Submit Search
Upload
Public management 05 hrm in pa
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
84 views
Kamal AL MASRI
Follow
مبادئ الإدارة العامة
Read less
Read more
Government & Nonprofit
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 30
Download now
Recommended
Public management 07 public institutions
Public management 07 public institutions
Kamal AL MASRI
Public management 10 decision making
Public management 10 decision making
Kamal AL MASRI
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
Kamal AL MASRI
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
Kamal AL MASRI
Public management 03 organization in pa
Public management 03 organization in pa
Kamal AL MASRI
Priciples of management 07 controlling
Priciples of management 07 controlling
Kamal AL MASRI
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadership
Kamal AL MASRI
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrm
Kamal AL MASRI
Recommended
Public management 07 public institutions
Public management 07 public institutions
Kamal AL MASRI
Public management 10 decision making
Public management 10 decision making
Kamal AL MASRI
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
Kamal AL MASRI
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
Kamal AL MASRI
Public management 03 organization in pa
Public management 03 organization in pa
Kamal AL MASRI
Priciples of management 07 controlling
Priciples of management 07 controlling
Kamal AL MASRI
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadership
Kamal AL MASRI
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrm
Kamal AL MASRI
Public management 08 privatization
Public management 08 privatization
Kamal AL MASRI
Public management 00
Public management 00
Kamal AL MASRI
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to management
Kamal AL MASRI
Public management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and concepts
Kamal AL MASRI
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
Kamal AL MASRI
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reforms
Kamal AL MASRI
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 concepts
Kamal AL MASRI
Priciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extended
Kamal AL MASRI
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Hamade ALabeedi
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
Mohammad Rabiee محمد ربعي
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
Belghanami Wassila Nadjet
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
1234
1234
Asma Omar
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
tanmya-eg
الإدارة التربوية ورؤية عامة
الإدارة التربوية ورؤية عامة
salamakhalid88
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviour
Kamal AL MASRI
النظريات مقدمة
النظريات مقدمة
طارق الثويني
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
Kamal AL MASRI
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
aljoboryobaida
More Related Content
What's hot
Public management 08 privatization
Public management 08 privatization
Kamal AL MASRI
Public management 00
Public management 00
Kamal AL MASRI
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to management
Kamal AL MASRI
Public management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and concepts
Kamal AL MASRI
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
Kamal AL MASRI
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reforms
Kamal AL MASRI
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 concepts
Kamal AL MASRI
Priciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extended
Kamal AL MASRI
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
Moselhy Hussein
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Hamade ALabeedi
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
Mohammad Rabiee محمد ربعي
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
Belghanami Wassila Nadjet
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Fida Kadun
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
1234
1234
Asma Omar
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
tanmya-eg
الإدارة التربوية ورؤية عامة
الإدارة التربوية ورؤية عامة
salamakhalid88
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviour
Kamal AL MASRI
النظريات مقدمة
النظريات مقدمة
طارق الثويني
What's hot
(20)
Public management 08 privatization
Public management 08 privatization
Public management 00
Public management 00
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to management
Public management 01 introduction and concepts
Public management 01 introduction and concepts
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
Public management 09 administrative reforms
Public management 09 administrative reforms
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management and planning 01 concepts
Priciples of management 04 planning extended
Priciples of management 04 planning extended
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
تطور الفكر الإداري
تطور الفكر الإداري
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
Managment
Managment
1234
1234
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
دليل المترب لبرنامج القيادة الإدارية
الإدارة التربوية ورؤية عامة
الإدارة التربوية ورؤية عامة
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviour
النظريات مقدمة
النظريات مقدمة
Viewers also liked
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
Kamal AL MASRI
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
