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KBDS アイデア創出実践2(最新版)

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現地で即興で行ったアレンジも反映したバージョンのスライドを公開します。
皆さんの様子の動画は、アート処理した画像に差し替えています。

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KBDS アイデア創出実践2(最新版)

  1. 1. 京都ビジネスデザインスクール 2017 アイデア創出実践② 前月で想定した事業機会を 種々のアイデア創出手法を駆使しながら ビジネスモデルキャンバスに落とし込みます 下期版2017年12月16日 9:00〜18:00 京都⾼度技術研究所 10F ⽯井⼒重 Rikie Ishii アイデアプラント 代表 早稲田大学 非常勤講師 rikie.ishii@gmail.com 1
  2. 2. ◎前回の講座「Scan」で⾏った未来洞察も、発想の材料にして ◎仮想の設定︓このメンバーは、多様な産業領域の企業が作っている シルバー産業コンソーシアムのWGです。 自社の経営資源・保有技術、参加している他企業のそれも 自由に利⽤したプランを構想できる⽴場にあります。 現在ある技術や今後10年で登場してくる技術であれば 提携や買収して使える、という前提で構想してください。 ◎描く製品(ハード)には、めどがついています。 単体売り、という分かりやすいビジネスモデルだけにとらわれず、 その製品が持つ事業の可能性を引き出しましょう。 2030年の「技術、規制・標準、ライフスタイル、競合」も検討材料にしつつ、 ビジネスモデルを考案します。 本日の発想のお題 <<10年後のシニア向け家電 のビジネスモデル>> 2
  3. 3. 0900 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 0)導入(お題の紹介、プロセス説明)(5) 1)導入︓「閃きと改良の所作」習得遊び(25) 2)醸成︓考えの表出化と構造化ワーク(neko note)(10+15+35) <休憩(10)は、チームごとの好きなタイミングで。> 1040 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 3)仮組︓素材をもとに、BMC(特に、VP、CS、RS、KP、KR)を仮組み(80) 特に、役割付与のディスカッション形式で。顧客、パートナー、競合、技術開発者、規制者 1200 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ <昼休憩(60)> 1300 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 4)創新︓ BMCを創新する(10+PPG40) 創造的なビジネス構想のためのトリガー CEMRAPS を⽤いて。 <休憩(10)> 1400 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 5)レビュー・ツアー 〇準備(BMC ver.2 +製品案 ver.2)を描く(30) 〇R1(担当者⼆名が残って他の⼈はほかの島へ。説明&意⾒貰う)、R2、R3(60) <休憩(10)> 1540 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 6)ダウンロード(15)&「BMCの仕上げ」(45) <休憩(15)> 1655 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Ex)Extra講義(創造技法のミニレクチャー「TRIZと智慧カード」 、他、ご要望に応じて)(50) 1745 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 7)質疑応答&メッセージ(15) 1800 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 進行 3
  4. 4. 創造性ベーシック (閃きと改良の所作を、10分で) 4
  5. 5. 「閃きと改良」所作の習得あそび 「FlashPivot」 1 5
  6. 6. 準備 1)まず、ペアをつくる。 2)じゃんけん。 勝った⼈が役を選ぶ。(負けた⼈は残りの方) 役1[書記] (ワークシートは、その⼈のだけ 使います) (もう一方の⼈は、書かなくてOKです) 役2[迷ったら決める係] (短時間で進むので、ちょくちょく間に合わないことも。 アラームが鳴った時、終わってなければ、 この⼈が“えいっ”と決める。) ペンと ワークシートを ⽤意 6
  7. 7. ⓪素材 ①閃き ②企画 ③中核 ④改良 (1分) (2分) (1分) (1分) (2分) とっさに思考する鍛錬だと思って 速度重視で取り組んでみてください。 ものすごく、速いです。 (20秒刻みとか、1分で、とか。) 7
  8. 8. ⓪ 言葉を10個列挙する 「 」から、しりとりを10個してください。 (書き留めてください)(60秒) 8
  9. 9. ① 新商品を考案する(前提︓皆さんはコンビニの商品企画プロジェクトに招かれたメンバーです) しりとり、で書き出した「⾔葉」を2個組み合わせ、 コンビニの新製品を考案します。(30秒)(書き留めてください) 使ったものを消し込みます。 残った「⾔葉」から、2つ選び、組み合せて もう一つ、新商品を発想します。(30秒)(書き留めてください) 2案のうち、好きな方を選んでください。 9
  10. 10. ② 企画3要素を述べる 何を(製品・サービスの具体的中身) 誰に(想定する利⽤者) 狙い(本質的な狙い) (60秒)(書き留める) 10
  11. 11. 「新しい」は、⾔い換えれば「他の製品にはないところ」 「有用性」は、⾔い換えれば「役に⽴つところ」あるいは「お客さんが喜ぶところ」 ③ 「新しい有用性」を見定める (これがアイデアの「クリエイティブ・コア」です) 有⽤性 (役に⽴つ) 新しい (他にない) (20秒)(書き留める) (20秒)(書き留める) 両方を踏まえ「新しい有⽤性」を、⾒定める (20秒)(書き留める) 11
  12. 12. このアイデアの懸念点を1つ上げるなら何だろう︖ (20秒) その懸念点を回避するように アイデアを変えると どういうアイデアになる︖(70秒) 改良後のアイデアは、 当初のアイデアとは全く違う商品になっても結構です。 じゃあ、何でも変えていいの︖ ⇒否。 ただ1つだけ、絶対に維持しなければならないものがあります。 それは「新しい有用性」 (クリエイティブ・コア )です。 それ以外は 全部「変えていいもの」です。具象レベルは全部はぎ取っても構いません。 アイデアPIVOTのイメージ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 元の案はフローズン・ミントガム。 ↓ “クリエイティブ・コア”が「一瞬で汗がさっぱり」 ↓ コアを維持した改良案「超でっかい厚手のウエットティッシュ。上半身を覆うほどの」など。 ④ 難点を見つけ改良する(=PIVOTする) 12
  13. 13. 所作のコツ︓ 具象を大胆に剥ぎ取る。 「核」以外は全部変えていい。 懸念点を回避しようにも、うまくずらせない時は、 Creative Coreにまだ具象レベルを含んでいる。 具体レベルのものは剥ぎ取り、 アイデアの魂だけ残すこと。 それがうまくなると、囚われを超えて発展するようになる。 なお・・・ ③において、Creative Coreがうまく削ぎだせない、そんな時はどうするか︖ それはアイデアに削るほどのボディー(具体性)がない状態。 企画の最小骨格(誰・何・狙い)をしっかり描き出そう。削るのだが、その前に【一旦の具体化】が要る。 13
