Workshop

Workshops in Organization
Jun Nakahara, Ph.D
The University of Tokyo

Copyright(C) Jun Nakahara, All rights reserved. 1

企業では

ワークショップバブル

・企業といっても、いろいろある
・何をワークショップとするかもいろ
いろある

今は定義と射程はほおっておこう
とりあえず「研修以外の場」が増えて
いる


企業におけるワークショップ
① リフレクティブワークショップ
　日々のマネジメント / 職場のあり方
　を内省するための方法として　　
② コンセンサスワークショップ
　職場の合意をつくりあげ、チームが
変わる
　ための手段へ
③ イノベィティブワークショップ
　新たな何かを「創発」するきっかけ
詳細は「場づくりとしての学び」
詳細は「場づくりとしての学び」
として
東京大学出版会をご覧下さい
東京大学出版会をご覧下さい

企業は動きが速い
　　問題がでるのも早い

ワークショップ疲れ
「げっ、また 6 人グループになんの？」
「またポスターとマジックと付箋紙かよ」
「話し合ってくださいって言われたって。答えは
　話し合いの中にあるって言われたって・・・」
「みんなで話し合って決めたよな」って言われたって・・・」
「どうせ、どんな提案をしても、落としどころが、最初から決
まってるんでしょ」
「どうせ、どんな提案をしても、何もかわんないんでしょ」
「むごいワールドカフェ」


そもそもワークショップとは？
■ 主要な構成概念
（全部は面倒なので、省略。大切なのはこの 2 個）
　①オルタナティブ　
　公教育とは異なるもので、常に生まれてくるものを
　ひとくくりにする「大風呂敷的（包括的概念）
　②アマチュア
　国家権力による正当性を保持している教育の
　プロフェッショナルではない
　各自の多様なエキスパティーズ・経験を活かして
　多種多様な学びを

インタラクティブさを含めた手法、コンテンツによって
規定できない
質の保証を行うことが極めて困難
ワークショップとは風呂敷的ムーヴメント
ワークショップとは風呂敷的ムーヴメント
体制・支配層への「永遠のレジスタンス」
体制・支配層への「永遠のレジスタンス」
常にカウンター、新しいものを産出する意
常にカウンター、新しいものを産出する意
思
思

幸い中の不幸、不幸中の幸い
■ ワークショップの普及　量的拡大と質的多様化
　・ 20 年前はイノベータしかやらなかった
　・しかし、イノベータ、アーリーアダプターを超えて
の急速普及
① ワークショップのフォーマル化
　・オルタナティブ、スポンティナスの原則への抵触
　・「体制が行う強制されたワークショップ」とは何
か？
② ワークショップのドグマ化
　・教条化、固定化、手法の手続き化
③ ワークショップの手法の硬直化
　・誰かがつくった手法を、真似て実践すれば
　　ワークショップ実践か＝新たなものが生まれてるの
か？
ワークショップが「ワークショップである
ワークショップが「ワークショップである
　・著作権概念の抜け道（アイデア・手法は著作ではな
い）こと」の危機
こと」の危機
少なくとも最先端の企業では、そうした現
少なくとも最先端の企業では、そうした現
象が
象が

企業とワークショップ
■ ほおっておけば、現代社会は管理・統制の方向に向か
う
　・カウンターカルチャーなどが存在する意味は非常に
高い
　・つまり、ワークショップの社会的意義は高まる
■ ただし・・・
　・ワークショップの急速普及により、ややこしい問題
が
　生まれていることも事実
　・特に企業は、一般の世界とは異なり、いち早く
　　「組織学習」を果たす＝問題がビビッドに見えやす
い
　　　①ワークショップのフォーマル化
　　　②ワークショップのドグマ化
　　　③ワークショップの硬直化
「ワークショップ疲れ」を通して
「ワークショップ疲れ」を通して
■ この事実をどう受け止めればいいのか？
「ワークショップへの希望」へ
「ワークショップへの希望」へ
　・もちろん自戒を込めて、どうしようかと悩んでいる


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