aljoboryobaida
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثي
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثي
sameh shaker aly
صندوق التقد الدولي
صندوق التقد الدولي
Kamal AL MASRI
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربي
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربي
دورات تدريب التسويق
تويتر للصحفيين
تويتر للصحفيين
Omar Mostafa
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويتر
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويتر
SocialNakom
Public management 11 finances in public management
Public management 11 finances in public management
Kamal AL MASRI
البنك الدولي
البنك الدولي
Kamal AL MASRI
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي
iClick Agency
Hashtag
Hashtag
Mohammad Abu Alkomboz
Exercices chapter 10 organizing
Exercices chapter 10 organizing
Kamal AL MASRI
ادوات قوقل
ادوات قوقل
nawal2921
التسويق الإبداعي
التسويق الإبداعي
Mohammad Abu Alkomboz
Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter 17 leadership
Kamal AL MASRI
Ramadan campaigns on social media telecom
Ramadan campaigns on social media telecom
Mohamad EL-Ansary
Viewers also liked
(16)
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
اذا كنت تستخدم جوجل كمحرك بحث فقط
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثي
استخدام الخرائط في العمل الخيري والإغاثي
صندوق التقد الدولي
صندوق التقد الدولي
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربي
الباقة الأولى - 30 شريحة من سلسسلة #هشتقة_تسويقية - للمدرب علي الحربي
تويتر للصحفيين
تويتر للصحفيين
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويتر
الدكتور عزام الدخيل - 72 ساعة على تويتر
Public management 11 finances in public management
Public management 11 finances in public management
البنك الدولي
البنك الدولي
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي
٦ مهــارات يجب أن تتقنهـا على مواقع التواصل الاجتماعي
Hashtag
Hashtag
Exercices chapter 10 organizing
Exercices chapter 10 organizing
ادوات قوقل
ادوات قوقل
التسويق الإبداعي
التسويق الإبداعي
Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter 17 leadership
Ramadan campaigns on social media telecom
Ramadan campaigns on social media telecom
Similar to Public management 05 hrm in pa
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
maher othman
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
Abdalla Awad Alkarim
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
Saud Kateb
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
JALAL ZBIRAT
Pierre eric sutter
Pierre eric sutter
Nour El Taalim
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
TarikIbnZiadSecteurs
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
شركة الاتصالات السورية
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
موضوع التدريب
موضوع التدريب
Hany May
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
Sarah Abdussalam
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
Abdullrahman Tayshoori
Similar to Public management 05 hrm in pa
(20)
1 (1).ppt
1 (1).ppt
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
برامج التدريب الالكتروني لأخصائي المكتبات
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
Pierre eric sutter
Pierre eric sutter
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
التشريع المدرسي وأخلاقيات المهنة.pdf
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
موضوع التدريب
موضوع التدريب
الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
More from Kamal AL MASRI
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
Kamal AL MASRI
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubators
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovation
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative people
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of change
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation types
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the course
Kamal AL MASRI
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of development
Kamal AL MASRI
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introduction
Kamal AL MASRI
How to make a good presentation
How to make a good presentation
Kamal AL MASRI
العملات الرقمية
العملات الرقمية
Kamal AL MASRI
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Kamal AL MASRI
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Kamal AL MASRI
More from Kamal AL MASRI
(20)
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the course
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of development
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introduction
How to make a good presentation
How to make a good presentation
العملات الرقمية
العملات الرقمية
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Public management 05 hrm in pa
1.
04:اجباتهاوو املوظفيننوشؤةرإداالعامةةراإلدا في إعداد:د.ياملصر
كمال كتابإلى باالستنادد.شريعةأبوعامر اإلسراء جامعة–غزة يةرواإلدااملاليةالعلومكلية يةراإلداالعلومقسم
2.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
2 منه العامة ،يةراإلدا األجهزة في البشرية دراملوا ةرإدا تعدا ،والخاصةيةراإلدا العمليات فيالزاويةحجرفاع مدى ألن ،لية سالتهار تحقيق في األجهزة هذهعلكبير حد إلى يعتمددهارموا ى البشريةيتمتع ومابهلديوما ،اتروقد اترمها من أفرادهاهم وطموحات ودوافع طاقات من: ◦وه ،والخطط والسياساتاالستراتيجيات نيرسمو الذين م ُهم بتنفيذها نيقومو وهم البرامج نيضعو الذين. األساسية غايتها تحقيق فيإخفاقهاأو املنظمات نجاحيعتمد على ئيسيةر ةربصوىالقونوعيةوعلى فيها العاملةاالستخدام الفاعلىالقو لهذه.
