SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
DEDY PRASETYO WINARTO
KLINIK BISNIS UMKM
FEBI IAIN TULUNGAGUNG
MENGELOLA BISNIS
YANG BERKELANJUTAN
POKOK
BAHASAN PENGELOLAAN KEUANGAN01
MENCERMATI DAUR HIDUP
PRODUK02
STRATEGI PASAR03
LATAR BELAKANG
Untuk dapat merancang bisnis yang berkelanjutan, ada beberapa
persoalan atau komponen terkait yang perlu disikapi dengan
bijak,karena bagaimana kondisi objektif persoalan atau komponen
itu merupakan modal sekaligus gambaran kondisi perusahaan itu di
masa depan
Tidak sedikt pula perusahaan-perusahaan yang setelah pemiliknya
meninggal atau uzur, kemudian diwarisi oleh anaknya atau
keturunannya tetapi tidak berumur lama, lalu gulung tikar
Perusahaan-perusahaan yang berhasil
berkelanjutan sampai ke anak cucu
01 04
03
05
Perusahaan yang pengelolaannya berdasarkan
standar baku, terutama untuk persoalan
pengeluaran uang perusahaan. Semua
pengeluaran uang perusahaan harus sesuai
dengan ketentuan yang berlaku. Diluar itu tidak
bisa dilakukan.
02
Pemilik, Pimpinan, dan para pembantu
pimpinannya mampu membaca peta
perkembangan perusahaan yang disebut
dengan istilah Product life Cycle atau Daur
Hidup Produk, punya cara dan strategi untuk
menyikapinya.
Pemilik, pimpinan, dan pembantu pimpinan
mengerti bagaimana mengelola pasar.
Kemampuan mengelola pasar sangat penting dan
strategis sekali, karena pasar adalah jantungnya
perusahaan.
Pemilik perusahaan dapat memahami kapan
saatnya menyiapkan kader pengganti untuk
persiapan alih generasi.
Pemilik perusahaan tahu persis kapan
saatnya melakukan alih generasi
PENGELOLAAN
KEUANGAN
Insert the Sub Title of Your Presentation
1. Mengelola Keuangan
Perusahaan yang disiapkan untuk menjadi
perusahaan yang baik dan dapat diwariskan
kepda anak cucu adalah perusahaan yang dari
awalnya berpegang teguh pada disiplin dalam
pengelolaan keuangan perusahaan.
Semua pos-pos pengeluaran harus sesuai dengan
peruntukannya. Uang perusahaan harus
dipisahkan dari uang pribadi. Semua penerimaan
dan pengeluaran harus tercatat sesuai dengan
nama posnya masing-masing
Sistem akuntansi 5 paku Para Pebisnis Dulu
1
2
3
4
Paku pertama berisi catatan modal
Paku kedua berisi catatan utang
Paku ketiga berisi catatan penjualan barang
Paku keempat berisi catatan titipan (karena di toko/warung sering ada titipan barang
orang lain untuk dijualkan, dan pemilik toko/warung mendapat persentasi dari harga
penjualan itu
5 Paku kelima berisi catatan keuntungan yang dihitung tiap hari untuk masing-masing
jenis barang yang dijual
MENCERMATI DAUR
HIDUP PRODUK
Insert the Sub Title of Your Presentation
MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK
masa
perkenalan
masa
pertumbuhan
masa
kedewasaan
masa
kemunduran
Seperti halnya kehidupan manusia, kehidupan
bisnispun lamalama mengalami proses penuaan, dan
hal itu akan terjadi secara alamiah
(Product life cicle).
Product life cicle
2.1. Masa Perkenalan (Introduction)
Ciri-ciri khusus : :
(a) Produk/jasa yang dipasarkan belum begitu dikenal.
(b) Biaya masih tinggi.
(c) Keuntungan bersih baru sedikit karena sebagin besar
keuntungan untuk menutup ongkos (biaya) yang sudah
dikeluarkan.
Sedangkan strategi khusus yang perlu dilakukan dalam masa
perkenalan ini adalah meningkatkan (menggencarkan)
promosi,sehingga produk/jasa yang dipasarkan semakin
