Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas tentang etika dalam manajemen sumber daya manusia dan konsekuensi dari perilaku yang tidak etis. 2. Manajemen sumber daya manusia memainkan peran penting dalam membantu organisasi meningkatkan nilai-nilai etika dan mencegah perilaku tidak etis. 3. Perilaku tidak etis dapat merusak kepercayaan dan menyebabkan inefisiensi, sementara konsep

1. Nama : Cicilia Eritawanti Widjilestari Jurusan Magister Manajemen
N I M : 55118110095 Fakultas Pasca Sarjana
Mata Kuliah : Business Etich and Good Governance Universitas Mercu Buana
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA,
MPM
09 April 2019
EXECUTIVE SUMMARY
Ethical Issues in Human Resource Management
Etika merupakan cara berpikir mengenai perilaku manusia di bawah pangkal tolak
pandangan baik dan buruk atau benar dan salah dari norma-norma dan nilai-nilai,
pertanggungjawaban dan pilihan. Dalam dunia bisnis etika memeiliki peranan yang sangat
penting ketika keuntungan bukan lagi menjadi satu-satunya tujuan organisasi. Bisnis juga akan
menjadi lebih sukses jika mempunyai perhatian pada etika, karena hal ini akan meningkatkan
reputasi organisasi dan meningkatkan motivasi karyawan serta dapat mengurangi berbagai
kerugian akibat perilaku yang kurang etis yang dilakukan oleh karyawan.
Perilaku yang tidak etis seperti minum-minuman keras, penggunaan obat-obatan
terlarang di temapt kerja, penyalahgunaan email, tidak melaporkan pelanggaran karyawan lain
kepada manajemen, serta berbagai pelanggaraan etika lainnya. Hal ini dapat menjadi sesuatu
yang serius mengingat perilaku yang tidak etis dapat menjurus kearah tindakan kriminal serta
perilaku lain yang merugikan perusahaan, naik finansial maupun nonfinansial. Banyak sebab
yang menjadikan perilaku yang tidak etis yang ditunjukkan karyawan tersebut muncul.
Hal ini terkait pada individu karyawan saja, tetapi juga menyangkut keseluruhan proses
dalam organisasi. Dalam hal ini manajemen sumber daya manusia mempunyai peran penting
untuk menjamin bahwa organisasi bertindak secara fair danetis karyawan , klien, serta
stakeholder lainnya.
Manajemen sumber daya manusia memainkan peran penting dalam membantu
organisasi untuk meningkatkan nilai-nilai etika organisasi. Manajemen merupakan pendorong
organisasi dalam usaha melatih karyawan agar mempunyai etika bisnis yang sesuai dengan
organisasi, sehingga tindakan kurang etis dapat di cegah. Fungsi manajemen sumber daya
manusia adalah melindungi organisasi dari tindakan yang tidak etis dari karyawan.

2. Manajemen sumber daya manusia juga bertanggung jawab dalam usaha-usaha organisasi
untuk menangani etika perilaku, dapat mampu menjadi penggerak dalam organisasi dalam
menanggani isu-isu etika, serta bertanggung jawab dalam pengembangan dan pelatihan
mengenai pentingnya peningkatan moral karyawan.
Pengertian Etika
Untuk memahami apakah “ etika “ maka perlu membandingkanny dengan moralitas. Baik
etika dan moralitas sering dipakai secara dapatdipertukarkan dengan pengertian yang sering
disamakan begitu saja.Sehubungan dengan hal tersebut, secara teoritis dapat membedakan
akite naitregnepud ---‫ئ‬ yaitu berasal dari bahasa Yunani “ Ethos “ berarti adat istiadat atau
kebiasaan. Sehingga dalam pengertian ini, etika berkaitan dengan kebiasaan hidup yang baik,
baik pada diri seseorang maupun suatu masyarakat atau kelompok masyarakat. Hal ini berarti
etika berkaitan dengan nilai-nilai, tata cara hidup yang baik, aturan hidup yang baik, dan segala
kebiasan yang dianut dan diwariskan dari satu orang ke orang lain atau dari satu generasi ke
generasi yang lainnya.
Pengertian tersebut relatif sama dengan moralitas. Moralitas berasal dari bahasa latin
“Mos” yang dalam bentuk jamaknya “ Mores” berarti adat istiadat atau kebiasaan. Jadi
pengeertai secara umum , etika dan moralitas ,sama-sama berarti sistem nilai tentang
bagaimana manusia harus hidup baik sebagai manusia yang telah di institusinalisasikan dalam
sebuah adat kebiasaan yang kemudian terwujud dalam pola perilaku yang konsisten dan
berulang dalam kurun waktu yang lama sebaimana layaknya sebuah kebiasaan.