3.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
3 اةراإلدا فياملوظفين نوشؤةرإلدا شامل تعريفلعامة : ◦وال والتنظيمية التخطيطية الفعاليات مجموعة هيرقابية املتعلقةبتهيئةالحكوميللجهاز العاملينواستخدامهم فعروكفاءتهموتحديدحقوقهماجباتهموول ا ً وفقلنظم املعدة واللوائح والتشريعات.
4.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
4 يستلزماملوظفينةربإدا التعريف-للتوفقاسلسل املصطلحاترلظهو الزمني-أوال البدءاألةربإدافراد الفكري االتجاهاتربتطو مضمونهارتطو التية. كانت العلميةةراإلداحركةظل في األفرادةرفإداتعرف بأنها”وتحافظ عاملين على تحصل التيةراإلداعليهم“. ◦وظيفتي على يؤكد تعريفواملحافظةاالختيار.
5.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
5 األفر ةرإلدا أعطيتاإلنسانية العالقات سةرمد رتطوومعاد عامففي ،ىأخر تعريفات1945األفراد ةرإدا معهد عرفها بأنها البريطاني”بالع املرتبطة ةراإلدامن الجانب ذلكالقات املنظمة داخل اإلنسانية“. بالتعريفاتالنظر إعادة تمت السلوكيالفكررظهوومعمرة هيالفكرهذا ظل في أصبحتاألفراد ةرفإدا ،ىأخر: ”عملياتلكافة الرقابة ،التوجيه ،التنظيم ،التخطيط التوظيفروالتطووالدفعوتوحيدالعاملينوخدمتهممنأجل املرسومةاألهداف تحقيق“. ...
6.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
6 إد مصطلح ترك إلىيدعو أمريكا في جديد توجهظهرةرا شموليةأكثر مصطلحات إلى لوالتحو األفراد نوشؤمثل ، ”العمل في الناس ةرإدا“. رتطو مع،الخاص القطاع في األفراد ةرإدار اهتمام ادزجال ةرواإلدا السياسةالحكوميين املوظفين نوبشؤوبدأت ور تواكبومفاهيم قواعد علىسائهارإل تبذل الجهودح ،والتحديالتغيير ومتطلبات نالقر(معاهد ،كتب ،لجان املتخصصة.)...
7.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
7 .1التخطيطموظف أكانوا سواء الدولة في العاملة ىللقوأو ين اًونوع كمامنهماالحتياجات وتحديد عمال. .2واإلحالل والتعييناالختياروالشواغر عن اإلعالن بعدمقابلة منهم املرشحينوإحالل همرواختيا املتقدمين. .3خالل من العاملين حركة تحديدواإليف والترقية النقلاد ةرواإلعاىألخردوائر من. .4اسةردالعمل انردو معدالت(turnover)التغيبوتأثيرات واإلصابات الحوادث قوعوو واالنقطاع. .5تقويمالعاملين أداءاحرواقتلتحفي العامةالسياساتزهم وفاعليتهم كفاءتهم وضمان.
8.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
8 .6اقتراحالدفعسياساتومخصصاتروأجواتبور مننالعاملويستحقهوما وعالوات. .7والترفيهية الخدميةالبرامج تصميموالتأومعالجتهمالعاملين لنقلعليهم مين وإسكانهم وتسليفهم. .8النظرىوالشكاوباملظالمقبل منأواملوظفينعلىاملرفوعةىوالدعاووتحديد هم العقوبات. .9يبرتدواألساليب للنظم مواكبتهموضمان كفاءتهموتطوير العاملينالحديثة. .10إجراءوالبحوثاساترالدوالفالقانونيةوالتفسيراتىالفتاووتقديمنية. .11اتخاذاإلجراءاتأوالتقاعدعلىباإلحالةسواءالخدمةبشأنمةزالال الفصلأوباالستقالة. .12أيهىأخرمهامأوإجراءاتاللوائحتوضحهاأوالتشريعاتعليها ُّتنص.