dikenal olehkonsumen.
2.2. Masa Pertumbuhan (Growth).
ciri khusus yang nampak dan dirasakan adalah:
(a) Biaya sudah mulai berkurang.
(b) Keuntungan sudah mulai meningkat.
(c) Pesaing baru mulai muncul.
Strategi khusus yang perlu dilakukan pada masa pertumbuhan
ini antara lain adalah:
(a) Memperluas jaringan pemasaran dan distribusi agar dapat
menjangkau areal konsumen yang lebih luas.
(b) Terus meningkatkan promosi untuk mengimbangi
munculnya pesaing-pesaing baru.
2.3. Masa Kedewasaan (Maturity).
Pada masa kedewasaan (maturity) ini bisnis biasanya
memasuki masa keemasan, karena aktivitas bisnis sudah
mapan. Meski demikian ditengah kemapanan usaha ini
pebisnis harus waspada dan hati-hati, karena pada masa
kedewasaan ini suatu saat dipenghujung masa kedewasaan
ini berdasarkan pengalaman para pebisnis akan terjadi titik
balik mengarah pada kemunduran (penurunan)
Ciri-ciri khusus pada masa kedewasaan ini antara lain:
(a) Pemasaran produk/jasa berjalan lancar.
(b) Keuntungan terus mengalir.
(c) Dibayang-bayangi masa penurunan
Berdasarkan pengalaman para pebisnis:
(i) ada keusangan produk (produk ketinggalan zaman), karena
produk yang baru dari pesaing terus bermunculan dengan
tampilan yang menarik,
(ii) (ii) sikap konsumen selalu berusaha mencari sesuatu yang
baru karena ada rasa kejenuhan,
(iii) (iii) promosi pesaing lebih mengena di benak
konsumen, dan sebagainya.
Menghadapi kenyataan ini maka strategi khusus yang perlu
diterapkan:
(a) Perlu menjaga kestabilan harga pokok.
(b) Mengurangi biaya yang kurang penting sehingga harga
pokok dapat diturunkan.
(c) Memilih cara-cara promosi yang lebih mengena di benak
konsumen.
(d) Melakukan langkah-langkah antisipatif untuk menghadapi
tibanya masa Product Life Cycle berlaku
bila waktu masih
memungkinkan cepat
lakukan alih produk
bisa juga memunculkan bisnis
cadangan yang pelan-pelan
sudah dibangun sebelum
tibanya masa Product Life
Cycle. 05
02
03
04
01
langkah-langkah antisipatif
untuk menghadapi tibanya
masa
Product Life Cycle berlaku,
memperpanjang masa kedewasaan,
dengan berusaha memperpanjang
gairis kurve perjalanan produk
sebelum menurun
2.4. Masa Penurunan (Decline).
Masa kemunduran (decline) adalah masa yang paling dikhawatirkan oleh
pebisnis karena kalau tidak siap menghadapinya perusahaan akan
kelimpungan dan tidak menguntungkan lagi kalau diteruskan
Ciri-ciri khusus pada masa penurunan ini antara lain:
(a) Penjualan produk terus menurun
(b) Keuntungan perusahaan terus menurun
(c) Terjadi kelesuan dikalangan pemilik dan karyawan
Strategi khusus yang perlu dijalankan pada saat ini :
(a) Redesain usaha yang akan dilakukan.
(b) Tinggalkan produk lama dan ganti dengan poduk baru yang
sudah disiapkan begitu mulai terasa ada penurunan penjualan dan
keuntungan perusahaan
(c) Pindah (berubah) ke produk lain yang memungkinkan untuk
berkembang.
MENCERMATI DAUR
HIDUP PRODUK
Insert the Sub Title of Your Presentation
3. Menyiasati Pasar
e) Pengembangan produk baru
d) Merek
b)Model Segmenting, Targeting,
Positioning,.
a) Model Bauran Pemasaran.
c) Riset pasar
pebisnis selalu dihadapkan dengan situasi persaingan sehingga mmengharuskan seorang pebisnis
bisa menyikapinya dengan bijak agar ia tetap bisa eksis dalam aktivitas pasar yang diikutinya.
