MANAGEMEN KONFLIK DAN PENYELESAIAN KONFLIK

1. Conflict Management
Khusnul Ari Mustaqim

2. 10987654321

3. SUDAH SIAP SEMUANYA??

4. Jajak Pendapat Persaingan Permusuhan

5.  ,

6.  Konflik hanya merugikan organisasi, karena itu harus
dihindarkan dan ditiadakan.
 Konflik ditimbulkan karena perbedaan kepribadian dan
karena kegagalan dalam kepemimpinan.
 Konflik diselesaikan melalui pemisahan fisik atau dengan
intervensi manajemen tingkat yang lebih tinggi.

7. • Konflik adalah suatu akibat yang tidak
dapat dihindarkan dari interaksi
organisasional dan dapat diatasi dengan
mengenali sumber-sumber konflik hasil
dari kemajemukan sistem organisasi
• Konflik diselesaikan dengan cara
pengenalan sebab dan pemecahan
masalah.
• Konflik dapat merupakan kekuatan untuk
pengubahan positif di dalam suatu
organisasi.

8. CONFLICTCONFLICT

9. Dampak Negative

11. Rantai Gajah
Aku nggak bisa….
Sudah nasib saya
Belajar itu susah
Semua itu membuat kita tak berkembang

12. Positive value

13. Konflik itu….
1.Pertanda Organisasi itu SEHAT
2.Refleksi dinamika hidupnya Organisasi
Feeling
Trust
Value

14. Jika sudah terjadi konflik
Rujuk
Persuasi
Negosiasi

16. Saran untuk temen temen

17. Style Pengelolaan Konflik

18. Study kasus

19. Tim adalah sekelompok
orang yang bekerja
bersama-sama untuk
mencapai tujuan bersama
(Barker, 2000).
Membangun Kerjasama Tim
The whole being greater than the sum of the part

20.  Menurut Unicef (2001) ada tujuh karakteristik tim
efektif, yakni (1) Team member share leadership roles,
(2) Team develops own scope of work, (3) team
schedules work to be done and commits to taking
time allocated to do work, (4) Team develops tangible
work products, (5) Team members are mutually
accountable for work product, (6) Performance is
based on achiving team product, (7) Problems are
discussed and resolved by the team

21. Tim handal hanya terbangun oleh anggota-
anggota tim yang handal.