9.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
9 امله هذه كلأو بعض املوظفين نوشؤ ةرإدا سرتما قدام الصالحيات أنغير لياتوواملسؤناطة ُ املًغالببهاتتباين ما ا ىاألخر هي. ال الصالحيات من أنماط ثالثة بينالتمييز ويمكنتتمتع تي اتراإلدا هذه غالبا الشأن هذا فيبها: ◦1-يةراالستشاالصالحيات. ◦2-التنفيذيةالصالحيات. ◦3-والخدميةاإلجرائية باملهام املتعلقةالصالحيات.
10.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
10 إخبراءأواملوظفين نوشؤةرإداتعطيالتي وهيةردا األفك وعرضشادرواإل النصحتقديمحق األفرادار باملتعلقةواملسائل القضايا فيواملقترحاتالعاملين التزامات أي ندو ىاألخر التنفيذية لألقسام.
11.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
11 نوشؤ ةربإدا وقانونية سميةرةربصو تناط التي وهي للقر اتخاذ من اتراإلدا هذه على القائمين املوظفيناترا وعندبها املتعلقة راألمو في والبت للمواقف وحسمها اتهاروقراإجراءاتها نتكووالتطبي التنفيذملزمةققبل من اآلخرين. وقدالد داخل تضيقأو التنفيذية املهام هذه تتسعولة أو فيها العاملين لحجم تبعاىألخر فترة من الواحدةطبيعة املركزي من اقترابها ومدى والقانوني ياإلدار نظامهاأو ة يةرواإلدا السياسية الالمركزية.
12.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
12 مثلبإجراءات املتعلقة النشاطات هذه وتشتمل: ◦يرالتقا وتقديمالنماذجوملء السجالتوحفظاملراسالتر اتراالستماوتصميم. ◦الوظيفيةالعالقات وتنظيماالتصاالتتسهيل. ◦عملهم أماكنوإلى من باالنتقالالخاصة الخدمات تقديم. ◦والنوواملطاعموالتعاونيةاالستهالكيةالجمعياتةرإداوكلادي والصاالجتماعيمستواهمفعرو العاملينخدمةشأنه منماحي الترفيهأو ي والرياض.
13.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
13 معظم أذهان تشغلتزالال التي الكبيرة األسئلة من لحو ريدو سؤال الحقل بهذا املعنيينةرإدا مستقبل منها األهلية القطاعات مختلف في األفراد نوشؤ والحكومية. ◦ومفاهيمه نظرياته له أكاديمي كتخصصمستقبلها. ◦متميزةكمهنة مستقبلها. ال من العديد شك ندوتثير األسئلة هذه علىاإلجابةقضايا والفكرية الفلسفية. نظرات ثالث وهناك:متشائمةوومحايدة متفائلة.
14.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
14 يلي مااألفرادةرإدا مستقبللحو التشاؤم إلى تدفعهمالتياملبررات أهم: ◦1-الحكوماتردوتعاظم:وضع إلى أدى والتوظيفالعمل مجاالت في من العديدوالقوانين التشريعاتالحق وتحددالعالقات تحكم التيقو والخاص الحكومي القطاعين في للعاملين والواجبات(للمف مجالالاوضات واملساومات.) ◦2-التكنولوجيرالتطو:واالختيارعملياتوإنجاز املعلومات حفظاالنتقاء اتزواإلجا رواألجو املتقدمين بين من...الذي ادراألف اءرمدردو يضعفن بها نينهضو كانوا. ◦3-انتشارالالنظرياتتأثير واتساعاطيةرالديمق ةراإلدامفاهيمسلوكيةفي اإلنسانبالعنصرالكبيراالهتمام أعطى قد العلميةالتطبيقاتوحملت ،ي إلى الهموم تلكاألقسامؤساءرو اءراملدهردوفعالية قلل هربدو هذا،م اءراملد...