Untuk itu ia harus memilih strategi pasar yang yang tepat untuk diterapkan dalam menghadapi
persaingan pasar yang terjadi
2. Harga (price
4. Promosi (promotion)
3. Distribusi (place),
1. Produk (product
START
3.a Model Bauran
Pemasaran
(marketing mix)
3.b Strategi STP
Tentukan pasar sasaran yang bisa
diidentifikasi dari berbagai sudut
pandang, seperti demografi
(dikawasan mana konsumen
bertempat tinggal), prilaku
konsumen (kebiasaan konsumen
berbelanja), dan variable lain yang
relevan.
Segmentasi
mengevaluasi daya tarik dari
masing-masing segmen sasran dan
menggunakannya untuk memilih
segmen sasaran
kepada konsumen yang mana
produk itu dipasarkan, sehingga
jelas dan tidak ada produk yang
salah sasaran.
Targetting
Bagaimana memposisikan produk
kita itu berbeda dengan produk
orang lain meskipun sejenis.
positioning itu adalah strategi
komunikasi untuk memasuki
jendela otak konsumen, agar
produk/merek/nama anda
mengandung arti tertentu yang
dalam beberapa segi
mencerminkan keunggulan
terhadap produk/merek/nama lain
dalam bentuk
hubungan asosiatif
Positioning
3.c Riset pasar
Lakukan Analisis Pasar dengan analisis awal dengan melihat:
(a) Perbandingan dengan produk sejenis yang diproduk oleh perusahaan lain, sehingga ditemukan dari
segi apa berbeda.
(b) Perbandingan harga dengan produk sejenis yang diproduk oleh perusahaan lain, sehingga ditemukan
seberapa besar beda harganya.
Dari dua perbandingan tersebut kita akan menemukan variable-variabel yang mempengaruhi tingkat
penjualan :
(a) kita menemukan variable kerapian kurang dan kemasan kurang menarik. Kemudian dari perbandingan
(b) kita menemukan harganya lebih mahal dari produk sejenis yang diproduksi perusahaan lain.
(c) variable tersebut kita rumuskan hipotesis penelitiannya.
3.c Riset pasar
3.d Merek (Branding).
A. Merek (Branding) adalah wajah perusahaan untuk dunia. Merek adalah nama perusahaan, Bagaimana nama
itu secara visual diekspresikan melalui logo, dan bagaimana nama dan logo itu diperluas sepanjang suatu
komunikasi organisasi.
B. Merek adalah juga bagaimana perusahaan diasosiasikan oleh pelanggannya dengan nilai-nilai
yang ada pada produknya. Jadi antara merek dengan nilai-nilai produknya didalam benak konsumen adalah dua
hal yang tidak bisa dipisahkan.
C. Merek juga adalah semacam janji yang diekspresikan melalui media komunikasi (termasuk iklan) untuk
menyajikan suatu produk.
3.d Merek (Branding).
Merek (Branding) adalah wajah
perusahaan untuk dunia.
Merek adalah nama
perusahaan,
Bagaimana nama itu secara
visual diekspresikan melalui
logo, dan bagaimana nama dan
logo itu diperluas sepanjang
suatu komunikasi organisasi..
01
02
03
03
04
Merek adalah juga bagaimana
perusahaan diasosiasikan oleh
pelanggannya dengan nilai-nilai
yang ada pada produknya.
Jadi antara merek dengan nilai-
nilai produknya didalam benak
konsumen adalah dua hal yang
tidak bisa dipisahkan.
Merek juga adalah semacam
janji yang diekspresikan melalui
media komunikasi (termasuk
iklan) untuk menyajikan suatu
produk
Langkah โ€“ Langkah Membangun Branding
(i) Tampilan produk yang konsisten
(ii) Kualitas produk yang konsisten
(iii) Nada yang konsisten dalam komunikasi
bisnis (iklan dan bentuk bentuk promosi
lainnya)
Thank You
Kang Dedy Winarto
KLINIK BISNIS UMKM
Fully Editable Shapes
Fully Editable Shapes
D
DDD
D
01
02
03
05
04