Kedua, etika juga dipahami dalam pengertian yang sekaligus berbeda dengan moralitas.
Dalam pengertian kedua ini etika mempunyai pengertian yang jauh lebih luas dari moralitas
dan etika dalam pengertian pertama diatas. Etika dalam pengertian kedua ini sebagai filsafat
moral , atau ilmu yang membahas nilai dan noerma yang diberikan oleh moralitas dan etika
dalam pengertian pertama. Dengan demikian, etika dalam pengertian yang pertama berisikan
nilai dan norma-norma konkrit yang menjadi pedoman dan pegangan hisup manunia dalam
kehidupanya. Hal ini berkaitan dengan perintah dan larangan langsung yang nyata. Dan
pengertain etika pada kedua adalah lebih normatif dan oleh karena itu mengikat setiap pribadi
manusia. Dengan demikian, etika dalam pengertian kedua dapat dirumuskan sebagai refleksi
kritis dan rasional mengenai :
a. Nilai dan norma yang menyangkut bagaimana manusia harus hidup baik sebagai manusia
.

3. b. Masalah-masalah kehidupan manusia dengan mendasarkan diri pada nilai dan norma-
norma moral yang umum diterima.
Menurut Magnis Suseno , Etika adalah Sebuah ilmu dan bukan ajaran, yang menurutnya
adalah etika dalam pengertian kedua. Sebagai ilmu yang terutama menitik-beratkan refleksi
kritis dan rasional, etika dalam kedua ini mempersoalkan apakah nilai dan norma moral tertentu
harus dilaksanakan dalam siuasi konkret tertentu yang dihadapai seseorang. Sehingga , etika
membutuhkan evaluasi kritis atas semua seluruh situasi yang terkait. Dibutuhkan semua
informasi seluas dan selengkap mungkin baik menyangkut nilai dan norma moral, maupun
informasi empiris tentang situasi yang bahkan belum terjadi atau telah terjadi untuk
memungkinkan seseorang.bisa mengambil keputusan yang tepat, baik tentang tindakan yang
akan dilakukan maupun tentang tindkan yang telah dilakukan oleh pihak tertentu. Dalam hal
ini, masuk beberapa pertimbangan mengenai : motif, tujuan, akibat pihak terkait, dampaknya,
besarnya resiko bila dibandingkan manfaat, keadaan prsikis pelaku, tindakan intelegensi dan
sebagainya.
Dalam bahasa Kant, etika berusaha menggugah kesadaran manusia untuk bertindak seara
otonom dan bukan secara heteronom. Etika bermaksud membantu manusia untuk bertindak
secara bebas tetapi dapat dipertanggung-jawabkan. Kebebasan dan tanggung-jawab adalah
unsure pokok dari otonomi moral yang merupakan salaah satu prinsip utama moralitas,
termasuk etika.
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan suatu proses menangani berbagai
masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya,
untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah
ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi SDM adalah departemen sumber daya
manusia atau Human Resource Department (HRD).
Menurut A.F. Stoner, manajemen SDM merupakan suatu prosedur yang berkelanjutan,
yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang
tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi
memerlukannya.
Fungsi operasional dalam Manajemen SDM merupakan dasar pelaksanaan proses
MSDM yang efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Fungsi
operasional tersebut terbagi lima, secara singkat sebagai berikut:

4. 1. Fungsi Pengadaan, yaitu proses penarikan seleksi, penempatan, orientasi ,dan induksi
untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan (the right man in the
right place).
2. Fungsi Pengembangan, yaitu proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis,
konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan
latihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa
depan.
3. Fungsi Kompensasi, yaitu pemberian balas jasa langsung dan tidak lansung berbentuk
uang atau barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output) yang diberikannya kepada
perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak sesuai prestasi dan tanggung jawab
karyawan tersebut.
4. Fungsi Pengintegrasian, yaitu kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan
dan kebutuhan karyawan, sehingga tercipta kerjasama yang serasi dan saling
menguntungkan. Dimana Pengintegrasian adalah hal yang penting dan sulit dalam
Manajemen SDM, karena mempersatukan dua aspirasi/kepentingan yang bertolak
belakang antara karyawan dan perusahaan.
