Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan usaha yang baik yang meliputi pengertian perencanaan usaha, proses perencanaan, prinsip-prinsip perencanaan yang baik seperti SMART, dan pentingnya merencanakan usaha dengan matang agar tujuan bisnis dapat tercapai.

1. PRAKARYA DAN KEWIRAUSAHAAN
Oleh
Her Wahyu S.Pd
PERENCANAAN USAHA

2. Apa yang akan kita pelajari???
 Pengertian
 Proses proses perencanaan
 Bagaimana membuat perencanaan yang baik

3. Pengertian
 Perancanaan adalah bagian dari sistem
manajemen yang berkaitan/berhubungan
dengan pengambilan keputusan untuk masa
depan usaha baik jangka pendek, menengah,
maupun jangka panjang hingga tercapainya
tujuan usaha

4. Perencanaan yang baik
 Mampu menjawab pertanyaan berikut :
5 W 1H ???
 WHAT? ->Tujuan (Tindakan apa yang perlu dilakukan)
 WHEN?->Waktu (kapan hal tersebut perlu dilakukan)
 WHO?->Tenaga kerja(siapa yang melakukan pekerjaan
tersebut)
 HOW?->Cara pengerjaan (bagaimana cara melakukan
pekerjaan tersebut)
 WHERE?->Tempat (dimana pekerjaan tersebut harus
dilakukan)
 WHY?->Keperluannya (mengapa pekerjaan tersebut harus
dilakukan)

5. Tipe -Tipe Perencanaan
TOP
LEVEL
MIDDLE
LEVEL
LOW LEVEL
1. Perencanaan Strategis
Dilakukan oleh manajemen puncak
DIREKTUR
2. Perencanaan Taktis
Dilakukan oleh manajemen menengah
MANAGER
3. Perencanaan Operasional
Dilakuakan oleh manajemen bawah
SUPERVISOR

6. Fungsi Perencanaan
 Pengarah
 Upaya untuk meminimalisasi ketidakpastian
 Meminimalisasi pemborosan sumber daya
 Penetapan standar dalam pengawasan kualitas

7. Prinsip Perencanaan
 Keberlanjutan
 Futuristik (Berkaitan dengan masa depan)
 Komprehensif (Menyeluruh dan menyangkut aspek-
aspek perusahaan)
 Fleksibilitas (Mudah diakomodasi dengan berbagai
kondisi yang baru)
 Berperan mencapai tujuan
 Profesionalitas (Memiliki keahlian yang tinggi)
 Mempunyai time limit
 Gradual (Sejalan dengan jenjang karir manajerial)
 Faktual dan realistis

8. Peran Tujuan Perencanaan
Diungkapkan
secara tertulis Dapat diukur
Dapat
ditentukan
waktunya
Menantang
dan dapat
dicapai

9. Proses Perencanaan
Menetapkan tujuan
Merumuskan keadaan saat ini
Mengidentifikasi segala
kemudahan dan hambatan
Mengembangkan rencana
untuk mencapai tujuan

10. Perencanaan Yang Baik
Mampu dilakukan dan juga menghasilkan
dampak yang positif dalam pelaksanaannya
sehingga tujuan organisasi dapat tercapai

11. Sifat / Ciri / Prinsip Perencanaan Yang
Baik
 Mempermudah tercapainya tujuan
 Dibuat oleh orang yang memahami tujuan usaha
 Dibuat oleh orang yang mendalami teknik
perencanaan
 Disertai perincian yang teliti
 Tidak boleh lepas dari pemikiran pelaksana
 Bersifat sederhana
 Luwes (mampu dipakai diberbagai posisi)
 Dalam perencanaan terdapat tempat
pengambilan resiko
 Bersifat praktis
 Merupakan peramalan yang logis

12. Membuat Perencanaan Yang
Baik
GUNAKAN PRINSIP-PRINSIP
“SMART”

13. SMART
SPECIFIC MEASURABLE ACHIEVABLE
REALISTIC TIMELY

14. SPECIFIC
Sifat dan tingkat kinerja dapat diidentifikasi dengan
jelas dan terperinci

15. MEASURABLE
Target kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur
dengan baik bagi indikator yang dinyatakan
dalam bentuk kuantitas, kualitas dan biaya

16. ACHIEVABLE
Target kinerja dapat dicapai terkait dengan
kapasitas dan sumber daya yang ada

17. REALISTIC
Mencerminkan keterkaitan antara target output
dalam rangka mencapai target outcome yang
ditetapkan serta antara target outcome dalam
rangka mencapai target impact yang ditetapkan

18. TIMELY
Waktu atau periode pencapaian kinerja harus
ditetapkan

20. Selamat Belajar
Semoga Ilmunya Mudah Dipahami Dan
Bermanfaat
“HASIL TIDAK AKAN MENGKHIANATI PROSES”