Anda seorang pimpinan atau manajer? Waspadalah tatakala kejenuhan dan produktifitas yang menurun terjadi pada karyawan Anda? segera lakukan berbagai strategi untuk menjaganya....

1. Pentingnya Strategi Pemeliharaan Karyawan (Employee Retention Strategies) Bagi Perusahaan Abdul Hakim

3. PENDAHULUAN SDM adalah aset paling berharga yang di miliki organisasi, baik itu organisasi profit maupun non-profit. Tantangan dihadapi oleh organisasi saat ini dan di masa depan adalah bagaimana mempertahankan SDM berkualitas agar terus berkinerja baik dan bertahan. Oleh karena itu dibutuhkan suatu retention strategies yang berkelanjutan untuk mempertahankan karyawan terbaik dari suatu organisasi dan hal ini tidak hanya tugas dari HRD tetapi juga Manager dan pimpinan dari atasan bersangkutan.

4. Pemeliharaan (maintenance, retensi) karyawan merupakan salah satu fungsi dari MSDM, yaitu fungsi operasional. Dimana, dalam fungsi operasional terdapat pemeliharaan yang berarti memelihara tenaga kerja agar betah bekerja di perusahaan tersebut (Flippo dalam Arep dan Tanjung, 2002). LANDASAN TEORI

5. PENGERTIAN PEMELIHARAANadalah : melaksanakan program-program tertentu atau membuat kebijakan-kebijakan khusus agar tenaga kerja dapat terpelihara dengan baik (Robbins dalam Arep dan Tanjung, 2002) suatu upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam menyediakan dan memberikan ganjaranberupa finansial maupun material kepada seluruh SDM dari tingkat tertinggi sampai tingkat paling rendah. (Zainun, 2001) upaya untuk memelihara tenaga kerja agar tetap betah bekerja dan memiliki kemauan untuk melaksanakan tugas-tugas perusahaan. (Flippo,1996)

6. PEMELIHARAANadalah : PENGERTIAN usaha mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan sikap karyawan, agar mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Adapun fungsi dari pemeliharaan karyawan adalah menyangkut perlindungan kondisi fisik, mental dan emosi karyawan. Oleh karena itu, keamanan dan kesehatan kerja karyawan perlu mendapat pemeliharaan sebaik-baiknya dari manajemen perusahaan (Hasibuan, 2007). Pemeliharaan karyawan (employee retention) selalu mengutamakan pemberian penghargaan yang layak pada karyawan. Sehingga penghargaan untuk menjembatani jurang antara tujuan perusahaan dan harapan serta aspirasi individu perlu disediakan. Agar efektif sistem penghargaan perusahaan hendaknya menyediakan tiga hal yaitu, tingkat penghargaan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan dasar, keadilan dengan pasar kerja eksternal, keadilan dalam perusahaan perilakuan individu/perilaku perusahaan yang terkait dengan kebutuhan mereka(Mangkuprawira, 2003 : 197).

7. Pentingnya Employee Retention PEMBAHASAN Meningkatkan produktivitas kerja karyawan

8. Berikut 10 faktor sangat diingini oleh para pekerja tetap untuk meningkatkan produktivitas kerja mereka: Penghayatan atas maksud dan makna pekerjaan. Merasa terlibat dalam kegiatan-kegiatan organisasi. Pengertian dan simpati atas persoalan-persoalan pribadi. Keamanan dan perlindungan dalam pekerjaan. Upah yang baik Pekerjaan yang menarik Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan perkembangan perusahaan. Kesetiaan pimpinan pada diri si pekerja. Lingkungan atau suasana kerja yang baik. Disiplin kerja yang keras.

9. Pentingnya Employee Retention PEMBAHASAN Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karyawan

10. Pentingnya Employee Retention PEMBAHASAN Meningkatkan loyalitas dan menurunkan turnover karyawan

11. Pentingnya Employee Retention PEMBAHASAN Memberikan ketenangan, keamanan,kesehatan karyawan (Proteksi SDM)

12. Pentingnya Employee Retention PEMBAHASAN Memperbaiki kondisi fisik, mental dan sikap karyawan

13. Pentingnya Employee Retention PEMBAHASAN Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis

14. Pentingnya Employee Retention PEMBAHASAN Mengefektifkan pengadaan karyawan

15. StrategiEmployee Retention PEMBAHASAN 1. Menetapkan ekspektasi atau harapan yang jelas. 2. Tunjukkan bahwa organisasi menghargai karyawannya.

16. StrategiEmployee Retention PEMBAHASAN 3. Buatlah suasana kerja menjadi lebih bermakna. 4. Berikan praise dan recognition yang pantas.

17. StrategiEmployee Retention PEMBAHASAN 5. Terus menerus membimbing atau melakukan coaching &counseling. 6. Kepemimpinan Atasan

18. StrategiEmployee Retention PEMBAHASAN 7. Kejelasan Pekerjaan 8. Mendengarkan Feedback dan Ide Karyawan.

19. StrategiEmployee Retention PEMBAHASAN 9. Pengembangan Karyawan.

20. PENUTUP