5. Fungsi Pemeliharaan, yaitu kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik,
mental dan loyalitas karyawan agar tercipta hubungan jangka panjang. Pemeliharaan
yang baik dilakukan dengan program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) .
Tidak bisa dipungkiri, perubahan teknologi yang sangat cepat, memaksa organisasi untuk
menyesuaikan diri dengan lingkungan usahanya. Perubahan tersebut telah menggeser
fungsifungsi manajemen SDM yang selama ini hanya dianggap sebagai kegiatan administrasi,
yang berkaitan dengan perekrutan pegawai staffing, coordinating yang dilakukan oleh bagian
personalia saja.
Saat ini manajemen SDM berubah dan fungsi spesialisasi yang berdiri sendiri menjadi
fungsi yang terintegrasi dengan seluruh fungsi lainnya di dalam organisasi, untuk bersama-
sama mencapai sasaran yang sudah ditetapkan serta memiliki fungsi perencanaan yang sangat
strategik dalam organisasi, dengan kata lain fungsi SDM lama menjadi lebih bersifat strategik.
Oleh karena itu, manajemen SDM mempunyai kewajiban untuk memahami perubahan yang
semakin komplek yang selalu terjadi di lingkungan bisnis. Ia juga harus mengantisipasi
perubahan teknologi, dan memahami dimensi internasional yang mulai memasuki bisnis, akibat
informasi yang berkembang cepat. Perubahan paradigma dari manajemen SDM tersebut telah
memberikan fokus yang berbeda dalam melaksanakan fungsinya didalam organisasi.

5. Ada kecenderungan untuk mengakui pentingnya SDM dalam organisasi dan pemusatan
perhatian pada kontribusi fungsi SDM bagi keberhasilan pencapaian tujuan strategi perusahaan.
Hal ini dapat dilakukan perusahaan dengan mengintegrasikan pembuatan keputusan strateginya
dengan fungsi-fungsi SDM. Dengan demikian, maka akan semakin besar kesempatan untuk
memperoleh keberhasilan.
Berdasarkan uraian pengertian etika dan manajemen sumber daya manusia maka etika
manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai ilmu yang menerapkan prinsip-
prinsip etika tehadap hunungan dengan sumber daya manusia dan kegiataannya.
Konsekuensi Dari Perilaku Yang Tidak Etis
Perilaku etis sangat penting dalam kesuksesan bisnis jangka panjang. Tapi apabila yang
timbul dan tumbuh adalah perilaku yang tidak etis maka akan berakibat yang tidak inginkan.
Dilihat dari dua perspektif yaitu perspektif mikro dan perspeltif makro. Perspektif mikro etika
diasosiasikan dengan adanya kepercayaan. Kepercayaan yang dibangun melalui perilaku etika
akan mempengaruhi hubungan perusahaan dengan supplier, customer maupun dengan
karyawan.Apabila kepercayaan dibangun melakui perilaku yang tidak etis maka kepercayaan
customer akan berkurang kepada karyawan maupun organisasi. Sedangkan perspektif makro
etika meliputi suap-menyuap, paksaan, penyalahgunaan informasi, pencurian dan diskriminasi
akan mengakibatkan inefisiensi dalam pengalokasian sumberdaya.
Sebab Perilaku Yang Tidak Etis
Penyebab perilaku tidak etis meliputi tiga aspek yaitu:karyawan memiliki kemampuan
kognitif yang rendah menyebabkan tingkat penerimaan yang kurang baik, adanya pengaruh
orang lain, keluarga ataupun norma sosial menjadi lebih menentukan dalam mempengaruhi
perilaku karyawan, adanya ethical dilemma yaitu situasi yang menyebabkan adanya pilihan-
pilihan yang muncul yang berpotensi menghasilkan perilaku yang tidak dapat diterima, ethical
dilemma muncul dikarena adanya ketidaksesuaian antara personel, organisasional dan
profesional.
Konsep Etika Bukan Sekedar Kode Etik
Kode etik menetapkan aturan kehidupan organisasi, termasuk tanggung-jawab
professional, pengembangan professional, kepemimpinan yang etis, kejujuran dan keadilan,
konflik kepentingan, dan megunakan informasi. Banyak organisasi yang mempunyai kode etik
yang formal dalam organisasi tetapi pengaruh kode etik dalam perilaku anggotanya perlu
dipertanyakan. Banyak anggota yang menganggap kode etik hanya sebagai hiasan saja. Kode

6. etik perusahaan tidak akan efektif jika tidak didukung dengan norma-norma informal yang
berlaku. Bagaimanapun juga kode etik harus sesuai dengan norma-norma dalam organisasi ,
disebarluaskan kepada karyawan dan benar-benar dijalankan. Kode etik perusahaan belum bisa
mampu membangun sebuah peusahaan etis. Oleh sebab itu perlu adanya konsep etika yang
matang yang tidak hanya mampu mengurangi kerugian yang berakibatkan perilaku karyawann
yang tidak etis, tetapi juga membuat suatu konsep etika yang mampu membangun budaya etis
organisasial.