15.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
15 أنإال السابقة التشاؤمية العوامل برغم ،لها وفقا: ◦1-البطاقضايا نيعالجو وهم والحكوماتاءرزوالوساءؤالرلة نويشعرالحيث من نيلعبوراألجو تفاعرواوالتضخمردو املجتمعصعيد علىاألفراداءرمداملنظصعيد علىوليسمة. فياملستحدثةالعلميةقوالطرواألساليبالوسائلعن نيبحثوفهمهذا املتخصص الحقل. ◦2-تفاعرايؤديوحاجاتهم بحقوقهمالعاملين وعيبقإلىةرإدااء باضطراد ةرمتطواألفراد نوشؤ. ◦...
16.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
16 العأو املتغيرات ببعضاألفراد ةرإدا مكانة تربط فريقين بين محايدة وقفةالتي وامل مصيرهاوتقرير مستقبلها تحديدفي تحكم: األستاذ ىوير”فيشر“أنسيتوقف ونجاحها هارتطو وضماناألفراد ةرإدا تقدمعلى للوظائف أدائها مدىيلي ملا تحقيقهاأو التالية الرئيسية: ◦.1فيإسهامهاانرالدو معدالتوتخفيضللمنظمة العاملين شدمن وذلكفيهاخالل اىاملستو إلى بالعاملين للرقي تضعهاالتي ةراملتطووالبرامجالسياساتإليه تطمح لذي منظماتهم. ◦.2لها املحددة األهداف منانطالقهاامل والنظمالوسائلواختيارالسبل لوضعناسبة األهد فيعنها تختلفىأخرمنظمات مناستعادتهاأونقلها وليسلتحقيقهااف. ◦.3حينقهوما علىوالتركيز املحافظة وليسائدهاروالتغييرالتطويرنيكوائملديها فيهاتعملالتي البيئة وبينبينهاالفجوة تتسع وعندما. ◦.4فياألفرادةرإداتفلحوحينالعلياةراإلداثقة كسبوإيمتفهمها منوتزيدانها تنميتها ةرووضرالبشرية بالطاقات.
17.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
17 بالدو نالعاملوبها يتمتع التيقالحقويقابللة ويق واللوائح التشريعات تحددها عديدة التزاماترها ياإلدارالعرف. هذهومنااللتزاماتالتي الواجباتشكل يأخذ ما وجهخير وعلى بها النهوض فيهيفترض. شكل يأخذ ماومنهااترمحظو...
18.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
18 أ.بوظيفته الداخلة والنشاطات األعمال تأديةبنفسهبتفرغوبكفاية. ◦أحد يكلف أنأو الرسميالدوامأوقاتخارج غيره بها يقوم أن يسمحالا تسمح ما وفقإال عنه اإلنابةبهاللوائح. ب.عدمالتغيبأ كتابي بإذنإال مواعيده عنالتأخرأو العمل عنو قصير ملدةالتأخير كان إن شفويااملباشر الرئيس بموافقةة. ت.علىالحرصواملمتلكات األموالالضياع من وحمايتها العامةأو االستغالل سوءأو العطل. ث.وأن وظيفته شرف احترامبالطريقة ويتعامل يتصرفالتتتناسب ي قيممن سائدهو وما العامة باألخالق تلتزم سميةر واجهة وكونه يةرحضا ومفاهيم.
19.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
19 أ.عدمراألمو إفشاءبعدحتى ملؤسستهالسرية الطبيعةذات واملعلومات الخاصةتركه للخدمة. ب.أالوثيقة أيه بأصليحتفظبالحصو ألحديسمحوالسميةربمعاملة تتعلقعليها ل. ت.أالآخرعمال سريماحتبها يعملالتيالرسمية الجهةموافقة ندولعمله إضافةولوى بدونهأوبأجر كان سواء األصلي دوامه أوقاتبغير ذلك كان. د.أالاملؤسسة معيةرتجاةربصو يتعامليستأولهايؤجر كأنفيها يعملالتيوالمنهاأجر يتعاطىوحداتها من أيمع والشراء البيع. ◦متعهديه منأويةراإلدا وحدته وكالءمن والعموالتالهدايا يقبلأويقترضوأالأوا بائنهاز. ه.أالي سياس تنظيم فييشتركلإلضيدعوأوإمضاءاتيجمعأواترمنشو عزيوأوأوراب ضةراملعا. و.أالبالصحفينشربوظ تتعلقوتصريحاتمعلوماتاإلعالم وسائلمنبأيأولم ما يفته واجباتهضمن يدخلأوبهامصرحا له يكن.
