Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan usaha yang baik yang meliputi pengertian perencanaan usaha, proses perencanaan, prinsip-prinsip perencanaan yang baik seperti SMART, dan pentingnya merencanakan usaha dengan matang agar tujuan bisnis dapat tercapai.
2. Apa yang akan kita pelajari???
Pengertian
Proses proses perencanaan
Bagaimana membuat perencanaan yang baik
3. Pengertian
Perancanaan adalah bagian dari sistem
manajemen yang berkaitan/berhubungan
dengan pengambilan keputusan untuk masa
depan usaha baik jangka pendek, menengah,
maupun jangka panjang hingga tercapainya
tujuan usaha
4. Perencanaan yang baik
Mampu menjawab pertanyaan berikut :
5 W 1H ???
WHAT? ->Tujuan (Tindakan apa yang perlu dilakukan)
WHEN?->Waktu (kapan hal tersebut perlu dilakukan)
WHO?->Tenaga kerja(siapa yang melakukan pekerjaan
tersebut)
HOW?->Cara pengerjaan (bagaimana cara melakukan
pekerjaan tersebut)
WHERE?->Tempat (dimana pekerjaan tersebut harus
dilakukan)
WHY?->Keperluannya (mengapa pekerjaan tersebut harus
dilakukan)
5. Tipe -Tipe Perencanaan
TOP
LEVEL
MIDDLE
LEVEL
LOW LEVEL
1. Perencanaan Strategis
Dilakukan oleh manajemen puncak
DIREKTUR
2. Perencanaan Taktis
Dilakukan oleh manajemen menengah
MANAGER
3. Perencanaan Operasional
Dilakuakan oleh manajemen bawah
SUPERVISOR
6. Fungsi Perencanaan
Pengarah
Upaya untuk meminimalisasi ketidakpastian
Meminimalisasi pemborosan sumber daya
Penetapan standar dalam pengawasan kualitas
7. Prinsip Perencanaan
Keberlanjutan
Futuristik (Berkaitan dengan masa depan)
Komprehensif (Menyeluruh dan menyangkut aspek-
aspek perusahaan)
Fleksibilitas (Mudah diakomodasi dengan berbagai
kondisi yang baru)
Berperan mencapai tujuan
Profesionalitas (Memiliki keahlian yang tinggi)
Mempunyai time limit
Gradual (Sejalan dengan jenjang karir manajerial)
Faktual dan realistis
10. Perencanaan Yang Baik
Mampu dilakukan dan juga menghasilkan
dampak yang positif dalam pelaksanaannya
sehingga tujuan organisasi dapat tercapai
11. Sifat / Ciri / Prinsip Perencanaan Yang
Baik
Mempermudah tercapainya tujuan
Dibuat oleh orang yang memahami tujuan usaha
Dibuat oleh orang yang mendalami teknik
perencanaan
Disertai perincian yang teliti
Tidak boleh lepas dari pemikiran pelaksana
Bersifat sederhana
Luwes (mampu dipakai diberbagai posisi)
Dalam perencanaan terdapat tempat
pengambilan resiko
Bersifat praktis
Merupakan peramalan yang logis
15. MEASURABLE
Target kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur
dengan baik bagi indikator yang dinyatakan
dalam bentuk kuantitas, kualitas dan biaya
17. REALISTIC
Mencerminkan keterkaitan antara target output
dalam rangka mencapai target outcome yang
ditetapkan serta antara target outcome dalam
rangka mencapai target impact yang ditetapkan