Salah satu prinsip dasar dari kode etik perhimpunan Manajer SDM dan Standar
Profesional dalam MSDM ditetapkan bahwa ” Sebagai Profesioanl SDM, mempunyai
tanggungjawab untuk memberikan nilai tambah pada organisasi yang dilayani dan memberikan
kontribusi bagi keberhasilan etika organisasi”.
Manajer SDM dapat membantu mendorong budaya etis, artinya lebih dari sekedar
menggantung poster kode etik di dinding. Sebaliknya, karena pekerjaan utama profesional
SDM adalah berhubungan dengan orang, mereka harus membantu untuk mempraktekkan etika
ke dalam budaya perusahaan. Mereka perlu membantu membangun lingkungan di mana
karyawan bekerja di seluruh organisasi untuk mengurangi penyimpangan etika.
Perencanaan Strategi Konsep Etika
Manajemen sumber daya manusia tidak hanya berperan sebagai penyusunan kode etik
perusahaan, merncanakan sumber daya manusia yang etis yang mampu menciptakan nilai
tambah ekonomi juga harus berperan sebagai perencanaan strategi konsep etika.langkah-
langkahnya:
1. Menentukan standar etika yang ingin ditanamkan.
2. Mengindentifikasi faktor-faktor etis kritikal yang dapat digunakan dalam mendorongnya
konsep etika perusahaan.
3. Mengindentifikasi kemampuan, prosedur, kompetensiyang diperlukan.
4. Mengintegrasikan konsep etika dalam strategi bisnis yang dilakukan.
5. Mengembangkan langkah-langkah konkret yang dapat digunakan dalam
mengimplementasikan, mengawasi dan mengevaluasi konsep etika yang dijalankan.
Implementasi Konsep Etika Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia, konsep etika dapat di implementasikan dalam bentuk
pengawasan organisasaional yang didasarkan pada sosialisasi aturan-aturan, memonitor
perilaku dan disilpin karyawan, serta mempengaruhi perilaku melalui pemberian hukuman bagi

7. mereka yang sering melanggar etika. Penerapan yang terlalu kuat pada konsep etika yang
berorentasi pada pemenuhan etika tersebut, mempunyai akibat yang kurang baik pada outcome
yang dihasilkan, karena perhatian karyawan akan tertumpu pada usaha-usaha untuk
menghindari hukuman saja. Dengan demikian, hanya akan tercipta atmosfir dimana karyawan
berusaha untuk tidak tekena hukuman, sedangkan keinginan ataupun cita-cita untuk
meningkatkan mentalitas yamg lebih etis dan bermoral mungkin kurang dapat diwujudkan.
Pemenuhan etika secara umum dapat membantu mengurangi pelanggaran etika meskipun tidak
mempunyai derajat yang sama dengan konsep etika yang berorentasi pada penanaman nilai-
nilai etika.
Tujuan utama dalam konsep penanaman nilai-nilai etika ini bukan untuk kedisiplinan,
tetapi lebih pada usaha-usaha untuk meningkatkan kepedulian karyawan terhadap
perkembangan nilai-nilai etika yang lebih berarti. Tujuan tersebut disosialiasasikan dengan
adanya sharing nilainilai etika dalam organisasi. Dalam hai ini setiap anggota organisasi
mempunyai status yang sama. Dengan begitu organisasi membawa komitmen bersama yamg
diaplikasikan secara sama pada semua anggota. Karena karyawan mendapat perhatian atas
kontribusinya, maka mereka akan merasa bangga dengan nilai-nilai etika dalam organisasi.
Konsep penanaman nilai-nilai etika lebih menekankan pada aktivitas-aktivitas yang
membantu karyawan dalam pembuatan keputusan, menyediakan nasihat-nasihat dan konsultasi
etika, serta mendukung konsensus mengenai etika bisnis. Manajemen sumber daya manusia
mempunyai peranan penting dalam menjaga keseimbangan antara penanaman nilai-nilai etika
dan pemenuhan etika tersebut.