20.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
20 1والتوبيخاإلنذار:املتكرار عدم على بعنفالتحذير منه والغرضالجزاءات أخفوظف لجمستقبالفسيتعرضوإالىأخرمرةاقترفهاالتي املخالفاتأوللتصرفاتأشدزاءات. .2املرتب من الخصم:ألسبوأوليومنيكو فقد املخالفة حجم علىذلك ويتوقفع. .3يةرالدو العالوة من الحرمانأواالعتيادي بموعدهاأشهر لبضعة موعدها تأجيلأو، منها لعالوته استالمهتأخير يعني وهذا كلياحرمانه. .4املوظف يد وسحبالعمل عن الوقوفاملرتبصرف مع وظيفتهعن. .5أدنىجةرلدجةرالد تنزيلأواملرتبخفضاملساس ندو أدنىلوظيفةتنزيلهأوبراتبه. .6ملدةالوظيفة منالفصلمحدودةال قالحقوى يتقاض أن علىنهائيا الفصلأوتقاعدية التقاعديالراتب ملنحه كافية منيةزفترة ى أمض قد كانإذا. .7الوظيفة من لالعز:أخمرة يعمل أنلوللمعززيجوال إذالفصل عن يختلف وذلكىر التق قالحقو من الحرمان التشريعات لبعض وفقالالعز يوجبكما ،وظيفةبأيةاعدية (اإلجراءاتاستكمالبعداًطبعالتحقيقيةاترقراروصدو،.)
21.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
21 قمر ي ئاسراررق بموجبالعام املوظفين ديوان ئ أنش(131)لسنة1994، قبليةرالساواألنظمة القوانين منلخليطاحتكامهواستمر1967واألوامر ،االحتاللسلطات عنةرالصاد العسكرية ◦قمر املدنيةالخدمة نقانو جاء ثم(4)لسنة1998سنة املعدلة وصيغته2005. لديناصار نالقانوهذاروبصدوقانونية مرجعيةوضأكثر فلسطينيةمن وحا امل ديوانلعمل األساسيةوالصالحيات املهام وتحديدلتأطيرقبل ذيوظفين العام. اليوم الديوانمستقلة حكومية دائرةو املدنية الخدمة نوبشؤ عنى ُ تالتنمية فلسطين فيياإلدارالجهازوتطوير يةراإلدا. تهرإدا ويتولىاءرزالو بمجلس يرتبطيرزو جةربد ئيسر. وسياساتي قابير ،ائيرإجاردوله(اًّسياسي ليس.)!!!
22.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
22 قمر املدنية الخدمة نقانو4لسنة1998واملعدللعام2005. قمر العمل نقانو7لسنة2000. لسنة املعدل ي األساس نالقانو2003وتعديالته. قمر نقانو4لسنة1996التأمين نقانو احكام بعض تعديل بشأن واملعاش. قمر العام التقاعد نقانو7لسنة2005. قمر نقانو5لسنة2008في اإلضراب حق سةرمما تنظيمبشأن املدنية الخدمة. العامة واألخالق السلوك مدونة... كثيرة ىأخر اتروقرا ولوائح قوانين.