More Related Content

What's hot

analisis strategis swot
analisis strategis swotanalisis strategis swot
analisis strategis swot
Daryanto Dt
ย 

What's hot (20)

9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
ย 
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
ย 
Makalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaanMakalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaan
ย 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
ย 
7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...
7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...
7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...
ย 
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
ย 
The Matching Stage - Manajemen Strategik
The Matching Stage - Manajemen StrategikThe Matching Stage - Manajemen Strategik
The Matching Stage - Manajemen Strategik
ย 
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
ย 
Business level strategi
Business level strategiBusiness level strategi
Business level strategi
ย 
Model Model Bisnis
Model Model BisnisModel Model Bisnis
Model Model Bisnis
ย 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
ย 
Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit Bisnis
ย 
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
ย 
Sales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single playerSales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single player
ย 
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
ย 
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
ย 
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
ย 
analisis strategis swot
analisis strategis swotanalisis strategis swot
analisis strategis swot
ย 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
ย 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
ย 

Similar to Strategi Mengelola bisnis berkelanjutan_kdw

Desain produk
Desain produkDesain produk
Desain produk
liqi_ong
ย 
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptxSTRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
mulyadiwork
ย 
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
Edo Fitriansyah
ย 
Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketing
sulhanpolisma
ย 
manajemen produk dan harga.ppt
manajemen produk dan harga.pptmanajemen produk dan harga.ppt
manajemen produk dan harga.ppt
aciambarwati
ย 

Similar to Strategi Mengelola bisnis berkelanjutan_kdw (20)

Desain produk
Desain produkDesain produk
Desain produk
ย 
Perencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitasPerencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitas
ย 
Siklus hidup produk 9
Siklus hidup produk 9Siklus hidup produk 9
Siklus hidup produk 9
ย 
Makalah konsep bisnis
Makalah konsep bisnisMakalah konsep bisnis
Makalah konsep bisnis
ย 
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptxSTRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
ย 
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxDesain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
ย 
desain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.pptdesain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.ppt
ย 
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
ย 
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
ย 
Manajemen Merk dan Produk
Manajemen Merk dan ProdukManajemen Merk dan Produk
Manajemen Merk dan Produk
ย 
Materi PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis
Materi  PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis Materi  PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis
Materi PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis
ย 
Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...
Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...
Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...
ย 
Strategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran pptStrategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran ppt
ย 
Aristektur Merk - Anggi Purba.pptx
Aristektur Merk - Anggi Purba.pptxAristektur Merk - Anggi Purba.pptx
Aristektur Merk - Anggi Purba.pptx
ย 
8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)
8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)
8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)
ย 
Makalah teknik dalam berwirausaha
Makalah teknik dalam berwirausahaMakalah teknik dalam berwirausaha
Makalah teknik dalam berwirausaha
ย 
Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketing
ย 
proses bisnis.pptx
proses bisnis.pptxproses bisnis.pptx
proses bisnis.pptx
ย 
manajemen produk dan harga.ppt
manajemen produk dan harga.pptmanajemen produk dan harga.ppt
manajemen produk dan harga.ppt
ย 
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix xiv, universtitas mercu buana, ...
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix   xiv, universtitas mercu buana, ...15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix   xiv, universtitas mercu buana, ...
15, sm, adrianto, hapzi ali, review tema ix xiv, universtitas mercu buana, ...
ย 

Recently uploaded

presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
HALIABUTRA1
ย 
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalelaDAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
armanamo012
ย 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
jaanualu31
ย 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
ย 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
langkahgontay88
ย 
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxWAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
MunawwarahDjalil
ย 
Pengantar Ilmu Ekonomi Kewilayahan, Teori dan Contoh Implementasi
Pengantar Ilmu Ekonomi Kewilayahan, Teori dan Contoh ImplementasiPengantar Ilmu Ekonomi Kewilayahan, Teori dan Contoh Implementasi
Pengantar Ilmu Ekonomi Kewilayahan, Teori dan Contoh Implementasi
GustiAdityaR
ย 
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
ChairaniManasye1
ย 
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxBAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
Frida Adnantara
ย 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
galuhmutiara
ย 

Recently uploaded (20)

Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
ย 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
ย 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
ย 
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalelaDAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
ย 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
ย 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
ย 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
ย 
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxWAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
ย 
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptxPSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
ย 
Pengantar Ilmu Ekonomi Kewilayahan, Teori dan Contoh Implementasi
Pengantar Ilmu Ekonomi Kewilayahan, Teori dan Contoh ImplementasiPengantar Ilmu Ekonomi Kewilayahan, Teori dan Contoh Implementasi
Pengantar Ilmu Ekonomi Kewilayahan, Teori dan Contoh Implementasi
ย 
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnisMemahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
ย 
Cara memulai bisnis/usaha baru bagi wirausaha
Cara memulai bisnis/usaha baru bagi wirausahaCara memulai bisnis/usaha baru bagi wirausaha
Cara memulai bisnis/usaha baru bagi wirausaha
ย 
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSlide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
ย 
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxPERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
ย 
KEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNIS
KEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNISKEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNIS
KEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNIS
ย 
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
ย 
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxBAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
ย 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
ย 
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanReview Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
ย 
MOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptx
MOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptxMOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptx
MOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptx
ย 

Strategi Mengelola bisnis berkelanjutan_kdw

  • 1. DEDY PRASETYO WINARTO KLINIK BISNIS UMKM FEBI IAIN TULUNGAGUNG MENGELOLA BISNIS YANG BERKELANJUTAN
  • 2. POKOK BAHASAN PENGELOLAAN KEUANGAN01 MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK02 STRATEGI PASAR03
  • 3. LATAR BELAKANG Untuk dapat merancang bisnis yang berkelanjutan, ada beberapa persoalan atau komponen terkait yang perlu disikapi dengan bijak,karena bagaimana kondisi objektif persoalan atau komponen itu merupakan modal sekaligus gambaran kondisi perusahaan itu di masa depan Tidak sedikt pula perusahaan-perusahaan yang setelah pemiliknya meninggal atau uzur, kemudian diwarisi oleh anaknya atau keturunannya tetapi tidak berumur lama, lalu gulung tikar
  • 4. Perusahaan-perusahaan yang berhasil berkelanjutan sampai ke anak cucu 01 04 03 05 Perusahaan yang pengelolaannya berdasarkan standar baku, terutama untuk persoalan pengeluaran uang perusahaan. Semua pengeluaran uang perusahaan harus sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Diluar itu tidak bisa dilakukan. 02 Pemilik, Pimpinan, dan para pembantu pimpinannya mampu membaca peta perkembangan perusahaan yang disebut dengan istilah Product life Cycle atau Daur Hidup Produk, punya cara dan strategi untuk menyikapinya. Pemilik, pimpinan, dan pembantu pimpinan mengerti bagaimana mengelola pasar. Kemampuan mengelola pasar sangat penting dan strategis sekali, karena pasar adalah jantungnya perusahaan. Pemilik perusahaan dapat memahami kapan saatnya menyiapkan kader pengganti untuk persiapan alih generasi. Pemilik perusahaan tahu persis kapan saatnya melakukan alih generasi
  • 5. PENGELOLAAN KEUANGAN Insert the Sub Title of Your Presentation