Implementasi konsep etika harus mampu diintegrasikan dalam setiap aktivitas
manajemen sumber daya manusia. Adanya konsistensi antara kebijakan dan praktek diharapkan
dapat menghindari persepsi yang ambigu yang diterima karyawan. Sebagai contoh, jika
karyawan didorong untuk melaksanakan suatu standar etiak tertentu, tetapi standar tersebut
tidak diintegrasikan dalam standar penilaian kinerja, reward, sistem kompensasi serta sistem
manajemen sumber daya manusia lainnya, maka akan menimbulkan perasaan ketidakadilan
bagi karyawan. Dengan mengintegrasikan program etika ke dalam fungsi-fungsi organisasional
diharapkan akan menjadikan pelaksanaan konsep etika menjadi lebih efektif.
Hak-hak yang harus dipenuhi sebagai seorang karyawan agar konsep etika dapat
menghasilkan keputusan yang etis setiap level manajemen sumber daya manusia adalah:
1. Hak atas pekerjaan , kerja merupakan hak asasi manusia karena dengan hak akan hidup.
2. Hak atas upah yang adil sehingga tidak ada diskrimanitif dalam pemberian upah.

8. 3. Hak untuk berserikat dan berkumpul, dapat menjadi media advokasi bagi pekerja.
4. Hak un tuk perlindungan keamanan dan kesehatan.
5. Hak untuk diproses hukum secara sah, hak untuk diperlakukan sama.
6. Hak atas rahasia pribadi.
7. Hak atas kebebasan suara hati.
Walaupun hak-hak para pekerja telah di penuhi kadang terjadi suatu permasalahan-
permasalahan yang di alami oleh para pekerja yaitu
1. Kolusi bentuk penyogokan yang terjadi pada calon karyawan yang ingin naik jabatan
(promosi jabatan).
2. Lamaran peluang kerja yang mencantumkan agama dan ras suku pada media massa.
3. Pelatihan-pelatihan (training) yang dilakukan hanya berdasarkan untuk mendapatkan
proyek tender saja. Jadi pelatihan dilaksanakan tidak berdasarkan kebutuhan yang ada.
4. Pemberian hasil penilaian psikologis (ex: psikotest) kepada seseorang yang berada di luar
bidang yang berwenang. Contohnya, pemberian hasil penilaian psikologis yang dimiliki
secara otoritas oleh bidang HRD dalam proses kegiatan rekrutmen kepada di luar bidang
HRD.
5. Pemberitahuan besaran nominal jumlah gaji kepada pihak yang tidak berwenang.
Penjelasan dari permasalahan diatas, problem pertama termasuk dalam permasalahan
etika terkait dengan satu diantara tiga pengertian etika dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia
(1988), yaitu nilai mengenai benar dan salah yang dianut suatu golongan atau bermasyarakat.
Perilaku kolusi menyogok jelas sekali merupakan tindakan jalur pintas demi mencapai
tujuannya. Jalan pintas yang dilakukan sebenarnya tidak akan menjadi masalah jika dilakukan
dalam kerangka norma kebaikan yang dapat diterima oleh masyarakat. Namun,
permasalahannya adalah jalan pintas yang digunakan bertentangan dengan norma kebaikan
yang semestinya tertera dalam kehidupan bermasyarakat.
Perjalanan untuk mencapai suatu tujuan yang baik haruslah pula menggunakan cara yang
baik. Cara yang baik itu adalah dengan memberikan usaha yang optimal melalui kemampuan
dirinya sendiri. Sehingga, promosi jabatan itu didapat melalui keringatnya sendiri bukan
berdasarkan unsur lain yang menyalahi noma kebaikan yang berlaku.
Problem etika yang kedua berkaitan erat dengan pengertian etika yang lain (masih dalam
pengertian Kamus Besar Bahasa Indonesia, 1988) yaitu, ilmu tentang yang baik dan apa yang
buruk. Norma baik yang tertanam dalam masyarakat umum adalah tidaklah etis ketika

9. pencantuman hal-hal yang bersifat pribadi dicantumkan dalam media massa yang melibatkan
berbagai macam kalangan pihak. Sehingga ketika pencatuman tersebut dalam hal ini adalah ras
agama ditampilkan, maka tentu menimbulkan ketidaksukaan masyarakat akan hal tersebut.
Lagi pula pencantuman kedua hal tersebut tidaklah menjadi hal esensi dalam kompetensi yang
dibutuhkan dalam suatu pekerjaan..