  14. 14. 「閃きと改良」という創造的な頭の働きは、ここに凝縮されています。 日々のワークでも、思考の回転数を上げたい時に、やってみてください。 補⾜︓ この「Flash Pivot」は「アイデアPIVOT」という思考展開を、 アイスブレイク的ミニ・ワークしたものです。 14
  15. 15. 自分の中の考えを大量に見つけ出す (「neko note」という専用の紙を使って) 15
  16. 16. 考えの表出化と構造化の道具 「neko note」 (特殊な形状の紙を使って、発散的に思考をメモしていく) 2-1 16
  17. 17. お題︓「その製品のビジネスモデル」 (顧客像、提供価値、利益の作り方、キーパートナー、などなど、BMCの要素を大量に 表出化させるのが当面の目的です。 ただし、はっきりした構造と要素間の整合性があるレベルでなくて結構です。 製品そのものの発展したアイデアもあるでしょうし、 利⽤シーンにフォーカスした製品コンセプトのイメージもあるでしょう。 整理されている⼈も、整理されていない⼈も、頭の中を紙⽚に書き出してみます。) これを、頭の中から大量に掘り出します。 17
  18. 18. Think Write Connect (&Improve) 「この製品の事業って こんな風にしたらどうだろう」 それを、手短に書く →さらに詳しく書いたり 関連することを書いて つなげる (時間︓8分) 18
  19. 19. ある程度考えたら・・・ なぜ「私は」「あなたから」「いま」それを買わなくければな らない? に答える要素も、断⽚的でいいので考えて、書きだしてみてください。 「ほかの誰かじゃない、私(=Cu Sの中の一⼈)が要るのだ」と思わせる要素は、どこにある︖ 「あなた以外から買う選択肢もあるよね︖」に、いいえ、といえる理由は何︖ 「いるけどさ、別に今買わなくてもいいよね︖」に、いいえ、といえる理由は何︖ この辺は、K先⽣の⼼と⾏動のデザインにつながっていく要素です。 19
  20. 20. グループで、共有と発展 (テーマ継続︓20分) 2-2 20
  21. 21. Share&Mingle 共有する&混ぜる Integrate 統合する Discuss&Add 話し合う&追加する 「こんな顧客像も ありだと思うんだ。」 「あ、私も、 それに近いの ありますよ。」 皆が出し終わったら つなげたり、 組み替えたり、 更に新たに書いて 加えたりして 「問題」を出せるだけ 整理してみてください。 (時間︓20分) 21
  22. 22. ここでは、「neko note」を⽤い、 閃きと構造化の負荷を下げて⾏いました。 ここからは、専⽤道具なしに 同じように出し合います。 22
  23. 23. 休憩 10分 は、チームごと、好きなタイミングで。 23
  24. 24. 素材をもとに、BMCを仮組み 24
  25. 25. 素材(neko note)をもとに、BMC(特に VP、CS、RS、KP、KR)を仮組み(80) 役割付与のディスカッション形式で。 【競合】【規制者】【パートナー】【顧客】【自社の技術開発者】 「出た意⾒を鑑みると、 やっぱりVPは、こうかな」 「2030年の“規制者“から⾒ると、 問題が指摘出来きてしまいます。 かいくぐるには、、、」 規制者パートナー 「2030年の“パートナー“としては、 この事業モデルには、 これこれのコストが必要になる。 コストを改善するには、、、」 競合 「2030年の“競合“は、 **を訴求ポイントとして、 顧客の支持をあつめています。 それに、打ち勝つには、、、」 11月の 未来構想 を 活かそう 25
  26. 26. 昼休憩 60分 再開=13:25 昼休憩 60分 再開=13:25 26
  27. 27. BMCを創新する 27
  28. 28. 創造的なビジネス構想のためのトリガー CEMRAPS for BMC ( © IDEAPLANT & KBDS ) • C「CuSがお⾦を沢⼭払っている相手(と沢⼭貰っている相手)を、ビジネスモデルの登場⼈物に加える(欄外に)」 • E「VPの内、他者でも出来ることを削る」 • M「VPを大きくする」か「KAの頻度を変える」 • R「KPの一部をCuSにする」か「CuSの一部をKPにする」 • A「他の事業の良いCRを、この事業に適用する」 • P「この事業を他の事業の一部に使うことで、 RSやCoSを改善する」 • S「KRやChaを別のものに変える」 使い方) まず、元のバージョンにいつでも戻せるように、温存する。(写真に撮るなどして) チームで上記のトリガーから1つ選び、それについてブレストしてみる。 これをやると、項目間の整合性がない状態になる。だがそれでよい。 新しい要素の影響に従い、他の項目に順次反映させていく。(変えてみて、だめなら、元のバージョンに戻せばよい。) 別のトリガーのブレストに入るときには、元のバージョンから新たに始める。(新バージョンから始めると、収集が付きにくくなる) BMC専用 略記の対応 CuS・・・Customer Segment CoS・・・Cost Structure Cha・・・Channels 今回は 28
  29. 29. 代用 組み合わせ 適用 修整 拡大・縮小 他の使い道 省略・削除 逆並べ替え アイデアのチェックリスト CEMRAPS (改良版SCAMPER) 29
  30. 30. PPG Brainstorming ペアブレスト→ペアブレスト→グループブレスト Pair Brainstorming → Pair Brainstorming → Group Brainstorming 30
  31. 31. ペアで 10分間 別のペアで 更に10分間 グループで、 20分間(ここが本番) ⾔ 語 化 の 助 走 ブ レ ス ト 31
  32. 32. 休憩 10分 32
  33. 33. レビュー・ツアー 33
  34. 34. 準備作業(30) BMC ver.2 +製品案 ver.2 を描く (20分間の説明&アドバイスをもらう時間を、 効果的にするための説明資料を作ればOK。 形式は、お任せします。) 34
  35. 35. レビュー・ツアー(20分×3) • ラウンド担当者(2名ぐらいずつ)を決める(1、2、3ラウンド) • 担当者たちを島に残し、ほかの⼈は他の島へ移動 • 来た⼈にBMCの内容をプレゼンし、コメントをもらう(20分) 弱いところは突っ込んであげよう 20分間 自分のチームの アイデアを紹介 35
  36. 36. 時間です。 御礼をして、終了してください。 (全員、一旦、島に戻ってください) そして・・・ 次のラウンドの担当者を島に残し、・・・(以下、同様) 36
  37. 37. 休憩 10分 37
  38. 38. ダウンロードとBMCの仕上げ 38
  39. 39. ダウンロード(15) & BMCの仕上げ(45) 1.各ラウンドでもらった意⾒を共有。 (全部取り入れる義務はない。共有はすれど、取捨選択は、チームの自由) 2.それらを踏まえて、最終的なBMCの仕上げ。 (特に、⼗分に描き切れていなかった項目は、精度を上げよう。) ※ これが、今日の最終成果物です。※ 39 今日のファイナル版BMCを 事務局さんに エクセルで提出してください。 (期限日までに)
  40. 40. 休憩 15分 ※ ⼗分に、リフレッシュしてください。 あとは、Extraパートです。 (創造技法のミニレクチャーなど。) なので、思考を切り替えるために、何か飲んだり、しゃべったり、眠ったり、しておいてください。 机の上のものも、いったん、⽚づけておいてください。 (事務局さんの指示があれば、従ってください。) 40