  • 6. 1. Mengelola Keuangan Perusahaan yang disiapkan untuk menjadi perusahaan yang baik dan dapat diwariskan kepda anak cucu adalah perusahaan yang dari awalnya berpegang teguh pada disiplin dalam pengelolaan keuangan perusahaan. Semua pos-pos pengeluaran harus sesuai dengan peruntukannya. Uang perusahaan harus dipisahkan dari uang pribadi. Semua penerimaan dan pengeluaran harus tercatat sesuai dengan nama posnya masing-masing
  • 7. Sistem akuntansi 5 paku Para Pebisnis Dulu 1 2 3 4 Paku pertama berisi catatan modal Paku kedua berisi catatan utang Paku ketiga berisi catatan penjualan barang Paku keempat berisi catatan titipan (karena di toko/warung sering ada titipan barang orang lain untuk dijualkan, dan pemilik toko/warung mendapat persentasi dari harga penjualan itu 5 Paku kelima berisi catatan keuntungan yang dihitung tiap hari untuk masing-masing jenis barang yang dijual
  • 8. MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK Insert the Sub Title of Your Presentation
  • 9. MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK masa perkenalan masa pertumbuhan masa kedewasaan masa kemunduran Seperti halnya kehidupan manusia, kehidupan bisnispun lamalama mengalami proses penuaan, dan hal itu akan terjadi secara alamiah (Product life cicle).
  • 11. 2.1. Masa Perkenalan (Introduction) Ciri-ciri khusus : : (a) Produk/jasa yang dipasarkan belum begitu dikenal. (b) Biaya masih tinggi. (c) Keuntungan bersih baru sedikit karena sebagin besar keuntungan untuk menutup ongkos (biaya) yang sudah dikeluarkan. Sedangkan strategi khusus yang perlu dilakukan dalam masa perkenalan ini adalah meningkatkan (menggencarkan) promosi,sehingga produk/jasa yang dipasarkan semakin dikenal olehkonsumen.
  • 12. 2.2. Masa Pertumbuhan (Growth). ciri khusus yang nampak dan dirasakan adalah: (a) Biaya sudah mulai berkurang. (b) Keuntungan sudah mulai meningkat. (c) Pesaing baru mulai muncul. Strategi khusus yang perlu dilakukan pada masa pertumbuhan ini antara lain adalah: (a) Memperluas jaringan pemasaran dan distribusi agar dapat menjangkau areal konsumen yang lebih luas. (b) Terus meningkatkan promosi untuk mengimbangi munculnya pesaing-pesaing baru.
  • 13. 2.3. Masa Kedewasaan (Maturity). Pada masa kedewasaan (maturity) ini bisnis biasanya memasuki masa keemasan, karena aktivitas bisnis sudah mapan. Meski demikian ditengah kemapanan usaha ini pebisnis harus waspada dan hati-hati, karena pada masa kedewasaan ini suatu saat dipenghujung masa kedewasaan ini berdasarkan pengalaman para pebisnis akan terjadi titik balik mengarah pada kemunduran (penurunan) Ciri-ciri khusus pada masa kedewasaan ini antara lain: (a) Pemasaran produk/jasa berjalan lancar. (b) Keuntungan terus mengalir. (c) Dibayang-bayangi masa penurunan
  • 14. Berdasarkan pengalaman para pebisnis: (i) ada keusangan produk (produk ketinggalan zaman), karena produk yang baru dari pesaing terus bermunculan dengan tampilan yang menarik, (ii) (ii) sikap konsumen selalu berusaha mencari sesuatu yang baru karena ada rasa kejenuhan, (iii) (iii) promosi pesaing lebih mengena di benak konsumen, dan sebagainya. Menghadapi kenyataan ini maka strategi khusus yang perlu diterapkan: (a) Perlu menjaga kestabilan harga pokok. (b) Mengurangi biaya yang kurang penting sehingga harga pokok dapat diturunkan. (c) Memilih cara-cara promosi yang lebih mengena di benak konsumen. (d) Melakukan langkah-langkah antisipatif untuk menghadapi tibanya masa Product Life Cycle berlaku
  • 15. bila waktu masih memungkinkan cepat lakukan alih produk bisa juga memunculkan bisnis cadangan yang pelan-pelan sudah dibangun sebelum tibanya masa Product Life Cycle. 05 02 03 04 01 langkah-langkah antisipatif untuk menghadapi tibanya masa Product Life Cycle berlaku, memperpanjang masa kedewasaan, dengan berusaha memperpanjang gairis kurve perjalanan produk sebelum menurun