Permasalahan ketiga juga termasuk permasalahan etika dalam kategori pengertian
kumpulan asas atau nilai yang berkenaan dengan akhlak. Dalam kode etik yang ditetapkan
dalam dunia SDM tidak dibenarkan jika pelaksanaan training hanya dijalankan semata-mata
untuk proyek saja. Buat apa menghabiskan banyak uang atau mendulang banyak uang, namun
tujuan sebenarnya dari pelatihan tidaklah didapat. Jadi, pelatihan hanya formalitas kegiatan
saja. Hal itu tentu saja merendahkan martabat.pelatihan itu sendiri. Berkaitan dengan hal itulah
menurut kelompok kami, kode etik itu ditetapkan.
Permasalahan keempat ini juga termasuk dalam etika dalam kategori pengertian
kumpulan asas atau nilai yang berkenaan dengan akhlak. Tidak etis ketika sumber data
mengenai deskripsi psikologis yang dimiliki oleh seseorang diketahui oleh banyak pihak.
Pengetahuan akan deskripsi psikologis tersebut haruslah mempertimbangkan izin dari orang
bersangkutan yang memiliki deskripsi psikologis tersebut dan tujuan yang jelas kenapa data
tersebut dibutuhkan. Selama kedua pertimbangan tersebut tidak ada, maka tindakan mengetahui
hasil data deskripsi psikologis tersebut tidak dibenarkan (tidak etis).
Problem kelima merupakan permasalahan etika dalam pengertian yang sama seperti
sebelumnya, yaitu kumpulan asas atau nilai yang berkenaan dengan akhlak. Gaji merupakan
ranah area pribadi yang secara etis diketahui oleh orang yang bersangkutan saja dan pihak
diatas yang mengelola keuangan penggajian. Suatu hal pribadi jelas tidak diperkenankan untuk
diketahui oleh pihak lain tanpa seizin dari pihak yang memiliki otoritas. Pemahaman itulah
yang menjadi kumpulan dari nilai-nilai yang terbentuk dalam suatu masyarakat sehingga
membentuk perilaku akhlak seperti apa yang seharusnya dilakukan.
Cara yang dilakukan oleh manajemen untuk menyelesaikan permasalahan diatas
dengan cara menciptakan hubungan kerja yang sukses diantaranya:
1. Membentuk komite karyawan dan manajemen.
2. Membuat buku pegangan karyawan.
3. Sistem pengupahan yang profesional.
4. Menciptakan suasana kerja yang kondunsif
5. Menampung keluhan, saran, kritik karyawan.

10. Integrasi Konsep Etika Dengan Fungsi Manajemen Sumber Daya manusia
Manajemen sumber daya manusia yang mempunyai peran dalam mendukung dan
memberikan inisiatif dalam pelaksanaan konsep etika perusahaan mempunyai tugas dalam
mengontrol dan mengintegrasikannya ke dalam fungsi-fungsi organisasional yang diembannya.
Implementasi konsep etika ke dalam fungsi-funsi manajemen sumber daya manusia yaitu
1. Seleksi, perilaku karyawan tidak terlepas pada karakter pribadi yang dibawanya.Seperti
contoh karyawan dengan kemampuan perkembangan moral yang tinggi akan menunjukkan
perilaku dan pemikiran yang lebih etis. Hal ini menjadi penting dalam proses seleksi
karyawan karena jika calon karyawan memiliki kemampuan perkembangan moral yang
tinggi maka akan lebih mudah menerima prinsip-prinsip moral universal dibanding
karyawan yang memiliki kemampuan perkembangan moral yang rendah. Dalam hal ini
biasanya manajemen mengunakan tes untuk mengukur kemampuan perkembangan moral
untuk menentukan kejujuran dan personalitas serta sebagia alat untuk melihat karakteristik
karyawan. Hal yang penting juga dalam prosse seleksi karyawan yang lebih menitiberatkan
pada penanaman nilainilai etika. Karyawan harus mempunyai komitmen pada etika dan
menjadi nyaman berbicara mengenai etika. Jika konsep etika diintegrasikan dalam
organisasi, maka calon karyawan yang dibutuhakan adalah orang-orang yang
menginginkan standar etika dapat diaplikasikan dalam pekerjaan.
2. Orientasi Karyawan, tujuan yang penting dalam konsep orientasi karyawan adalah
mengajarkan mereka norma-norma, attitude, dan beliefs yang berlaku dalam organisasi.
