semoga bermanfaat yah

1. MANAJEMEN DAHULU DAN MANAJEMEN
SEKARANG
KELOMPOK 1
1. ANGGITA
2. ANNISA
3. PAISAH
4. RIKY

2. LATAR BELAKANG SEJARAH
DARI MANAJEMEN
Usaha yang terorganisasi di arahkan oleh
orang-orang yang bertanggung jawab atas
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,
dan pengendalian telah ada ribuan tahun. Piramida
di Mesir dan Tembok Besar Cina merupakan
buktinya bahwa proyek-proyek yang ukurannya
luar biasa besar, yang menggunakan puluhan ribu
manusia.

3. MANAJEMEN ILMIAH
Manajemen ilmiah merupakan
penggunaan metode ilmiah untuk
menentukan satu-satunya cara terbaik
untuk penyelesaian pekerjaan.

4. Kontribusi penting
 Frederick W. Taylor
Beliau mengemukakan 4 prinsip manajemen, yaitu ;
1. Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap- tiap unsur pekerjaan
seseorang yang akan menggantikan metode lama yang berifat
untung-untungan.
2. Secara ilmiah pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah atau
kembangkanlah pekerja tsb.
3. Bekerja samalah secara sungguh-sungguhdengan para pekerja
4. Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara merata antar
manajemen dan para pekerja.

5. Seorang kontraktor bangunan yang
mempelajari manajemen di bidang ilmiah. Ia dan
istrinya mempelajari pengaturan-pengaturan
kerja guna menghilangkan gerak tangan dan
tubuh yang sia-sia.

6. Para Ahli Teori Adminitrasi Umum
Para Ahli Teori Adminitrasi Umum adalah para penulis
yang mengembangkan sejumlah teori umum mengenai apa
yang dilakukan manajer dan apa yang membentuk praktik
manajemen yang baik.
1. Henri Fayol, beliau mengemukakan 14 prinsip, yaitu :
1). Pembagian kerja.
2). Wewenang.
3). Disiplin.
4). Ketentuan komando.
5). Kesatuan arah.
6). Mengedepankan kepentingan umum.
7). Balas jasa.
8). Sentralisasi.
9). Rantai skalar.
10). Tatanan.
11). Kesamaan.
12). Stabilitas personalia
13). Inisiatif.
14). Semangat korps.

7. PENDUKUNG AWAL PENDEKATAN
PERILAKU ORGANISASI
 Robert owen,
 Hugo munsterberg,
 Mary parker follott,
 Chester barnard.

8. 2. Kajian hawthorne :
Serangkaian kajian selama 1920-an hingga 1930-an
yang memberikan wawasan baru mengenai perilaku individu
dan kelompok. Di selenggarakan pada Western Electric
company works di Cicero.
 Pada tahun 1927 para insinyur western electric meminta
Prof. Elton mayo dari Harvard bergabung sebagai
konsultan.
 Para peneliti menyimpulkan bahwa norma” sosial atau
standar kelompok merupakan penentu utama perilaku
kerja individu.
 Yang terpenting dri kajian ini adalah merangsang minat
terhadap perilaku manusia dalam organisasi.

9. PENDEKATAN SISTEM
Sistem yaitu sekelompok bagian yang saling terkait
dan saling tergantung yang di atur dalam suatu
kesatuan.Sistem dibagi 2 yaitu ;
1. Sistem terbuka ialah sistem yang secara dinamis
berinteraksi dengan lingkungannya.
2. Sistem tertutup ialah sistem yang tidak dipengaruhi oleh
atau tidak berinteraksi dengan lingkungannya.
Pendekatan sistem menunjukan bahwa keputusan dan
tindakan yang di ambil dalam satu bidang organisasional
akan mempengaruhi satu sama lain.

10. PENDEKATAN KONTINGENSI
Pendekatan kontingensi adalah suatu
pendekatan yang mengatakan bahwa organisasi
adalah berbeda ,menghadapi situasi yang
berbeda (kontingensi),dan memerlukan cara yang
berbeda untuk mengelolanya.

11. TREN DAN PERMASALAHAN
SAAT INI
Ada beberapa cara para manajer melaksanakan pekerjaannya
sbb
a. Globalisasi adalah sebuah proses dimana antar individu atau
kelompok menghasilkan suatu pengaruh terhadap dunia .
b. Etika merupakan ilmu yang mempelajari nilai-nilai baik
maupun buruk nya hubungan dan kewajiban moralitas serta
nilai yg berkenaan dg ahlak.
c. Keragaman angkatan kerja adalah angkatan kerja yg lebih
hitrogen dalam hal jenis kelamin ,ras ,etnis dan karakteristik
yg mencerminkan perbedaan.
d. Kewirausahaan adalah dimana sekelompok orang
menggunakan usaha dan sarana untuk mengejar peluang dan
memenuhi keinginan sumber daya nya.
e. Mengelola dalam dunia e-bisnis adalah menggambarkan cara
organisasi pekerjaan dengan menggunakan jaringan
elektronik(berbasis internet).

12. MANAJEMEN PENGETAHUAN
DAN ORGANISASI PEMBELAJAR
Manajemen pengetahuan yaitu suatu
rangkaian kegiatan yang digunakan oleh organisasi
atau perusahaan untuk mengidentifikasi,
menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan
pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui,
dan dipelajari di dalam organisasi
Organisassi pembelajar yaitu organisasi yang
telah mengembangkan kapasitasnya untuk secara
terus-menerus belajar, beradaptasi, dan berubah

13. MANAJEMEN MUTU
Manajemen mutu adalah filosofi manajemen
yang didorong oleh kebutuhan dan harapan
pelanggan dan berfokus pada perbaikan
berkelanjutan atas proses kerja.
1. Fokus yang kuat pada pelanggan
2. Pelanggan bagi perbaikan berkelanjutan
3. Berfokus pada proses
4. Perbaikan mutu segala sesuatu
5. Pengukuran yang tepat
6. Menberdayakan pada karyawan