  • 16. 2.4. Masa Penurunan (Decline). Masa kemunduran (decline) adalah masa yang paling dikhawatirkan oleh pebisnis karena kalau tidak siap menghadapinya perusahaan akan kelimpungan dan tidak menguntungkan lagi kalau diteruskan Ciri-ciri khusus pada masa penurunan ini antara lain: (a) Penjualan produk terus menurun (b) Keuntungan perusahaan terus menurun (c) Terjadi kelesuan dikalangan pemilik dan karyawan Strategi khusus yang perlu dijalankan pada saat ini : (a) Redesain usaha yang akan dilakukan. (b) Tinggalkan produk lama dan ganti dengan poduk baru yang sudah disiapkan begitu mulai terasa ada penurunan penjualan dan keuntungan perusahaan (c) Pindah (berubah) ke produk lain yang memungkinkan untuk berkembang.
  • 17. MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK Insert the Sub Title of Your Presentation
  • 18. 3. Menyiasati Pasar e) Pengembangan produk baru d) Merek b)Model Segmenting, Targeting, Positioning,. a) Model Bauran Pemasaran. c) Riset pasar pebisnis selalu dihadapkan dengan situasi persaingan sehingga mmengharuskan seorang pebisnis bisa menyikapinya dengan bijak agar ia tetap bisa eksis dalam aktivitas pasar yang diikutinya. Untuk itu ia harus memilih strategi pasar yang yang tepat untuk diterapkan dalam menghadapi persaingan pasar yang terjadi
  • 19. 2. Harga (price 4. Promosi (promotion) 3. Distribusi (place), 1. Produk (product START 3.a Model Bauran Pemasaran (marketing mix)
  • 20. 3.b Strategi STP Tentukan pasar sasaran yang bisa diidentifikasi dari berbagai sudut pandang, seperti demografi (dikawasan mana konsumen bertempat tinggal), prilaku konsumen (kebiasaan konsumen berbelanja), dan variable lain yang relevan. Segmentasi mengevaluasi daya tarik dari masing-masing segmen sasran dan menggunakannya untuk memilih segmen sasaran kepada konsumen yang mana produk itu dipasarkan, sehingga jelas dan tidak ada produk yang salah sasaran. Targetting Bagaimana memposisikan produk kita itu berbeda dengan produk orang lain meskipun sejenis. positioning itu adalah strategi komunikasi untuk memasuki jendela otak konsumen, agar produk/merek/nama anda mengandung arti tertentu yang dalam beberapa segi mencerminkan keunggulan terhadap produk/merek/nama lain dalam bentuk hubungan asosiatif Positioning
  • 21. 3.c Riset pasar Lakukan Analisis Pasar dengan analisis awal dengan melihat: (a) Perbandingan dengan produk sejenis yang diproduk oleh perusahaan lain, sehingga ditemukan dari segi apa berbeda. (b) Perbandingan harga dengan produk sejenis yang diproduk oleh perusahaan lain, sehingga ditemukan seberapa besar beda harganya. Dari dua perbandingan tersebut kita akan menemukan variable-variabel yang mempengaruhi tingkat penjualan : (a) kita menemukan variable kerapian kurang dan kemasan kurang menarik. Kemudian dari perbandingan (b) kita menemukan harganya lebih mahal dari produk sejenis yang diproduksi perusahaan lain. (c) variable tersebut kita rumuskan hipotesis penelitiannya.
  • 22. 3.c Riset pasar 3.d Merek (Branding). A. Merek (Branding) adalah wajah perusahaan untuk dunia. Merek adalah nama perusahaan, Bagaimana nama itu secara visual diekspresikan melalui logo, dan bagaimana nama dan logo itu diperluas sepanjang suatu komunikasi organisasi. B. Merek adalah juga bagaimana perusahaan diasosiasikan oleh pelanggannya dengan nilai-nilai yang ada pada produknya. Jadi antara merek dengan nilai-nilai produknya didalam benak konsumen adalah dua hal yang tidak bisa dipisahkan. C. Merek juga adalah semacam janji yang diekspresikan melalui media komunikasi (termasuk iklan) untuk menyajikan suatu produk.
  • 23. 3.d Merek (Branding). Merek (Branding) adalah wajah perusahaan untuk dunia. Merek adalah nama perusahaan, Bagaimana nama itu secara visual diekspresikan melalui logo, dan bagaimana nama dan logo itu diperluas sepanjang suatu komunikasi organisasi.. 01 02 03 03 04 Merek adalah juga bagaimana perusahaan diasosiasikan oleh pelanggannya dengan nilai-nilai yang ada pada produknya. Jadi antara merek dengan nilai- nilai produknya didalam benak konsumen adalah dua hal yang tidak bisa dipisahkan. Merek juga adalah semacam janji yang diekspresikan melalui media komunikasi (termasuk iklan) untuk menyajikan suatu produk Langkah โ€“ Langkah Membangun Branding (i) Tampilan produk yang konsisten (ii) Kualitas produk yang konsisten (iii) Nada yang konsisten dalam komunikasi bisnis (iklan dan bentuk bentuk promosi lainnya)
  • 24. Thank You Kang Dedy Winarto KLINIK BISNIS UMKM