ومشا‬‫الدوائر‬ ‫لتلك‬ ‫العامة‬ ‫ات‬‫ر‬‫باإلدا‬ ‫تقاء‬‫ر‬‫اال‬ ‫يكفل‬ ‫بما‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫مع‬ ‫التنسيق‬‫بما‬ ‫ركتها‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫و‬‫بشؤ‬‫تعنى‬ ‫التي‬‫ات‬‫ر‬‫والقرا‬ ‫والتعليمات‬‫واللوائح‬ ‫باألنظمة‬‫يتعلق‬.
  • 26. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 26 ‫هو‬‫ا‬ ً‫عموم‬ ‫ولكن‬ ‫ن‬‫القانو‬ ‫بحسب‬ ،‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫بلد‬ ‫من‬ ‫يختلف‬: ◦‫مرف‬ ‫أي‬‫أو‬ ‫الدولة‬ ‫تديره‬ ،‫عام‬‫مرفق‬ ‫خدمة‬‫في‬‫دائم‬ ‫بعمل‬ ‫إليه‬ ‫عهد‬ُ‫ي‬ ‫شخص‬‫كل‬‫مسير‬‫ق‬ ‫عمومية‬ ‫بهيئة‬‫دار‬ ُ‫م‬‫أو‬. ‫وظائ‬ ‫أداء‬ ‫في‬‫مؤقتة‬‫أو‬‫ضة‬‫ر‬‫عا‬ ‫بصفة‬‫الدولة‬ ‫بهم‬ ‫تستعين‬ ‫من‬ ‫يشمل‬‫ال‬‫فها‬. ‫فلسطين‬ ‫في‬:”‫املوظفة‬‫أو‬ ‫املوظف‬:‫جه‬ ‫من‬‫بقرار‬ ‫املعين‬ ‫الشخص‬‫هو‬‫ة‬ ‫ع‬ ‫املدنية‬‫الوظائف‬ ‫تشكيالت‬‫نظام‬ ‫في‬ ‫جة‬‫ر‬‫مد‬‫وظيفة‬ ‫لشغل‬ ‫مختصة‬‫نة‬‫ز‬‫موا‬ ‫لى‬ ‫مسماها‬‫أو‬‫الوظيفة‬‫تلك‬‫طبيعة‬ ‫كانت‬‫ا‬ًّ‫أي‬ ‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫إحدى‬.“(‫قم‬‫ر‬ ‫ن‬‫قانو‬(4) ‫لسنة‬1998‫املدنية‬ ‫الخدمة‬‫ن‬‫قانو‬‫بإصدار‬ ‫م‬.)  ً ‫مثال‬ ،‫العموميين‬ ‫املوظفين‬‫جميع‬ ‫على‬‫ينطبق‬‫ال‬:‫الن‬ ‫سلطة‬ ،‫األمن‬‫قد‬ ،‫الفلسطينية‬... ‫اإلنجليزية‬‫باللغة‬:Publicservant-Governmentemployeecivil servant-publicofficer -governmentagent
  • 27. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 27 ‫نهاية‬ ‫في‬،‫العموميين‬‫املوظفين‬ ‫عدد‬2011‫نحو‬‫ي‬‫وعسكر‬ ‫مدني‬‫بين‬ ،(152,098) ً ‫موظفا‬ (‫على‬ ‫عين‬‫ز‬‫مو‬‫عى‬(59)‫حكوميا‬‫مرفقا‬)‫بينهم‬ ‫من‬،(86599)‫مدنية‬ ‫خدمة‬ ‫موظف‬. ‫نهاية‬ ‫مع‬ ‫اتبهم‬‫و‬‫لر‬‫اإلجمالية‬‫القيمة‬ ‫وبلغت‬2011‫نحو‬(1.71)‫دوالر‬‫مليار‬.‫لتلك‬ ‫ويضاف‬ ‫اء‬‫ر‬‫ز‬‫الو‬ ‫من‬‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التقاعد‬ ‫اتب‬‫و‬‫ر‬‫بنفقات‬ ‫تتمثل‬‫تكلفة‬‫ة‬‫ر‬‫الفاتو‬‫واملسؤ‬‫لين‬‫و‬ ‫املؤس‬ ‫في‬‫غزة‬ ‫وقطاع‬‫الغربية‬‫الضفة‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫في‬‫تعيينهم‬ ‫تم‬ ‫الذين‬ ‫الحكوميين‬‫العامة‬‫سات‬ ‫فترة‬ ‫أثناء‬ ‫والحكومية‬‫اإلنقسام‬. ‫السكان‬ ‫لحجم‬ ‫بالنسبة‬‫العمومية‬ ‫والوظيفة‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫موظفي‬ ‫عدد‬‫يعتبر‬”‫طبيعي‬“ ‫وعامليا‬‫إقليميا‬(‫الديوان‬ ‫بحسب‬.) ‫الدولي‬ ‫البنك‬‫نظر‬‫وجهة‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫النسبة‬:‫ا‬ ‫للناتج‬ ‫نسبة‬ ‫اتب‬‫و‬‫الر‬ ‫ة‬‫ر‬‫فاتو‬ ‫حجم‬‫ملحلي‬ ‫البالغ‬‫اإلجمالي‬22%‫عامليا‬ ‫العالية‬ ‫النسب‬ ‫من‬‫هو‬.