  41. 41. TRIZのエッセンスで、アイデア創出 智慧カード TRIZ Brainstorming Cards 41
  42. 42. 42
  43. 43. 【エンジニア】が発想することを助ける道具、あります。 43
  44. 44. 開発工学の一つ「TRIZ」、そのダイジェスト紹介 "TRIZ" which is a field of development engineering, its digest introduction 2-1 44
  45. 45. 優れた特許。 膨大に⾒ていく。 Excellent patents. A large amount of scrutiny. ↓ 時々、似た「解決の仕方」がある。 Sometimes, similar "way of solving" can be found. 時代を超え、 分野を超え、 Beyond the times, Beyond the technical field, たまに経験する。 I experience something like that occasionally. でも、まとめようとは 思わない・・・。 But I don’t think I will organize them. Patents are too massive to organize. patent attorney 45
  46. 46. G. Altshuller G. アルトシュラー (当時の、ソ連の海軍特許審査官) はそれに取り組んだ。 G. Altshuller (then Soviet Naval Patent Examiner) worked on it. 46
  47. 47. 40万(→200万)件の優れた特許を集め、 ブレイクスルーの要素を抽出。 He gathered 400,000 (→ 2 million) excellent patents and extracted elements of breakthrough. ↓ パターンに分けていった。 He classified the essences and found a pattern. ↓ 技術的ブレイクスルーの 40パターン 40 patterns of technical breakthrough 発明原理 Principles その他にも besides etc…9windowsTrend 47
  48. 48. ・・・は、どんなもの︖ To be specific? 技術的ブレイクスルーの 40パターン 40 patterns of technical breakthrough 発明原理 Principles 48
  49. 49. TRIZ「発明(發明)原理 40」 40 Inventive Principles 1.分割 Segmentation 2.分離 Taking out 3.局所的性質(局部性質)Local quality 4.非対称(不對稱)Asymmetry 5.併合(聯合)Merging 6.汎⽤性(多功能)Universality 7.入れ子(套疊)Nested Doll 8.釣り合い(質量補償)Anti-Weight 9.先取り反作⽤(預加反作⽤)Prior Counteraction 10.先取り作⽤(預先作⽤)Prior Action 11.事前保護(預補償)Cushion in Advance 12.等ポテンシャル(等勢性)Equipotentiality 13.逆発想(相反)The Other Way Round 14.曲面(曲面化)Spheroidality – Curvature 15.ダイナミックス(動態)Dynamics 16.部分的な作⽤または過剰な作⽤ (未達到或超過的作⽤)Partial or Excessive Action 17.もう一つの次元(維數變化)Another Dimension 18.機械的振動(機械振動)Mechanical Vibration 19.周期的作⽤(周期性作⽤)Periodic Action 20.有⽤作⽤の継続 (連續有效作⽤)Continuity of Useful Action 21.⾼速実⾏(躍過)Rushing Through 22.災いを転じて福となす(變有害為有益)Blessing in Disguise 23.フィードバック(反饋)Feedback 24.仲介(中介物)Intermediary 25.セルフサービス(自我服務)Self-Service 26.コピー(複製)Copying 27.⾼価な⻑寿命より安価な短寿命 (拋棄式)Cheap Short-Living Objects 28.メカニズムの代替/もう一つの知覚 (機械繫統的替代)Replace Mechanical System 29.空気圧と⽔圧の利⽤ (氣動與液壓結構)Pneumatics and Hydraulics 30.柔軟な殻と薄膜(柔性殼體或薄膜)Flexible Shells/Thin Films 31.多孔質材料(多孔材料)Porous Materials 32.色の変化(改變顏色)Color Change 33.均質性(同質性)Homogeneity 34.排除と再⽣(拋棄與修複)Discarding and Recovering 35.パラメータの変更(參數變化)Parameter Change 36.相変異(狀態變化)Phase Transition 37.熱膨張 Thermal Expansion 38.強い酸化剤(強氧化)Strong Oxidant 39.不活性雰囲気(惰性介質)Inert Atmosphere 40.複合材料 Composite Materials 49
  50. 50. TRIZ「発明(發明)原理 40」 40 Inventive Principles 1.分割 Segmentation 2.分離 Taking out 3.局所的性質(局部性質)Local quality 4.非対称(不對稱)Asymmetry 5.併合(聯合)Merging 6.汎⽤性(多功能)Universality 7.入れ子(套疊)Nested Doll 8.釣り合い(質量補償)Anti-Weight 9.先取り反作⽤(預加反作⽤)Prior Counteraction 10.先取り作⽤(預先作⽤)Prior Action 11.事前保護(預補償)Cushion in Advance 12.等ポテンシャル(等勢性)Equipotentiality 13.逆発想(相反)The Other Way Round 14.曲面(曲面化)Spheroidality – Curvature 15.ダイナミックス(動態)Dynamics 16.部分的な作⽤または過剰な作⽤ (未達到或超過的作⽤)Partial or Excessive Action 17.もう一つの次元(維數變化)Another Dimension 18.機械的振動(機械振動)Mechanical Vibration 19.周期的作⽤(周期性作⽤)Periodic Action 20.有⽤作⽤の継続 (連續有效作⽤)Continuity of Useful Action 21.⾼速実⾏(躍過)Rushing Through 22.災いを転じて福となす(變有害為有益)Blessing in Disguise 23.フィードバック(反饋)Feedback 24.仲介(中介物)Intermediary 25.セルフサービス(自我服務)Self-Service 26.コピー(複製)Copying 27.⾼価な⻑寿命より安価な短寿命 (拋棄式)Cheap Short-Living Objects 28.メカニズムの代替/もう一つの知覚 (機械繫統的替代)Replace Mechanical System 29.空気圧と⽔圧の利⽤ (氣動與液壓結構)Pneumatics and Hydraulics 30.柔軟な殻と薄膜(柔性殼體或薄膜)Flexible Shells/Thin Films 31.多孔質材料(多孔材料)Porous Materials 32.色の変化(改變顏色)Color Change 33.均質性(同質性)Homogeneity 34.排除と再⽣(拋棄與修複)Discarding and Recovering 35.パラメータの変更(參數變化)Parameter Change 36.相変異(狀態變化)Phase Transition 37.熱膨張 Thermal Expansion 38.強い酸化剤(強氧化)Strong Oxidant 39.不活性雰囲気(惰性介質)Inert Atmosphere 40.複合材料 Composite Materials 50
