2. Visi, Misi & Tujuan Perusahaan (Materi 3)
Definisi
Konsep
Goals
Tujuan akhir dari sebuah perusahaan, merupakan
perwujudan secara luas & menyeluruh terhadap
keinginan dari bisnis
Company Vision
Mission Statements
Strategis Objectives
visi tujuan
misi
3. Visi, Misi & Tujuan Organisasi (MATERI 4)
Visi Misi
Tujuan
Menjaga kebersihan tempat &
makanan, memberikan
pelayanan yg cepat
Meningkatkan kualitas dengan
harga yang tetap terjangkau
Makanan sehat dan harga
terjangkau
Menghasilkan produk
yang berkualitas dengan
mengutamakan
kepuasan konsumen
Memperoleh penghasilan &
memberikan kepuasan kepada
pelanggan, serta menciptakan usaha
yg ideal
Memberikan kesan beda untuk
para pecinta ice cream
4. Tahap Manajemen
Strategik
Lingkungan Internal
Lingkungan
Eksternal
Merupakan Proses enam langkah yang
memadu perencanaan, implementasi dan
evaluasi strategi. Sedangkan menurut
Ismail Solihin dalam bukunya “Pengantar
Manajemen” sebagai berikut :
“Model Deskriptif Manajemen Strategik (Materi 5)”
Proses
manajeme
n strategik
5. penilaian sistem manajemen
perusahaan (auditee) untuk mengetahui
apakah sistem tersebut beroperasi
secara efektif, dan untuk
memperkirakan risiko apa yang
mungkin timbul apabila sistem tersebut
tidak beroperasi secara efisien.
“Pengembangan Kemampuan Konsep
Metode Kasus & Audit Strategi (Materi
6)”
Audit
manajemen
Tahapan audit
manajemen
Aktivitas sebagai
subjek pemeriksaan
7. Variabel diluar organisasi yang dapat berupa
tekanan umum dan tren didalam lingkungan
societal/faktor spesifik yang beroperasi didalam
lingkungan kerja (industri) organisasi. Variabel
ini terbagi menjadi dua jenis yaitu ancaman dan
peluang, yang mana memerlukan pengendalian
jangka panjang dari manajemen puncak
organisasi
lingkungan organisasi yang berada di dalam
organisasi tersebut dan secara formal memiliki
implikasi yang langsung dan khusus pada
perusahaan. Perusahaan sendiri sesuai konsep
masa kini merupakan kumpulan dari berbagai
macam sumber daya, kapabilitas dan
kompetensi yang selanjutnya bisa digunakan
untuk membentuk market position tertentu.
“Lingkungan Eksternal Dan Internal (Materi 8)”
Lingkungan
eksternal
Lingkungan
internal
Lingkungan
kerja
Lingkungan
societal
8. Formulasi Strategi Analisis situasi dan Alternatif Strategik
Yaitu suatu tahap merumuskan, menyusun atau memformat
strategi yang dimulai dengan pengembangan suatu Visi, misi
organisasi, mengidentifkasi peluang dan ancaman eksternal
organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal,
penentuan tujuan jangka panjang, untuk menghasilkan
strategi alternatif dan strategi terpilih yang berkelanjutan.
Seperti telah dikemukakan, bahwa dalam pembuatan srategi
((strategy Formulation), ada beberapa kegiatan:
1. Pengembangan visi, misi dan tujuan jangka
panjang,
2. Mengidentifikasi peluang dan ancaman dari
luar, serta kekuatan dan kelemahan dari dalam
organisasi,
3. Mengembangkan alternatif strategi,
4. enentuan strategi yang paling sesuai untuk
diadopsi.
Nature of
strategi
Alternatif
strategies derive
from
“Formulasi Strategi Analisis Situasi & Alternatif Strategik(Materi 9)”
9. “Analisis situasi kekuatatan kelemahan perusahaan dan
hubungan nya dengan stratejik (Materi 10)”
Sumber : http://slideplayer.info/slide/3676642/
12. Fungsi Produksi &
Operasi
Fungsi SDM
Kepemimpinan dalam implementasi
strategi
Pengembangan karir dalam implementasi
strategi
Fungsi sistem informasi
manajemen
“Rasional & proses pengendalian serta evaluasi dan pengendalian
strategi (Materi 13)”
13. “Pengendalian Dan EvaluasiStrategi
SuatuPerusahaan(MATERI 14)”
Model proses
manajemen strategi
Proses Pengendalian
Dan Evaluasi
Jenis dan tipe
pengendalian
Jenis pengendalian
evaluasi
Pengukuran kinerja
Kriteria evaluasi
strategi