  • 28. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 28 ‫فئات‬ ‫سبع‬‫إلى‬ ‫الوظيفية‬ ‫الفئات‬ ‫الفلسطيني‬ ‫املدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬ ‫قسم‬‫هي‬: ◦‫الخاصة‬‫الفئة‬:‫ير‬‫ز‬‫و‬‫جة‬‫ر‬‫بد‬‫الحكومية‬‫الدوائر‬ ‫ساء‬‫ؤ‬‫ر‬‫تشمل‬ ◦‫العليا‬‫الفئة‬:‫مساعد‬ ‫وكيل‬‫أو‬‫عام‬‫مدير‬‫بوظيفة‬‫ن‬‫يعينو‬‫الذين‬ ‫املوظفين‬ ‫تشمل‬‫وكيل‬‫أو‬ ‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫موظفيها‬ ‫تدرج‬ ‫ويقع‬A1‫إلى‬A4 ◦‫األولى‬‫الفئة‬:‫قا‬ ‫ين‬‫ر‬‫مستشا‬‫أو‬‫مدير‬‫بوظيفة‬‫ن‬‫يعينو‬‫اللذين‬ ‫املوظفين‬ ‫تشمل‬‫أو‬‫نونيين‬ ‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬ ‫ما‬‫الفئة‬‫هذه‬ ‫موظفي‬‫تدرج‬ ‫ويقع‬‫يين‬‫ر‬‫إدا‬C‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫إلى‬A ◦‫الثانية‬‫الفئة‬:‫ا‬‫املجاالت‬‫في‬ ‫العلمية‬‫التخصصات‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬ ‫املوظفين‬ ‫تشمل‬‫ملختلفة‬ ‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬‫ما‬‫الفئة‬ ‫هذه‬‫موظفي‬ ‫تدرج‬ ‫ويقع‬1-5 ◦‫الثالثة‬‫الفئة‬:‫وسك‬‫وكتابية‬‫فنية‬ ‫بوظائف‬‫ن‬‫يعينو‬‫اللذين‬ ‫املوظفين‬ ‫تشمل‬‫تدرج‬ ‫ويقع‬ ‫ية‬‫ر‬‫رتا‬ ‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬ ‫ما‬‫الفئة‬ ‫هذه‬‫موظفي‬2-7 ◦‫الرابعة‬‫الفئة‬:‫موظفي‬‫تدرج‬ ‫ويقع‬‫حرفية‬ ‫بوظائف‬‫املعينين‬ ‫املوظفين‬ ‫وتشمل‬‫ما‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬5-9 ◦‫الخامسة‬‫الفئة‬:‫موظف‬ ‫تدرج‬ ‫ويقع‬‫خدماتية‬ ‫بوظائف‬‫املعينين‬ ‫املوظفين‬‫تشمل‬‫الفئة‬ ‫هذه‬‫ي‬ ‫جة‬‫ر‬‫الد‬ ‫بين‬ ‫ما‬6-10
  • 29. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 29 ‫الرسمية‬ ‫واألعياد‬‫والعطل‬ ‫الرسمي‬ ‫الدوام‬. ‫ات‬‫ز‬‫اإلجا‬. ‫التجربة‬ ‫فترة‬-‫السنوية‬‫ير‬‫ر‬‫التقا‬–‫الو‬ ‫تعديل‬‫ظيفة‬. ...
  • 30. ‫العامة‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 30 ‫العام‬ ‫املوظفين‬ ‫ديوان‬(‫هللا‬‫ام‬‫ر‬: )www.gpc.pna.ps ‫العام‬ ‫املوظفين‬ ‫ديوان‬(‫غزة‬: )www.diwan.ps ‫قم‬‫ر‬ ‫الفلسطيني‬‫املدنية‬‫الخدمة‬ ‫ن‬‫قانو‬4‫لعام‬1999 (‫هنا‬ ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬.) ‫الحكومي‬ ‫املوظف‬ ‫دليل‬(‫هنا‬ ‫الرابط‬.) ‫الوظيف‬ ‫الوصف‬ ‫بطاقات‬‫إلعداد‬‫شادي‬‫ر‬‫اإل‬ ‫الدليل‬‫ي‬ (‫هنا‬ ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬.)