  51. 51. ⇒ 発明原理を、 もっと手軽な発想道具にしよう I challenged to make the inventive principle a more convenient idea tool. (In 2006) 大幅に意訳し、40枚のカードに I translated them significantly into 40 cards 51
  52. 52. TRIZ Brainstorming Cards ( 日本での製品名『智慧カード』) © Idea Plant 52
  53. 53. 53
  54. 54. Web︓https://ideaplant.jp/products/chiecard3/index.html Amazon︓https://www.amazon.co.jp/dp/B0041275Y2/ TRIZ Brainstorming Cards © Idea Plant Web︓https://ideaplant.jp/triz/ Amazon︓https://www.amazon.com/dp/B076Z7SDYB 【智慧カード 3 】 【TRIZ Brainstorming Cards】= 智慧カード 英語版 54
  55. 55. 1.分けよ Divide it. 2.離せ Separate it. 3.一部を変えよ Change a part of it. 4.バランスをくずさせよ Throw it off balance. 5.2つをあわせよ Join the two. 6.他にも使えるようにせよ Repurpose it. 7.内部に入り込ませよ Put it inside. 8.バランスを作り出せ Create balance. 9.反動を先につけよ Give it momentum. 10.予測し仕掛けておけ Expect and prepare beforehand. 11.重要なところに保護を施せ Protect the important part. 12.同じ⾼さを利⽤せよ Take advantage of similar height. 13.逆にせよ Reverse it. 14.回転の動きを作り出せ Create rotation. 15.環境に合わせて変えられるようにせよ Make it adapt to its environment. 16.大雑把に解決せよ Accept a rough solution. 17.活⽤している方向の垂直方向を利⽤せよ Use the direction perpendicular to the plane. 18.振動を加えよ Add vibration. 19. 繰り返しを取り入れよ Do it repeatedly. 20.よい状況を続けさせよ Continue the good work. 21.短時間で終えよ Finish it in a very short time. 22.良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ Extract something good from the bad situation. 23.状況を入り口に知らしめよ Feed back the information. 24.接するところに強いものを使え Use a strong object at the point of contact. 25.自ら⾏うように仕向けよ Encourage things to act on their own. 26.同じものを作れ Use copies of it. 27.すぐ駄目になるものを大量に使え Use many of cheap short-loving things. 28.触らずに動かせ Move it without touching. 29.⽔と空気の圧を利⽤せよ Use pressure from water or air. 30.望む形にできる強い覆いを使え Use a flexible cover. 31.吸いつく素材を加えよ Introduce an adhesive material. 32.色を変えよ Change the color. 33.質をあわせよ Match the qualities. 34.出なくさせるか出たものを戻させよ Stop it from getting out, or put it back in. 35.温度や柔軟性を変えよ Change the temperature, flexibility, etc. 36.固体を気体・液体に変えよ Change a solid into a gas or a liquid. 37.熱で膨らませよ Expand with heat. 38.そこを満たしているもののずっと濃いものを使え Use an intense version of what is there. 39.反応の起きにくいものでそこを満たせ Fill the space with a non-reactive things. 40.組み合わせたものを使え Use something combined. 智慧カード ち え TRIZ BRAINSTORMING CARDS © IDEAPLANT 55
  56. 56. TRIZのカード「智慧カード」で 発想ゲーム (ゲームをする目的〜) 発想を競うゲームを通じて、気楽にざっと、 大半のカード(=パターンの概要)の把握と、 発想の原体験を。2-2 56
  57. 57. いまのゴミ箱は大嫌い︕ 思わず欲しくなる、 新しいゴミ箱を 考案しよう︕ (実現性の低いものでも、 収益性がなさそうなものでもOK) 仮想の設定 ━━━━━━━━━━━━━━━ この4⼈は、 ゴミ箱の問題を解決する「新しいゴミ箱」を考案し、 売り出そうとしているベンチャーのメンバーです 57
  58. 58. How to play 1.全カードを机の上に広げる。表にして。 2.このカードから思い浮かぶアイデアを ⾔って、カードを伏せる。 (誰がいつ出してもOKですが、 一⼈が連続して出せるのは3枚まで。 なるべく皆が出そう) 3.時間は5分間。 最も多く伏せられたチームの勝ち。 [推奨] アイデアに他の⼈が良い点をコメントする。 そうすると、場に創造的風土が醸成できる。 (アイデアの記録は必須ではありません。 もちろん、メモするのも構いません。)
  59. 59. 勝利 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ゲームは5分で終了。 最も多く伏せられたチームが優勝。 優勝者に拍⼿︕ (なお、途中で終わるチームが出たらそこが優勝。 その場合でも、残りの⼈で時間までゲーム続⾏) 補⾜) ゲームをしていてルールや進め方に迷った時には、 リーダ(じゃんけんで勝った⼈)が、都度ルールを決めてよい。 厳密さより、創造的な会話を楽しむことを重視してください。 59
