1. Reiseliv i Innovasjon Norge
Avdelingsleder Audun Pettersen
Imente 16.03.2011
1
Foto: Nils-Erik Bjørholt/Innovasjon Norge
2. Agenda
• Norsk reiseliv – hvem, hva og hvor
• Reiselivs-Norge i den store verden….
• Hvordan jobber Innovasjon Norge med reiseliv
Foto:CH/InnovationNorway
4. Nøkkeltall reiseliv
• 3,3 prosent av BNP
• 5,4 prosent av den totale produksjonen i Fastlands-Norge
• Turistkonsum 108 milliarder kroner
• 13 282 reiselivsbedrifter i Norge. Disse omsatte for 91 milliarder
kroner.
• 159 400 ansatte (132 000 normalårsverk)
• 6,6 prosent av sysselsettingen på fastlands-Norge
Norsk
befolknin
g
50 %Norske
bedrifter
20 %
Utenland
ske
gjester
30 %
13. Men Norge har tapt internasjonale
markedsandeler siden 1970-årene
Kilde: Erik W. Jakobsen (2010): Et kunnskapsbasert reiseliv
14. Norge er blitt verdens rikeste land
Negativ effekt:
- verdens dyreste land, norsk reiseliv
kostnadsulempe
Positive effekter:
+ Kraftig vekst i nordmenns turistforbruk
+ Fremvekst av et betalingsvillig lokalmarked
= Fortsatt vekst i næringen
Kilde: Erik W. Jakobsen (2010): Et kunnskapsbasert reiseliv
16. Utfordringer for AS Reiselivs-Norge
•Lav kjennskap til og kunnskap om Norge
•Korte og avgrensede sesonger
•Fragmentert salgs- og markedsarbeid
•Mange små enheter med begrensede ressurser
•Lav foredlingsgrad
•Få profesjonelle investorer/kapitalmiljøer
Foto: C H/Innovasjon Norge
20. 20
Forbrukerne:
• Blir stadig mer ”profesjonelle”
• Søker opplevelser heller enn
destinasjoner
• Er vanskeligere å forutsi og
opptrer i ulike roller i ulike
situasjoner
• Er alltid på nett og informerer
seg selv og andre gjennom
sosiale medier
Konkurrentene:
• Øker i antall og befinner seg i
alle verdenshjørner
Omverdenanalyse – trender:
Den nye reisende
22. Et kunnskapsbasert reiseliv:
tre strategier
1. Industrialisering –skalaøkonomi og effektiv logistikk
2. Selvbetjeningskonsepter – for eksempel selvstell
3. Unike, eksklusive opplevelser med ”premium prices”
22
Kilde: Erik W. Jakobsen (2010): Et kunnskapsbasert reiseliv
23. Fem forutsetninger
1. Tydelighet
2. Opplevelser
3. Bærekraftig
4. Nisje og segmentering
5. Være der kunden er: lokal, mobil, nettverk
23Foto: C H/Innovasjon Norge
24. Hvis man ikke vet hvor man skal,
betyr det ikke så mye hvor man går…
Ukjent poet
1. Tydelighet!
25. Regjeringens tre hovedmål
1. Økt verdiskaping og
lønnsomhet i
reiselivsnæringen
2. Levedyktige distrikter
gjennom flere helårs
arbeidsplasser innenfor
reiselivsnæringen
3. Norge – et bærekraftig
reisemål
33. Tema -> Special interest
• Volum
• Nisjer
• Special interest
• Bredden gjennom spissen
• Langsiktig perspektiv
• Motivasjon
• Produktutvikling
• Markedsføring
Hvordan?
Foto: Sveinung Myrlid, Nils-Erik Bjørholt, Yngve Ask, Anders Gjengedal, Christian Hauge / Innovasjon Norge
34. 5. Være der turistene er: på nett
Kilde: Emarketer (2009)
35. Foto: Istockphoto.com
Konsekvenser for reiselivet
•Kundene oppholder seg online – vær
der de er, når de er der
•Kundene er mer enn noensinne din
beste markedsfører
• Sørg for at de er fornøyde
• Sørg for at de har mulighet til å
fortelle det videre
•Web 2.0 bør bidra til bedre kvalitet på
opplevelsene.
36.
37. Hvorfor er det viktig at en nasjonal
bookingløsning kobles til VisitNorway?
46. 46
Produktutvikling og innovasjon:
Fra leverandørperspektiv til kundeperspektiv
• Stimulere kundedrevet innovasjon
i opplevelser og tematiske
produkter
• Støtte prosesser for
reisemålsutvikling
• Bygge kompetanse innenfor
opplevelsesutvikling
• Jobbe med kvalitetssikring av
reiselivsprodukter
• Jobbe for en tydeligere
differensiering i norsk reiseliv
• Stimulere bærekraft
Foto: CH/Nils-Erik Bjørnholt/Johan Wildhagen/Terje Rakke/Nordic Life/Innovation Norway
47. Et kompetent reiseliv
• Godt vertskap
• Pakking, distribusjon og salg
• Opplevelsesproduksjon
• FRAM Reiseliv
• Kvinner i reiselivet
• Gi bedriften din et løft –
Bli god på nett!
• Bærekraft
48. ”Tourism is like
fire. You can cook
your dinner on it
but if you are not
careful it will burn
your house down.”
Anonym
Foto:istockphoto.com/sturti