23.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
23 الرقابةتتولىالتيالجهةهو(نالقانو بموجب)فه،املدنيةالخدمةنوشؤوإجراءاتنظم علىبمثابةو اءرزالومجلسيضعهاالتي واألنظمة للسياساتواملنفذةالفنيةالجهة. األملراقبةو للتنفيذ مةزالال التفصيلية اإلجراءات ويضع التوظيف نوشؤ ينظم كماجهزة الحكومية. ومنالرقابية الوسائلالديوان يمتلكها التي: ◦مد منوالتأكد،املوظفيننوبشؤاملتعلقةاتروالقرااملستندات علىالتدقيقمطابقتها ى ،ةروالضرعندبتعديلهاملعنيةللدوائرواإليعازبهالاملعمو واألنظمةنللقانو ◦اإل علىاملختصةالدائرة معاالتفاقعدمحالفياءرزالومجلس إلى تقريره ويرفعجراء املتبع. يةرإدا قابةرسريمافالديوان: ◦سابقة:اخفي بهالاملعموواملعاييرواألسسالتوظيفنظاميةبمدى التمعن أيأفضلتيار العلياللوظائف الترقية طوشرضعوو،الحكوميةالوظائف لشغلاملرشحين. ◦والحقةوشالخاصةوالتعليماتواألنظمة القوانينتنفيذ علىاإلشرافوتتضمننوؤ إلشرافهالخاضعةالجهات تصرفات صحة منوالتثبت املوظفين.
24.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
24 فيتمثلفي الريادي رالدو أخذفيباملوظف املتعلقة الخطط وتنفيذ إعدادصدرو ين املطلوبة الوظائف وأنواعألعداد الحقيقي االحتياج، القواعد وضعفي واملشاركةل للمتقدمين تنافسية امتحاناتإلجراء الخاصةلوظيفة ،االمتحانات تلك لعقد مةزالالاإلجراءات واتخاذ العامة ◦على العملوكذلكاملعنيةىاألخروالجهاتالحكوميةالدوائر معبالتنسيق وذلكتنمية يبرالتدتنسيق طريقعناتهمرقد. كماالتنظيمية الهياكل يعرمشافيالرأي الديوان يبديوجدا ،وتقسيماتهاالوظائف لو ال مجلس على عرضهاقبل الحكوميةالدوائر تقدمها التي ،الوظيفي والوصفاءرزو. بجوهرههو السياساتي هرفدوالتع منهجية لضبط وتنسيقي تخطيطي ردويين العموميةفي الوظيفيوالحراك ◦وموظفيهاملدنيةبالخدمةتقاءراال بهدفىاألخرالحكوميةالدوائر معبالشراكةتطويرعبر ،ا العمومبالوظيفة تعنى التياتروالقراوالتعليماتواللوائحاألنظمةوتطبيقية.
25.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
25 الص التنفيذيةواللوائح املدنية الخدمة نقانو أحكام وتطبيقسير حسن على اإلشرافةراد بمقتضاه. يرالتد تنسيق طريق عن املوظفين اترقد لتنمية الخطط وتنفيذ إعدادفي املشاركةوالبعثات ب فلسطينوخارج داخل. تنافس امتحانات إلجراء مةزالالواألسسالقواعد وضعفي الحكوميةالدوائر مع التنسيقبين ية لذلك مةزالال اإلجراءات واتخاذ العامة الوظائففي للتعيين املتقدمين. عواالعتراض والترقية بالتعيين الحكوميةالدوائر من ةرالصاد يةراإلدا اترالقرا مراجعةمالى بمقتضاه ةرالصادواللوائح املدنية الخدمة نقانو ألحكام منها ً مخالفايصدر. فلسطين في املدنية الخدمة موظفي لجميع يمركز سجل إعداد. لذلك مةزالال اإلحصاءات وعمل املدنية الخدمة بموظفييتعلق ما كل متابعة. ل التقاعدية املستحقات لصرف املختصة للجهات املتقاعدين املوظفين ملفات إحالةهم. ومشاالدوائر لتلك العامة اترباإلدا تقاءراال يكفل بما الحكوميةالدوائر مع التنسيقبما ركتها املدنية الخدمة نوبشؤتعنى التياتروالقرا والتعليماتواللوائح باألنظمةيتعلق.