  60. 60. 発想例 An example of ideas “発電所の応急修理に関する30年来の悩み” “30 years struggle for emergency repair of power plants” 2-3 60
  61. 61. 発電所 Power plant 61
  62. 62. 復⽔器 Water-cooled condenser 冷たい⽔(海⽔)を 管の中に流す Large amounts of cold water (sea water) flows through the pipes 62
  63. 63. もっと負圧環境になり もっと蒸気が流れる The pressure on this side gets even lower. And more steam flows (So, Power generation capacity increases) 63
  64. 64. もっと負圧環境になり もっと蒸気が流れる The pressure on this side gets even lower. And more steam flows (So, Power generation capacity increases) 更に発電する More electricity is produced 64
  65. 65. さて、これの応急修理に関して、30年来の悩みがありました。 The condenser maintenance workers had troubles about emergency repair for 30 years. 65
  66. 66. 海⽔の流れで、パイプの内側が傷ついてゆき、ときどきパイプが破れる。 そして海⽔が吹き出て純⽔を汚す。 The inside of the pipe is damaged by seawater, and Sometimes, some pipes break. And the seawater blows out and pollutes the pure water. 66
  67. 67. 海⽔混入︕ Alert! Salt detection センサーが塩分を検出して、アラートが鳴る。 The sensor detects salt and an alert sounds. 67
  68. 68. この復⽔器は迅速に停⽌ (発電所は運転継続) (他の復⽔器の能⼒を一時的に引き上げるが、⻑くは維持できない) This condenser quickly stops. (Power plant must continue operation.) (The capacity of another condenser is temporarily raised but it can’t be maintained for a long time) 68
  69. 69. チャンバー内の海⽔を迅速に排出 Sea water in the chamber is quickly discharged 69
  70. 70. どの管が破れたのだろう︖ Which seawater pipe was broken? 70
  71. 71. どの管が破れたのだろう︖ Which seawater pipe was broken? ⼈が、チャンバーの中に入る。 装置を⽌めておける時間は短い。 Maintenance workers enter in the chamber. The allowable stop time is short. 破れた管を早く⾒つけ、その管の口を塞ぎたい。 しかし、管は数が多く、⻑い(30メートル)。 そのうえ、破れは非常に小さい。 They must find a broken pipe as soon as possible and seal the pipe. However, many pipes, 30 meters long. Moreover, the breakage is very small. 71
  72. 72. どの管が破れたのだろう︖ Which seawater pipe was broken? 多くの場合、目視で破れ箇所を⾒つけることは困難 In many cases, it is difficult to visually locate breakage 72
  73. 73. 従来は Conventional detection method Negative pressure area 4⼈が樹脂シートでカバーをする。 負圧で引っ張られるところを探す。(凹みを⾒つける) Two pairs cover with resin sheets. Search where to pull with negative pressure. (Find a dent) 73
  74. 74. 従来は Conventional detection method Negative pressure area ここだ︕ Here is a dent! 4⼈が樹脂シートでカバーをする。 負圧で引っ張られるところを探す。(凹みを⾒つける) Two pairs cover with resin sheets. Search where to pull with negative pressure. (Find a dent) 74
  75. 75. 破れている管の両端に蓋を留める Close both ends of a broken pipe with a flange 75
  76. 76. 運転再開。 海⽔が再び流れる。 Restart operation. Sea water flows again. 76
  77. 77. 検知センサーが⾼性能になり、 僅かな破れでも、検出される。 The detection sensor becomes high performance, even slight break is detected. ↓ 漏れが小さすぎて Leakage is very small ..... シートの凹みが、はっきりとはわからない。 The dent of the sheet does not appear clearly. ↓ 従来方式では不⼗分。 もっと⾼精度に検出できないだろうか︖(今回の課題) The conventional method is not sufficient. How can we find a broken pipe more accurately? (An Issue to be solved) 77
  78. 78. 技術課題の 突破口となる アイデアを 発想するには Use TRIZ when thinking about breakthrough ideas for technical issues 発明原理 Principles TRIZ 智慧カード TRIZ Brainstorming Cards を簡単にした a simplified version を使う 78
  79. 79. アイデアに結びつかない Cards not linked to ideas アイデアが思い浮かぶ Cards that come up with ideas 79
  80. 80. このカードは、アイデアに結び付くかな︖ Does this card lead to ideas? アイデアに結びつかない Cards not linked to ideas アイデアが思い浮かぶ Cards that come up with ideas 80