Nilainilai organisasi dapat dikomunikasikan melalui presentasi formal dan secara implisit
melalui sejarah dan mitos organisasi.
3. Training, dalam integrasi training menanamkan nilai-nilai etika agar karyawan memilki
lebih luas pengembangannya dan aktivitas training untuk karyawan memiliki fokus yang
berbedabeda. Kareana karyawan diharuskan untuk tahu mengenai aturan- aturan regulasi
maupun kebajikan, maka penanaman nilai-nilai etika juga harus memfokuskan pada
sharing etika antar organisasi. Training juga dapat digunakan untuk memperluas
pengetahuan karyawan dan manajer mengenai kemampuan dalam mengaplikasikan
framework etika dalam pemecahan masalah.
4. Penilaian Kinerja, proses penilaian kinerja juga dapat diartika sebagai perwujudan proses
keadilan yang mempunyai kriteria seperti konsisten, bebas dari bias, didasarkan pada
informasi yang akurat, dapat dikoreksi dan merupakan representasi dari kinerja yang
sebenarnya.. penilaian kinerja seharusnya dikomunikasikan dalam cara penyampaian

11. informasi mengenai keadilan antar individu. Karyawan seharusnya diberikan keterangan,
khususnya untuk hasil yang negatif dan mereka seharusnya diperlakukan sesuai martabat
dan rasa hormat.
5. Reward dan Hukuman, pendekatan yang kompleks dapat dilakukan dengan pemberian
reward untuk perlakuan yang etis dan hukuman untuk perlakukan kurang etis. Dengan
adanya reward, diharapkan bahwa tuntunan adanay perilaku yang lebih beretika tidak
dianggap sebagai suatu tambahan beban. Tentunya reward untuk perilaku yang etis dapat
menjadi sesuatu yang berlebih-lebihan. Manajemen sumber daya manusia harus
menunjukkan dukungan kepada karyawan yang menginginkan standar etika yang tinggi.
Sehingga melalui dukungan tersebut aspirasi program penanaman nilai-nilai etika dapat
dibicarakan sungguhsungguh dan lebih berarti. Hukuman menyediakan pembelajaraan
sosial yang penting bagi karyawan untuk menjadi lebih sadar dan mempunyai kemauan
dalam menegakkan nilai-nilai dan etika organisasi. Jika perlu tidak etis tidak perlu
diberkan sanksi, maka karyawan akan beranggapan bahwa mereka juga dapat terhindar
dari hukuman.
Kesimpulan
Berdasarkan uraian pembahasan diatas maka dapat disimpulkan bahwa:
Etika sumber daya manusia merupakan ilmu yamg menerapkan prinsip-prinsip etika dalam
hubungannya dengan manusia dan kegiatannya. Perlu adanya suatu konsep etika yang
terintegrasi ke dalam fungsi-fungsi dalam organisasi. Manajemen sumber daya manusia dalam
hal ini mempunyai peranan yang sangat penting, mengingat manajemen sumber daya manusia
bukan bertanggungjawab dalam mencegah perilaku yang tidak etis tetapi juga
bertanggungjawab dalam pengembangan moralitas karyawan dan pembentukkan nilai-nilai
etika organisasi. Melalui konsep etika , manajemen sumber daya manusia harus bertindak
sebagai ethic worke tetapi juga sebagai ethic broker. Dengan terintegrasikan konsep etika ke
dalam fungsi seleksi, orientasi karyawan, penilaian kinerja, pemberian reward dan punishment,
diharapkan bahwa konsep etika tidak hanya terlihat sebagai usaha sesaat saja tetapi lebih pada
upaya peningkatan nilai-nilai etika organisasi yang terus-menerus dan berkelanjutan.

