Phân tích SWOT của ngành PR tại VN
•Download as PPTX, PDF•
1 like•4,810 views
Thuyết trình 15p'
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Phân tích SWOT của ngành PR tại VN
Similar to Phân tích SWOT của ngành PR tại VN (20)
More from Jenlytine
More from Jenlytine (16)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Phân tích SWOT của ngành PR tại VN
- 1. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG S T PR O W 1 PR tại Việt Nam
- 2. 2 S PR là ngành đặc biệt thu hút sinh viên, doanh nghiệp trong thời điểm hiện tại
- 3. 3 S PR là một hoạt động truyền thông gây được sự ảnh hưởng lớn.
- 4. 4 S PR là một hoạt động truyền thông tạo được lòng tin với công chúng hơn những loại hình truyền thông khác.
- 5. 5 S Đội ngũ nhân lực cho ngành PR tại Việt Nam: Trẻ, năng động, sáng tạo.
- 6. 6 S PR tại Việt Nam là một ngành đa năng.
- 7. 7 W Ngành PR tại Việt Nam phát triển muộn hơn các nước khác trên thế giới.
- 8. 8 W Đa số nhân lực trong ngành PR tại Việt Nam chưa được đào tạo với tính chuyên môn cao.
- 9. 9 W Áp dụng cách tổ chức, sử dụng các ý tưởng của nước ngoài vào điều kiện Việt Nam một cách không hợp lý.
- 10. 10 W Doanh nghiệp trong nước thiếu một hành lang pháp lý để xây dựng và phát triển PR.
- 11. 11 W Doanh nghiệp Việt Nam thiếu bộ phận nhân sự PR chuyên nghiệp
- 12. 12 W Hầu như các doanh nghiệp Việt Nam đều nhận thức sai lệch về hoạt động PR
- 13. O Nhu cầu tuyển dụng tăng dần, do sự phát triển ngày càng lớn mạnh của ngành PR
- 14. O Nguồn nhân lực của ngành PR được chú trọng
- 15. O Sự hội nhập của thế giới mở rộng môi trường hoạt động cho ngành PR
- 16. T 1. Nhận thức chưa chính xác của doanh nghiệp về ngành PR
- 17. T 2. Ngành PR chưa được đầu tư thích đáng
- 18. T Lực lượng PR chuyên nghiệp vẫn còn thiếu
- 19. T Chưa đặt tầm nhìn dài hạn
- 20. Kết luận PR có nguồn nhân PR chưa được chú sáng tạoS lực trẻ, năng động, W trọng phát triển như những loại hình truyền thông khác Chưa đào tạo nhân O Nhu cầu việc làm lớn Hội nhập với thế giới T lực bài bản Đầu tư chưa thích đáng
- 21. DANH SÁCH NHÓM 21 1. TRỊNH NGỌC ĐANG TÙNG 2. HỒ THỊ THU THỦY 3. PHẠM BẢO HỒNG 4. NGUYỄN THỊ HỐNG LY 5. HỒ MẠNH KIM HOÀN 6. NGUYỄN THỌ TƯỜNG VÂN 7. LÊ NGUYỄN BẢO TRÂN 8. NGUYỄN HỨA MAI HƯƠNG 9. TRẦN NGỌC LIÊN 10. LÊ THỊ TUYẾT LINH
Editor's Notes
- Băn khoăn lớn nhất của các doanh nghiệp PR chân chính trong nước là pháp luật Việt Nam chưa có một quy định và nguyên tắc cụ thể hướng dãn các doanh nghiệp làm PR. Pháp lệnh quảng cáo Việt Nam khi ra đời dù đã có ý kiến đề xuất nhưng đã không kịp cập nhật hoạt động này. Thiếu một hành lang pháp lý cụ thể dẫn đến hoạt động PR trong nước hiện tại rất khó kiểm soát và chất lượng không cao bởi vì nhu cầu lợi nhuận, tốc độ sản sinh ra các công ty làm dịch vụ PR ở Việt Nam (chủ yếu là Hà Nội và TP.HCM) đang ở mức báo động, nhiều công ty đăng kí kinh doanh dịch vụ khác nhưng cũng nhảy sang làm PR., làm ăn kiểu chụp giật, kém hiệu quả làm cho chất lượng PR chưa kịp phát triển lại giảm xuống.
- Hầu như các doanh nghiệp Việt Nam không có riêng bộ phận PR trong tổ chức trong khi con số này có thể lên đến hàng chục người trong các công ty nước ngoài. Nếu doanh nghiệp nào có xem trọng PR lắm thì cũng chỉ có 1 người phụ trách công tác này trong bộ phận Marketing, thế nhưng thường nhân sự này không qua đào tạo, ít có kinh nghiệm về truyền thông hay PR. Có một thực trạng khá phổ biến trong các doanh nghiệp Viêt, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước, nhân sự PR thường được bổ nhiệm cho các bộ phận còn “rảnh việc” trong tổ chức bởi họ quan niệm công việc PR chỉ đơn thuần là quan hệ với giới báo chí, giúp đăng tải thông tin cho công ty. Với nền tảng PR như thế này, khó trách trình độ và tính chuyên nghiệp của đội ngũ đang thực hiện công tác PR tại các công ty trong nước không cao, dù số này rất ít
- Hầu như các doanh nghiệp Việt Nam không có riêng bộ phận PR trong tổ chức trong khi con số này có thể lên đến hàng chục người trong các công ty nước ngoài. Nếu doanh nghiệp nào có xem trọng PR lắm thì cũng chỉ có 1 người phụ trách công tác này trong bộ phận Marketing, thế nhưng thường nhân sự này không qua đào tạo, ít có kinh nghiệm về truyền thông hay PR. Có một thực trạng khá phổ biến trong các doanh nghiệp Viêt, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước, nhân sự PR thường được bổ nhiệm cho các bộ phận còn “rảnh việc” trong tổ chức bởi họ quan niệm công việc PR chỉ đơn thuần là quan hệ với giới báo chí, giúp đăng tải thông tin cho công ty. Với nền tảng PR như thế này, khó trách trình độ và tính chuyên nghiệp của đội ngũ đang thực hiện công tác PR tại các công ty trong nước không cao, dù số này rất ít