  81. 81. なんだろう・・・。 思いつきそうなんだけれど、 ハッキリアイデアが“思い浮かぶ”わけでもない・・・。 I can not say either .... I feel that ideas are likely to come out from this card. But, I can not imagine clearly .... アイデアに結びつかない Cards not linked to ideas アイデアが思い浮かぶ Cards that come up with ideas 81
  82. 82. アイデアに結びつかない Cards not linked to ideas アイデアが思い浮かぶ Cards that come up with ideas (中間) (middle) 82
  83. 83. 分け終わった状態 Sorting completed 3131 4455 83
  84. 84. 選り分けたカード群を 発想の手がかりにして ブレインストーミングをする Brainstorming with cards picked up as a clue of ideas. • 初めは“◎”のカード⽤いて。 In the beginning, use the card “◎”. • 次は“△”で。(意外なアイデアはここに多い) Next with “△”. (You will get some unexpected ideas) そして、アイデア出し Brainstorming session 84
  85. 85. “△”から発想したアイデア Ideas inspired from cards placed on “△" “◎”から発想したアイデア Ideas inspired from cards placed on "◎" アイデア発想例 Examples of ideas 85
  86. 86. Negative pressure area 引っ張られると色が変わる素材をシート表面に塗る Put the material that changes color when pulled on the sheet surface 色を変えよ Change the color. ただし、、、 凸凹した面が多いので、 意図していない色変化も 多く起きてしまう 可能性がある。 Since there are many uneven surfaces, there is a possibility that many unintended color changes also occur. 86
  87. 87. パイプの端に振動を与え、反対の端で振動を計測する (破れのあるパイプには、イレギュラーな振動パターンを検出できるかもしれない) Add vibration to the end of the pipe. Measure the vibration at the opposite end. (It may be possible to detect an irregular vibration pattern on a broken pipe) 振動を加えよ Add vibration. ただし、、、 検査の振動によりパイプに 不必要な⼒を与えてしまう。 それにより、故障を増やして しまうかもしれない。 Vibration of the test gives unnecessary force to the pipe. This may increase the number of failures. 87
  88. 88. まず、チャンバー内を煙で満たす。 次に、パイプの端から光源で照らし、反対の端に到達する光量を計測する。 First, fill the chamber with smoke. Next, light from the end of the pipe is illuminated with the light source, and the amount of light reaching the opposite end is measured. 破れがあるパイプには煙がたくさん入る。光の減衰量から、破れがあるかを判定できる。 Smoke comes in pipes with tears. It can be judged by the light attenuation amount. 内部に入り込ませよ Put it inside. 煙はわずかな気流でよく動くので 精度よく検出できるかもしれない。 Because smoke moves well with a slight air current, it may be able to detect with high accuracy. 88
  89. 89. 破れパイプを⾒つける方法は30年間変化がなかったが、 TRIZを⽤いたブレインストーミングで、新しい可能性が⽣じた。 The way to find a broken pipe has not changed for 30 years. With TRIZ Brainstorming Cards, new possibilities have arisen. 全社の技術発表会で発表され、⾼く評価された。 It was appreciated at the company's technical presentation. ここで紹介したものは、固有の情報に配慮してやや一般化しています。 The idea introduced here is somewhat generalized considering unique information. 30 years struggle Idea 2 89
  90. 90. 智慧カード(TRIZエッセンス)の 簡単な使い方 90 ・・・ということで
  91. 91. 「技術課題の解決策を何とか考案したい…」 という場面で、さっと、使う。 アイデアが思い付かないモノは×へ 思い付くものは〇へ、選り分ける 拾い上げたカード群を 発想のヒントにしてアイデアを出す (特に、中間から、意外な案が) 何か気になるが、はっきりとした アイデアは思い浮かばないものは 「中間」へ 91
  92. 92. TRIZは本当はもっと強⼒な(かつ、複雑な)方法もあります。 In fact there are also more powerful (and complex) techniques in TRIZ. 今日は割愛。 I don’t have time to talk today. 9Windows、理想解、Self-X、トレンド 92
  93. 93. 質疑応答とメッセージ 93
  94. 94. (ご質問、ありますか︖) 94
  95. 95. 参考文献 等 1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』(拙著) (創造的思考のためのガイドや、多様な発想の方法など) 2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか︖』 (CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。 創造⼒について示唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要) 3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の方法』 (A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて示唆深い。) 4『図解TRIZ』 (TRIZの入門書。絶版だが、現在の書籍の中良い入門書。) 5『TRIZ実践と効⽤(1)体系的技術革新』 (TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本) 6『発想法 ― 創造性開発のために』 (KJ法の川喜田⼆郎⽒の著書) 7『発想法の使い方』 (加藤昌治著。「死者の書」や「属性分析」など、分析的と直感的の発想法をカバー) 95
