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【eLV】ITコンサルタントへの第一歩シリーズ:正しい疑問をもつ技術 #eLv勉強会
- 2. Copyright© POStudy - プロダクトオーナーシップ研究会. All rights reserved. 1出典:Web担編集部 https://webtan.impress.co.jp/e/2019/08/28/33686
- 5. 本日の概要
• 仕事(エンジニア)に役立つ各種思考法を扱っていきます
– ■2019年10月23日(水)
» 仮説思考 - エンジニア向けの問題発見・解決
» https://elv.connpass.com/event/151677/
– ■2019年11月27日(水)
» 原因思考 - エンジニア向けの問題設定
» https://elv.connpass.com/event/151679/
– ■2020年01月29日(木)
» 正しい疑問を持つ技術 - エンジニア向けの重要な問いの発見
» https://elv.connpass.com/event/
– ■2020年02月26日(木)
» ロジカルシンキング - エンジニア向けの論理思考術
» https://elv.connpass.com/event/
– ■2020年03月25日(木)
» Q思考 - エンジニア向けのシンプルな問いで本質をつかむ思考法
» https://elv.connpass.com/event/
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- 6. 本日の概要
• 仕事(エンジニア)に役立つ各種思考法を扱っていきます
– ■2019年10月23日(水)
» 仮説思考 - エンジニア向けの問題発見・解決
» https://elv.connpass.com/event/151677/
– ■2019年11月27日(水)
» 原因思考 - エンジニア向けの問題設定
» https://elv.connpass.com/event/151679/
– ■2020年01月29日(木)
» 正しい疑問を持つ技術 - エンジニア向けの重要な問いの発見
» https://elv.connpass.com/event/
– ■2020年02月26日(木)
» ロジカルシンキング - エンジニア向けの論理思考術
» https://elv.connpass.com/event/
– ■2020年03月25日(木)
» Q思考 - エンジニア向けのシンプルな問いで本質をつかむ思考法
» https://elv.connpass.com/event/
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- 25. 正しい疑問を持つ技術とは
– 例)時間を管理する技術
» ほとんどのリーダーが時間の使い方(時間配分)を間違っている
▸ 一番重要な経営資源はリーダーの時間
▸ ビジネスで勝つ鍵としてのスピードの重要性はますます増している
▸ リーダーの時間の使い方は、部下に対する重要なメッセージ
▸ 多くのリーダーは時間の使い方に無頓着
▸ 個人としても組織としてもパフォーマンスが下がっている
» これを防ぐ最も手っ取り早い方法
▸ 実際に何に時間を使っているかを測定してみること
▸ 優先順位の低い仕事に過剰に時間を使っていることが判明する
▸ 業務のレベルを1~3に分類し、レベル1の仕事に集中せよ
▸ 他人に任せられる仕事はどんどん任せてしまってもよい
▸ 時間配分を変えると、業務効率は劇的に高まる
▸ リーダーが時間管理においてもお手本になれば、
それは組織全体にも伝わり、そのインパクトは非常に大きなものになる
▸ まずは自分から始めて、それをどんどん部下にも勧めると効率的
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- 28. 正しい疑問を持つ技術とは
– 例)フィードバックを活用する技術
» フィードバックは、コーチングとも関連する重要テクニック
» 重要度は理解されているが、多くのリーダーがさぼりがち
» 準備に時間がかかる
▸ 部下が増えれば増えるほど、当然その負荷は増し、つい敬遠したくなる
» 人と衝突したくない
▸ どれだけ建設的なフィードバックであっても、部下にとって耳の痛い話
をするのはエネルギーを使う
▸ 後回しにしたい、できれば避けたいと考える上司がいても無理からぬ
▸ いつまでたっても部下は成長しないし、間違った行動も是正されない
» 長い目で見たときには、建設的なフィードバックをされた部下は
感謝するようになるという事実を強く意識し、ぜひ建設的なフィ
ードバックに挑戦していただきたい
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- 32. 正しい疑問を持つ技術とは
– 例)みんなのお手本となる技術
» 自分が部下にどう見えているか、そして自分が言葉通りに行動している
かを再確認
» 多くのリーダーは、自分の行動が組織や職場に与える影響にあまり敏感
ではない
▸ 知らず知らずのうちに部下を委縮させたり、勘違いさせる行動をとっている
▸ 特に、強いストレスやプレッシャーにさらされたときにその傾向は強くなる
▸ 組織に誤った非言語メッセージを発し、組織を間違った方向に導くことになる
» これを見極める一つの方法
▸ コンサルタントを雇うことだが、一般にはなかなか難しい
▸ 自分を正しく認識、理解するための質問をどれだけ投げかける習慣を持てるか
▸ リーダーの責任が増すにつれ、自己意識を高め、自分と向き合う勇気を持つこと
が必要
▸ 自分がどのような時にストレスを感じるかを理解しておくことは、自分のキャリ
ア構築を考える上でも非常に大切
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- 50. 本日の概要
• 仕事(エンジニア)に役立つ各種思考法を扱っていきます
– ■2019年10月23日(水)
» 仮説思考 - エンジニア向けの問題発見・解決
» https://elv.connpass.com/event/151677/
– ■2019年11月27日(水)
» 原因思考 - エンジニア向けの問題設定
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– ■2020年01月29日(木)
» 正しい疑問を持つ技術 - エンジニア向けの重要な問いの発見
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– ■2020年02月26日(木)
» ロジカルシンキング - エンジニア向けの論理思考術
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- 52. ご清聴ありがとうございました!
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コンタクト先 URL
Blog http://fullvirtue.com/
Twitter https://twitter.com/fullvirtue
Facebook https://www.facebook.com/fullvirtue
Email m.seki@graat.co.jp
資料公開場所 http://slideshare.net/fullvirtue/
これまで登壇してきた資料はこちらで公開しています!
是非ご覧ください!
関 満徳
せき みつのり
グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社
プロダクトオーナー支援スペシャリスト
電気通信大学大学院卒。大手Sierや中堅SIerに勤務後、2018年より
グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社勤務。コンサルタント、
アジャイルコーチとして、エンタープライズ領域の企業にDX化のコンサル
ティングサービスを提供。プロダクトマネジメント領域の支援や教育を
行なっている。「INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクト
マネジメント」(日本能率協会マネジメントセンター/2019)監訳。