26.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
26 هوا ًعموم ولكن نالقانو بحسب ،آخر إلى بلد من يختلف: ◦مرف أيأو الدولة تديره ،عاممرفق خدمةفيدائم بعمل إليه عهدُي شخصكلمسيرق عمومية بهيئةدار ُمأو. وظائ أداء فيمؤقتةأوضةرعا بصفةالدولة بهم تستعين من يشملالفها. فلسطين في:”املوظفةأو املوظف:جه منبقرار املعين الشخصهوة ع املدنيةالوظائف تشكيالتنظام في جةرمدوظيفة لشغل مختصةنةزموا لى مسماهاأوالوظيفةتلكطبيعة كانتاًّأي الحكوميةالدوائر إحدى.“(قمر نقانو(4) لسنة1998املدنية الخدمةنقانوبإصدار م.) ً مثال ،العموميين املوظفينجميع علىينطبقال:الن سلطة ،األمنقد ،الفلسطينية... اإلنجليزيةباللغة:Publicservant-Governmentemployeecivil servant-publicofficer -governmentagent
27.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
27 نهاية في،العمومييناملوظفين عدد2011نحويوعسكر مدنيبين ،(152,098) ً موظفا (على عينزموعى(59)حكوميامرفقا)بينهم من،(86599)مدنية خدمة موظف. نهاية مع اتبهمولراإلجماليةالقيمة وبلغت2011نحو(1.71)دوالرمليار.لتلك ويضاف اءرزالو منكبير لعدد التقاعد اتبوربنفقات تتمثلتكلفةةرالفاتوواملسؤلينو املؤس فيغزة وقطاعالغربيةالضفة من كل فيتعيينهم تم الذين الحكوميينالعامةسات فترة أثناء والحكوميةاإلنقسام. السكان لحجم بالنسبةالعمومية والوظيفة املدنية الخدمة موظفي عدديعتبر”طبيعي“ وعاملياإقليميا(الديوان بحسب.) الدولي البنكنظروجهة من عالية النسبة:ا للناتج نسبة اتبوالر ةرفاتو حجمملحلي البالغاإلجمالي22%عامليا العالية النسب منهو.
28.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
28 فئات سبعإلى الوظيفية الفئات الفلسطيني املدنية الخدمة نقانو قسمهي: ◦الخاصةالفئة:يرزوجةربدالحكوميةالدوائر ساءؤرتشمل ◦العلياالفئة:مساعد وكيلأوعاممديربوظيفةنيعينوالذين املوظفين تشملوكيلأو جةرالد بين ما موظفيها تدرج ويقعA1إلىA4 ◦األولىالفئة:قا ينرمستشاأومديربوظيفةنيعينواللذين املوظفين تشملأونونيين جةرالد بين ماالفئةهذه موظفيتدرج ويقعيينرإداCجةرالد إلىA ◦الثانيةالفئة:ااملجاالتفي العلميةالتخصصات أصحاب من املوظفين تشململختلفة جةرالد بينماالفئة هذهموظفي تدرج ويقع1-5 ◦الثالثةالفئة:وسكوكتابيةفنية بوظائفنيعينواللذين املوظفين تشملتدرج ويقع يةررتا جةرالد بين ماالفئة هذهموظفي2-7 ◦الرابعةالفئة:موظفيتدرج ويقعحرفية بوظائفاملعينين املوظفين وتشملما الفئة هذه جةرالد بين5-9 ◦الخامسةالفئة:موظف تدرج ويقعخدماتية بوظائفاملعينين املوظفينتشملالفئة هذهي جةرالد بين ما6-10
29.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
29 الرسمية واألعيادوالعطل الرسمي الدوام. اتزاإلجا. التجربة فترة-السنويةيررالتقا–الو تعديلظيفة. ...
30.
العامة ةراإلدا مبادئد.ياملصرمحمدكمال
30 العام املوظفين ديوان(هللاامر: )www.gpc.pna.ps العام املوظفين ديوان(غزة: )www.diwan.ps قمر الفلسطينياملدنيةالخدمة نقانو4لعام1999 (هنا ابطرال.) الحكومي املوظف دليل(هنا الرابط.) الوظيف الوصف بطاقاتإلعدادشاديراإل الدليلي (هنا ابطرال.)
Download now