  96. 96. Idea Plant 発想道具一覧 IDEAPLANT 『 ブレインストーミング・カード 』 http://www.ideaplant.jp/products/bc/ IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』 http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/ IDEAPLANT 『 ブレスター 』 ブレインストーミング学習ツール IDEAPLANT 『 智慧カード 』の英語版 http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/ IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』 http://www.ideaplant.jp/products/bws2/ IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』 アイデアを創造的に絞り込む方法を学ぶツール IDEAPLANT 『 ASOPICA(連想の4法則カード) 』 http://www.ideaplant.jp/products/asopica/ IDEAPLANT 『 neko note(ねこのーと) 』 http://ideaplant.jp/products/nekonote/ アイデア出し専⽤メモ⽤紙 IDEAPLANT 『 Yomo(よも) 』 http://ideaplant.jp/products/nekonote/ ポストイット作業を改善するメモ台紙 IDEAPLANT 『 Roku+Core(ろく たす こあ) 』 http://ideaplant.jp/products/rokucore/ アイデアの中核を抽出し次のアイデアへ展開させる TRIZ Brainstorming Cards 96
  97. 97. アイデア創出ワーク・プロセス Idea creation process ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する Theme setting 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する Reinforcement 他 情報収集 Information gathering 方向付 Direction 分析 Analysis 具体化 Embodiment 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする Refinement & Plan 説明 クライアント が語るべき 6つのこと Explanation 拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる Generation 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する Selection version:2017-10-14 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 Polishing 洞察 Insight 観察 Observation 97
  98. 98. アイデア創出ワーク・プロセス Idea creation process ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する Theme setting 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する Reinforcement 他 情報収集 Information gathering 方向付 Direction 分析 Analysis 具体化 Embodiment 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする Refinement & Plan 説明 クライアント が語るべき 6つのこと Explanation 拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる Generation 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する Selection version:2017-10-14 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 Polishing 洞察 Insight 観察 Observation 98
  99. 99. アイデア創出ワーク・プロセス Idea creation process ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する Theme setting 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する Reinforcement 他 情報収集 Information gathering 方向付 Direction 分析 Analysis 具体化 Embodiment 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする Refinement & Plan 説明 クライアント が語るべき 6つのこと Explanation 拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる Generation 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する Selection version:2017-10-14 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 Polishing 洞察 Insight 観察 Observation 99
  100. 100. 終わりに (メッセージ) 100
  101. 101. 101 「今日の皆さんの様子です」、再び。 (70秒)
  102. 102. ⼈間の発想は、カーブの奥。 スタート地点では思ってもいなかった景色が、 途中から⾒えだす。 102
  103. 103. 未踏の闇を行く信念 103
  104. 104. (・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね) 104
  105. 105. 創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。 105
  106. 106. あなたの発するものに、共振し、 それを反射してくれる⼈が この場には、 たぶん、たくさんいます。 ぜひ、いろんな⼈と、 創造的な話し合うムードを 持続、発展させてください。 社内・社外にブレストできる友⼈が いることって、 結構、大きいんです。 106
  107. 107. 未達でも“取組むこと”が増益を導く Even if you can’t achieve innovation, creative efforts lead to increased profits 107
