Sebenarnya ini adalah pengalaman pribadi di perusahaan tempat saya bekerja. Namun saya berfikir bahwa hal seperti ini sudah dapat di pastikan terjadi di perusahaan lain juga, maka tidak ada salahnya jika berbagi . . . semoga bermanfaat.

1. Konflik
&
Solusinya

2. Bahwa kehidupan manusia selalu diwarnai
oleh berbagai masalah dan persoalan yang
datang silih berganti. Persoalan yang satu
dapat diatasi, kemudian muncul lagi masalah
baru.
Namun semua masalah itu sifatnya hanyalah
sementara dan jika kita berupaya untuk
mengatasinya secara rasional dan positif pasti
ditemukan jalan keluarnya.

3. Demikian pula di tempat kerja, ada saja yang membuat kita tidak
nyaman dalam bekerja.
Teman sekerja itu bermacam-macam sifat kepribadiannya, ada
yang senang mengkritik, menyalahkan, atau merasa dan ingin
menang sendiri.
Hal-hal semacam inilah yang menyebabkan terjadinya konflik di
tempat kerja

4. jika terjadi konflik di
tempat kerja maka
jalannya organisasi atau
perusahaan akan
terganggu.
Oleh karena itu kita harus
menghindari terjadinya
konflik di tempat kerja,
bahkan indikasi konflik
hendaknya diusahakan
untuk diubah menjadi
kerja sama.

5. Indikator konflik
& Solusinya
Konflik di tempat kerja sering kali tidak dapat dielakkan
atau dihindari. Ada banyak hal yang dapat menyulut
terjadinya konflik, dan untuk dapat mengatasi konflik
kita perlu terlebih dahulu mengidentifikasi faktorfaktor penyebab konflik.

6. 4Penyebab Konflik
 Perbedaan kepribadian
 Perbedaan cara pandang
 Perbedaan tujuan dan kepentingan
 Perbedaan pemahaman

7. Solusi mengatasi konflik
Sebenarnya banyak cara yang dapat dilkukan untuk
mengatasi konflik yang terjadi di tempat kerja. Berikut ini
adalah cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja.

8.  Hindari sumber konflik
Setelah kita berhasil
mengidentifikasi
indikator konflik maka
sedapat mungkin kita
harus menjauhkan atau
menghindari sumber
konflik.

9.  Netralisasi sikap
Bahwa sikap memihak
pada salah seorang atau
golongan yang sedang
berselisih (mengalami
konflik) akan mempertajam
perselisihan atau konflik
tersebut.
Maka sikap yang paling
tepat adalah netral atau
tidak memihak dan bahkan
diusahakan untuk menjadi
mediator di dalam
mengatasi konflik tersebut.

10.  Ubah sikap kita
Kemungkinan terjadinya
konflik dapat disebabkan
oleh sikap salah seorang
anggota/ kelompok yang
dirasa tidak tepat oleh
anggota/kelompok lain.
Jika hal ini terjadi maka
kita harus cepat dan
tanggap untuk mengubah
sikap kita.

11.  Blending atau mengurangi
perbedaan yang ada
Salah satu penyebab terjadinya konflik adalah karena adanya
perbedaan pandangan atau kepentingan diantara anggota
organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu kita harus berupaya
untuk mengurangi adanya perbedaan-perbedaan tersebut, dan
bahkan sedapat mungkin mengubah perbedaan tersebut
menjadi sinergi yang akan mendorong tercapainya tujuan
organisasi.

12.  Understanding atau memecahkan
masalah bersama-sama
Suatu masalah
akan dapat diatasi dengan baik,
jika semua elemen atau pihak
yang berada dalam organisasi tersebut
dilibatkan dan berpartisipasi untuk
mengatasi permasalahan atau konflik yang
terjadi.

14. Ingat ! ! !
Kita bukan pribadi
SUPERMAN
Tapi kita adalah
Super Team

15. Mari jaga kerjasama tim
Untuk meraih
Selesai & Terimakasih.

16. ”Wajib atas setiap orang muslim
untuk mendengar dan taat kepada
penguasanya dalam apa yang dia
sukai dan yang tidak dia sukai, kecuali
jika dia diperintah untuk bermaksiat.
Jika dia diperintah untuk bermaksiat
maka tidak wajib baginya untuk
mendengar dan taat.”
(HR. Al-Bukhari & Muslim)
Slide ini bisa anda dapatkan di :
http://slideshare.net/FauziTMG
http://kibima.com/