12. Permasalahan mengenai Saham BUMN yang jual kepada Pihak Asing
Menurut pendapat saya, ada positif dan negatif perusahaan BUMN dibuat Go Publik,
sehingga saham-sahamnya bisa dimiliki oleh siapapun termasuk oleh asing. Positifnya adalah
Perusahaan BUMN tersebut menjadi transparan, karena semua informasi harus disampaikan
untuk publik, sehingga publik tau seberapa sehat keadaan keuangan perusahaan itu, sehingga
dapat meminimalisir pihak2 atau mafia2 yang memerah atau memanfaatkan perusahaan
BUMN ini, perusahaan pasti takut apabila diancam oleh pejabat, namun apabila Go Publik,
semua harus dilaporkan ke publik, sehingga meminimalisir pejabat korup yang memanfaatkan
perusahaan BUMN ini. Negatifnya adalah Saham bisa dibeli oleh siapapun, baik dalam negeri
maupun luar negeri, oleh sebab itu, kita sebagai bangsa Indonesia, harus terlibat aktif membeli
saham-saham BUMN dan ikut serta mengawasi, apabila ada penyelewengan, kita minta aparat
menindak tegas. Dan pemerintah harus terus mengeluarkan peraturan untuk membatasi jumlah
kepemilikan saham oleh pihak asing (saat ini sudah ada peraturan tersebut, Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2007 Tentang PENANAMAN MODAL)
Menurut saya, perlu keberanian dari pemerintah untuk membuat kebijakan, apa yang
dilakukan pemerintah saat ini sangat tepat dan berani, ketika membeli kembali saham Free Port
51% melalui Divestasi Freeport, karena selama ini tidak ada pemerintah yang berani
melakukannya, pemerintah sebelumnya hanya memperpanjang kontrak dan menjual sumber
dayanya dalam bentuk bahan mentah karena belum adanya smelter untuk mengolah bahan
mentah itu, pemerintah saat ini memaksa PT Free port untuk membangun smelter, proses
pembangunan smelter tidak mudah dan tidak murah, namun pemerintah berhasil memaksa PT
Free port untuk membuatnya, setelah Smelter selesai, maka kita hanya akan export barang jadi,
bukan barang mentah lagi, karena harga jual barang jadi jauh diatas bahan mentah.
Sedangkan untuk PT Indosat, menurut saya, apabila bangsa indonesia kompak untuk
tidak lagi menggunakan Indosat, maka PT Indosat akan mengalami kekurangan demand,
seperti kita tau, supply tergantung demand, dan supply mempengaruhi keberlangsungan hidup
perusahaan, apabila supply berkurang, maka pendapatan berkurang, dan harga sahamnya pasti
akan turun drastis, dan dengan mudah kita membeli kembali sahamnya dengan harga murah.
Kenapa pemerintah tidak berjuang membeli indosat seperti membeli free port? Karena untuk
telekomunikasi kita masih ada pilihan lain seperti PT.Telkom.
Sekedar informasi, mengapa Indosat dijual, penjualan Indosat karena kita terbelenggu
oleh IMF yang mengancam pemerintah pada saat itu untuk menjual atau tidak mendapatkan
pesertaan modal, dan saat itu cadangan devisa kita di bawah US$ 20 miliar, sekarang sudah

13. diatas US$ 100 miliar, usaha nasional kita terus tumbuh, dulu pun kita mau pinjam uang (utang)
tidak ada negara yang mau memberikan utang, hanya ada IMF dengan berbagai persyaratan,
banyak maunya dan suka mengatur. Sedangkan dipemerintahan saat ini , berhasil keluar dari
belenggu IMF, saat ini sudah banyak investor asing yang ingin berinvestasi, seperti contoh
pertemuan IMF dan WB di Denpasar sudah menghasilkan invenstasi sebesar 200 Trilyun.
DAFTAR PUSTAKA
1. Hapzi Ali, 2019, Modul, Ethical Issues in Human Resource Management, Universitas
Mercu Buana.
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007, Tentang PENANAMAN MODAL
3. Azizah, 2010, http://nureazizah13.wordpress.com/2010/12/30/etika-manajemen-sumber-
daya-manusia/, (12 April 2019, Jam 20.15)
4. Luoman, 2011, http://nurlailafadjarwati.blogspot.com/2011/01/tanggung-jawab-sosial-
dan-etika-bisnis.html, (12 April 2019, Jam 20.30)
5. Saputra, 2015, http://www.scribd.com/doc/38181206/Etika-Hukum-dan-Perlakuan-yang-
Adil-dalam-Manajemen-SDM, (12 April 2019, Jam 20.43)
6. Anonim, 2008, http://cintamerahputih.blogspot.com/2008/05/lima-permasalahan-etika-
dalam-bidang.html, (12 April 2019, Jam 21.15)
7. Asw, Ado, 2010, http://berita.liputan6.com/ibukota/201003/267461/Karyawan.Indosiar.-
Tolak.Pemecatan.Sepihak, (12 April 2019, Jam 21.32)
8. Alidaya, 2009, http://community.gunadarma.ac.id/public/user/blogs/view/name-
Alidaya/id7609/titleetikamanager/, (12 April 2019, Jam 21.43)