  108. 108. イノベーションに「取り組んでいない」企業の多くが減収傾向である。 イノベーションを「達成した」企業の多くが増益傾向である。 イノベーションに「取り組んだ」企業は、「達成した」企業とほぼ同じ傾向である。 Many companies that are "not engaged" in innovation are on a decrease trend. Many companies that "achieved" innovation are on an increase trend. Companies that “engaged in” innovation are about the same trend as companies which "achieved". イノベーション達成状況別に⾒た経常利益の傾向 Trends in pretax income analyzed by innovation achievement status 引⽤︓『中小企業白書(白皮書)2015』第2-1-16図 ( Extract graph of product innovation) Companies not engaged in innovation activities Companies that achieved innovation Companies engaged in activities to make innovation (but they have not yet achieved innovation) Increase trend Decrease trendFlat n= Number of companies 108
  109. 109. イノベーションに「取り組んでいない」企業の多くが減収傾向である。 イノベーションを「達成した」企業の多くが増益傾向である。 イノベーションに「取り組んだ」企業は、「達成した」企業とほぼ同じ傾向である。 Many companies that are "not engaged" in innovation are on a decrease trend. Many companies that "achieved" innovation are on an increase trend. Companies that “engaged in” innovation are about the same trend as companies which "achieved". イノベーション達成状況別に⾒た経常利益の傾向 Trends in pretax income analyzed by innovation achievement status 引⽤︓『中小企業白書(白皮書)2015』第2-1-16図 ( Extract graph of product innovation) Companies not engaged in innovation activities Companies that achieved innovation Companies engaged in activities to make innovation (but they have not yet achieved innovation) Increase trend Decrease trendFlat n= Number of companies 109
  110. 110. イノベーションに「取り組んでいない」企業の多くが減収傾向である。 イノベーションを「達成した」企業の多くが増益傾向である。 イノベーションに「取り組んだ」企業は、「達成した」企業とほぼ同じ傾向である。 Many companies that are "not engaged" in innovation are on a decrease trend. Many companies that "achieved" innovation are on an increase trend. Companies that “engaged in” innovation are about the same trend as companies which "achieved". イノベーション達成状況別に⾒た経常利益の傾向 Trends in pretax income analyzed by innovation achievement status 引⽤︓『中小企業白書(白皮書)2015』第2-1-16図 ( Extract graph of product innovation) Companies not engaged in innovation activities Companies that achieved innovation Companies engaged in activities to make innovation (but they have not yet achieved innovation) Increase trend Decrease trendFlat n= Number of companies 110
  111. 111. イノベーションに「取り組んでいない」企業の多くが減収傾向である。 イノベーションを「達成した」企業の多くが増益傾向である。 イノベーションに「取り組んだ」企業は、「達成した」企業とほぼ同じ傾向である。 Many companies that are "not engaged" in innovation are on a decrease trend. Many companies that "achieved" innovation are on an increase trend. Companies that “engaged in” innovation are about the same trend as companies which "achieved". イノベーション達成状況別に⾒た経常利益の傾向 Trends in pretax income analyzed by innovation achievement status 引⽤︓『中小企業白書(白皮書)2015』第2-1-16図 ( Extract graph of product innovation) Companies not engaged in innovation activities Companies that achieved innovation Companies engaged in activities to make innovation (but they have not yet achieved innovation) Increase trend Decrease trendFlat n= Number of companies 111
  112. 112. 達成できないなら意味がない︖ Is it meaningless if you can't achieve innovation? 否。 No! 挑戦を続けることが、増益へ導く。 Continuing the challenge leads to increased profits. (もちろん、許容度の中での挑戦、という冷静さをもって、博打にしない範囲であれば、ですが。) (Of course, not gambling, within sustainable range.) 112
  113. 113. Idea Plant‘s philosophy We make creative world, through supporting creative leader. 石井力重 Rikie Ishii アイデアプラント 代表 Founder and President of Idea Plant www.ideaplant.jp 113

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